Планирование величины товарных запасов торгового предприятия

3) Осуществлять закупы товаров по результатам регулярно осуществляемых маркетинговых исследований рынка товаров и услуг, изучения мотиваций покупательского спроса.

4) Расширять перечень поставщиков с целью подбора наиболее надежных и налаживать прямые связи с предприятиями-изготовителями или дилерами.

5) Осуществлять целенаправленную рекламу через средства массовой информации (СМИ).

6) Уделять внимание равномерности завоза товаров.

При планировании размера товарных запасов руководству предприятия необходимо определять источники формирования оборотных средств, необходимых для осуществления закупок товаров. Такими источниками могут быть: собственные средства предприятия (прибыль, уставный капитал); заемные средства в форме товарного либо финансового кредита.

Кроме того, необходимо определить порядок осуществления закупок товаров, которые розничное предприятие может самостоятельно произвести либо поручить произвести закупку товаров для себя. Розничные предприятия могут:

* самостоятельно произвести закупки: у непосредственного производителя товаров; у оптового предприятия; на оптовом рынке; у комиссионера;

* поручить произвести закупку товаров для себя: агенту у производителя товаров; брокеру на бирже.

Закупки товаров предприятиями розничной торговли осуществляются на основе договоров поставки и договоров купли-продажи, которые указаны во второй части Гражданского кодекса Российской Федерации. Как правило, договором поставки предусматриваются долговременные отношения между продавцами и покупателями, в то время как разовые сделки осуществляются на основе договоров купли-продажи. Договором поставки определены период поставки и доставки товаров, их ассортимент, форма расчетов, порядок урегулирования разногласий при заключении договора и другие условия.

Заключая долговременное соглашение на поставку товаров, необходимо предусмотреть в договоре оптимальные для розничного предприятия параметры системы товароснабжения, к числу которых относятся объем партии поставки, число поставок и интервал между поставками.

При оптимизации системы товароснабжения задача сводится к обеспечению минимальных совокупных затрат по завозу и хранению товаров, что играет большое значение для деятельности розничного торгового предприятия.

3.3 Расчет мероприятия

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидание конечных результатов.

При внедрении новых мероприятий на уже существующем, ставит перед предпринимателем следующую задачу, это составления бизнес - плана данного нового проекта.

Предприятием был рассмотрен следующий вид проекта - открытие нового магазина в другом районе города.

Новый магазин будет открыт по аналогу предыдущего, но меньшей площадью помещения.

Имидж магазина, пройдя все этапы организации и проведя все необходимые расходы, будет создаваться после результатов обслуживания первых клиентов, которые могут привлечь в салон своих знакомых.

Отдельное место отводится общению с клиентами, так как в этом заключается искусство успешного маркетинга, созданию благоприятной обстановки в магазине. Подбор моделей будет вестись с учетом требований современной моды, по желанию клиента, в связи с особенностью его фигуры (выгодно подчеркнуть достоинства; если необходимо, скрыть недостатки и отклонения).

Реклама может производиться в нескольких направлениях:

· рекламные объявления на страницах самых востребованных газет;

· объявления бегущей строки в телепередачах;

· магазин имеет свой фирменный знак - эмблему, которая отражается при маркировки изделия.

Главная задача магазина при оказании услуг покупателю:

· максимум удобств;

· сокращения затрат времени на получение услуг.

Обслуживание покупателей производится непосредственно в торговом зале, оборудованном примерочными кабинками (по предварительной записи во избежание очереди и сохранения конфеденциальности клиентов)..

Взаимоотношения покупателей с магазином регулируются правилами БО населения в РФ, разработанные на основе закона РФ «О Защите прав потребителей».

Салон располагается на площади 70 м?. первого этажа жилого дома.

Таблица 8

Расчет затрат на коммунальные расходы.

В качестве правового статуса выбрано ООО. Так как эта форма собственности проста в осуществлении и удобна. Обязанности руководства возложены на наемного директора. Организационная схема управления в магазине отображена на рисунке 3.

Рисунок 3

Рис. 3. Организационная схема управления магазином

Поиск персонала возможен через службу занятости. Прием будет вестись на основе собеседования, возможно с испытательным сроком.

Таблица 9

Отчет о прибылях и убытках

По таблице 9 составим таблицу безубыточности или запасов финансовой прочности, также рентабельность данного предприятия и простой срок окупаемости проекта, таблица 10.

1. Расчет коэффициент переменности:

Кпер =, где

ИОперем - издержки обращения переменные, руб.

ТО - товарооборот, руб.

2. Расчет точка безубыточности:

Тбез = (руб.), где

ИОпост - издержки обращения постоянные, руб.

Таблица 10

Расчет безубыточности или запаса финансовой прочности

Кпер = = 0,39

Тбез = = 41514,75

Для реализации данного проекта необходимы денежные средства, которые предприятие займет у банка. Инвестиционный кредит банка составит 500000 рублей, под 19% годовых.

Для расчета рентабельности, простого и дисконтированного срока окупаемости проекта, а также чистого дисконтированного дохода и индекса рентабельности, необходимы следующие формулы.

1. Расчет простой нормы прибыли, %:

НП = *100, где

ЧДП - чистая прибыль,

ИС - инвестиционные средства.

НП = *100 = 56%

2. Расчет рентабельности проекта, %:

R = *100.

R = *100 = 22%

3. Расчет простого срока окупаемости, лет:

Токуп = .

Токуп = = 1,7 лет

Расчет динамического срока окупаемости, производится по следующим методам дисконтирования.

1. Расчет дисконтирования денежных потоков:

Кд = , где

Д - ставка дисконтирования (норма дисконта),

t - период расчета.

Кд1 = = 0,84,

Кд1 = = 0,70,

2. Расчет чистого дисконтированного дохода, руб.:

ЧДД = ИС * Кд,

ЧДД1 = 500000 * 0,84 = 420000 руб.,

ЧДД2 = 500000 * 0,70 = 350000 руб.

3. Расчет дисконтированной стоимости инвестиций за расчетный период, руб.:

ИД = ИС - ЧДД,

ИД1 = 500000-420000 = 80000 руб.,

ИД2 = 500000-350000 = 150000 руб.

4. Расчет динамического срока окупаемости, лет:

Токуп = ,

Токуп = = 3,3 года.

Динамический срок окупаемости выше простого срока, так как в данном случае учитывается ставка дисконтирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целом деятельности ООО «Манго» в отчетном году можно дать положительную оценку.

При проведении анализа финансовых результатов можно выделить следующие положительные стороны деятельности ООО «Манго» в отчетном периоде:

В 2006 году в торговом предприятии наблюдается рост всех видов прибыли. Так, по сравнению с прошлым годом прибыль от продаж возросла на 60,8%, что в сумме составило 360,6 тыс. руб. Рентабельность продаж выросла на 3,3%. Рост прибыли обусловлен опережающим темпом роста валовой прибыли над темпами роста издержек обращения, а также значительным увеличением оборота розничной торговли и торговой надбавкой. В анализируемом периоде наблюдается также рост прибыли до налогообложения, хотя темп роста ее незначительно снизился по сравнению с темпами роста прибыли от продаж (157,5% против 160,8%). На изменение прибыли до налогообложения оказало влияние снижение операционных доходов и увеличение операционных расходов. В целом в ходе анализа выявлены следующие положительные моменты: рост оборота розничной торговли, суммы валовой прибыли и суммы чистой прибыли, а также снижение уровня издержек обращения.

На основании всего вышесказанного целесообразно отметить, что руководству данного предприятия следует принять следующие меры по совершенствованию своей деятельности:

1) Определить возможности по повышению производительности труда торгово-оперативного персонала предприятия;

2) стабилизировать состояние товарных запасов, то есть:

- изменить структуру оборота розничной торговли, направив усилия на продажу основного вида товара данного предприятия - обуви;

- снизить цену на основной вид товарной группы

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Российская Федерация. Законы. Конституция Российской Федерации. -М: Юридическая литература, 1993. -62с.

2. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 1998.-256с.

3. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие / М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2000. - 512 с.

4. Артеменко В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.Г. Аременко, М.В, Беллендер. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и сервис, 1999. - 160с.

5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. -208с.

6. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / О.Н. Волклва, В.В. Ковалев. - М.: ПБОБЛ, 2000. - 290 с.

7. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская. - М.: Юнити - ДАНА, 2003. - 527 с.

8. Зермати П. Управление товарными запасами. - М.: Экономика, 1984. - 110с.

9. Ноговицина Л.П. Как управлять товарными запасами. - М.: Экономика, 1989. - 109с.

10. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов / К.А. Раицкий. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство - торговая корпорация «Дашков и К», 2004. - 1012 с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. - 6-е изд., перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2003.-704 с.

Размещено на Allbest.ru