Главная Коллекция "Otherreferats" Маркетинг, реклама и торговля Открытие салона красоты в спальном районе Москвы "Метрогородок"

Открытие салона красоты в спальном районе Москвы "Метрогородок"

Материал для регистрации юридического лица, форма его собственности и структура. Составление учредительного договора, устава и положения об отделе бухгалтерии. Характеристика конкуренции и рынка сбыта товаров и услуг. План маркетинга салона красоты.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 03.10.2011
Размер файла 256,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

8.14.2. Ревизор вправе во всякое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества и иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности Общества. По требованию ревизора Генеральный директор, а также работники Общества обязаны давать необходимые пояснения в устной или письменной форме.

8.14.3. Ревизор в обязательном порядке проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества до их утверждения Общим собранием участников. Общее собрание не вправе утверждать годовые балансы и отчеты при отсутствии заключения ревизора либо заключения аудитора. Порядок работы ревизора определяется Положением о ревизоре, утверждаемом Общим собранием участников.

СТАТЬЯ 9.

АУДИТ

9.1. Для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества, текущего состояния дел Общества, а также в случае, установленном п/п.8.14.1. настоящего Устава, Общество вправе по решению общего собрания участников привлекать профессионального аудитора.

9.2. Аудиторская проверка в обязательном порядке должна быть проведена в случаях, предусмотренных Законом, за счет Общества, а также по требованию любого участника за его счет. Расходы участника Общества на оплату услуг аудитора могут быть ему возмещены по решению общего собрания участников за счет средств Общества.

9.3. Порядок проведения аудиторской проверки определяет орган или участник, принявшие решение о ее проведении.

СТАТЬЯ 10.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ ОБЩЕСТВА

10.1. Реорганизация Общества (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) осуществляется по единогласному решению всех его участников в порядке, установленном действующим законодательством.

Реорганизация Общества влечет за собой переход его прав и обязанностей к правопреемнику.

В случаях, предусмотренных законом, реорганизация Общества в форме его разделения или выделения из его состава одного или нескольких юридических лиц может быть осуществлена по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда. В случаях, установленных законом, реорганизация Общества в форме слияния, присоединения или преобразования может быть осуществлена лишь с согласия уполномоченных государственных органов.

Общество считается реорганизованным, за исключением реорганизации в форме присоединения, c момента регистрации вновь возникших юридических лиц.

При реорганизации в форме присоединения к нему другого юридического лица Общество будет считаться реорганизованным с момента внесения в Единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.

Не позднее тридцати дней с даты принятия решения о реорганизации Общества (а при реорганизации Общества в форме слияния или присоединения с даты принятия решения об этом последним из обществ, участвующих в слиянии или присоединении), Общество обязано письменно уведомить об этом всех известных ему кредиторов и опубликовать в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.

10.2. Ликвидация Общества влечет его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

Общество может быть ликвидировано:

по единогласному решению его участников;

по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации.

Участники Общества или орган, принявшие решение о ликвидации Общества, обязаны в трехдневный срок в письменной форме уведомить об этом регистрирующий орган по месту нахождения ликвидируемого Общества с приложением решения о ликвидации Общества для внесения в единый государственный реестр юридических лиц сведения о том, что Общество находится в процессе ликвидации.

Участники Общества или орган, принявшие решение о ликвидации Общества, назначают ликвидационную комиссию (ликвидатора) и устанавливают порядок и сроки ликвидации в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и другими законами.

С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами Общества. Ликвидационная комиссия от имени Общества выступает в суде.

Ликвидационная комиссия помещает в органах печати публикацию о ликвидации Общества и о порядке и сроке заявления требований его кредиторами. Этот срок не может быть менее двух месяцев с момента публикации о ликвидации.

Ликвидационная комиссия принимает меры к выявлению кредиторов и получению дебиторской задолженности, а также письменно уведомляет кредиторов о ликвидации Общества.

После окончания срока для предъявления требований кредиторами ликвидационная комиссия составляет промежуточный ликвидационный баланс, который содержит сведения о составе имущества ликвидируемого Общества, перечне предъявленных кредиторами требований, а также о результатах их рассмотрения.

Промежуточный ликвидационный баланс утверждается участниками Общества или органом, принявшими решение о ликвидации Общества. В случаях, установленных законом, промежуточный ликвидационный баланс утверждается по согласованию с уполномоченным государственным органом.

Участники Общества или орган, принявшие решение о ликвидации Общества, уведомляют регистрирующий орган о формировании ликвидационной комиссии или о назначении ликвидатора, а также о составлении промежуточного ликвидационного баланса.

Если имеющиеся у Общества денежные средства недостаточны для удовлетворения требований кредиторов, ликвидационная комиссия осуществляет продажу имущества юридического лица с публичных торгов в порядке, установленном для исполнения судебных решений.

Выплата денежных сумм кредиторам Общества производится ликвидационной комиссией в порядке очередности, установленной ст.64 Гражданского кодекса Российской Федерации, в соответствии с промежуточным ликвидационным балансом, начиная со дня его утверждения, за исключением кредиторов пятой очереди, выплаты которым производятся по истечении месяца со дня утверждения промежуточного ликвидационного баланса.

После завершения расчетов с кредиторами ликвидационная комиссия составляет ликвидационный баланс, который утверждается участниками Общества или органом, принявшими решение о ликвидации Общества. В случаях, установленных законом, ликвидационный баланс утверждается по согласованию с уполномоченным государственным органом.

Оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество Общества распределяется ликвидационной комиссией между участниками Общества в соответствии со ст.58 Закона.

Ликвидация Общества считается завершенной, а Общество прекратившим свою деятельность после внесения об этом записи в государственный реестр. Регистрирующий орган публикует информацию о ликвидации Общества.

Порядок ликвидации Общества в случае признания его банкротом или объявлении им о своем банкротстве определяется Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)".

УТВЕРЖДАЮ

ООО "Галерея Шарм"

Генеральный директор

ПОЛОЖЕНИЕ № 1 ___________(Чесных Н.В.) 25.10.2007г.

Общие положения

Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия на правах отдела, подчиняется Генеральному директору.

Задачи

1. Организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2. Осуществление контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.

Структура

1. Структуру и штат бухгалтерии утверждает Генеральный директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

2. В состав бухгалтерии входят группы учета основных средств и малоценного инвентаря, материалов, затрат на производство и калькулирования себестоимости, расчетов с рабочими и служащими, финансово-расчетных операций, сводного учета и отчетности, финансового контроля и ревизии и др.

Функции

1. Достоверная и рациональная организация бухгалтерского учета, отвечающего требованиям оперативного руководства предприятием, и строгое соблюдение установленного правила ведения учета.

2. Внедрение передовых форм и методов бухгалтерского учета на основе широкого применения вычислительной техники.

3. Организация учета основных фондов, сырья, материалов, денежных средств и других ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов.

4. Организация расчетов по заработной плате с работниками предприятия.

5. Составление отчетных калькуляций себестоимости продукции, балансов и бухгалтерской отчетности.

6. Осуществление мероприятий по совершенствованию калькулирования себестоимости отдельных видов продукции, по внедрению нормативного метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.

7. Своевременное начисление и контроль своевременности перечислений государственных налогов, отчислений от прибылей и других платежей в Государственный бюджет России, а также средств амортизационного фонда на финансирование затрат по капитальным вложениям и капитальному ремонту, своевременности погашения кредитов учреждений банков.

8. Обеспечение документального отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением денежных средств, начислением и перечислением налогов, отчислений от прибыли и других платежей в государственный бюджет.

9. Осуществление контроля за своевременным проведением инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и расчетов, а также ревизий.

10. Принятие мер к предупреждению недостач, растрат и других нарушений и злоупотреблений, обеспечение своевременности оформления материалов по недостачам, растратам, хищениям и другим злоупотреблениям, осуществление контроля за передачей в надлежащих случаях этих материалов судебно-следственным органам.

11. Составление бухгалтерской отчетности на основе достоверных первичных документов и соответствующих бухгалтерских записей, своевременное представление ее соответствующим органам.

12. Осуществление экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводительных расходов.

13. Участие в разработке рациональной плановой и учетной документации, в методическом руководстве и организации работы по внедрению, совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета.

14. Применение утвержденных в установленном порядке типовых унифицированных форм первичной учетной документации, строгое соблюдение порядка оформления этой документации.

15. Обеспечение строгого соблюдения кассовой и расчетной дисциплины, правильное расходование полученных в банках средств по назначению, соблюдение порядка выписки чеков и хранения чековых книжек.

16. Обеспечение хранения бухгалтерских документов и бухгалтерского архива в установленном порядке.

17. Осуществление контроля за: правильным и своевременным оформлением приема и расходования сырья, материалов и других ценностей, за своевременным предъявлением претензий к поставщикам: своевременным взысканием дебиторской и погашением кредиторской задолженности; правильным расходованием фонда оплаты труда, исчислением и выдачей всех видов премий, вознаграждений и пособий, соблюдением установленных штатов, смет административно-хозяйственных и других расходов, а также соблюдением платежной и финансовой дисциплины; обоснованным и законным списанием с бухгалтерского баланса недостач, потерь, дебиторской задолженности и других средств; правильным и своевременным проведением и оформлением в установленном порядке переоценки товарно-материальных ценностей.

Взаимоотношения бухгалтерии с другими подразделениями предприятия.

1. С Генеральным директором представляет: сведения о фактическом расходе материалов.

2. С отделом материально-технического снабжения получает: ведомость на излишние материалы и неликвиды; инвентаризационные ведомости материальных ценностей; расчеты и другие данные для взыскания с поставщиков пени, штрафов и неустоек; отчетные данные о движении материалов и об остатках их на конец каждого месяца. Представляет: счета для акцепта; сведения о материалах; сведения о движении материалов и реализации сверхнормативных остатков на начало месяца и квартала в стоимостной оценке; информацию о неоплаченных счетах с указанием причин; лимиты затрат на телефонные, телеграфные расходы; отчетные данные о стоимости материалов.

Права

1. Требовать от подразделений предприятия представления материалов (планов, отчетов, справок и т. п.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию бухгалтерии.

2. Подписывать бухгалтерские отчеты и балансы предприятия, статистические отчеты по важнейшим показателям производственно-хозяйственной деятельности предприятия, документы, служащие основанием для приема и выдачи денег, материальных и других ценностей, а также изменяющие кредитные и расчетные обязательства предприятия. Указанные документы без подписи главного бухгалтера или его заместителя считаются недействительными.

3. Рассматривать и визировать договоры и соглашения, заключенные предприятием, приказы об установлении и изменении условий оплаты труда и премирования, о приеме, увольнении и перемещении материально ответственных лиц на предприятии, о списании ценностей.

4. Не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые нарушают действующее законодательство и установленный порядок приема, оприходования, хранения и расходования денежных средств, оборудования, материальных и других ценностей.

5. Представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на лиц, допустивших недоброкачественное оформление и составление документов, несвоевременную передачу их для отражения на счетах бухгалтерского учета и отчетности, а также допустивших недостоверность содержащихся в документах данных.

6. Осуществлять связь с другими организациями по вопросам, входящим в компетенцию бухгалтерии.

7. Указания бухгалтерии в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению подразделениями предприятия.

Ответственность

1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на бухгалтерию задач и функций несет бухгалтер.

2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Бухгалтер

ООО "Галерея Шарм" __________________ (Михайлова Н.Н.)

СОГЛАСОВАНО

Генеральный директор ООО "Галерея Шарм"

____________________ (Чесных Н.В.)

25.10.2007г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Генерального директора ООО "Галерея Шарм"

I. Общие положения

1. Генеральный директор общества относится к категории руководителей.

2. На должность Генерального директора общества назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

3. Назначение на должность Генерального директора общества и освобождение от нее производится решением собранием учредителей.

4. Генеральный директор общества должен знать:

4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие хозяйственную и финансово-экономическую деятельность, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли.

4.2. Методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности общества.

4.3. Профиль, специализацию и особенности структуры организации.

4.4. Перспективы технического, экономического и социального развития общества.

4.5. Производственные мощности и кадровые ресурсы общества.

4.6. Налоговое и экологическое законодательство.

4.7. Порядок составления и согласования бизнес-планов хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации.

4.8. Рыночные методы хозяйствования и управления общества.

4.9. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.

4.10. Конъюнктуру рынка.

4.11. Научные достижения в соответствующей отрасли.

4.12. Управление экономикой и финансами общества.

4.13. Организацию производства и труда.

4.14. Порядок разработки и заключения коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений.

4.15. Трудовое законодательство.

4.16. Правила и нормы охраны труда.

5. Генеральный директор общества подотчетен учредителям организации.

6. На время отсутствия Генерального директора его должностные обязанности выполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который несет ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

II. Должностные обязанности

Генеральный директор общества:

1. Руководит в соответствии с действующим законодательством, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества общества, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2. Организует работу и эффективное взаимодействие всех подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы общества и увеличение прибыли, качества обслуживания и конкурентоспособности, их соответствие мировым стандартам в целях удовлетворения потребностей населения.

3. Обеспечивает выполнение обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).

4. Организует хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

5. Принимает меры по обеспечению общества квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

6. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

7. Обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности служащих.

8. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и хозяйственной деятельности общества, в пределах предоставленных ему законодательством прав.

9. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности общества и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности общества в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

10. Защищает имущественные интересы в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

III. Права

Генеральный директор общества имеет право:

1. Без доверенности действовать от имени общества.

2. Представлять интересы общества во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

3. Распоряжаться имуществом и средствами общества с соблюдением требований, определенных законодательством, Уставом общества, иными нормативными правовыми актами.

4. Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие счета.

5. Заключать трудовые договоры (контракты).

6. Принимать решения по представлениям:

о привлечении работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба обществу к материальной и дисциплинарной ответственности;

о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников.

7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство.

8. В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

IV. Ответственность

1. Генеральный директор общества несет ответственность:

1.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

1.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

1.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

2. Генеральный директор общества несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных действующим законодательством, Уставом организации, иными нормативными правовыми актами. Генеральный директор общества не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.

3. Генеральный директор общества, недобросовестно использующий имущество и средства общества в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом.

Рис. 1. Организационная структура ООО "Галерея Шарм"

Таблица 1. Штатное расписание ООО "Галерея Шарм"

Название должности

Кол-во штатных ед.

з/п (руб.)

Итого

Генеральный директор (оклад)

1

30 000

30 000

Бухгалтер (оклад)

1

20 000

20 000

Администратор (оклад)

2

18 000

36 000

Стилист (25% от прибыли)

1

20 000

20 000

Парикмахер-универсал (25%)

4

18 000

72 000

Косметолог (25%)

2

20 000

40 000

Маникюр (25%)

2

20 000

40 000

Уборщица (оклад)

2

8 000

16 000

Итого:

15

Итого за месяц 274 000 руб.

Итого в год 3 288 000 руб.

Итого с ЕСН в месяц 309 620 руб.

Итого с ЕСН в год 3 715 440 руб.

ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА

1. Общая характеристика организации

Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, салона красоты, путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с двумя учредителями и участием собственного капитала учредителей.

По различным оценкам, в Москве сейчас насчитывается от 12 до 14 тысяч парикмахерских и салонов красоты. Но услуги парикмахеров и косметологов всегда были востребованы. И будут. Потому что иначе нельзя, приводить себя в порядок очень даже естественно, как обедать каждый день.

По сравнению с обычной парикмахерской салон будет предлагать расширенный перечень услуг, куда входят, кроме стрижки, укладки и краски волос, маникюр, педикюр, услуги косметического кабинета и солярий. Так же в салоне можно будет получить консультацию мастера, который хорошо ориентируется в модных тенденциях.

Из финансовых прогнозов на открытие салона красоты потребуется от 1 554 000 рублей. Планируется открыть салон красоты среднего класса, с последующим развитием сети салонов и увеличением перечня предлагаемых услуг. Срок окупаемости вложенных средств составит 1-2 года.

Средства планируется взять в инвестиционный кредит под залог оборудования, сроком на 3 года под 24% годовых. Услуги салона красоты рассчитаны на людей со средним достатком посещающих торгово-развлекательный комплекс и живущих в окрестных домах.

2. Характеристика товаров и услуг

Для того чтобы открыть салон красоты лицензии не требуется, чтобы оказывать парикмахерские услуги, достаточно получить сертификат.

Все услуги, которые предлагает "Галерея Шарм" подлежат только сертификации. Это услуги по уходу за волосами (с применением химических препаратов и без оных), косметические услуги, в том числе услуги по декоративной косметике, услуги по уходу за кожей лица и тела, массаж, маникюр, педикюр.

Сертификация складывается из 3-х основных моментов: оценки квалификации исполнителей, оценки оборудования рабочего места и оценки инструмента, косметических препаратов, вспомогательных материалов.

Для получения сертификата услуг можно обратиться в любой орган по сертификации, аккредитованный по сертификации данного вида услуг. Орган по сертификации рассматривает заявку и выбирает схему сертификации, которая включает оценку оказания услуги, проверку ее результата, определяет процедуру сертификационной проверки, включая инспекционный контроль.

Функции Центрального органа Системы сертификации (ЦОС) выполняет Московский государственный университет сервиса (МГУС).

Салон красоты будет предлагать расширенный спектр услуг, от обычной стрижки и укладки до вечернего макияжа и свадебной укладки. Также возможно будет воспользоваться услугами мастера по дизайну ногтей и услугами стилиста.

У самых маленьких клиентов, которые будут посещать салон со своими родителями, будет возможность во время ожидания посмотреть свои любимые мультики. Клиентам будет предложено воспользоваться современным вертикальным турбо солярием, и предложены бесплатные чай и кофе.

Постоянным клиентам будут предоставлены скидки до 10% на различные виды услуг.

3. Рынок сбыта товаров и услуг

Салон красоты предполагается открыть в спальном районе Москвы "Метрогородок". Салон будет расположен рядом с метро, жилым массивом и торгово-развлекательным комплексом "Подсолнухи".

Район "Метрогородок" расположен в Восточном административном округе -- самом крупном по территории и вторым по численности населения среди округов Москвы. Он занимает почти 15 % территории города и делится на 16 районов. Здесь проживает более миллиона человек.

За годы, прошедшие с создания района, Метрогородок не только преобразился, но и открывает перед собой все новые перспективы. На сегодняшний момент район участвует в реализации целого ряда городских программ. Метрогородок - один из немногих районов Москвы, в котором реализуется программа реконструкции жилого фонда путем волнового переселения, планируется строительство жилых домов каждый площадью 20 000 кв. метров с набором квартир, необходимым для отселения из так называемых "пятиэтажек", что увеличит население "Метрогородка".

Преобладающее население района "Метрогородок" это люди со средним достатком.

4. Конкуренция на рынке сбыта

Одной из характерных черт рыночной экономики является конкуренция. Мы рассматриваем конкуренцию как неотъемлемую часть деятельности. Если предприниматель планирует стратегию своего предприятия, ему обязательно придётся думать о конкуренции, потому что цель стратегии - это достижение успеха, что на самом деле означает победу над конкурентами.

Главными конкурентами для салона ООО "Галерея Шарм" являются три парикмахерские, которые расположены непосредственно в жилом массиве, в удаленности от основных магистралей и рассчитаны на жителей близлежащих домов. Сильные стороны конкурентов:

уже сложившийся свой круг клиентов;

низкие цены.

Слабые стороны конкурентов:

большая текучесть работников;

узкий спектр услуг;

услуги на уровне эконом класса.

Определённые виды услуг совпадают с услугами, которые планирует предложить салон ООО "Галерея Шарм". Обойти конкурентов можно, предложив:

более высокий уровень обслуживания;

более широкий спектр, предлагаемых услуг.

5. План маркетинга

Услуги, салонов красоты всегда находятся в стадии спроса. Конкуренция велика, но при данном месте расположения, конкуренция будет не очень ощутима. Притом создание определенного имиджа салона красоты может привести к дальнейшему активному росту продажи услуг и возможности открытия сети салонов.

Главные методы в активизации продажи услуг:

- рекламные щиты;

- распространение рекламных листовок в начале деятельности;

- реклама в женских журналах и местном телеканале "Телевик";

- в начале деятельности планируются льготные предложения со скидкой до 30%.

В дальнейшем при первом посещении салона клиенту будет предоставлена карточка постоянного клиента, которую впоследствии он может обменять на пластиковую карту с 10%-ой скидкой.

К потенциальным клиентам салона красоты "Галерея Шарм" относятся люди со средним достатком, в настоящее время обслуживающиеся в обычных парикмахерских, ввиду отсутствия в районе салонов красоты предоставляющих расширенный спектр услуг.

Так же в салоне предполагается продажа сопутствующих косметических товаров. Что позволит, клиентам получив консультацию у мастера приобрести необходимые средства по уходу. Что в значительной степени повысит привлекательность салона.

6. Производственный план

Ценовая политика салона красоты "Галерея Шарм" будет устанавливаться, исходя из вида оказываемых услуг и процедур, розничной наценки на профессиональную косметику, платёжеспособности клиентов и желание (потребность в данном виде услуг) и закупочной стоимости используемых материалов. Материалы планируется закупать у ведущих производителей, таких как "Loreal", "Faberlic", "Schwarzkopff", "Londa". Также планируется использовать в прайс-листе модную на всякий текущий сезон косметологическую "начинку" - это вполне разумно и по-деловому

Таблица 2. Прейскурант цен на услуги салона красоты "Галерея Шарм"

№ пп

Наименование услуги

Стоимость в руб.

Парикмахерские услуги (общие)

1

Мытье головы

От 30-00 руб.

2

Сушка феном

От 50-00 руб.

Парикмахерские услуги (Женский зал)

1

Модная модельная стрижка

От 500-00 руб.

2

Укладка (феном, на бигуди и др.)

От 300-00 руб.

3

Химическая завивка

От 600-00 руб.

4

Простая окраска

От 600-00 руб.

5

Сложная окраска (зональная, тонирование, колорирование)

От 900-00 руб.

6

Мелирование

От 650-00 руб.

7

Прическа

От 500-00 руб.

Парикмахерские услуги (Мужской зал)

1

Стрижки "Бокс", "Полубокс"

От 120-00 руб.

2

Стрижки "Удлиненная" и "Площадка"

От 200-00 руб.

3

Стрижки "Модельная" и "Канадка"

От 180-00 руб.

4

Стрижка усов и бороды

От 50-00 руб.

Маникюр

1

Аппаратный маникюр с покрытием

От 550-00 руб.

2

Европейский маникюр с покрытием

От 650-00 руб.

3

Классический маникюр с покрытием

От 250-00 руб.

4

Европейский маникюр без покрытия

От 600-00 руб.

5

Спа-маникюр + ароматерапия

От 750-00 руб.

6

Массаж рук

От 50-00 руб.

7

Наращивание ногтей (акрил)

От 1500-00 руб.

8

Коррекция ногтей (акрил)

От 800-00 руб.

9

Ремонт одного ногтя (акрил)

От 150-00 руб.

10

Акрил-дизайн

От 1700-00 руб.

11

Френч-дизайн (акрил)

От 1600-00 руб.

12

Снятие акриловых ногтей

От 250-00 руб.

13

Аквариумный дизайн

От 1800-00 руб.

14

Парафинотерапия рук

От 250-00 руб.

15

Парафинотерапия ног

От 350-00 руб.

16

Мужской маникюр

От 250-00 руб.

17

Покрытие одного ногтя

От 50-00 руб.

Услуги косметолога

1

Прокол (нос, пупок, бровь, уши без стоимости украшения)

От 400-00 руб.

2

Анестезия

От 100-00 руб.

3

Вечерний макияж

От 500-00 руб.

4

Свадебный макияж

От 500-00 руб.

5

Коррекция бровей

От 100-00 руб.

6

Моделирование бровей

От 150-00 руб.

7

Окраска бровей и ресниц

От 180-00 руб.

8

Окраска бровей, ресниц (отдельно)

От 100-00 руб.

9

Хим. Завивка ресниц с окраской

От 600-00 руб.

10

Наращивание ресниц (1 пучок)

От 25-00 руб.

11

Пилинг

От 800-00 руб.

12

Очищение кожи

От 1500-00 руб.

13

Массаж классический

От 400-00 руб.

14

Массаж спины

От 250-00 руб.

15

Маски

От 300-00 руб.

16

Антицеллюлитный массаж

От 450-00 руб.

17

Массаж ног

От 200-00 руб.

18

Массаж рук

От 150-00 руб.

Солярий (1 мин.)

От 20-00 руб.

Депиляция

От 200-00 руб.

Услуги стилиста

От 500-00 руб.

Салон будет расположен в отдельном помещении на территории торгово-развлекательного комплекса "Подсолнухи" в шаговой доступности от метро и жилых домов, по адресу: Открытое шоссе, д. 3, корп. 1, с отдельным входом и вывеской "Салон красоты Галерея Шарм".

Салона красоты площадью в 100 кв.м., в котором присутствуют:

· Зона приема клиентов (холл), выполняющая также роль мини-магазина по продаже косметики домашнего ухода -- 12 кв. метров

· Парикмахерский зал на два кресла -- 20 кв. метров

· Совмещенный кабинет маникюра и педикюра -- 8 кв. метров

· Кабинета косметолога -- 20 кв. метров

· Кабинет массажа, где также выполняются и обертывания -- 9 кв. метров

· Солярий -- 6 кв. метров

· Вспомогательные помещения (кабинет стилиста, склад, кабинет директора и бухгалтера, комната отдыха персонала) -- 25 кв. метров.

Помещение требует косметического ремонта. Часы работы салона с 9.00 до 21.00, без выходных, график работы обслуживающего персонала 2 через 2 дня.

7. Организационный план

Затраты на помещение эта первая статья расходов, помещение площадью 100 кв.м. планируется арендовать, арендная ставка 80 долл. США (2 000 руб.) за кв.м. в год, за тем следуют траты на закупку оборудования и материалов для работы.

Таблица 3. Стоимость оборудования парикмахерского зала

№ пп

Наименование оборудования

Кол-во шт.

Стоимость ед. (руб.)

Общая стоимость (руб.)

1

Кресло (вращающееся, с подъемником)

2

2 900

5 800

2

Детское кресло навесное

2

2 900

5 800

3

Табурет для мастера

2

1 800

3 600

4

Зеркало с освещением

2

3 000

6 000

5

Тележку для инструментов и материалов

2

5 000

10 000

6

Мойка с креслом (на 2 рабочих места)

1

13 000

13 000

7

Сушуар с креслом (на 2 рабочих места)

1

7 200

7 200

8

Аппарат "Климазон" (инфракрасное излучение и подогрев, используется для некоторых работ при окрасе и завивке)

1

15 000

15 000

9

Стерилизатор для ультрафиолетовой обработки

1

4 400

4 400

10

Корзина для сбора грязного белья

1

800

800

ИТОГО:

71 600

Таблица 4. Стоимость организации рабочего места косметолога

№ пп

Наименование оборудования

Кол-во шт.

Стоимость ед. (руб.)

Общая стоимость (руб.)

1

Специальное косметическое кресло

1

15 000

15 000

2

Зеркало с освещением и полкой

1

3 000

3 000

3

Раковина с горячей и холодной водой

1

5 000

5 000

4

Стерилизатор для ультрафиолетовой обработки и кипячения

1

15 000

15 000

5

Шкаф для инструментов

1

7 2000

7 200

6

Холодильник для хранения препаратов

1

10 000

10 000

7

Лампа-лупа

1

5 000

5 000

8

Столик косметолога дополнительное оборудование для косметологии и массажа

1

35 000

35 000

9

Корзина для сбора грязного белья

1

800

800

ИТОГО:

96 000

Таблица 5. Стоимость организации рабочего места маникюрши

№ пп

Наименование оборудования

Кол-во шт.

Стоимость ед.

Общая стоимость (руб.)

1

Рабочим (специальным) столом

1

3 500

3 500

2

Педикюрная группа

1

12 000

12 000

3

Стерилизатором для инструментов

1

4 400

4 400

4

Шкафом для хранения материалов

1

7 200

7 200

5

Шкаф для инструментов

1

7 2000

7 200

6

Корзиной для сбора грязного белья

1

800

800

ИТОГО:

27 900

Таблица 6. Прочие расходы

№ пп

Наименование

Кол-во шт.

Стоимость ед. (руб.)

Общая стоимость (руб.)

1

Ресепшн

1

12 000

12 000

2

Кресла для клиентов

4

3000

12 000

3

Вешалка напольная

2

3 250

6 500

4

Полки для сопутствующих косметических товаров

3

6 000

18 000

5

Солярий

1

300 000

300 000

6

Ремонт помещения

100 кв.м.

5 000

500 000

7

Помещение для отдыха персонала (диван, два кресла, стол)

70 000

70 000

8

Кабинет руководителя и бухгалтера

40 000

40 000

9

Закупка расходных материалов (к расходным материалам относятся все средства, которые мастер использует в своей работе), униформы для персонала, рабочее белье, выпуск пластиковых карт для постоянных клиентов, реклама и прочие расходы

400 000

400 000

ИТОГО:

1 358 500

Всего на открытие салона красоты "Галерея Шарм" потребуется 1 554 000 рублей.

После того как улажены все вопросы с активами, необходимо заняться подбором кадров, в качестве мастеров планируется набирать только лиц, чей профессиональный уровень подтвержден дипломом о соответствующей подготовке. Необходимо, чтобы образовательный курс насчитывал не менее 1040 очных учебных часов и был заверен дипломом, а учебное заведение, его выдавшее (государственное или частное), имело лицензию на НПО. Во многом, уровень салона по существующим правилам зависит от того, сколько мастеров и какого класса работают в нем.

8. Риски деятельности

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной. Это появление нового конкурента, стихийные бедствия, кражи и неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.

Конечно, все предусмотреть невозможно, но некоторые моменты необходимо учесть при открытии.

Появление нового конкурента, возможно, не очень сильно отразиться на предприятии, если следить за отношениями с клиентами, за качественным выполнением работы сотрудниками, необходимо также после того как бизнес окрепнет следить за расширением спектра услуг и модными тенденциями, ну и конечно самое главное не забывать про хорошую рекламу салона.

Для борьбы со стихийными бедствиями необходимо застраховать имущество салона, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

Такой фактор риска, как кражи не исключен, но салон находится на территории охраняемого торгово-равлекательного центра с круглосуточной охраной. Но не лишним будет устройство надёжной системы охраны и страхование имущества.

К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести снижение жизненного уровня населения, и как следствие падение спроса и снижение цен на услуги предприятия, что может привести к снижению доходов и потери выручки.

9. Финансовый план

Финансовый план один из самых главных моментов в бизнес плане, открытие собственного бизнеса не возможно без предварительных расчетов хотя бы на ближайшее время. Необходимо рассчитать затраты на рекламу, зарплату сотрудников при не полной загруженности салона красоты, что неизбежно при открытии и первичном привлечении клиентуры. Конечно, есть вероятность того, что мастера придут со своими клиентами, но нельзя на это надеяться.

Вероятность того, что первые 3 месяца салон будет заполнен всего лишь на 30%, очень велика, но в дальнейшем при хорошо поставленной рекламе, планируемых скидках и расширенном списке услуг, салон красоты будет привлекателен для клиентов. Но это не дает нам право думать, что салон будет заполнен на все 100%.

Таблица 7. Месячный доход салона (руб.) при загруженности 30%.

Услуга

Макс. кол-во клиентов в день

Плановая загрузка

Средняя цена услуги

Выручка в месяц

Расход материалов, %

Расход в руб.

Прибыль с услуги

Парикмахер 2 кресла

20

30%

1000

180 000

15%

27 000

153 000

Маникюр/ педикюр

10

30%

1000

90 000

15%

13 500

76 500

Косметолог

12

30%

1500

180 000

30%

54 000

126 000

Стилист

12

30%

1000

120 000

5%

6 000

114 000

Солярий

24

30%

200

48 000

20%

9 600

38 400

Продажа косметики в холле

15 000

66%

9 900

5 100

ИТОГО:

30%

633 000

120 000

513 000

Таблица 8. Месячный доход салона (руб.) при загруженности 50%.

Услуга

Макс. кол-во клиентов в день

Плановая загрузка

Средняя цена услуги

Выручка в месяц

Расход материалов, %

Расход в руб.

Прибыль с услуги

Парикмахер 2 кресла

20

50%

1000

300 000

15%

45 000

255 000

Маникюр/ педикюр

10

50%

1000

150 000

15%

22 500

127 500

Косметолог

12

50%

1500

270 000

30%

81 000

189 000

Стилист

12

50%

1000

180 000

5%

9 000

171 000

Солярий

24

50%

200

72 000

20%

14 400

57 600

Продажа косметики в холле

30 000

66%

19 800

10 200

ИТОГО:

50%

1002000

191 700

810 300

Таблица 9. Суммарные расходы по эксплуатации салона (начало таблицы)

Наименование расходов

Сумма (руб.)

1-й месяц

2-й месяц

3-й месяц

4-ый месяц

5-ый месяц

6-ой месяц

Реклама (15% с прибыли первые 3 мес., далее 10% с прибыли)

76 950

76 950

76 950

81 030

81 030

81 030

Коммунальные расходы

(40% от суммы аренды)

7 000

7 000

7 000

7 000

7 000

7 000

Расходные материалы

120 000

120 000

120 00

191 700

191 700

191 700

Зарплата обслуживающего персонала

260 183

260 183

260 183

309 620

309 620

309 620

Аренда (80 долл. кв. м. в год)

17 000

17 000

17 000

17 000

17 000

17 000

Итого:

481133

481133

481133

606 350

606 350

606 350

Прибыль

31 867

31 867

31 867

203 950

203 950

203 950

Таблица 9. Суммарные расходы по эксплуатации салона (продолжение таблицы)

Наименование расходов

Сумма (руб.)

7-ой месяц

8-ой месяц

9-ый месяц

10-ый месяц

11-ый месяц

12-ый месяц

Реклама (15% с прибыли первые 3 мес., далее 10% с прибыли)

81 030

81 030

81 030

81 030

81 030

81 030

Коммунальные расходы

(40% от суммы аренды)

7 000

7 000

7 000

7 000

7 000

7 000

Расходные материалы

191 700

191 700

191 700

191 700

191 700

191 700

Зарплата обслуживающего перс

309 620

309 620

309 620

309 620

309 620

309 620

Аренда (80 долл. кв. м. в год)

17 000

17 000

17 000

17 000

17 000

17 000

Итого:

646 865

646 865

646 865

606 350

606 350

606 350

Прибыль

203 950

203 950

203 950

203 950

203 950

203 950

По данным расчетам, открытие салона красоты в достаточно проходимом месте с шаговой доступностью от метро и жилого массива, с широким ассортиментом услуг для среднего класса может окупиться в течение полутора лет. Ну, а далее можно подумать о повышении класса салона и о предложении клиентам новых процедур, таких как СПА-процедуры, процедуры омоложения и коррекции фигуры и т.д.

Для общего понимания на стартовом этапе - когда принимаются принципиальные решения, этого достаточно. В любом случае легче впоследствии поменять перечень услуг, чем перестраивать интерьер и вывеску салона красоты. Строить же салон красоты с узко специфичной тематикой - это временный успех на 1-3 года, а далее будут проблемы с прибыльностью.

Вывод напрашивается сам собой: салон красоты как заведение должен быть особенным и на длительный срок привлекательным, а перечень услуг в этом салоне красоты должен дополнять заведение, периодически изменяться и соответствовать вкусам и моде.

Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес -- плана показал следующее:

- организация данного салона красоты выгодна;

- данное предприятие должно начать окупать себя уже в конце 2008 года;

- предполагаемая прибыль за 2008 год должна составить 1 751 151 рублей, их которых чистая прибыль за вычетом затрат на открытие салона составит 197 151 рублей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес - планирование - необходимый элемент эффективной деятельности предприятия на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес - плана, можно сделать вывод, что бизнес - план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет, оформить и анализировать интуитивные предложения.

Другой вопрос, - какой должен быть первый Ваш салон красоты? Ответ прост - либо просто качественной парикмахерской с расширенным видом услуг, либо салоном красоты в европейском понимании - вполне демократичным заведением "для всех". Потому что подобного уровня салоны красоты доступны для кошелька подавляющего большинства людей.

Другой немаловажный аспект салонов красоты среднего уровня - им "позволено" и они всегда стремятся и могут поднимать сервисные услуги на более высокий уровень, не меняя при этом принципиально ценовой политики, что только увеличивает прибыльность заведения. Если же сервис не удалось улучшить, он все равно будет соответствовать демократичному среднему уровню салонов красоты "мидл-класса", т.е. сохраняется действие по принципу "если не приобрели, то и не потеряли"

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы: Учеб-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2009.

Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. / В.П. Буров, О.К. Морошкин и др. М.: ЦИПККАП, 2002.

Бизнес-план. Методические материалы. - 2-е изд.доп./ Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2009.

Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. Спб, 2006.

Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие - М.: Финансы и статистика, 2003.

Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт. В 2-х ч. Ч.2 М.: Финансы и статистика, 2008.

Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Новосибирск: ЭКОР, 2007.

Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО Анкил, 2008.

Риски в современном бизнесе / П.Г. Грибовский, С.Н. Петрова и др. М.: Алланс, 2004.

Хаскет Б., Смолен Л. Подготовка бизнес-плана: Бизнес по-западному. Спб., 2007.

Чернова В.П., Эйнер Ю.Н. Бизнес-план: Рабочая книга. Спб.: ЭиС, 2010.

Шевальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий: Пер. с нем. М.: Республика, 18. Экономика предприятия/ Под ред. О.Н. Волкова. М.: ИНФРА - М, 2009.

Приложение 1

Важнейшие факторы конкурентоспособности предлагаемых товаров

Факторы

конкурентоспособности

"Галерея Шарм"

Главные конкуренты

"Калина"

"Мария ЛТД"

"Салон-эконом класса"

1. Товар

1.1 Качество

5

4

4

3

1.2 Технико-экономические показатели

5

4

4

3

1.3 Престиж торговой марки

5

4

4

3

1.4 Упаковка

1.5 Уровень послепродажного обслуживания

1.6 Гарантийный срок

1.7 Уникальность

1.8 Многовариантность использования

1.9 Надежность

1.10 Защищенность патентами

2. Цена

2.1 Продажная

2.2 Процент скидки с цены

5

3

3

3

2.3 Сроки платежа

2.4 Условия предоставления кредита

2.5 Условия финансирования покупки

3. Каналы сбыта

3.1 Формы сбыта

Прямая доставка

Торговые представители

Оптовые посредники

Дилеры

3.2 Степень охвата рынка

5

4

4

3

3.3 Размещение складских помещений

3.4 Система транспортировки

3.5 Система контроля запасов

4. Продвижение товаров на рынке

4.1 Реклама:

Для потребителей

5

3

3

3

Для посредников

4.2 Персональная продажа:

Стимулирование потребителей

5

3

3

3

Демонстрационная торговля

Показ образцов товара

Подготовка персонала сбытовых служб

4.3 Продвижение товара по каналам сбыта

4.4 Продажа товара через СМИ

5

2

2

2

ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ

40

27

27

23

Приложение 2

Основные факторы конкурентоспособности организации

Приложение 3

План поступлений и выплат (начало таблицы)

Показатели

Год

1-ый

месяц

1

2

3

4

5

6

7

1.Поступления от продаж

513000

513000

513000

810300

810300

810300

810300

2.Платежи, всего

511133

511133

511133

606350

606350

606350

606350

В том числе:

Оборудование

Сырье и материалы

120000

120000

120000

191700

191700

191700

191700

Затраты на сбыт

Управленческие расходы

260183

260183

260183

309620

309620

309620

309620

Аренда помещений

17000

17000

17000

17000

17000

17000

17000

Коммунальные услуги

7000

7000

7000

7000

7000

7000

7000

Транспорт

Реклама

76950

76950

76950

81030

81030

81030

81030

Страхование

Выплата долга и процентов

42500

42500

42500

42500

42500

42500

42500

3.Прирост денежной наличности

1 867

1 867

1 867

203650

203650

203650

203650

4.Остаток на конец периода

1 867

3 734

5 601

209251

412901

616551

820201

5.Остаток на начало периода

0

1 867

3 734

5 601

209251

412901

616551

Приложение 4

План поступлений и выплат (продолжение таблицы)

Показатели

Год

1-ый

месяц

8

9

10

11

12

1.Поступления от продаж

810300

810300

810300

810300

810300

2.Платежи, всего

606350

606350

606350

606350

606350

В том числе:

Оборудование

Сырье и материалы

191700

191700

191700

191700

191700

Затраты на сбыт

Управленческие расходы

309620

309620

309620

309620

309620

Аренда помещений

17000

17000

17000

17000

17000

Коммунальные услуги

7000

7000

7000

7000

7000

Транспорт

Реклама

81030

81030

81030

81030

81030

Страхование

Выплата долга и процентов

42500

42500

42500

42500

42500

3.Прирост денежной наличности

203650

203650

203650

203650

203650

4.Остаток на конец периода

1023851

1227501

1431151

1634801

1838451

5.Остаток на начало периода

820201

1023851

1227501

1431151

1634801

Приложение 5

конкуренция сбыт маркетинг договор

План поступлений и выплат (продолжение таблицы)

Показатели

Год

2-ой

3-й

Квартал

1

2

3

4

1.Поступления от продаж

2430900

2552445

2552445

2552445

10 516 073

2.Платежи, всего

2119050

2028052

2028052

2028052

8 655 367

В том числе:

Оборудование

Сырье и материалы

575 100

603 855

603 855

603 855

2 487 882

Затраты на сбыт

Управленческие расходы

919 869

965 853

965 853

965 853

3 979 314

Аренда помещений

51 000

53 550

53 550

53 550

220 420

Коммунальные услуги

21 000

22 050

22 050

22 050

90 846

Транспорт

Реклама

243 090

255 244

255 244

255 244

1 051 605

Страхование

300 000

300 000

Выплата долга и процентов

127 500

127 500

127 500

127 500

525 300

3.Прирост денежной наличности

311 850

524 393

524 393

524 393

1 860 706

4.Остаток на конец периода

1946651

2471044

2995437

3519830

4 856 143

5.Остаток на начало периода

1634801

1946651

2471044

2995437

3 519 830

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

  • Организация предприятия салона красоты "Твой стиль"

    Современное состояние и тенденции развития рынка салонов красоты г. Пушкино Московской области. Разработка мероприятий по организации предприятия салона красоты "Твой стиль". План маркетинга и маркетинговая стратегия. Оценка рынка сбыта и конкурентов.

    дипломная работа [134,0 K], добавлен 09.11.2013

  • Разработка бизнес-плана салона красоты

    Общая характеристика салона красоты, организационно-правовая форма собственности, структура, персонал. Маркетинговый план. Анализ конкурентного окружения, особенности ценообразования. Производственный и организационный, финансовый план. Оценка рисков.

    курсовая работа [58,1 K], добавлен 03.05.2012

  • Совершенствование деятельности по оказанию услуг (на примере салона красоты "Баунти" ИП Ольховская О.Н.)

    Сущность конкуренции, показатели и критерии конкурентоспособности коммерческого предприятия. Оценка состояния маркетинговой деятельности салона красоты. Рассмотрение деятельности по анализу конкурентов и оценке конкурентоспособности салона красоты.

    дипломная работа [662,6 K], добавлен 18.01.2018

  • Анализ маркетинговой среды предприятия на примере салона красоты "Гавайи"

    Описание салона красоты "Гавайи", товаров и услуг компании. Исследование спроса на услуги стрижки волос для женщин. Анализ микро-маркетинговой среды и конкурентов салона красоты. Сегментирование рынка по признакам и факторам. Анализ методом SWOT.

    курсовая работа [64,5 K], добавлен 12.01.2012

  • Проектирование салона красоты

    Описание деятельности салона красоты ООО "Анастасия", характеристика предоставляемых услуг. Отчетно-финансовые документы, регламентирующие деятельность предприятия. Маркетинговый, организационный, финансовый план развития бизнеса. Анализ рисков.

    контрольная работа [184,4 K], добавлен 12.04.2017

  • Проект салона красоты по предоставлению парикмахерских и маникюрных услуг

    Составление и обоснование бизнес-плана салона красоты, описание услуги и исследование рынка. Анализ конкурентов и оценка перспективы развития данного предприятия. Составление производственного, маркетингового и финансового плана данного проекта.

    бизнес-план [39,9 K], добавлен 23.11.2009

  • Характеристика маркетинговой политики салона красоты "Фиджи"

    Организационно-экономическая характеристика салона красоты "Фиджи". Характеристика салонов красоты: типы, виды, классы. Расстановка кадров и функциональные обязанности персонала в салоне красоты "Фиджи". Характеристика комплекса маркетинга организации.

    отчет по практике [271,6 K], добавлен 27.02.2010

  • Разработка маркетинговой стратегии перспективного открытия салона красоты

    Обоснование целесообразности создания салона красоты, ориентированного на население со средним доходом и традиционными предпочтениями. Маркетинговые исследования рынка предоставляемых услуг и конкурентной среды, методы стимулирования посещения салона.

    контрольная работа [25,3 K], добавлен 11.12.2010

  • Анализ рекламной кампании салона красоты "Альянс"

    Понятие услуг и товаров предприятий моды и красоты. Анализ методов, применяемых в рекламном бизнесе, необходимых для продвижения услуг салонов красоты. Специфика видов рекламы. Направления деятельности салона. Определение его рекламной стратегии.

    курсовая работа [39,8 K], добавлен 14.01.2015

  • Разработка маркетинговой стратегии салона красоты

    Создание салона красоты для оказания парикмахерских и косметических услуг. Характер отрасли и прогноз ее развития. Организационная структура салона. Планирование потребности в оборотных средствах. Маркетинговая деятельность, продвижение услуги на рынок.

    бизнес-план [131,3 K], добавлен 22.12.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены