2.2 Анализ финансового состояния ОАО «Ливгидромаш»

Анализ финансового состояния предприятия, проведенный по данным бухгалтерской отчетности Приложений Г, Д, Е основывается главным образом на относительных показателях, т. к. абсолютные показатели баланса в условиях инфляции сложно привести к сопоставимому виду. Проведем анализ финансовой устойчивости предприятия в таблице 3, рассчитав основные показатели, используя данные бухгалтерских балансов за последние три года.

№ п/п	Наименование показателя	Способ расчета	2007 2008 год	2009 год	Изменение (+)	Темп роста, %
1	Коэффициент финансового левериджа или финансового риска		0,56 0,57	0,76	0,19	133,3
2	Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (У2) (0,6-0,8)		0,30 0,29	0,23	-0,07	76,6
3	Коэффициент финансовой независимости (У3)>=0,5		0,23 0,25	0,57	-0,07	89,1
4	Коэффициент маневренности собственных средств (У4) >=0,5		0,23 0,25	0,13	-0,12	52,0
5	Коэффициент устойчивости финансирования (У5) (0,8-0,9)		0,52 0,64	0,58	-0,06	90,6
6	Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов и затрат (У6)		1,39 1,40	1,48	0,08	105,7
7	Коэффициент реальной стоимости имущества производственного назначения		0,57 0,59	0,46	-0,13	78,0
8	Коэффициент прогноза банкротств		0,14 0,21	013	-0,03	81,3

Таблица оценки финансовой устойчивости предприятия показывает разнонаправленные тренды изменения значений анализируемых показателей. Уменьшение значения коэффициент автономии в 2009 году говорит об увеличении зависимости от заемного капитала по сравнению с предыдущим годом. Значения третьего коэффициента снижается в 2007 и увеличивается в 2008, 2009 годах, что объясняется существенным увеличением в 2007 году суммы привлеченного заемного капитала у ОАО «Ливгидромаш», по сравнению с ростом общей суммы капитала, а затем его снижением в 2008, 2009 годах. Коэффициент текущей задолженности отражает рост доли краткосрочного заемного капитала в период исследования. Последний показатель отражает достаточно высокий уровень независимости предприятия от заемных источников финансирования, т.е. большая часть общей стоимости активов предприятия сформирована за счет наиболее надежных источников финансирования (не зависит от краткосрочных заемных средств).

Оценим платежеспособность (ликвидность) предприятия в таблице 4, основываясь на данных бухгалтерских балансов за последние три года, рассчитаем основные показатели.

Таблица 4 - Оценка платежеспособности (ликвидности) предприятия

Наименование показателей	Формула расчета	Номер строк бухгалтерского баланса	Значение показателей
			2007	2008	2009
1. Коэффициент абсолютной платежеспособности («кислотный тест»)	(Сумма денежных активов + Сумма краткосрочные финансовые вложения)/ Сумма всех краткосрочных финансовых обязательств	(260+250)/690	0,02768	0,044	0,2523
2. Коэффициент промежуточной платежеспособности	(Сумма денежных активов + Сумма краткосрочные финансовые вложения + Сумма дебиторской задолженности всех видов)/ Сумма всех краткосрочных финансовых обязательств	(230+240+250+ +260)/690	0,22333	0,36091	0,6361
3. Коэффициент текущей платежеспособности	Сумма всех оборотных активов/ Сумма всех краткосрочных финансовых обязательств	290/690	1,59402	1,3616	1,3915
4. Общий коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности	Общая сумма дебиторской задолженности всех видов/ Общая сумма кредиторской задолженности всех видов	(230+240)/620	0,33324	0,79117	0,7792

Полученные результаты отражают укрепление платежеспособности предприятия по рассматриваемым периодам. Значения коэффициента абсолютной платежеспособности показывают увеличение степени обеспеченности финансовых обязательств предприятия имеющимися готовыми средствами платежа в 2008, 2009 годах в сравнении с 2007. Коэффициент промежуточной платежеспособности говорит об увеличении степени удовлетворения всех краткосрочных финансовых обязательств за счет высоколиквидных активов предприятия. Значения коэффициента текущей платежеспособности показывают снижение степени удовлетворения задолженности по краткосрочным финансовым обязательствам за счет оборотных активов предприятия. Последний коэффициент отражает разнонаправленную динамику соотношений дебиторской и кредиторской задолженности, что свидетельствует о сильной волатильности кредиторской задолженности по периодам.

Проведем анализ оборачиваемости активов предприятия в таблице 5, рассчитав основные показатели, используя данные бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках за 2007-2009 годы.

Таблица 5 - Оценка оборачиваемости активов предприятия

Показатель оборачиваемости	Значения показателя в 2009 году, коэффициент	Продолжительность оборота в днях
Оборачиваемость активов (отношение выручки к среднегодовой стоимости активов)	1,1	342
Оборачиваемость собственного капитала (отношение выручки к среднегодовой величине собственного капитала)	2,5	143
Оборачиваемость дебиторской задолженности (отношение выручки к среднегодовой величине дебиторской задолженности)	4,2	86
Оборачиваемость задолженности за реализованную продукцию (работы, услуги) (отношение выручки к среднегодовой задолженности за реализованную продукцию)	5,5	66
Оборачиваемость задолженности перед поставщиками и подрядчиками (отношение выручки к среднегодовой кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками)	10	36
Оборачиваемость материально-производственных запасов (отношение выручки к среднегодовой стоимости МПЗ)	3,3	109

На основании полученной таблицы можно говорить о снижении количества оборотов всех используемых активов, периода оборота оборотных активов за рассматриваемый период, количества оборотов оборотных активов, увеличении периодов оборота всех используемых активов, внеоборотных активов в 2007 - 2009 г.г.Оценим оборачиваемость капитала предприятия в таблице 6, основываясь на данных бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках за 2007-2009 годы, рассчитаем основные показатели.

Проведем анализ рентабельности предприятия за 2007-2009 годы в таблице 7.

Таблица 6 - Оценка рентабельности предприятия

Наименование показателя	2006 2007	2008 год	Отклонение	Темп роста, %
Общая рентабельность, %	12,50 12,60	9,33	-3,27	74,05
Рентабельность продаж, %	13,58 15,7	12,52	-0,08	99,4
Рентабельность собственного капитала, %	26,2 28,56	21,24	-7,32	74,4
Экономическая рентабельность, %	24,23 25,68	12,07	-13,61	47,0
Затратоотдача, %	18,52 19,58	18,24	-1,34	93,1

По всем трем коэффициентам можно говорить о снижении рентабельности ОАО «Ливгидромаш» за рассматриваемые периоды.

Таким образом, анализ финансового состояния ОАО «Ливгидромаш» показывает снижение общей степени платежеспособности, всех показателей рентабельности. Очевидно, что рассматриваемое предприятие долгое время занимает лидирующую позицию в своей отрасли, и небольшие колебания уже имели место в прошлом. Однако, при сохранении влияния негативных общеэкономических факторов и, если не будут приняты безотлагательные меры по пресечению подобных трендов, ОАО «Ливгидромаш не сможет рассчитывать на получение большой прибыли в конце 2010 года.

2.3 Изучение необходимого ассортимента

Каждая фирма, осуществляя свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. ОАО "Ливгидромаш" - это крупное предприятие по производству насосного оборудования. Оно принадлежит отрасли химического и нефтяного машиностроения. Открытое акционерное общество "Ливгидромаш" - крупнейший поставщик насосного оборудования для нефтегазодобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленности, энергетических, коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства России. Торговая марка Ливгидромаш известна на европейском и мировом рынках насосов. ОАО "Ливгидромаш" - член Российской Ассоциации производителей насосов, объединивший насосные предприятия России и стран ближнего зарубежья. В условиях свободного рынка на предприятии не жалеют времени, средств и сил для совершенствования производственного процесса, внедрения прогрессивных технологий, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Цель настоящего проекта - снизить себестоимость продукции ОАО "Ливгидромаш". В данном проекте предлагается повысить эффективность технологического процесса за счет внедрения новых технологий, что приведет к снижению себестоимости продукции.В результате реализации проекта себестоимость насосов снизится с 1641 руб. до 1590 руб. за 1 шт., что приведет к увеличению объема реализации, значительному росту прибыли - на 15%.В целях реализации данного проекта необходимо привлечение инвестиций в размере 430000 руб.Для осуществления инвестиционного проекта выполнено следующее: разработан настоящий бизнес-план; определены поставщики комплектующих и сырья; рынки сбыта;

определен состав технологического оборудования. Инвестирование средств на модернизацию производства планируется осуществить из собственных средств (ставка дисконта 20%). Средствами для пополнения оборотных фондов предприятие располагает. Обеспечение производства основными и вспомогательными материалами, комплектующими изделиями будет осуществляться по налаженным связям с поставщиками РФ. Реализация проекта не требует изменения организационной структуры фирмы, а также изменений в кадровой политике ОАО "Ливгидромаш".Проект имеет высокий NPV = 12997332,18 руб., следовательно, его необходимо принять, срок его окупаемости с учетом ставки дисконта 20% - 10 месяцев. Суммарный риск при реализации проекта мал, что дает основание на реализацию проекта. ОАО "Ливгидромаш" является крупным предприятием, существующим более 60 лет. Предприятие известно на рынке как успешное, эффективно работающее, выпускающее высокого качества насосов.

Основным видом деятельности ОАО "Ливгидромаш" является производство насосного оборудования.

В номенклатуру выпускаемой предприятием продукции входят различные виды насосов.

Таблица 7 - Динамика производства продукции ОАО "Ливгидромаш"

Наименование показателей	Годы
	2007	2008	2009
1. Объем товарной продукции	83673	86805,4	96955,4
в действующих ценах, тыс. руб.
2. Индекс физического объема товарной продукции,%	100	100	100
3. Основная номенклатура выпускаемой продукции
-однофазные насосы	18913	14361,4	5257,4
-двухфазные насосы	27509	33052,3	45516,6
-трехфазные насосы	5081	5567,1	7575,5
-центробежные насосы	22220	22172,8	23487,7
-мотонасосы	4100	4454,6	6912,8
-запчасти к ППО, насосам и прочая продукция	5850	71972	8205,4

Для производства продукции основными материалами являются алюминиевые сплавы, лист, порошок огнетушащий, латунь, РТИ, химикаты, краски, пластмассы.

Продукция предприятия применяется во всех отраслях промышленности.

Изготовление и отгрузка готовой продукции производилось в соответствии с заявками потребителей при условии предварительной оплаты. За 2007 г. реализовано продукции на 180495 тыс. руб., больше в сравнении с 2006 годом и составило 44983 тыс. руб. Не значительный рост вызван понижением спроса на выпускаемую продукцию. Исходя из данной ситуации, предприятие вынуждено было снизить цены на ряд изделий. Предприятие имеет товарный знак. По российским меркам качество выпускаемой продукции находится на высоком уровне.

Товарный знак предприятия известен по всему миру. Наиболее ходовым товаром на рынке потребителей являются насосы для добычи высоковязкой нефти и перекачивание газонефтяных смесей. Их отличительная особенность - неприхотливость, простота конкуренции и относительная дешевизна. Отличительные технические показатели Ливенских насосов и низкая по сравнению с иностранными конкурентами цена привлекают внимание потребителей из многих стран мира. Сегодня ОАО "Ливгидромаш" имеет взаимовыгодные контракты на поставки оборудования в Германию, Швецию, Испанию, Италию, Португалию, Индию, Иран, Ирак, Китай.

Насосы типа НШ предназначены для нагнетания рабочей жидкости в гидравлические системы привода управления навесными, полунавесными, прицепными орудиями сельскохозяйственных и промышленных тракторов, самоходных сельскохозяйственных и дорожных машин.

Насос центробежный НЦ-60/125 предназначен для перекачивания чистой воды (кроме морской). Применяется на поливомоечных машинах. Возможно применение в комплектации с другими силовыми агрегатами для полива или орошения земель, для перекачки воды из водоемов и емкостей.

Мотонасос МН-7/60 предназначен для забора и подачи воды из открытых водоисточников или емкостей закрытого и открытого типа, с возможным присутствием в ней взвешенных неабразивных частиц грунта не более 0,5% по объему для целей: орошения или полива, подачи воды из емкости в емкость, наполнения водой емкостей всех типов и других подобных целей. Колонка водоразборная предназначена для отбора воды из подземного гидранта с целью заправки цистерн пожарных, поливомоечных и других машин (Приложение Б).

Изготовление и отгрузка продукции производится в соответствии с заявками потребителей при условии предварительной оплаты. По российским меркам качество продукции находится на высоком уровне, а по мировым на среднем уровне.

Вся продукция ОАО "Ливгидромаш" сертифицирована.

Гарантией качества является четко организованный контроль за соблюдением государственных стандартов и рецептур. Для этих целей используется самые современные приборы и оборудование.

Продукция ОАО "Ливгидромаш" была внесена в список "100 лучших товаров России".Предприятие планирует увеличить свой рынок сбыта за счет снижения себестоимости продукции, а также за счет предложения на рынок новых видов товаров.Для ознакомления со своей продукцией предприятие использует страничку в Internet, где желающий может подробно узнать о продукции производителя, историю завода и многое другое.

Основными потребителями продукции предприятия "Ливгидромаш" являются: АОЗТ "Юкос - Сервис" нефтяной компании "Юкос", МЧС Российской Федерации, АО "Мострансгаз", Министерство энергетики республики Узбекистан, АО "Узмашторг" республики Узбекистан и другие заводы.ТОО "Алтей", г. Анапа; ЗАО "Ракурс", г. Волгоград; ЗАО "Маяк", г. Новосибирск; ООО "Фоктореал Брукс", г. Нижний Новгород.

ОАО "Ливгидромаш" действует на рынке монополистической конкуренции, состоящего из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей данного товара, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен. Наличие диапазона цен связано с предложением потребителям разных вариантов товаров, отличающихся друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением. ОАО "Ливгидромаш" использует следующие типы рынков:

1) по сфере общественного производства - рынок товаров материального производства;

2) по характеру конечного использования - рынок товаров производственного назначения;

3) по сроку использования - рынок товаров долговременного пользования;4) по территориальному охвату - внутренний рынок;5) по объему реализации - основной рынок.Предприятие имеет товарный знак. По российским меркам качество выпускаемой продукции находится на высоком уровне.

Конкурентные преимущества:

выгодное географическое положение (центр России);

достаточно низкие цены при хорошем качестве гибкая система скидок;

транспортные связи (автомобильные дороги, железнодорожный транспорт);

сеть коммуникации (факс, телефон, телетайп, Интернет).

Продукция предприятия применяется во всех отраслях промышленности. Изготовление и отгрузка готовой продукции производилось в соответствии с заявками потребителей при условии предварительной оплаты.

4. Конкуренция на рынках сбыта

Продукция ОАО "Ливгидромаш" пользуется устойчивым, причем большим спросом. В современных рыночных условиях в целях конкурентоспособности предприятие выпускает продукцию высокого качества.

Продукция ОАО "Ливгидромаш" хорошо зарекомендовала себя благодаря высоким качественным показателям, которые неоднократно подтверждались и отмечались на различных выставках, ярмарках путем награждения золотыми, серебряными и бронзовыми медалями, дипломами, грамотами. Продукция ОАО "Ливгидромаш" была внесена в список "100 лучших товаров России". ОАО "Ливгидромаш" действует на рынке монополистической конкуренции, состоящего из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей данного товара, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен. Наличие диапазона цен связано с предложением потребителям разных вариантов товаров, отличающихся друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением. Конкурентоспособность выпускаемой продукции ОАО "Ливгидромаш" во многом обусловлена философией развития фирмы, которая заложена в выработанной коллективным мнением мотивирующей формулировке:

стратегическое мышление

ориентация на потребителя

постоянные изменения.

ОАО "Ливгидромаш" отличают следующие положительные качества:

Рыночная ориентация как результат максимального использования экономических методов управления (аренда, ЦФО), активного развития сбытовой службы, тотального и целенаправленного обучения персонала.

Стратегической целью ОАО "Ливгидромаш" является увеличение объемов сбыта продукции, что возможно за счет следующих конкурентных преимуществ товара: ценовое преимущество, качество товара. Достижение этих целей возможно за счет модернизации производства. То есть модернизация производства приведет к снижению себестоимости и к улучшению качества насосов [16].Ценообразование на предприятии будет производиться по прежней схеме: Цена = Прямые расходы (сырье) + Косвенные + Реализационные расходы + Плановые накопления. С помощью таблицы 2 можем проследить снижение себестоимости. Снижение себестоимости приведет к снижению цены и увеличению накоплений предприятия при увеличении сбыта.

Таблица 7 - Снижение цены насоса НЦ-60/125 в результате реализации проекта

Перечень видов сырья и материалов	Ед. изм.	Цена за ед.	Нормы на 1 шт до реализации (после реализации проекта)	Затраты на 1 шт (руб)	Затраты на 1 щт (руб) в результате реализ. проекта
1	2	3	4	5	6
СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ
Сталь тонколистовая 1чб3	Кг	10,32	0,314	108,90	108,90
Сталь сортовая конструкционная СТ45 Ш56	Кг	8,10	2,7	10,37	10,37
Сталь сортовая конструкционная СТ40 Ш56	Кг	9,58	7,2	7,51	7,51
Сталь листовая х/к б1ч	Кг	10,67	0,5	8,68	8,68
Сталь калибров. ст.45 Ш14,8	Кг	8,12	1,04	0,09	0,09
Сталь калибров. шестигранная ст. А20 S24	Кг	9,00	0,511	0,23	0,23
Сталь 45 Ш6	Кг	9,12	0,014	7,31	7,31
Сталь 20В S10	Кг	11,0	0,016	0,26	0,26
Сталь А20 S32	Кг	8,21	0,21	8,73	8,73
Продолжение таблицы 2
Сталь 45 шпоночная 8Ч7	Кг	11,50	0,04	5	5
Сталь А20 S14	Кг	11,00	0,035	3,2	3,2
Проволока Ш3,5чШ4ч0,4	Кг	15,00	0,072	2,5	2,5
Прокат свинцовый (аноды)	Кг	42,50	0,003	14,13	14,13
Прокат цинковый (аноды)	Кг	54,33	0,03	27	27
Шнур резиновый Ш6,3	Кг	50, 20	0,06	25,6	25,6
Паронит	Кг	38,33	0,144	17,9	17,9
ИТОГО:	247,31	247,31
ИТОГО:	94,01	90,02
ПОКУПНЫЕ ИЗДЕЛИЯ
Покупные материалы		10,18	1	10,18	10,18
Болты, гайки	Кг	27,79	0,518	10,18	10,18
Шайбы пруж.65г.	Кг	50,00	0,08	24,60	24,60
Шплинты	Кг	28,00	0,0037	13,35	13,35
Заклепка	Кг	24,00	0,002	10,046	10,046
Манжеты 41.45Ч65	Шт	10,00	5	7,59	7,59
Табличка	Шт	5,00	1	2,5	2
Паспорт	Шт	6,50	1	3	3
Подшипник	Шт	83,33	2	46,3	44
ИТОГО	127,746	124,946
Зарплата основная	Руб.	0	98,80	99,2
Зарплата дополнительная	Руб.
Начисление на зарплату	Руб.		36,26	30,5
Производственные расходы	Руб.		1185,60	1142,3
ИТОГО:	1320,66	1268
Полная себестоимость	Руб.		1320,66	1268
Рентабельность	Руб.	10%	132,06	126,8
Оптовая цена	Руб.		1452,72	1394,8
НДС	Руб.		188,8	181,3
Отпускная цена	Руб.		1641,57	1575,3

Из таблицы 7 видно, что модернизация производства снизит цену продукции, что вызовет увеличение спроса у потребителей.

В целях продвижения товара на рынке планируется проводить широкую рекламную компанию, в рамках законодательства РФ.

Реклама ОАО "Ливгидромаш" необходима не только как средство увеличения спроса, а спрос у предприятия высок, но и как средство повышения имиджа предприятия в глазах покупателей и партнеров по бизнесу. Реклама продукции ОАО "Ливгидромаш" ограничивается в средствах массовой информации. Но ее не мешают представлять на рынках и ярмарках, где продукция предприятия не раз награждалась золотыми, серебряными и бронзовыми медалями, а также почетными грамотами и дипломами. Продукция ОАО "Ливгидромаш" была внесена в список "100 лучших товаров России".

Главной целью рекламы и рекламных кампаний на ОАО "Ливгидромаш" является расширение рынка сбыта товаров, повышение имиджа предприятия и его торговых центров.

У ОАО "Ливгидромаш" имеется собственная страничка в Internet, где желающий может подробно узнать о продукции производителя, а также об истории завода и много другое.

Одним из средств рекламы является ежегодный выпуск предприятием календарей, буклетов.

Способ осуществления рекламы ОАО "Ливгидромаш" таков:

на страничке Internet постоянно размещается информация о последних достижениях предприятия в организации производства новых товаров, о социально значимых направлениях деятельности предприятия и т.п.;

распространение собственной печатной продукции в форме фирменных журналов, брошюр, буклетов и т.п., в которых представлена история ОАО "Ливгидромаш", его производственные достижения, общественно полезная деятельность, забота о благе потребителей;

ОАО "Ливгидромаш" заботится о своей высокой репутации, при этом основными критериями престижа являются:

уровень ответственности по отношению к потребителям и местной общественности;

охрана окружающей среды;

финансовая стабильность;

активная инновационная деятельность;

высокое качество товаров и услуг;

рентабельность производства;

забота о рабочих и инженерно-техническом персонале;

высокий профессиональный уровень и компетентность руководителей и т.п.

Прибыль, получаемую от рекламной кампании, следует оценивать по прибыли, получаемой от реализации продукции "Ливгидромаш". При этом будем считать прибыль полученную от рекламной кампании - 11%. В таблице 8 представлена эффективность рекламной кампании.

Таблица 8 - Планируемая эффективность рекламной кампании

	От реализации продукции, тыс. руб.	От реализации 11% продукции тыс. руб.
Выручка	1392938	153223,18
Затраты	1116857	122854,27
Прибыль	218679	24054,7

Следовательно, эффективность рекламной кампании составит 153223,18/122854,37 = 1,25 или 125%, что в абсолютном выражении составляет 24054,7 тыс. руб.

Таким образом, для улучшения отношения покупателей к торговой марке "Ливгидромаш" целесообразно провести рекламную кампанию. Эффектом будет получение прибыли, исчисляемой сотнями тысяч рублей, а также существенным повышением имиджа предприятия в глазах покупателей.

В 2008 году предприятие провело маркетинговое исследование по поводу поведения потребителей по отношению к марке "Ливгидромаш". Исследование производилось с помощью анкетирования. Было роздано 170 анкет. Использовалась механистическая выборка респондентов.

Для анализа отношения покупателей к марке составим таблицу 4.

Таблица 9 - Отношение покупателей к марке "Ливгидромаш"

Категории отношения	Число покупателей, чел.	Доля покупателей,%
Очень плохое (А)	0	0,00%
Плохое (Б)	0	0,00%
Нормальное (В)	0	0,00%
Хорошее (Г)	34	16,30%
Отличное (Д)	136	83,70%
Итого	170	100,00%

Из таблицы 9 видно, что покупателей, относящихся к марке "Ливгидромаш" очень плохо, плохо или нормально из числа опрашиваемых не обнаружено. Число покупателей относящихся хорошо к торговой марке "Ливгидромаш" составляет 16,3%, другие же 83,7% относятся отлично.

Таким образом, мы видим, что марка "Ливгидромаш" зарекомендовала себя на рынке с самой лучшей стороны. Большинство покупателей считают товары этой марки высокого качества, хорошего имиджа, вполне удовлетворяющих потребности покупателей. И для предприятия в настоящий момент должна быть одной за важнейших задач - снижение себестоимости продукции, что возможно при модернизации производства. Снижение себестоимости продукции вызовет увеличение спроса, улучшит отношение покупателей к продукции предприятия, следовательно, повысит прибыльность предприятия.

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1 Совершенствование закупочной деятельности за счет планирования материально-технического обеспечения

Планирование МТО предприятия является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов. При организации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходимо определять потребность в материальных ресурсах по специфицированной номенклатуре на плановый период.

Процесс планирования предусматривает следующие этапы: исследование рынка сырья и материалов, определение потребности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материало Исследование рынка сырья и материалов -- один из элементов планирования МТО предприятия. Изучение рынка сырья и материалов предполагает систематические сбор, обработку, анализ и оценку информации о предложении конкретных видов материалов, ассортименте и ценах на сырье, материалы, топливо и полуфабрикаты. При исследовании рынка сырья и материалов предприятие должно дать количественную оценку предложений необходимых ему материальных ресурсов в ассортименте и по предлагаемым ценам. Важное место в изучении этого рынка занимает анализ издержек по доставке материалов.

При анализе конкретных поставщиков сырья и материалов важная роль принадлежит информации о состоянии портфеля заказчика.

Исследование рынка сырья и материалов носит стратегический характер, поскольку решается вопрос о закупке материальных ресурсов. Вырабатывая стратегию снабжения, предприятие сравнивает собственные расходы на производство необходимых деталей с ценой аналогичных деталей у поставщика.

Определение потребности в материальных ресурсах -- центральное звено в планировании материально-технического снабжения предприятия. Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство, на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную.

При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать наличие средств для их покрытия. Источники покрытия могут быть собственными или заемными. Потребность в материальных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном выражении. Объемы и сроки поставок материалов на предприятие обусловливаются режимом их производственного потребления, созданием и поддержанием необходимого уровня производственных запасов.

Объем требуемых материальных ресурсов складывается из потребности в материалах, необходимых для внедрения новой техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и технологические нужды, на создание необходимого задела незавершенного производства и на образование переходящих запасов. Потребность в материальных ресурсах определяется на основе баланса МТО предприятия с учетом остатков и внутренних источников обеспечения.

Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами: детерминированным -- на основе планов производства и нормативов расхода; стохастическим -- на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды; оценочным -- на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов

При создании устойчивой базы снабжения любого предприятия чрезвычайно важен выбор поставщика. Решение разместить заказ у конкретного поставщика зависит от ряда факторов. Поставщик должен удовлетворять по качеству и объему поставляемой продукции, условиям доставки продукции, цене и уровню обслуживания. Немаловажным при выборе предприятием поставщика является его техническое состояние, развитость инфраструктуры, финансовое положение, трудовые отношения и местонахождение.

Решения о выборе поставщика можно рассматривать как выбор в условиях неопределенности, что сопряжено с достаточно высоким риском. Риск будет возрастать при закупке неизвестных сырья, изделий или оборудования. Поэтому следует обращаться к дополнительным источникам информации. Это могут быть каталоги, торговые журналы, различного рода рекламные объявления и использование интернета.

Оценка поставщиков требует непрерывного отслеживания их деятельности. Обычно предприятия-заказчики разбивают существующих поставщиков на две группы. В первую входят новые поставщики, надежность которых еще не проверена. Вторую группу составляют поставщики, уже зарекомендовавшие себя в прошлые годы. Эти поставщики постоянно оцениваются с формальных и нефор-мальных позиций. Неформальная оценка включает оценку личных контактов с поставщиком и сотрудниками его подразделений. Заказчик аккумулирует всю информацию о поставщике; особенно важно бывает установить личные контакты с отделом закупок.

Многие предприятия проводят рейтинги поставщиков с балльной оценкой по каждому фактору. Хорошие результаты деятельности поставщика могут быть вознаграждены дополнительными заказами, в то время как слабые поставщики могут получить сниженные объемы заказа или от их услуг можно отказаться.

Большинство предприятий наблюдают за деятельностью основных поставщиков гораздо внимательнее, чем за деятельностью второстепенных. Для деления поставщиков на категории аналогично делению запасов по объемам и цене закупаемых партий материалов используется модель АВС. Цель такого деления заключается в том, чтобы оценить каждую категорию по соответствующей схеме оценки.

Важна также оценка деятельности потенциальных поставщиков, но для этого часто необходимы значительные затраты времени и средств. При оценке потенциальных поставщиков наиболее важны их технические и инженерные возможности, производственный и финансовый план и способность эффективно управлять производством.

При оценке потенциального поставщика необходимо ответить на следующие вопросы: способен ли этот поставщик полностью удовлетворить потребности заказчика в краткосрочном и долгосрочном периоде.

Важна оценка финансовой стороны деятельности поставщика. В числе других показателей проверяются его кредитный рейтинг, структура капитала, рентабельность, оборотный капитал, состояние запасов, коэффициент ликвидности, доходность инвестиций и др. Все эти показатели характеризуют финансовую стабильность и конкурентоспособность продукции поставщика.

Кроме указанных факторов, которые следует учитывать при выборе поставщиков, важно и то, у кого покупать продукцию: у производителей или у дистрибьюторов. Для принятия этого решения нужно исследовать финансовое состояние, сложившуюся репутацию, качество поставляемой продукции и обслуживания, надежность поставок и обоснованность цены. Все эти факторы следует учитывать при выборе дополнительных источников

3.2 Расчет эффективности предложенного мероприятия

Под эффективностью инвестиционного проекта следует понимать категорию, характеризующую соответствие результатов и достигаемых целей производимым затратам.

Критерии оценки инвестиционных проектов - это набор показателей, характеризующих эффективность инвестиционного проекта. Показатели эффективности являются интегральными количественными характеристиками проекта, по которым можно сделать заключение о выгодности осуществления проекта. Для оценки эффективности проектов используется система показателей, отражающая соотношение затрат и результатов.

Рассмотрим практический аспект работы Договорной конкурсной комиссии на примере выбора поставщика приборов.

Для работы Договорной конкурсной комиссии (ДКК) требуются необходимые затраты на приобретение организационной техники. Потребность указана в таблице 10.

Таблица 10 - Потребность в организационной технике

Наименование	Кол-во	Цена, тыс. руб.	Сумма, тыс. руб.
Монитор	3	19,6	19,6
Системный блок	3	22,6	22,6
Итого			42,2

Подготовка к работе: ОМТО дает объявление на интернет-сайт о предложении делать оферты для заключения договора на поставку приборов. Стоимость объявления на сайте trade.su - 2,5 тыс. руб. На выбор поставщика потребуется 30 минут. Расчет заработной платы работников ДКК представлен в таблице 11.

Таблица 11 - Расчет заработной платы работников ДКК

№№ п/п	Должность	Кол-во работников	3/плата в месяц, руб.	3/плата (30 мин.) руб.
1	Финансовый директор	1	60 000	187,5
2	Главный инженер	1	70 000	218,8
3	Начальник ОМТО	1	45 000	140,6
4	Директор департамента	1	50 000	156,2
5	Секретарь	1	10 000	31,2
	Итого	5	235 000	734,3

Общие затраты составили:

3 об.= 3 о.т. + 3 об. + 3 з/п(4)

3 об.= 42200 + 2500 + 734,3 = 45434,3 руб.

Методом взвешенных баллов рассмотрим ООО «Новотех ПК» и ЗАО «Электротех», осуществляющие поставку приборов. Анализ цен по поставке приборов и датчиков представлен в Приложении И.

В качестве основных критериев оценки выбраны следующие показатели: цена, срок поставки, форма оплаты.

Собранная информация представлена в таблице 11.

Таблица 11 - Основные критерии выбора поставщика

№ п/п	Наименование организации	Местонахождение	Общая сумма, тыс. руб.	Форма оплаты	Срок поставки, дней
1	НПФ «Раско»	г. Москва	193,8	По факту поставки	56
2	ООО «МТД проект»	г. Екатеринбург	492,532	По факту поставки	42

Проведем анализ критериев отбора поставщиков на поставку приборов и датчиков в таблице 12.

Таблица 12 - Анализ критериев отбора поставщиков

№ п/п	Критерии	Ед. изм.	НПФ «Раско»	ООО «МТД проект»
1	Цена поставки	Тыс. руб.	193,8	492,532
	Балл		3	0
2	Обязательство 100% реализации спецификации по заказу	Да/ нет	Да	Нет
	Балл		3	0
3	Среднегодовой оборот по торговым операциям за последние 3 года	Млн. руб.	До 5	16-30
	Балл		0	2
4	Отношение с производителем продукции	Хар-ка	Нет	Нет
	Балл		0	0
5	Гарантийные обязательства	Месяц	От 6-18	От 6-18
	Балл		2	2
6	Доставка продукции	Хар-ка	Склад НПФ «Раско»	Отгрузка в адрес получателя
8	Количество поставок (договоров), выполненных для ООО «НЭН»	Шт.	2-5	2-5
9	Наличие положительных отзывов	Шт.	0	0
	Балл		0	0
10	Возраст предприятия	год	2-5	2-5
	Балл		2	2
11	Рекламации по срокам ли качеству работ	нет	нет	нет
	Балл		2	2
12	Опыт поставок аналогичных материалов	год	2-5	2-5
	Балл		2	2
14	Срок поставки	недель	>6	6-5
	Балл		0	1
15	Замена дефектных изделий	недель	>6	3-4
	Балл		0	2
	Итого		19	16

НПФ «Раско» имеет неоспоримое преимущество и поэтому выбран в качестве поставщика приборов и датчиков.

Разница в общей сумме на поставку приборов и датчиков НПФ «Раско» и ООО «МТД проект» - 298,732 тыс. руб.

Экономия от введения ДКК составила:

Э = Э поставки - 3 об.(5)

Э = 298,732 - 45,434= 253,298 тыс. руб.

Для определения эффективности введения ДКК, рассчитаем следующие показатели:

-коэффициент дисконтирования Кд

Кд= 1/(1+Rt)(6)

где Rt - изменение во времени при t-ом шаге;

-чистый дисконтированный доход ЧДД- это дисконтированная разница оттока и притока наличности накопленная за период функционирования проекта

(7)

ЧДД= 40,47 тыс. руб./месяц

- индекс доходности ИД - относительный показатель, характеризующий соотношения дисконтированных денежных потоков и величины начальных инвестиций в проект

, (8)

ИД=(138,361 + 115,023+96,686)/309,6 = 350,07/309,6= 1,13 - срок окупаемости Токуп- продолжительность времени, в течение которого не дисконтированные прогнозируемые поступления денежных средств превысят не дисконтированную сумму инвестиций, т.е. это число лет, необходимых для возмещения стартовых инвестиционных расходов.

Toкyп=J/ЧП(9)

где J - инвестиции;

ЧП - чистый доход

Токуп.= 2 + (56,216 /96,686)= 2,6 месяца.

Расчеты представлены в Приложении Ж. Из расчетов видно, что индекс доходности ИД= 1,13> 1, значит, проект эффективен. Проект окупится через 2,6 месяца

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты логистики в совершенствовании закупочной работы, проанализированы результаты деятельности организации ОАО «Ливгидромаш» и организационно-управленческие процессы, разработаны мероприятия по совершенствованию материально-технического обеспечения на основе логистики.

При организации предприятий в условиях рыночных преобразований широко используются логистические подходы. ресурсов применяются различные методы.

В новых условиях хозяйствования значительно повышаются требования к эффективности методов организации технологических процессов в торговле, к уровню технологий их выполнения.

При организации МТО предприятий в условиях рыночных преобразований широко используются логистические подходы. Главная часть инфраструктуры процесса снабжения -- складское хозяйство.

Одним из основных вопросов организационной структуры управления МТО по функциям и товарному принципу является определение потребности в материальных ресурсах. Для определения материальных ресурсов применяются различные методы.

Основное преимущество коммерческой логистики состоит в том, что использование логистического метода в снабжении позволяет минимизировать транспортные издержки при рационализации процесса снабжения.

Особый интерес представляют методы планирования в снабжении и логистике: модели по определению партии поставок продукции, минимизации рас ходов на содержание запасов.

Выбирая поставщика при организации закупок материальных ресурсов, следует соблюдать основные принципы, что является гарантией надежности и эффективности организации процесса снабжения материальными ресурсами.

Один из ключевых вопросов материально-технического снабжения в ОАО «Ливгидромаш» - качество и цена поставляемого товара и комплектующих изделий, а также своевременность поставок.

Для максимального учета этих факторов предлагается включение в структуру управления компанией ОАО «Ливгидромаш» так называемой «группы по отбору поставщика», т.е. Договорной Конкурсной Комиссии. Эта группа сможет отбирать в качестве поставщика лишь тех, кто проявил или может проявить способность удовлетворить уровень запросов, предъявляемых ОАО «Ливгидромаш».

При расчете эффективности введения ДКК видно, что проект эффективен, так как индекс доходности больше 1. Проект окупится через 2,6 месяца.

Список использованной литературы

1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб. пособие - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005.

2. Голиков Е.А.. Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики: Монография.-- М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006.

3. Дегтяренко В.П. Основы логистики и маркетинга. - Ростов н/Д: Экспертное бюро, - М.: Гардарика, 2000.

4. Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирование промышленного производства, - Минск: “Вышэйшая школа”, - 2004

5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 2005.

6. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика. В 2-х ч. - М.: Машиностроение, 2007.

7. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2006.

8. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

9. Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика. В 2 ч.: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 2007.

10. Плоткин Б.К. Основы логистики. - Л.: Изд-во ЛФЭИ, 2007.

11. Русалева А.Ю. Основы логистики. - Новосибирск, 2007.

12. Сергеев В.И. Логистика: аналитический обзор. - СПб., 2005.

13. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Логистика. - Воронеж: ВГТУ, 2006.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС за 2007 год

	Форма № 1 по ОКУД	0710001
	Дата (год, месяц, число)	2008	03	28
Организация:	Открытое акционерное общество " Ливгидромаш "	по ОКПО	00213865
Идентификационный номер налогоплательщика:	ИНН	3318000294
Вид деятельности:	производство продукции электромашиностроения	по ОКВЭД	31.10.1
Организационно-правовая форма / форма собственности:	акционерная / частная	по ОКПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб.	по ОКЕИ	тыс. руб. | 384
Местонахожденние (адрес)
	Дата утверждения	28.03.2008
	Дата отправки(приинятия)	28.03.2008

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	5 950	805
Основные средства	120	50 476	50 826
Незавершенное строительство	130	5 998	8 563
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	2 900	2 900
Отложенные налоговые активы	145	2 454	1 524
Прочие внеоборотные активы	150	-	-
ИТОГО по разделу I	190	67 778	64 615
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	47 122	63 432
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	18 941	28 160
животные на выращивании и откорме	212	0	0
затраты в незавершенном производстве	213	8 131	10 973
готовая продукция и товары для перепродажи	214	19 384	23 955
товары отгруженные	215	0	0
расходы будущих периодов	216	258	344
прочие запасы и затраты	217	408	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	4 331	4 257
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
в том числе покупатели и заказчики		-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)в том числе:	240	18 728	47 012
в том числе покупатели и заказчики	241	11 586	32 664
Краткосрочные финансовые вложения	250	-	-
Денежные средства	260	328	12 948
Прочие оборотные активы	270	-	-
ИТОГО по разделу II	290	70 509	127 649
БАЛАНС	300	138 287	192 264
ПАССИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	8 106	8 106
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	-1	-1
Добавочный капитал	420	27 341	27 341
Резервный капитал	430	1 207	1 207
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	-	-
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	1 207	1 207
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	16 822	17 373
ИТОГО по разделу III	490	53 475	54 026
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	19 840	19 840
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
ИТОГО по разделу IV	590	19 840	19 840
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	45 045	86 375
Кредиторская задолженность	620	19 898	32 001
в том числе: поставщики и подрядчики (60, 76)	621	11 575	21 428
задолженность перед персоналом организации	622	2 915	3 643
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	120	75
задолженность по налогам и сборам	624	31	4 232
прочие кредиторы	625	4 857	1 940
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630	0	0
Доходы будущих периодов	640	29	22
Резервы предстоящих расходов	650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-
ИТОГО по разделу V	690	66 749	118 398
БАЛАНС	700	149 992	192 264

СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ

Наименование показателя	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	4	4
Арендованные основные средства	910	4 542	4 542
в том числе по лизингу	911	4 542	4 542
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	6 005	6 005
Товары, принятые на комиссию	930	-	-
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940	3 798	3 972
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950	-	-
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	-	-
Износ жилищного фонда	970	-	-
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980	-	-
Нематериальные активы, полученные в пользование	990	-	-

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за 12 месяцев 2007 года

	Форма № 2 по ОКУД	0710002
	Дата (год, месяц, число)	2008	03	28
Организация:	Открытое акционерное общество «Ливгидромаш»	по ОКПО	00213865
Идентификационный номер налогоплательщика:	ИНН	3318000294
Вид деятельности:	производство продукции электромашиностроения	по ОКВЭД	31.10.1
Организационно-правовая форма / форма собственности:	акционерная / частная	по ОКПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб.	по ОКЕИ	тыс. руб. | 384

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	440 538	380 725
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	( 360 474 )	( 333 261 )
Валовая прибыль	029	80 064	47 464
Коммерческие расходы	030	( 9 172 )	( 8 033 )
Управленческие расходы	040	( 49 286)	( 48 028 )
Прибыль (убыток) от продаж	050	21 606	- 8 597
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	9	0
Проценты к уплате	070	( 7 118 )	( 5 760 )
Доходы от участия в других организациях	080	0	0
Прочие доходы	090	6 598	6 227
Прочие расходы	100	( 16 698 )	( 14 269 )
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	4 397	- 22 399
Отложенные налоговые активы	141	- 932	2 454
Отложенные налоговые обязательства	142	0	- 889
Текущий налог на прибыль	150	( 0 )	( 0 )
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	551	- 19 056
СПРАВОЧНО
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	2 791	2 010
Базовая прибыль (убыток) на акцию		-	-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию		-	-

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
		прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	210	0	150	31	0
Прибыль (убыток) прошлых лет	220	0	2 367	98	186
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	230	0	0	0	0
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240	38	89	1	6
Отчисления в оценочные резервы	250	Х	0	Х	0
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260	683	260	320	74

ОТЧЕТ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ КАПИТАЛА за 2007 год

	Форма № 3 по ОКУД	0710003
	Дата (год, месяц, число)	2008	03	28
Организация:	Открытое акционерное общество «Ливгидромаш»	по ОКПО	00213865
Идентификационный номер налогоплательщика:	ИНН	3318000294
Вид деятельности:	производство продукции электромашиностроения	по ОКВЭД	31,10,1
Организационно-правовая форма / форма собственности:	акционерная / частная	по ОКПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб.	по ОКЕИ	384/385

I. Изменение капитала

Показатель	Уставный капитал	Добавочный капитал	Резервный капитал	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	Итого
Наименование	Код
1	2	3	4	5	6	7
Остаток на 31 декабря года, предшествующего предыдущему		6 106	27 341	1 207	35 879	70 533
2006 г. (предыдущий год)
Изменения в учетной политике		Х	Х	Х	-	-
Результат от переоценки объектов основных средств		Х	-	Х	-	-
		Х	-	-	-	-
Остаток на 1 января предыдущего года		6 106	27 341	1 207	35 879	70 533
Результат от пересчета иностранных валют		Х	-	Х	Х	-
Чистая прибыль		Х	Х	Х	- 19 057	- 19 057
Дивиденды		Х	Х	Х	( - )	-
Отчисления в резервный фонд		Х	Х		( - )	-
Увеличение величины капитала за счет:
дополнительного выпуска акций		2 000	Х	Х	Х	2 000
увеличения номинальной стоимости акций		-	Х	Х	Х	-
реорганизации юридического лица		-	Х	Х	-	-
Уменьшение величины капитала за счет:
уменьшения номинала акций		( - )	Х	Х	Х	( - )
уменьшения количества акций		( - )	Х	Х	Х	( - )
реорганизации юридического лица		( - )	Х	Х	( - )	( - )
Остаток на 31 декабря предыдущего года		8 106	27 341	1 207	16 822	53 476
2007 г. (отчетный год)
Изменения в учетной политике		Х	Х	Х	-	-
Результат от переоценки объектов основных средств		Х	-	Х	-	-
		Х	-	-	-	-
Остаток на 1 января отчетного года	100	8 106	27 341	1 207	16 822	53 476
Результат от пересчета иностранных валют		Х	-	Х	Х	-
Чистая прибыль		Х	Х	Х	-19 057	-19 057
Дивиденды		Х	Х	Х	( - )	-
Отчисления в резервный фонд	110	Х	Х	Х	( - )	-
Увеличение величины капитала за счет:
дополнительного выпуска акций	121	-	Х	Х	Х	-
увеличения номинальной стоимости акций	122	-	Х	Х	Х	-
реорганизации юридического лица	123	-	Х	Х	-	-
Уменьшение величины капитала за счет:
уменьшения номинала акций	131	( - )	Х	Х	Х	( - )
уменьшения количества акций	132	( - )	Х	Х	Х	( - )
реорганизации юридического лица	133	( - )	Х	Х	( - )	( - )
Остаток на 31 декабря отчетного года	140	8 106	27 341	1 207	17 373	54 027

II. Резервы

Показатель	Остаток	Поступило	Использовано	Остаток
наименование	код
1	2	3	4	5	6
Резервы, образованные в соответствии с законодательством:
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-
Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами:
(наименование резерва)
данные предыдущего года		1 207	-	( - )	1 207
данные отчетного года		1 207	-	( - )	1 207
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-
Оценочные резервы:
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-
Резервы предстоящих расходов:
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-

СПРАВКИ

Показатель	Остаток на начало отчетного года	Остаток на конец отчетного года
наименование	код
1	2	3	4
1) Чистые активы	200	53 504	54 048
		Из бюджета	Из внебюджетных фондов
		за отчетный год	за предыдущий год	за отчетный год	за предыдущий год
		3	4	5	6
2) Получено на:
расходы по обычным видам деятельности - всего в том числе:	210	739	757	1 819	1 543
капитальные вложения во внеоборотные активы том числе:	220	-	-	-	-

Форма 4

	Форма № 4 по ОКУД	0710004
	Дата (год, месяц, число)	2008	03	28
Организация:	Открытое акционерное общество «Ливгидромаш»	по ОКПО	00213865
Идентификационный номер налогоплательщика:	ИНН	3318000294
Вид деятельности:	производство продукции электромашиностроения	по ОКВЭД	31,10,1
Организационно-правовая форма / форма собственности:	акционерная / частная	по ОКПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб.	по ОКЕИ	384/385

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ за 2007 год

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Остаток денежных средств на начало отчетного года		328	50
Движение денежных средств по текущей деятельности		477 851	434 189
Средства, полученные от покупателей, заказчиков
Прочие доходы		16 136	2 941
Денежные средства, направленные:
на оплату приобретенных товаров, работ, услуг, сырья и иных оборотных активов	150	( 379 991 )	( 315 935 )
на оплату труда	160	( 69 288 )	( 62 927 )
на выплату дивидендов, процентов	170	( 0 )	( 0 )
на расчеты по налогам и сборам	180	( 52 723)	( 48 791 )
на выдачу подотчетных сумм		( 1 719 )	( 2 864 )
на прочие расходы		( 11 393 )	( 11 570 )
Чистые денежные средства от текущей деятельности		- 21 127	- 4 957
Движение денежных средств по инвестиционной деятельности
Выручка от продажи объектов основных средств и иных внеоборотных активов	210	1 408	74
Выручка от продажи объектов ценных бумаг и иных финансовых вложений	220	0	0
Полученные дивиденды	230	0	0
Полученные проценты	240	9	0
Поступления от погашения займов, предоставленных другим организациям	250	0	0
Приобретение дочерних организаций	280	( 0 )	( 0 )
Приобретение объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематериальных активов	290	( 5 359 )	( 4 539 )
Приобретение ценных бумаг и иных финансовых вложений	300	( 0 )	( 0 )
Займы, предоставленные другим организациям	310	( 0 )	( 0 )
Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности	340	- 3 942	- 4 465
Движение денежных средств по финансовой деятельности
Поступления от эмиссии акций или иных долевых бумаг		0	2 000
Поступления от займов и кредитов, предоставленных другими организациями		86 209	154 630
Погашения займов и кредитов (без процентов)

Подобные документы

• Организация закупочной работы в торговом предприятии (на материалах ОАО "Ливгидромаш")

  Система функционирования закупочной логистики. Экономическая характеристика ОАО "Ливгидромаш". Оценка механизмов материально-технического обеспечения предприятия. Анализ поставщиков сырья и материалов. Совершенствование системы закупочной работы.
  
  курсовая работа [63,7 K], добавлен 12.08.2011
  

• Особенности формирования механизма закупочной логистики на ОАО "Гомельпромстрой" филиал УМ-11

  Анализ системы материально-технического обеспечения филиала УМ-11 ОАО "Гомельпромстрой". Оценка состояния закупочной логистики и организации поставок в филиале. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма закупочной логистики на предприятии.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 08.12.2016
  

• Совершенствование планирования закупочной деятельности предприятия на внешнем рынке

  Технико-экономические особенности организации и планирования торгово-закупочной деятельности ООО "ОФК" на внешнем рынке. Основа планирования закупочной деятельности торгово-закупочного предприятия на внешнем рынке. Автоматизация планирования закупок.
  
  дипломная работа [1015,8 K], добавлен 02.10.2008
  

• Основные элементы закупочной логистики промышленного предприятия (на материалах ОАО "Автоагрегат")

  Сущность и задачи закупочной логистики. Определение параметров поставки. Комплексный анализ деятельности и обеспеченности материально-техническими ресурсами ОАО "Автоагрегат". Разработка рекомендаций по логистической оптимизации закупочной деятельности.
  
  курсовая работа [217,7 K], добавлен 12.08.2011
  

• Анализ закупочной деятельности торгового предприятия

  Понятие и содержание закупочной деятельности предприятия. Этапы работы с потенциальными поставщиками. Исследование покупательского спроса. Формирование и управление ассортиментом в торговом предприятии. Оценка работы с поставщиками по закупке товаров.
  
  курсовая работа [112,1 K], добавлен 08.04.2015
  

• Оценка эффективности закупочной деятельности

  Сущность, функции и цели закупочной логистики, организация закупочной деятельности. Оценка процесса закупок на основе контроля фактора "времени" и "цены". Выявление и характеристика основных путей повышения эффективности закупочной деятельности.
  
  курсовая работа [175,6 K], добавлен 13.10.2017
  

• Анализ проблем закупочной логистики в ООО ПКФ "Спецсталь"

  Понятие коммерческой деятельности по организации закупочной работы. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО ПКФ "Спецсталь". Анализ объемов закупок. Рекомендации по совершенствованию закупочной логистики в организации.
  
  курсовая работа [117,3 K], добавлен 13.10.2017
  

• Изучение системы закупочной деятельности торговой организации

  Исследование рынка закупок. Критерии и методы выбора поставщиков в розничной торговле. Анализ показателей эффективности закупочной деятельности розничного торгового предприятия. Оценка требований к закупаемым материальным ресурсам. Контроль поставок.
  
  курсовая работа [54,4 K], добавлен 25.03.2015
  

• Основные элементы закупочной логистики промышленного предприятия

  Роль закупок товаров в коммерческой деятельности. Фактор ценообразования в закупочной логистике. Анализ элементов закупочной логистики ОАО "Ливгидромаш". Совершенствование работы службы закупок и логистики, внедрение новых логистических элементов.
  
  курсовая работа [87,8 K], добавлен 12.08.2011
  

• Совершенствование управления закупочной логистикой

  Анализ состояния работы руководства по управлению закупочной логистикой. Обеспечение согласованности действий всех внутрифирменных подразделений и должностных лиц предприятия по решению задач снабжения. Экономическое обоснование эффективности проекта.
  
  курсовая работа [32,4 K], добавлен 19.03.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам