Открытие нового караоке-бара

Прогноз денежной наличности строится на основании плана денежных поступлений и выплат. План денежных поступлений и выплат составляется на основе плана доходов и расходов с поправкой на ожидаемые лаги. Если для какого-то месяца окажется, что выплаты превышают поступления, предприниматель должен заранее позаботиться, и взять на этот период деньги в долг. Если в другом месяце денежные поступления превысят выплаты, то лишние деньги можно отдать в краткосрочную ссуду или положить на банковский счет до того времени, когда выплаты вновь будут превышать поступления.

Самый сложный момент в прогнозировании денежной наличности - это определение размеров поступлений и выплат по месяцам. Для этого приходится строить предположения, чтобы денег заведомо хватало на оплату счетов в течение всего периода становления предприятия. На основе подобных предположений можно оценить размеры денежных поступлений и платежей по месяцам и прикинуть, когда и сколько денег потребуется брать в долг. Все предположения и допущения должны быть четко сформулированы в тексте делового плана, чтобы потенциальный инвестор смог понять, как была получена та или иная цифра.

Резюме

Уважаемые инвесторы вашему вниманию представляется высокорентабельный и инновационный бизнес-план по созданию караоке-бара в г. Тольятти.

Открытие питейного заведения, всегда считалось высоко прибыльным и быстро окупаемым бизнесом и это так, а если выступить на рынке данных услуг с уникальной опцией, услугой, или просто с актуальной фишкой, можно занять пустующую нишу на рынке, развиться и стать монополистом опередив конкурентов!

Проведя маркетинговые исследования рынка оказалось , что в городе Тольятти нет ни одного караоке-бара в чистом виде. Делающего уклон на создание атмосферы присущей данному развлечению, созданию аудитории и не просто клиентов, а огромной группы единомышленников. А как известно в России всегда любили застолье и песни.

Как уже говорилось проект высокорентабельный так на 1 рубль вложений мы получим 3,9 рубля за год.

Источником финансирования будет являться кредит в Сбербанке на сумму 2000 000 рублей под 18% годовых.

Срок окупаемости проекта 0,34 года.

Характеристика предприятия

1. ИНН : 123456789

2. КПП : 123456789

3. Дата регистрации 1.04.2010 года , № свидетельства 56018, Межрегиональная инспекция Федеральной налоговой службы №2 по Самарской области.

4. Почтовый и юридический адрес : Бульвар Буденного 22.

5. Основной вид деятельности: оказание услуг.

6. И.П. « Давыдов».

7. Банковские реквизиты: р\сч : 12336547896541230258 ООО «Потенциал Банк» г. Тольятти БИК: 987456321 к\сч: 36985214702146987563

8. Адрес налоговой инспекции : Фактический адрес: 445031, Самарская область, г. Тольятти, ул. Татищева,12.

Характеристика отрасли

Предприятие будет функционировать в сфере оказания услуг на «рынке развлечений» в городе Тольятти. В городе проживает около 800 тысяч жителей и 32% из них это молодежь в возрасте от 17 до 35 лет кто является потенциальными клиентами заведения. На территории Тольятти находится около 40 заведений развлекательного характера , но не одно из них не предлагает такую услугу как караоке-контест, так что пока «Гадкий койот» являемся единственными на рынке данной услуги. Данное увлечение всегда имело место в России и сейчас получает новое развитие, а с появлением передовых технологий выходит на новый уровень.

Анализ состояний и перспектив развития бизнеса.

1. Изучение состояния и тенденций развития бизнеса как объекта инвестирования.

В прошлом , в городе имелось много мест , где люди могли попеть в караоке и делали это с удовольствием, что говорит о высоте спроса, но характер организации и оказания услуги был либо не качественен либо не легален. И мест оказания услуги не стало вовсе, а спрос остался на высоте. С появлением корпоративов это увлечение получило новый толчок. Во всем мире караоке пользуется бешеной популярностью.

2. Получение исходной информации для прогноза объема оказания услуги.

Так как конкуренции на данном поприще пока нет , то главной задачей является поиск максимума клиентов. На основании опроса, проведенного в Интернете, на одном из местных Интернет-ресурсов более 50% сотрудников крупных и средних предприятиях города хотели бы проводить соревнования по вокальному арм-реслингу!

3. Изучение средней рентабельности по отрасли и характеристики лидеров.

Так как в городе нет ни одного караоке-бара придется брать за пример караоке-бар г. Москвы. С 2005 года успешно работает караоке-бар «Крик» он зарекомендовал себя как модный, развивающийся и всегда заполненный до отказа, что позволяет говорить о его прибыльности и высокой рентабельности.

Конкуренция

В городе Тольятти в сфере общественного питания, насчитывается :

Рестораны - 54,

Пиццерии - 9,

Пабы - 14,

Спорт бары - 5,

Бары - 62,

Суши бары - 16,

Трактиры - 5.

Сегмент рынка, в котором будет функционировать караоке - бар это - бары, самый многочисленный по составу. Рассмотрим ближайших конкурентов в этом сегменте по территориальному признаку, т.к. место расположения играет большое значение на формирование спроса.

Анализ конкурентов включает в себя :

· по территориальному признаку ( в квартале, в районе ),

· SWOT - анализ ( сильные и слабые стороны конкурентов , возможности и угрозы).

По близости расположения к караоке - бару стоит отметить:

· RED BAR,

· Тулуза,

· Ирландский паб.

1) « Ред бар» имеет статус ночного ресторана:

Достоинства - уютная атмосфера, 3 отдельных зоны, 1 танцпол, 100 посадочных мест, большое меню блюд и напитков, выступления музыкальных коллективов по выходным.

Недостатки - дороговизна услуг, малое разнообразие развлекательных программ, ориентация на отдельную публику, поздно открывают заведение с 22.00 .

2) «Тулуза» имеет статус бильярдного клуба :

Достоинства - приятный и грамотный дизайн помещения, наличие бильярда, бара и кухни.

Недостатки - Неудобное место для парковки, отсутствие танцпола, узкий выбор услуг, дороговизна услуг.

3) «Ирландский паб» имеет статус пивного ресторана :

Достоинства - большое меню блюд и вкусное пиво.

Недостатки - мало посадочных мест, малая площадь и очень большая стоимость услуг.

Возможности и угрозы.

Возможности - так как у территориальных конкурентов преобладает ориентированность на узкую публику в силу интересов, вкусов и наличия большого количества денег, представляемое заведение караоке - бар ориентирован практически на любого потребителя в зависимости от времени суток и рабочего дня, демократичность цен и широкий выбор безалкогольных и алкогольных напитков не только элитных и дорогих марок, большое разнообразие программ, наличие танцпола, сотрудничество (на региональном уровне) с другими караоке - барами, возможность перехода в режим «спорт - бар» на время олимпиад и финалов с участием сборных России, постоянная ориентация на потребителя, расширение и изменение меню по просьбам клиентов.

Угрозы - спад количества потребителей из-за нового витка экономического кризиса, появление новых караоке - баров, спада интереса к караоке и переориентации бара.

В заключении необходимо провести анализ: одного прямого конкурента ( Восточный Экспресс) , одного непрямого конкурента ( Диско стаил) и одного потенциального конкурента ( появление новых караоке - баров).

1) «Восточный Экспресс» :

* услуга - караоке,

* схожесть - возможность попеть одному и компанией,

* отличие - не проводятся соревнования, нет возможности записать выступление клиентов,

* цена - 200 рублей \ вход ,цена за песню - неизвестна.

2) «Диско стаил» :

* услуга - в основном бар как возможность караоке,

* схожесть - кухня, бар, танцпол,

* отличие - интерьер бара «заточен» под диско-вечеринки,

* цена - вход бесплатно, за песню 150 рублей.

3) Появление новых караоке - баров - это влечет за собой разработку стратегии развития, внедрение инноваций, выставление барьеров новым игрокам.

Продукция и услуги

Режим работы бара 5 дней в неделю: сред. чет. пят. суб. воскр. С 18ч. до 06ч. Зал караоке-бара вмещает до 100 человек, имеется 70 посадочных мест.

Главной услугой является - караоке.

Вторичные услуги : приготовление и продажа закусок, продажа алкогольных и безалкогольных напитков, ведение фото-видео записи и продажа материала на любом носителе, постановка вокального и хореографического номеров.

Правила пользования караоке и участия в конкурсе изложены на обратной стороне «Меню».

Вся аппаратура сертифицирована , все разрешения получены.

Рынок

В городе Тольятти в сфере общественного питания функционирует.

Сегмент рынка, в котором будет вести свою деятельность караоке-бар - это «Бары», самый многочисленный по составу.

1. Исследование конъюнктуры

Как показывают исследования конъюнктуры рынка питания по сравнению с 2009 и 2010гг. в 2011 году намечается существенное оживление в индустрии общественного питания так как макроэкономические показатели выходят на докризисные уровни и после двух летней депрессии людям снова хочется тратить деньги.

Исследования конъюнктуры рынка караоке-баров в г. Тольятти показывает, что в городе насчитывается 12 ресторанов и баров предоставляющих данную услугу в качестве дополнительной опции, но из-за дороговизны или непривлекательного имиджа заведения , потенциальные клиенты обходят их стороной. Но в целом конъюнктура караоке считается привлекательной.

2. Исследование поведения потребителей услуги.

Как показывает Московский опыт , существования и развития караоке-бара с пяти летним стажем и увеличивающимся с каждым годом количества караоке-баров, посетителям таких заведений очень важен имидж заведения начиная с внешнего вида, интерьеров, меню выпивки, оборудования и общей атмосферы любителей караоке.

3. Определение конкурентных позиций на рынке.

Как уже было сказано в городе работает 12 ресторанов и баров оказывающих данную услугу, но процент загруженности их площадок очень мал из-за не акцентирования внимания и усилий на караоке и охвату оказания других услуг. По 10 бальной шкале все они получили по 2 и 3 балла соответственно (см. диаграмму№2).

4. Тенденции развития

Караоке-бары имеют очень высокую окупаемость и получают огромное развитие по всему миру и в России. Как показывает Московский опыт прирост постоянных клиентов в год составляет в среднем 25-35%. (см. график№1)

Маркетинговый план

1. Доля рынка и конкурентность товара.

После открытия бара и в течении года планируем, занять 25-30% рынка за счет, правильно построенного имиджа караоке-бара, рекламы, привлечения новых клиентов и стимулирования постоянных клиентов, выдача накопительных карт, присуждения премий, бонусов (приведи с собой друга) и скидок.

2. Разнообразие ассортимента

Караоке-бар оказывает следующие услуги:

Кухня: а) Приготовление закусок, салатов, пиццы.

Бар: а) Продажа закусок ; б) Продажа алкогольных и безалкогольных напитков; в) Кальян; г) Трансляция Ч.М. по футболу, хоккею и олимпиада.

Караоке: а) Проведение корпоративов , а так же проведение соревнований по караоке среди команд и личный зачет; б) Запись видео и фото выступления клиентов; в) Изготовление и продажа записей в формате МР3 и DVD выступления клиентов; г) Уроки вокала и постановка песни; д) Уроки хореографии и постановка танцевального номера.

3.Методы продвижения и стимулирования

Реклама в печати, реклама в Интернете, рассылка по электронной почте, заключение договоров на проведение корпоративов с крупными и средними предприятиями города. Создание своего аккаунта «В Контакте.RU» и создание рейтинга выступающих клиентов с последующим присуждением званий ( певец месяца, голос города и т. д.).

Изготовление карт постоянного клиента, начисление бонусов, проведение акций.

Проведение тематических вечеринок ( в стиле рок, кантри, хип-хоп, диско и т.д.). Организация и проведение вечеринок для студентов.

4. Обслуживание клиентов

Персонал бара: 1 бармен, 2 официантки, 1 охранник, 1 ди-джей ( он же ведущий), 1 хореограф(приходящий), 1 мастер по вокалу(приходящий), 1 повар, 1 уборщица( она же гардеробщица).

Каждому клиенту предоставляется меню напитков и блюд, а так же прейскурант цен на караоке и дополнительные услуги. Заказать билет и столик можно по телефону, по Интернету или купить на входе. Имеется книга отзывов и предложений как в баре так и на сайте.

5. Продвижение товара

Создание своего лейбла, создание аксессуаров и футболок с нашим логотипом. Проведение фестивалей на региональном уровне ( соревнование между городами).

6. Цены

Вход: 100-200 рублей.

Караоке: 580руб.\час за микрофон , 1песня -100рублей.

Запись: аудио mp3 -100руб., dvd -120руб., видео DVD-200-300руб.

Постановка номера: хореограф от 1500руб. , вокал от 1000руб.

Напитки в баре, накрутка от оптовой цены: 200%.

Кухня, накрутка, такая же в среднем по городу: 300%.

Средняя стоимость чека 1200рублей.

Финансовый план

Финансовый план включает два раздела:

· Определить инвестиции и прогнозируемые издержки,

· Определить финансовую и экономическую рентабельность.

Определим:

1. Основные средства

2. Основные платежи

3. Зарплату

4. Амортизацию

5. Переменные и постоянные затраты

6. Экономическую рентабельность.

Основные средства: барная стойка-150 000руб., стулья 40шт.- 40 000руб., столы 14шт.-49 000руб., диваны 5шт.- 42 500руб., холодильники 2шт.- 66 600руб., аппарат для разлива пива 1шт.- 4 700руб., шкафы 2шт.- 20 000руб., плита кухонная 1шт.- 28 000руб., духовой шкаф 1шт.- 30 000руб., морозилка 1шт.- 35 200руб., моечное оборудование 1шт.- 150 000руб., посуда на 80чел.- 30 000руб., инвентарь- 40 000руб., караоке 1 комплект- 50 000руб., микрофоны 10шт.- 35 000руб., проектор 1шт.+ экран 1шт.- 50 000руб., колонки- 60 000руб., освещение- 80 000руб., компьютер 1шт.- 25 000руб., видеокамера 1шт.- 20 000руб.

Итого: 1 005 400 рублей.

Основные платежи:

· Аренда помещения 500руб.\м.кв. в месяц,

· Выплата процентов по кредиту ( под 18% годовых),

· Налог на прибыль 20%,

· Средства на закупку продуктов и напитков- от 300 000руб.

Фонд заработной платы:

Штатные сотрудники:

· Директор - 20 000руб.

· Бармен - 12 000руб.

· Официанты - 8 000руб.

· Повар - 12 000руб.

· Ди-джей - 10 000руб.

· Охранник - 10 000руб.

· Уборщица - 8 000руб.

Внештатные сотрудники (приходящие):

· Хореограф - 1 500руб.\час.

· Мастер по вокалу - 1 000руб.\час.

Итого: 80 000 рублей в месяц, + отчисления в пенсионный фонд 14% - 11 200 рублей.

Сумма амортизации оборудования.

Таблица

№	Оборудование	Срок эксплуатации -	Амортизация (руб)
1	Барная стойка 1шт.	72 месяца	150 000 / 72 = 2 083
2	Стул 40 шт.	60 месяцев	40 000 / 60 = 666
3	Диван 5 шт.	60 месяцев	42 500 / 60 = 708
4	Стол 14 шт.	84 месяца	49 000 / 84 = 583
5	Холодильник 2шт.	59 месяцев	66 000 / 59 = 1 118
6	Аппарат для разлива пива 1шт.	36 месяцев	4 700 / 36 = 130
7	Шкаф 2шт.	60 месяцев	20 000 / 60 = 333
8	Плита 1шт.	59 месяцев	28 000 / 59 = 474
9	Духовой шкаф 1шт.	59 месяцев	30 000 / 59 = 508
10	Морозилка 1шт.	59 месяцев	35 200 / 59 = 596
11	Моечное оборудование 1шт.	59 месяцев	150 000 / 59 = 2 542
12	Посуда на 80 чел.	60 месяцев	30 000 / 60 = 500
13	Инвентарь	60 месяцев	40 000 / 60 = 666
14	Караоке 1 комплект оборудования	60 месяцев	50 000 / 60 = 833
15	Микрофоны 10шт.	60 месяцев	35 000 / 60 = 583
16	Проектор 1шт.+ экран 1шт.	60 месяцев	50 000 / 60 = 833
17	Колонки	60 месяцев	60 000 / 60 = 1 000
18	Освещение	60 месяцев	80 000 / 60 = 1 333
19	Компьютер 1шт.	60 месяцев	25 00 / 60 = 416
20	Видеокамера 1шт.	50 месяцев	20 000 / 50 = 400
	Итого:		16 305

Рассчитаем переменные и постоянные затраты.

Ф.О.Т.= 80 000 рублей - 100%

14% в пенсионный фонд - 11 200 рублей

Средства на закупку напитков и продуктов - 300 000 рублей

Площадь арендуемого помещения 350 кв. м. , стоимость аренды 500руб.\кв.м. 350 * 500 = 175 000 рублей в месяц.

? переменных затрат = амортизация 16 305 + продукты и напитки 300 000 = 316 305 рублей.

Условно постоянные затраты = аренда 175 000 + зарплата 80 000 = 255 000 рублей.

? условные затраты = 255 000 + переменные затраты 316 305 = 571 305 + (14% пенс. отчис.) 11 200 = 582 505 рублей.

Рассчитаем примерную выручку в месяц, если: средний чек 1 200 рублей,

Загруженность: со среды по пятницу -50% = 40 человек = 120человек, суббота и воскресенье - 100% = 70человек = 140 человек.

120+140=260*4 недели = 1 040 человек в месяц.

Выручка =1 040* 1 200 сред. чек = 1 248 000 рублей.

Выручка -( переменные расходы + постоянные расходы)= 1 248 000 - 582 505 = 665 495 - (проценты по кредиту) 56 050 = 609 445 - (20% налог на прибыль) 121 889 = 487 556 рублей.

Инвестиционный план

Рассчитаем сумму необходимую для развития бизнеса.

На открытие бара и на работу первого месяца, необходимо:

Реклама 100 000 рублей

Основные средства 1 005 400 рублей

Аренда помещения за первый месяц 175 000 рублей

Ф.О.Т за первый месяц 80 000 рублей

Постоянные издержки 582 505 рублей

Итого: 1 942 905 ? 2 000 000 рублей

Рассчитаем проценты и сумму погашения кредита за один год:

2 000 000 под 18% годовых = 360 000

2 000 000 + 360 000 = 2 360 000 / 12 = 196 666 руб.\ мес.

Рассчитаем экономическую рентабельность:

ЭР= чистая прибыль до уплаты налога на прибыль и процентов по кредиту / стоимость всех активов = 7 985 940 / 2 000 000 = 3,9

Рассчитаем период окупаемости:

Период окупаемости = стоимость всех активов / годовую чистую прибыль = 2 000 000 / 5 826 672 = 0,34 года.

Так как мы рассчитывали взять кредит на 1 год , а период окупаемости у нас всего 4 месяца , то мы можем погасить кредит досрочно и получать больше прибыли.

Программное обеспечение

Business Plan M - Программный продукт может использоваться в любых сферах деятельности бизнеса. Доступен всем вне зависимости от финансового положения фирмы или частного лица. Практичен для малого бизнеса, а также для корпоративного использования. Программа подготавливает две части документа: Текстовая часть (повествовательная) Расчетная часть (подготовка финансовых приложений).Удобная «навигация», возможность подготовки отчета в автоматическом режиме с последующим оформлением данных и формированием печатных форм. Принцип подготовки документа состоит из последовательного заполнения структуры данных (конструктора) - данные представлены в виде готовой структуры документа, присутствует механизм быстрого добавления/удаления и редактирования вводимых данных. Ввод данных упрощен и значительно ускорен за счет последовательного заполнения представленного автоматизированного шаблона. Универсальность и доступность программы обеспечивает эффективную работу не только профессионалу, но и новичку. При работе существует возможность перепрограммирования в зависимости от задач проекта, формулы представлены в `открытом виде`. Существует возможность манипулирования и перестроения текстовой части программы. Открытость программы позволяет формировать собственный сценарий подготовки отчетности и дальнейшей печати. В процессе работы имеется возможность использования различных информационных примечаний, для расширенной информации в программу встроена справочная система. Принцип построения прогноза основан на «формировании бюджета» - это наиболее признанная, универсальная, доступная, применяемая и весомая форма прогноза. При данной форме прогноза можно дать объективную оценку финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Быстрая и легкая установка из самораспаковывающегося архива. Представление материала таким образом, чтобы пользователю не требовалось посещения дополнительных подготовительных курсов и занятий, что не только экономит время, но и финансы.

Budget planner - Планировщик бюджета. Программа предназначена для учета, анализа и планирования личного и/или семейного бюджета. В программе реализованы уникальные возможности, помогающие не просто документировать расходы и доходы, но действительно управлять персональным бюджетом. Применен ряд новых подходов для программ такого класса: использование клиент-серверной технологии, комплексная работа с валютами, просмотр вложенных статей как одной, составление плана расходов и другие...

Основные особенности программы Budget planner:

1) Планирование доходов и расходов.

2) Работа с неограниченным количеством иерархически организованных счетов/статей.

3) Работа с неограниченным количеством валют.

4) Мультивалютные счета и автоматическая конвертация валют

5) Просмотр итоговой информации прямо в иерархическом дереве счетов.

6) Нефиксированный отображаемый (отчетный) период.

7) Поддержка Drag&Drop

8) "Сквозной просмотр" составляющих иерархии

9) Безопасность.

10) Резервное копирование...

Бизнес План PL v3.6.0 - Оригинальная методика для профессиональной разработки бизнес планов, инвестиционных проектов ориентированная на широкий круг пользователей, составление профессиональной документации, автоматизация подготовки отчетов, многообразие вариантов и алгоритмов расчетов.

Универсальность и доступность обеспечивает эффективную работу не только профессионалу, но и новичку.

Программа позволяет разрабатывать проект бюджета предприятия, его диагностику, составлять реальный экономический анализ, проанализировать отклонения плана от факта, самостоятельно объединять отчеты и организовывать коллективную работу по разработке бюджета с последующей консолидацией (построение общего бюджета предприятия), оптимизировать баланс наличности (Cash Flow) с учетом инвестиционной политики предприятия.

Абсолютная гибкость к любому налоговому законодательству, не требующая перепрограммирования и дополнительной настройки блоков программы.

Непревзойденные возможности подготовки презентабельной документации, возможность интеграции с другими программами. Гибкая ценовая политика.

Новая версия реализована по принципу программных надстроек Профессиональные блоки (каждый из которых имеет свое собственное ценообразование), позволят использовать программу для глобального внутреннего планирования предприятий вплоть до построения реальной экономической модели не только компаний и их подразделений, но и позволят спрогнозировать и создать реальную экономическую ситуацию рынка.

В новой версии:

Еще больше сервисов, служащих для управления и формирования проекта, больше аналитики, уделено должное внимание быстродействию получения результатов рабочего проекта.

Программа нового поколения, отвечающая всем требованиям планирования деятельности бюджетных и внебюджетных предприятий. Еще больше способностей планировать промышленные комплексы и научные изыскания, полная адаптация к любым видам деятельности.

Business Plan PL Программа для профессиональной разработки бизнес планов, инвестиционных проектов ориентированная на широкий круг пользователей, составление профессиональной документации, автоматизация подготовки отчетов, многообразие вариантов и алгоритмов расчетов. Универсальность, доступность не только для профессионала, но и новичка. Разработка проекта бюджета предприятия, его диагностика, реальный экономический анализ, план/факт, оптимизация Cash Flow.

Заключение

Бизнес-планирование является решающим фактором пред-принимательского успеха. Если у предпринимателя появилась хорошая идея, и он хочет ее реализовать с целью получения прибыли, ему нужно четко представить, какой нужен стартовый капитал, какие расходы он можете себе позволить и что, в результате, он должен зарабатывать для того, чтобы не прогореть. Не только не разориться, а наоборот - систематически получать прибыль. Бизнес-планирование позволяет, прежде всего, самому предпринимателю определить, какая последовательность действий является оптимальной и какие затраты необходимы для того, чтобы получить планируемые доходы. Конечно, бизнес-планирование для разных идей и различных проектов заметно отличается. Скажем, бизнес-планирование создания предприятия, или оказания услуг, или проведения консультаций, или рекламная. Все это имеет свою специфику, однако, независимо от того, какое выбрано направление бизнеса, имеется нечто общее, характерное вообще для планирования предпринимательской деятельности.

Грамотный бизнес требует использования достаточно широкого комплекса знаний, поэтому планирование бизнеса не может вестись методами собственного разумения, а должно использовать тот богатейший опыт, который накоплен в течение XX столетия людьми, создававшими малые предприятия, постепенно выросшие в крупные производства или промышленные объединения.

Системный подход в бизнес-планировании диктуется рядом соображений. Во-первых, в самом процессе организации, становления и развития малого предприятия заложен очень высокий элемент неопределенности. Во-вторых, наличие конкурентов требует особо внимательного и тщательного отслеживания их особенностей: методов ведения процесса, организации сбыта, качества продукции. В-третьих, у начинающего предпринимателя отсутствует собственный опыт - деловой, профессиональный, а также соответствующие связи с поставщиками и потребителями. Это вынуждает его искать помощь в планировании развития своего предприятия и в определении той ниши, в которой будет функционировать его производство. В-четвертых, бизнес-планирование с периодической коррекцией, поправками, дополнения-ми и изменениями в процессе развития предприятия помогает предпринимателю формировать собственное стратегическое мышление, помогает развивать интуицию, творческие способности, видение будущего и его реализации. В-пятых, бизнес-план помогает максимально предусмотреть все события, как положи-тельные, так и отрицательные, которые могут повлиять на ход ор-ганизуемого бизнеса. В-шестых, бизнес-план описывает будущее дело, бизнес, коммерцию на языке, понятном для инвесторов, то есть именно тех, кто будет финансировать этот проект.

Библиография

1. "Бизнес-планирование" Баринов В. А. - М.: Изд. Форум, Инфра-М, 2007г. - 156 стр.

2. "Бизнес-планирование" Бекетова О. Н., Найденков В. И. - М.: Изд. Эксмо 2007 г. - 170 стр.

3. ."Бизнес-планирование. " Буров В.П. - М.: Изд. Форум 2007 г. - 150 стр.

4. "Бизнес-планирование." Гомола А. И., Жанин П. А. - М.: Изд. Академия 2007 г. - 140 стр.

5. "Бизнес-планирование" Шевчук Д. Е. - М.: Изд. Феникс 2007 г. - 179 стр.

6. "Бизнес-планирование в условиях открытой экономики" Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. - М.: Издательство: Academia 2007 г. - 158 стр.

7. "Бизнес-планирование развития предприятия." Максютов А. А. - М.: Изд. Альфа-Пресс 2007 г. - 127 стр.

8. "Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов" Попов В.М. - М.: Изд. КноРус 2007 г. - 168 стр.

9. "Бизнес-планирование: Эффективные методики разработки: Профессиональный бизнес-план за несколько часов» Адамс Б. - М.: Изд. АСТ, Астрель 2007 г. - 455 стр.

10. "Бизнес-планирование. Что нужно для успешного начала собственного дела" Батлер Д. - М.: Изд. Питер 2007 г. - 174 стр.

11. "Организация и планирование" Грачева К.А. - М.: Изд. Высшая школа 2007 г. - 160 стр.

12. "Организация и планирование» Скворцов Ю.В., Некрасов Л.А. - М.: Изд. Высшая школа 2007 г. - 173 стр.

13. "Организация и планирование производства. Гриф УМО ВУЗов России" Ильченко А.Н. - М.: Изд. Academia 2007 г. - 153 стр.

14. "Организация и планирование производства на предприятии. Экспресс-справочник для студентов вузов" Сухов А. И. - М.: Изд. МарТ 2007 г. - 130 стр.

15. "Организация и планирование производства на предприятии. Экспресс-справочник для студентов вузов" Шепеленко Г. И. - М.: Изд. МарТ 2007 г. - 178 стр.

16. "Организация, планирование и управление производством. Гриф УМЦ» Горностай Л.Ч. - М.: Изд. КноРус 2007 г. - 134 стр.

17. "Организация, планирование и управление производством" Новицкий Н.И. - М.: Изд. Финансы и статистика 2007 г. -256 стр.

18. "Организация, планирование и управление производством: учебно-методическое пособие." Пашуто В. П. - М.: Изд. Финансы и статистика 2007 г. -173 стр.

19. "Стратегическое бизнес-планирование: Динамическая система повышения эффективности и обеспечения» Ридинг К. - М.: Изд. Баланс Бизнес Букс 2007 г. - 183 стр.

20. "Экономические основы бизнес-планирования" Сергеев А. А. - М.: Изд. Юнити-Дана 2007 г. - 200 стр.

21. www.ahe.ru

22. www.fhemt.com

23. www.rdgv.com

24. www.seller.com

25. www.terw.com

Глоссарий

Бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.

Бизнес-планирование - одним из самых эффективных инструментов управления развитием компании.

Денежная наличность - это разница между реальными денежными поступлениями и выплатами.

Издержки производства - полные издержки, затраты, непосредственно связанные с производством продукции и обусловленные им.

Концепция интенсификации коммерческих усилий - утверждает, что товары (услуги) найдут сбыт на рынке, если фирма затратит значительные усилия и средства на сферу сбыта и стимулирования продаж;

Концепция маркетинга - утверждает, что товары (услуги) найдут сбыт, если фирма верно определит нужды и потребности выбранного ею сегмента рынка и удовлетворит их более эффективно, чем конкуренты;

Концепция совершенствования производства - утверждает что товары, услуги) найдут сбыт на рынке, если они будут широко распространены и доступны по цене;

Концепция совершенствования товара - утверждает, что найдут, сбыт те товары (услуги), которые отличаются наилучшим качеством, лучшими характеристиками;

Концепция социально-этичного маркетинга - состоит в применении концепции маркетинга с учетом одновременного выполнения потребностей не только потребителей товара, но и общества в целом.

Олигополистический рынок - продавцы весьма чувствительны к политике ценообразования и маркетинга друг друга, и поэтому олигополист никогда не испытывает уверенности, что может добиться какого-то долговременного результата за счет снижения цены.

Оценка емкости сегмента - показатель характеризует возможные объемы сбыта товаров (услуг) и определяется количеством реализованных или потенциально реализуемых товаров (услуг) в течение определенного периода.

Оценка потенциальной суммы продаж - та доля рынка, которую фирма надеется захватить, и значит, той максимальной суммы продаж, на которую она может рассчитывать при своих возможностях.

Прибыль - это разница между доходами и расходами.

Резюме - краткое изложение сути написанного, сказанного или прочитанного; краткий вывод, заключительный итог чего-либо.

Реклама - это способ формирования определенного представления о потребительских свойствах товара и его коммуникативной связи между производителем и потребителем.

Рынок монополистической конкуренции продавцы, чтобы выделиться чем-то, помимо цены, широко пользуются практикой присвоения товарам марочных названий, рекламой и методами личной продажи.

Рынок чистой (совершенной) конкуренции продавцы не тратят много времени на разработку стратегии маркетинга, поскольку роль маркетинговых исследований, политики цен, рекламы и стимулирования сбыта минимальна.

Рынок чистой монополии монополист может установить цену с расчетом на покрытие издержек и получения хороших доходов, или любую другую.

Сегментирование - под этим подразумевается разбивка рынка на четкие группы покупателей по определенным принципам (географическому, психографическому, поведенческому, демографическому).

Спрос - общественные потребности, опосредованные и ограниченные деньгами.

Товар - признается любое имущество, реализуемое либо предназначенное для реализации.

Услуги - сфера экономики, где производятся блага, полезный эффект которых проявляется в самом процессе их создания.

Цена - денежное выражение стоимости товара; экономическая категория, служащая для косвенного измерения величины затраченного на производство товаров общественно необходимого рабочего времени.

Размещено на Allbest.ru