Бінес-план торгового центру

Площа стоянки вантажних автомобілів із міні-кемпінгом і СТО складе 600 кв. м.

2.4 Виробничий план

Розробник та виробник пакуючого обладнання - ІНТЕРМАШ. Гарантія на обладнання 12 місяців при проведенні пуско-налагоджувальних робіт (5%) та 6 місяців в інших випадках. Стисла характеристика промислового апарату по фасовці сипучих продуктів харчування передбачає опис технічних характеристик апарату та принципу його використання.

Установка фасує такі продукти як: цукор, сіль, весь спектр круп, горішки, драже, горох і багато інших продуктів.

Технічна характеристика:

виробнича потужність-15 уп/хв;

об'єм дози,см3 - 60-100; 100-160; 200-350; 500-800; 900-1500;

ширина пакету мм - 90; 115; 150; 160; 170; 180; 190; або 200;

довжина пакету мм - 80-300;

пакуючий матеріал - поліпропілен, або поліетилен;

параметри мережі живлення, В - 220;

встановлена потужність, кВт - не більше 0,8;

габарити, мм - 950*780*23504

маса, кг - 150.

Принцип дії апарату по фасуванню та упаковці різних сипучих продуктів харчування:

в процесі роботи апарат формує пакети необхідного об'єму зварюючи шви та відрізаючи зайвий пакуючий матеріал. Дата виготовлення проставляється на пакеті;

для початку роботи апарат потрібно ввімкнути в мережу електричного стуму;

після вмикання апарату 30-40 хв. потрібно для нагрівання електричних тенів, які зварюють шви та проставляють дату на упаковці;

після цього необхідно заправити стрічку поліпропіленову або поліетиленову у формувач пакетів та сформувати низ першого пакету;

засипаємо в резервуар потрібний для фасування матеріал (сипучі продукти харчування) - апарат готовий до роботи;

апарат обслуговують дві людини: перший операціоніст, другий - виконує підсобні роботи (засипає матеріал в резервуар, забирає розфасовані пакети, складує їх, підносить наступні порції матеріалу для фасування).

2.5 Маркетинговий план

2.5.1 Законодавча база торгового бізнесу в Україні

З погляду законодавчої бази торговий бізнес в Україні носить достатньо відкритий характер, про що свідчать положення чинних на сьогодні законодавчі акти. Даний вид діяльності законодавчо передбачає одержання дозвільних документів на здійснення торгової діяльності, надання послуг у сфері грального бізнесу і роздрібної торгівлі алкогольними напоями і тютюновими виробами. Законодавча база регламентує порядок здійснення торгових операцій і операцій по наданню послуг громадського харчування.

На момент розробки проекту ПП" СОФ" має торговий патент № 689285 на право здійснення торгової діяльності і ліцензії на право здійснення роздрібної торгівлі алкогольними напоями і тютюновими виробами, що дозволить без додаткових витрат забезпечити функціонування торгового комплексу.

Загальна ситуація на ринку

Держава Україна розташована в південно-східній частині Європи. Площа її території складає 603,7 тис. кв. км. Це друга за розміром країна в Європі.

Населення України в даний час складає 50,185 млн. чоловік, із якого міське населення - 68%, сільське - 32%. У адміністративний склад України входять: Автономна Республіка Крим, 24 області, а також два міста республіканського підпорядкування - Київ і Севастополь. Україна є з 1991 року незалежною державою з парламентско-президентской формою правління. Територія країни має вихід до двом морів, її порти розташовані на берегах Чорного й Азовського морів.

Україна знаходиться в географічному центрі Європи і є транспортним коридором що сполучає Західну Європу з Росією.

Характеризуючи ринок споживання продуктів харчування, послуг громадського харчування, насамперед необхідно освітити його місце і територіальні межі. Місцем розташування об'єкта інвестування є столиця України - місто Київ. Населення Києва складає 2,7 млн. чоловік, щодня в місті буває біля 1 млн. приїжджих відвідувачів з інших регіонів і країн.

Історичний, адміністративний, культурний і економічний центр країни розташований на перетинанні залізничних, автомобільних, авіаційних і річкових шляхів повідомлення. Місто розміщене уздовж правого і лівого берегів р. Дніпро. Адміністративно місто розділене на 14 районів. У Києві розташовані органи керування країною, дипломатичні і торгові представництва десятків країн із усіх континентів світу. Столиця України є самим значним науковим, культурним, промисловим і фінансовим центром, де постійно обертається 1/3 фінансового капіталу країни.

Незважаючи на кризовий стан економіки України, у м. Києві спад виробництва не зробив такого істотного впливу на зниження ділової активності і падіння життєвого рівня населення, як у цілому по Україні. Вартість продовольчих товарів та послуг по проживанню в місті Києві найвища в Україні.

Після минулих кризових подій що почалися в серпні 1998 року поступово під кінець року стала відновлятися активізація торгівлі в Україні. Деякою мірою стала змінюватися принадність різноманітних ринків.

Сегмент ринку, на який націлений об'єкт проекту - торгівля продуктами харчування і супутніх побутових товарів, суспільне харчування. Цей ринок призначений забезпечувати природні потреби людини продуктами харчування. Тому, навіть незважаючи на загальний економічний спад у державі, він виявився найменш уразливим і дозволяє працювати зі зниженим ризиком для цього виду торгового бізнесу. Найбільше характерними для нього останнім часом стали -часткове переорієнтування в асортименті на більш дешеві вітчизняні продукти харчування, відмова від дорогих імпортних продуктів, стабільна оборотність.

Місячний обсяг ринку споживання продуктів харчування в країні за даними органів Госкомстата складає біля 4млрд. гривень, розрахований він виходячи зі споживчої корзинки вартість якої складає біля 80 грн. (складається споживча корзинка з 22 основних продуктів харчування, куди не ввійшли багато споживані населень продукти, як наприклад копченості, м'ясні і рибні, кава, напої, дитяче харчування й ін.). Реальний місячний обсяг ринку продуктів харчування визначений експертним шляхом складає мінімум 8 млрд. грн.

Місячний обсяг споживання продуктів харчування в м. Києві в порівнянні з іншими регіонами значно вище і складає біля 1200 млн. грн., або в середньому біля 280 грн. на одну людину. У останні п'ять місяців купівельний попит населення знизився в основному на предмети не першої необхідності. Попит на продукти харчування залишається на старому Рівні, проте, росте попит на більш дешеві продукти вітчизняного виробництва і знижується попит на дорогі імпортні продукти.

В даний час обсяг ринку продуктів харчування в Україні перевищує на порядок обсяг будь-якого іншого ринку споживчих товарів.

Основу ринку товарів і послуг об'єкта проекту складуть жителі мікрорайону, чисельність якого складає біля 3000 чоловік. У зв'язку з цим зросте в Києві популярністю індивідуального житлового будівництва і виділенням у селищі території під індивідуальну забудову, очікується збільшення чисельності населення в селищі на 300 чоловік. На даний момент потреби значної частини населення (порядку 1/3) задовольняються за рахунок завезення з інших районів міста працюючими та членами сімей.

Значну частку споживачів Торгового комплексу складуть робітники сусідніх підприємств:

* тютюнової фабрики, на якій працює 2000 чоловік, йде процес розширення в зв'язку з її перебазуванням із центральної частини міста Києва;

* автотранспортне підприємство з чисельністю працюючих 800 чоловік;

* цегельний завод із чисельністю працюючих 500 чоловік.

Наявність в безпосередній близькості автомагістралі Київ -Днепропетровск, по якій проходять вантажопотоки з Західної Європи на Схід України і далі в Росію, забезпечить притоки громадян, що проїжджають. Інтенсивність прямування по автомагістралі в денний час складає біля 400 автомобілів у час.

Об'єкт інвестування розташований на місці колишньої торгової точки і відомий жителям селища, робітникам підприємств і багатьом відвідувачам.

Проведені експертами розрахунки показали, що тільки постійними споживачами товарів і послуг комплексу стануть порядку 2500 - 3000 чоловік. Середньомісячна норма споживання продуктів харчування складає в Києві біля 280 гривень на місяць, аналогічної вона залишається і для району розташування об'єкта інвестування.

2.5.2 Конкурентне середовище

Територіальне відособлене розташування селища є сприятливим щодо конкурентноздатності об'єкта інвестування.

Найближчі конкуренти (продовольчі магазини, кафе і ресторани) розташовані :

- на вулиці Бориспільська на відстані 10 км;

-по проспекту Науки на відстані 5 км;

У мікрорайоні немає інших продовольчих торгових пунктів і останнім часом не було обертань у державну адміністрацію району про виділення місця на одержання дозволу по організації пунктів торгівлі продуктами харчування.

На даний момент об'єкт інвестування займає монопольне положення в мікрорайоні.

2.5.3 Місце Торгового комплексу на ринку

У результаті проведення реконструкції, будівництва нових площ і освоєння нових видів торгових і інших послуг очікується істотне збільшення товарообігу Торгового центру, що складе 480 - 500 тисяч грн. на місяць, що дозволить мати чистий прибуток біля 120 тис. грн. щомісяця.

2.5.4 Маркетингова стратегія

Стратегія діяльності Торгового центру базується на вивченні попиту на продукти харчування, послуги ресторану і кафе, ціновій політиці, рекламі, розширенні видів діяльності.

Шляхом аналізу продаж, опитуванння й анкетування покупців буде визначатися асортимент, обсяги і якість продуктів і товарів.

З огляду на територіальну відособленість мікрорайону при доборі асортименту буде враховуватися потреба не тільки в продуктах харчування, а і потреба в забезпеченні населення супутніми товарами необхідними для побуту, ведення домашнього господарства. При Торговому центрі буде працювати стіл замовлень і організована доставка продуктів споживачам. У літню пору буде організована наметова торгівля біля автомагістралі, будуть організовані кіоски в підприємствах, у віддалених місцях селища.

У організації оптової торгівлі намічається також орієнтація на оптових покупців із сусідніх населених пунктів, що зможуть скорочувати транспортні витрати, не заїжджаючи на оптові ринки розташовані в центральних районах Києва, планується також організація доставки товарів власним автотранспортом, що викликає безсумнівно інтерес у споживачів.

Роботу ресторану намічається організовувати в двох режимах, удень ресторан працює як кафе з відповідними більш низькими цінами , а у вечірній час і у вихідні дні - як ресторан. Планується виїзна торгівля обідами на підприємствах селища. Ресторан також буде здаватися для проведення бенкетів, ритуальних заходів.

При визначенні цінової політики Торгового комплексу, основним принципом буде - застосування цін, нижче чим у конкурентів, розташованих у місті. Досягатися це буде за рахунок організації прямих постачань від виробників товару, а також придбанням продуктів харчування для ресторану і кафе в місцевих виробників сільгосппродукції. Такий підхід забезпечить ріст рівня прибутковості за рахунок збільшення обсягів продаж і високої оборотності засобів.

З метою притягнення нових споживачів буде організована відповідна реклама для населення за допомогою місцевих радіо і телебачення, рекламних оголошень у періодичних друкарських виданнях, постійного телефонного зв'язку (відповідей на питання), прайс-листів, створення зовнішньої реклами. Реклама послуг Торгового центру буде на власному автотранспорті, рекламних щитах розташованих у селищі та на автомагістралі. Фірмовий знак і реклама підприємства будуть використані на упаковуванні реалізованих товарів.



2.6 Організаційний план

Керівництво проектом буде здійснювати персонал на чолі з власником (директором) ПП "СОФ", що має вищу торгову освіту і 15- літній досвід роботи в сфері торгівлі.

У складі персоналу ввійдуть менеджер по організації суспільного харчування, спеціаліст - маркетолог, а також фінансовий директор.

2.7 Фінансовий план

2.7.1 Вартість проекту

Виходячи з попередніх оцінних розрахунків загальна вартість проекту створення Торгового комплексу в Харківському районі міста Києва (мкр. Пирогово) на базі існуючого будинку, у якому розміщений магазин і кафе, складає 4,4 млн. грн. , тривалість періоду реалізації проекту - 10 місяців (орієнтовно березень - грудень 2010 року). Основними джерелами фінансування стануть:

* власні засоби ПП "СОФ" -400 000 гривень

* кредитні засоби - 4000 000 гривень

2.7.2 Етапи впровадження проекту

Розробка проекту по створенню Торгового комплексу передбачає що протягом 1998 року існуючий будинок магазина був цілком реконструйований, проведені ремонтні роботи в помешканнях даного будинку. У даному будинку розміщений магазин по реалізації продовольчих товарів і кафе на 44 посадкових місця. У помешканні магазину і кафе завезене і встановлене торгове устаткування імпортного виробництва. Починаючи з 2010 року магазин і кафе функціонують, додаткових засобів для поліпшення їхньої діяльності в процесі реалізації проекту не потрібно.

Процес реалізації проекту включає такі етапи робіт:

* розробка і затвердження технічного проекту;

* виконання будівельно-монтажних робіт;

* придбання й установка устаткування;

* вирішення організаційних питань діяльності Торгового комплексу,

Утримання, витрати і терміни виконання основних етапів реалізації проекту по функціонуванню Торгового комплексу подані в таблиці:

Таблиця. 4.1. Характеристика інвестицій.

Найменування заходів	Вартість	Період виконання
	(у тис. Грн)	Початок	Закінчення
*Розробка і твердження технічного проекту	200,0	1кв. 1р.	1кв. 2010р.
* Завершення будівництва будинку ресторану на 100 місць Роботи, що необхідно зробити: - установка перекриття першого і другого поверху; - устрій статей; - облаштованість стріхи; - оздоба внутрішніх помешкань; - установка дверних і віконних блоків; - санітарно-технічні й електронтажні роботи; - придбання і монтаж устаткування; - придбання меблів.	1200,0	Пкв. 2010р.	IY кв. 2010р.
* Будівництво оптової бази продовольчих товарів із виставковим павільйоном у тому числі: - будинки виставкового павільйону продуктів харчування і із складами; - будівництво 4-х окремо стоячих будинків складів продуктів харчування. Роботи, що необхідно зробити: - розробка робочого проекту; - будівельно-монтажні роботи; - придбання й установка торгового устаткування; - придбання меблів.	1560,0	ІІкв. 2010р.	IV кв. 2010 р.
* Придбання 4-х вантажних автомобілів для обслуговування діяльності Торгового комплексу	480,0	ІІІкв. 2010р.	ІІІкв. 2010 р.
* Облаштованість цеху по розфасуванню сипучих продуктів харчування	120,0	ІІкв. 2010 р.	ІІ кв. 2010 р.
* Будівництво стоянки вантажних автомобілів, міні-кемпінгу і СТО	600,0	ІІІкв. 2010р.	IV кв. 2010 р.
* Постановочні витрати (формування штату, маркетинг, реклама, формування портфеля замовлень, інше)	40,0	IVКВ. 2010р.	IV/кв. 2010 р.
УСЬОГО:	4 200,0



Роботи з більшості етапів будуть здійснюватися паралельно, що забезпечить скорочення термінів реалізації проекту.

2.7.3 План фінансування проекту

Дійсний проект створення Торгового комплексу передбачає такі умови фінансування:

* за рахунок власних коштів ПП "СОФ" - 400 000 гривень

* за рахунок кредитних засобів -4000 000 гривень

Виходячи з розрозділу витрат на реалізацію проекту найбільше оптимальним варіантом притягнення кредитних засобів по термінах є надання кредиту ПП "СОФ" одним платежем наприкінці першого кварталу 2010 року.

Фінансування витрат на проведення робіт із розробки і твердження технічного проекту по створенню Торгового комплексу на базі існуючого магазина буде здійснюватися ПП "СОФ" у першому кварталі 2010 року в сумі 200,0 тис. гривень.

Гадані умови надання кредиту такі:

* одержання кредиту -I квартал 2010 року

* остаточний термін розрахунку по кредиті -1 півріччя 2007 року

* початок погашення % за кредит - П півріччя 2010 року

* початок погашення суми кредиту -1 півріччя 2002 року

* період і розмір перерахувань заборгованості - щорічно рівними частинами два рази на рік

* відсоток по кредиту - 10 %

Сума кредиту в розмірі 4 000 000 гривень що залучається ПП " СОФ", буде використана цілеспрямовано на реалізацію проекту по створенню високоефективного торгового підприємства - Торгового комплексу, на базі наявних площ магазина по вул. Червонопрапорній, 169 і за рахунок запровадження в експлуатацію в 2010 році ресторану, оптової бази з виставковим павільйоном, стоянки для вантажних автомобілів із міні-кемпінгом і СТО, цеху по розфасуванню сипучих продовольчих товарів.

Основними напрямками діяльності утворюваного підприємства стануть:

роздрібна торгівля: на базі чинного продовольчого магазина (з урахуванням нарощування обсягів продаж) ;

оптова торгівля: на базі створення оптової бази продовольчих і супутних промислових товарів;

організація діяльності розважальних закладів: на базі чинного кафе і створення ресторану (у процесі будівництва) та ігрового залу;

обслуговування транзитного транспорту: на базі утворюваної стоянки з мини-кепингом і станцією технічного обслуговування;

інші послуги : за рахунок використання окремих елементів матеріально-технічної бази підприємства, зокрема: організації транспортних перевезень, відповідального збереження товарів, інше.

При розробці перспективного плану діяльності Торгового комплексу в якості вихідних даних використані такі дані:

* планові потужності всіх підрозділів Комплексу і терміни введення їх у дію (показники торгових і складських площ комплексу, відвідування комплексу, інше);

* сформований у районі розташування Комплексу контингент споживачів послуг і прогнозний рівень попиту на них;

* фінансово-економічні показники, досягнуті підприємством "СОФ" у процесі поточної діяльності;

* статистичні дані по організації діяльності підприємств профілю подібного ПП "СОФ";

* рівень прямих і непрямих витрат, необхідних для функціонування комплексу;

* законодавча база в України.

Приймаючи до уваги, що початковий період діяльності Комплексу буде пов'язаний із значними проблемами, пов'язаними з процесом розгортання діяльності, організацією відповідного маркетингового супроводу, формуванням власного споживача послуг і т.п., стабілізація діяльності Комплексу реально очікується наприкінці 2000 року. Починаючи з 2001 року обсяги наданих послуг і товарообіг будут носити достатньо постійний характер, а їхній річний приріст буде знаходиться в межах 3-8%.

Виходячи з проведеного комплексу маркетингових досліджень і приймаючи в уваги весь комплекс відзначених вище чинників в укрупненому виді динаміка валових прибутків на найближчі п'ять років у розтині окремих видів діяльності виглядає в такий спосіб:

Таблиця 5.1.Валові прибутки на 2010-2014 р.р.

Напрямки діяльності	Одиниця	Обсяг товарообороту та послуг
	виміру	2010	2011	2012	2013	2014
* Роздрібна торгівля	тис.грн.	1044	1840	2180	2248	2292
* Оптова торгівля	тис.грн.	-	700	1168	1248	1320
*Організація діяльності розважальних закладів	тис.грн.	412	1240	1480	1600	1680
* Обслуговування транзитного автотранспорту	тис.грн.	-	116	164	180	184
* Інші послуги	тис.грн.	-	184	308	360	372
УСЬОГО:		1456	4080	5300	5636	5848

Більш детальний розрахунок прибутків поданий у такому розділі "Прогнозовані прибутки і збитки " (період 8,5 років визначений виходячи з терміна завершення погашення кредиту).

Розрахунки прогнозних фінансових показників функціонування Торгового комплексу в період із 2010 року по 2007 рік (1-е півріччя) здійснено виходячи з таких припущень:

- суворе дотримання графіка фінансування будівельно-монтажних робіт, передбачених проектом;

- упровадження всього запланованого комплексу заходів для розвитку Торгового комплексу;

- ефективне проведення рекламної кампанії з метою притягнення максимальної кількості споживачів послуг комплексу.

Фінансовий план діяльності Торгового комплексу поданий у виді трьох його основних складових: Балансового звіту, Звіту про прибутки, Звіту про потік готівки, що є невід'ємною частиною дійсного інвестиційного проекту .

2.7.4 Ефективність створення ПП

Оцінка ефективності інвестиційного проекту є вирішальним етапом процесу прийняття інвестиційних рішень,і від її результатів залежить прийняття даних проектів до реалізації або їх відхилення. Також важливість аналізу доцільності здійснення проекту обумовлена тим,що в умовах хронічної нестачі фінансових ресурсів як макро- ,так і на мікроекономічному рівні,інвестиції, як правило,фінансуються за рахунок позикових коштів.

Серед останніх головну роль відіграють кредити банків та міжнародних фінансових організацій, які ставлять жорсткі вимоги до ефективності використання наданих ресурсів. Тому логічно постає питання щодо методики здійснення такої оцінки.

В ринкових умовах існує об'єктивна потреба у задіяні світового досвіду оцінки ефективності інвестицій, а саме, сучасних зарубіжних методик, теоретичною основою яких є концепція грошових потоків. Під потоком реальних грошей,по суті, розуміється,або надходження грошових коштів (притоки реальних грошей),або платежі (відсотки реальних грошей). При цьому враховується той фактор,що сума грошей,яка є в наявності на даний момент, має більшу цінність,ніж та сама сума в майбутньому.

Вплив фактору часу на ціну грошей усувається шляхом дисконтування грошових потоків,тобто приведення іх до теперішньої вартості за допомогою процентної ставки,яка характеризує відносну заміну ціни грошей за певний період. Якщо розрахунок провадиться в національній валюті України,то доцільно приймати дану ставку на рівні ставки рефінансування Національного банку України.

Формула дисконтування має такий вигляд:

ГП(0)=ГП(t)/(1+р)

де ГП(t)- номінальна вартість майбутнього потоку реальних грошей у році t

ГП(0)- теперішня вартість даного проекту

р- процентна ставка порівняння поділена на 100(норма дисконту,яка характеризує мінімально припустимий рівень прибутковості інвестицій).

При аналізі ефективності інвестиційних проектів основне значення мають:

потік інвестованих грошових коштів;

потік грошових коштів,який виникає в результаті реалізації проекту(чистий грошовий потік).

Потік інвестованих грошових коштів (Кзаг або Кнов) завжди у фінансових розрахунках прийметься від'ємним. До його складу входить як власний, так і позиковий капітал,який вкладається в проект.

Чистий (генерований) грошовий потік включає прибуток,який залишається у розпорядженні підприємства після оподаткування,тобто чистий прибуток і амортизаційні відрахування.

ЧГП=П*(1-Н)+А

де ЧГП- чистий грошовий потік;

П- балансовий прибуток у випадку нового будівництва та додатковий прибуток у разі впровадження заходу на діючому підприкмстві;

Н- ставка податку на прибуток,поділена на 100;

А-амортизаційні відрахування на обладнання,яке вводиться у експлуатацію (в даному разі амортизація виступає як умовно-грошовий потік).

Методи розрахунку ефективності проекту:

Методи оцінки ефективності інвестицій традиційно розподіляються на дві групи:

прості методи (метод простого періоду окупності,метод простої норми прибутку,метод середньої фондовіддачі);

методи дисконтування (метод чистої теперішньої вартості,метод індексу доходності,метод внутрішньої норми рентабельності,метод періоду окупності дисконтний).

Прості методи

Метод простого періоду окупності (повернення інвестицій)

Період окупності визначається як проміжок часу,який потрібний для повернення початкових інвестиційних витрат шляхом накопичення чистих потоків реальних грошей,генерованих проектом. Окупність,як правило, трактується як точка беззбитковості,після якої накопичені чисті потоки реальних грошей стають позитивними. Тобто у всіх наступних періодах відбувається одержання додаткового доходу. Короткий період окупності у більшості випадків відповідає високим чистим потокам реальних грошей.

Розрахувати цей показник можна за формулою:

ППІ=ПІ/ЧГПсер*100

де ППІ- період повернення інвестицій;

ЧГПсер- середньорічний чистий грошовий потік за весь період економічного життя проекту;

ПІ(Кзаг,Кдод)- початкові інвестиції.

Метод простої норми прибутку

Проста норма прибутку являє собою коефіцієнт річного чистого прибутку на задіяний в інвестиційному проекті капітал. Показуе,яка частина інвестиційних витрат відшкодовується на протязі одного року,в якому досягнутий запланований обсяг виробництва та повністю освоєні виробничі потужності. Для оцінки ефективності інвестицій застосовуються дві норми прибутку:на повні інвестиції та на власний капітал.

Норма прибутку на капітал, що використровується:

НП=ЧП/ПІповн*100

де НП- норма прибутку;

ЧП- чистий прибуток;

ПІповн- повні інвестиції.

Норма прибутку на акціонерний капітал:

НП=ЧП/АК(ВК)*100

де АК- акціонерний капітал;

ВК- власний капітал;

Власний капітал відрізняється від акціонерного на суму нерозподіленого прибутку (резерв, накопичений підприємством) і відповідає підсумку першого розділу пасиву балансу.

Умови застосування простих методів оцінки ефективності інвестицій

Прості методи оцінки ефективності інвестиційних проектів можуть бути використані при встановленні черговості впровадження різних заходів інноваційного плану (першими впроваджуються заходи з меншим періодом окупності витрат і більш високою нормою прибутку), а також для інвестиційного аналізу заходів з незначними початковими інвестиціями, які окупаються на протязі року.

На підставі простих методів оцінки ефективності не можна визначити повною мірою доцільність впровадження заходів, оскільки вони не враховують зміну цінності грошей (як для інвестицій, так і для доходів) в часі в наслідок інфляції, зміни процентних ставок по позикових коштах і ін. Крім того,вони не можуть слугувати мірою прибутковості проекту, оскільки не враховують грошові потоки,які одержуються після досягнення окупності.

Ефективність великих інвестиційних проектів (реконструкції,технічного переобладнання,будівництво нових об'єктів,механізація і автоматизація виробництва і т.п.)визначається за допомогою методів дисконтування.

Методи дисконтування

Методи чистої теперішньої вартості (чистого дисконтованого доходу)

Чиста теперішня вартість проекту визначається як величина, одержана шляхом дисконтування (при заздалегідь обдуманій нормі дисконту для кожного року) різниці між всіма річними відсотками та притоками реальних грошей, накопичуваних на протязі життя проекту.(Строк економічного життя проекту-це період,протягом якого інвестиційний проект генерує приток грошових коштів .Як правило, він дорівнює нормативному строку служби обладнання, яке придбане за рахунок інвестованих фінансових ресурсів, або є коротшим за нього).

Вказані різниці приводяться до теперішньої вартості на момент початку здійснення проекту. Чисті дисконтовані грошові потоки за всі роки додаються,щоб одержати чисту теперішню вартість(ЧТВ):

де ЧТВ- чиста теперішня вартість;

ЧГП(t)- річний чистий потік реальних грошей по проекту в роки t=0,1,2,.....j).

Чиста теперішня вартість відрізняється від теперішньої вартості на величину інвестиційних витрат:



ТВ=ЧТВ+ПІ

де ПІ-початкові інвестиції;

ТВ- теперішня вартість грошових потоків, які генеруються проектом.

Вибір норми дисконту (р)обумовлений тривалістю життєвого циклу проекту,рівнем інфляції,рівнем господарського ризику,імовірністю зміни процентних ставок за використання позикових коштів.

Якщо розрахована чиста теперішня вартість на кінець життєвого циклу проекту має додатнє значення,то прибутковість інвестицій вище норми дисконту (мінімального рівня прибутковості,при якому інвестування є доцільним). При ЧТВ=0,прибутковість знаходиться на мінімально припустимому рівні. А якщо значення ЧТВ є від'ємним, від реалізації даного проекту взагалі треба відмовитися.

Метод індексу доходності (прибутковості)

Індекс доходності являє собою співвідношення між ЧТВ та сумою інвестиційних витрат:

ІД=ЧТВ/ПІ

де ІД- індекс доходності;

Якщо інвестиції здійснюються в декілька прийомів, розділених у часі,необхідно також провести інвестиційні витрати до теперішньої вартості:

ІД=ЧТВ/ЧВІ

де ТВІ- теперішня вартість інвестицій.

Індекс доходності можна розглядати як дисконтовану норму прибутку. В економічній літературі метод індексу доходності також має назву метод коефіцієнту ЧТВ.

Інвестиційний проект може бути рекомендований до впровадження, якщо ІД0. В разі наявності альтернативних проектів перевага віддається проекту з найбільшим індексом доходності.

В економічній літературі також зустрічається трактування індексу доходності як співвідношення теперішньої вартості накопичуваного грошового потоку та початкових інвестицій (або їх теперішньої вартості). В цьому випадку значення даного показника має бути більшим одиниці,тобто теперішня вартість майбутніх грошових потоків має перевищувати початкові інвестиції.

Метод внутрішньої норми рентабельності

Внутрішня норма рентабельності-це міра прибутковості проекту, а за визначення, це норма дисконту, при якій дисконтована вартість притоків реальних грошей дорівнює дисконтованій вартості їх відсотків (дисконтована вартість надходжень наростаючим підсумком по проекту дорівнює дисконтованим інвестиційним витратам), тобто ЧТВ=0.

Математично це означає, що у формулі розрахунку чистої теперішньої вартості має бути знайдена норма дисконту, яка відповідає ефективності даного проекту (заходу):

де ВНП- внутрішня норма рентабельності.

Якщо ВНП більше норми дисконту, яка використовувалась при розрахунках ЧТВ, то реалізація проекту є доцільною.

Розрахувати внутрішню норму рентабельності можна такими методами:

Інтерактивним (метод спроб та помилок);

За допомогою вбудованої функції комп'ютерних програм (MS Excel);

Графічним;

За допомогою таблиці процентного фактору теперішньої вартості ануїтету*(для проектів з сталими грошовими потоками на протязі всього періоду економічного життя).

Інтеративний метод є найбільш трудомістким, але і найбільш достовірним. Процедура розрахунку внутрішньої норми рентабельності складаеться з ряду етапів:

необхідно визначити ЧТВ проекту при певній заздалегідь обраній нормі дисконту;

порівняти одержане значення з нулем;

якщо ЧТВ0,повторити її розрахунок з використанням більшої норми дисконту;

якщо ЧТВ0,повторити її розрахунок з використанням меншої норми дисконту.

Дану процедуру потрібно повторити доти, доки не будуть одержані позитивне і негативне значення ЧТВ, які є достатньо близькими до нуля. Далі слід формулу лінійної інтерполяції:

ВНП=р1+(р2-р1)*(ЧТВ1)/(ЧТВ1)+(ЧТВ2)

де ЧТВ1,ЧТВ2-значення чистої теперішньої вартості проекту, які є, відповідно, незначно більшими і незначно меншими нуля;

р1,р2-норми дисконту, які використалися, відповідно,для розрахунку ЧТВ1 та ЧТВ2.

Одержане значення внутрішньої норми рентабельності є практично достовірним. Але при цьому необхідно пам'ятати, що р1ір2 повинні відрізнятися на 1-2 процентні пункти, бо норма дисконту та числа теперішня вартість не зв'язані лінійно.

Розрахунок внутрішньої норми рентабельності за допомогою вбудованої функції Excel також здійснюється шляхом інтеграції. Функція ВНДОХ виконує циклічні підрахунки, доки не одержить результат з точністю 0,00001 проценту. Якщо функція ВНДОХ не може одержати результат після 20 спроб, то на дисплеї висвічуються значення помилки ЧИСЛО!.

Графічний метод дає,порівняно з інтегративним дуже наближені результати. Причиною цього є те, що згадувана вище залежність між нормою дисконту та ЧТВ апріорі визначається як лінійна. Суть даного методу полягає в тому, що визначається два будь-яких значення ЧТВ при двох будь-яких нормах дисконту. Далі будується графік, на осі абсцис якого відкладені значення норми дисконту, а на осі ординат - значення чистої теперішньої вартості. На даному графіку позначаться точка А з координатами (ЧТВ 1;р1) та точка В з координатами (ЧТВ1;р2),які після цього з'єднуються прямою. Точка її перетину з віссю ординат дає значення внутрішньої норми рентабельності.

2.8 План оцінки ризиків та їх страхування

У умовах перехідного періоду розвитку економіки України неможливо повною мірою уникнути можливих ризиків при реалізації проекту, але знизити їхній негативний вплив цілком реально. Нами проаналізовані можливості виникнення критичних ситуацій, що можуть зробити негативний вплив на здійснення проекту, серед них: ризик невчасного завершення робіт, ризик утрати майна, ризик зриву постачань, ринковий ризик, політичний ризик.

Розроблена і подана нижче програма захисту ризиків, не включає заходу щодо захисту від політичного ризику, тому що він не залежить від діяльності керівництва підприємства і діяльності МЧП "СОФ" у цілому. У той же час, загальна ситуація економічного розвитку України дозволяє розраховувати на подальший сприятливий розвиток торгівлі і сприятливої обставини для підприємництва.

Ризик невчасного завершення робіт.

Зменшення досягається жорстким дотриманням графіка робіт, максимальним використанням можливостей і наявного потенціалу МЧП "СОФ".

Ризик утрати майна (пожежа, крадіжка)

При проектуванні і будівництві Торгового комплексу будуть облічені всі необхідні міри протипожежної безпеки. Комплекс буде оснащений сучасною системою пожежної й охоронної сигнализації, укомплектований необхідним протипожежним устаткуванням. На комплексі буде забезпечена цілодобова охорона.

Ризик зриву постачань (виникнення в постачальника непередбачених ситуацій, розривши договору)

МЧП "СОФ" має намір працювати із широким кругом постачальників, мати на складах запас товарів одиничних зривів забезпечують, що покриття можливих, постачань.

Ринковий ризик (поява сильних конкурентів)

Проведений аналіз показав, що в даний час ринкова ситуація для МЧП "СОФ" сприятлива. Поява на ринку більш значних конкурентів можливо не раніш ніж через 2-3 роки. За цей час підприємство значно усталить свої позиції на ринку і "завоює" постійних клієнтів. Крім того, сполучення в одному підприємстві різних і незалежних друг від друга напрямків діяльності істотно знижує загальний ризик.

2.9.1 Математичне моделювання

Сітковий метод знаходить використання у галузі управління комплексом взаємопов'язаних та залежних робіт.

Сіткова модель - це схема,на якій в обумовленій послідовності наглядно показано весь комплекс виконання робіт, від їх початку до повного завершення.

Елементами сіткового графіку є:



Роботою називають будь-який трудовий процес, що позначається на графіку вектором.

Подія відповідає завершенню будь-якої роботи або етапу робіт ( і позначається на графіку колом).

Шляхом називають послідовне поєднання робіт, початком якого є початкова подія, а закінченням - кінцева подія будь-якого сіткового графіку.

Доцільно використовувати сітковий графік :

під час обґрунтування виробництва та комплектації складних об'єктів;

під час обґрунтування реконструкції підприємства;

при проектуванні та освоєнні нових видів техніки;

у оперативному плануванні.

Загалом,скрізь, де потрібна координація та аналіз різних по складності, важливості і трудоємності робіт. За допомогою сіткового метода можна виявити найбільш важливі та другорядні роботи, встановити взаємозв'язок та залежність між окремими роботами.

Для того, щоб скласти і побудувати сітковий графік,ми повинні мати у розпорядженні такі дані:

перелік робіт

тривалість цих робіт (у днях)

чисельність робітників зайнятих на виконання цих робіт.

Аналіз схеми і розв'язання задачі пройде в три етапи. Ті самі три елементи сіткового графіку - кожному елементу свій етап. На кожному з трьох етапів нашим завданням є вирахування часових характеристик, а також виявлення резервів.

Етап 1.

Визначаємо всі можливі шляхи на сітковому графіку, вираховуємо часові характеристики шляхів, тобто їх тривалість, знаходимо критичний шлях, а також резерви на критичних шляхах.

Критичний шлях - це шлях найдовший з усіх можливих. Ще вирізняємо шляхи підкритичні та некритичні.

Таблиця 8.2.

Шифр шляху	Тривалість шляху	Резерв шляху
1-2-3-4-5-6-7-8-9	67	+2
1-2-3-4-5-8-9	61	+8
1-2-3-4-6-7-8-9	69	0
1-2-4-5-6-7-8-9	61	+8
1-2-4-5-8-9	55	+14
1-2-4-6-7-8-9	63	+6
1-3-4-5-6-7-8-9	57	+12
1-3-4-5-8-9	51	+18
1-3-4-6-7-8-9	59	+10

Критичним виявився шлях 1-2-3-4-6-7-8-9. Його тривалість 69 днів. Близько до критичного - підкритичний - 1-2-3-4-5-6-7-8-9. Його тривалість 67 днів.

Резерв часу шляху показує, на скільки днів може бути збільшена тривалість робіт на цьому шляху без порушення строків настання кінцевої події.

Етап 2.

Вираховуємо часові характеристики подій і розраховуємо резерви кожної події.

Часовими характеристиками події є:

час раннього завершення tP3 - це максимальна величина тривалості всіх робіт, що передують цій події.

Для початкової події час раннього завершення tP3 = 0

час пізнього завершення tП3 - це мінімальна величина різниці між критичним шляхом і тривалістю робіт, що виходять з даної події.

Для кінцевої події час раннього завершення дорівнює часу пізнього завершення tP3 = tП3

Так само для всіх подій, що входять до критичного шляху tP3 = tП3

Розрахунок резерв кожної події

Rі = tіP3 - tіП3

Резерв часу події показує, на який час може бути затримано завершення даної події без порушення строків настання кінцевої події.

По критичному шляху всі резерви подій завжди дорівнюють нулю. Це є аксіома.

Етап 3.

Вираховуємо часові характеристики робіт та розрахуємо резерви кожної роботи.

час раннього початку ij-тої роботи, що дорівнює часу раннього завершення і-тої події:

tijPП = tiP3

час раннього закінчення:

tijP3а = tiP3 + ij

де ij - тривалість роботи в днях;

час пізнього закінчення, що дорівнює часу пізнього звершення j-тої події:



tijп3а = tjп3

час пізнього початку:

tijПП = tijП3а - ij

Резерв робіт визначається так:

Rіj = tіjП3а - tіjРП- ij

Резерв часу робіт показує, на який час може бути збільшено тривалість даної роботи без порушення строків настання кінцевої події.

Визначення резерву робіт потрібне для виявлення напружених ділянок і наступного проведення оптимізації.

Таблиця 8.3.

№	Шифр роб.	ij	tіjРП	tijP3а	tijПП	Rіj
1-2	25	0	25	25	0	0
1-3	20	0	20	30	10	10
2-3	5	25	30	30	25	0
2-4	3	25	28	34	31	6
3-4	4	30	34	34	30	0
4-5	12	34	46	48	36	2
4-6	15	34	49	49	34	0
5-6	1	46	47	49	48	2
5-8	1	46	47	55	54	8
6-7	4	49	53	53	49	0
7-8	2	53	55	55	53	0
8-9	14	55	69	69	55	0

Отримані нами результати аналізу є базою для подальшої оптимізації. Скорочення тривалості критичного шляху можна досягти перерозділом трудових ресурсів між роботами критичних та некритичних шляхів.

Для проведення одного кроку оптимізації ми повинні вибрати дві роботи:

таку, не має резерву роботи (критичну);

таку, що має резерв роботи (некритичну).

Таблиця 8.4.

Шифр	До оптимізації	Після оптимізації
	тривал. (днів)	чис-ть (людей)	трудо-ємність	тривал. (днів)	чис-ть (людей)	трудо-ємність
1-3 (некрит.) 1-2 (критич.)	20 25	6(-1) 4(+1)	120 100	24(+4) 20(-5)	5 5	120 100
5-8 6-7 (критич.)	1 4	4(-2) 2(+2)	4 8	2(+1) 2(-2)	2 4	4 8
2-4 4-6 (критич.)	3 15	4(-1) 4(+1)	12 60	4(+1) 12(-3)	3 5	12 60

Після кроків оптимізації:

Таблиця 8.5.

№	Шифр шляху	Тривалість шляху
1	1-2-3-4-5-6-7-8-9	60
2	1-2-3-4-5-8-9	57
3	1-2-3-4-6-7-8-9	59
4	1-2-4-5-6-7-8-9	55
5	1-2-4-5-8-9	52
6	1-2-4-6-7-8-9	54
7	1-3-4-5-6-7-8-9	59
8	1-3-4-5-8-9	56
9	1-3-4-6-7-8-9	58

Критичний шлях змінився (з №3 став №1), і його тривалість зменшилась на 9 днів, або ((69-60)/69*100=13%) на 13%. В наслідок цього ми зможемо зекономити на заробітній платі і на темпах закінчення робіт.



2.10 Охорона праці

Держава постійно турбується про поліпшення умов роботи і охорони праці людини шляхом утворення сприятливих і безпечних умов праці для людини,що регулюється і здійснюється на основі Закону про Охорону праці, який був прийнятий у 1994 році. Заходи по охороні праці забезпечуються проектно-кошторисною та іншою технічною документацію, фінансовими засобами, матеріальними ресурсами.

Фінансування заходів по охороні праці здійснюється підприємством за рахунок 1% від коштів за реалізовану продукцію.

На підприємстві впроваджена єдина система організації робіт по охороні праці яка містить в собі права і обов'язки усіх робітників і службовців з питань охорони праці, а також усі нормативні документи, які використовуються в галузі.

Інженер по охороні праці проводить ввідний інструктаж по техніці безпеки з усіма, хто влаштовується на роботу.

Керівник проводить первинний інструктаж на робочому місці, а також вторинний і позаплановий інструкраж. Усі інструктажі регіструються в журналі. По всім дільницям обладнуються куточки з плакатами і знаками безпеки,які поновлюються по мірі необхідності.

Розроблені інструктажі по охороні праці для усіх працюючих, також для проведення окремих видів робіт, які знаходяться безпосередньо на робочих місцях.

Передбачені заходи по охороні праці мають місце в колективному договорі з врахуванням даних комплексного плану, покращення умов праці, його охорони і заходів санітарно-оздоровчого комплексу.



2.10.1 Санітарні умови праці на підприємстві

В кожному приміщенні е санітарно-побутові приміщення з необхідними по нормам технічними пристроями: побутові шафи для робочого і домашнього одягу та взуття, душові кабінки, вбиральні.

Робітникам видається, передбачена нормами безкоштовної видачі, спецодяг,спецвзуття, інші засоби індивідуального захисту. Власник зобов'язаний регулярно ремонтувати, прати, чистити спецодяг і спецвзуття.

При роботі на відкритому повітрі на працівника діють несприятливі метеорологічні умови.

При роботі взимку законодавством передбачено надання допоміжних резервів для нагріву та відпочинку через кожні 45-50 хвилин на 10-15 хвилин. Низька температура повітря, особливо при посилених швидкостях руху, приводить до простудних захворювань.

Робота в теплих приміщеннях (наприклад в варочному) піднімає температуру тіла, спричиняє головний біль,можливий також тепловий удар,втрата свідомості-це стається при температурі повітря більш як 30градусів та відносній вологості 85% і більше.

Недопустимі в виробничих приміщеннях протяг. Для їх попередження утепляють двері, вікна. Віконні пройоми повинні регулярно застеклюватись.

Температура повітря в робочій зоні повинна мати оптимальне значення у відповідності з класом важкості роботи. В холодний період року температура повітря повинна знаходитись в межах від 14-24С при вологості повітря не більше 80% і швидкості руху-не більше як 0.5м/сек.

В теплий період року температура повітря не повинна перебільшувати 28С при відносній температурі 55-80% і швидкості руху повітря 0.5-0.6м/сек. Але в умовах виробництва основними факторами, які визначають мікроклімат підтримувати оптимальні умови дуже важко. Особливо у варочному відділенні. Тому для працівників передбачені обладнані кімнати обігруву і відпочинку працюючих. Варочний цех забезпечений приточно-витяжною вентиляцією, яка забезпечує виведення 2/3 вентиляційного повітря з нижньої зони і 1/3 з верхньої. Приточна вентиляція служить для подачі в приміщення чистого повітря. Температура в приміщенні -18-22С.

Підлогу, стіни та стелю штукатурять ,білять вапном або вкривають керамічною плиткою. Основною шкідливістю варильного цеху є виділення теплоти і вологи. Ці відділення відносяться до особливо небезпечних за враженням електричним струмом. По СНИП 11-92-76 виробничі процеси в варильному відділенні відносяться до санітарної групи 11а, параметри повітряної зони повинні відповідати вимогам ГОСТ 12.1.005-88 для категорії робіт 11а в приміщенні з значними плідниками теплоти. Оптимальна температура в холодний і перехідний періоди повинна бути не більш ніж на 5С вище середньої температури зовнішнього повітря в 13-00 в самий жаркий місяць, але не вище 28С, відносна вологість в приміщенні при температурі 27С не більше 60%. Для того, щоб зменшити кількість теплоти, яка виділяється у навколишнє середовище проводиться теплоізоляція гарячих поверхонь обладнання й трубопроводів. Застосування теплоізоляції дозволяє також попередити опіки від доторку до гарячих поверхонь. Варильне відділення повинно бути чистим з гарною вентиляцією. Стіни,стеля повинні бути пофарбовані в білий колір, підлога вкрита керамічною плиткою.

2.10.2 Освітлення

Раціональне освітлення робочого місця сприяє покращенню продуктивності праці, безаварійному обслуговуванні устаткування, робіт без травм. Розподіляють наступні види освітлення:

природне-прямими променями сонця,розсіяним світлом;

штучне-світовими променями різних штучних джерел світла;

змішане - об'єднання природного і штучного освітлення.

Проектом передбачено природне і штучне освітлення , яке повинно відповідати діючим санітарним нормам СНиП 11-4-79.



2.10.3 Електробезпека

Велику небезпеку для життя і здоров'я людини,як на виробництві так і в побуті представляє електричний струм. При його дії на організм порушується дихання, робота серця, кровообігу. Багато випадків закінчується одержанням тяжких опіків і нерідко смертельними наслідками.

Ураження людини електричним струмом найчастіше відбувається при торканні до оголених струмоведучих частин обладнання, по причині відсутності чи несправності захисних засобів, запобігаючи пристроїв, а також порушення техніки безпеки при роботі з електрообладнанням.

Для того, щоб не допустити дії струму на людину, струмоведучі частини електроустаткування ізолюють, надійно огороджують, розташовують на недосяжній висоті, приміняють захисне заземлення тощо.

Обслуговувати електромережі, електроустановки повинен лише спеціально навчений персонал. Технологічні робітники мають право лише включати чи виключати їх пусковими пристроями.

Надійним засобом ураження людини електричним струмом є використання струму низької напруги. Безпечним для людини являється перемінний струм 0,01А і менше,напругою 12-36В.Тому в особливо небезпечних умовах застосовують електропристої, інструмент низької напруги. При порушенні ізоляції електричного дроту під напругою можуть виявитися металеві частини устаткування; корпус пускової апаратури, електродвигуна, станин, огородження. Для захисту працюючих в цих випадках застосовується захисне заземлення.

Захисне заземлення - це з'єднання всіх металевих частин обладнання, що можуть виявитися під напругою, з землею. У випадку, коли висока напруга попадає на металеві частини обладнання і людина доторкається до них, електричний струм піде по металевих частинах в землю, не завдавши неприємностей людині, бо електричний опір людини набагато більший за опір металевого провідника, яким з'єднана металева конструкція з землею.

По небезпеці і враженні електричним струмом цехи варення та фасування відносяться до особливо небезпечних в приміщенні. Для забезпечення безпеки людей у відповідності до вимог ПУЕ повинні застосовуватись заземлюючі елементи. Відповідно до технічних вимог і умов виробництва на обладнанні встановлюються кришки, які мають водозахисну конструкцію. Експлуатація електрообладнання повинна здійснюватись згідно до вимог ГОСТ 12.1.030-81. Металеві апарати, вологий одяг робітників є струмопровідними, тому в цехах напруга в переносних освітлювальних пристроях не повинна перевищувати 12В. Ці пристрої повинні мати ізольовані проводи, а сам ліхтар накривається сітчастим ковпачком.

Захисними засобами називають прилади, апарати, переносні та перерізні засоби й устаткування для захисту працюючих від ураження електричним струмом. Всі ізолюючі засоби поділяються на основні та допоміжні. До основних ізоляційних засобів відносяться засоби, які застосовуються в електроустаткуванні з напругою більше 1000В. До додаткових відносяться засоби, які застосовуються в устаткуванні з напругою до 1000В. Огляд та заміна захисних засобів проводиться в термін.

Таблиця. Огляд та заміна захисних засобів.

Назва захисних засобів	Огляд	Заміна
Рукавиці гумові	перед використанням	раз на рік
Інструмент з ізольованими ручками	перед використанням	раз на рік
Галоші гумові	раз в 6 місяців	раз на рік
Коври дорожні гумові	раз на рік	раз в 2 роки
Ізолюючі підставки	раз в 2 роки	раз в 2 роки

2.10.4 Пожежна безпека

Пожежна безпека забезпечується проведенням цілого комплексу організаційно-технічних заходів розробкою інструкцій по заходам пожежної безпеки і своєчасне усунення виявлених протипожежних порушень. Воно в більшій мірі визначається ступенями її вогнестійких основних конструктивних елементів. Для гасіння пожеж в кожному приміщенні передбачається встановлення вогнегасників та інших первісних засобів пожежогасіння. Заходи по попередженню пожеж на виробництві повинні зводитись до попередження створення горючого середовища, виявлення джерела загорання і створення умов для швидкої локалізації й ліквідації пожежі. Для гасіння пожежі розпиленою водою передбачається система пожежного водопостачання (СНиП11-58-75 і СНиП11-34-74). Витрата води на зовнішнє пожежогасіння для виробничих будівель приймається з урахуванням ступеню вогнетривкості конструкцій будівель і категорії виробництва по кожній небезпеці й в залежності від об'єму будівель.

Ступінь вогнетривкості комплексу категорії по пожежній безпеці Б, В, Д. Тривалість пожежі приймаємо рівною 3 години. Розрахунковий запас води для 3-го пожежогасіння визначаємо по формулі:

Q = (3*3600*n)/1000

де 3600 і 1000 - перевідні коефіцієнти, відповідно годин в секунди й літрів в кубометри; n - витрата води на внутрішнє (5л/с) і зовнішнє (15л/с) пожежогасіння.

Виходячи зі ступеня вогнестійкості й категорії по пожежонебезпеці з урахуванням об'єму будівлі знаходимо витрату води:

Q = 11*(5+15) = 220м3

На території підприємства передбачається резервуар, який містить необхідну кількість води на пожежогасіння.

Висновки

Організація приватного підприємства ПП "СОФ" дозволить підвищити сервісне обслуговування в Дарницькому районі міста Києва.

Для здійснення проекту відповідно до розрахунків буде потрібно 4400 тис.гривень. Можливим інвестором є Стаднюк Е.Ф.і АБ "Експрес Банк"

Розрахунки ефективності показали :що термін окупності складає - 4,7роки; аккумулакумульований дисконтова ний грошовий потік за цей період складає - 4827,6тис.грн.; індекс прибутковості - 1.662.

Приведені показники свідчать про доцільність організації такого багатопрофільного підприємства.

Список використаної літератури

1. Закон України від 7 лютого 1991 р. № 697-12 "Про власність" // Відомості Верховної Ради України. - 1991. - № 20. - Ст. 249.

2. Закон України від 19 вересня 1991 р. № 1576-ХП "Про господарські товариства" // Відомості Верховної Ради України. -- 1991. -- № 49. -- Ст. 682.

3. Закон України від 7 лютого 1991 р. № 698-ХІІ "Про підприємництво" // Відомості Верховної Ради України. -- 1991. -- № 14. -- Ст. 168

4. Закон України від 27 березня 1991 р. № Ш-ХІІ "Про підприємства в Україні" // Відомості Верховної Ради України. -- 1991. - № 24. -- Ст. 272.

5. Закон України "Про спеціальний режим інвестиційної діяльності у Закарпатській області" // Урядовий кур'єр. - 1999. - № 9. - С. 10.

6. Положения про типовий бізнес-план: Затв. наказом Фонду державного майна України від 26.05.94. № 301 // Підприємництво і ринок України. -- 1994. -- №11.

7. Положення "Про державну реєстрацію суб'єктів підприємницької діяльності": Затверджене Постановою Кабінету Міністрів України від 25 травня 1998 року за №740.

8. Постанова Кабінету Міністрів України "Про порядок державної реєстрації суб'єктів підприємницької діяльності" від 25 травня 1998 року за №740.

9. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бізнес-план. - К.: Т-во "Знаня", КОО, 2002.

10. Берл Г. Создать свою фирму. -- М.: Дело ЛТД, 1994.

11. Берл Г. Создать свою фирму. Бизнес-план предприятия // Человек и труд. -- 1993. -- №8. -- С. 106-108.

12. Бизнес-план: Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. В 2-х ч. 4.1 / Под общ. ред. В. М. Попова. -- М.: Финансы и статистика, 1995.