Маркетинговая характеристика предприятия на примере ЗАО "Чусовская мельница"

Рис. 1.1. Структура процесса управления ассортиментом в промышленности.

Функция планирования ассортимента промышленного предприятия предусматривает следующие мероприятия:

- определение занимаемой доли на рынке товаров и услуг;

- изучение потребностей покупателей к товарам, системам сбыта, сервису, дополнительным услугам;

- определение набора товарных групп, наиболее предпочтительного для потребителей и обеспечивающего экономическую эффективность их производства;

- определение оптимального соотношения набора товаров, находящихся на разных стадиях жизненных циклов;

- выбор наиболее эффективного метода формирования ассортимента с учетом современных принципов;

- разработку стратегии сбыта товаров.

Ассортиментная политика разрабатывается на перспективу, и в своей основе в течение определенного времени остается неизменной, однако при возникновении серьезных изменений на рынке стратегия может измениться.

Функцию организации можно рассматривать как формирование и реализацию ассортимента товаров. Процесс формирования ассортимента включает:

- установление оптимального ассортимента в соответствии со спросом потребителей;

- разработку структуры ассортимента;

- организацию эффективных хозяйственных связей с поставщиками и дистрибьюторами.

Важнейшим элементом маркетинга промышленности является формирование товарного ассортимента, эффективного для участников товаропроводящей цепи. Непременным фактором, определяющим эту эффективность, становится различие в понимании критериев ее оценки самими участниками процесса производства и товародвижения.

Награды предприятия:

Качество продукции ЗАО «Чусовская мельница» неоднократно было высоко оценено медалями, дипломами на продовольственных выставках-ярмарках России.

Мука первого сорта на Всероссийском смотре качества муки и крупы (г.Москва, апрель 2002 год) завоевала серебряную медаль и по итогам конкурса «100 лучших товаров России» получила диплом за качество. В том же году на 6 Всероссийской выставке «Продиндустрия» (г.Ижевск, ноябрь) награждена дипломом за качество продукции.

На Всероссийской агропромышленной выставке «Золотая осень»(г.Москва) в 2003 и 2004 году Чусовская мельница завоевала золотую и бронзовую медаль за качество муки высшего, первого и второго сортов.

2005 год принес чусовским мукомолам новые награды: за муку пшеничную высшего сорта на «Всероссийском смотре качества» вручены диплом и золотая медаль; за ржаную муку - диплом и бронзовая медаль.

Вместе с числом различных наград и дипломов престижных выставок растет и количество партнеров ЗАО «Чусовская мельница».

3.4 Инвестиции в предприятия

Инвестиции в предприятия зерноперерабатывающего комплекса ПФП-группы составили в 1999 - 2003 годы около 80 млн. рублей. За счет этих средств был осуществлен проект по созданию новых производственных мощностей ЗАО "Чусовская мельница" на базе оборудования, изготовленного по лицензии швейцарской фирмы Buhler. В 2001 году после завершения реконструкции была введена в эксплуатацию мельница 3-х сортного помола. С этого времени предприятие устойчиво наращивает объемы производства. По итогам 2003 года ЗАО "Чусовская мельница" произвела 38,4 тыс. тонны муки и 2,7 тыс. тонны комбикормов. Выполнен план по чистой прибыли.

В 2004 году предприятие продолжит наращивать объемы производства и осуществлять мероприятия по оптимизации затрат.

3.5 Сбытовая политика предприятия

Заключение

Любые формы предприятия выходят на рынок, то почти всегда сталкиваются с трудностями. И сразу же руководители этих организаций начинают бороться за выживание на этом рынке, бороться со своими конкурентами, и в этих условиях любой организации, даже самой маленькой, необходимо разрабатывать свою маркетинговую деятельность, чтобы добиться повышения эффективности деятельности своей организации.

Изучив ассортимент выпускаемой продукции можно сказать что предприятие широко развивает мукомольное производство, а главное вся продукция ЗАО «Чусовская мельница» является качественной и доступной продукцией для любого потребителя. Также ознакомились с системой ценообразования предприятия. Оптовые цены от 300 кг. продукции .это значит что покупатель-потребитель может выбрать продукцию по прайс-листу и определиться с ценой той которая ему больше подходит. Все цены представлены в рублях и уже с учетом НДС.

Изучили рекламную деятельность и каким образом проводится рекламная поддержка, а также сбытовая политика производителя. Это показывает ,что предприятие очень твердо стоит на ногах и идет к процветанию.

Процесс маркетинга многогранен: он начинается с воплощения желаний потребителя в конкретной продукции и организации ее производства, по завершении которого необходимо так «ввести» продукцию на рынок, чтобы привлечь устойчивое внимание к ней потребителя, для чего необходима гарантия хорошего сервиса и послепродажного обслуживания.

Без маркетинга сегодня немыслима деятельность ни одной организации, так как его игнорирование рано или поздно приведет к краху. Умелое и грамотное обращение менеджеров, управляющих всем наличным инструментарием маркетинга, позволит любому предприятию в полном объеме использовать свои конкурентные преимущества и соответственно занимать лидирующее положение в своей отрасли.

Список литературы

1. Амблер Т. Практический маркетинг/Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство «Питер», 2003 - 400с.

2.Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Издательство «Финпресс», 1999. - 656с.

3.Градов А.П. Организационная структура и функции службы маркетинга предприятия. /Учебное пособие; СПб., 1996. -92с.

4.Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. Москва: Дело, 1995.

5. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. - М.: Финстатинформ, 1999. - 187с.