Формирование ассортимента

Отчётный год

Продоволь-ственные товары

52,0

52,6

15,5

15,3

8,06

8,15

Непродовольственные товары

48,0

47,4

16,4

16,9

7,87

7,77

ИТОГО

100,0

100,0

15,9

16,1

7,965

7,960

РЕШЕНИЕ

1. Для расчёта необходимо использовать метод процентных чисел.

(52,0*15,5): 100=8,06

(48,0*16,4) : 100=7,87

2. Процентное число по факту рассчитывается умножением фактической структуры товарооборота на плановый уровень валового дохода и делением на 100.

(52,6*15,5) : 100=8,15

(47,4*16,4) : 100=7,77

3. Разница между фактическими и плановыми итоговыми процентными числами и есть размер влияния изменения структуры товарооборота на доходы, т.е.

(7,965-7,960)=0,005 %

в денежном выражении это будет составлять:

33394000000*0,005 %=1669700 руб.

Вывод: По результатам анализа можно сделать вывод о том, что фактический валовый доход торгового предприятия увеличился на 1669,7 млн. руб. Наибольший удельный вес в структуре торгового предприятия занимают продовольственные товары. Удельный вес непродовольственных товаров имеет тенденцию к снижению.

Увеличение валового дохода произошло за счёт увеличения в процентных числах продовольственных товаров (8,15-8,06)=+0,09, тогда как непродовольственных товаров снизилось на (7,77-7,87)= - 0,1.

Заключение

Итак, рассмотрев все поставленные перед курсовым исследованием вопросы, подведём итоги выполненной работы.

Ассортимент товаров -- совокупность их видов, разновидностей и сортов, объединенных или сочетающихся по определенному признаку.

Ассортиментная политика - искусство принятия решений по отдельной товарной единице, товарной группе и по всему ассортименту в целом для достижения компанией поставленных целей.

Формирование товарного ассортимента - это разработка и установление в определенном порядке номенклатуры товаров, образующих необходимую совокупность для торговли.

Формирование ассортимента товаров в розничных торговых предприятиях -- сложный процесс, осуществляемый с учетом действия целого ряда факторов. Эти факторы можно подразделить на общие (не зависящие от конкретных условий работы того или иного торгового предприятия) и специфические (отражающие конкретные условия работы данного торгового предприятия).

Документом, служащим целям формирования ассортимента товаров для конкретного оптового предприятия, является ассортиментный перечень товаров.

До недавнего времени считалось, что чем больше у предприятия запасов, тем лучше. Это справедливо, когда у предприятия существуют проблемы с материально - техническим снабжением, в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые запасы. Однако в современных условиях гораздо менее остро стоит проблема дефицита, предприятия могут осуществлять самые разнообразные инвестиции. Владелец предприятия вынужден создавать запасы, так как в противном случае увеличатся издержки или уменьшится прибыль. Запасы и финансовые ресурсы могут также рассматриваться как взаимозаменяемые факторы. Отсюда следует, что запасы создаются, когда они обеспечивают более высокую рентабельность по сравнению с теми случаями, когда капитал используется альтернативным способом. Поэтому, прежде чем инвестировать денежные средства в материальные запасы, руководству необходимо учесть, что при этом предприятие отказывается от альтернативных вариантов инвестирования.

Эффективная политика снабжения и сбыта на основе логистики и маркетинга - мощный рычаг развития предприятия, оптимизации его структуры для решения задач с применением логистических подходов.

Учитывая функциональную направленность, логистика является научной и прикладной базой товародвижения, инструментом менеджмента, имеет тесную связь с маркетингом.

Логистика нацелена на использование системного подхода к проблемам бизнеса, который предусматривает взаимосвязь основных функциональных областей деятельности (информатизация, маркетинг, производство, транспорт, финансы и др.).

Значительные объемы средств, вкладываемых в запасы, придает проблеме научного управления ими первостепенную важность. Избыточные запасы являются причиной многих неудач в бизнесе, оказывают дестабилизирующее влияние при кризисах. В таких случаях полезно вспомнить, что «нет ничего более практичного, чем хорошая теория».

В данной работе приведена модель управления запасами, которая, разумеется, не является исчерпывающей в силу ограниченного объема работы.

Список использованных источников

1. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Пер с англ. - М.: МТ-Пресс, 2001. - 268 с.

2. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - К: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2007.

3. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - К: Украинско- Финский институт менеджмента и бизнеса, 2005.

4. Брагин Л.А. Торговое дело - экономика и организация. М, ИНФРА - М, 2005.

5. Гиркин В.А. О сущности торговли и природе кооперации. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

6. Дтоунз Г.П. Торговый бизнес: как организовать и управлять. М: Международные отношения, 2005.

7. Зергман П.Н. Практика управления товарными запасами, - М.:Дело, 2000 г.

8. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. - СПб.: Питер, 2001. - 384 с.

9. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. - М.: Виктория-плюс, 2002. - 768 с.

10. Памбухчиянц О. В. Организация коммерческой деятельности: Учебник. М., 2004 г. - 448 c.

11. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. Учебник. М., 2006.

12. Экономика предприятия торговли и сферы услуг / Под ред. В.В.Басконова М: ИНФРА - М, 2006.

13. Экономика торгового предприятия. Под ред. проф. А.И. Гребнева, 2005.

14. Якубова Э.В. Розничная торговля. Состояние и перспективы. Ставрополь, 2005.

15. Показатели ассортимента товаров // Маркетинг.2000,- №10.