Анализ финансового планирования в коммерческой организации

В 2007 году предприятие имело чистый убыток, поэтому исследуем распределение чистой прибыли в 2008 году.

Деятельность предприятия в 2007 году была нерентабельна, в 2007 году коэффициент рентабельности составил 3,9%.

Таким образом, ООО «Аврора-ЭЛМА» за период с 2007 по 2008 годы стало более успешно работать по привлечению финансовых ресурсов, однако, что особенно важно, предприятие использует не только собственные резервы для увеличения финансовых ресурсов, но активно привлекает и заемные.

Анализ динамики изменения показателей финансово-экономического состояния предприятия показал, что он движется в сторону наиболее приемлемых значений. Аспекту финансово - экономического положения предприятия была дана оценку "хорошо".

Доходы ООО «Аврора-ЭЛМА» в период 2007-2008 годов имели тенденцию к росту с 75148,6 тыс. руб. до 82811,3 тыс. руб., что оценивается положительно. В результате увеличения себестоимости продаж выручка от реализации (без налогов) увеличилась на 6457,5 руб., в результате снижения убытка от продаж выручка от реализации (без налогов) увеличилась на 1205,3 руб. Расходы ООО «Аврора-ЭЛМА» в 2007-2008 гг. имели тенденцию к возрастанию с 76642,5 тыс. руб. до 83100,0 тыс. руб., то есть на 6457,5 тыс. руб.

Хотя система управления финансами ориентирована на решение краткосрочных и текущих задач, решаемых предприятием, разработка стратегии его развития позволяет не только определить ориентиры этого развития, но и добиться понимания общности задач работниками различных служб предприятия, устранить ограничения на взаимодействие между ними, особенно по вопросам решения ключевых проблем, стимулировать информационный обмен между структурными подразделениями предприятия.

Заключение

Изучив теоретические основы финансового планирования, можно заключить, жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

Рассмотрев цели и сущность финансового планирования, а также различные аспекты практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться.

Новая система финансового планирования должна быть нацелена на: повышение управляемости и адаптированности предприятия к изменениям на товарных и финансовых рынках; обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием; создание условий для повышения взаимопонимания и доверия с представителями зарубежных фирм.

С переходом на качественно иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов. Внедрение системы сквозного финансового планирования делает предприятие информационно-прозрачным для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности предприятия в предоставлении долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента.

В заключении назовем основные направления совершенствования финансовой политики предприятия ООО «Аврора-ЭЛМА»:

- внедрение современной системы управления финансами, базирующуюся на долгосрочной стратегии бизнес-плана;

- углубление финансового анализа деятельности предприятия;

- оптимизация распределения финансовых ресурсов;

- организация регулирования реализации финансовой политики на основе контроля.

Список использованной литературы:

1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2007.

2. Абашина А.М., Симонова М.Н. Кредиты и займы. М., Римень, 2000.

3 Алейник СВ. Управление за рамками бюджетов: исследования западных специалистов // Экономический анализ: теория и практика, 2008, №15.

1. Адамова Г.А. Бюджетное планирование в организации // Аудиторские ведомости, 2008, №2.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 2000

6. Ветрова Л.Н. Бюджетирование - фундамент стратегии развития организации // Все для бухгалтера, 2008, №5.

7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2003.

8. Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2004.

9. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства. Пер. с англ. М., Аспект Пресс. 2000.

12. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 2007.

13. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 2005.

14. Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 2001.

15. Елшина И.А. Использование процессно-ориентированного бюджетирования в анализе организационной структуры компании // Экономический анализ:теория и практика, 2008, №9

16. Зайдель Х., Теммен Р. Основы учения об экономике. Пер. с нем. М., Дело ЛТД. 2000

17. Ковалев А., Привалов В. Анализ финансового состояния предприятия. М., Центр экономики и маркетинга, 2001.

18. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 2001.

19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М., Финансы и статистика, 2000.

20. Козлова Е.П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н. Бухгалтерский учет. М., Финансы и статистика, 2001.

21. Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 2000.

22. Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. М., Дело и Сервис, 2007.

23. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2001.

24. Маркарян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М., Приор, 2000.

25. Негашев Е.В. Анализ финансовых результатов. М., Высшая школа, 2000.

26. Рутковская Е.В. О подходе к составлению и анализу бюджетов в сфере услуг в рамках бюджетного управления предприятием // Налоги (журнал), 2008, 3(2).

27. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов н/Д., Феникс, 2006.

28. Финансово-бюджетное планирование: Учебник / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М: Вузовский учебник, 2007.

29. Чурин А. Бюджетирование затрат сервисных подразделений // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2008, №22

30. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М., ИНФРА-М, 2001

31. Энтони Гринол. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена. М.,Финпресс, 2008.

32. Эрик Хелферт. Техника финансового анализа. М., Юнити, 2001.

33. Яцына А. «Отладка» системы бюджетирования в холдинге // Консультант, 2008, №7.

Размещено на Allbest.ru