сменяются по необходимости

Желания и интересы отдельных людей

Оцениваются по степени их согласованности с целями организации

Считаются более важными, чем интересы организации

Подчиняются интересам организации

Согласуются с интересами организации путем договоренностей

Руководство

Задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство

Дает людям возможность делать так, как они считают нужным

Определяет лидеров и возможные направления развития

Действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества

Разногласия и конфликты

Отражают факт расхождения с общими целями и задачами

Являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий

Угрожают стабильности организации и мешают работе

Считаются жизненно необходимыми для эффективного

решения проблем

Коммуникации (общение)

Ограничены и несущественны

Меняются по интенсивности и непредска зуемы

Формальны и подчиняются правилам

Открыты и насыщенны

Информация и данные (как правило)

Расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить наружу

Используются для индивидуальных достижений

Контролируются, и доступ к ним ограничен

Оцениваются и распределяются открыто

Размещено на http://www.allbest.ru/

Таким образом, можно определить, что организация ООО «НЕОФАРМ ТВЕРЬ» является партиципативная по своему типу, где ценятся открытые обсуждения и принимаются различные идеи, при этом организация следует определенному курсу правил необходимых в своей сфере работы.

Можно сделать вывод о том, что ООО «НЕОФАРМ ТВЕРЬ» является устойчиво развивающейся организацией с сильными конкурентными преимуществами во внутренней среде.

Так же рассмотрим оценку факторов внутренней среды организации. Данный представлены в таблице №7.



Таблица 7 - Оценка факторов внутренней среды организации

Факторы воздействия на организацию	Сильные стороны	Не за- метны	Слабые стороны
	+3	+2	+1	0	-1	-2	-3
	Большие	Уме-ренные	Минималь- ные	Нулевые	Легкие	Опасные	Критиче- ские
1. Культура органи- зации	*				*
2. Структура орга- низации		*				*
3. Материальные ресурсы организации	*					*
4. Менеджмент организации		*			*

Культура организации аптечной сети, является сильной стороной. Так же организация развивает организационные нормы и корпоративные ценности. Бренд «Планета здоровья» является известным. Можно сделать вывод, что организация ООО «НЕОФАРМ ТВЕРЬ» работающая под брендом аптек «Планета здоровья» устойчива и развивается во внутренней среде.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализируя весь изученный материал можно сделать выводы, что справились с поставленной задачей. Изучили внешнею и внутреннюю среду, проанализировали кадровый и финансовый потенциал , так же другие показатели организации «ООО НЕОФАРМ ТВЕРЬ» сети аптек «Планета здоровья». Материал анализировали с помощью получение информации интернет источников, официальных сайтов и статей, имеющих авторитет в фармацевтической области.

Данная сеть является очень интересной, в дальнейшем хотелось бы раскрыть больше положительных качеств сети «Планета здоровья». И сравнить уже имеющиеся показатели с будущими годами работы сети.

На данный момент на фармацевтическом рынке сложилась очень конкурентная обстановка.

ООО «Планета здоровья» по уровню конкурентоспособности на рынке г. Ижевска находится на уровне по сравнению с другими сетями аптек выше среднего, и существуют перспективы роста во всех сферах деятельности, в первую очередь в сфере ценовой политики и области рекламы.

Таким образом, сеть имеет большие перспективы, выбирая правильную ценовую и ассортиментную политику, применяя различные средства рекламного воздействия на потенциального потребителя, расширяя набор предлагаемых услуг, повышая и удерживая созданный имидж организации.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бухалков М. И. Планирование на предприятии. Учебник. -- М: «ИНФРА-М», 2007.

2. Вазагова, Ф.В. Повышение эффективности услуг рекреационной сферы [Текст] /Ф.В.Вазагова//Экономический вестник Ростовского государственного университета. -- 2009. -- Т. 7. -- №. 4.

3. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. -- М.: «Экономистъ», 2008.

4. Демчук М.Н. Роль СПО и ДПО в развитии муниципального рынка туристских услуг. // Среднее профессиональное образование. -- 2008. №8. С. 24-26.

5. Егоров Ю. Л. Философия управления. -- М.: МИЭТ, 2002.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент (4-е издание) [Электронный ресурс]: учебник для вузов/ Герчикова И.Н.-- Электрон. текстовые данные.-- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.-- 7 c.-- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52505.-- ЭБС «IPRbooks»

7. ООО «НЕОФАРМ ТВЕРЬ» ИНН 6950178265 г.Пермь выписка из ЕГРЮЛ и проверга ОГРН -- URL: https://vypiska-nalog.com/reestr/6950178265-ooo-neofarm-tver

8. ТОП 200 аптечных сетей по выручке в первой половине 2021 года -журнал vademeum -- URL: https://vademec.ru/article/bublichnaya_oferta_kak_vstrechaet_moskva_geroev_reytinga_-top200_aptechnykh_setey_rossii/

9. Аптеки нового формата -- URL: https://planetazdorovo.ru/projects/apteka-novogo-formata/

10. Солонинина А.В. Нормативно-правовые вопросы организации фармацевтической деятельности: Учебное пособие. - Пермь, 2011.

11. Солонинина А.В. Нормативно-правовые вопросы организации фармацевтической деятельности и деятельности, связанной с оборотом наркотических средств и психотропных веществ: Учебное пособие. - Пермь, 2008.

12. Дорофеева В.В. Влияние потребительского поведения на эффективность деятельности аптечной организации // Аптечная сеть России: Тезисы докладов. М., 2005. с. 46-47.

13. Лоскутова Е.Е., Дорофеева В.В., Лагуткина Т.П. Теория и практика фармацевтического менеджмента и маркетинга: Методическое пособие. М., 2006.

14. Лоскутова Е.Е., Савельева З.А., Зайцева З.И. Финансово-экономический анализ деятельности аптечного предприятия. М., 2007.

15. Максимкина Е.А., Лоскутова Е.Е., Дорофеева В.В. Конкурентоспособность фармацевтической организации в условиях рынка. М., 2005.

16. Организация и экономика фармации / Под ред. И.В. Косовой. М., 2007.

17. Павлов Е.Х. Охрана труда в аптечных организациях. М., 2004.

Размещено на Allbest.ru