Нормативная база плана закупок материальных ресурсов (по видам деятельности)

Движение запасов - изменение величины складских, производственных или других запасов в результате их расходования и пополнения.

Для предотвращения исчерпания запаса необходимо через некоторый период времени повторить заказ на пополнение запаса. Определение интервала времени между заказами, как и интервала времени между поставками, является существенным элементом процесса управления запасом.

Наличие и движение запасов на начало и конец периода представлены в табл. 3.3. и табл. 3.4. соответственно.

Таблица 3.3.

Анализируя наличие и движение запасов предприятия ООО «Черноземье», можно отметить следующее, что запасы в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 16, что составляет 24805 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 1, что составляет 2133 тыс. руб., в том числе: сырье, материалы и аналогичные ценности в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 89, что составляет 23634 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 2, что составляет 1015 тыс. руб.; животные на выращивании и откорме в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 47, что составляет 18732 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 16, что составляет 7928 тыс. руб.; затраты в незавершенном производстве в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 11, что составляет 6388 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 7, что составляет 5223 тыс. руб.; готовая продукция и товары для перепродажи в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшились на 93, что составляет 23949 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 69, что составляет 3823 тыс. руб.

Таблица 3.4.

Анализируя наличие и движение запасов предприятия ООО «Черноземье», можно отметить следующее, что запасы в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 49, что составляет 58965 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 18, что составляет 26938 тыс. руб., в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 48, что составляет 16394 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 93, что составляет 24649 тыс. руб.; животные на выращивании и откорме в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 48, что составляет 16394 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 27, что составляет 10804 тыс. руб.; затраты в незавершенном производстве в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 50, что составляет 19756 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 16, что составляет 11611 тыс. руб.; готовая продукция и товары для перепродажи в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 68, что составляет 10418 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 4,6 раза, что составляет 20126 тыс. руб.

3.2 Пути повышения эффективности нормативной базы плана закупок материальных ресурсов на предприятии

Повышение эффективности работы нормативной базы плана закупок в ООО «Черноземье» тесно связано непосредственно с закупкой материальных ресурсов. Именно от этого нужно отталкиваться для того что бы найти подход для более эффективной работы нормативной базы закупок материальных ресурсов.

В связи с этим рассматриваются следующие проблемы:

- обеспечение поставки материальных ресурсов на рабочее место;

- поддержание запасов на предприятии на достаточном для производства уровне.

Закупка материальных ресурсов состоит из выполнения следующих функций:

- подготовку и поставку материальных ресурсов;

- складирование и обеспечение надлежащего качества ресурсов;

- обработку и подготовку материальных ресурсов к производственному процессу;

- управление закупок материальных ресурсов.

Основные этапы закупок материальных ресурсов в ООО «Черноземье»

1. Планирование закупки материальных ресурсов в ООО «Черноземье» является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов. При организации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходимо определять необходимость в материальных ресурсах по специфицированной номенклатуре на согласованный период планирования.

2. Исследование рынка сырья и материалов на предприятии должно прежде всего дать количественную оценку предложения необходимых ему материальных ресурсов. Предложение материальных ресурсов на рынке является результатом производственного процесса и выражается всем комплексом ресурсов, предназначенных для продажи. Оно отражает желание производителей продать свой товар. Исследование рынка сырья и материалов со стороны предложения связано с рассмотрением ряда факторов, воздействующих на производителей и продавцов:

41

издержки производства, цена товара, цены других товаров, налоги и дотации, природно-климатические условия. При исследовании рынка сырья и материалов вырабатывается стратегия снабжения, т.е. решается вопрос, будет ли предприятие закупать те или иные материалы, детали, комплектующие изделия у поставщиков либо производить у себя.

3. Определение потребности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материалов в ООО «Черноземье» складывается из потребности в ресурсах на основное производство, потребности на создание и поддержание запасов на конец планового периода и потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную. Потребность в материальных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном выражении. Объемы и сроки поставок материалов на предприятие обусловливаются режимом их производственного потребления, созданием и поддержанием необходимого уровня производственных запасов.

4. Составление плана закупок материалов на ООО «Черноземье» способствует более успешному решению проблем снабжения производства необходимыми сырьем, материалами, комплектующими, энергией и другими ресурсами. Главная задача этого плана -- определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственной и коммерческой деятельности. При этом различают потребность к расходу и потребность к завозу. Потребность к расходу характеризует количество материальных ресурсов, необходимых предприятию для выполнения плана производства, для ремонтно-эксплуатационных нужд, капитального строительства, научно-исследовательских работ, проводимых на предприятии, и др. Потребность к завозу показывает, какой объем материальных ресурсов должно получить предприятие из внешних источников.

5. Стоимостный анализ предприятия начинают с анализа ее важнейших показателей - заготовительного оборота и закупок отдельных видов сельскохозяйственных продуктов и сырья. Анализ начинают с оценки степени выполнения плана закупок отдельных видов сельскохозяйственных продуктов и сырья. При анализе динамики закупок сравнение фактических объемов производят со среднегодовыми объемами закупок сельскохозяйственной продукции и сырья за предыдущую пятилетку, среднегодовыми объемами закупок за прошедшие годы текущей пятилетки и с самым высоким уровнем за анализируемый период. Анализ динамики закупок по кварталам в связи с их сезонностью проводят путем сравнения фактических показателей с показателями соответствующих кварталов за несколько лет и со средне-квартальными показателями за предыдущую и текущую пятилетки.

6. Выбор поставщика, где при создании устойчивой базы необходимой для закупки материальных ресурсов любого предприятия одним из важнейших критериев является - выбор поставщика. Решение - у кого купить - зависит от ряда факторов. Поставщик должен удовлетворять по качеству и объему поставляемой продукции, условиям доставки продукции, цене и уровню обслуживания. Немаловажным при выборе предприятием поставщика является его техническое состояние, развитость инфраструктуры, финансовое положение, трудовые отношения и местонахождение.

Недостаток же запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости продукции.

Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов.

Поэтому в условиях рыночной экономики руководство ООО «Черноземье» должно стремиться к эффективному управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы.

Система оперативного контроля и управления представляет собой организацию непрерывной деятельности работников отдела закупок, направленную на формирование торговых запасов в экономически обоснованных размерах.

Данная информация позволяет решить руководству следующий комплекс задач:

- выявить дефицитные позиции запасов:

- выбрать позиции материальных ресурсов, по которым сформировались лишние запасы и их можно реализовать;

- оценить обеспеченность запасами и их структуру;

- определить потребность в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок запасов в плановом периоде и т.д.

Определение необходимого объема финансовых средств, авансируемых в формирование запасов товарно-материальных ценностей, осуществляется путем определения потребности в отдельных видах запасов.

Весь комплекс задач, применяемый для повышения эффективности работы над закупкой материальных ресурсов отвечает за эффективность работы нормативной базы закупок материальных ресурсов. Поэтому для повышения эффективности работы нормативной базы закупок необходимо выполнять те же задачи, которые поставлены для повышения эффективности работы закупки материальных ресурсов.

Заключение

В процессе выполнения курсовой работы «Нормативная база закупок материальных ресурсов (по видам деятельности)», в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию и методологии управления запасами предприятия; на основе анализа производственной деятельности исследуемого предприятия, были разработаны предложения по повышению эффективности работы нормативной базы закупок материальных ресурсов ООО «Черноземье».

Актуальность работы нормативной базы закупок материальных ресурсов - это нормальный процесс производства той или иной продукции в каждом производственном предприятии может осуществляться лишь в том случае, когда налажено бесперебойное и ритмичное обеспечение всеми видами материальных и энергетических ресурсов, необходимых для выполнения планов производства и ускорение оборачиваемости оборотных средств. Достижения этого - определяющая роль принадлежит построению рациональной системы управления материально-техническим снабжением каждого конкретного производственного предприятия в ООО «Черноземье» этой системе центральным звеном субъекта управления является отдел технического снабжения. В процессе реализации функций управления данному отделу приходится решать задачи определения потребности в материальных ресурсах для выполнения плана производства продукции, норм производственных запасов, обеспечение поступления материалов необходимой номенклатуре в установленные сроки, обеспечения цеху материальными ресурсами в пределах лимита, учета выдачи материалов цехам и реализации фондов, учета и отчетности о движении материальных ресурсов.

Предприятие ООО «Черноземье» является прибыльным. Чистая прибыль в 2020г. составляла 91138 тыс.руб., так как выручка составляла 424123 тыс.руб., себестоимость продаж составляла 319029 тыс.руб., валовая прибыль составляла 105094 тыс.руб., прибыль до налогообложения составляла 91368 тыс.руб., налог на прибыль составлял 230 тыс.руб.

Предложено несколько путей решения проблем предприятия, которые могут повысить эффективность предприятия:

- внедрение новых способов хранения послеуборочной доработки продукции;

- совершенствование организации и материального стимулирования труда;

- развитие рыночных каналов реализации;

- совершенствование логистической деятельности;

- совершенствование нормативной базы закупок материальных ресурсов.

Список используемой литературы

1. Тяпухин А. П. Логистика: учебник для бакалавров. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 568 с.

2. Щербаков В.В. Основы логистики: Учебник для вузов: СПб.: Питер, 2009. - 432 с.

3. Турков А.М., Рыжова И. О. Логистика: учебник для студенческих учреждений среднего профессионального образования. - 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2015. - 176 с.

4. Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2014. - 384 с.

5. Николайчук В.Е. Логистика: учебное пособие. - СПб.: Питер, 2001. - 160 с.

6. Алесинская Т. В. Основы логистики. - ТРТУ, 2005. - 226 с.

7. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Логистика: учебное пособие. - Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 1994. - 90 с.

8. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. - М.: Проспект, ТД «Велби», 2005. - 437 с.

9. Белоусов А.Г., Стаханов В.Н., Стаханов В.Д. Коммерческая логистика. - Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 224 с.

10. Джонсон Дж., Вуд Д., Вордлоу Д.,Мерфи П. Современная логистика: Пер. с англ. - М.: Изд. Дом «Вильямс», 2002. - 624 с.

11. Годовые отчеты ООО «Черноземье» за 2018 г. - 2020 г.

12. Устав ООО «Черноземье».

Размещено на Allbest.ru