Предпринимательское лидерство: подходы к определению и основные направления исследований
Анализ основных исследований по теме предпринимательского лидерства, который нацелен на выявление особенностей развития концепции, обобщение и систематизацию знаний в данной области. Ключевые подходы к определению предпринимательского лидерства.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.07.2021 |
| Размер файла | 311,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Harrison C., Burnard K., Paul S. 2018. Entrepreneurial leadership in a developing economy: A skillbased analysis. Journal of Small Business and Enterprise Development 25 (3): 521-548.
Harrison R., Leitch C., McAdam M. 2015. Breaking glass: Toward a gendered analysis of entrepreneurial leadership. Journal of Small Business Management 53 (3): 693-713.
Huang S., Ding D., Chen Z. 2014. Entrepreneurial leadership and performance in Chinese new ventures: A moderated mediation model of exploratory innovation, exploitative innovation and environmental dynamism. Creativity and Innovation Management 23 (4): 453-471.
Hunter L., Lean J. 2014. Investigating the role of entrepreneurial leadership and social capital in SME competitiveness in the food and drink industry. International Journal of Entrepreneurship and Innovation 15 (3): 179-190.
Ireland R. D., Hitt M. A., Sirmon D. G. 2003. A model of strategic entrepreneurship: The construct and its dimensions. Journal of Management 29 (6): 963-989.
Kempster S., Cope J. 2010. Learning to lead in the entrepreneurial context. International Journal of Entrepreneurial Behavior and Research 16 (1): 5-34.
Kuratko D. F. 2007. Entrepreneurial leadership in the 21st century: Guest editor's perspective. Journal of Leadership and Organizational Studies 13 (4): 1-11.
Leitch C. M., Volery T. 2017. Entrepreneurial leadership: Insights and directions. International Small Business Journal 35 (2): 147-156.
Leitch C. M., McMullan C., Harrison R. T. 2013. The development of entrepreneurial leadership: The role of human, social and institutional capital. British Journal of Management 24 (3): 347-366.
Lewis K. V. 2015. Enacting entrepreneurship and leadership: A longitudinal exploration of gendered identity work. Journal of Small Business Management 53 (3): 662-682.
Lippitt G. L. 1987. Entrepreneurial leadership: A performing art. Journal of Creative Behavior 21 (3): 264-270.
Malach-Pines A., Levy H., Utasi A., Hill T. L. 2005. Entrepreneurs as cultural heroes: A cross-cultural, interdisciplinary perspective. Journal of Managerial Psychology 20 (6): 541-555.
McCarthy D.J., Puffer S.M., Darda S.V. 2010. Convergence in entrepreneurial leadership style: Evidence from Russia. California Management Review 52 (4): 48-72.
McGowan P., Cooper S., Durkin M., O'Kane C. 2015. The influence of social and human capital in developing young women as entrepreneurial business leaders. Journal of Small Business Management 53 (3): 645-661.
Meijer A. J. 2014. From hero-innovators to distributed heroism: An in-depth analysis of the role of individuals in public sector innovation. Public Management Review 16 (2): 199-216.
Miao Q., Newman A., Schwarz G., Cooper B. 2018. How leadership and public service motivation enhance innovative behavior. Public Administration Review 78 (1): 71-81.
Newman A., Herman H. M., Schwarz G., Nielsen I. 2018. The effects of employees' creative self-efficacy on innovative behavior: The role of entrepreneurial leadership. Journal of Business Research 89 (С): 1-9.
Nicholson N. 1998. Personality and entrepreneurial leadership: A study of the heads of the UK's most successful independent companies. European Management Journal 16 (5): 529-539.
Peterson S.J., Walumbwa F.O., Byron K., Myrowitz J. 2009. CEO positive psychological traits, transformational leadership, and firm performance in high-technology start-up and established firms. Journal of Management 35 (2): 348-368.
Reid S. W., Anglin A. H., Baur J. E., Short J. C., Buckley M. R. 2017. Blazing new trails or opportunity lost? Evaluating research at the intersection of leadership and entrepreneurship. Leadership Quarterly 29 (1): 150-164.
Renko M., El Tarabishy A., Carsrud A.L., Brannback M. 2015. Understanding and measuring entrepreneurial leadership style. Journal of Small Business Management 53 (1): 54-74.
Roomi M. A., Harrison P. 2011. Entrepreneurial leadership: What is it and how should it be taught? International Review of Entrepreneurship 9 (3): 1-44.
Ruvio A., Rosenblatt Z., Hertz-Lazarowitz R. 2010. Entrepreneurial leadership vision in nonprofit vs. for-profit organizations. Leadership Quarterly 21 (1): 144-158.
Sklaveniti C. 2017. Processes of entrepreneurial leadership: Co-acting creativity and direction in the emergence of new SME ventures. International Small Business Journal 35 (2): 197-213.
Smith S., Kempster S., Barnes S. 2017. Up the ANTe: Understanding entrepreneurial leadership learning through actor-network theory. Industry and Higher Education 31 (2): 132-139.
Surie G., Ashley A. 2008. Integrating pragmatism and ethics in entrepreneurial leadership for sustainable value creation. Journal of Business Ethics 81 (1): 235-246.
Terry L. D. 1990. Leadership in the administrative state: The concept of administrative conservatorship. Administration and Society 21 (4): 395-412.
Thornberry N. 2006. Lead Like an Entrepreneur: Keeping the Entrepreneurial Spirit Alive within the Corporation. New York: McGraw Hill.
Uhl-Bien M., Arena M. 2018. Leadership for organizational adaptability: A theoretical synthesis and integrative framework. Leadership Quarterly 29 (1): 89-104.
Vaccaro I.G., Jansen J. J., Van Den Bosch F.A., Volberda H.W. 2012. Management innovation and leadership: The moderating role of organizational size. Journal of Management Studies 49 (1): 28-51.
Vaghefi M.R., Huellmantel A.B. 1998. Strategic leadership at general electric. Long Range Planning 31 (2): 280-294.
Wang C. L., Tee D. D., Ahmed P. K. 2012. Entrepreneurial leadership and context in Chinese firms: A tale of two Chinese private enterprises. Asia Pacific Business Review 18 (4): 505-530.
Welsh D.H., Raven P.V. 2011. Hope among franchise leaders: Why hope has practical relevance to franchising -- An exploratory study. Canadian Journal of Administrative Sciences/Revue Canadienne des Sciences de lAdministration 28 (2): 134-142.
Yousafzai S.Y., Saeed S., Muffatto M. 2015. Institutional theory and contextual embeddedness of women's entrepreneurial leadership: Evidence from 92 countries. Journal of Small Business Management 53 (3): 587-604.
The List of References in Cyrillic Transliterated into Latin Alphabet
Belov V.V., Belova E.V. 2014. Problema upravlencheskogo liderstva: psikhologicheskii podkhod [Problem of management leadership: Psychological approach]. Upravlencheskoe konsul'tirovanie 7 (67): 116-125.
Galimova M.P., Balbabian A.V. 2016. Sovremennye biznes-modeli kommertsializatsii novykh tekhnologii [Modern business-models for the commercialization of new technologies]. In: Iu. V. Vertakova (ed.). Aktual'nye problemy razvitiia khoziaistvuiushchikh sub'ektov, territorii i sistem regional'nogo i munitsipal'nogo upravleniia. Materialy XI mezhdunarodnoi nauchno-prakticheskoi konferentsii. Kursk: ZAO «Universitetskaia kniga»; 73-78.
Semushkina S., Mukhin D. 2013. Predprinimatel'skoe liderstvo v biznese: sushchnost' i otsenka [Entrepreneurial leadership in business: nature and evaluation]. Problemy teorii i praktiki upravleniia (1): 120-126.
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ЛИДЕРСТВА
|
Автор |
Определение |
Характеристики лидерства |
Характеристики предпринимательства |
Ориентация: на личность/ на процесс |
|
|
[Lippitt, 1987, Р-5] |
Лидер-предприниматель -- это человек, который «способен рисковать, внедрять инновации, быть сосредоточенным на задаче, брать на себя личную ответственность и проявлять экономическую ориентацию» |
Сосредоточенность на задаче Способность брать личную ответственность Экономическая ориентация |
Способность рисковать Внедрение инноваций |
Личность |
|
|
[Terry, 1990, р.397] |
Лидеры «способны на радикальную трансформацию организации» |
- Способность радикально трансформировать организацию |
- Не включены |
Личность |
|
|
[Floistad, 1991, р.ЗО] |
«Вместо того чтобы решать, что должны делать другие, задачей... становится скорее создание условий, которые закладывают основу для активного участия сотрудников в творческих процессах, в первую очередь путем организации внутренней среды. В дополнение к традиционной технической, а также, возможно, экономической и административной компетенциям, новая роль руководителя влечет за собой социальную компетенцию» |
Создание внутренней среды для активного участия сотрудников в творческих процессах Социальные компетенции |
- Не включены |
Личность |
|
|
[Cunningham, Lischeron, 1991, Р-53] |
«Предпринимательское лидерство предполагает нечто большее, чем набор личностных характеристик или стиль поведения по отношению к окружающим. Эта роль... может включать навыки постановки четких целей и создания возможностей... побуждения людей к действиям, сохранения организационной близости и развития системы человеческих ресурсов» |
Постановка четких целей Побуждение людей к действиям Сохранение организационной близости Развитие системы человеческих ресурсов |
- Создание возможностей |
Личность |
|
|
Автор |
Определение |
Характеристики лидерства |
Характеристики предпринимательства |
Ориентация: на личность/ на процесс |
|
|
[Nicholson, 1998, р. 537, 538] |
«В отличие от менеджеров они (лидеры- предприниматели. -- Прим, авт.) стрессоустойчивы, раскованы, напористы, не экспериментальны в своих действиях, сознательны, характеризуются конформизмом и конкурентоспособностью. <...> Профиль... соответствует следующему описанию: трезво мыслящие люди, устойчивые к социализации, не отвлекаемые любопытством и движимые чрезмерной потребностью в активном доминировании » |
Устойчивость к социализации Потребность в доминировании Стрессоустойчивость Напористость Осознанность Конформизм |
Конкурентоспособность Склонность к риску |
Личность |
|
|
[Ireland, Hitt, Sirmon, 2003, Р-971] |
«Предпринимательское лидерство -- это способность влиять на других и стратегически управлять ресурсами, чтобы придать особое значение поведению, направленному на поиск возможностей, и поведению, направленному на поиск преимуществ» |
Влияние на других Стратегическое управление ресурсами |
Поиск возможностей Поиск преимуществ |
Личность |
|
|
[Cogliser, Brigham, 2004, p. 773, 778] |
«Предпринимательское лидерство должно включать в себя генерацию идей, структурирование идей и продвижение идей (где генерация идей имеет решающее значение на ранних этапах развития фирмы, а структурирование и продвижение -- на поздних этапах). <.. .> В предпринимательских условиях лидеру необходимо не только выявлять возможности, но и быть способным управлять ресурсами таким образом, чтобы достичь потенциала, связанного с этими возможностями» |
Структурирование и продвижение идей Управление ресурсами |
Генерация идей Поиск возможностей |
Личность |
|
|
[Gupta, MacMillan, Surie, 2004, p.242] |
«Предпринимательское лидерство создает стратегические сценарии, использующиеся для объединения и мобилизации поддерживающего персонала, который становится причастным к выявлению стратегического создания ценности и его использованию» |
- Объединение и мобилизация персонала |
Создание стратегических сценариев Выявление и внедрение стратегического создания ценности |
Процесс |
|
|
[Fernaid, Solomon, Tarabishy, 2005] |
Успешный предприниматель и успешный лидер определяется как «способный мотивировать, ориентированный на достижения, творческий, гибкий, терпеливый, настойчивый, склонный к риску, дальновидный» |
Способность мотивировать Ориентированность на достижения Гибкость, терпеливость, настойчивость Дальновидность |
Высокий уровень творческого потенциала Склонность к риску |
Личность |
|
|
[Thornberry, 2006, p. 35] |
«Лидерство требует страсти, видения, внимания и способности вдохновлять других. Предпринимательское лидерство требует всего этого, а также предполагает наличие набора навыков, который помогает лидерам- предпринимателям выявлять, развивать и использовать новые возможности для бизнеса» |
Страсть Видение Способность вдохновлять |
- Поиск, развитие и использование новых возможностей |
Личность |
|
|
[Chen, 2007, p.242] |
Предпринимательское лидерство -- это «отражение стиля лидерства предпринимателей, занимающих ведущее положение, когда они активно сочетают готовность к риску, проактивность и инновационность: а) готовность к риску -- готовность поглощать неопределенность и брать на себя бремя ответственности за будущее; б) проактивность -- поощрение предпринимательских инициатив, которые поддерживают инновации; в) инновационность -- поощрение членов команды мыслить за рамками шаблонов и укрепление творческого мышления» |
- Готовность брать ответственность на себя |
Готовность поглощать неопределенность Поощрение членов команды мыслить за рамками шаблонов Поощрение предпринимательских инициатив Поддержание инноваций Укрепление творческого мышления |
Личность |
|
|
[Kuratko, 2007, P-3] |
Предпринимательское лидерство характеризуется «приложением энергии и страсти при создании и внедрении новых идей и творческих решений... готовностью принимать просчитанные риски... способностью формировать эффективную команду, творческим навыком для управления необходимыми ресурсами... видением для определения возможностей в том, что другие воспринимают как хаос, противоречие и путаницу» |
Формирование эффективной команды Управление необходимыми ресурсами Видение |
Энергия и страсть к созданию новых идей и творческих решений Определение возможностей |
Личность |
|
|
Автор |
Определение |
Характеристики лидерства |
Характеристики предпринимательства |
Ориентация: на личность/ на процесс |
|
|
[Darling, Gabrielsson, Seristo, 2007, Р-19] |
Предпринимательское лидерство, будучи в высокой степени ситуационным, характеризуется четырьмя стратегиями: «внимание через видение, смысл через коммуникацию, доверие через позиционирование, уверенность через уважение. Лидеры-предприниматели убеждаются в том, что философия, миссия и цели их организации исследуются, развиваются и четко передаются. Они считают, что философия и миссия должны пропитать и наполнить все в организации и сформировать основу инновационной культуры» |
Видение Коммуникация Позиционирование Уважение |
- Формирование инновационной культуры |
Процесс |
|
|
[Surie, Ashley, 2008, p. 235] |
«Лидерство, способное поддерживать инновации и адаптироваться в условиях высокой скорости изменений и неопределенности» |
- Не включены |
Поддержание инноваций Адаптация в условиях изменений и неопределенности |
Процесс |
|
|
[Kempster, Cope, 2010, p. 5] |
Предпринимательское лидерство -- это «социальный процесс становления в определенных контекстах и сообществах» |
- Не включены |
- Социальный процесс становления предпринимателя как лидера |
Процесс |
|
|
[Roomi, Harrison, 2011, P-2] |
Предпринимательское лидерство -- это «объединение двух конструкций: наличие и обсуждение видения с целью вовлечения команд в выявление, развитие и использование возможностей для получения конкурентных преимуществ» |
Видение Вовлечение команды |
- Развитие и использование возможностей |
Процесс |
|
|
[Greenberg, McKone-Sweet, Wilson, 2011, P-2] |
Лидеры-предприниматели -- это «люди, которые посредством понимания себя и контекстов, в которых они работают, действуют и формируют возможности, создающие ценность для их организаций, заинтересованных сторон и общества в целом» |
- Не включены |
Формирование возможностей Создание ценности для организации, заинтересованных сторон, общества |
Процесс |
|
|
[Leitch, McMullan, Harrison, 2013, р. 348] |
Предпринимательское лидерство -- это «скорее лидерская роль, выполняемая в предпринимательских фирмах, чем в более широком смысле “предпринимательский” стиль лидерства» |
- Выполнение лидерской роли в контексте предпринимательской фирмы |
- Не включены |
Процесс |
|
|
[Renko et al., 2015, p. 55] |
«Влияние на работу членов группы и руководство ими для достижения организационных целей, связанных с определением предпринимательских возможностей и их использованием» |
- Влияние на работу членов команды и руководство ими |
- Определение и использование предпринимательских возможностей |
Процесс |
|
|
[Sklaveniti, 2017, p. 198] |
«Предпринимательское лидерство -- это постоянный социальный процесс совместной работы с целью мобилизации бизнес - возможностей в организационных контекстах для достижения предпринимательских целей» |
- Социальный процесс совместной работы |
Мобилизация бизнес- возможностей Достижение предпринимательских целей |
Процесс |
|
|
[Fontana, Musa, 2017, p. 3] |
«Предпринимательское лидерство -- это уникальный стиль лидерства, который нацелен на то, чтобы разноплановые таланты работали в организации более креативно и инновационно в коллективных процессах, чтобы реагировать на неопределенную бизнес-среду (инновационный процесс) и создавать последовательные стратегии и новые результаты (инновационная деятельность)» |
Организация коллективной работы талантов Создание последовательной стратегии |
Нацеленность на креативную и инновационную работу талантов Реакция на неопределенную бизнес- среду Достижение новых результатов |
Личность |
|
|
[Uhl-Bien, Arena, 2018, p.98] |
Предпринимательское лидерство -- это «лидерство, которое нацелено на создание новых знаний, навыков, продуктов и процессов для поддержания будущей жизнеспособности фирмы» |
- Поддержание будущей жизнеспособности фирмы |
- Создание новых знаний, навыков, продуктов и процессов |
Процесс |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Основные определения понятия и подходы к определению эффективного лидерства. Стили лидерства, теория лидерских качеств, ситуационное лидерство, различия между ролью лидера и менеджера, интуиция как навык руководителя. Гендерное исследование лидерства.
курсовая работа [85,5 K], добавлен 08.03.2010Лидерство как процесс формирования трудового коллектива. Подходы к проблеме лидерства. Характеристика лидерства и руководства. Практическая реализация лидерства. Удачный опыт в применении лидерства на практике. Лидерство в современном мире.
курсовая работа [41,1 K], добавлен 22.01.2004Теоретические основы лидерства. Сущность и определение понятия лидерства. Значение лидера в управлении организацией. Лидер и менеджер. Подходы к изучению лидерства. Традиционные концепции лидерства. Стили управления.
курсовая работа [134,2 K], добавлен 15.06.2007Теоретические основы лидерства, сущность и определение понятия. Место лидера в управлении организацией, различие между ним и менеджером. Основные подходы к определению значимых факторов эффективного руководства. Характеристика стилей руководства.
реферат [56,8 K], добавлен 10.09.2011Природа и определение понятия лидерства. Содержание понятия лидерства в управлении организацией. Концепция атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства). Традиционные концепции лидерства. Теория лидерских качеств.
курсовая работа [2,8 M], добавлен 05.02.2011Природа и определение понятие лидерства. Функции лидера. Стиль лидерства. Ситуационные подходы к эффективному лидерству. Новое в теориях лидерства. 12 личных черт, которыми должен обладать лидер. Лидерство в России.
курсовая работа [41,9 K], добавлен 04.01.2004Понятия руководства и лидерства: основные подходы к изучению. Характерные черты эффективного лидерства. Анализ стиля лидерства руководителя предприятия ПК "Инза", рекомендации по его совершенствованию и их организационно-экономическая эффективность.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 09.06.2012Существующие теории лидерства и поведение руководителя управленческого персонала для достижения целей организации. Применение трех подходов к определению значимых факторов эффективного лидерства: с позиции личных качеств, поведенческий и ситуационный.
курсовая работа [70,0 K], добавлен 27.11.2010Основные эволюционные направления концепций лидерства. Модели ситуационного лидерства Фидлера, Херсея и Бландшара, Хауза и Митчела, Врума-Йетона-Яго. Типология, функции, структура и типы лидерства. Анализ менеджмента и лидерства в компании "Систематика".
курсовая работа [1,1 M], добавлен 12.01.2011Проблема лидерства как одна из важных проблем менеджмента. Определение понятия лидерства, аналитическая разработка теории лидерства. Анализ поведенческого фактора и его роль в успешности лидерства. Основные положения ситуационных теорий руководства.
реферат [93,5 K], добавлен 14.06.2010
