Основні види і процедури внутрішньо-організаційного контролю (за матеріалами кондитерської корпорації "Рошен")

Тому, враховуючи міжнародний досвід підвищення рівня рентабельності, можна відмітити, що підприємству постійно необхідно визначати провідні шляхи підвищення рентабельності з тією метою, щоб забезпечити найвищі показники його діяльності [13].

Більше детальний аналіз умов максимізації прибутковості підприємства наведений у табл. 3.1.

Таблиця 3.1

Умови максимізації прибутку та прибутковості підприємства

Таким чином, враховуючи міжнародний досвід підвищення рівня рентабельності підприємства, слід зазначити, що для успішного розвитку операційної діяльності будь-якого підприємства та забезпечення ефективності його діяльності необхідно постійно працювати над пошуком шляхів підвищення прибутковості підприємства.

Отже, з вищезазначеного можна сказати, що для того, щоб збільшити прибутковість операційної діяльності підприємства необхідно проводити детальний аналіз внутрішніх можливостей підприємства, тобто розглянути усі резерви зниження собівартості продукції, а також зосередити увагу на взаємодії з ринком, тобто детально аналізувати ситуацію на ньому, знайти «свого» споживача та проводити правильну цінову політику.

3.2. Оцінка ефективності запропонованих заходів

Перш ніж перейти до розрахунку можливих резервів підвищення рівня рентабельності операційної діяльності Корпорації «Рошен», слід визначити можливий рівень беззбиткової діяльності досліджуваного підприємства, на яке йому потрібно орієнтуватися у процесі своєї діяльності.

У процесі планування беззбиткової господарської діяльності необхідно обчислювати й аналізувати наступні показники: валовий прибуток (збиток); валову і операційну прибутковість чистого доходу; рівноважний обсяг операційної діяльності (точку беззбитковості); рівень безпеки операційної діяльності; обсяг операційної діяльності, що забезпечує цільову прибутковість; коефіцієнт операційної залежності (еластичності), який дає змогу оцінювати залежність операційного прибутку від динаміки чистого доходу і структури витрат за функціональним зв'язком [14].

Розрахунок беззбиткового рівня діяльності Корпорації «Рошен» наведено в табл. 3.2.

Таблиця 3.2

Розрахункові показники для визначення точки беззбитковості Корпорації «Рошен»

На основі беззбиткового обсягу реалізації визначається рівень безпеки операційної діяльності підприємства. Критерієм такої безпеки є рівень перевищення беззбиткового обсягу реалізації над фактичним обсягом реалізованої продукції. Коефіцієнт безпеки операційної діяльності (Кб) за показниками звітності обчислюється так (3.1):

Кб = (ЧД - ЧДб) : ЧД, (3.1)

де Кб - коефіцієнт економічної безпеки діяльності підприємства;

ЧД - чистий дохід підприємства;

ЧДб - чистий дохід, який забезпечує беззбиткову діяльність.

Коефіцієнт безпеки операційної діяльності можна вважати мірою операційного ризику. Чим він більший, тим безпечніша ситуація з огляду на можливість прибуткової діяльності. З його зростанням зменшується ризик зниження обсягу реалізації до точки рівноваги, і навпаки - при його зниженні такий ризик зростає [15]. Графічне зображення аналітичних розрахунків для оцінки рівня економічної безпеки господарської діяльності підприємства та його беззбиткового рівня показано на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Графічне зображення точки беззбитковості господарської діяльності Корпорації «Рошен»

Таким чином, беззбитковий рівень діяльності підприємства сягає розміру чистого доходу 521659 тис.грн, що на 31514 тис.грн менше, ніж фактичний рівень доходу, яке отримало підприємство у 2019 році. Також слід відмітити, що змінними витратами, які забезпечують беззбиткову діяльність підприємства є сума 400828 тис.грн, що на 24215 тис.грн менше, ніж фактичний розмір змінних витрат підприємства у 2019 році. Тобто економією діяльності підприємства є сума (24215 тис.грн + 31514 тис.грн) 55729 тис.грн, яку можна спрямувати на підвищення рівня рентабельності діяльності підприємства.

Але орієнтуватися підприємству лише на досягнення беззбиткового рівня діяльності є неефективним, адже основною метою функціонування будь-якого підприємства є отримання та максимізація прибутків, а, отже, і підвищення рівня рентабельності підприємства. Тому слід врахувати міжнародний досвід підвищення рівня рентабельності підприємства та запропонувати Корпорації «Рошен» провести ряд заходів з метою пошуку резервів росту рентабельності підприємства. Такими заходами є: збільшення обсягів випуску та реалізації продукції, зниження собівартості продукції, оптимізація структури збуту.

Для визначення резервів зростання прибутку за рахунок резервів збільшення обсягу реалізації продукції необхідно виявлений раніше резерв росту обсягу реалізації продукції помножити на фактичний прибуток у розрахунку на одиницю продукції відповідного виду [16]:

На розглянутому підприємстві за існуючого устаткування і рівня організації виробництва максимальний обсяг виробництва може досягати значення 2200 тис. тон. на рік.

Таким чином, резерв росту обсягу реалізації продукції становить:

42000 тис. тон - 38149 тис.тон = 3851 тис.тон.

У звітному році виручка від реалізації продукції складає 553174 тис.грн, тобто на 1 продукції приходиться 14,50 грн. Тому резерв зростання прибутку становить:

14,50 грн*3851 тис.тон = 55839 тис.грн.

Резерв збільшення прибутку за рахунок зниження собівартості товарної продукції і послуг підраховуються в такий спосіб: попередньо виявлений резерв зниження собівартості кожного виду продукції збільшується на можливий обсяг її продажів з урахуванням резервів його росту.

Для Корпорації «Рошен» зниження собівартості продукції можливе за більш високого рівня організації робочого часу (скорочення простоїв, непродуктивних утрат часу тощо), за оптимізації потокових процесів на підприємстві, за більш раціонального використання основних і оборотних коштів підприємства собівартість можна знизити на 0,40 копійок. При цьому прибуток можна збільшити на таку величину:

0,40*(38149 тис.тон+3851 тис.тон) = 16800 тис.грн

Під час оптимізації структури ринків збуту на даному підприємстві реально підвищити рівень середньо реалізаційних цін на 0,25 грн. Підвищення прибутку в цьому разі становитиме:

0,25 грн*(38149 тис.тон+3851 тис.тон) = 10500 тис.грн

По завершенні аналізу необхідно узагальнити всі виявлені резерви зростання прибутку (табл. 3.3).

Таблиця 3.3

Вплив резервів росту прибутку Корпорації «Рошен» на його зміну

Таким чином, зважаючи на отримані результати, варто визначити резерв збільшення рівня рентабельності підприємства. Резерв збільшення рентабельності для Корпорації «Рошен» становитиме:

(553174+83139)/(42000*19,57)*100-27,82% = 636313/821940*100 - 27,82%=49,59%

Як бачимо, після впровадження описаних вище заходів peнтабельнiсть виробничої діяльності підприємства може збільшитися на 49,59%.

Виходячи з розрахунків рентабельності даного підприємства, відомо, що запропоновані шляхи підвищення рівня рентабельності підприємства зумовлюють покращилися показників діяльності підприємства: виручка від реалізації підвищиться на 10,09%; витрати на 1 грн. реалізованої продукції знизилися на 4,20%; рентабельність продажів збільшиться на 49,59%.

Усе це говорить про успішність запропонованих заходів підвищення рівня рентабельності діяльності підприємства.

ВИСНОВКИ

У процесі написання курсової роботи було досягнуто поставленої мети: обґрунтовано теоретико-методологічні засади внутрішньо-організаційного контролю на підприємстві та визначено шляхи його вдосконалення.

Виконання поставлених завдань дозволило отримати наступні висновки:

ѕ Бзою для дослідження було взято до уваги кондитерську корпорацію «Рошен». Корпорація «Рошен» є одним із найбільших кондитерських виробників як національного рівня, так і міжнародного.

ѕ Оцінка внутрішньо-організаційного контролю підприємства у розрізі комплексних показників показала, що знизився рівень ліквідності підприємства за рахунок зниження високооборотних активів на підприємстві та росту запасів. В той час рівень платоспроможності підприємства помітно зріс за рахунок росту власного капіталу підприємства. Ділова активність Корпорації «Рошен» зросла за всіма показниками, окрім строку погашення дебіторської та кредиторської заборгованості. Але негативна тенденція цих показників є позитивним індикатором діяльності підприємства.

ѕ Проаналізувавши прибутковість операційної діяльності Корпорації «Рошен», можемо сказати: прибуткова діяльність підприємства значно погіршилася, про що говорять показники рентабельності. А причиною цьому є різкий спад чистого прибутку та збиткові результати операційної діяльності. На зменшення чистого прибутку виплинув ріст собівартості продукції (підвищення рівня цін на матеріально-технічні ресурси), збільшився обсяг адміністративних витрат та витрат на збут тощо. Також відбулося збільшення терміну окупності активів, що, в свою чергу, також є наслідком зменшення чистого прибутку.

ѕ У процесі проведеного дослідження господарської діяльності, ефективності та результативності внутрішньо-організаційного контролю корпорації Рошен було виявлено певні недоліки. Одним із таких недоліків став низький рівень прибутковості підприємства, що негативним чином відобразилося на загальних показниках його рентабельності.. Враховуючи міжнародний досвід для того, щоб збільшити рентабельність операційної діяльності підприємства необхідно проводити детальний аналіз внутрішніх можливостей підприємства, тобто розглянути усі резерви зниження собівартості продукції.

ѕ Основними шляхами покращення ефективності операційної діяльності підприємства стало зниження собівартості, збільшення обсягу продаж, оптимізація структури збуту.

ѕ Запропоновані шляхи підвищення рівня рентабельності підприємства зумовлюють покращилися показників діяльності підприємства: виручка від реалізації підвищиться на 10,09%; витрати на 1 грн. реалізованої продукції знизилися на 4,20%; рентабельність продажів збільшиться на 49,59%. Усе це говорить про успішність запропонованих заходів підвищення рівня рентабельності діяльності підприємства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Головна Інтернет-сторінка кондитерської корорації «Рошен». Режим доступу: https://www.roshen.com/ua/uk/pro-roshen

2. Єгармін В. Внутрішній контроль: сучасність та перспективи [Текст] / В. Єгарміна // Вісник податкової служби України. - 2009. - № 21. - С. 62-65.

3. Марченко Д.М. Удосконалення організації внутрішнього фінансового контролю підприємств / Д.М. Марченко, Г.М. Яровенко // Актуальні проблеми економіки. - 2010. - №2. - С. 163-171

4. Футоранська Ю.М. Окремі аспекти державного регулювання у сфері внутрішнього фінансового контролю в Україні [Текст] / Ю.М. Футоранська // Фінансовий контроль. - 2009. - №2 (31). - С. 20-24.

5. Бутинець Ф.Ф. Аудит: Підручник для студентів спеціальності «Облік і аудит» вищих навчальних закладів [Текст] / Ф.Ф. Бутинець. - Житомир: ПП «Рута», 2002. - 672 с.

6. Пантелеєв В.П. Внутрішній аудит [Текст] : Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл., які навч. за освітньо-професійною програмою «Спеціаліст зі спеціальності «Облік і аудит» / В.П. Пантелеєв, М.Д. Корінько ; ред. В.О. Шевченко ; Державна академія статистики, обліку та аудиту Державного комітету статистики України. - К. : [б.в.], 2006. - 248 с.

7. Кулаковська Л.П. Організація і методика аудиту. Навчальний посібник [Текст] / Л.П. Кулаковська, Ю.В. Піча. - К: Каравела, 2006. - 560 с.

8. Stevenson W.S. Production, W.S. Stevenson // Operations management. - 4th ed. - Boston: McGraw-Hill/Irwin, 2008. - 944 p.

9. Декалюк О.В. Система планування потреб підприємства та її вплив на операційні процеси / О.В. Декалюк // Вісник ТУП. - 2002. - № 5. - Ч. 2, т. 2. - С. 112-116.

10. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент: учебник / В.А. Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров. - СПб.: Спец. л-ра, 1998. - 366 с.

11. Schroeder R.G. Operations management: Contemporary concepts and cases / R.G. Schroeder. - New York: McGraw-Hill College, 2007. - 538 p.

12. Белінський П.і. Менеджмент виробництва та операцій. - К.: цУЛ, 2006. - 684 с.

13. Василенко В. о., Ткаченко т. і. Виробничий (операційний) менеджмент. - 2-ге видання. 4. Васильков В. Г. організація виробництва. - К. : КнЕУ, 2003. - 524 с.

14. Операційний менеджмент : навч. посіб. / Т. В. Омельяненко. -- К. : КНЕУ, 2009. -- 478, [2] с.

15. Крамаренко Г.О. Фінансовий аналіз: підручник / Г. О. Крамаренко, О.Є. Чорна - К.: Центр учбової літератури, 2015. - 392 с.

16. Богацька Н.М. Критерії ефективності діяльності підприємства [Електронний ресурс] / Н.М. Богацька, А.Ю. Дуржинська. - Режим доступу: www. rusnauka.com/1_KAND_2017/Economics/10_54 764.doc.htm.

17. Данилюк М. Фінансовий менеджмент : навч. посіб. / М. Данилюк. - К.: ЦНП, 2015. - 204 с.

18. Кривицька О. Планування прибутку підприємств під час визначення стратегії його розвитку / О. Кривицька // Фінанси України. - 2015. - № 3. - С. 138-147 с.

19. Матюшенко І. Фінансовий менеджмент : навч. посіб. / І. Матюшенко. - К. : ЦНП, 2016. - 320 с.

20. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економіка підприємства: навч.посіб. - 2-ге видання. - К.: Центр учбової літератури, 2017. - 457 с.

21. Цал-Цалко Ю. С. Економіка підприємства : навч. посіб. / Ю. С. Цал-Цалко, Б. І. Холод. - Житомир : ЖГП, 2016. - 388 с.

22. Петрович Й.М., Кіт А.Ф., Семенів О.М. та ін. Економіка підприємства: Підручник / За загальною редакцією Й.М.Петровича. - Львів: «Новий Світ - 2015», 2015. - 422 с.

23. Лайко П.А. Фінанси підприємств: Підручник для студ. вузів/ П.А.Лайко, М.В.Мних. - К.: Знання України, 2014 - 428 с. - Бібліогр.: с. 423-427

24. Крамаренко Г.О. Фінансовий аналіз: підручник / Г. О. Крамаренко, О.Є. Чорна - К.: Центр учбової літератури, 2015. - 392 с.

25. Хмелевський О. Оцінка якості прибутковості в іноваційно-нвестиційному розвитку підприємств машинобудування // Економіст. - 2016. - №3. - С.50-53.

26. Фінанси підприємств: Підручник / А.М. Поддерьогін, М.Д. Білик, Л.Д. Буряк та ін.; Керр. кол. авт. і наук. ред. проф. А.М. Поддерьогін. 6-те вид., перераб. та допов. - К.: КНЕУ, 2016. - 552 с.

27. Березін О.В. Економіка підприємства: навч. посібн. / О.В. Березін, Л.М. Березіна, Н.В. Бутенко - К. : Знання, 2017. - 390 с..

28. Костирко Л.А. Фінансовий механізм сталого розвитку підприємств: стратегічні орієнтири, системи забезпечення, адаптація: моногр. / Л.А. Костирко. - Луганськ: Вид-во «Ноулідж», 2017. - 474 с.

29. Гринчуцький В.І., Карапетян Е.Т., Погріщук Б.В. Економіка підприємства: Навч.посіб. - К.: Центр учбової літератури, 2016. - 280 с.

30. Іванюта Т.М. Економічна безпека підприємства: навч. посіб. [для студ. вищ. навч. закл.] / Т.М. Іванюта, А.О. Заїчковський - К.: Центр учбової літератури, 2017. - 256 с.

31. Бойко Л.О. Організація та методика економічного аналізу: Навчальний посібник для бакалаврів всіх напрямків підготовки. - Одеса, ОДЕУ. - 2016 - 351 с.

32. Костенко Т. Д. Економічний аналіз і діагностика стану сучасного підприємства: Навч. посіб. / Т. Д. Костенко. - К.: Центр навчальної літератури, 2015. - 400 с.

33. Касьянова Н.В. Потенціал підприємства: формування та використання. 2-ге вид. перероб. та доп. [текст]: підручник / Н.В. Касьянова, Д.В. Солоха, В.В. Морєва, О.В. Бєлякова, О.Б. Балакай - К. : «Центр учбової літератури», 2016 - 248 с.

Размещено на Allbest.ru