Контроллинг как инструмент управления строительным предприятием

Итак, на примере ООО «Стройинжиниринг» стратегический контроллинг обеспечит эффективное использование конкурентных преимуществ фирмы в настоящем, а также создание новых источников успешной деятельности в перспективе. Оперативный контроллинг позволит создать системы эффективного управления в достижении текущих целей, которые характеризуются уровнем рентабельности и ликвидности предприятия.

Внедрение системы контроллинга на предприятии позволит сформировать такую систему управления, которая обеспечивит высокую эффективность функционирования, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке строительных работ. Новая система финансового управления учитывает особенности внешней и внутренней среды предприятий строительного производства, а также повысит качество оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью.

Создание системы контроллинга в строительных предприятиях позволит улучшить информационное обеспечение процесса управления. Консолидация операционных и финансовых бюджетов усилит роль управленческого учета в процессе принятия решений, предоставит возможность реально оценить результаты хозяйственной деятельности, как всего бизнеса, так и его отдельных подразделений, позволит минимизировать риски, получить дополнительное конкурентное преимущество на строительном рынке за счет готовности работать в условиях строгой внутренней экономии.

Не смотря на приведенные выше положительные результаты, существует ряд факторов мешающих внедрению системы: финансовые затраты на начальном тапе формирования системы; инерция структур, групповая инерция, угроза статусу группы, угроза сложившимся отношениям внутри предприятия, угроза сложившемуся порядку распределения ресурсов внутри предприятия, информационный фильтр (предлагаемый подход к анализу и управлению затратами не согласуется со сложившимися методами в бухгалтерии и плановом отделе), привычки и страх перед неизвестностью; чувство безопасности. контроллинг строительный управление

Для устранения данных факторов существуют отработанные инструменты, в том числе осуществление подготовки и переподготовки специалистов; повышение уровня организационной культуры управления строительного комплекса.

Подводя итог, можно смело утверждать, что автор справился с поставленной целью курсовой работы, а именно, изучил такое явления в управлении предприятием как контроллинг, рассмотрел возможность внедрения данной системы в конкретно взятой строительной организации, показал, что применение контроллинговых технологий в процессе управления повысит эффективность управления фирмой, конкурентоспособность организации на рынке и приведет к улучшению экономических показателей.

Список литературы

1. Ананькина Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. М.: Омега-Л, 2007г.

3. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Эксмо, 2007.

4. Дайле А. Практика контроллинга / Пер. с нем.; под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003. 336 с.

5. Дедов О.А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием: Учеб. пособие. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 248 с.

6. Карминский А.М. Контроллинг: Учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. 336 с.

7. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2003.

8. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Пер. с нем.; под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993.

9. Нечеухина Н.С. Моделирование учетных событий в системе контроллинга. Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2009. 250 с.

10. Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Г. Пич, Э. Шерм // Проблемы теории и практики управления. 2001. N 3.

11. Теплякова Т.Ю. Контроллинг: Учеб. пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2010. 143 с.

12. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. - М.: Финансы и статистика, 2008.

13. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.

14. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Пер. с нем. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 269 с.

Размещено на Allbest.ru