Управление талантами в сфере ИТ-консалтинга
Человеческий ресурс как стратегический инструмент и механизм, обеспечивающий устойчивое развитие компании на рынке. Знакомство с особенностями разработки системы управленческой методологии "Управление талантами" для сферы ИТ-консалтинга в России.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 01.12.2019 |
| Размер файла | 6,5 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В работе были выполнены все поставленные задачи. Таким образом, достигнута цель работы по формализации управленческой методологии «Управление талантами» в сфере российского ИТ-консалтинга.
Список источников
1.Uroљevic S., Pejcic B. Economics management information technology employee motivation and company performance. Republic of Serbia: University of Belgrade. 2012. Vol.1. No.1. P. 20-29.
2.Dewhurst M., Hancock B., Ellsworth D. Redesigning knowledge work //Harvard Business Review. Т. 91. №. 1. 2013. P. 58-64.
3.Кабалина В. И., Мондрус О. В. Контекстуализация управления талантами в российских ИТ-компаниях // Российский журнал менеджмента. 2018. Т. 16. № 1. С. 5-36.
4.Latukha M. Talent Management in a Global Environment: New Challenges for Regions, Firms and Managers. Talent Management in Global Organizations. Palgrave Macmillan, Cham. 2018. P. 3-8.
5.Lewis R. E., Heckman R. J. Talent management: A critical review. Human Resource Management Review, 16(2). 2006. P. 139-154.
6.Collings D. G., Mellahi K. Strategic talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, 19(4). 2009. P. 311.
7.Tarique I., Schuler R. S. Global talent management: Literature review, integrative framework, and suggestions for further research. Journal of World Business, 45 (2). 2010. P.122-133.
8.Vaiman V., Scullion H., Collings D. Talent management decision making. Management Decision, 50(5). 2012. P. 926.
9.Adamsen B., Swailes S. Managing Talent: Understanding Critical Perspectives. UR, Huddersfield business school, University of Huddersfield. 2019. P. 215.
10.Lumme-Tuomala R. The Meaning of Competence, Commitment, and Contribution in Talent Definition. Managing Talent. 2018. P. 53-74.
Приложения
Приложение 1
Зависимость стратегических процессов и бизнес-драйверов
Рис.13
Приложение 2
Таблица 1. Шесть стадий развития компании по Gordon L. Lippitt и Warren H. Schmi
Приложение 3
Таблица 2. Уровни зрелости стратегических HR-процессов
Приложение 4
Составляющие таланта
Рис. 14
Приложение 5
Признаки наличия групп инструментов развития
Рис.15
Приложение 6
Первый блок вопросов
Рис.16
Приложение 7
Второй блок вопросов
Рис.17
Приложение 8
Таблица 3. Результаты опроса для компании К1
Приложение 9
Таблица 4. Результаты опроса для компании К2
Приложение 10
Таблица 5. Результаты опроса для компании К3
Приложение 11
управление талант рынок стратегический
Таблица 6. Результаты опроса для компании К4
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Управление талантами как способ сделать работу более интересной для своего персонала, знакомство с особенностями процесса. Характеристика основных столпов концепции управления талантами. Рассмотрение наиболее эффективных методов развития лидерства.
презентация [1,5 M], добавлен 23.01.2017История термина "Управление талантами". Разработка стратегии управления талантами и взаимосвязь их элементов по Майклу Армстронгу. Тактики, применяемые организациями, при поиске сотрудников на ключевые позиции. Планирование мероприятий по их удержанию.
эссе [168,7 K], добавлен 15.05.2016Мероприятия по совершенствованию мотивационной среды для развития талантов в организации. Проблема управления кадрами, профессиональными специалистами, владеющими талантами и определенными способностями. Стратегии в направлении развития сотрудников.
реферат [34,0 K], добавлен 09.03.2017Рассмотрение понятия и разновидностей (юридического, налогового) консалтинга как способа оказания помощи организации. Определение проблем во взаимодействии "консультант-менеджер". Разработка стратегий развития предприятия как основная задача консалтинга.
реферат [37,2 K], добавлен 13.09.2010Кадровое консультирование: понятие, сущность и содержание. Развитие кадрового консалтинга в России. Аутсорсинг как метод консалтинга. Оптимизация административно-управленческих процессов в органах государственной власти и местного самоуправления в РФ.
курсовая работа [50,4 K], добавлен 26.06.2013Классификация консультационных услуг и их взаимосвязь с другими деловыми услугами. Что такое управленческий консалтинг. Развитие управленческого консультирования. Оценка эффективности консалтинга клиентами. Оптимизация деятельности консультантов, примеры.
контрольная работа [248,6 K], добавлен 11.03.2010Сущность консалтинга как профессиональная деятельность в области консультирования ключевых лиц в иерархии компаний. Плюсы и минусы внешнего консультирования динамичных бизнес-структур. Особенности развития внешнего консалтинга в Российской Федерации.
реферат [31,9 K], добавлен 29.11.2016Процесс становления управленческого консультирования в России. Предпосылками для возникновения и становления консалтинга. Методы и источники консалтинга. Условия развития рынка консалтинговых услуг. Формирование спроса на услуги консультирования.
курсовая работа [37,9 K], добавлен 04.11.2015Современные технологии управления персоналом. Аутплейсмент как один из важнейших видов услуг в области кадрового консалтинга. Статистический "портрет" Королевства Нидерландов. Flexicurity - гибкая политика на рынке труда. Эффективная организация труда.
курсовая работа [217,4 K], добавлен 26.11.2014Роль специалистов в области политического консалтинга в проведении выборов, их классификация. Оптимальные критерии отбора специалистов по политическому консалтингу. Показатели успешной политической кампании. Особенности политического консалтинга в России.
реферат [24,2 K], добавлен 07.12.2009