Лидерство в менеджменте
Отличие лидера от менеджера, современные модели лидерства. Личные способности руководителя как фактор его успешной деятельности в системе управления. Баланс рабочего времени руководителя. Оценка эффективности работы руководителя. Стили руководства.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.11.2019 |
| Размер файла | 98,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В практической работе мною были проведены тесты на ОАО «Динур», в результате которых мною было выявлено, что лидер не может применить свои качества и навыки без способности влиять на людей, по этому важно определить уровень своего влияния на других. Также не маловажен и риск в работе лидера. Степень риска у всех разная, и по-разному сказывается на результаты работы.
Мне понравилось изучать данную тему, она очень интересна и в наше время стала актуальной, когда выросшие, как грибы после дождя, фирмы столкнулись с проблемой эффективного руководства. Только умения и качества лидера могут помочь руководителю более эффективно работать с подчинёнными.
По теме данного курсового проекта мной планируется продолжить свою деятельность в дипломной работе.
Список используемой литературы
1) Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачёва Н. И. Основы менеджмента. Москва 2014 г.
2) Уткин Э. А. Курс менеджмента. Москва 2012 г.
3) Семёнова И. И. История менеджмента. Москва 2016 г.
4) Адаир Джон. Эффективное лидерство. Москва 2013 г.
5) Казначевская Г. Б. Менеджмент. Ростов-на-Дону 2012
6) Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. Москва 2015 г.
7) Грачёв М. В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. Москва 2012 г.
8) Динь Ле Хао. Динамика требований к авторитету руководителя в условиях экономической реформы. Москва 2014 г.
9) Кови С. Семь навыков лидера. Минск 1996 г.
10) Виктор Царский. Справочник менеджера. Москва 2012 г.
11) Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Москва 2013 г.
12) Вачугов. Основы менеджмента. Москва 2012 г.
13) Райзберг. Экономическая энциклопедия для детей и взрослых.
14) Щекин Г.В. Управление Бизнесом. Москва 1994 г.
15) Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Москва 1993 г.
16) Ранняя диагностика Первоуральского центра занятости населения. Первоуральск 2003 г.
17) Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва1994 г.
18) Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. Санкт - Петербург 2002 г.
19) Эндрю Гроув. Эффективный менеджмент. Москва 2003 г.
20) Стаут Л. Лидерство: от загадок к практике. Москва 2001 г.
Приложение А
Приложение Б.1
Таблица 1
Отличия лидера от менеджера
|
Менеджер |
Лидер |
|
|
Администратор |
Инноватор |
|
|
Поручает |
Вдохновляет |
|
|
Работает по целям других |
Работает по своим целям |
|
|
План основа действия |
Виденье |
|
|
Полагается на систему |
Полагается на людей |
|
|
Использует доводы, факты |
Использует эмоции |
|
|
Контролирует |
Доверяет |
|
|
Поддерживает движение |
Даёт импульс движению |
|
|
Проффесионал |
Энтузиаст |
|
|
Принимает решения |
Превращает решения в реальность |
|
|
Делает дело правильно |
Делает правильное дело |
|
|
Должны уважать |
Должны обожать |
Приложение Б.2
Таблица 2
Оценка руководителя
|
Оценка руководителя |
||
|
Оценка результатов работы подчинённого коллектива |
Оценка выполнения функций по руководству коллективом |
|
|
Набор количественных и качественных показателей, характеризующих выполнение заданий по объёму, номенклатуре, качеству продукции, срокам выполнения работ, производительности труда. |
Степень выполнения функций: планирование работы подразделения; подбора, расстановки и подготовки кадров; организация производственной деятельности работников; контроля и оценки деятельности подчинённых; стимулирование творческой деятельности подчинённых. |
Приложение Б.3
Схема 1.
Авторитарный Демократический Либеральный
Сосредоточен на работе <---------------------------> Сосредоточен на человеке
<---------------------Стили руководства ------------------->
Приложение Б.4
Таблица 3
Сильные и слабые стороны стилей руководства
|
Стиль руководства |
Авторитарный |
Демократический |
Либеральный |
|
|
Природа стиля |
Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера. Личное установление целей и выбор средств их достижения. Коммуникационные потоки идут преимущественно с верху. |
Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера. Принятие решений разделено по уровням на основе участия. Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях. |
Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации. Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме. Коммуникации строятся в основном по горизонтали. |
|
|
Сильные стороны |
Внимание срочности и порядку, предсказуемость результата. |
Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении. |
Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера. |
|
|
Слабые стороны |
Сдерживается индивидуальная инициатива. |
Требует много времени на принятие решений. |
Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера. |
Приложение Б.5
Таблица 4
Параметры взаимодействия с подчинёнными, в зависимости от стиля руководства
|
Параметры взаимодействия с подчинёнными: |
Стили руководства |
|||
|
Авторитарный |
Демократический |
Либеральный |
||
|
принятие решений |
Решения принимаются единолично. |
Решения принимаются после обсуждения в группе. |
Решения принимаются сами собой (кем-то в группе) или по указанию руководства. |
|
|
способ доведения решения |
Приказы, распоряжения, команды. |
Предложения, советы. |
Просьбы. |
|
|
отношение ответственности |
Или берет полностью на себя или полностью перекладывает на подчиненных. |
Коллективная ответственность. |
Снимает с себя всякую ответственность. |
|
|
отношение к инициативе |
Подавляется. |
Поощряется. |
Отдаётся в руки подчинённых. |
|
|
отношение к квалифицирован- ным кадрам |
Стремится задавить. |
Стремится максимально эффективно их использовать. |
Отпускает их в «свободное плаванье». |
|
|
отношение к недостаткам собственных знаний |
Недостатков нет «и не может быть по определению». |
Постоянно повышает свою квалификацию. |
Нет «большого значения». |
|
|
стиль общения |
«Держит дистанцию». |
Поддерживает дружеское общение. |
Избегает общения. |
|
|
характер отношений с подчиненными |
В зависимости от настроения. |
Манера поведения со всеми как с равными коллегами. |
Мягкая манера поведения. |
|
|
отношение к дисциплине |
Жёсткая формализованная дисциплина. |
Сторонник дисциплины «разумной достаточности». |
Формально-попустительское отношение. |
|
|
отношение к моральному воздействию на подчиненных |
Неотвратимость наказания - основной метод стимулирования. |
Необходимо использовать различные методы поощрения и наказания. |
Безразличное. |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Кадровая политика на предприятии. Система кадровой работы, ее содержание, формы и методы. Сущность лидерства. Лидер и менеджер, основное отличие. Стили руководства. Обязанности руководителя. Функциональные обязанности руководителя, менеджера.
курсовая работа [72,7 K], добавлен 18.01.2007Черты и качества руководителя. Человеческие недостатки – это неразвитые способности. Классификация ролей менеджера. Отличие менеджера от лидера. Стили руководства. Теории Х и Y (Дуглас Мак-Грегор). Микро-кейс "Александр". Модель ситуационного лидерства.
презентация [131,2 K], добавлен 28.08.2013Понятие, сущность и основные концепции лидерства. Анализ стиля руководства в организации и его влияния на эффективность управления персоналом на примере ООО ТД "Сантехурал". Отличие менеджера от лидера. Принцип лидерства руководителя на предприятии.
курсовая работа [343,3 K], добавлен 26.06.2013Потребность в управлении персоналом. Координация совместных действий работников. Организация и планирование деятельности коллектива. Лидерство - искусство влияния на людей. Организаторские, деловые, моральные, инновационные качества менеджера.
курсовая работа [17,8 K], добавлен 26.01.2003Основные определения понятия и подходы к определению эффективного лидерства. Стили лидерства, теория лидерских качеств, ситуационное лидерство, различия между ролью лидера и менеджера, интуиция как навык руководителя. Гендерное исследование лидерства.
курсовая работа [85,5 K], добавлен 08.03.2010Личные способности руководителя, как фактор его успешной деятельности в системе управления. Характеристика современного менеджера. Умение идти на компромисс. Психологические типы лидеров: "игроки" и "открытые". Роль природных способностей и квалификации.
контрольная работа [23,2 K], добавлен 19.02.2010Работа руководителя. Формальное и неформальное лидерство. Ситуационная теория. Позитивная направленность лидера. Устранение негативного лидера. Управленческие роли. Решетка менеджмента. Стили управления и их характеристика. Деловые качества персонала.
контрольная работа [569,4 K], добавлен 06.11.2008Механизм управления рабочим временем руководителя отдела подбора персонала ООО "ИНКОМ-Недвижимость Севастопольское". Содержание труда руководителя и структурирование затрат его рабочего времени. Рекомендации по использованию рабочего времени руководителя.
дипломная работа [663,8 K], добавлен 26.01.2013Понятия и цели управления персоналом. Субъекты, функции и методы управления персоналом. Роль и функции руководителя. Характеристики и личные качества руководителя. Стратегия и стили руководства коллективом. Авторитет руководителя как элемент управления.
курсовая работа [80,6 K], добавлен 19.11.2010Роль руководителя в деятельности предприятия, его влияние на принятие управленческих решений. Одномерные и многомерные стили руководства. Оценка эффективности работы руководителя ООО "АвтоДен Брянск" с учетом технико-экономических показателей организации.
курсовая работа [76,3 K], добавлен 04.10.2010
