Общие правила проведения научного исследования

Итак, после ряда проведенных маркетинговых исследований можно определить основные конкурентные преимущества исследуемого предприятия.

Преимущества:

- наличие собственного забойного цеха;

- использование только натуральных ингредиентов;

- отсутствие ГМИ;

- расположение в городе;

- отличное качество и отменный вкус продукции;

- богатый ассортимент;

- продукцию потребляют детские сады и школы города, значит она пользуется доверием у населения.

Однако имеются и недостатки, которые препятствуют увеличению сбыта продукции Общества:

- отсутствие специалиста по маркетингу. В условиях экономического кризиса требуется постоянный анализ рынка, так как конкурентов становиться все больше. Их появление необходимо отслеживать, выявлять конкурентные преимущества и совершенствовать свои;

- имеются случаи, когда поставки продукции ООО «Закаменский мясокомбинат» срываются, что крайне отрицательно сказывается на имидже предприятия;

- низкий уровень проводимой рекламной компании.

- не достаточно налаженные отношения с торговыми сетями.

ООО «Закаменский мясокомбинат» работает на рынке мясной продукции

с 1959 года. К сожалению, в последнее десятилетие предприятие часто оказывалось на гране банкротства. Причинами были и тяжелая экономическая ситуация в стране и периодическая смена руководства. На сегодня на комбинате наблюдается положительная динамика по многим показателям. Однако в деятельности ООО «Закаменский мясокомбинат» пока имеются моменты, которые отрицательно влияют конкурентоспособность продукции. Во многом это связано с низким уровнем маркетинга.

2.3 Рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия

Чтобы сегодня создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто, модернизировать организацию и управление, но, и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главное при этом - умение определить и быстро, эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества. Все усилия в организации и управлении предприятием должны быть направлены на развитие тех его качеств или реализуемой им продукции, которые выгодно отличали бы фирму от потенциальных или реальных конкурентов.

Повышение конкурентоспособности - верный шаг к успеху предприятия в сфере его деятельности.

Повышение качества продукции и снижение себестоимости может существенно повлиять на конкурентоспособность предприятия, и тем самым занять лидирующие позиции на рынке мясной продукции нашей республики. В связи с этим компания ООО «Закаменский Мясокомбинат» объявило о снижении цен на широкий ассортимент своей продукции. Снижение цен на продукцию от производителя стало возможным благодаря сезону большого объема мяса. Для улучшения деятельности ООО «Закаменский мясокомбинат» необходимо на современном этапе предпринять определенные действия, связанные с улучшением благоприятного отношения к самой фирме и к ее продукции среди населения города Улан-Удэ и в целом республики.

Предлагаемые мероприятия в этом направлении основываются на улучшении маркетинговой службы. Таким образом, для повышения конкурентоспособности в ООО «Закаменский мясокомбинат», необходимо осуществить следующие функции:

· разработку методов и средств изучения рынка;

· сбор данных;

· обработка данных, их классификация;

· разработка ценовой политики предприятия;

· проведение сегментации рынка, выделение целевой группы потребителей;

· разработка и проведение рекламных кампаний и акций;

Одним из главных факторов успешной конкурентной борьбы является всесторонне изучение потребностей рынка, в этой связи целесообразно постоянно проводить исследование товарных рынков.

Также целесообразно будет предложить включить в состав данных мероприятий следующее:

· создание и развитие рекламного бренда продукции предприятия;

· создание внешних стационарных рекламных средств продукции предприятия;

· применение рекламы продукции предприятия в прессе и на телевидении;

· применение системы скидок, при реализации продукции предприятия;

· применение рекламных сообщений на упаковке продукции предприятия.

Вышеприведенный список предложений является наиболее полным в этом направлении, однако в применении всех вышеперечисленных предложений могут возникнуть определенные непреодолимые препятствия, такие к примеру, как значительные финансовые затраты для создания внешних стационарных рекламных средств продукции предприятия (большая стоимость рекламных мест для щитов), для применения рекламы продукции предприятия в прессе и на телевидении (большая стоимость рекламы).

Для формирования своего благоприятного конкурентного имиджа предприятию необходимо представить на рынок товарный ассортимент не менее чем у конкурентов, а в идеале и значительно шире, чем у них, предоставление потребителям продукции, которой нет у конкурентов.

Представленная на рынок продукция должна быть расфасована в объемах удобных для покупателя. Для исправления данной ситуации необходимо провести опросы и статистические наблюдения по поводу потребления продукции предприятия по объему расфасовки, в магазинах и среди населения.

Изменение упаковки производимой продукции обусловлено теми же факторами, что и предыдущая ситуация, и для решения этой задачи предприятию необходимо применять те же методы.

Таким образом, можно сказать о том, что применение предлагаемых и, уже имеющихся стимулов и предложения по их расширению в магазинах ООО «Закаменский Мясокомбинат» позволит привлечь дополнительных покупателей и повысить конкурентную привлекательность продукции предприятия.

В своей деятельности компания ООО «Закаменский мясокомбинат» руководствуется интересами потребителей Республики Бурятия, предлагая широкий ассортимент качественных и полезных для здоровья мясных продуктов. Именно поэтому компания использует все возможности сделать свою продукцию доступной по цене. Покупая продукцию ООО «Закаменский мясокомбинат», жители республики способствуют развитию местного производства и сохранению экономики родного края.



Заключение

Современный этап развития рыночных отношений в мире характеризуется значительным ужесточением конкуренции, превращением его в гиперконкуренцию.

Конкуренция как неотъемлемый атрибут рыночной экономики существует во всех сферах предпринимательской, коммерческой и иных видах деятельности на микро-, макро- и мезоуровнях. Как отметил М.Портер, "ни одна страна, ни одна компания не могут позволить себе игнорировать объективную необходимость конкуренции. Они должны постараться понять и овладеть искусством конкурентной борьбы".

Конкуренция побуждает предпринимателей и коммерсантов в наиболее сжатые сроки внедрять новое. Благодаря конкуренции на рынке обеспечиваются:

- наилучшее согласование планов производства продукции (услуг) производителей с потребностями потенциальных покупателей;

- наиболее эффективное расходование разного вида ресурсов, используемых при производстве продукции;

- распределение доходов (прибыли) между товаропроизводителями в соответствии с достигнутыми ими конечными экономическими и финансовыми результатами предпринимательской деятельности.

Конкурентоспособность продукции предприятия может быть определена в стоимостных показателях в виде отношения занимаемых долей рынка, а также как вероятность покупки продукции. Этот метод оценки конкурентоспособности продукции по завоеванной предприятием доле целевого рынка прост, достаточно объективен и информативен. Он позволяет формировать реальную картину конкурентоспособности продукции предприятия и управлять ею. На основе получаемой информации предприятия могут достаточно достоверно планировать объемы продаж своей продукции на перспективу.

Перед предприятием в условиях экономического кризиса стоит основная задача не только сохранить свой потенциал, качество и ассортимент предлагаемой продукции на достигнутом уровне, но и усовершенствовать систему сбыта и маркетинга, как можно более оперативно освоить рынок мясной продукции.

Итак, после ряда проведенных маркетинговых исследований ООО «Закаменский Мясокомбинат». можно определить основные конкурентные преимущества исследуемого предприятия.

Преимущества:

- наличие собственного забойного цеха;

- использование только натуральных ингредиентов;

- отсутствие ГМИ;

- расположение в городе;

- отличное качество и отменный вкус продукции;

- богатый ассортимент;

- продукцию потребляют детские сады и школы города, значит она пользуется доверием у населения.

Однако имеются и недостатки, которые препятствуют увеличению сбыта продукции Общества:

- отсутствие специалиста по маркетингу. В условиях экономического кризиса требуется постоянный анализ рынка, так как конкурентов становиться все больше. Их появление необходимо отслеживать, выявлять конкурентные преимущества и совершенствовать свои;

- имеются случаи, когда поставки продукции ООО «Закаменский мясокомбинат» срываются, что крайне отрицательно сказывается на имидже предприятия;

- низкий уровень проводимой рекламной компании.

- не достаточно налаженные отношения с торговыми сетями.

ООО «Закаменский мясокомбинат» работает на рынке мясной продукции с 1959 года. К сожалению, в последнее десятилетие предприятие часто оказывалось на гране банкротства. Причинами были и тяжелая экономическая ситуация в стране и периодическая смена руководства. На сегодня на комбинате наблюдается положительная динамика по многим показателям. Однако в деятельности ООО «Закаменский мясокомбинат» пока имеются моменты, которые отрицательно влияют на конкурентоспособность продукции. Во многом это связано с низким уровнем маркетинга.



Список использованных источников

1. Беклешев В.К., Завлин П.Н. / Методы эксперта в НИИ и КБ. М.: Экономика, 2011. 203 с.

2. Гительман, Л. Д. / Преобразующий менеджмент.- М.: Дело, 2010. 398 c.

3. Глущенко, В. В., Глущенко И. И. / Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования - г. Железнодорожный, Моск. Обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2010. 416c.

4. Евланов Л.Г. / Принятие решений в условиях неопределенности. М.: ИУНХ, 2013. - 196 с.

5. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. / Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 2011. 133c.

6. Ивасенко, А. Т. / Информационные технологии в экономике и управлении: Учебное пособие - М.: КНОРУС, 2013. 247c.

7. Игнатьева, А. В./ Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. 157c.

8. Коротков, Э. М. / Исследование систем управления: Учебник. - М.: ДеКа, 2013. 361c.

9. Льюис Уотсон, Уильям Мейон-Уайт., / Управление изменением. Кн.3. Системные концепции и стратегия вмешательства: Пер. с англ.- Жуковский: Международный центр дистанционного обучения «ЛИНК», 2014. 95c.

10. Льюис Уотсон, Ник Уотсон. / Управление изменением. Кн.2. Преодоление сложности: Пер. с англ.- Жуковский: Международный центр дистанционного обучения «ЛИНК», 2010. 85c.

11. Мухин, В. И. / Исследование систем управления. - М.: Изд. Нац. института бинеса, 2010. 267c.

12. Минеева Н.В., Мотышик М.Е., / Исследование систем управления и системный анализ.- СПб.: Изд-во СПб., 2010. 189c.

13. Пфанцагль И. / Теория измерений. М.: Мир, 2011. - 278 с.

14. Попов Э.В., Фоминых И.Б., / Статические и динамические экспертные системы: Учеб. пособие /.- М.: Финансы и статистика, 2010. 320c.

15. Райзберг, Б. А., Лозовский Л. Ш., / Современный экономический словарь - М.: ИНФРА, 2011. 480c.

16. Рейльян, Я. Р. / Основа принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 2012. 256c.

17. Тихомиров Ю.А. / Управленческое решение. М.: Наука, 2012. 278 c.

18. Федоренко Н.П. / Оптимизация экономики. М.: Наука, 2010. 236 с.

19. Удальцова, М. В. / Исследование социального управления. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. 144c.

20. Ямпольский С.М., Лисичкин В.А. / Прогнозирование научно-технического прогресса. М.: Экономика, 2014. 302 с.



Приложение

Добрый день! «Закаменсий мясокомбинат» проводит исследование с целью улучшения качества продукции и выявления предпочтений потребителей. Ответьте пожалуйста на несколько вопросов:

1. Расположите по приоритету наиболее важные для вас параметры колбасной продукции:

а) цена в) качество

б) вкус г) имидж.

2. Оцените по пятибалльной шкале показатели продукции ООО«Закаменсий мясокомбинат»:

а) цена в) качество

б)вкус г) имидж.

3. Как часто вы приобретаете продукцию ООО «Закаменсий мясокомбинат» ":

а) постоянно в) очень редко

б) иногда г) никогда.

4. Продукцию каких еще торговых марок вы покупаете: а) «Николаевский» б) «БМПК в) «БМП»

г ) «Закаменский мясокомбинат»

5. Устраивает ли Вас цена продукции «Закаменсий мясокомбинат» ":

а) Да

б) Нет

6. Оцените уровень качества продукции «Закаменсий мясокомбинат»

а) Высокий

б) Средний

в) Низкий

7. Реклама какой мясопродукции вам нравится:

а)Николаевский

б) «БМПК

в ) «Закаменский»

г) БМП

8. Пол.

а)Мужской

б)Женский

Возраст.

Уровень дохода за год в тыс. руб.:

а) -100 в) 0-300

б) 0 - 200 г) 0-500.

Спасибо за внимание!

АНКЕТА

1) Какую Вы должность занимаете?

2) Считаете ли Вы, что перегружены работой?

- Да - Нет

3) Часто ли Вам приходится выполнять работу сверхурочно?

- Да - Нет

4) Всегда ли Вы успеваете выполнять основную работу?

- Да - Нет

4) Часто ли в Вашем коллективе возникают конфликтные ситуации?

- Да - Нет

5) Вас устраивает Ваша заработная плата?

- Да - Нет

6) Как Вы считаете, на каком уровне осуществляется маркетинг в Вашем предприятии?

- Высокий

- Средний

- Низкий

7) Необходим ли Вашему предприятию отдела маркетинга?

- Да -Нет

8) Вы верите в успех предприятия?

- Да - Нет

9) Пол:

- Мужской - Женский

Размещено на Allbest.ru