Для исследования была выбрана рекламно-производственная компания ООО «Альянс» города Смоленска.

Любой выбор стратегии организации начинается с анализа факторов внешней и внутренней среды.

На основании проведенного анализа компании ООО «Альянс» были сделаны выводы:

- компания специализируется сразу в нескольких отраслях: фрезеровка и производство металлоизделий; рекламно-печатное производство; продажа готовых теплиц;

- организационная структура построена по линейно - функциональному принципу. С учетом размеров и специфики деятельности компании данный тип организационной структуры является оптимальным ;

- за три года численность персонала существенно сократилась с 38 человек в 2015 году до 33 человек в 2017 году, сейчас функционирует только слесарный цех;

- за три года численность персонала существенно сократилась с 38 человек в 2015 году до 33 человек в 2017 году, поэтому цеха не функционируют в полную силу;

- предприятие понесло убытки в отчётном году;

- угрозу для компании представляют кризисные явления в экономике РФ, которые напрямую влияют на платежеспособность население и крупных компаний-заказчиков;

- недостаточный объём ассортимента, нерентабельное использование рекламного бюджета мешает компании «Альянс» конкурировать с другими рекламно-производственными организациями.

Компания придерживается стратегии концентрации то есть ориентации на узкий круг потребителей. Убыточная деятельность компании в 2017 году показала несостоятельность данной стратегии.

В современных условиях рынка возникает потребность в пересмотре стратегии развития организации и выборе новых путей развития. На данный момент перед компанией стоит задача удержания существующих и привлечения новых клиентов. Оптимальной стратегией можно считать базовую стратегию сочетания ограниченного роста и сокращения.

Предлагаемая стратегия призвана сочетать в себе сокращение затрат во всех видах отраслей (в случае компании это в первую очередь сокращения затрат на нерентабельную рекламу) и ограниченного развития (постепенное увеличение объёма продаж различными способами).

Исходя из этого, нами предложены мероприятия, направленные на изменение стратегии организации: разработка новых услуг, расширение ассортимента, оптимизация рекламной и кадровой стратегий.

Процесс стратегического управления цикличен, поэтому реализации предложенных мероприятий, должен быть произведен анализ успешности стратегии, и на основе сделанных выводов следующая постановка задач и целей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 2016. - 519 с.

2. Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В. Информация и риск в маркетинге / Р.Д. Базел, Д.Ф. Кокс, Р.В. Браун -М.: Экономика, 2016. - 546с.

3. Балабанов И.Т. Основы менеджмента / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 248с.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 246 с.

5. Голубков Е.П. Основы маркетинга / Е.П. Голубков. М.: Финпресс.- 2015. - 656с.

6. Долятовский Л.В. Оптимизация стратегии развития фирмы // Молодежь и наука: Реальность и перспективы. - Невинномысск: НИЭУП, 2016, 542с.

7. Коултер М., Робинс С. П. Менеджмент / М. Коултер, С.П. Робинс. - С-Петербург: изд. группа, 2015.-365с.

8. Котлер Ф. Основы маркетинга/Ф. Котлер . - СПб.: К, -2017. - 944с.

9. Трояновский В.М., Менеджмент: Учебник.2016. - 215с.

10. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, - М.: - 2015. - 435с.

11. Пигунова О. В., Аниськова О. П. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли. - М.: ИКЦ «Маркетинг», 2015 г.- 117 с.

12. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 2002.-236 с.

13. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. - 556 с.

14. Соколов М. А. Маркетинговая стратегия как механизм обеспечения Портер, Майкл, Э. Конкуренция. : Пер с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2015.

15. Стратегический менеджмент. Фатхутдинов Р.А. 7-е изд., испр. и доп. - М.: 2015. -- 448 с.

16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М: ЮНИТИ, 2016 . - 576 с.

17. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2016. - 928 c.

18. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - изд., доп. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2011.-252 с.

19. Филатова Т.В. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. - М.: Кнорус, 2017. - 232 с.

20. Ширеник Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 15-е изд. Литер 2006.-305 с.

Размещено на Allbest.ru