Особенности управления предприятием в системе франчайзинга в ООО "Бершка"

Управленческая структура должна быть отражением целей и задач организации. Она подчиняется производственным нуждам и изменяется вместе с ними, показывает функциональное разделение труда и объем должностных полномочий каждого сотрудника.

Принцип 1. Подразделения и должности формируются исходя из ключевых для компании процессов, взаимосвязанных между собой. Любой отдел должен выполнять конкретные процессы или участвовать в сквозных проектах. Чтобы применить этот принцип, необходимо проанализировать бизнес-модель фирмы, определить основные производственные цепочки, расписать деятельность каждого подразделения в рамках этих процессов.

Принцип 2. Роли и полномочия руководителей распределяются таким образом, чтобы они отвечали за результаты всех взаимосвязанных процессов и проектов в целом, а не по частям. Таким образом, процессы и проекты, в которых участвуют различные подразделения, должны контролироваться определенным начальником (или коллегиальным управленческим органом), которому даны необходимые полномочия и ресурсы (в том числе финансовые). Такой подход обычно позволяет сократить сроки реализации процессов и проектов, повысить стоимость изготавливаемой продукции, устранить возможные потери, к которым приводят несогласованность работы участников, а также борьба между ними за сферы влияния и ресурсы.

Принцип 3. Состав и численность подразделений должны соответствовать целям компании на конкретный временной период и учитывать количество ресурсов. Оргструктура и штатное расписание фирм практически не зависят от их стратегических целей и задач. Если рыночная ситуация неожиданно изменяется, сложившиеся оргструктура и штатное расписание становятся для компании балластом. При этом жесткие управленческие решения в части сокращения штата снижают степень лояльности работников. Поэтому, как только цели и задачи на конкретный период будут определены, следует изменить состав и численность отделов, а также перераспределить ценных работников на важных должностях.

Список литературы

1. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев P.A. Экономика труда, М., Финстатинформ, 2014.

2. Асеева В.Г. Мотивация поведение и формирование личности. М.: Мысль. 2016.- 158 с.

3. Анисимов О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. М.: Экономика. 2016.-351 с.

4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Мастерство, 2016.

5. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. ст. «Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования» // «Кадры предприятия» №№ 5, 6; 2016

6. Баранов П.В. Манипуляция и рефлексия в управленческом консультировании // Психологический журнал. 2016. №6

7. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2016.

8. Бершова J1.B. Оценка личного трудового вклада руководителя./ Справочник кадровика, № 1, 2016.

9. Бершова JI.B. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика, 2016, № 5, с. 99-104.

10. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг, 2016, №1, с. 88-10.

11. Большаков A.C. Менеджмент: Стратегия успеха. СПб.: Издательский Дом «Литера», 2016.

12. Брушлинский A.B. Деятельность субъекта как единство теории и практики// Психологический журнал. 2016. №6. С. 4-13

13. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.,2016.

14. Бусыгин A.B. Предпринимательство. Учебник, т.2. М.: Интерпракс. 2016.208 с.

15. Вайсман А. Стратегия маркетинга. Стратегия менеджмента. М.: АО Интерэксперт. 2016.- 344 с.

16. Введение в практическую социальную психологию. // Под ред. Жукова Ю.М., Петровской JП.A., Соловьевой О.В. М.: Наука. 2011. 255 с.

17. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебное пособие.-М.:Гардарики, 2016-527 с.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление. Изд. 2,- М.: Гардарики. 2016.- 296 с.

19. Гайнутдинов P.M., Гайнутдинова Л.И. Социально-психологические факторы управления в образовательном учреждении // Внешкольник. 2016. №2 с. 47-54.

20. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма-Инфра, 2016

21. Грейсон Дж., ОДелл К. Американский менеджмент на пороге 21 века. М.: Экономика. 2016.- 319 с

22. Бражникова С. А. Размышления о профессии: По результатам экспресс-анкетирования Электронный ресурс. / С. А. Бражникова. Электрон, ст. -Режим доступа к ст. : // 2016

23. Бутковская М. С. Формирование кадрового состава. Концептуальные и практические подходы к проблеме кадров в библиотеке / М. С. Бутковская // Справочник руководителя учреждения культуры. 2011. - № 6. - С. 17 -23.

24. Бюссинг А. Мотивация и удовлетворенность / А. Брюссинг // Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2016.-С. 777-792.

25. Ванеев А. Н. Библиотечный коллектив: проблемы изучения и управления / А. Н. Ванеев, Н. И. Мошкина // Библиотековедение. 2016. - № 5. - С. 96 - 105.

26. Варданян И. С. Исследование систем управления мотивацией персонала / И. С. Варданян // Управление персоналом. 2016. - № 15. - С. 58 - 63.

27. Виноградова Е. Мотивация залог успеха / Е. Виноградова // Справочник руководителя учреждения культуры. - 2016. - № 7. - С. 62-63.

28. Витман Д. С. Мотивация и стабильность персонала в организации: дис. . канд. психол. наук / Д. С. Витман. СПб. : СПб. государственный университет, 2016. - 188 с.

29. Виханскнй О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. М.:

30. Высшая школа, 2016. 224 с.

31. Волкова Т. Популярные мотивы нашей работы / Т. Волкова // Персонал-микс. 2016. - № 2. - С. 65 - 67.

Приложение

Особенности инновационного управления предприятием

1) Инновационное развитие предприятия в полной мере можно назвать веянием времени. Развитие собственного производства и конкурентоспособность товаров возможны только в случае, когда на предприятии внедряются инновации. Они позволяют обеспечить максимальное извлечение прибыли, поддержать и укрепить имидж.

2) Цели инновационного развития предприятия Инновации на предприятии - это не что иное, как научно-технический прогресс в организации ведения бизнеса. Он призван освежить ассортимент товаров, расширить их функциональные возможности, повысить качество и увеличить покупательскую способность. Компании стремятся повысить конкурентоспособность товаров и укрепить свой имидж на рынке за счет:

3) Внедрения инновационных технологий поиска и применения новых маркетинговых решений, способов и технологий производства товаров и оказания услуг изменения покупательского спроса; возникновения новых форм производства; появления новых структур и подразделений в производственной цепи, изменения ценовой политики на рынке и пр.

Общие принципы организации инновационной деятельности на предприятии

1) Необходимость обеспечивать безостановочное протекание инновационных процессов. Безостановочный процесс функционирования системы - это бесперебойный контроль работоспособности коммуникаций на различных стадиях инновационного цикла.

2) Четко определена структура новой политики, где распределены все функции и коммуникации между участниками данного процесса.

3) Отражение характера внутренних и внешних коммуникационных процессов компании на формирование и внедрение новых технологий.

4) Взаимосвязь между полномочными функциями и вытекающими из них характеристиками мер ответственности.

5) Достижение оптимальных результатов производства и конкурентоспособности на рынке с минимальными затратами ресурсов и средств за счет совершенствования текущих процессов. Это становится возможным благодаря действиям, которые способствуют сокращению цикла инновационных преобразований.

Размещено на Allbest.ru