Система мотивации, которая применяется в компании, включает в себя следующие элементы:

• материальная мотивация;

• нематериальная мотивация.

Традиционная премия в компании Huawei - это подарок на Новый год. Премию в компании вручает лично руководитель в специальном красном конверте хунбао. Этот бонус зависит от итогов работы компании и рвения самого сотрудника. При этом в Huawei не принято вычислять вклад работников по ключевым показателям эффективности. В большинстве случаев сумму премии определяет менеджер, и сотрудник может только предполагать, сколько купюр будет в хунбао.

Перед новым годом в Huawei принято приглашать сотрудников в ресторан за счет компании. Перед началом корпоративного застолья руководитель торжественно подводит итоги года, отмечает отличившихся, обрисовывает перспективы на новый деловой год.

В последнее время компания в целях мотивации сотрудников предоставляет им абонементы для посещения фитнес - клуба, туристические путевки и т. п. В данном случае китайские сотрудники оценивают эти подарки в первую очередь по стоимости - как материальный вид мотивации.

В компании Huawei принято отдыхать на рабочем месте днем, так, сотрудник может спать днем за рабочим столом.

Также компания Huawei использует несколько методов подготовки своих сотрудников:

• Наставничество. Новички могут получить консультации специалистов компании, чтобы восполнить недостающие знания. К примеру, этот способ эффективен для такой должности, как секретарь генерального директора, где советы профессионалов просто необходимы;

• Кадровый резерв. Если кто - то покидает пост, то ему сразу же находят замену среди сотрудников компании;

• Ротация кадров. Сотрудники компании могут пробовать себя на разных должностях, что позволяет им повысить свою квалификацию и опыт, а также найти наилучшее применение своим способностям.

Минимальный оплачиваемый отпуск работника в компании составляет 5 рабочих дней (если общий трудовой стаж меньше 10 лет), максимальный - 15 рабочих дней (при стаже более 20 лет). Данного отпуска не хватит для полноценного отдыха, но нельзя забывать, что для этого есть другое время - Новый год, который наступает в Китае в первое новолуние года - между 20 января и 20 февраля.

Благодаря данным видам мотивации в компании Huawei работники постоянно совершенствуют свою работу, стремятся расширять свои возможности, знания и опыт, всегда стараются выполнять свои обязательства перед клиентами и партнерами. Они придерживаются честной деловой практики в своей работе и поддерживают высокие стандарты в отношении целостности и безопасности информации.

В целом можно сказать, что системе мотивации в компании уделяется большое внимание. При этом для совершенствования были предложены следующие мероприятия:

• проведение корпоративного спортивного мероприятия;

• проведение конкурса «Борьба умов»;

• формирование благоприятного психологического климата; ? предоставление автономии (возможности для самореализации);

• предоставление персональных участков работы лучшим работникам.

Данные мероприятия направлены на повышение мотивации сотрудников и рост производительности их труда.

Список литературы

1. Акифьев, И.В. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом / И.В. Акифьев, И.К. Пономарева // Образование и наука в современном мире. Инновации. - 2017. - № 1. - С. 103-112

2. Алехина, Л.Л. Нематериальная мотивация трудовых ресурсов / Л.Л. Алехина, Е.А. Воропаева // Научные записки ОрелГИЭТ. - 2016. - № 5 (17). - С. 9-13

3. Баданаева, А.И. Материальная и нематериальная мотивация / А.И. Баданаева // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2016. - № 2. - С. 36-37

4. Буняева, А.М. Мотивация персонала как ключ к экономическому успеху организации / А.М. Буняева, Г.О. Искандарян // Предприятия, отрасли и регионы: генезис, формирование, развитие и прогнозирование. Сборник научных трудов по материалам III Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 394-400

5. Верещагина, Л.С. Совершенствование системы материальной и нематериальной мотивации персонала / Л.С. Верещагина, А.С. Знаменская // Модернизация общественных наук в эпоху глобальных перемен: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные аспекты: материалы международной научно-практической конференции: в 3 частях. - 2017. - С. 33-35

6. Власова, Е.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / Е.В. Власова, А.В. Ольховская // Закономерности и противоречия развития национальных экономических систем. Международная научно-практическая конференция. - 2017. - С. 72-75

7. Зарубина, Е.В. Материальные и нематериальные методы мотивации в современных условиях / Е.В. Зарубина // Перспективы развития науки и образования. Сборник научных трудов по материалам XIII международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 95-97 8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2016. - 423 с.

9. Кисурина, М.А. Материальная и нематериальная мотивация как элемент эффективного управления персоналом / М.А. Кисурина // Молодой ученый. - 2017. - № 13 (147). - С. 298-301

10. Климова, А.Д. Мотивация персонала во времена кризиса / А.Д. Климова // Наука и образование сегодня. - 2017. - № 5 (16). - С. 30-32

11. Литвинюк, А.А. Управление персоналом / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт, 2015. - 388 с.

12. Максимцев, И.А. Управление персоналом / И.А. Максимцев. - М.: Юрайт, 2016. - 345 с.

13. Маргачев, Н.И. Особенности мотивации персонала / Н.И. Маргачев, Н.А. Семина // Инновационная наука. - 2017. - Т. 1. - № 4. - С. 133-136 14. Маслова, В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2015. - 347 с.

15. Матвиенко, Д.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом на предприятии / Д.А. Матвиенко // Государственный муниципальный и хозяйственный менеджмент: состояние и пути совершенствования: сборник научных трудов по материалам 6 региональной научно-практической конференции. - 2017. - С. 268-271

16. Михайлина, Г.И. Управление персоналом / Г.И. Михайлина. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 386 с.

17. Новиков, И.В. Мотивация в менеджменте: материальная и нематериальная / И.В. Новиков, В.А. Уткина, Н.К. Семенова // Молодой ученый. 2016. - № 9 (113). - С. 671-674

18. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов. - М.: Юрайт, 2016. - 396 с.

19. Столяренко, А.В. Назначение системы мотивации персонала предприятия и принципы ее формирования / А.В. Столяренко, Л.А. Онищук // Научно-методический электронный журнал Концепт. - 2017. - № 3. - С. 63-72

20. Суворова, Е.В. Мотивация и стимулирование персонала / Е.В. Суворова, М.С. Ускова // Роль и значение современной науки и техники для развития общества: сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях. - 2017. - С. 192-195

21. Тебекин, А.В. Управление персоналом / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2014. - 426 с.

22. Чуркина, В.С. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса / В.С. Чуркина, Л.С. Кирилюк // Аллея науки. - 2017. - № 5. - С. 165-169

23. Чурянина, Д.А. К вопросу о сущности мотивации персонала / Д.А. Чурянина, М.Н. Тонян, А.А. Кутовая // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаем будущее: сборник статей IX Международной научно-практической конференции: в 3 частях. - 2017. - С. 170-173

24. Щелоков, И.В. Мотивация труда - материальное и нематериальное стимулирование / И.В. Щелоков, Р.Х. Амоян, А.В. Гаврилин // Организация в современных социально-экономических условиях: психологическая теория и практика: сборник материалов Региональной научнопрактической конференции с международным участием. - 2016. - С. 19-22

25. Юшин, В.В. Процессы мотивации труда персонала предприятия / В.В. Юшин // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2017. - № 4-3 (39). - С. 162-166

Размещено на Allbest.ru