Развитие системы стратегического управления в промышленном холдинге

1. Необходимо создать на базе цехов предприятия, не входящих в одну технологическую цепочку отдельных юридических лиц. Цеха, технологически связанные друг с другом, а также асфальтный цех, вместе входят в состав одного юридического лица. Схема проведения реструктуризации предприятия ОАО «ПКП Спецсталь» представлена на рисунке 8.

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Рисунок 8 - Схема реструктуризации ОАО «ПКП Спецсталь»

2. На втором этапе реструктуризации был предложен конкретный набор мероприятий по совершенствованию деятельности вновь создаваемых обществ по следующим основным направлениям:

совершенствование маркетинговой (сбытовой) политики вновь создаваемых обществ;

восстановление производственно-технического потенциала предприятия;

разработка и внедрение системы организации учета затрат и управления финансами потоками;

проведение мероприятий по оптимизации затрат.

Одним из условий финансового оздоровления предприятия является планирование текущего и перспективного ассортимента продукции, позволяющего получать необходимую норму прибыли. Подход к планированию производства должен осуществляться в зависимости от потребностей клиентов, имеющихся ресурсов, условий рынка и поставленных целей.

3. Эффективная система учета. Система учета и контроля позволяет сделать операционную деятельность прозрачной для менеджмента, эффективно управлять затратами, прогнозировать спрос на те или иные виды товаров и грамотно планировать закупки, отслеживать эффективность отдельных подразделений, а также повысить мотивацию сотрудников, увязав их вознаграждение с результатами работы.

4. Управление недвижимостью. Арендные платежи являются самой значительной статьей затрат временно-создаваемых цехов, осуществляющих производство на арендуемых площадях.

В диссертации показано, что годовая стоимость аренды производственных площадей, расположенных рядом с основными производственными объектами, всего лишь в 2 раза меньше стоимости выкупа этих площадей. Что касается удаленных объектов, то соотношение стоимости годовой аренды к стоимости покупки или строительства составляет 1-2 раза. Соотношение арендных ставок и стоимости приобретения производственных площадей стимулирует промышленные предприятия в России выкупать производственные площади в собственность, поскольку такие инвестиции окупаются за достаточно короткий промежуток времени и позволяют экономить затраты.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в источниках, рекомендованных ВАК РФ

1. Тараканов В.А. Организационные основы формирования диверсифицированных холдингов // В журнале «Экономические науки» - 2007 г. - №3. (0,3 п.л.)

2. Тараканов В.А. Стратегия корпоративной реструктуризации диверсифицированного холдинга. // Транспортное дело России, 2011. - №5 (0,5 п. л.)

3. Тараканов В.А. Повышение эффективности системы стратегического управления диверсифицированным холдингом // Интеграл, 2011 г. - №6. (0,3 п. л.)

Публикации в других источниках

4. Тараканов В.А. Основные особенности стратегического управления диверсифицированным холдингом. // Научный вестник МГИИТ, 2011. - №5 (0,4 п. л.)

5. Тараканов В. А. Стратегии и стратегические решения как инструменты управления развитием холдинга // Российское предпринимательство: проблемы экономического и правового регулирования - С-Пб.: Межрегиональный институт экономики и права, 2006 (0,5 п.л.)

6. Тараканов В. А. Стратегическое управление как основа долгосрочного развития холдингов // Актуальные экономические и правовые проблемы России - М.: ИНИОН РАН, 2006 (0,3 п.л.)

7. Тараканов В. А. Анализ механизма создания и функционирования холдингов // Экономика России: тенденции, перспективы, возможности - М.: ИНИОН РАН, 2006 (0,4 п.л.)

8. Тараканов В. А. Исследование организационно-экономического механизма финансовой деятельности диверсифицированного холдинга // В прил. к журн. «Экономические науки» - 2005 г. - №3. (0,5 п.л.)

9. Тараканов В. А. Построения модели стратегического управления холдингом // В прил. к журн. «Экономические науки» - 2005 г. - №4. (0,3 п.л.)

10. Тараканов В. А. Стратегическое планирование как основа стратегического управления холдингами // В прил. к журн. «Экономические науки» - 2005 г. - №4. (0,2 п.л.)

11. Тараканов В. А. Особенности холдинговой структуры организации бизнес // В прил. к журн. «Экономические науки» - 2005 г. - №6. (0,2 п.л.)

12. Тараканов В. А. Многоуровневые структуры и практика их функционирования в условиях рыночного хозяйствования // Экономико-правовое обеспечение функционирования хозяйствующих субъектов в России - С-Пб.: Межрегиональный институт экономики и права, 2006 (0,4 п.л.)

Размещено на Allbest.ru