Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Ефективність управління персоналом підприємств: діагностика та механізм забезпечння

Ефективність управління персоналом підприємств: діагностика та механізм забезпечння

Діагностика факторів, що впливають на забезпечення ефективності управління машинобудівними підприємствами. Організаційні аспекти імплементації організаційно-інформаційно-мотиваційних компонент в механізм забезпечення ефективності управління персоналом.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	монография
Язык	украинский
Дата добавления	02.10.2018
Размер файла	4,7 M

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

0,012

Коефіцієнт рентабельності власного капіталу

0,001

0,53

0,0036

0,08

0,03

Коефіцієнт рентабельності діяльності

0,003

1,94

0,02

0,01

0,043

Коефіцієнт рентабельності продукції

0,14

0,05

0,51

0,04

-0,014

Примітка. Сформовано на основі власних розрахунків автора [42]

Таблиця Б.2

Аналіз фінансового стану ДАХК «Артем»

Динаміка зміни основних показників ефективності управління майновим станом ДАХК «Артем», 2008-2012 рр.

№ з/п	Показник	ДАХК "Артем" (середня кількість працівників 2332 особи)
		2008	2009	2010	2011	2012
1.1. Аналіз майнового стану
1	Коефіцієнт зносу основних засобів	0,39	0,42	0,45	0,49	0,53
2	Коефіцієнт оновлення основних засобів	0,18	0,52	0,05	0,02	0,03
3	Коефіцієнт вибуття основних засобів	0,018	0,0054	0,012	0,013	0,01

Примітка. Сформовано на основі власних розрахунків автора [42]

У ході проведення аналізу майнового стану ДАХК "Артем" підприємства були вивчені та детально проаналізовані показники, що характеризують структуру активів, співвідношення коштів між сферою виробництва та сферою обігу, якісну характеристику основних засобів, ефективність управління активами та ін. Аналіз майнового стану ДАХК «Артем» надає змогу визначити на скільки ефективно використовується майно підприємства. Знос основних засобів має тенденцію до збільшення, відхилення за 2011-2012 рр. зіставляє 8,2%, оновлення основних засобів відбувається повільно та мала негативну тенденцію у 2009-2011рр. ( - 90% та -60%), але у 2012р. вона складає 50%.

Рис. Б.1. Динаміка зміни показників майнового стану ДАХК «Артем»,

2008-2012 рр.

Таблиця Б.3

Динаміка зміни основних показників ефективності управління за аналізом ліквідності ДАХК «Артем», 2008-2012 рр.

1.2. Аналіз ліквідності
1	Коефіцієнт покриття	0,78	0,92	0,95	1,08	1,1
2	Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,37	0,47	0,43	1,07	0,8
3	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,006	0,003	0,02	0,02	0,04
4	Чистий оборотний капітал	-129538	-54330	-34170	45161	51263

Примітка. Сформовано на основі власних розрахунків автора [42]

Таблиця Б4

Динаміка зміни основних показників платоспроможності ДАХК «Артем», 2008-2012 рр.

1.3. Аналіз платоспроможності (фінансової стійкості)
1	Коефіцієнт платоспроможності (автономії)	0,4	0,28	0,39	0,43	0,48
2	Коефіцієнт фінансування	1,51	2,54	1,58	1,32	1,1
3	Коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами	0,08	-0,09	-0,05	0,08	0,03
4	Коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,12	-0,22	-0,08	0,1	0,25

Примітка. Сформовано на основі власних розрахунків автора [42]

Аналіз ліквідності показує, що найбільш ефективним був 2011 р., де прибуток склав 45161 тис. грн з відхиленням від попереднього року у 148,8%, чистий оборотний капітал необхідний для підтримки фінансової стійкості підприємства, оскільки перевищення оборотних коштів над короткостроковими зобов'язаннями означає, що підприємство не тільки може погасити свої короткострокові зобов'язання, але і має резерви для розширення діяльності. З 2011 р. тенденція діяльності значно покращилася на 13,5 %, що характеризується як позитивна.

Рис.Б.2. Динаміка зміни показників платоспроможності ДАХК «Артем»,2008-2012 рр.

Незалежно від тенденцій за 2008-2012 рр., яка мала значні збитки, ДАХК «Артем» залишається фінансово стабільним та платоспроможнім підприємством, коефіцієнт платоспроможності (автономії) збільшився на 11,6%.

Таблиця Б.5

Динаміка зміни основних показників ділової активності

ДАХК «Артем», 2008-2012 рр.

1.4. Аналіз ділової активності
1	Коефіцієнт оборотності активів	0,15	0,75	0,41	0,44	0,51
2	Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	166,95	190,57	163,82	81,66	90,54
3	Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	265,82	176,53	106,03	143,55	149,6
4	Строк погашення кредиторської заборгованості	2,16	1,89	2,2	4,41	3,97
5	Строк погашення дебіторської заборгованості	1,35	2,04	3,4	2,51	2,41
6	Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів	0,8	5,7	3,22	2,91	3,01
7	Коефіцієнт оборотності основних коштів (фондовіддача)	0,87	4,77	3	3,61	4,02

Примітка. Сформовано на основі власних розрахунків автора [42]

Стабільність фінансового стану підприємства в умовах ринкової економіки обумовлена значною мірою його діловою активністю, що залежить від широти ринків збуту продукції, його ділової репутації, ступеня виконання плану за основними показниками господарської діяльності, рівня ефективності використання ресурсів і стабільності економічного зростання. Проаналізувавши ділову активність підприємства спостерігаємо доцільне використання активів, значний стрибок був у 2009р. відхилення від 2008р. майже 400%. Відношення надходження коштів до довгострокової заборгованості за 2008-2012 рр. слід оцінити позитивно: підприємство має кошти, щоб задовольнити не тільки поточні, а й довгострокові потреби. Коефіцієнт оборотності основних коштів (фондовіддача) є нестабільною, у 2010 р. складала -37,1%, а у 2012р. 11,4%.

Таблиця Б.6

Динаміка зміни основних показників рентабельності

ДАХК «Артем», 2008-2012 рр.

	1.5. Аналіз рентабельності
1	Коефіцієнт оборотності власного капіталу	0,46	2,64	1,19	1,09	1,57
2	Аналіз рентабельності активів	0,0005	0,0003	0,002	0,0003	0,001
3	Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	0,0002	0,0009	0,005	0,0009	0,001
4	Коефіцієнт рентабельності діяльності	0,0003	0,0003	0,004	0,0007	0,003
5	Коефіцієнт рентабельності продукції	0,08	0,11	0,12	0,13	0,14

Примітка. Сформовано на основі власних розрахунків автора [42]

Таблиця Б.7

Аналіз фінансового стану ТОВ «Київський верстатобудівний завод»

Динаміка зміни основних показників фінансово-господарської діяльності ТОВ «Київський верстатобудівний завод», 2008-2012 рр.

№ з/п	показник	(середня кількість прац. 268)
		2008	2009	2010	2011	2012
1.1. Аналіз майнового стану
1	Коефіцієнт зносу основних засобів	0,48	0,48	0,32	0,42	0,39
2	Коефіцієнт оновлення основних засобів	0,026	0,015	0,024	0,063	0,091
3	Коефіцієнт вибуття основних засобів	0,034	0,038	0,44	0,23	0,015
1.2. Аналіз ліквідності
1	Коефіцієнт покриття	1,61	2,11	2,43	1,5	2
2	Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,83	2,02	2,14	1	0,71
3	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,021	0,48	0,28	0,18	0,31
4	Чистий оборотний капітал	9120	5702	12288	4324	5732
1.3. Аналіз платоспроможності (фінансової стійкості)
1	Коефіцієнт платоспроможності (автономії)	0,73	0,83	0,79	0,85	0,97
2	Коефіцієнт фінансування	0,37	0,2	0,26	0,17	0,1
3	Коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами	0,61	1,11	1,43	0,5	0,93
4	Коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,14	0,08	0,18	0,07	0,11
1.4. Аналіз ділової активності
1	Коефіцієнт оборотності активів	0,37	0,31	0,09	0,17	0,27
2	Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	42,9	35,06	10,87	11,21	14,53
3	Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	36,92	17,68	4,47	7,59	10,64
4	Строк погашення кредиторської заборгованості	8,39	10,27	33,12	32,11	24,78
5	Строк погашення дебіторської заборгованості	9,75	20,36	80,54	47,43	33,83
6	Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів	10,57	30,78	137,74	140,54	149,05
7	Коефіцієнт оборотності основних коштів (фондовіддача)	0,57	0,47	0,13	0,25	0,34
	1.5. Аналіз рентабельності
1	Коефіцієнт оборотності власного капіталу	0,47	0,4	0,11	0,19	0,26
2	Аналіз рентабельності активів	0,1	0,05	0,032	0,33	0,41
3	Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	0,12	0,07	0,04	0,4	0,53
4	Коефіцієнт рентабельності діяльності	0,26	0,17	0,09	1,89	1,94
5	Коефіцієнт рентабельності продукції	1,92	-0,53	-0,72	-0,1	0,05

Примітка. Сформовано на основі власних розрахунків автора [42]

Рис. Б.4. Динаміка зміни показників платоспроможності ТОВ «Веркон», 2008-2012 рр.

При проведенні аналізу фінансово-господарського стану ТОВ «Веркон», слід зазначити, що на протязі 2008-2012 рр. підприємство оновлює та реконструює свої майнові та основні засоби, у 2008-2009 рр. коефіцієнт дорівнює 0,48, у 2010 р. 0,32, що відзначається спадом на 33,3% відносно до попереднього року, але у 2011 р. оновлення основних засобів підвищується на 162,5% .

При аналізі ліквідності підприємства, найбільш ефективним був 2009 та 2012рр., де коефіцієнт абсолютної ліквідності склав 0,48 та 0,31, підприємство повністю покриває свої затрати та мало прибуток. Найвищій прибуток (чистий оборотній капітал) у 2010р., а саме 12288 тис.грн, що відносно до попередніх років збільшився на 64,8%, у 2012р. чистий оборотній капітал склав 5732 тис. грн, відносно попереднього року збільшився на 32,6%. Це свідчить про те, що ТОВ «Веркон» понесло значні збитки у 2011р. у зв'язку з непередбачуваними обставинами (пожежі на підприємстві).

При аналізі платоспроможності, як видно з таблиць, залишається прибутковим та фінансово стійким. Коефіцієнт автономії постійно збільшується та у 2012 р. досягає 0,97, що відносно до попередніх років збільшення на 14,1 %.

Аналіз ділової активності є важливим етапом оцінювання фінансового стану підприємства. В умовах обмеженості ресурсів підприємству постійно доводиться обирати оптимальні співвідношення між набором економічних ресурсів та обсягами виробництва. Строк погашення кредиторської заборгованості є більшим за дебіторську та складає у 2012 р. 24,78, що відносно до 2011 р. зменшилась на 22,8%. Фондовіддача, спостерігаючи з 2010 по 2012 рр. збільшилась на 36%.

Ступень прибутковості підприємства характеризує його рентабельність. ТОВ «Веркон», аналізуючи динаміку, є економічно рентабельним. Оборотність власного капіталу у 2012р. збільшилась на 36,8%, рентабельність активів на 24,2%, рентабельність діяльності на 2,65% та рентабельність продукції на 15%.

Фінансовий стан ПАТ «КЗ «Радар» як і на всіх підприємствах, значною мірою залежить від доцільності та правильності вкладання фінансових ресурсів у активи. Знос основних засобів підприємства постійно збільшується, у 2012р. складає 38,7%, оновлення не відбувається, що є негативним для майнового стану. Динаміку відхилень наведено у додатку А.

Таблиця Б.8

Аналіз фінансового стану ПАТ «КЗ «Радар»

Динаміка зміни основних показників фінансово-господарської діяльності ПАТ «Київський завод «Радар», 2008-2012 рр.

№ з/п	показник
		2008	2009	2010	2011	2012
1.1. Аналіз майнового стану
1	Коефіцієнт зносу основних засобів	0,78	0,77	0,77	1,28	0,79
2	Коефіцієнт оновлення основних засобів	0,001	0,0009	0,01	0,0004	0
3	Коефіцієнт вибуття основних засобів	0,001	0,0031	0,004	0,01	0,01
1.2. Аналіз ліквідності
1	Коефіцієнт покриття	3,61	3,69	3,10	2,64	2,71
2	Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,58	0,37	0,24	0,11	0,19
3	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,07	0,14	0,01	0,01	0,02
4	Чистий оборотний капітал	62492	68386	69790	75480	81192
1.3. Аналіз платоспроможності (фінансової стійкості)
1	Коефіцієнт платоспроможності (автономії)	0,89	0,88	0,85	0,81	0,80
2	Коефіцієнт фінансування	0,13	0,13	0,18	0,24	0,67
3	Коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами	2,61	2,69	2,10	2,10	1,71
4	Коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,33	0,36	0,37	0,40	0,42
1.4. Аналіз ділової активності
1	Коефіцієнт оборотності активів	0,32	0,21	0,35	0,23	0,19
2	Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	-10,28	-7,72	-7,10	-3,06	-3,72
3	Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	-8,01	-5,00	-11,36	-8,72	-8,79
4	Строк погашення кредиторської заборгованості	-35,01	-46,62	-50,68	-117,55	-96,83
5	Строк погашення дебіторської заборгованості	-44,97	-72,03	-31,69	-41,30	-40,94
6	Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів	7,57	3,63	7,67	5,41	4,14
7	Коефіцієнт оборотності основних коштів (фондовіддача)	0,52	0,37	0,63	0,45	0,40
8	Коефіцієнт оборотності власного капіталу	0,36	0,24	0,40	0,28	0,23
	1.5. Аналіз рентабельності
1	Аналіз рентабельності активів	0,003	0,003	0,003	0,003	0,0029
2	Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	0,003	0,004	0,004	0,003	0,0036
3	Коефіцієнт рентабельності діяльності	0,01	0,02	0,01	0,01	0,02
4	Коєфіцієнт рентабельності продукції	-0,07	0,56	0,31	-0,06	0,51

Примітка. Сформовано на основі власних розрахунків автора [42]

Фінансова стійкість ПАТ «КЗ «Радар» є нестабільною, коефіцієнт автономії перманентно змінюється, на 2012р. відбулося зменшення на 0,7%, фінансування збільшилося на 178,5%, забезпечення власними оборотними коштами зменшилося на 18,4%, позитивну тенденцію має коефіцієнт маневреності власного капіталу, на 2012р. збільшився на 6,4 %.

Рис. Б.7. Динаміка зміни показників платоспроможності ПАТ «КЗ «Радар», 2008-2012рр.

Стабільність фінансового стану підприємства в умовах ринкової економіки обумовлена значною мірою його діловою активністю. Оборотність активів нестабільна, у 2010 р. складала 0,35, а у 2012 р. 0,19, кредиторська заборгованість 21,4%, дебіторська 0,9%, фондовіддача у 2012 р. зменшилась на 12%, спостерігається негативна тенденція.

При проведенні аналізу фінансово-господарського стану ПАТ «КМЗ» слід зазначити, що знос основних засобів постійно збільшується, оновлення основних засобів відбувалось тільки на протязі 2008-2009 рр. та у 2012 р., коефіцієнт вибуття збільшився на 0,01, але не перевищує знос.

Таблиця Б.9

Аналіз фінансового стану ПАТ «КМЗ»

Динаміка зміни основних показників фінансово-господарської діяльності ПАТ «КМЗ», 2008-2012 рр.

Динаміка зміни основних показників фінансово-господарської діяльності підприємств та показників ефективності управління персоналом
№ з/п	показник	ПАТ "КМЗ"
		2008	2009	2010	2011	2012
1.1. Аналіз майнового стану
1	Коефіцієнт зносу основних засобів	0,56	0,57	0,57	0,59	0,6
2	Коефіцієнт оновлення основних засобів	0,03	0,0005	0,0014	0,001	0,001
3	Коефіцієнт вибуття основних засобів	0,03	-0,004	0,012	0,002	0,002
1.2. Аналіз ліквідності
1	Коефіцієнт покриття	1,37	1,2	0,82	1	0,9
2	Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,38	0,37	0,33	0,25	0,28
3	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,005	0,008	0,02	0,009	0,002
4	Чистий оборотний капітал	11141	7987	-8437	195	-5641
1.3. Аналіз платоспроможності (фінансової стійкості)
1	Коефіцієнт платоспроможності (автономії)	0,63	0,58	0,52	0,49	1,18
2	Коефіцієнт фінансування	0,59	0,72	0,93	1,05	1,24
3	Коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами	0,37	0,2	-0,18	0,004	-0,11
4	Коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,13	0,09	-0,12	0,003	-0,09
1.4. Аналіз ділової активності
1	Коефіцієнт оборотності активів	0,37	0,19	0,18	0,28	0,29
2	Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	5,3	2,1	-7,2	2,22	4,58
3	Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	-23,68	-22,4	-16,32	-17,06	-14,22
4	Строк погашення кредиторської заборгованості	67,93	171,4	-50	162,2	78,6
5	Строк погашення дебіторської заборгованості	-15,2	-16,07	-22,06	-21,1	-25,3
6	Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів	7,56	1,88	1,45	1,59	1,33
7	Коефіцієнт оборотності основних коштів (фондовіддача)	0,86	0,3	0,28	0,44	0,45
8	Коефіцієнт оборотності власного капіталу	0,93	0,32	0,32	0,56	0,61
	1.5. Аналіз рентабельності
1	Аналіз рентабельності активів	0,004	0,003	0,0012	0,002	0,012
2	Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	0,008	0,005	0,0021	0,004	0,03
3	Коефіцієнт рентабельності діяльності	0,009	0,014	0,007	0,006	0,043
4	Коефіцієнт рентабельності продукції	0,16	0,23	0,11	0,07	-0,014

Примітка. Сформовано на основі власних розрахунків автора [42]

Таблиця Б.10

Аналіз фінансового стану ПАТ «Інструментальний завод»

Динаміка зміни основних показників фінансово-господарської діяльності ПАТ «Інструментальний завод», 2008-2012 рр.

№ з/п	показник	ПАТ "IНСТРУМЕНТАЛЬНИЙ ЗАВОД"
		2008	2009	2010	2011	2012
1.1. Аналіз майнового стану
1	Коефіцієнт зносу основних засобів	0,89	0,91	0,92	0,89	0,87
2	Коефіцієнт оновлення основних засобів	0,02	0,02	0,02	0,02	0,02
3	Коефіцієнт вибуття основних засобів	0,0016	0	0	0	0
1.2. Аналіз ліквідності
1	Коефіцієнт покриття	2,77	1,62	1,65	2,18	2,63
2	Коефіцієнт швидкої ліквідності	1,71	0,30	0,15	0,59	0,62
3	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,57	0,15	0,02	0,10	0,04
4	Чистий оборотний капітал	1535	1320	1375	1509	1537
1.3. Аналіз платоспроможності (фінансової стійкості)
1	Коефіцієнт платоспроможності (автономії)	0,65	0,45	0,45	0,60	0,66
2	Коефіцієнт фінансування	0,53	1,23	1,23	0,66	0,51
3	Коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами	1,77	0,62	0,65	1,18	1,63
4	Коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,83	1,92	0,77	0,75	0,79
1.4. Аналіз ділової активності
1	Коефіцієнт оборотності активів	3,20	3,04	1,61	2,39	3,53
2	Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	-1240,32	-520,35	-194,70	-200,71	-317,77
3	Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	-80,98	-139,69	-112,72	-110,92	-157,74
4	Строк погашення кредиторської заборгованості	-0,29	-0,69	-1,85	-1,79	-1,13
5	Строк погашення дебіторської заборгованості	-4,45	-2,58	-3,19	-3,25	-2,28
6	Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів	38,71	18,01	13,70	19,05	18,87
7	Коефіцієнт оборотності основних коштів (фондовіддача)	34,55	38,54	28,37	32,74	36,60
8	Коефіцієнт оборотності власного капіталу	6,78	5,70	3,60	4,44	5,67
	1.5. Аналіз рентабельності
1	Аналіз рентабельності активів	0,23	0,07	0,01	0,02	0,05
2	Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	0,43	0,13	0,01	0,04	0,08
3	Коефіцієнт рентабельності діяльності	0,06	0,02	0,0037	0,01	0,01
4	Коефіцієнт рентабельності продукції	0,11	0,06	0,0011	0,03	0,04

Примітка. Сформовано на основі власних розрахунків автора [42]

ДОДАТОК В

Кореляційна залежність показників фінансово-господарського стану та ії прогнозування на 2015-2017рр.

З метою побудови економіко-математичних моделей та прогнозування рівня ефективності діяльності машинобудівних підприємств автором дисертаційної роботи розроблено модель оцінювання ефективності діяльності на прикладі звітно-аналітичної інформації ПАТ «КМЗ», засновану на багатофакторному кореляційно-регресійному аналізі. Для вирішення цього завдання визначається функція (рівняння) регресії, яка пов'язує середні значення Х та Y. Кореляційно-регресійна модель взаємозв'язку являє собою рівняння регресії, яке у загальному вигляді записується наступним чином [117]:

, (1)

де, f(x) - лінія регресії; - залишкова компонента.

Математично завдання зводиться до знаходження аналітичного виразу, котрий як найкраще відображував би зв'язок факторних ознак з результативною, тобто знайти функцію:

(2)

Таблиця В.1

Вихідні дані для моделювання рівня ефективності діяльності ПАТ «КМЗ» 2008-2013 рр.

№ з/п	Показник	Рік
		2008	2009	2010	2011	2012
1.1. Показники майнового стану
1	К зносу основних засобів	0,56	0,57	0,57	0,59	0,6
2	К оновлення основних засобів	0,03	0,0005	0,0014	0,001	0,001
3	К вибуття основних засобів	0,03	-0,004	0,012	0,002	0,002
1.2. Показники ліквідності
4	К покриття	1,37	1,2	0,82	1	0,9
5	К швидкої ліквідності	0,38	0,37	0,33	0,25	0,28
6	К абсолютної ліквідності	0,005	0,008	0,02	0,009	0,002
1.3. Показники платоспроможності (фінансової стійкості)
7	К платоспроможності (автономії)	0,63	0,58	0,52	0,49	1,18
8	К фінансування	0,59	0,72	0,93	1,05	1,24
9	К забезпечення власними оборотними коштами	0,37	0,2	-0,18	0,004	-0,11
10	К маневреності власного капіталу	0,13	0,09	-0,12	0,003	-0,09
1.4. Показники ділової активності
11	К оборотності активів	0,37	0,19	0,18	0,28	0,29
12	К оборотності матеріальних запасів	7,56	1,88	1,45	1,59	1,33
13	К оборотності основних коштів (фондовіддача)	0,86	0,3	0,28	0,44	0,45
14	К оборотності власного капіталу	0,93	0,32	0,32	0,56	0,61
1.5. Показники рентабельності
15	К рентабельності активів	0,004	0,003	0,0012	0,002	0,012
16	К рентабельності власного капіталу	0,008	0,005	0,0021	0,004	0,03
17	К рентабельності діяльності	0,009	0,014	0,007	0,006	0,043
18	К рентабельності продукції	0,16	0,23	0,11	0,07	-0,014

Визначаємо середнє арифметичне значення показників фінансово-господарської діяльності підприємства ПАТ «КМЗ» за формулою:

(3)

Для практичного застосування розробленої моделі, отриманої за методикою багатофакторного кореляційно-регресійного аналізу вибрано фактори, які виявляють різні по інтенсивності і прогнозуванню наслідки впровадження запропонованої моделі. Розрахунки доцільно сформувати за груповою ознакою:

у - рівень ефективності управління процесами;

х1 - група показників аналізу майнового стану;

х2 - група показників аналізу ліквідності;

х3 - група показників аналізу ділової активності;

х4 - група показників аналізу ділової активності;

х5 - група показників аналізу рентабельності.

З метою необхідності визначення взаємозв'язку зазначених груп показників, визначимо їх середні арифметичні значення за періоди: три (починаючи з 2010 по 2012 рр.) та п'ять років (починаючи з 2008 по 2012 рр.).

Таблиця В.2

Середні арифметичні значення показників ПАТ «КМЗ» за груповою ознакою

№ з/п	Показник	2010-2012 рр.	2008-2012 рр.
1.1. Група показників майнового стану
1	Коефіцієнт зносу основних засобів	0,59	0,58
2	Коефіцієнт оновлення основних засобів	0,001	0,007
3	Коефіцієнт вибуття основних засобів	0,01	0,01
1.2. Група показників ліквідності
4	Коефіцієнт покриття	0,91	1,06
5	Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,29	0,32
6	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,01	0,01
1.3. Група показників платоспроможності (фінансової стійкості)
7	Коефіцієнт платоспроможності (автономії)	0,73	0,68
8	Коефіцієнт фінансування	1,07	0,91
9	Коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами	-0,10	0,06
10	Коефіцієнт маневреності власного капіталу	-0,069	0,003
1.4. Група показників ділової активності
11	Коефіцієнт оборотності активів	0,25	0,26
12	Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів	1,46	2,76
13	Коефіцієнт оборотності основних коштів (фондовіддача)	0,39	0,47
14	Коефіцієнт оборотності власного капіталу	0,50	0,55
1.5. Група показників рентабельності
15	Аналіз рентабельності активів	0,01	0,00
16	Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	0,01	0,01
17	Коефіцієнт рентабельності діяльності	0,02	0,02
18	Коефіцієнт рентабельності продукції	0,06	0,11

Таблиця В.3

Параметри впливу на формування моделі забезпечення ефективності діяльності ПАТ «КМЗ»

Період	Група показників аналізу майнового стану	Група показників аналізу ліквідності	Група показників аналізу фінансової стійкості	Група показників аналізу ділової активності	Група показників аналізу рентабельності	Рівень ефективності управління

	x1	x2	x3	x4	х5	у
2008-2012 рр.	0,198	0,401	0,41	0,648	0,023	1,68
2010-2012 рр.	0,198	0,463	0,411	1,01	0,035	2,117

В результаті проведених розрахунків за допомогою програми Excel отримано модель забезпечення ефективності діяльності ПАТ «КМЗ» - рівняння множинної лінійної регресії. Модель представлено як систему рівнянь:

0,198 Х1 + 0,401 Х2 + 0,41 Х3 + 0,648 Х4 + 0,023 Х5 = 1,68

0,198 Х1 + 0,463 Х2 + 0,411 Х3 + 1,01 Х4 + 0,035 Х5 = 2,117

Вирішення системи рівнянь множинної регресії відображає наявність як позитивного, так і від'ємного значення впливу факторів на рівень ефективності діяльності та управління на підприємстві. Визначимо щільність взаємозв'язку за допомогою спрощеного методу кореляційно-регресійного аналізу і визначимо коефіцієнт кореляції за формулою (R):

(4)

де R - коефіцієнт кореляції;

уІxy - дисперсія, що визначаємо за формулою (3.5):

(5)

(6)

(7)

За умов, якщо R = 0 - лінійний кореляційний зв'язок відсутній, R = 1 - кореляційний взаємозв'язок функціональний, тобто лінійна залежність має місце при значеннях R, наближених до 1, в інших випадках - нелінійна (параболічна).

Визначено дисперсію: уІxy = 0,0675.

За допомогою формул та програми Excel отримані значення:

ух = 0,212;

уу = 0,33;

R = 0,9644

Визначено коефіцієнт кореляції, який вказує на високу щільність зв'язку рівня ефективності управління та фінансово-господарської діяльності підприємства ПАТ «КМЗ» за 2010-2012 рр. та 2008-2012 рр., визначену за групою показників майнового стану, ліквідності, фінансової стійкості, ділової активності та рентабельності.

Моделювання аналітичних змін основних показників фінансово-господарської діяльності машинобудівного підприємства ПАТ «КМЗ» дозволило отримати модель забезпечення ефективності його діяльності, яка має вигляд:

Y= - 0,082 + 1,504Х (8)

Для проведення прогнозних розрахунків по наведеній економічній моделі використовувалися звітні статистичні дані, які були представлені та прораховані у розділ 2, п.п. 2.1.

Визначимо прогнозні значення основних економічних показників управління і фінансово-господарської діяльності ПАТ «КМЗ» на 2013-2015 рр. (з урахуванням збереження групової ознаки їх приналежності) та рівнянь залежності відповідних коефіцієнтів, які надають можливість прогнозувати дані на 2013-2015 рр.

Таблиця В.4

Вихідні дані для прогнозування основних показників забезпечення ефективності діяльності ПАТ «КМЗ»

№ з/п	Показник	Рік
		2008	2009	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6	7
1.1. Показники майнового стану
1	К зносу основних засобів	Y = 0,0014XІ + 0,0014 + 0,558
		0,56	0,57	0,57	0,59	0,6
2	К оновлення основних засобів	Y = 0,0041ХІ - 0,0305Х + 0,0529
		0,03	0,0005	0,0014	0,001	0,001
3	К вибуття основних засобів	Y= 0,003ХІ - 0,023Х + 0,0444
		0,03	-0,004	0,012	0,002	0,002
1.2. Показники ліквідності
4	К покриття	Y = 0,05ХІ - 0,414Х + 1,75
		1,37	1,2	0,82	1	0,9
5	К швидкої ліквідності	Y = 0,0029ХІ - 0,0491Х +0,438
		0,38	0,37	0,33	0,25	0,28
6	К абсолютної ліквідності	Y = -0,0031ХІ + 0,0179Х - 0,0112
		0,005	0,008	0,02	0,009	0,002
1.3. Показники платоспроможності (фінансової стійкості)
7	К платоспроможності (автономії)	Y = 0,1079ХІ - 0,5461Х + 1,132
		0,63	0,58	0,52	0,49	1,18
8	К фінансування	Y = 0,0021ХІ + 0,1501Х + 0,432
		0,59	0,72	0,93	1,05	1,24
9	К забезпечення власними оборотними коштами	Y = 0,0483ХІ - 0,4053Х + 0,7416
		0,37	0,2	-0,18	0,004	-0,11
10	К маневреності власного капіталу	Y = 0,0162ХІ - 0,15Х + 0,2742
		0,13	0,09	-0,12	0,003	-0,09
1.4. Показники ділової активності
11	К оборотності активів	Y = 0,035ХІ - 0,217Х + 0,528
		0,37	0,19	0,18	0,28	0,29
12	К оборотності матеріальних запасів	Y = 0,815ХІ - 6,165Х + 12,292
		7,56	1,88	1,45	1,59	1,33

Представимо графічне відображення зміни прогнозних значень основних показників ефективності діяльності ПАТ «КМЗ» на 2015 - 2017рр.

Рис. В.1. Прогнозування показників групи оцінки майнового стану (коефіцієнту зносу основних засобів) ПАТ «КМЗ» на 2015 - 2017рр.

Рис. В.2. Прогнозування зміни показників групи оцінки майнового стану (коефіцієнт оновлення основних засобів) ПАТ «КМЗ» на 2015 - 2017 рр.

Рис. В.3. Прогнозування зміни показників групи оцінки майнового стану (коефіцієнт вибуття основних засобів) ПАТ «КМЗ» на 2013-2015 рр.

*Примітка. 6-ий період відповідає прогнозному значенню параметру на 2013 р., 7-ий період відповідає прогнозному значенню параметру на 2014 р., 8-ий відповідає прогнозному значенню параметру на 2015 р.

Рис. В.4. Прогнозування показників групи оцінки показників ліквідності (коефіцієнт покриття) ПАТ «КМЗ» на 2015-2017рр.

Рис. В.5. Прогнозування показників групи оцінки показників ліквідності (коефіцієнт швидкої ліквідності) ПАТ «КМЗ» на 2015-2017рр.

Рис. В.6. Прогнозування показників групи оцінки показників ліквідності (коефіцієнт абсолютної ліквідності) ПАТ «КМЗ» на 2015-2017рр.

Рис. В.7. Прогнозування показників фінансової стійкості (коефіцієнт автономії) ПАТ «КМЗ» на 2015-2017рр.

Рис. В.8. Прогнозування показників фінансової стійкості (коефіцієнт фінансування) ПАТ «КМЗ» на 2015-2017рр.

Рис. В.9. Прогнозування показників фінансової стійкості (коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами) ПАТ «КМЗ» на 2015-2017рр.

Рис. В.10. Прогнозування показників фінансової стійкості (коефіцієнт маневреності власного капіталу) ПАТ «КМЗ» на 2015-2017 рр.

Рис. В.11. Прогнозування показників ділової активності (коефіцієнт оборотності активів) ПАТ «КМЗ» на 2015-2017рр.

Рис. В.12. Прогнозування показників ділової активності (коефіцієнт оборотності матеріальних запасів) ПАТ «КМЗ» на 2015-2017 рр.

Рис. В.13. Прогнозування показників ділової активності (коефіцієнт фондовіддачі) ПАТ «КМЗ» на 2015-2017 рр.

Рис. В.14. Прогнозування показників ділової активності (коефіцієнт оборотності власного капіталу) ПАТ «КМЗ» на 2015-2017 рр.

Рис. В.15. Прогнозування показників рентабельності (коефіцієнт рентабельності активів) ПАТ «КМЗ» на 2015-2017 рр.

Рис. В.16. Прогнозування показників рентабельності (коефіцієнт рентабельності діяльності) ПАТ «КМЗ» на 2015-2017 рр.

Рис. В.17. Прогнозування показників рентабельності (коефіцієнт рентабельності продукції) ПАТ «КМЗ» на 2015-2017 рр.

Таблиця В.5

Зведена таблиця прогнозних значень зміни основних показників ефективності діяльності ПАТ «КМЗ», 2015-2017 рр.

№ з/п	Показник	2015 р.	2016 р.	2017 р.
1	2	3	4	5
1.1. Показники майнового стану
1	К зносу основних засобів	0,617	0,636	0,659
2	К оновлення основних засобів	0,0175	0,0403	0,0713
3	К вибуття основних засобів	0,0144	0,0304	0,0524
1.2. Показники ліквідності
4	К покриття	1,066	1,302	1,638
5	К швидкої ліквідності	0,2478	0,2364	0,2308
6	К абсолютної ліквідності	-0,0154	-0,1451	-0,0664
1.3. Показники платоспроможності (фінансової стійкості)
7	К платоспроможності (автономії)	1,7398	2,5964	3,6688
8	К фінансування	0,6578	1,5856	1,7672
9	К забезпечення власними оборотними коштами	0,0486	0,2712	0,5904
10	К маневреності власного капіталу	-0,043	0,018	1,153
1	2	3	4	5
1.4. Показники ділової активності
11	К оборотності активів	0,486	0,724	1,032
12	К оборотності матеріальних запасів	4,64	9,07	15,1
13	К оборотності основних коштів (фондовіддача)	0,923	1,515	2,296
14	К оборотності власного капіталу	1,207	1,946	2,909
1.5. Показники рентабельності
15	К рентабельності активів	0,023	0,037	0,086
16	К рентабельності власного капіталу	0,055	0,091	0,136
17	К рентабельності діяльності	0,069	0,110	0,161
18	К рентабельності продукції	-0,156	-0,321	-0,518

Моделювання аналітичних змін основних показників фінанси-господарської діяльності машинобудівних підприємств, що дозволило отримати модель забезпечення ефективності діяльності та встановити взаємозалежність усіх показників. Прогнозування наслідків впровадження запропонованої моделі забезпечення ефективності в практику діяльності машинобудівних підприємств дозволило зробити висновки, що кожне підприємство може створювати позитивну атмосферу діяльності тауправління персоналом лише після реалізації механізму забезпечення ефективності управління персоналом та інвестиційних заходів в діяльність досліджених підприємств. Для окремих підприємств потрібні крупні інвестори, які здатні придбати підприємство як цілий майновий комплекс.

ДОДАТОК Ґ

Таблиця Ґ.1

Результати проективного експрес-опитування

№ з/п	Запитання	Кількість балів
1	2	3
1.	Що стимулює до ефективної діяльності?	100
	а) матеріальні фактори (заробітна плата, матеріальна винагорода, надбавки, доплати, премії тощо);
	б) моральні фактори (грамоти, подяки, схвалення, імідж, оцінка тощо);	48
	в) психологічні фактори (сприятливий психологічний клімат, взаємовідносини з колегами, мікроклімат тощо);	51
	г) організаційні фактори (умови праці, графік роботи, розширення сфери діяльності, нормальний режим роботи (8годинний робочий день) тощо).	85
2.	Що найбільше ціниться у роботі?
	заробітна плата, доплати, надбавки;	119
	нормований ;	100
	азарт, змагання, прагнення перевершити інших;	68
	самостійність;	71
	повноваження, відповідальність, самостійність;	32
	е) самореалізація, стабільність;	109
	є) зацікавленість, творчість у роботі;	39
	ж)статус;	83
	з) розуміння цілей та завдань;	91
	і) комфортні умови роботи (гігієничні фактори).	54
3.	Чому людина обирає цю чи іншу професію?
	режим роботи та умови (гігієничні фактори);	69
	кар'єрне зростання;	110
	досягнення цілей, результат;	90
	рівень заробітної плати, винагорода.	98
4.	Що може змусити людину звільнитися?
	статус;	88
	кар'єрне зростання, перспектива розвитку майстерності;	95
	зацікавленість, творча робота;	63
	розуміння цілей та завдань;	59
	самореалізація, стабільність;	112
	відповідність оплати отриманим результатам праці.	115
5.	Що робить діяльність колективу максимально продуктивною? У якому колективі співробітники відчувають себе найбільш комфортно?
	відповідність оплати отриманим результатам праці;	102
	кар'єрне зростання, перспектива розвитку майстерності;	115
	оцінка, схвалення, імідж, подяки;	74
	розуміння цілей та завдань;	58
	досягнення цілей, результат;	76
	зацікавленість, творча робота;	52
	самореалізація, стабільність;	100
	гігієничні фактори.	48

Примітка: сформовано авторами на основі власних досліджень

Рис. Ґ.1. Графічна інтерпретація найвагоміших мотиваторів забезпечення ефективності управління персоналом

Примітка: сформовано авторами

Рис. Ґ.2. Графічна інтерпретація основних причин демотивації діяльності персоналу

Примітка: сформовано авторами

Таблиця Ґ.2

Кількість працівників, які планують взяти участь у підвищенні кваліфікації за 2015-2017 рр.

Напрям курсу підвищення кваліфікації
	Кількість працівників, які планують навчатись, осіб	Вартість курсу на одну особу, грн	Кількість працівників, які планують навчатись, осіб	Вартість курсу на одну особу, грн	Кількість працівників, які планують навчатись, осіб	Вартість курсу на одну особу, грн
Менеджмент інновацій	2	1900	1	1800	2	1700
Технологія реалізації проектів і програм розвитку підприємства	1	1500	2	1400	1	1300
Планово-прогнозний підхід к управлінню діяльністю підприємства	2	1700	2	1700	1	1600
Формування корпоративної культури за допомогою внутрішньо командної комунікативної взаємодії	2	2500	1	2400	3	2300
Емоційна компетентність у діловій сфері	1	1000	1	900	1	800
Міні МВА: Керівник підприємства (установи, організації)	1	1900	1	1900	2	1800
Економіст з бухгалтерського обліку та аналізу господарської діяльності	2	1600	1	1500	1	1400
Особливості застосування трудового законодавства. Організаційно-правові аспекти робіт з персоналом, ведення кадрового діловодства	1	2000	2	2000	1	2000
Ефективна професійна комунікація з використанням сучасних медіаресурсів	2	2400	2	2400	1	2300
Всього осіб:	14	-	13	-	13	-

Примітка: сформовано авторами на основі власних досліджень

Таблиця Ґ.3

Бюджет витрат програми розвитку та підвищення кваліфікації управлінського персоналу на 2015-2017 рр.

Напрям курсу програми розвитку персоналу та підвищення їх кваліфікації	Загальна вартість курсу всього персоналу, грн	Загальний бюджет витрат на 2013-2015 рр., грн
	2015	2016.	2017	Разом
Менеджмент інновацій	3800	1800	3400	9000
Технологія реалізації проектів і програм розвитку підприємства	1500	2800	1300	5600
Планово-прогнозний підхід к управлінню діяльністю підприємства	3400	3400	1600	8400
Формування корпоративної культури за допомогою внутрішньо командної комунікативної взаємодії	5000	2400	6900	14300
Емоційна компетентність у діловій сфері	1000	900	800	2700
Міні МВА: керівник підприємства (установи, організації)	1900	1900	3600	7400
Економіст з бухгалтерського обліку та аналізу господарської діяльності	3200	1500	1400	6100
Особливості застосування трудового законодавства. Організаційно-правові аспекти робіт з персоналом, ведення кадрового діловодства	2000	4000	2000	8000
Ефективна професійна комунікація з використанням сучасних медіаресурсів	4800	4800	2300	11900
Всього, грн:	26600	23500	23300	73400
Всього, тис. грн:	26,6	23,5	23,3	73,4

Примітка. Сформовано на основі матеріалів авторських досліджень

Таблиця Ґ.4

Основні результати експрес-опитування та розподіл за рангом для побудови карти мотиваторів

№ п/п	Мотиватор	Ранг	Вплив мотиватора
1	Кар'єрне зростання, перспектива розвитку майстерності	491	Працівник працює максимально ефективно, якщо бачить перспективи кар'єрного зростання, при відсутності - конкуренція з керівництвом, амбіційність (Орієнтація на кар'єрне зростання)
2	Заробітна плата, матеріальна винагорода, надбавки, доплати	432	Робітник мотивується тільки матеріальними стимулами, бажано сформувати інші мотиватор (бонусна і антибонусна система)
3	Самореалізація, стабільність	394	Така мотивація ідеальна ля діяльності, яка потребує творчості
4	Розуміння цілей та завдань, які ставляться перед працівниками	318	Працівник ефективний, коли чітко пописані цілі підприємства та його обов'язки для її досягнення (Працівник повністю розуміє та розділяє цілі підприємства) Чітка зона відповідальності (Необхідним чинником є формулювання чітких цілей)
5	Статус	273	Працівник мотивується статусними факторами, залишаючи попередню зону відповідальності (Орієнтація на статусні фактори)
6	Зацікавленість, творча робота	269	Працівнику необхідно постійно вказувати на щось нове та цікаве (підвищення кваліфікації, вебінари, курси, тощо), не підходить для рутинної роботи (Орієнтація на цікаву роботу)
7	Відношення, колектив, мікроклімат	220	Працівнику необхідно вдало ввійти в колектив та корпоративну культуру, велике значення мають власна репутація та внесок в загальну діяльність (Орієнтація на відношення у колективі)
8	Відповідність оплати отриманим результатам праці	217	Справедливість оплати праці (Винагорода відповідно до сприйняття її працівником як справедливої або несправедливої, в залежності результатів праці)
9	Гігієничні фактори (комфортні умови)	171	Звернути уваги на стан робочих місць, місцезнаходження підприємства, тощо (Важливі фактори зовнішнього комфорту)
10	Досягнення цілей, результат	166	Встановлення напружених, але досяжних цілей та результатів праці (Самоцінна орієнтація на результат, працівник мобілізує свої зусилля)
11	Вшанування зростання іміджу	139	Працівник часто вступає у конфлікти для самовираження, доцільно досить обережно відноситись до оцінки діяльності (Працівник орієнтований на визнання, часто має серйозні комплекси)
12	Азарт, змагання, прагнення перевершити інших	129	Ефективними будуть: конкурси, діаграми успіху, тощо (Для ефективної роботи працівника необхідно постійно порівнювати результати діяльності з іншими)
13	Оцінка, схвалення, подяки, грамоти, нагороди	122	Такого працівника необхідно хвалити, слід досить обережно критикувати надаючи негативну оцінку діяльності (Найбільш впливовим показником є факт зовнішньої суб'єктивної оцінки)
14	Повноваження, відповідальність, самостійність	102	Працівнику необхідно надати свободу у прийняті рішень, визначаючи досягнення і повноваження (Зацікавленість у високому рівні самостійності)

Примітка: сформовано авторами

Таблиця Ґ.5

Основні причини демотивації діяльності управлінського персоналу

№ п/п	Причини демотивації	Карта мотиваторів, особисті характеристики	Можливі дії
1	Постійні стресові навантаження	КМ: стабільність, гігієнічні фактори	Перерозподіл навантаження; удосконалення цілей підприємства; підвищення кваліфікації, ротація, професійне зростання
2	Рівень виконуваної роботи нижчий, чим рівень кваліфікації	Працівник амбіційний, орієнтований на досягнення високих результатів, розвиток, кар'єра - усі параметри вказують на високу вірогідність демотивації	Надати можливість проявити свої здібності (проектні завдання), коучинг, після кар'єрне зростання
3	«Набридло»: все занадто рутино	КМ: розвиток, зацікавленість, новизна, працівник орієнтований на результат	Навчання новим технологіям, курси інноваційної діяльності, тренінги, розробка інновацій для підприємства
4	Робота, яка потребує забагато процедуру	Працівник орієнтований на результат, але з низьким степенем детальності, налаштований на творчий характер роботи	Надати можливість вибору з числа варіантів в рамках відповідних процедур, можливі експерименти
5	Забагато змін	Працівник, орієнтований на стабільність, погана адаптація до змін	Грамотне впровадження новацій, з чіткими рекомендаціями щодо виконання робіт
6	Реструктуризація	Великий ступінь невизначеності працівниками	Своєчасне попередження персоналу про зміни в управління підприємством, виділити час для формування нового колективу, проведення індивідуальної роботи з працівниками

Примітка: сформовано авторами

ДОДАТОК Д

Нормовані показники діяльності персоналу

(на прикладі ПАТ «КМЗ»)

Позначення	Роки
	2009	2010	2011	2012	2013
1	3	4	5	6	7
z1	7753,8	7526,4	6946,8	6471,2	6350,8
z2	405	272	266	237	215
z3	66,26	71,75	75,86	68,75	65,54
z4	170	310	450	300	308
z5	450	520	430	510	450
z6	0,41	0,57	0,52	0,59	0,53
z7	1,03	1,05	1,07	1,14	1,12
z8	1,21	3,4	3,3	2,7	1,9
z9	0,31	0,35	0,31	0,33	0,29
z10	146	130	162	152	138
z11	38 (696)	35 (691)	36 (545)	42,5 (530)	41,5 (530)
z12	91	95	93	88	94
z13	66,26	71,75	75,86	68,75	65,54
z14	1,37	1,2	0,82	1,0	0,9
z15	18,9	17,0	24,2	20,7	17,7
z16	1894719	1703848	2420681	2066210	1771509
z17	493776 (928,38)	340630 (907,67)	557599 (1062,2)	651568 (1017,48)	654876 (1022,5)
z18	50,0	200,0	1000,0	7010,0	20300,0
z19	350	425	412,5	312,5	350
z20	143	377	409,5	422,5	481
z21	928,38	907,67	1062,2	1017,48	1022,5
z22	0,22	0,58	0,63	0,65	0,74
z23	95554	206326	223667	226583	220070
z24	301	171	175	172	344
z25	300	310	300	350	300
z26	3511,08	3012,36	5085,27	7007,49	7442,10
z27	9,53	7,42	7,62	7,79	8,69
z28	14,8	14,0	13,1	13,1	12,7
z29	1,8	1,6	1,5	1,6	1,65
z30	1,37	5,4	7,3	0,7	3,9
Обсяги виготовленої продукції	46120	49581	41341	36437	37528

Примітка: сформовано авторами на основі власних досліджень

Нормовані показники діяльності персоналу

(на прикладі ПАТ «КЗ«Радар»)

Позначення	Роки
	2009	2010	2011	2012	2013
1	3	4	5	6	7
z1	2167,5	3052,3	3304,7	2872,6	2655,2
z2	0,08	0,123	0,128	0,14	0,137
z3	153,66	195,72	220,92	113,79	95,82
z4	0,12	0,286	0,33	0,368	0,352
z5	1227	1355	1420	1235	1190
z6	0,41	0,45	0,44	0,42	0,43
z7	0,28	0,29	0,24	0,26	0,27
z8	0,4	0,55	1,21	0,75	0,82
z9	0,21	0,23	0,20	0,22	0,25
z10	316	349	358	308	322
z11	434625 (1534)	472216 (1674)	746116 (1781)	185511 (1565)	1125460 (1520)
z12	85	83	82	86	84
z13	154,66	195,72	220,92	113,79	95,82
z14	1,28	1,26	1,24	1,25	1,22
z15	13,1	13,5	13,2	13,6	13,3
z16	210602	255735	285263	102103	98308
z17	32150,1 (1576)	66180,3 (1534,18)	6716,5 (2010,35)	30145,1 (2357,51)	325331 (1480,12)
z18	3140	3580	4820	4935	5215
z19	8144,5	3666,7	4899,1	4128,5	3970,4
z20	580,2	745,8	786,6	314,8	280,6
z21	1570,11	1534,18	2010,35	2357,51	1780,12
z22	0,86	0,87	0,80	0,79	0,77
z23	580200	7458	7866	3148	2806
z24	480	520	550	570	545
z25	390	420	450	330	280
z26	1500	1420	1550	1620	1570
z27	8,9	9,1	9,3	9,5	9,7
z28	0,94	0,936	0,92	0,928	0,91
z29	0,06	0,063	0,08	0,07	0,075
z30	0,33	0,35	0,37	0,39	0,31
Обсяги виготовленої продукції	235708	327632	393463	178079	151125

Примітка: сформовано авторами на основі власних досліджень

Нормовані показники стану діяльності персоналу

(на прикладі ПАТ «ІЗ»)

Позначення	Роки
	2009	2010	2011	2012	2013
1	3	4	5	6	7
z1	28241,1	40383,9	50384,7	24882,6	20656,1
z2	547	367	358	372	387
z3	19,3	41,19	52,82	51,47	50,22
z4	552	408	396	428	504
z5	130	132	138	130	125
z6	0,33	0,30	0,28	0,36	0,34
z7	0,32	0,30	0,36	0,47	0,42
z8	0,1	0,12	0,18	0,16	0,14
z9	0,15	0,17	0,19	0,11	0,14
z10	57	52	40	33	35
z11	72261 (205)	49550 (202)	57625 (175)	41746 (150)	40554 (145)
z12	75	77	79	81	78
z13	19,3	41,19	52,82	51,47	50,22
z14	1,11	0,85	0,89	0,93	0,90
z15	10,1	9,8	10,2	9,5	9,3
z16	255,6	6320,5	7214,8	5231,1	4324,5
z17	25715 (881,03)	3367,5 (1259,2)	3615,1 (1573,67)	33282 (1595,89)	2958,3 (1670,53)
z18	450	275	250	270,8	290,5
z19	59,7	71,7	103,4	58,8	55,3
z20	107,6	80,7	141,5	101,2	95,6
z21	881,09	1259,2	1374,67	1595,89	1670,55
z22	0,82	0,83	0,83	0,72	0,75
z23	1076	807	1415	1012	956
z24	75	70	68	72	73
z25	85	87	70	72	75
z26	1470	1350	1270	1420	1350
z27	10,3	10,5	10,8	11,2	10,7
z28	0,86	0,85	0,79	0,69	0,65
z29	0,13	0,14	0,21	0,31	0,34
z30	0,15	0,17	0,16	0,13	0,11
Обсяги виготовленої продукції	3957	8320,4	9243	7721	6855

Примітка: сформовано авторами на основі власних досліджень

Нормовані показники стану діяльності персоналу

(на прикладі ДАХК «Артем»)

Позначення	Роки
	2009	2010	2011	2012	2013
1	3	4	5	6	7
z1	23230,1	30702	32457,1	27970,7	2539,5
z2	0,269	0,288	0,267	0,218	0,192
z3	37,71	50,25	63,19	73,19	78,54
z4	0,345	0,408	0,352	0,302	0,258
z5	1980	1860	1560	1420	1370
z6	0,62	0,66	0,64	0,68	0,60
z7	0,18	0,184	0,132	0,146	0,138
z8	1,2	1,22	1,32	1,25	1,27
z9	2,33	0,28	0,25	0,30	0,31
z10	506	482	397	311	286
z11	1058568 (2290)	897127 (2120)	890358 (1921)	1216752 (1755)	1109470 (1690)
z12	89	97	90	91	95
z13	37,71	50,25	63,19	73,19	78,54
z14	1,33	1,36	1,31	1,35	1,33
z15	15,6	14,7	15,1	14,6	14,8
z16	86145	102422	110326	98785	105302
z17	43730 (845,35)	45705 (1206,84)	46332 (1407,49)	41255 (1328,14)	38338 (151112)
z18	15760	12730	13145	13100	12636
z19	837,4	911,1	1058,3	1014,1	968,3
z20	192,4	387,1	376,8	374	368,5
z21	845,35	1206,84	1407,99	1328,14	1511,12
z22	0,87	0,77	0,76	0,64	0,68
z23	192400	387100	376800	374000	355000
z24	560	480	520	500	490
z25	1100	950	880	750	570
z26	3120	3050	2950	3250	3300
z27	7,5	7,4	7,3	7,1	7,7
z28	0,93	0,92	0,91	0,95	0,94
z29	0,07	0,08	0,082	0,05	0,06
z30	0,35	0,37	0,42	0,41	0,45
Обсяги виготовленої продукції	86345	106521	121405	128465	132504

Примітка: сформовано авторами на основі власних досліджень

Нормовані показники діяльності персоналу

(на прикладі ТОВ «Веркон»)

Позначення	Роки
	2009	2010	2011	2012	2013
1	3	4	5	6	7
z1	2462400	2631500	4721700	3711100	4213200
z2	370	320	326	355	419
z3	48,14	48,98	90,32	73,3	75,8
z4	420	405	415	400	486
z5	85	92	90	87	88
z6	0,55	0,58	0,54	0,62	0,66
z7	2,2	2,15	2,25	2,35	2,3
z8	4,22	4,3	4,2	4,55	4,78
z9	0,4	0,37	0,42	0,45	0,47
z10	38	32	50	33	58
z11	325,8 (189)	331,4 (173)	255,3 (181)	664,7 (184)	424,3 (185)
z12	93	96	97	97	98
z13	48,14	48,98	90,32	73,3	77,8
z14	1,42	1,4	1,33	1,28	1,21
z15	20,2	19,8	22,3	24,5	22,1
z16	90976	84742	163480	134880	125660
z17	13028 (1085,71)	15210 (1267,58)	26087 (2173,9)	20202 (1683,47)	25603 (1597,2)
z18	30,5	35,7	50,2	57,8	62,5
z19	58,4	72,8	111,6	85,7	92,3
z20	97,5	119,3	241,7	173,9	155,6
z21	1125	1275	1355	1683,47	1597
z22	0,82	0,97	0,98	0,97	0,96
z23	25500	26750	28320	29100	35100
z24	23	25	28	33	30
z25	15	17	20	19	18
z26	2511	2270	2320	2450	2670
z27	8,5	7,25	7,25	6,85	7,2
z28	0,89	0,90	0,86	0,87	0,85
z29	0,11	0,09	0,14	0,13	0,12
z30	0,32	0,36	0,31	0,34	0,36

Примітка: сформовано та розраховано авторами

ДОДАТОК Ж

Рис. Ж.1. Граф оптимального шляху забезпечення ефективності управління персоналом підприємств машинобудування (на прикладі ПАТ «КМЗ»)

Примітка: сформовано авторами

Граф оптимального шляху забезпечення ефективності управління персоналом підприємств машинобудування для ТОВ «Веркон», ДАХК «Артем», ПАТ «КМЗ», ПАТ «КЗ «Радар» та ПАТ «ІЗ» (умовні позначення):

ТОВ «Веркон»;

ДАХК «Артем»;

ПАТ «КМЗ»;

ПАТ «КЗ «Радар»;

ПАТ «ІЗ»

Рис. Ж.2. Граф оптимального шляху забезпечення ефективності управління персоналом досліджуваних підприємств

Примітка: сформовано авторами

ДОДАТОК З

Тривимірний графік залежності вектора організаційного забезпечення (E) від векторів мотиваційного (M) та інформаційного забезпечення (I)

E (M,I)

Тривимірний графік залежності вектора мотиваційного забезпечення (M) від векторів інформаційного (I) та організаційного забезпечення (E)

M (I,E)

Тривимірний графік залежності вектора інформаційного забезпечення (I) від векторів мотиваційного (M) та організаційного забезпечення (E)

I (M,E)

Рис. З.1. Тривимірні графіки визначення взаємозалежностей між організаційно-інформаційно-мотиваційними компонентами на прикладі ТОВ «Веркон»

Примітка: сформовано авторами

Рис. З.2. Тривимірні графіки визначення взаємозалежностей між організаційно-інформаційно-мотиваційними компонентами на прикладі ПАТ «КМЗ»

Рис. З.3. Тривимірні графіки визначення взаємозалежностей між організаційно-інформаційно-мотиваційними компонентами на прикладі ПАТ «КЗ «Радар»

Примітка: сформовано авторами

Размещено на Allbest.ru

Страница:

монография "Ефективність управління персоналом підприємств: діагностика та механізм забезпечння" скачать

Подобные документы

Система управління персоналом на підприємстві
Основні теоретичні положення управління персоналом ВАТ "Карпатське УГР". Методика оцінювання якості управління персоналом. Аналіз організаційної структури, ефективності використання кадрового потенціалу. Вдосконалення системи управління персоналом.

курсовая работа [404,2 K], добавлен 01.02.2011
Аналіз інформаційного та документаційного забезпечення управління персоналом
Види інформації, необхідної для реалізації основних функцій управління персоналом. Уніфікована система організаційно-розпорядчої документації. Загальна характеристика підприємства ТОВ "Мрія", інформаційне та документаційне забезпечення управління.

курсовая работа [82,0 K], добавлен 29.04.2014
Управління сільськогосподарськими підприємствами
Роль та місце кадрів в системі управління. Характеристика системи роботи з кадрами. Організаційно-економічний механізм управління сільськогосподарськими формуваннями. Організаційно-адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи управління.

реферат [26,7 K], добавлен 25.09.2009
Аналіз управління персоналом на ТОВ "Рондо"
Методологічні основи управління персоналом підприємства. Загальна характеристика класів організаційних структур управління виробництвом. Організаційно-економічна характеристика ТОВ "Рондо", шляхи вдосконалення його ефективності управління персоналом.

реферат [217,9 K], добавлен 06.10.2010
Ефективність управління підприємством
Значення, види ефективності. Сутність ефективності управління. Критерії та показники ефективності управління. Аналітична оцінка ефективності господарської діяльності підприємства. Оцінка ефективності діяльності поза виробничих підприємницьких структур.

курсовая работа [107,4 K], добавлен 21.11.2008
Шляхи підвищення ефективності управління бізнесом туристичних підприємств
Характеристика системи планування фірмою. Аналіз управління в організації. Підвищення якості надання туристичних послуг. Активізація маркетингового забезпечення розвитку підприємства. Використання світового досвіду у підвищенні ефективності управління.

дипломная работа [148,6 K], добавлен 15.09.2014
Процес управління трудовими ресурсами в сервісній організації
Поняття й основні методи управління персоналом на підприємствах готельного господарства, оцінка його ефективності. Аналіз управління персоналом, його особливості на прикладі ГК "Oreanda". Умови для ефективного функціонування системи управління персоналом.

курсовая работа [87,4 K], добавлен 23.04.2012
Проблема ефективності - це завжди проблема вибору
Поняття "економічна ефективність" і чинники, що впливають на рівень економічної ефективності управління – загальної та порівняльної. Критерії ефективності управлінської діяльності. Показники економічної ефективності управління і методика їх розрахунку.

реферат [29,2 K], добавлен 01.05.2009
Оцінка ефективності управління персоналом підприємства
Управління персоналом на основі процесного підходу. Діагностика фінансово-економічних показників функціонування ТОВ "Персонал Плюс". Кадрові технології та проблеми їх впровадження. Методичні положення з подолання опору організаційним змінам персоналу.

дипломная работа [610,2 K], добавлен 08.09.2014
Поняття та сутність ефективності управління
Основні шляхи й засоби досягнення високої ефективності управлінської діяльності. Тлумачення категорії "ефективність" в літературі і практиці, її зміст і роль у галузі управління. Визначення шляхів досягнення організаційно-управлінської ефективності.

реферат [27,9 K], добавлен 10.03.2010

Другие документы, подобные "Ефективність управління персоналом підприємств: діагностика та механізм забезпечння"

весь список подобных работ

скачать работу можно здесь

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.