2 Формирование эффективной системы мотивации.

Исследование и анализ мнения сотрудников о желаемой структуре модели системы мотивации труда отражено нами во второй главе. На основе чего предлагается следующая структура системы вознаграждений (Рис. 17).

Анализ данных, представленных во второй главе данной работы о мотивационных предпочтениях сотрудников демонстрируют, что системой материального вознаграждения большая часть сотрудников довольна, в связи, с чем в проекте совершенствования системы мотивации труда на предприятии особое внимание следует уделить программе нематериального вознаграждения.

В ФГУП «Почта России» необходимо сформировать пакет нематериальной мотивации из следующих видов нематериальных стимулов, отраженных в приложении В.

Рисунок 17 - Предлагаемая система мотивации персонала ФГУП «Почта России»

Перечисленные в приложении В основные средства нематериальной мотивации и стимулирования труда сотрудников предлагается закрепить в Положении о нематериальной мотивации сотрудников ФГУП «Почта России».

Вознаграждение по результатам труда должно зависеть от результатов работы сотрудника, что поможет полностью раскрыть его потенциал и будет способствовать его профессиональному росту. Ожидая от каждого сотрудника высоких результатов, со своей стороны ФГУП «Почта России» должно обеспечить сотруднику необходимые ресурсы, баланс полномочий и ответственности. Предлагается особое внимание уделить:

- публичная похвала со стороны начальства. При этом не следует переусердствовать, что может привести к раздору в коллективе и усилению конкуренции;

- гибкий график работы;

-материальное поощрение за выполнение плана;

- организация корпоративных мероприятий для сотрудников и их семей.

В таблице 8 отражен график реализации мероприятий по формированию эффективной системы мотивации коллектива.

Таблица 8 - График реализации мероприятий по формированию эффективной системы мотивации коллектива

Этап	Длительность этапа	Ответственное лицо
Разработка общей концепции системы мотивации и стимулирования труда	1 неделя	Менеджер по персоналу, психолог
Утверждение концепции, информирование сотрудников о ее внедрении	1 неделя	Начальник отдела кадров, руководство отделов предприятия
Оценка эффективности новой системы мотивации и стимулирования труда	3 месяца	Менеджер по персоналу

3 Реализация мероприятий, направленных на формирование организационной культуры организации.

Требуется изменить внутренний климат, поспособствовать большей сплоченности коллектива. Также следует сделать акцент на заинтересованность сотрудников в их работе, поощрять личную инициативу и свободу.

Подчиненные должны больше доверять профессионализму своих руководителей, быть активнее и заинтересованнее в результатах деятельности организации.

Политика организации в области управления персоналом должна быть направлена на создание высокоэффективной команды сотрудников, поскольку именно сотрудники являются потенциалом для ее дальнейшего роста.

Удовлетворению социальных потребностей способствует установление теплых личных отношений с товарищами по работе. Следует регулярно проводить корпоративные мероприятия, направленные на сплочение коллектива и установление более тесных дружеских связей среди сотрудников ФГУП «Почта России». Выезды на природу, тренинги по командообразованию, корпоративные и общенациональные праздники, отмечаемые в коллективе, экскурсионные поездки, устраиваемые предприятием, - все это направлено на удовлетворение социальных потребностей работников, на укрепление их связей с рабочей группой.

Кроме того, руководством должны быть приняты меры для обучения персонала. Сотрудников следует направлять на различные семинары, тренинги, сборы для повышения уровня квалификации. Благодаря этому повышается заинтересованность персонала в работе. Повышается производительность и улучшается качество, если работники заинтересованы в том, чтобы организация работала эффективно. По мере роста уровня приверженности работников своей организации, также уменьшатся издержки на единицу реализуемой услуги и цена качества. Для тех работников, которые проработали более 3 лет в организации, предлагается полностью оплачивать посещение спортзала и питание в столовой. Данный факт оценивается сотрудниками и стимулирует к качественной работе.

Кроме того, предлагается реализовать следующие проекты:

1 Проект «Корпоративный форум».

Корпоративный форум - это отличный способ взаимодействия сотрудников между собой, в частности он будет удобен в организации имеющей филиалы, где у работников нет возможности для личного общения.

Форум - это один из наилучших индикаторов атмосферы на предприятии. Для HR - специалиста такой инструмент будет вдвойне полезен. Помимо решения задачи общения сослуживцев, он даёт представление о моральном климате в коллективе, поможет выявить «серых кардиналов», понять, что на самом деле важно для людей, которые работают на предприятии, иными словами, получить чрезвычайно полезную информацию, которую не собрать никакими опросами и анкетированием.

Организовать внутренний форум на страничке ФГУП «Почта России» достаточно просто, когда на предприятии есть IT- специалисты. Самый лёгкий вариант - это использовать многочисленные шаблоны на php, которые можно найти в интернете.

Для HR - отдела форум - это отличный инструмент управления корпоративной культурой организации. Чтобы он оставался таковым, менеджеру по персоналу придётся постоянно предлагать интересные темы для дискуссий в сети, обсуждения различных нововведений. Например: Как лучше организовать обеды в офисе, с какими из близлежащих кафе заключить договор, доставлять ли обеды в офис или дать сотрудникам возможность пройтись 100 метров до столовой и подышать воздухом? Людям будут приятны такие мелочи, которые свидетельствуют о том, что руководство заботится о персонале.

2 Проект «История Мотивации ФГУП «Почта России» в лицах».

Ещё один проект, не требующий материальных затрат. Цель этого проекта, продемонстрировать, как выросли сотрудники за время работы в компании, чего достигли, и вдохновить на развитие новичков, познакомить их с коллегами, а также показать, что в организации приходят самые лучшие и опытные люди, часто из компаний - конкурентов.

Это обычная страничка в интернет - сети, на которой будет выложена информация о наиболее успешных работниках организации - в основном тех, кто пришёл в ФГУП «Почта России» молодым специалистом на начальную должность, например помощник старшего по должности сотрудника, и сделал в компании карьеру. Таким образом, получится некий заменитель советской «Доски почета» в современном исполнении.

Трудозатраты по проекту - несколько часов работы HR-специалиста вместе с web-мастером.

3 Ящик для предложений.

Ящик для предложений является одним из способов для персонала высказать своё мнение. Для этого надо разместить ящик в одном из наиболее проходных мест на территории организации, в который работники могут бросать письма со своими предложениями по улучшению условий труда, отношений в коллективе, деятельности компании в целом. Это дешёвый и простой способ позволяет оценивать ситуацию в коллективе, оперативно выявлять негативные тенденции и принимать меры к их устранению.

Чтобы ящик для предложений действовал, со стороны администрации ни одно письмо не должно быть проигнорировано:

1) их нужно обсуждать на совещаниях, принимать необходимые меры, а ответы вывешивать на доску объявлений;

2) также, сотрудникам, предложения которых будут успешно внедрены, необходимо выплатить единоразовую премию и вручить благодарственное письмо с подписью генерального директора.

Но в этом предложении есть свои нюансы. Ящик для предложений мотивирует не возможность предложить улучшение, а прозрачность внедрений этих улучшений. Наше предложение: рядом с ящиком повесить доску, на которой можно будет рассматривать все предложения - какие внедрены, какие отвергнуты и почему, какие усовершенствованы. Если сотрудник сможет что-то предложить, и увидеть, что жизнь в компании улучшил и он, это мотивирует куда больше.

4 Игра в «Мафию» после работы.

Для руководителя и кадровика это, несмотря на свою примитивность, отличный способ разглядеть перспективных, активных, умеющих логически мыслить сотрудников, которые в обычных условиях не всегда имеют возможность себя проявить. Такие игры надо проводить раз в две недели, участвуют в них 10-15 человек (в том числе HR- менеджер и начальник отдела).

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Ожидаемые показатели эффективности предлагаемых рекомендаций:

1 Снижение текучести кадров.

2 Рост удовлетворенности сотрудников организации.

3 Повышение производительности труда и прибыли.

Далее необходимо рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий.

Программа снижения конфликтности. Реализацию данного мероприятия предполагается возложить на психолога отдела кадров.

Затраты на внедрение 2 и 3 мероприятия не предполагается.

Затраты на формирование эффективной системы мотивации составят 1045760 руб.

В результате предложенных мероприятий компания планирует повысить производительность труда, финансовые показатели своей деятельности, уровень мотивации и количество высококвалифицированного персонала. Методом прогнозов определим выручку организации за счет реализации мероприятий, таблица 9.

Планируем увеличение выручки на 30%. Данный показатель, может быть, достигнут за счет эффективного внедрения мероприятий и контроля за их реализацией со стороны руководства компании.

Таблица 9 - Показатели эффективности предложенных мероприятий в 2014-2017 гг.(прогноз)

Показатель	Значение показателя, тысяч рублей	2017 г. (прогноз)	Изменение показателя 2017 к 2016, тысяч рублей	Изменение показателя 2017/2016 %
	2014	2015	2016
Выручка от продажи товаров, тысяч рублей	1707665	2278477	4241387	5513803,1	1272416	130,00
Расходы по обычным видам деятельности, тысяч рублей	1367509	1686033	3571930	3572975	1 045	101,82
Прибыль (убыток) от продаж, тысяч рублей	340156	592444	669457	1940828,1	1271371,1	123,75

Таким образом, выручка компании выросла на 1272416 тыс. руб., прибыль компании выросла на 1271371,1 тыс. руб. Расходы в первый год реализации проекта увеличатся на стоимость мероприятий - 1 045,7 тыс. руб.



Рисунок 17 - Динамика выручки и прибыли компании в 2014-2017 гг.(прогноз), тысяч рублей

управление персонал кадровый труд

Заключение

Рассмотрев такую важную, актуальную на сегодняшний день и интересную на наш взгляд тему управления персоналом на предприятии, следует подвести краткий итог вышеизложенному и сделать следующие выводы.

Во-первых, управление персоналом является одной из важнейших составляющих общей стратегии управления предприятием. Главной целью такой стратегии является получение прибыли посредством производства и реализации заданного количества товаров или услуг, удовлетворяющих потребности населения. Для наиболее эффективного управления кадрами необходимы обеспечивающие подсистемы управления сотрудниками. В целом, система управления персоналом - это одна из подсистем системы управления компанией.

Во-вторых, вопросам организации взаимодействия людей в процессе управления персоналом и повышения производительности труда уделяется в современной литературе недостаточно внимания, тогда как именно взаимодействие людей является, с одной стороны, предметом управления персоналом и повышения производительности труда, а с другой, - обусловливает наличие самих процессов производства и управления.

В-третьих, ФГУП «Почта России» - российская государственная компания, оператор российской государственной почтовой сети. ФГУП «Почта России» является членом Всемирного почтового союза. Главный офис организации находится в г.Москве. ФГУП «Почта России» находится в ведении Минкомсвязи России (до апреля 2013 года находилась в ведении Россвязи). В 2014 году «Почта России» перестала получать госсубсидии. Компания перешла на макрорегиональную структуру: создала 10 макрорегионов, которые объединили 82 филиала по региональному принципу.

В-четвертых, управление персоналом ФГУП «Почта России» осуществляется директором. Политика управления персоналом ФГУП «Почта России» основана на корпоративных принципах и ценностях, а также миссии Организация - стать одним из лидеров в своей отрасли, добиваться высоких результатов и является важнейшим фактором, способствующим достижению стратегических целей организация. В условиях рыночных отношений организациям необходимы конкурентные преимущества, а именно персонал обеспечивает высокую производительность организация, повышает его конкурентоспособность, и именно персоналу должна отводиться важная роль в его развитии, обучении.

В-пятых, в целом организационная структура ФГУП «Почта России» может быть охарактеризована как удовлетворительная, соответствующая основным направлениям деятельности. Отсутствие эффективного управления конфликтами в организации - одна из основных причин высокой текучести кадров в ФГУП «Почта России».

В-шестых, были выделены следующие типичные проблемы управления трудовым коллективом ФГУП «Почта России»:

- высокий уровень адаптационного стресса;

- высокий уровень конфликтности;

- неудовлетворительная система мотивации труда, не учитывающая специфику мотивации;

- низкий уровень организационной культуры.

В связи с этим предлагается реализация следующих мероприятий по улучшению управления организации ФГУП «Почта России»:

1 Программа снижения конфликтности.

2 Формирование эффективной системы мотивации.

3 Реализация мероприятий, направленных на формирование организационной культуры предприятия.

С целью снижения ущерба, получаемого организацией и ее сотрудниками в результате возникновения и развитии конфликтных ситуаций предлагается разработать и внедрить систему мониторинга конфликтов в ФГУП «Почта России».

Для реализации данного проекта предлагается нанять психолога консультанта, и на него возложить обязанность по мониторингу конфликтов.

Системой материального вознаграждения большая часть сотрудников довольна, в связи, с чем в проекте совершенствования системы мотивации труда на предприятии особое внимание следует уделить программе нематериального вознаграждения.

Требуется изменить внутренний климат, поспособствовать большей сплоченности коллектива. Также следует сделать акцент на заинтересованность сотрудников в их работе, поощрять личную инициативу и свободу.

Ожидаемые показатели эффективности предлагаемых рекомендаций:

1 Снижение текучести кадров.

2 Рост удовлетворенности сотрудников предприятия.

3 Повышение производительности труда и прибыли.

Затраты на формирование эффективной системы мотивации составят 1045760 руб.

Таким образом, выручка компании выросла на 1272416 тыс. рублей, прибыль компании выросла на 1271371,1 тыс. рублей. Расходы в первый год реализации проекта увеличатся на стоимость мероприятий - 1 045,7 тыс. рублей, в дальнейшем расходы предприятия сократятся на сумму затрат на оборудование и ремонт помещения, т.е. на 220 тыс. рублей.

Список использованных источников

1 Российская Федерация. Конституция Российской Федерации [Текст]: принята 12.12.1993 г. - М.: Юрайт-М, 2002. - 48 с.

2 Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30.12.2001 N 197-ФЗ. -Информационно-поисковая система «Консультант Плюс», 2017.

3 Российская Федерация. Законы. О коммерческой тайне: федеральный закон от 29.07.2004 N 98-ФЗ. - Поисково-правовая система «Гарант», 2017.

4 Российская Федерация. Законы. Об информации, информационных технологиях и о защите информации: федеральный закон от 27.07.2006 N 149-ФЗ. - Поисково-правовая система «Гарант», 2017.

5 ГОСТ Р 6-30 - 2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов».- М.: Госстандарт России, 2003.

6 Аширов Д.А. Управление персоналом [Текст] / Д.А. Аширов. - М.: Высшее образование и наука, 2014. - 336 с.

7 Бабосов Е.М. Конфликтология [Текст] / Е.М. Бабосов. - СПб.: Питер, 2013. - 320 с.

8 Бабосов Е.М. Социология управления: Учеб. пособие для студентов вузов. - 2-е изд., стереотип [Текст] / Е.М. Бабосов. - Мн.: ТетраСистемс, 2015. - 288 с.

9 Базарова Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базарова. - М.: Прогресс, 2014. - 452 с.

10 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента [Текст] / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 382 с.

11 Баринов В.А. Организационное проектирование [Текст] / В.А. Баринов - М.: ИНФРА-М, 2014. - 399 с.

12 Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление организациями на уровне высших стандартов [Текст] / В.И. Бобыкин. - М.: Экономика, 2014. - 366 с.

13 Большая советская энциклопедия. - М.: Советская энциклопедия, 1977. - Т. 27. - 624 с.

14 Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент [Текст] / А.В. Бусыгин. - М.: Изд-во «Финпресс», 2015. - 1056 с.

15 Варфоломеев В.П. Новые тенденции анализа исследовательской активности и проблемы воздействия на эффективность затрат [Текст] / В.П. Варфоломеев // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - № 19. - С. 36 - 37

16 Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях [Текст] / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 120 с.

17 Вильховченко Э.Д. Критика современной буржуазной теории «человеческих отношений» в промышленности [Текст] / Э.Д. Вильховченко. - М.: Наука, 1971. - 207 с.

18 Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. [Текст] / О.С, Виханский. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 452 с.

19 Вичев В.П. Мораль и социальная психика [Текст] / В.П. Вичев. - М.: Инфра, 2014. - 341 с.

20 Волгин А.П. Управление персонал в условиях рыночной экономики [Текст] / А.П. Волгин. - М.: Инфра-М, 2013.- 491 с.

21 Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде [Текст] / Т.П. Галкина. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 224 с.

22 Глиссон Керри Оптимизация персональной деятельности. Как организовать свой труд, чтобы делать больше, а получать меньше [Текст] / Керри Глисон. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015. - 288 с.

23 Зборовский Г.Е. Социология управления [Текст] / Г.Е. Зборовский. - М.: Гардарики, 2014. - 270 с.

24 Иванцевич Дж.М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом [Текст] / Дж.М. Иванцевич. - М.: Дело., 2014. - 453 с.

25 Ильин Г.Л. Социология и психология управления [Текст] / Г.Л. Ильин. - М: Издательский центр «Академия», 2014. - 192 с.

26 Ильин Е.П. Мотивация и мотивы [Текст] / Е.П. Ильин. - СПб.: Питер, 2015. - 512 с.

27 Ильиных С.А. Гендерная теория управления [Текст] / С.А. Ильиных // Идеи и идеалы. - 2012. - № 2(12). - Т. 1. - С.115-126.

28 Ильиных С.А. Концепты маскулинности и фемининности в русле гендерного подхода [Текст] / С.А. Ильиных // Идеи и идеалы. - 2015. - № 4(10). - Т. 1. - С. 131-145.

29 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст]/ Н.И. Кабушкин. - Мн.: Новое знание, 2015. - 284 с.

30 Кабушкин Н.И. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления организации [Текст] / Н.И. Кабушкин // Современное управление. - 2016. - №7. - С.95-108

31 Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры [Текст] / К. Камерон. - СПб.: Питер, 2015. - 320 с.

32 Киселев А.А. Совершенствование понятийного аппарата управленческой науки в экономике [Текст] / А.А. Киселев // Современная наука: теоретический и практический взгляд: сборник статей Международной научно-практической конференции. 29-30 октября 2013 г. Часть 3 / Отв. ред. Р.Г. Юсупов. - Уфа: РИЦ БашГУ, 2013. - С. 71-75.

33 Киселев А.А. Современная отечественная наука управления: методологические проблемы и пути их решения. Труды вольного экономического общества России [Текст] /А.А. Киселев. - Т. 175. - М., 2013. - С. 305-313.

34 Киселев А.А. Современные проблемы управления и менеджмента в отечественной науке и практике: монография [Текст] / А.А. Киселев. - Ярославль: Изд-во ЯГТУ, 2014. - 228 с.

35 Киселев А.А. Стратегическое планирование в системе управления предприятием (организацией): проблемы и пути их решения: монография [Текст]/ А.А. Киселев - Ярославль: Изд-во ЯГТУ, 2012. - 181 с.

36 Кохно П.А. Менеджмент [Текст] П.А, Кохно. - М.:ЮНИТИ, 2016. - 354 с.

37 Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование [Текст] / А.И. Кочеткова. - М.: Дело, 2012. - 944 с.

38 Кравченко А.И. Социология управления: фундаментальный курс: учеб. пособ. для студ.вузов [Текст] / А.И. Кравченко, И.О. Тюрина. - М.: Академ. Проект, Трикста, 2013. - 1136 с.

39 Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления [Текст] / М.И. Магура // Управление персоналом. - 2015. - №6. - С.12-20.

40 Магура М.И. Поиск и отбор персонала: Настольная книга для предпринимателей, руководителей, менеджеров и специалистов кадровых служб [Текст] / М.И. Магура. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. - 272с.

41 Маслов В.И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России [Текст] В.И. Маслов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - №1. - С.67-70.

42 Машков В.Н. Психология управления [Текст] / В.Н. Машков. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2015. - 253 с.

43 Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий [Текст] / Ю.Е. Мелихов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. - 344 с.

44 Ромашов О.В. Социология и психология управления [Текст]/ О.В. Ромашов. - М.: Гардарики, 2015. - 278 с.

45 Трунин С.Н. Экономика труда [Текст] / С.Н. Трунин - М.: Инфра-М, 2015. - 496 с.

46 Турчинов А.И. Управление персоналом [Текст] / А.И. Турчинов. - М.: РАГС, 2015. - 488 с.

Приложение А

Анкета

1.Оцените атмосферу в Вашем трудовом коллективе

- конфликтная;

- слабоконфликтная;

- неконфликтная.

2. Как вы оцениваете влияние конфликтов на рабочий процесс?

- конфликты всегда мешают работе;

- конфликт мешает, если это конфликт между двумя коллегами;

- конфликт мешает работе, если это конфликт руководителя и подчиненного;

- конфликты не мешают работе.

3. Имеют ли в Вашем коллективе место затяжные конфликты?

- имеют место;

- нет, не имеют место.

4. Кто в Вашем коллективе провоцирует конфликтные ситуации?

5. С кем чаще всего Вы конфликтуете?

- с клиентами;

- с коллегами;

- с руководителем.

6. Какой из методов решения конфликтов вы предпочитаете?

- сотрудничество;

- соперничество;

- уклонение.

7. Вызывает ли конфликтная ситуация у Вас желание сменить работу?

- да;

- нет.

Приложение Б

Исследование конфликтности

Таблица Б.1 - Отношения и конфликтность

Атмосфера в коллективе	Неконфликтная	10%
	Слабоконфликтная	50%
	Конфликтная	40%
Совместимость конфликта и трудовой деятельности	Не совместимы	30%
	Несовместимы, если это конфликт между руководителем и подчиненным	30%
	Несовместимы, если это конфликт между подчиненными	20%
	Совместимы	20%
Место затяжного конфликта	Имеет место	70%
	Не имеет места	30%
Наличие инициатора конфликта	Есть	10%
	Нет	90%
Оппонент конфликта	Клиенты	10%
	Коллеги	60%
	Руководитель	30%
Реакция на конфликт	Сотрудничество	60%
	Соперничество	30%
	Уклонение	10%
Желание сменить работу из-за конфликта	Да	60%
	Нет	40%

Приложение В

Пакет нематериальной мотивации ФГУП «Почта России»

Таблица В.1 -Предлагаемый пакет нематериальной мотивации ФГУП «Почта России»

Вид стимула	Описание
Поощрения	Выражаются в публичном признании результатов труда работников в виде благодарности, присвоения звания «Лучший профессионал года»
Награждения	Выражаются в выдаче статусных знаков отличия, грамот, дипломов
Ценные подарки	Сувениры, купоны на приобретение ценных вещей
Обучение	Выражается в стажировке, семинарах, тренингах, предоставляемых сотруднику
Изменение статуса сотрудника	Выражается в повышении по службе, ротации или другой желаемой для сотрудника смены должности либо деятельности
Блага	Выражающиеся в предоставляемых сотруднику программах негосударственных пенсионных фондов, льготы по кредитам, страхование жизни и пр., в том числе, для родственников и членов семей работников
Дополнительные льготы	Выражаются в оформлении полиса дополнительного медицинского страхования. Правом пользования услугами оздоровительных организаций в области косметологии и физической культуры
Организация корпоративного досуга	Выражается в выездных и иных мероприятиях, конкурсах с участием ближайших родственников, выставках и конкурсах для детей сотрудников
Организация рабочего места	Выражается в предоставлении более современной техники, в выдаче дополнительного мобильного телефона, рабочего стола большей площади
Свободное время	Для работников с высокой производительностью: 1.Предоставление дополнительного времени отдыха: внеплановый однодневный оплачиваемый отпуск и присоединение дополнительных дней к отпуску. 2. Установление гибких режимов рабочего времени. 3. Применение гибких форм занятости: временная и сезонная занятость

Размещено на Allbest.ru