Организационная оценка затрат на качество продукции системы менеджмента качества промышленного предприятия

· обязательный анализ процедур учёта и оценки затрат на качество при проведении внутренних проверок функционирования системы менеджмента качества.

Практическая реализация методик организационной оценки затрат на качество продукции СМК промышленного предприятия как средство поддержки процесса выработки и принятия управленческих решений. Предложенные методические подходы к реализации функций учёта затрат на качество внутри системы организационной оценки и менеджмента затрат на качество промышленной продукции в СМК позволили руководству предприятия повысить эффективность принимаемых управленческих решений в производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности. Это подтверждается данными расчёта затрат на качество по предлагаемой методике на ФКП «Тамбовский пороховой завод», начиная с 2008 г. (табл. 3).

Представленный алгоритм в отличие от изложенных ранее подходов к учёту позволяет отдельно учитывать затраты на качество промышленной продукции и процессы СМК в себестоимости продукции, а не отражать их, скрывая в накладных расходах. Это создало предпосылки для выработки комплекса действий, направленных на обеспечение экономии на указанных затратах.

Применение развёрнутой методики расчёта затрат на качество с отражением рассчитанных сумм в форме отчёта с указанием ответственных исполнителей процесса подтверждает практическую значимость разработки.

Практическая значимость авторской методики и модели организационной оценки затрат на качество предполагает проведение расчётов затрат, связанных с браком в производстве и прочими потерями вследствие ненадлежащего качества.

Учёт потерь от брака должен обеспечить своевременное и полное выявление, правильное определение сумм потерь и отнесение их в себестоимость продукции, а также принятие мер по предупреждению и ликвидации брака.

Учёт потерь от брака организуется бухгалтерией предприятия по цехам и другим местам возникновения брака, по статьям затрат и виновникам, а в отделе технического контроля (в техническом отделе) - оперативно-технический учёт брака по цехам (местам возникновения брака), видам и причинам.

3. Отчёт о расчётных затратах на качество

Потери (затраты) от внутреннего брака отражаются по бухгалтерскому учёту и в отчётах того месяца, в котором выявлен брак, а потери (затраты) от внешнего брака отражаются в том месяце, в котором получены и приняты рекламации покупателей (потребителей).

Стоимость внутреннего исправимого брака слагается из затрат по исправлению дефектной продукции. Сюда включаются: стоимость материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий (покупных и собственного производства), израсходованных на исправление; заработная плата производственных рабочих, начисленная за операции по исправлению брака; отчисления на социальные нужды; общепроизводственные расходы на работы по исправлению брака, распределяемые в порядке, установленном в данном цехе.

Разработка и практическое применение методики оценки экономической эффективности внедрения системы менеджмента и учёта затрат на качество предполагают определение величины экономии затрат труда, направленных на повышение качества продукции.

Степень экономии, или коэффициент эффективности, определяется отношением достигнутой экономии в результате повышения качества продукции к осуществлённым затратам.

Показатели эффективности системы учёта затрат приводятся в табл. 4.

Качественное изготовление продукции способствует сокращению цикла на все стадиях производственного процесса. Это достигается:

а) за счёт ликвидации перерывов в работе, связанных с ожиданием комплектующих изделий, забракованных на предыдущих операциях, что находит своё выражение в уменьшении числа возвратов;

4. Экономическая эффективность системы учёта затрат на качество

б) за счёт уменьшения возвратов готовой продукции, сокращения доработок;

в) за счёт уменьшения продолжительности испытаний и их количества (повторные испытания).

Затраты, связанные с качеством продукции, должны обеспечивать высокую экономическую эффективность по вышеуказанным технико-экономическим показателям. Получаемая экономия создаёт необходимые источники для премирования работников предприятия и увязки качества продукции с уровнем отпускных цен.

В работе приводятся результаты применения разработанной методики учёта и оценки затрат на качество на ФКП «Тамбовский пороховой завод», в частности расчёт затрат на качество продукции линолеума ПВХ в производстве «Синтез» по категориям.

Отмечено, что затраты на автоматизацию представляют собой инвестиции в качество производимой продукции. Приводится методика учёта затрат на реконструкцию (замену приборов на более производительные и современные) технологической линии по производству линолеума ПВХ в производстве «Синтез» как инвестиций в качество.

Зная затраты на основное производство, расходы на обслуживание и управление производством, а именно заработную плату (основную и дополнительную) производственных рабочих с начислениями на социальные нужды, затраты на электроэнергию на технологические цели, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, коммерческие расходы, можно определить затраты на производство и реализацию продукции цеха, в которые входят затраты на обеспечение качества. Авторская методика предлагает для определения снижения затрат на качество фактически выпущенной продукции по сравнению с планом производить пересчёт фактически выпущенной продукции по плановым затратам на качество.

Приводится расчёт затрат по категориям качества. Все данные были собраны путём введения и документирования описанного процесса.

Подчёркнута необходимость управления затратами на качество. Выявлено, что при увеличении издержек на управление качеством издержки брака будут уменьшаться. Однако это не значит, что предприятию стоит неограниченно увеличивать затраты на качество. Необходимо постоянно анализировать издержки на управление качеством, издержки брака и общие издержки предприятия, так как при необоснованном увеличении затрат на качество возможен рост общих издержек.

Практическая значимость работы состоит в том, что выявленные в результате исследования закономерности могут быть использованы для построения самостоятельных процессов производственного менеджмента при разработке моделей СМК промышленного предприятия.

ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Серёгин, В.Э. Экономико-организационная модель процесса учёта, оценки и управления затратами на качество в CМК промышленного предприятия / В.Э. Серёгин // Стандарты и качество. 2009. № 3. C. 76. 0,13 печ. л.

2. Серёгин, В.Э. Разработка и применение процесса «Учёт и оценка затрат на качество» в системе менеджмента качества промышленного предприятия / В.Э. Серёгин, Б.И. Герасимов // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. Серия «Гуманитарные науки». 2008. Т. 1. Вып. 1 (11). C. 188 - 195. 0,5 печ. л. (авторский объем - 0,3 печ. л.)

3. Серёгин, В.Э. Развитие теории систем учёта, оценки и управления затратами на качество / В.Э. Серёгин // Стандарты и качество. 2008. № 4. C. 52. 0,13 печ. л.

Некоторые вопросы диссертационного исследования нашли отражение в других публикациях:

4. Серёгин, В.Э. Организационная оценка затрат на качество продукции системы менеджмента качества промышленного предприятия / В.Э. Серёгин // Экономика и управление качеством: учёт, анализ, методы, модели, инструменты и аудит: сб. науч. тр.: прил. к журн. «Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского» / под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова ; Тамб. гос. техн. ун-т. Тамбов, 2009. Вып. 6. С. 105 - 140. 2,1 печ. л.

5. Серёгин, В.Э. Экономический анализ процедур управления затратами на качество продукции промышленного предприятия: монография / В.Э. Серёгин, Е.Б. Герасимова ; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. 80 с. 400 экз. 5 печ. л. (авторский объём - 3,5 печ. л.)

6. Серёгин, В.Э. Рациональная организация производственных процессов на предприятиях отдельных отраслей как первоочередная задача научно-технического прогресса / В.Э. Серёгин // Составляющие научно-технического прогресса: сб. науч. ст. Тамбов: Першина, 2005. С. 73 -75. 0,1 печ. л.

7. Серёгин, В.Э. Анализ затрат на качество как способ экономического обоснования качества продукции / В.Э. Серёгин // Качество науки - качество жизни: сб. науч. ст. Тамбов: ПБОЮЛ Бирюкова М.А., 2005. 0,05 печ. л.

8. Серёгин, В.Э. К вопросу об отражении затрат на качество в бухгалтерской отчетности / В.Э. Серёгин // Средства и методы обеспечения и управления качеством: сб. докл. студентов и аспирантов на Всероссийской научно-технической конференции (25 - 27 февраля 2004 г., г. Тольятти). Тольятти: ТГУ, 2004. С. 192 - 193. 0,1 печ. л.

9. Серёгин, В.Э. Определение степени удовлетворенности потребителя как мера эффективности системы менеджмента качества / В.Э. Серёгин // Метрология, стандартизация, сертификация и управление качеством продукции: программа, материалы школы-семинара молодых учёных (22 - 27 сентября 2003 г.). Тамбов: Тамб. гос. техн. ун-т, 2003. С. 279 - 280. 0,1 печ. л.

Размещено на Allbest.ru