Основные направления инновационного развития отрасли

Структура затрат на производство продукции растениеводства в ООО «Возрождение» представлена в таблице 14.

Таблица 14 - Затраты и структура себестоимости продукции растениеводства ООО «Возрождение» 2012-2015 гг.*

Затраты	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год	2015 г./ 2012 г., %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Материальные затраты	27727	65	36817	62,9	39711	60,7	46177	57	167
семена и посадочный материал	6369	15	8533	15,6	9460	14,4	8728	11	137
минеральные удобрения	6400	15	8320	14,2	10948	16,7	12704	16	199
электроэнергия	380	0,8	585	1	726	1,1	1066	1,3	281
нефтепродукты	5419	12,7	6516	11,1	9074	13,8	6445	7,8	119
продолжение таблицы 14
ремонт основных средств	600	1,4	890	1,5	-	-	543	0,6	91
запасные части	5113	11,9	2385	4	3074	4,7	8004	9,8	157
Затраты на оплату труда	6013	14,1	7185	12,2	8898	13,6	9957	12,1	166
Отчисления на соц.нужды	1341	3,1	2026	3,4	2599	3,9	3136	3,8	234
Амортизация	3991	9,3	5155	8,8	5963	9,1	7249	8,8	182
Прочие затраты	3537	8,3	7307	12,4	8147	12,4	15086	18,4	427
Всего затрат	42609	100	58490	100	65318	100	81665	100	192

*Составлено автором по данным годовых отчетов ООО «Возрождение»

Из данных таблицы 14 видно, что материальные затраты увеличились на 67%, затраты оплаты труда увеличились на 66%, отчисления на социальные нужды увеличились на 134%, амортизация увеличилась на 82%, прочие затраты увеличились на 327%.

Величина затрат на 1 га зависит от основной и предпосевной обработки почвы, используемых машин и механизмов, стоимости израсходованных горюче-смазочных материалов, семян, применяемых удобрений, организации уборочных работ, уровня оплаты труда занятых работников и т.п.

Уровень себестоимости 1 центнера основных товарных культур в ООО «Возрождение» представлен в таблице 15.

Анализируя таблицу 15, мы видим, что уровень себестоимости 1 ц. пшеницы в 2015 году увеличился на 16%, кукурузы на 5%, себестоимость сои увеличилась на 12% , а себестоимость подсолнечника увеличилась на 10%.

Производство сельскохозяйственной продукции - основная функция сельского хозяйства и его первичных звеньев. В процессе производства используются производственные ресурсы - земля, труд, основные и оборотные фонды, а результатом является продукция с ее потребительскими свойствами.

Таблица 15 - Уровень себестоимости 1 ц продукции ООО «Возрождение» руб/ц

Вид продукции	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год	2015 г. / 2012г., %
Пшеница озимая(зерно)	398	309	380	463	116
Ячмень(зерно)	398	-	-	-	-
Кукуруза(зерно)	390	304	360	410	105
Соя	780	-	780	870	112
Подсолнечник	770	-	795	850	110

*Составлено автором по данным годовых отчетов ООО «Возрождение»

В 16 таблице представлены основные показатели экономической эффективности растениеводства на сельскохозяйственном предприятии.

Таблица 16 - Основные показатели экономической эффективности растениеводства ООО «Возрождение» 2012-2015 гг.*

Показатели	2012 год	2013год	2014 год	2015 год	2015 г. /2012г., %
Стоимость валовой продукции тыс.руб.	102597	26357	148226	235847	230
Стоимость товарной продукции тыс.руб.	78921	20275	114020	181421	230
Себестоимость товарной продукции тыс.руб.	57022	11263	63245	92140	162
Затраты на оплату труда тыс.руб.	6013	7185	8898	9957	166
Прибыль тыс.руб.	21899	9012	50775	89281	408
Произведено на 1 га условной пашни:
валовой продукции, руб.	22514	5783	32975	53371	237
товарной продукции, руб.	17318	4449	25365	41054	237
прибыли, руб.	4805	1977	11295	20203	420
Рентабельность производства, %	50	9	40	69	138
Рентабельность продукции,%	38	80	80	97	255
Рентабельность продаж, %	28	44	45	49	175

*Составлено автором по данным годовых отчетов ООО «Возрождение»

Анализ данных таблицы 16 показал, что в 2015 году производство продукции было рентабельным. Рентабельность производства увеличилась на 38%, рентабельность продукции увеличилась на 155%, рентабельность продаж увеличилась на 75%.

Таким образом, эффективное развитие сельскохозяйственного производства зависит от разработанной предприятием стратегии, ориентированной на кратко-, средне-, и долгосрочные результаты с учетом гибкости, позволяющая наилучшим образом реализовать потенциал предприятия и обеспечить его эффективное и устойчивое развитие на основе инноваций и наиболее рациональных (оптимальных) управленческих решений.

2.2 Условия труда и организация рабочего места экономиста

В процессе труда на человека воздействует значительное число внешних производственных и внепроизводственных факторов, которые оказывают влияние на его здоровье, работоспособность, функциональное состояние, развитие, отношение к труду и его эффективность. Эти факторы называется условиями труда и формируются соответствующими элементами. Выделяют общественные и материально-вещественные условия труда (рис. 2).

Рисунок 2 - Классификация условий труда по сферам изучения и форме проявления

Условия труда кроме того классифицируются по генезису, природной сущности и сферам изучения,

По генезису условия труда подразделяются на непроизводственные и производственные; по природной сущности -- на химические, физические, психофизиологические, биологические, а также социальные; по сфере изучения -- на технолого-технические, экономические, организационные, медико-биологические, психологические; материальной и духовной культуры.

В современных условиях производства, использующего высокоразвитую и сложную технику, нужен научный подход к организации труда на рабочих местах. Организованное и рациональное рабочее место создает условия труда, обеспечивает правильное построение трудового процесса, избавляет от неудобных и лишних движений, улучшает использование оборудования и сокращает затраты времени, обеспечивает сохранность оборудования. и способствует повышению качества выполняемой работы,

В ООО «Возрождение» для обеспечения охраны труда работников директором предприятия утверждены Инструкции по охране труда работников бухгалтерии и экономического отдела. В Инструкции выделяются требования по безопасности труда, которые должны соблюдаться работниками данной категории. Эти требования представлены следующими разделами:

1. Общие требования охраны труда.

2. Требования охраны труда перед началом работы.

3. Требования охраны труда во время работы.

4. Требования охраны труда в аварийных ситуациях.

5. Требования после окончания работы.

В 2012 году в ООО «Возрождение» принята Программа вводного инструктажа по охране труда, которая утверждена директором. В Программе указаны следующие разделы:

1. Общие сведения о предприятии.

2. Основные положения законодательства об охране труда.

3. Основные опасные и вредные производственные факторы. Основные требования по предупреждению электротравматизма.

4. Основные требования производственной санитарии и личной гигиены.

5. Основные причины несчастных случаев на производстве.

6. Пожарная безопасность. Действие персонала при его возникновении.

7. Первая помощь пострадавшим. Действия работника при возникновении несчастного случая.

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, на нем осуществляется процесс производства и от того, как оно организовано зависит эффективность использования самого труда, средств и орудий производства и, соответственно, производительность труда о другие экономические показатели хозяйственной сельскохозяйственного предприятия ООО «Возрождение».

Рабочее место экономиста в ООО «Возрождение» - это рабочее место, которое оснащено персональной электронно-вычислительной машиной, позволяющая на основе методического, программного, и информационного обеспечения автоматизировать в том числе и аналитические расчеты. Монитор на рабочем месте находиться на столе и размещаться следующем образом: верхняя граница области экрана находилась на 15-20 см ниже уровня глаз, четыре угла монитора расположены на одинаковом расстоянии от глаз. Расстояние от глаз до монитора в пределах 3-4 диагоналей экрана. Рабочее место экономиста оснащено эргономичной клавиатурой с разворотом двух блоков клавиш относительно друг друга.

Рабочее место экономиста кроме электронно-вычислительной машины в комплекте с дополнительным оборудованием и стола включает также:

- кресло;

- шкаф и полки для документов и технической документации;

- приборы для освещения рабочего места.

Кресло обеспечивает физиологически рациональную рабочую позу и условия для труда и отдыха. Кресло имеет конструкцию, которое не затрудняет рабочих движений, и состоит из таких элементов как: - сиденье; спинка; стойка, подлокотники, виброизолирующая опора. Такая конструкция обеспечивает регулирование высоты сиденья и наклона спинки при необходимости.

Допустимые уровни вибрации на кресле соответствуют требованиям ГОСТ 12.1.012-90 и санитарным нормам.

Для хранения документации в папках и обеспечения удобства имеется деревянный шкаф с полками. Для обеспечения необходимого уровня освещенности рабочего места имеется настольная лампа , которая не мешает работе экономиста.

Рабочее места экономиста ООО «Возрождение» спланировано в соответствии с антропометрическим параметрами человека и обеспечивает удобное положение корпуса работника, создает условия для меньшей утомляемости, свободы движений и хорошего зрительного восприятия. ( рис. 3).

Рисунок 3 - Расположение оборудования, обеспечивающего рабочий процесс экономиста в ООО «Возрождение»

На рабочем месте экономиста при работе с документами применяется комбинированное освещение (сочетание общего и местного освещения). Требования к освещению рабочего соответствуют Санитарным правилам и нормам (СанПиН) 2.2.2.542--96 «Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы»

Требования к нормированной освещенности рабочего места экономиста и качественным характеристикам предъявляются следующие

- равномерная система общего освещения;

- освещенность Е = 400 лк;

- максимальное значение показателя ослепленности Р=40;

- максимальное значение коэффициента пульсации освещенности Кп = 10%.

Для офисного помещения с общей системой освещения выбран следующий тип осветительного прибора и источника света: - люминесцентные лампы в осветительных приборах типа ЛВП ( 2 штуки), тип источника света - ЛБ-40 (световой поток одной лампы - 3200лм).

Микроклимат производственной среды включает: температуру воздуха, его влажность и скорость движения, а также температуру окружающих поверхностей. В ООО «Солнечное» на рабочем месте экономиста относительная влажность воздуха не соответствует норме и составляет соответственно 47% при норме (60%). Температура воздуха составляет 11 градусов, что ниже нормы на 11 градуса. Следовательно, микроклимат производственной сред ни соответствует санитарно-гигиеническим условиям, ни нормам температурно-влажностного режима технологического процесса.

Для вентиляции закрытого помещения, в котором работает экономист нужно создать условия для движения воздуха. Для расчета величины необходимой производительности кондиционера используем следующую методику:

1. Определяем избытки тепла, поступающие в офис-, Вт.

Qя = Qоб + Qэл + Qл + Qсв + Qогр, где (5)

Qоб = 0, так как тепловыделения от оборудования и материалов незначительны.

Qоб - тепловыделения от оборудования и материалов;

N, где N - мощность ламп освещения, Вт

Qэл - тепловыделения от эл. освещения;

Qэл = 9 х 2 х 40 Вт = 720 Вт (6)

Qсв - количество теплоты, которое поступает в помещение через заполнение световых проемов.

Qл - выделение теплоты людьми (принимает 100 Вт, при tвозд. = 20°С);

Qсв = (qр + qт) х Fсв = (70 + 57) х 2,5 = 317,5 Вт (7)

инновационный аграрный затрата растениеводство

qт - - поступления, обусловленные теплопередачей, Вт/м2

qр - поступления от солнечной радиации, Вт/м2

Fсв - площадь светового приема, м2

qр = (qр1Кинс + qр2 Кобл) Котн х t = (112х0,7 + 28х 0,9) х 0,9х0,75 = 70Вт/м2

где:

qр1, qр2 - количество теплоты прямой и рассеянной солнечно радиации соответственно;

Кобл, Кинс, Котн - соответственно коэффициенты , облучения, инсоляцииотносительного проникания солнечной радиации через заполнение светового поема,

t - коэфициент,который учитывает затенение светового проема

qт = Dt / Rсв = 9 / 0,16 = 57 Вт/м2

Rсв - сопротивление теплопередаче заполнения световых проемов.

Dt - разница температур;

Qогр - поступление теплоты через наружные ограждения.

Qогр = 1,5 Когр х (tн - tв) х Fогр = 1,5 1,41 (25,2-20,0) 33,6 = 369,53 Вт (8)

- Когр - коэффициент теплопередачи ограждения (= 1,41)

- 1,5 - учитывает изменение теплопоступлений в течении 24 часов

- tн - усл. среднесуточная темпиратура наружного воздуха с учетом действия солнечной радиации (= 25,2)

- tв - темпиратура внутри помещения (= 20,0)

- Fогр - площадь ограждения (угловая комната (2,8 х 7+2,8 х 5) = 33,6м2)

Следовательно:

Qя = Qоб + Qэл + Qл + Qсв + Qогр = 0+720+100+317,5+369,53=1507,03 Вт (9)

2. Холодопроизводительность кондиционера (Qхол, Вт) которая обеспечитвает компенсацию теплопоступлений

Qхол = Qя = 1507,03 Вт (10)

3. Определяется требуемая производительность кондиционера по воздуху (L, м3/ч ):

L = 3600 Qхол / с gDt = 3600 1507,03 / 1005 1,2 4 = 1124,65 м3/ч (11)

Dt - разность температур входящего и выходящего из кондиционера воздуха (= 4°С), с - удельная теплоемкость воздуха (1005 Дж/кг °С) ,g - плотность воздуха (1,2 кг/ м3),

Рассчитанная величины требуемой производительности кондиционера и таблицы технических характеристик, позволяет определить, что в рабочем помещен необходимо установить кондиционер КПА 1-2, 2-0,1 с производительностью по воздуху 2 200 м3/ч

Таким образом, можно сделать вывод, что условия труда экономиста в ООО «Возрождение» в основном соответствуют Санитарным правилам и нормам (СанПиН) 2.2.2.542--96



3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ РАСТЕНИЕВОДСТВА В ООО «ВОЗРОЖДЕНИЕ»

3.1 Разработка автоматизированной системы моделирования производственных затрат на продукцию растениеводства

Эффективное управление производством невозможно без постоянного экономического анализа производственных затрат и себестоимости продукции в целом и контроля за ними.

Методику управления затратами на основе автоматизированной системы моделирования затрат на производство продукции растениеводства рассмотрим на материалах ООО «Возрождение». Проанализируем динамику затрат на производство продукции растениеводства за исследуемый период на основании данных таблицы 17.

Таблица 17 - Формирование затрат на производство продукции растениеводства в ООО «Возрождение», тыс. руб.*

Показатель	2013 год	2014 год	2015 год	2015г. в % к 2013г.	2015г. в % к 2014г.
1	2	3	4	5	6
1. Материальные затраты	36817	39710	46177	125,4	116,3
в том числе: семена и посадочный материал	8533	9460	8728	108,4	110,9
минеральные удобрения	8320	10948	12704	86,2	131,6
химические средства защиты растений	9588	6429	8687	74,0	67,1
электроэнергия	585	725	1066	68,0	123,9
нефтепродукты всего	6516	9074	6445	140,8	139,3
запасные части и материалы для ремонта	2385	3074	8004	38,4	128,9
оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями и прочие материальные затраты	890	0	543	0,0	0,0
по ремонту техники	890	0	543
2. Затраты на оплату труда	7185	8898	9957	89,4	123,8
3. Отчисления на социальные нужды	2026	2599	3196	81,3	128,3
4. Амортизация	5155	5963	7249	82,3	115,7
5. Прочие затраты	7307	8147	15086	54,0	111,5
в том числе: налоги, сборы и другие платежи	4175	2827	3558	79,5	67,7
Итого затрат по растениеводству	58490	65317	81665	139,6	125,0

*Составлено автором по данным годовых отчетов ООО «Возрождение»

Анализ затрат на продукцию растениеводства ООО «Возрождение» за 2013-2015 гг. позволил определить неоднозначную динамику основных статей расходов. Расходы по всем основным статьям увеличились, кроме затрат на химические средства защиты растений. Значительно увеличились, по сравнению с прошлым годом, затраты на минеральные удобрения - на 31,6 %, нефтепродукты - на 39,3 %, оплату труда и отчисления на социальные нужды - на 23,8 и 28,3 процентов соответственно. Это, с одной стороны - результат влияния инфляции, с другой - расширения производства. На этом фоне за исследуемый период на 33 % уменьшились затраты на минеральные удобрения, это может стать фактором риска для предприятия. Вместе с тем, погодные условия как в 2014, так и в 2015 годах позволили получить хорошие урожаи сельскохозяйственных культур.

В целях исследования возможностей снижения расходов на производство продукции растениеводства рассмотрим структуру затрат, представленную на рисунке 4.

Среди затрат, относящихся на производство продукции растениеводства наибольшую долю занимают материальные затраты (57 %), затем следуют прочие затраты - 18 % и расходы на оплату труда - 12 %, доля остальных элементов затрат несущественна. Рисунок также демонстрирует структуру материальных затрат отрасли растениеводства. Наиболее значимыми статьями являются: на минеральные удобрения - 27,5 %, на семена и посадочный материал - 18,9 %, химические средства защиты растений - 18,8 %, на запасные части и материалы для ремонта - 17,3 %, затраты на нефтепродукты- 14 %.

Рисунок 4 - Структура затрат на производство продукции растениеводства ООО «Возрождение» в 2015 году

Известно, что чем больше доля той или иной статьи затрат в себестоимости продукции, тем больший эффект можно получить от мероприятий по сокращению этой статьи. Руководствуясь данным принципом, для моделирования материальных затрат в производстве основных видов продукции растениеводства выберем наиболее существенные статьи затрат, величиной которых можно управлять в результате проведения целенаправленных мероприятий. Такими статьями в нашем случае будут: расходы на семена, минеральные удобрения, затраты на химические средства защиты растений, нефтепродукты, оплата труда с отчислениями на социальные нужды. Поскольку главной целью управления затратами в растениеводстве является увеличение дохода предприятия, на величину которого еще оказывают влияние изменение объема реализации сельскохозяйственных культур и цены продаж, то при моделировании затрат будем учитывать еще и эти факторы.

Для целей принятия управленческих решений сгруппируем затраты на производство товарной продукции растениеводства на переменные и условно-постоянные. Такая классификация позволит проследить влияние изменения контролируемых статей на маржинальную прибыль. Известно, что маржинальная прибыль отличается от прибыли на величину условно-постоянных затрат, таким образом, реализуя данный подход мы моделируем зависимость прибыли от выбранных статей расходов и абстрагируемся от некритических факторов в рамках данного исследования.

Учитывая взаимосвязи между доходами, затратами и результатами, финансово-экономические расчеты позволяют проследить влияние принятых решений об изменении объемов, цены и материальных затрат на маржинальный доход от реализации растениеводческой продукции. Для целей анализа сформируем систему интерактивных таблиц для моделирования затрат в растениеводстве в среде MSExcel.

В процессе моделирования находят оптимальное решение. Смысл моделирования сводится к поиску таких решений об изменении объемов реализации и цены продукта, а также изменения затрат на удобрения, семена, нефтепродукты, заработную плату, которые позволят увеличить доходность каждого продукта.

В качестве исходного продукта для моделирования материальных затрат в растениеводстве мы использовали стратегические товарные культуры, а именно: озимую пшеницу и подсолнечник. Их доля в структуре товарной продукции в 2015 году составила 72,2 и 18,9 % соответственно. Поэтому управление переменными затратами именно на эти культуры позволит предприятию получить ощутимый результат и повлиять на рентабельность сельскохозяйственного производства в целом.

Фактические данные, необходимые для моделирования представлены в таблице 18.

В таблице 19 представлены результаты шести вариантов возможной ситуации (число вариантов может быть любым). На «входе» задаются основные параметры по каждой производимой предприятием товарной продукции: объем реализации, цена реализации, затраты на семена, удобрения, нефтепродукты, заработную плату.

Таблица 18 - Фактические значения экономических показателей по озимой пшенице и подсолнечнику в ООО «Возрождение» за 2015 год,* тыс. руб.

Прибыль	Маржинальный доход (МД)	Выручка (В)	Объем реализации, ц (С)	Полная себестоимость (ПС)	Материальные затраты (МЗ)	Зарплата
					всего	в том числе на:
						семена	удобрения	химические средства защиты растений	электроэнергия	нефтепродукты	содержание основных средств
ОЗИМАЯ ПШЕНИЦА
52365,34	76229	115544	136553	63179	29004,29	4119,64	12782,01	6471,01	736,33	4895,30	11844,99	10311,31
ПОДСОЛНЕЧНИК
19799,32	25358	32716	15196	12917	4898,23	183,10	1390,29	2103,75	173,00	1048,09	2788,16	2459,85

*Составлено автором по данным годовых отчетов ООО «Возрождение»

Таблица 19 - Моделирование доходов и затрат по озимой пшенице ООО «Возрождение» в 2015 году

ВХОД	Озимая пшеница	Значения
	Объем реализации, ц	136553
	Цена реализации, руб/ц	846,15
	Производственная себестоимость, руб/ц	462,67
	в том числе:
	оплата труда;	75,51
	семена и посадочный материал;	30,17
	удобрения минеральные и органические;	93,60
	химические средства защиты растений	47,39
	нефтепродукты	35,85
	МОДЕЛИ
	Варианты
ВЫХОД	Изменения:	Исходный	1	2	3	4	5	6
	Объем реализации, %		-5	0	0	0	-5	5
	Цена реализации, %		0	20	0	0	0	20
	оплата труда, %		0	0	0	-3	0	-3
	семена, %		0	0	10	0	10	10
	удобрения, %		0	0	10	0	10	10
	химические средства защиты растений, %		0	0	10	0	10	10
	нефтепродукты, %		0	0	10	0	10	10
	Объем реализации, ц	136553	129725	136553	136553	136553	129725	143381
	Выручка, тыс. руб.	115544	109767	138653	115544	115544	109767	145586
	Цена реализации, руб/ц	846	846	1015	846	846	846	1015
	оплата труда всего	10311	10311	10311	10311	10002	10311	10002
	семена всего	4120	4120	4120	4532	4120	4532	4532
	удобрения всего	12782	12782	12782	14060	12782	14060	14060
	химические средства защиты растений	6471	6471	6471	7118	6471	7118	7118
	нефтепродукты	4895	4895	4895	5385	4895	5385	5385
	Итого переменных затрат, тыс. руб.	39316	39316	39316	42142	39006	42142	41833
	Маржинальный доход, тыс. руб.	76229	70452	99338	73402	76538	67625	103753
	Маржинальный доход в % к выручке	65,97	64,18	71,64	63,53	66,24	61,61	71,27
	Эффективность затрат на нефтепродукты	1557,18	1439,17	2029,25	1363,13	1563,50	1255,84	1926,76
	Эффективность переменных затрат	193,89	179,19	252,67	174,18	196,22	160,47	248,02
	Прирост маржинального дохода,тыс. руб	0	-5777	23109	-2827	309	-8604	27524
	Прирост маржинального дохода, %	0	-8	30	-4	0	-11	36

*Составлено автором по данным годовых отчетов ООО «Возрождение»

В строке «изменения» в колонках «варианты» задаем вероятные изменения (экспертные оценки) важнейших параметров в их различных сочетаниях в будущем периоде. Такие оценки (данные), введенные в компьютер, позволяют получить на «выходе» (в нижней части таблицы) разные сценарии: «что будет, если...», то есть пересчитанные значения материальных затрат, других элементов переменных затрат по продукции и величину маржинального дохода для каждого варианта возможных изменений объемов реализации продукции и цен на продукцию и ресурсы.

В вариантах с 1-й по 4-й в таблице 19 показано влияние изменений объемов выпуска, цены продукта, материальных затрат и расходов на оплату труда отдельно, в вариантах 5 и 6 - их совокупное влияние. Так, исключительно высокий урожай зерновых, собранный в 2015 году не только в Ростовской области и стране, но и в мировом сообществе в целом, оказал мощное давление на зерновой рынок. Влияние мирового финансового кризиса усилило снижение цен. Сложившаяся ситуация сдерживала реализацию зерна.

В связи со сложившейся неблагоприятной конъюнктурой рынка зерновых, и, прежде всего, пшеницы, в первом варианте мы запланировали снижение объемов реализации на 5 %. Вместе с тем, ООО «Возрождение» реализовывало в 2015 году озимую пшеницу по весьма небольшой цене - 8,5 тыс. руб./т, что ниже среднерыночной, сложившейся на тот период (11,5 тыс. руб./т) на 26 %, сегодня средняя цена на эту культуру составляет 10,7 тыс. руб./т, поэтому мы запланировали во втором варианте минимально реальное увеличение цены реализации на 20 %.

В результате в первом варианте маржинальный доход уменьшится на 5 777 тыс. руб. или на 8 % и составит 70452 тыс. руб.; во втором случае - увеличится на 23109 тыс. руб. или 30 %.

Согласно прогнозам Центробанка РФ, уровень инфляции в 2016 году, снизится ориентировочно до 8 % , приблизительно такой же прогноз, а именно 7-8 % обещает и Минэкономразвития. В свою очередь, эксперты МВФ, менее оптимистичны в данном вопросе, поскольку, по их мнению, несмотря на то, что официальная инфляция в России, безусловно в следующем году начнет снижаться, ее уровень все же будет высок и составит, вероятнее всего - 10 %. Аналитики Альфа-Банка, после проведенного аналитического исследования, заявили о том, что официальная инфляция 2016 в России, будет находится в диапазоне от 8 до 10 %.

В этой связи, в третьем варианте прогнозируется рост затрат на семена, минеральные удобрения, нефтепродукты обусловленный прогнозируемым уровнем инфляции на 2016 год в пределах 10%. В этом случае маржинальный доход уменьшится на 2827 тыс. руб. В четвертом варианте мы предусмотрели снижение расходов на оплату труда на 3% в результате интенсификации производства и повышения производительности труда, что позволило увеличить маржинальный доход на 309 тыс. руб.

В пятом варианте были учтены все риски, которые могут возникнуть в течение планируемого периода, в итоге маржинальный доход предприятия уменьшится на 8604 тыс. руб. В шестом варианте увеличение объема реализации на 5 % при прочих равных условиях остальных вариантов позволит увеличить маржинальный доход на 27524 тыс. руб. или на 36 %.

Аналогично промоделируем изменение затрат для подсолнечника. Поскольку цены на подсолнечник сегодня стабильны и соответствуют ценам реализации в хозяйстве 2015 года, запланируем рост цен на уровне прогнозируемой инфляции в 2016 году - 8 %.

В таблице 20 представлены возможные ситуации по затратам на подсолнечник. Из предлагаемых вариантов наиболее приемлемыми представляются второй и шестой. Во втором увеличение цены реализации продовольственной культуры позволит на 8 % увеличить маржинальный доход. В шестом варианте негативное влияние факторов вследствие увеличения инфляции компенсируется увеличением объемов и цены реализации, поскольку сегодня цены на подсолнечник довольно высокие и спрос на продукцию традиционно стабильный.

Таблица 20 - Моделирование доходов и затрат по подсолнечнику ООО «Возрождение» в 2015 году*

ВХОД	Подсолнечник	Значения
	Объем реализации, ц	15196
	Цена реализации, руб/ц	2152,93
	Производственная себестоимость, руб/ц	850,00
	в том числе:
	оплата труда;	161,87
	семена и посадочный материал;	12,05
	удобрения минеральные и органические;	91,49
	химические средства защиты растений	138,44
	нефтепродукты	68,97
	Варианты
ВЫХОД	Изменения:	Исходный	1	2	3	4	5	6
	Объем реализации, %		-5	0	0	0	0	5
	Цена реализации, %		0	20	0	0	0	20
	оплата труда, %		0	0	0	-3	-3	-3
	семена, %		0	0	10	0	10	10
	удобрения, %		0	0	10	0	10	10
	химические средства защиты растений, %		0	0	10	0	10	10
	нефтепродукты, %		0	0	10	0	10	10
	Объем реализации, ц	15196	14436	15196	15196	15196	15196	15956
	Выручка, тыс. руб.	32716	31080	39259	32716	32716	32716	41222
	Цена реализации, руб/ц	2153	2153	2584	2153	2153	2153	2584
	оплата труда всего	2460	2460	2460	2460	2386	2386	2386
	семена всего	183	183	183	201	183	201	201
	удобрения всего	1390	1390	1390	1529	1390	1529	1529
	химические средства защиты растений	2104	2104	2104	2314	2104	2314	2314
	нефтепродукты	1048	1048	1048	1153	1048	1153	1153
	Итого переменных затрат, тыс. руб.	7358	7358	7358	7831	7284	7757	7757
	Маржинальный доход, тыс. руб.	25358	23722	31901	24885	25432	24959	33465
	Маржинальный доход в % к выручке	77,51	76,33	81,26	76,06	77,73	76,29	81,18
	Эффективность затрат на нефтепродукты	2419,44	2263,37	3043,74	2158,51	2426,48	2164,91	2902,71
	Эффективность переменных затрат	344,63	322,39	433,55	317,80	349,13	321,77	431,43
	Прирост маржинального дохода,тыс. руб	0	-1636	6543	-473	74	-399	8107
	Прирост маржинального дохода, %	0	-6	26	-2	0	-2	32

*Составлено автором по данным годовых отчетов ООО «Возрождение»

В совокупности мероприятия по интенсификации труда, увеличению объемов и цены реализации позволят нивелировать инфляционный рост цен на семена, удобрения и нефтепродукты и дополнительно получить 3985 тыс. руб. маржинального дохода, что больше, чем в 2015 году по культуре на 16 %.

Помимо рассмотренных случаев, модель позволяет проанализировать эффективность введения в севооборот новой культуры по соответствующей технологии, определить размеры материальных затрат и ожидаемый доход. Например, сегодня экономически выгодными масличными культурами, кроме подсолнечника и горчицы являются лен, рапс. Министерство сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области рекомендует аграриям пересмотреть структуру посевов, отказаться от некоторых «традиционных» и невыгодных культур и заняться возделыванием тех растений, которые дадут максимальную экономическую отдачу. Также хорошую доходность и ценовую стабильность имеет соя.

Разработанная модель управления затратами характеризуется следующими возможностями:

* позволяет рассчитывать несколько параметров для характеристики отрасли растениеводства: выручку от реализации, затраты на оплату труда, нефтепродукты, минеральные удобрения, семена, химические средства защиты растений, переменные затраты в целом, маржинальный доход, относительное изменение маржинального дохода, рентабельность;

* позволяет представлять различные оценки возможного объема производства и соответствующих элементов затрат (пессимистическую, наиболее вероятную и оптимистическую);

* можно на стадии планирования принять решение о целесообразности производства той или иной продукции при заданной технологии, спрогнозировать потребность в финансовых и материальных ресурсах, учесть возможные риски и предусмотреть соответствующие управленческие решения;

* обеспечивает пользователю выбор варианта изменения расходов по определенной схеме, что позволяет принять управленческое решение в зависимости от запланированной экономической ситуации.

Сформулированные положения, выводы и предложения рекомендованы экономическому отделу и руководству ООО «Возрождение» для совершенствования управления затратами в отрасли растениеводства.

Поскольку в настоящее время сельскохозяйственные предприятия функционируют в сложных финансово-экономических условиях, характеризующихся негативными проявлениями глобализирующейся экономики, экспансией более дешевой продукции из соседних стран, нестабильностью отечественного рынка продукции и другими факторами, предложенная автоматизированная модель должна стать для руководителей хозяйства инновационным инструментом научного обоснования принятия управленческих решений по сокращению затрат в растениеводстве и увеличению дохода, а также прогнозирования возможных внутренних и внешних рисков и своевременного их предотвращения.

3.2 Техническая модернизация как основа инновационного развития сельскохозяйственного предприятия

Поступательное развитие сельского хозяйства Краснодарского края базируется на решении ряда стратегических задач. К этим задачам относятся формирование и улучшение генетического потенциала растений используемых в производственном процессе, формировании кадрового потенциала, своевременное и финансово доступное обеспечение процесса производства оборотными средствами (семенами, ГСМ, удобрениями, средствами защиты растений), техническая модернизация производства. Эти направления необходимо развивать параллельно, что в условиях дефицита ресурсов является весьма проблематичным.

В этой связи приоритетные направления развития агробизнеса, на наш взгляд можно сформулировать следующим образом:

- переоснащение сельскохозяйственных производителей высокоэффективной техникой;

- освоение технологий производства продукции, обеспечивающих повышение качества, формировании механизмов ресурсо- и энергосбережения;

- создание благоприятных условий для развития малого агробизнеса на селе.

Все эти направления нужно учесть в стратегии технической модернизации сельского хозяйства региона.

Для разработки стратегии технической модернизации сельского хозяйства следует определить основные проблемы стоящие перед сельскохозяйственными товаропроизводителями, сформулировать сильные и слабые стороны участников рыночных отношений в АПК.

Для этого был проведен SWOT анализ, который позволил выявить основные сильные и слабые стороны, определить угрозы и перспективные возможности (табл. 21).

Таблица 21 - Стратегический (SWOT) анализ развития технической базы сельскохозяйственного производства в ООО «Возрождение»*

Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
1. Реализация краевой целевой программа "Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Краснодарском крае" на 2013 - 2020 годы" 2. Улучшение качества и конкурентоспособности продукции в связи с модернизацией и техническим перевооружением производства. 3. Применение инновационных технологий в растениеводстве	1. Неразвитость инфраструктуры рынка услуг выполнения технологических операций. 3.Низкая техническая оснащенность хозяйства
Возможности (О)	Угрозы (Т)
1. Увеличение объемов производства и реализации сельскохозяйственной продукции. 2. Освоение ресурсо и энергосберегающих технологий.	1. Снижение уровня прямой государственной поддержки в связи со вступлением России в ВТО. 2. Дальнейшее усиление диспаритета цен на сельскохозяйственную продукцию может привести к банкротству 3. Зависимость сельскохозяйственного производства от природных факторов.

*Составлено автором по данным годовых отчетов ООО «Возрождение»

Решение вопроса по повышению энергообеспеченности и оснащения организаций посевными комплексами отчасти осуществляется в рамках реализации Долгосрочной краевой целевой программа "Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Краснодарском крае" на 2013 - 2020 годы", которая реализует механизмы государственной поддержки предусмотренные на федеральном уровне.

Однако, анализ механизмов технического переоснащения в Краснодарском показал, что в регионе практически не задействован лизинг, как ключевой механизм технической модернизации.

На техническую оснащенность аграрных организаций и на механизмы переоснащения оказывает влияние наличие поставщиков сельскохозяйственной техники, существующий уровень федеральной и региональной поддержки, а также особенности кредитной системы. Современный этап развития сельского хозяйства характеризуется все большей концентрацией, специализацией и агропромышленной интеграцией производства. Этот процесс выдвигает новые требования к составу технических средств, их характеристикам и обусловливает изменения в сельскохозяйственной технологии, связывающей в единый производственный процесс операции по производству и переработке основных видов продукции).[ 29, с. 53]

Сельскохозяйственным производителям зачастую сложно определить, какую именно технику целесообразно приобрести для повышения технической оснащенности собственного производства. В связи с тем, что сельскохозяйственное производство специфично и техника зачастую нужна в одно и тоже время на разных участках, целесообразно для оценки обеспеченности организации техникой, применять показатели, учитывающие фактические и нормативные уровни производительности машин и оборудования в соотношении с технологическими потребностями организации. В первую очередь необходимо учесть ряд условий и ограничений, представленных в таблице 22.[28, с. 40]

Кроме технических характеристик оборудования, на его выбор могут влиять ряд ограничений, связанных как с агроклиматическими условиями местности и особенностями сельскохозяйственного производства, так и с уровнем финансового состояния организации, механизмами финансирования и других внешних факторов, косвенно оказывающих воздействие на внутреннюю среду сельскохозяйственных организаций.

Таблица 22 - Первоочередные этапы принятия управленческих решения при выборе сельскохозяйственной техники*

Этапы	Ограничения	Варианты действий
Агроклиматические условия и размер организации	Готовность полей (выравненность почвы, массивность участков)	При невыравненной почве не следует применять дорогостоящую импортную технику. При низкой массивности полей нужна малогабаритная техника и техника с малым расходом топлива (недопущение холостых перегонов, использование логистического подхода при установке порядка обработки полей)
	Климатический пояс и зоны	При высокой сезонности нужна подвижная техника способная работать при экстремальных температурах
	Сезонность (климатические условия)	Необходима комбинированная техника для выполнения летних и зимних сельскохозяйственных работ
Оценка планового объема производства	Площади посевов, севооборот	Площади посевов, севооборот
	Урожайность культур	Урожайность культур
	Простое воспроизводство	Замена физически изношенной техники новой с аналогичными технико-экономическими параметрами (по мере амортизации)
	Расширенное воспроизводство	Замещение морально устаревшей техники более производительной и дорогостоящей с учетом применяемых технологий.

*Составлено автором

Важнейшим условием дальнейшего развития обеспечения сельского хозяйства производственным оборудованием и долгосрочной эксплуатации техники является необходимость воссоздания предпродажной подготовки машин, проведение гарантийного и послегарантийного сервисного обслуживания.

При выборе техники для различных этапов производства сельскохозяйственной продукции необходимо ориентироваться на следующие современные требования, которым должно соответствовать оборудование

Нами предлагается следующий механизм принятия решения при выборе техники для сельскохозяйственных организаций (табл. 23).[ 28, с. 40]

Таблица 23 - Механизм принятия решения при выборе сельскохозяйственной техники для ООО «Возрождение»*

Этапы	Характеристики критерии	Варианты действий
Выбор производителя техники	Импортная техники	Сопоставление цены, качества и надежности.
		Выбор наиболее выгодных вариантов поставок и обслуживания (ремонт в поле). Сопоставление цены, качества техники и надежности партнера.
	Наличие сервисного обслуживания	Оценка условий поставок, цены по отношению к предложениям российским представительств зарубежных фирм-производителей техники.
Оценка первичного и вторичного рынка техники	Новая отечественная техника	Сопоставление цены, качества, надежности и условий поставок.
	Отечественная техника бывшая в использовании	Сопоставление остаточного моторесурса с рыночной ценой. Изучение состояния вторичного рынка техники в России.
	Новая импортная техника	Оценка цены, обслуживания, условий поставки, производительности, надежности производителя и поставщика.
	Импортная техника бывшая в использовании	Оценка уровня экономии ресурсов при приобретении с учетом удешевления и морального износа. Сопоставление остаточного моторесурса с рыночной ценой. Изучение состояния вторичного рынка техники в России и за рубежом.
Оценка прочих факторов внешней и внутренней экономической среды	Поставщики ГСМ для техники	Изучение опыта работы, качества продукции, надежность и цена (возможность заключения фьючерсных контрактов)
	Квалифицированные кадры	Повышение квалификации собственных кадров, мотивация. При отсутствии достаточного количества собственных кадров привлечение сезонных работников.
	Ремонтная база	Оборудование ремонтной мастерской (в том числе передвижной) для российской и импортной техники
	Совместимость технических ресурсов	Оценка совместимости импортной и российской техники с импортными и российскими агрегатами

*Составлено автором

Объемы поставок импортной техники возрастают, в отдельных сегментах рынка импортные сельскохозяйственные машины уже занимают доминирующее положение. В первую очередь это относится к мощным тракторам, выпуск которых в России практически не осуществляется. Такое положение не изменится до тех пор, пока отечественные производители сельскохозяйственной техники (особенно тракторов и комбайнов) не приблизят качественные и технические характеристики своей продукции к мировым.

При выборе техники для различных этапов производства сельскохозяйственной продукции необходимо ориентироваться на следующие современные требования, которым должно соответствовать оборудование. Ниже представлены основные параметры, на которые должны обращать внимание топ-менеджмент сельскохозяйственных организаций при приобретении современной техники.

При выборе посевного комплекса сельскохозяйственному производителю необходимо обратить внимание на следующие технико-экономические характеристики:

ширина захвата и производительность,

возможность копирования рельефа почвы,

- возможность внесения (жидких и гранулированных) удобрений и

прикатывания почвы одновременно с посевом,

- минимизация воздействие на почву при посеве,

- высокая точность посева, тип высева семян ленточный, полосной, строчный,

-возможность посева по стерне и в пожнивные остатки,

- посев всех видов культур одним агрегатом,

- настраиваемый диапазон нормы высева культур,

- высокая надежность в работе и простота в обслуживании.

- возможность использования навигационных систем GPS и ГЛОНАСС.

При выборе трактора в основном необходимо ориентироваться на

следующие показатели:

мощность двигателя,

наличие доступного сервиса в регионе,

надежность в работе, минимальное давление на почву,

использование навигационных систем,

уровень расхода топлива,

агрегатируемость с прицепным и навесным оборудованием. При выборе техники для защиты растений следует оценить:

производительность и ширину захвата,

- у самоходных опрыскивателей клиренс должен составлять не менее 1,5 метров и возможность изменения колеи,

- возможность крупнокапельного и мелкодисперсного внесения средств защиты растений и жидких удобрений,

высокое давление в системе опрыскивания (3-4 атмосферы),

контроль за расходом препаратов,

надежность в работе и возможность технического обслуживания в поле.

Для обоснованного выбора уборочной техники необходимо сравнить

следующие характеристики:

производительность,

затраты на уборку 1 га,

пропускная способность,

надежность, сервисного обслуживания в поле,

- минимальный уровень потерь.

- использование навигационных систем,

- возможность установки на зерноуборочных комбайн жатки для уборки рапса, кукурузы).[ 28, с. 40]

Варианты обеспечения техникой могут быть разными: техника может быть импортной и отечественной, может приобретаться за собственные средства или за заёмные, может браться в аренду или лизинг и так далее. Поэтому ООО «Возрождение» целесообразно использовать логистический подход в обеспечении себя техническими ресурсами.

Таким образом, инновационную стратегия агропромышленного предприятия следует определить определять, как генеральный план действий в сфере инновационной деятельности, определяющий приоритеты ее направлений и форм, характер формирования инновационных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных целей, обеспечивающих генерацию более высокого уровня агропромышленной конкурентоспособности.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ, проведенный в данном исследовании позволил выявить следующие аспекты инновационного развития сельскохозяйственного предприятия:

Инновационная активность сельскохозяйственных предприятий связанна с такими направлениями развития технологий и использованием инноваций как: технологии обработки и возделывания почвы; технологии сбора и сохранения продукции; технологии по улучшению сельхозтехники и оборудования.

Учитывая специфику отрасли растениеводства (влияния природно-климатического фактора), следует классифицировать инновации в зависимости от области применения. Так, можно выделить: инновации, используемые на федеральном уровне, т.е. те, которые применимы повсеместно; инновации, применяемые на региональном уровне - это инновации, разделенные по территориальным признакам и свойственны экономическому развитию конкретных регионов, например, новая технология производства для Краснодарского края; инновации характерны только для определенной природно-экономической зоны (например, новая система минеральных удобрений, новый районированный сорт).

В ходе анализа было выяснено, что производственные размеры хозяйств и структура земельных угодий на предприятии ООО «Возрождение» Курганинского района Краснодарского края носят не стабильный характер, в 2012 году земельная площадь составляла 4957 га, а в 2015 году уменьшилась на 2.8 % и составила 4819 га. Валовая продукция в 2015 году увеличилась на 130 % и составила 235847 тыс. рублей. Основной деятельностью предприятия является производство зернобобовых, пшеницы, кукурузы и подсолнечника. В целом финансовое состояние предприятия ООО «Возрождение» устойчивое.

На предприятии в 2015 году наблюдается увеличение персонала на 7%.В 2012 году прибыль предприятия составляла 21.899 руб., а в 2015 году она увеличилась на 308 % и составила 89.281 руб. Предприятие является прибыльным.

ООО «Возрождение» является рентабельным. В 2015 году рентабельность производства увеличилась на 38% и составила 69%, рентабельность продукции увеличилась на 155% и составила 97%, рентабельность продаж увеличилась на 75% и составила 49%.

Эффективное развитие сельскохозяйственного производства зависит от разработанной предприятием стратегии, ориентированной на кратко-, средне-, и долгосрочные результаты с учетом гибкости, позволяющая наилучшим образом реализовать потенциал предприятия и обеспечить его эффективное и устойчивое развитие на основе инноваций и наиболее рациональных (оптимальных) управленческих решений.

Эффективное управление производством невозможно без постоянного экономического анализа производственных затрат и себестоимости продукции в целом и контроля за ними.

Методику управления затратами на основе автоматизированной системы моделирования затрат на производство продукции растениеводства была рассмотрена на материалах ООО «Возрождение».В качестве исходного продукта для моделирования материальных затрат в растениеводстве использовали стратегические товарные культуры, а именно: озимую пшеницу и подсолнечник. Их доля в структуре товарной продукции в 2015 году составила 72,2 и 18,9 % соответственно. Поэтому управление переменными затратами именно на эти культуры позволит предприятию получить ощутимый результат и повлиять на рентабельность сельскохозяйственного производства в целом.

Разработанная модель управления затратами характеризуется следующими возможностями:

* позволяет рассчитывать несколько параметров для характеристики отрасли растениеводства: выручку от реализации, затраты на оплату труда, нефтепродукты, минеральные удобрения, семена, химические средства защиты растений, переменные затраты в целом, маржинальный доход, относительное изменение маржинального дохода, рентабельность;

* позволяет представлять различные оценки возможного объема производства и соответствующих элементов затрат (пессимистическую, наиболее вероятную и оптимистическую);

* можно на стадии планирования принять решение о целесообразности производства той или иной продукции при заданной технологии, спрогнозировать потребность в финансовых и материальных ресурсах, учесть возможные риски и предусмотреть соответствующие управленческие решения;

* обеспечивает пользователю выбор варианта изменения расходов по определенной схеме, что позволяет принять управленческое решение в зависимости от запланированной экономической ситуации.

Проведенные исследования позволили сформулировать приоритетные направления развития агробизнеса в исследуемом сельскохозяйственномпредприятии:

- переоснащение сельскохозяйственного предприятия высокоэффективной техникой;

- освоение технологий производства продукции, обеспечивающих повышение качества, формировании механизмов ресурсо и энергосбережения;

Для разработки стратегии технической модернизации следует определить основные проблемы стоящие перед сельскохозяйственным товаропроизводителем, сформулировать сильные и слабые стороны. Для этого был проведен SWOT анализ, который позволил выявить основные сильные и слабые стороны, определить угрозы и перспективные возможности технической базы сельскохозяйственного производства в ООО «Возрождение». В результате анализа разработан механизм принятия решения при выборе сельскохозяйственной техники для ООО «Возрождение», который представлен в работе в таблице 24.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Гражданский кодекс Российской Федерации: [Федер. закон: принят Гос. Думой 21 октября 1994 г.: по состоянию на 01 октября 2013 г.] // СПС «Гарант».

2.Федеральный закон от 29 декабря 2006 г. №264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства» [по сост. на 1 февраля 2014 г.] // СПС «Гарант».

3.Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ от 14.07.2012 №717. -

4.Агарков, А. П. Экономика и управление на предприятии [Текст] : учебное пособие / А. П. Агарков [и др.]. - М. : Дашков и Ко, 2013. - 400 с.

5.Агафонова, Ю. Ю. Государственная поддержка инновационного развития сельского хозяйства [Текст] / Ю. Ю. Агафонова, Т. И. Шароватова // Стратегия экономического развития России с учетом влияния мирового сообщества. - 2015. - С. 3-6.

6.Алтухов А.И., Нечаев В.И. Экономические проблемы инновационного развития зернопродуктовогоподкомплекса России[Текст] / А.И.Алтухов, В.И. Нечаев // Инновационная деятельность - стратегическое направление развития подкомплекса, 2015. - С.17.

7.Баканов М. И., Шеремет А.Д. [Текст] / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет // Теория экономического анализа.Учебное пособие - « Финансы и статистика», 2013.- С.274.

8.Баранчеев, В. П. Управление инновациями [Текст] : учебник / В.П. Баранчеев. - М. : Юрайт, 2011. - 711 с.

9.Борхунов, Н. Роль инноваций в развитии с.-х. [Текст] / Н. Борхунов // АПК: экономика, управление. - 2011. - №2. - С. 21-26.

10.Быковская, Н. В. Особенности диверсификации аграрного производства в современных условиях [Текст] / Н. В. Быковская // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2014. - №3. - С. 42-43.

11.Гайсин, Р. О. О технологических укладах в аграрном секторе [Текст] / Р. О. Гайсин // Экономист. - 2011. - № 12. - С. 75-80.

12.Голубев, А. В. Инновации и традиции российского агрокомплекса [Текст] /А.В.Голубев // Мир России. - 2013. - №1. - С. 61-77. - URL: littp://ecsocman.lise.m/lisedata/2013/06/25/1287289398/mr 13 1 3.pdf

13.Закшевский, В. Г. Организационно-экономический механизм инновационного развития сельского хозяйства [Текст] / В. Г. Закшевский, В. М. Новиков, П. Е. Пивоваров // «ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия». - 2012. - № 1. - С. 23-26.

14.Зырянов, А. Влияние размера предприятия на его эффективность и издержки [Текст] / А. Зырянов // Антикризисное и внешнее управление. - 2013. -№ 2. - С. 28-29.

15.Иващенко, Н. П. Экономика инноваций [Текст] / Н. П. Иващенко. - Макс Пресс, 2014. - С 9-10.