Ежегодно только 20% денежных средств (2017г. - 129 млн. руб.) тратятся по итогам проведенных Комитетом государственного заказа специальных электронных аукционов. Согласно данным Комитета государственного заказа Вологодской области в среднем за последние 3 года на специальных электронных аукционах расходуется до 20% д.с., что составляет порядка 129 млн. руб. в год.

Рисунок 3.1 - Расходы государственных заказчиков на продовольственные товары млн. руб.

В среднем 57% денежных средств тратится на закупки «у кого хочу» в т.ч. 35% - на государственном уровне и 65% - на муниципальном уровне. Подавляющее большинство - 22 района области - не проводят торгов на поставку продовольственных товаров, а 3 районах (Тарногский, Чагодещенский, Бабаевский ) - По данным Роспотребнадзора в учреждения поставляются и некачественные товары, и фальсификат.

Заказчик обязан прописать поставщику качественные характеристики товара, а потом осуществить жесткую приемку в строгом соответствии с этими характеристиками. В настоящее время есть случаи, когда заказчик вообще не выставляет никаких требований к качеству продукции. Приемка тоже осуществляется неквалифицированно, ее проводят непрофессиональные люди без привлечения специалистов, в т.ч. не сопоставляют товар со спецификацией торгов, не берут анализ у сомнительной продукции, не возвращают товар в случае нарушения целостности упаковки или отсутствия ярлыков, не актируют такие случаи, считается только количество принятого товара и не более.

Продовольствие, которое поступает в детские дома, учреждения образования, больницы по контрактам, необходимо тщательно проверять на безопасность и соответствие государственным стандартам.

На электронных аукционах и запросах котировок сегодня закупается 12 товарных групп, 60 наименований продовольственных товаров, из них 5 товарных групп и 28 наименований производится на территории области.

Вологодские производители в 2014 году стали победителями в 12-ти процентах электронных аукционов, организатором которых выступал Комитет (35 из 297-ми), и заключили контрактов на сумму 18,5 млн. руб. или 20% от общей суммы расходов.

По экспертной оценке, соотношение объемов заказов, поставляемых вологодскими производителями, составляет 20% от общего объема закупаемых продтоваров.

Из объема продтоваров, ввозимых в область и поставляемых по закупкам, 18% может производиться и производится на территории области, а именно: овощи, сыры, масло животное, молочные продукты, мясопродукция (колбасы), мясо птицы, яйцо, рыбные консервы.

Неотъемлемый элемент централизации - рыночная инфраструктура закупок. Это предполагает наличие или создание логистического центра, который имеет складские площади и проводит работы по приемке, хранению, формированию партии, проверке качества товаров и их доставку до учреждения-получателя. Несомненно, что привлекательным для вологодского товаропроизводителя является привезти, например, овощи или молочные продукты 1 раз в квартал на уполномоченный склад, а не развозить еженедельно по нескольким десяткам учреждений, расположенных в 20-ти районах области.

В Вологодской области был положительный опыт проведения продовольственных торгов в 2004-2006 годах, когда продовольственные товары для учреждений области закупали на условиях поставок в одну точку - на специализированный склад. Услуги склада, а точнее комплекс услуг, выполняла коммерческая организация, которая на условиях конкурса выиграла государственный контракт. Склад был барьером для поставки некачественных продуктов. Контроль качества и безопасности продуктов проводился еще на уполномоченном складе, т.е. до поставок их в учреждения, что позволило исключить поставки некачественных товаров. В случае сомнения в качестве товара, склад собирал комиссию с приглашением представителя поставщика, заказчика и специалиста специализированной лаборатории для взятия пробы на исследования.

За счет того, что поставить товар необходимо в одну точку, а не во множество учреждений в разных районах области, увеличилось количество поставщиков (в среднем по 1 закупке - до 18-ти), в т.ч. стали участвовать сельхозтоваропроизводители и малый бизнес. Сейчас местные сельхозпроизводители практически не принимают участие в продовольственных аукционах. Причина прекращения деятельности централизованной доставки продовольственных товаров государственным заказчикам области - слабый менеджмент и отсутствие информационной системы, позволяющей учитывать поставки, запасы, отгрузки продовольственных товаров заказчикам, сроков годности продуктов, что привело к увеличению запасов с просроченными сроками годности и, соответственно к убыткам логистического центра.

В настоящий момент закупка продовольственных товаров для обеспечения государственных заказчиков осуществляется следующим образом: Комитет государственного заказа ежеквартально проводит аукционы, по результатам которых определяются поставщики.

Выбранные поставщики заключают договоры с государственными заказчиками и осуществляют поставку продовольственных товаров на условиях франко-склад Покупателя.

Государственные заказчики самостоятельно осуществляют приемку продуктов по количеству и качеству.

Существующая процедура обеспечения государственных заказчиков продовольственными товарами имеет ряд недостатков:

1) недостаточный контроль качества продуктов;

2) не все заказчики осуществляют жесткую приемку в строгом соответствии с заявленными характеристиками продовольственных товаров;

3) в настоящее время имеются случаи, когда заказчик вообще не выставляет никаких требований к качеству продукции, соответственно приемка товара осуществляется не вполне квалифицированно;

4) не всегда товар возвращается поставщику в случае нарушения целостности упаковки или отсутствия ярлыков. Также существует риск поставок фальсификата; менеджмент государственный закупка

5) при выборе поставщиков немаловажным критерием является возможность поставщика осуществлять доставку продовольственных товаров заказчикам, распределенным по всей Вологодской области. В связи с этим, победителями торгов, в основном, оказываются мелкооптовые поставщики, которые могут поставлять продукты, производимые в других регионах, а не в Вологодской области. По экспертной оценке, объем заказов, поставляемых вологодскими производителями, составляет 20% от общего объема закупаемых продтоваров;

6) каждый выбранный на торгах поставщик не может обеспечить весь ассортимент заказываемых продовольственных товаров отдельно взятому заказчику. В связи с этим заказчик вынужден получать заказанные товары от разных поставщиков в разное время;

7) поставщики поставляют не все заказанные товары в сроки, указанные заказчиками. В результате заказчики иногда вынуждены закупать необходимые продукты самостоятельно, в магазинах, по более высоким ценам;

8) вышеперечисленные проблемы также приводят к неэффективному расходованию бюджетных средств.

С целью устранения проблем, возникающих при обеспечении государственных заказчиков продуктами питания, предлагается создать логистический центр. Основными функциями логистического центра являются (таблица 3.1):

Таблица 3.1 - Основные функции логистического центра «ВоЛОГИСТИК»

Определим перечень коммерческих организаций - потенциальных участников открытого конкурса на услуги Уполномоченного Склада при централизованных поставках продовольственных товаров в г. Вологде и г. Череповце и г. Великий - Устюг. Источники информации: реестр продовольственных баз получен из Департамента сельского хозяйства и продовольственных ресурсов области и Мэрии г. Череповца.

Анализ собранной информации показал, что на территории Вологодской области по состоянию на 1 января 2018 года работают более 239 организаций в сфере оптовой торговли продовольственными товарами, в т.ч. более 59 - на территории г. Череповца и 3 крупных на территории г. Вологды (рисунок 3.2).

Рисунок 3.2 - Специализация организаций в сфере оптовой торговли на территории Вологодской области

Из общего количества организаций только 6 имеют складские площади и условия хранения для широкого ассортимента продовольственных товаров (от замороженной продукции до бакалеи и консервации) в т.ч. по г. Вологде.

На территории города Вологды работают три крупных продовольственных склада:

Емкость склада общего назначения:

1. Оптовая база «Макси» - 27 000 м. куб.

2. ЗАО «Корсар плюс» - 12 000 м. куб.

3. Оптовый склад «Транспортная экспедиция» - 1 000 м. куб.

Выше указанные склады имеют емкости холодильников с машинным охлаждением.

На территории города Череповца работаю три крупных продовольственных склада:

Емкость склада общего назначения:

1. ООО «Чикаго» - 26 942 м. куб.

2. ИП Соколов С.П. - 12 000 м. куб.

3. ИП «Никифоров» - 6 500 м. куб.

Таким образом, выводами являются: имеется 6 потенциальных участников конкурса на услуги Склада на территории городов Вологда и Череповец, но не исключена возможность участия и других оптовых организаций. Переговоры непосредственно с руководителями этих организаций позволят сделать окончательные выводы об их возможном участии. Для привлечения большего количества потенциальных участников конкурса на услуги склада целесообразно провести первый конкурс на услуги в 1 полугодии 2018 года многолотовым (по разным видам товаров в зависимости от режима хранения). По итогам может быть несколько победителей, но результат один - поставка на условиях DDP-склад и представляется целесообразным разместить на официальном сайте сообщение о своей заинтересованности в проведении конкурса по правилам 44-ФЗ.

Сравнительный анализ затрат на организацию закупок через логистический центр

Вариант 1. Организация склада для хранения продуктов питания от компании «Макси»

Таблица 3.2 - Основные показатели проекта

Таблица 3.3 - Предпусковые затраты проект

Таблица 3.4 - Ежегодные расходы склада

Вариант 2. Организация склада для хранения продуктов питания от ОАО «Вологодский мясокомбинат»

Таблица 3.5 - Предпусковые затраты на запуск проекта "Организация государственных закупок"

Таблица 3.6 - Текущие затраты

3.2 Организация складской логистики и администрирование проектных мероприятий

• Логистический центр осуществляет квалифицированную приемку закупаемых продуктов по качеству, хранение продуктов в соответствии с установленными нормами и требованиями, комплектация заказов в соответствии с требованиями заказчиков. Так же осуществляет отгрузку и транспортировку продовольственных товаров государственным заказчикам в соответствии с затребованным количеством и руководствуясь согласованным графиком поставки.
• Продукты питания необходимо доставлять во все районы Вологодской области, 127 заказчикам. Данные о количестве заказчиков, с распределением по районам, представлены в таблице 3.6. Сводный перечень заказчиков и годовые объемы закупаемых продовольственных товаров представлены в таблице 3.7.Можно сделать вывод о том, что самое наименьшее число заказчиков находятся на территории Бабаевского, Бабушкинского, Вашкинского, Междуреченского, Нюксенского, Тотемского районов. Именно в этих районах проверка качества поставленных продуктов не соответствует нормам.

• Таблица 3.7 - Количество заказчиков, с распределением по районам

№ п/п	Район Вологодской области	Количество заказчиков
1	Бабаевский район	1
2	Бабушкинский район	1
3	Белозерский район	3
4	Вашкинский район	1
5	Великоустюгский район	10
6	Верховажский район	2
7	Вожегодский район	2
8	Вологодский район, в т.ч.	39
	Вологда	35
9	Вытегорский район	2
10	Грязовецкий район	2
11	Кадуйский район	2
12	Кирилловский район	4
13	Кич-Городецкий район	2
14	Междуреченский район	1
15	Никольский район	4
16	Нюксенский район	1
17	Сокольский район	7
18	Сямженский район	2
19	Тарногский район	3
20	Тотемский район	1
21	Усть-Кубенский район	2
22	Устюженский район	3
23	Харовский район	3
24	Чагодощенский район	2
25	Череповецкий район, в т.ч.	24
	Череповец	22
26	Шекснинский район	3
	Итого	127

Данные показатели говорят о том, что самое большое количество заказчиков находится на территории г.Вологды, г.Череповца и г.Великий Устюг.



Таблица 3.8 - Сводный перечень и годовые объемы закупаемых продовольственных товаров

№ п/п	Вид продукта	Ед.изм.	Кол-во
1	Колбасные изделия	кг	35 242
2	Мясо замороженное (говядина)	кг	199 257
3	Мясо охлажденное (говядина)	кг	49 610
4	Полуфабрикаты мясные (замороженные)	кг	46 831
5	Субпродукты	кг	13 131
6	Мясо птицы (замороженное)	кг	103 824
7	Мясо птицы (охлажденное)	кг	29 661
8	Полуфабрикаты	кг	3 771
9	Консервы мясные	кг	10 225
10	Яйцо куриное	дес	24 577
11	Крупы	кг	167 825
12	Сахарный песок	кг	95 401
13	Макаронные изделия	кг	41 020
14	Мука пшеничная	кг	21 829
15	Соки (фасовка 0,2 л)	шт	210 790
16	Соки	л	27 027
17	Компоты (0,72л)	шт	1 250
18	Кондитерские изделия	кг	1 281
19	Рыба мороженная	кг	139 947
20	Консервы рыбные	кг	8 587
21	Масло сливочное	кг	51 142
22	Сыры	кг	24 545
23	Сухофрукты	кг	263

Опыт централизованных поставок продовольственных товаров для нужд учреждений области в 2016 годах показал, что нецелесообразным поставлять продукты на единый склад, который будет находиться на территории г. Вологды, так как существует ряд недостатков, а именно:

1) усложнение логистики;

2) задержка поставок продуктов;

3) удорожание молочных, мясных продуктов.

Причиной этого является то, что срок хранения данных товаров составляет от 3 суток.

Для решения этих проблем мы предлагаем создать центральному складу «ВоЛОГИСТИК №1» , филиалы «ВоЛОГИСТИК №2» , «ВоЛОГИСТИК №3», которые будут находится на территории г. Череповец и г. Великий Устюг (рисунок 3.3) Так как именно в этих и близлежащих городах, поселениях и др., находится большее кол-во заказчиков. С планированием логистических центров можно ознакомиться в приложении 2 и 3

Рисунок 3.3 - Местонахождение складов на территории Вологодской области

Логистический центр «ВоЛОГИСТИК» имеет выгодное территориальное расположение, развитую структуру, а так же современное оборудование. Техническое оснащение позволяет учитывать специфику клиента, а это значит любую номенклатуру и объемы грузов. Обширные погрузочно-разгрузочные зоны, площадки для автомобилей, развитая логистическая инфраструктура терминала, дает возможность совершать все складские операции максимально оперативно.

План реализации проектного предложения. Предполагается провести открытый конкурс на право заключить контракт по определению исполнителя услуги логистического центра для обеспечения продовольственными товарами государственных учреждений области.

Таблица 3.9 - План реализации проектного предложения

№ п/п	Стадии проекта	Начало стадии	Окончание стадии	Ответственный исполнитель
1	Разработка конкурсной документации	15.08.2019	15.09.2018	Комитет государственного заказа Вологодской области
2	Проведение открытого конкурса	15.09.2018	10.10.2018	Комитет государственного заказа Вологодской области
3	Заключение контракта	10.10.2018	31.10.2018	Комитет государственного заказа Вологодской области
4	Разработка «Порядка взаимодействия заказчиков, логистического центра, Комитета государственного заказа Вологодской области»	31.10.2018	23.11.2018	Комитет государственного заказа Вологодской области
5	Внедрение информационной системы	До заключения контракта	Логистический центр
6	Администрирование контракта	23.11.2018	31.12.2018	Комитет государственного заказа Вологодской области

Источник финансирования проекта - областной бюджет.

Закупка продовольственных товаров для социальных нужд будет осуществляться за счет сметы заказчиков путем проведения ежеквартальных централизованных закупок.

Хранение всех продовольственных товаров должно быть сконцентрировано в одном помещении или нескольких помещениях, находящихся в непосредственной близости друг от друга. Данное требование обусловлено удобством разгрузки транспортного средства поставщика в одном месте. Должен быть обеспечен хороший подъезд автомобильных транспортных средств к складу. Площадь складских помещений должна быть не менее 2000-2500 м2. Для хранения замороженных продуктов на складе должно быть установлено холодильное оборудование. Помещения склада должны удовлетворять требованиям органов санитарного и пожарного надзора, органов внутренних дел. Хранение продовольственных товаров должно осуществляться в соответствии с Санитарно-эпидемиологическими правилами СП 2.3.6.1066-01 "Санитарно-эпидемиологические требования к организациям торговли и обороту в них продовольственного сырья и пищевых продуктов", утвержденных постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 07.09.2001 № 23.

Хранение пищевых продуктов должно осуществляться в соответствии со стандартами на продукцию в установленных местах, при соответствующих параметрах температуры, влажности и светового режима для каждого вида продукции. Категории условий хранения представлены в таблице 3.9 .Также должны соблюдаться условия складирования и сроки хранения.

Таблица 3.10 - Категории условий хранения продуктов питания

Вид продукта	Категория условий хранения
Колбасные изделия	Охлажденные продукты
Масло сливочное
Мясо охлажденное
Рыба (соленая, копченая)
Сыр
Яйцо
Кура охлажденная
Пресервы рыбные
Мясо замороженное	Замороженные продукты
Кура замороженная
Рыба свежемороженная
Прочая бакалея	Продукты, не требующие хранения в холодильнике
Сахарный песок
Соки, компоты, воды
Кондитерские изделия
Консервы мясные
Консервы овощные
Консервы фруктовые
Консервы рыбные
Мука пшеничная
Макароны, крупы
Масло подсолнечное (растительное)
Сухофрукты

При хранении пищевых продуктов должны соблюдаться правила товарного соседства, нормы складирования. Продукты, имеющие специфический запах (сельди, специи и т.п.), должны храниться отдельно от продуктов, воспринимающих запахи.

При выполнении погрузочно-разгрузочных работ должна использоваться специализированная техника, которая исключает вредные выбросы. На погрузчиках не должно быть шин, при изнашивании которых образуется каучуковая пыль.

Разгрузку продовольственных товаров, поступивших от поставщика должен осуществлять работник склада. Кладовщик должен обладать знаниями и навыками приемки продовольственных товаров.



Рисунок 3.4 - Организационно-штатная структура склада

Должна производиться проверка сопроводительных документов (товарно-транспортные накладные, ветеринарно-санитарные свидетельства, удостоверения качества, сертификаты и др.). Продукты, не имеющие сопроводительных документов, не должны приниматься на склад. Для оценки качества продуктов определяют в основном органолептические показатели (состояние упаковки, внешний вид, цвет, запах, консистенцию, вкус). При несоответствии качества поступающих продуктов сертификатам, существующим стандартам должен составляться акт и партия продуктов не должна приниматься на склад.

Рисунок 3.5 - Внутренняя структура склада

От продуктов, сомнительных в отношении доброкачественности, должны быть отобраны пробы в соответствии с ГОСТами и специальными инструкциями (пробы должны отвечать всей партии товара) и направлены для исследования в аккредитованные лаборатории для полного физико-химического, бактериологического и гельминтологического анализа.

При подозрении на недоброкачественность продуктов питания, которые могут быть причиной заболеваний питающихся, работник логистического центра должен срочно вызвать работников ведомственной или государственной санитарно-эпидемиологической службы для проведения гигиенической экспертизы этих продуктов.

Необходимо учитывать, что работники Роспотребнадзора не проводят гигиеническую экспертизу нестандартных продуктов, не имеющих санитарно-эпидемиологического значения, а также явно недоброкачественных, испорченных продуктов, не требующих специальной медицинской компетенции. Например, работникам Роспотребнадзора не проводится экспертиза нескоропортящихся продуктов с истекшим сроками реализации (сахар, конфеты, концентраты и др.), мучных или крупяных отходов, брака яиц, испорченных овощей, фруктов, ягод и т.п. Оценку качества этих продуктов осуществляют товароведы или инспекция по качеству логистического центра.

Множество физических или юридических лиц, осуществляющих логистические операции по товародвижению называются логистической цепью. Каждое звено цепи включает свои элементы, что образует основу логистики. К материальным элементам логистики относятся: транспортные средства и обустройства, складское хозяйство, средства связи и управления. На рисунке 3.6 представлена последовательность всех участников логистической цепи.

Рисунок - 3.6 Логистическая цепь

Управление потоками производится через управление скоростью их движения , а значит при наличии единой информационной системы , поставки продуктов будут выполняться в короткие сроки .

У логистического центра должна храниться вся соответствующая документация на каждую партию продовольственной продукции. Документы и сертификаты должны быть предоставлены по первому требованию, как заказчиков, так и представителей органов государственного надзора.

На основании полученной от заказчиков информации о количестве и ассортименте продуктов кладовщики должны скомплектовать отдельные заказы для каждого заказчика. При формировании отгрузочной партии заказа должен отгружаться товар, который имеет меньший срок годности.

Логистический центр должен иметь не менее 15 единиц собственного специального транспорта для доставки продовольственных товаров государственным заказчикам. Доставка продовольственных товаров заказчикам должна осуществляться на основании согласованного с заказчиком графика. Перевозка продуктов должна осуществляться специальным транспортом в соответствии с санитарными нормами и требованиями. Замороженные и охлажденные продукты должны перевозиться в охлажденных или изотермических транспортных средствах - рефрижераторах. При транспортировке продуктов должны строго соблюдаться санитарные правила и требования товарного соседства.

3.3 Оценка эффективности проектных мероприятий

Логистический центр должен иметь информационную систему (ИС), обеспечивающую учет складских операций в рамках нормативно-правовой базы ответственного хранения. ИС должна позволять постоянно контролировать состояние любой партии товара: наименование, ее наличие в конкретном месте, срок годности, время поступления и отгрузки, и т.п. После окончания торгов логистическому центру необходимо провести установку автоматизированных рабочих мест у заказчиков. ИС должна позволять генерировать любые виды отчётов о поставках продовольственных товаров заказчикам, проводить инвентаризацию остатков, оптимизировать запасы при изменении потребности заказчиков.

Для расчета экономического эффекта использованы данные о закупках продуктов питания для государственных учреждений Вологодской области за 2017 год. Соответственно, базовая сумма для расчета экономического эффекта составила 147,7 млн. рублей.

Включение «ВоЛОГИСТИК №1, №2, №3» в процесс закупок продовольственных товаров позволит получить ряд преимуществ:

1) улучшение координации и взаимодействия логистических и производственных процессов;

2) совершенствование финансового планирования;

3) сокращение транспортных расходов распределительных;

4) создание единой системы входного контроля качества продуктов, которая исключит закупку некачественного товара и поставку фальсификата;

5) уменьшение числа случаев невыполнения заказов.

Экономический эффект за счет снижения цен рассчитан на основании данных о ценах за 2018 год и составит 20,8 млн. руб.

Экономия на перевозках получена за счет оптимизации транспортной логистики и укрупнения объемов заказов у поставщиков и составляет 9,6 млн.

Соответственно, общий экономический эффект составил 30,4 млн. руб.

Экономический эффект за 2018-2021 г.г. рассчитан путем увеличения экономического эффекта за 2018 год на ежегодные коэффициенты инфляции.

При всех несомненных достоинствах, есть риски проекта:

1) неурегулирование вопросов собственности на землю;

2) несоблюдение сроков реализации проекта;

3) превышение запланированной суммы при реализации проекта;

4) отсутствие востребованности услуг;

5) отсутствие хорошей связи траспортно - логистического центра с окружающей его автодорожной инфраструктурой.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе работы был проведен анализ Комитета государственного заказа Вологодской области. В ходе проведенного исследования было установлено:

1) проведен мониторинг цен на товары, работы, услуги, поставляемые для нужд области по 24 группам товаров;

2) обеспечен максимальный уровень доступности закупок путем проведения электронных аукционов;

3) увеличение количества конкурентных закупок;

4) экономичность закупок.

Однако, не смотря на положительные моменты, существует ряд проблем в управлении качеством Комитета государственного заказа Вологодской области:

1) отсутствие жесткой приемки продовольственных товаров;

2) невозврат товар поставщику в случае нарушения целостности упаковки или отсутствия ярлыков;

3) нечеткая временная приемка товара.

Основной масштабной не решенной проблемой комитета остается: Отсутствие складской логистики и качественной системы контроля качества в поставках продуктов питания в муниципальных учреждениях области.

Для устранения выявленных проблем потребуется создание основного логистического центра на территории Вологодской области. Логистический центр «ВоЛОГИСТИК» может стать инфраструктурой обслуживания госзаказа, так как имеет необходимую информационную, производственную и транспортную базу для гарантированного бесперебойного обеспечения выполнения поставок, а так же может решить проблему с проверкой качества товара от Поставщика-победителя открытого конкурса по продовольственным товарам одновременно у всех государственных заказчиков.

Выделим ряд преимуществ для комитета:

1. Создание единой системы входного контроля качества продуктов, которая исключает закупку некачественного товара и поставку фальсификата.

2. Упрощение транспортной логистики (поставщики доставляют груз на склад 1 раз в квартал, транспортировка укомплектованных заказов государственным учреждениям производится логистическим центром 1 раз в неделю).

3. Увеличение количества поставщиков, участвующих в торгах.

4. Создание единой информационной системы по обеспечению заказчиков продовольственными товарами.

Преимущества для региона:

1. Увеличение объема заказов, поставляемых вологодскими производителями, до 40% от общего объема закупаемых продтоваров.

2. Эффективное расходование бюджетных средств на закупку продовольственных товаров для государственных заказчиков.

Преимущества для получателей услуг:

1. Качественный товар в короткие сроки.

2.Исключение нерегулярности поставок продуктов заказчикам, что снижает затраты заказчиков на приемку товаров и самостоятельную закупку.

На реализацию проектных мероприятий потребуются финансовые вложения в размере 33 млн. руб.

Реализация проекта рассчитана на конец 2018 года начало 2019. Срок окупаемости проекта составил 0,89 года.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агарков, А. П. Управление качеством: учебник для бакалавров/ А. П. Агарков. - Москва: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2014 - 65с.

2. Басовский, Л. Е. Управление качеством: учебник / Басовский Л.Е., Протасьев В.Б.. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 231 с.

3. Виноградов, Л. В. Средства и методы управления качеством: учебное пособие / Л.В. Виноградов, В.П. Семенов, В.С. Бурылов. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 220 с.

4. Воропаев, В. И. Управление проектами в России: учебник / В. И. Воропаев. - Москва: Аланс, 1995.- 25с.

5. Герасимов, Б. И. Управление качеством: проектирование: учебное пособие / Б.И. Герасимов, А.Ю. Сизикин Е.Б. Герасимова. - Москва: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 с.

6. Герасимов, Б. И. Управление качеством: самооценка: учебное пособие / Б.И. Герасимов, А.Ю. Сизикин Е.Б. Герасимова, Г.А. Соседов. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 с.

7. Герасимов, Б. И. Управление качеством: учебное пособие / Б.И. Герасимов, А.Ю. Сизикин Е.Б. Герасимова; под ред. Б.И. Герасимова. - Москва: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 216 с.

8. Герасимов, Б. Н. Управление качеством. Практикум: учебное пособие / Б.Н. Герасимов, Ю.В. Чуриков. - Москва: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2012. - 208 с.

9. ГОСТ Р 56245-2014. Рекомендации по разработка стандартов на системы менеджмента. - Введ. 01.09.2015. - Москва: Стандартинформ, 2015. - 18 с