Совершенствование организации работы с персоналом

2.3. Ценностные ориентиры

Корпоративные ценности играют роль организующего внутреннего начала, добровольно заключенного единомышленниками общественного договора. Чем больше сотрудников и потребителей принимают философию корпоративного бренда, тем успешнее компания, ее проекты.

Организация определяет систему ценностей, на которые ориентируется.

Организация дорожит своей деловой репутацией. Оценивает деловую репутацию через показатели работы, свидетельствующие о высоком профессионализме руководителей, менеджеров, персонала и их честном выполнении своих обязанностей и принятых обязательств. Организация придерживается мнения, что высокая деловая репутация - важный фактор доверия организации у кредиторов, партнеров, потребителей. Лица, виновные в нарушении деловой репутации компании путем распространения ложной информации, заведомо ложной рекламы и иными способами, если в результате организации нанесен экономический ущерб и моральный вред, привлекаются к ответственности по закону. Деловая репутация компании рассматривается как составляющая авуаров (банковские активы, предназначенные для платежей и погашения обязательств), нематериальных активов в одном ряду с авторскими правами, торговой маркой, ноу-хау. Деловая репутация компании также оценивается качественными и количественными показателями, например, в виде разности между прибылью, получаемой фирмой, и средним уровнем прибыли в отрасли, выпускающей аналогичную продукцию и оказывающей аналогичные услуги.

2.4. Этические принципы

Организация осуществляет свою профессиональную деятельность на основе:

- понимания своего гражданского и профессионального долга перед обществом, государством, российскими гражданами;

- уважения прав и законных интересов субъектов гражданского оборота, вовлеченных в сферу бизнеса компании;

- максимально допустимой в соответствии с действующим законодательством открытости своей профессиональной деятельности при абсолютной надежности в сохранении конфиденциальной информации и сведений, составляющих корпоративную тайну;

- безусловного соблюдения взятых на себя обязательств и гарантирования высокого качества предоставляемых услуг и производимой продукции;

- обеспечения разумной рискованности проводимых операций;

- полноты ответственности за качество и результаты своей работы, в том числе за потери других участников сделок, в которых участвует компания;

- честной конкуренции.

КОРРЕКТИВЫ, ВНЕСЕННЫЕ В ПОЛОЖЕНИЕ, В СООТВЕТСТВИИ С ПРОЕКТНЫМ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ

Раздел 3.

ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ «ОТКРЫТАЯ ДВЕРЬ»

3.1. Философия вовлеченности: «Мы привлекаем и удерживаем сотрудников, способных принять нашу культуру вовлеченности»

3.2. Принципы вовлеченности:

Наши люди мотивированы изнутри, обладают самодисциплиной и следующими качествами:

*Добросовестность

*Энтузиазм

*Ответственность

*Настойчивость

*Способность адаптироваться

*Чувство своевременности

Мы предлагаем своим сотрудникам:

- стимулирующую рабочую атмосферу

- отношения, основанные на доверии и справедливости

- возможность расти профессионально и развивать свои навыки

-возможность достичь баланса работы и отдыха

-соответствующую материальную и нематериальную компенсацию

Самоорганизация. Наша культура вовлеченности основана на самоорганизации сотрудников.

3.3. Цели концепции ориентированы на:

- создание информационной среды (каналов распространения информации и общего информационного пространства);

- определение событий, о которых необходимо рассказывать (это поможет сформировать у сотрудников представление о том, что важно, а что нет, какие усилия с их стороны ожидаются и т. д.);

- формирование лидер-ответственных (их слова должны хорошо восприниматься и иметь вес; какие-то вопросы может освещать только первое лицо компании).

3.4. Действие Концепции

Любой сотрудник может прислать идею ( в виде заявки), которую проанализируют опытные эксперты и дадут заключение о перспективах ее реализации в компании. Самые успешные идеи будут использованы в деятельности компании.

3.5. Информированность сотрудников

Информирование сотрудниках о проектах, идеях и других важных делах компании осуществляется через корпоративный сайт и электронную почту.

В качестве оперативного информирования работников о ситуациях складывающихся в компании представляются сводки каждому отделу раз в неделю.

3.6. Система оценки идей

Первичная оценка инициатив может проводится путем голосования и обсуждения инициатив в онлайн-режиме.

Основную оценку качества идеи и ее экономической эффективности будет проводить экспертный совет, состоящий из высших руководителей организации во главе с генеральным директором.

Данная оценка позволит оценить эффективность проводимых мероприятий по повышению уровня вовлеченности.

3.7. Система поощрений за лучшие выдвинутые предложения, инициативы

В отношении к авторам лучших инициатив (инноваторам) будут использованы материальное, так и нематериальное поощрение в соответствии с:

- Положением «Об оплате труда работников» и

- Положением «О нематериальном стимулировании персонала».

Раздел 4.

ПРАВИЛА КОММУНИКАЦИИ

4.1. Правила ведения деловой переписки между сотрудниками и с внешними контрагентами

Компания руководствуется внутренними правилами организационного поведения и вводит правила ведения деловой переписки и обмена информацией и основывает все свои действия на уважении к тем, с кем происходит коммуникация.

4.2. Правила поведения сотрудников в офисе и на рабочем месте

работник обязан соблюдать тишину, чистоту и порядок в офисе и/или на производственном участке.

Размещено на Allbest.ru