Ситуационное управление повышением конкурентоспособности строительной фирмы

Огромная и неоспоримая роль производственного потенциала в повышении эффективности и конкурентоспособности строительной фирмы предопределяет необходимость управления процессом использования потенциала, что, в свою очередь, требует оценки эффективности его загрузки.

При этом очень важным является выбор и определение показателей оценки конечного результата функционирования производственного потенциала строительной фирмы. Очевидно, что в конечном результате функционирования производственного потенциала строительной фирмы должно найти отражение его экономическая и социальная роль развития производства, которая заключается в наиболее полном удовлетворении потребностей заказчика строительных работ. Конечными результатами функционирования производственного потенциала строительной фирмы можно считать только количество произведенной с его помощью строительной продукции, удовлетворяющей по качеству ее потребителей. В современных экономических условиях главным показателем удовлетворения спроса потребителей является полное и своевременное выполнение договорных обязательств по вводу строящихся объектов и сдачи их в эксплуатацию.

Наиболее распространенными показателями уровня использования первого элемента производственного потенциала (основных производственных фондов) является фондоотдача. Она определяется по следующей известной формуле:

О_ф = B/ C_оф ,

где В - конечный результат функционирования производственного потенциала (объемы производства);

С_оф- стоимость элементов потенциала «основные производственные фонды».

Для оценки эффективности проводимых организационных и управленческих мероприятий, направленных на улучшение использования основных производственных фондов применяется полученное в результате этих мероприятий положительное приращение величины В при неизменных объемах стоимостного выражения основных производственных фондов С_оф.

Недостатком приведенной оценки является то, что она, является итоговой и поэтому не раскрывает картины эффективности использования основных производственных фондов на различных этапах исследуемого промежутка времени. Для получения более адекватной оценки весь исследуемый период времени Т разбивается на n интервалов , i= 1,n на каждом из которых величина коэффициента загрузки основных фондов остается постоянной. В общем случае коэффициент загрузки изменяется от нуля до единицы и вычисляется как отношение части задействованных в производство основных фондов к общей их производительности. Тогда фондоотдача Оiф на исследуемом интервале времени будет определяться согласно следующему выражению:

где B_i - результат функционирования производственного потенциала на интервале времени .

Отсюда можно найти усредненное значение фондоотдачи за период времени T или эффективности использования основных производственных фондов на исследуемом периоде времени:

где - доля времени, в течении которого коэффициент загрузки является константой равной .

Для определения величин можно воспользоваться математическим моделированием, проводимым на основе аппарата теории массового обслуживания, отражающую процесс функционирования строительного предприятия, позволяющую найти финальные вероятности пребывания строительной фирмы в одном из допустимых состояний. Указанные финальные вероятности и интерпретируются как доля времени пребывания строительной фирмы в соответствующем им состоянии.

Показатель производства продукции на единицу примененных основных производственных фондов недостаточен для всесторонней характеристики использования средств труда, стоимость которых в процессе производства переносится на продукцию частями, но которые участвуют в производственном процессе всей своей физической массой. Поэтому показатель отдачи примененных основных производственных фондов иногда необходимо дополнять показателем отдачи потребления основных производственных фондов.

Для определения этой отдачи можно использовать следующую известную формулу:

где А_р - амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов.

Усредненное значение данного показателя на периоде времени Т можно представить в следующем виде:

Одним из важнейших факторов, существенно влияющих на эффективность функционирования и конкурентоспособность строительной фирмы, является квалификация его производственного персонала и менеджмента. Это связано с тем, что от данного фактора, во многом зависит: производительность и интенсивность труда работников; культура производства; эффективность управления.

Таким образом, одной из задач управления эффективностью и конкурентоспособностью строительной фирмы является повышения профессиональных качеств его производственного персонала и менеджеров. От этого зависят конечные результаты строительной фирмы и эффективность принятия управленческих решений, направленных на обеспечение стабильности функционирования и эффективного задействования производственного потенциала строительной фирмы в производстве.

При этом высокий уровень квалификации рабочих является одним из важнейших факторов повышения уровня производительности труда, качества выпускаемой продукции при высоких темпах роста объемов производства и повышения конкурентоспособности строительной фирмы. Это связано с тем, что высококвалифицированному персоналу легче адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и перейти на производство новой строительной продукции пользующейся высоким спросом.

Особую роль в повышении конкурентоспособности строительной фирме играют предпринимательские способности его руководящих кадров. Это обусловлено тем, что предпринимательские способности руководящих кадров являются мощным рычагом повышения эффективности (интенсивности) применения различных материальных и информационных ресурсов строительной фирме.

Под предпринимательскими способностями, на наш взгляд, необходимо понимать умение менеджеров правильно оценивать хозяйственную ситуацию на строительной фирме, а также правильно спрогнозировать дальнейший ход событий, как на ближайшую, так и на долгосрочную перспективу, для принятия оптимальных управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования строительной фирме.

Предпринимательские способности менеджеров имеют две составляющие: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя составляющая определяется природными возможностями человека и получает свое развитие естественным путем по мере накопления опыта. Внешняя составляющая полностью зависит от профессиональной подготовки менеджера и получает свое развитие в процессе обучения человека.

Наиболее прогрессивным методом обучения молодых менеджеров, на наш взгляд, является применение экспертных систем обучения, создаваемых на базе ПЭВМ, установленных на рабочих местах. В базу знаний таких систем заносятся данные, полученные путем опроса высококвалифицированных менеджеров и отражающие различные ситуации, которые могут возникнуть в процессе изменения внешних и внутренних условий функционирования строительной фирме.

Конструктивно знания представляются в виде продукций, имеющих следующее содержание «Если внешнее состояние среды строительной фирмы определяется сочетанием параметров , а внутреннее состояние - , то для повышения эффективности функционирования строительной фирме необходимо провести мероприятия А₁».

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

I. Статья, опубликованная в ведущем рецензируемом научном журнале, определенном ВАК:

1. Магомедов А.Г., Оздеаджиев М.М. Основные пути повышения конкурентоспособности строительной фирмы // Транспортное дело России. - 2009. - № 5. (0,5/0,25 п.л.);

II. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:

2. Оздеаджиев М.М. Анализ факторов, обеспечивающих конкурентоспособность строительной фирмы // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. -- Махачкала: ДГТУ, 2008. -- Выпуск ХII. (0,53 п.л.);

3. Оздеаджиев М.М. Особенности и проблемы формирования ситуационного управления конкурентоспособностью строительной фирмы // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. -- Махачкала: ДГТУ, 2008. -- Выпуск ХII. (0,44 п.л.);

4. Далгатов Д.М.-З., Оздеаджиев М.М. Оценка эффективности ситуационного управления процессом использования производственного потенциала строительной фирмы // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. -- Махачкала: ДГТУ, 2008. (0,65/0,32 п.л.);

5. Алиев С.Н., Оздеаджиев М.М. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности строительной продукции // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы IV Всероссийской конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IТ -- технологий, 22-25 сентября 2009 г. -- Махачкала: ДГТУ, 2009. (0,37/0,18 п.л.).

Размещено на Allbest.ru