Разработка и институализация ситуационного контроллинга на строительном предприятии

Рисунок 6 - Архитектура ситуационной системы поддержки принятия решений

В Анализатор поступает полная ситуация экономической среды строительного предприятия, сформированная в блоке мониторинга окружающей среды. При этом если в сформированной проблемной ситуации, образующий ее вектор отклонений не содержит значений выходящих за пределы допустимых, то управляющей системе рекомендуется не предпринимать мер воздействия на объект управления. Для этого в блоке выдачи рекомендаций и объяснений формируются соответствующие комментарии, поступающие в систему управления строительным предприятием;

- ликвидировать отклонения. Такая система действий предусматривает выполнение процедур поиска и реализации резервов по обеспечению выполнения целевых, плановых или нормативных показателей при отклонении от них соответствующих им фактических значений. При этом резервы или развитие имеющихся возможностей рассматриваются в разрезе различных направлений деятельности строительного предприятия. В этом случае, например, целесообразно введение режима оптимального перераспределения и экономии материальных ресурсов.

Команда о необходимости ликвидации наблюдаемых отклонений формируется в Анализаторе после возникновения проблемной ситуации в экономической среде строительного предприятия. В этом случае проблемная ситуация из Анализатора поступает в Классификатор. В Классификаторе на основе эталонных ситуаций, хранящихся в Базе знаний, определяются классы ситуаций, к которым может быть отнесена выявленная проблемная ситуация. Если выявлен один такой класс, то соответствующие ему управленческие мероприятия, направленные на устранение наблюдаемых отклонений непосредственно передаются в Блок выдачи рекомендаций и объяснений, где формируется алгоритм их реализации, поступающий в систему управления.

Если выявлено несколько классов, к которым может быть отнесена проблемная ситуация, то соответствующие им управленческие мероприятия передаются в блок Коррелятор, в котором определяются наиболее близкие к проблемной ситуации классы эталонных ситуаций. Соответствующие этим эталонным ситуациям управленческие мероприятия последовательно во времени поступают в блок Экстраполятор, где оцениваются возможные результаты, к которым они могут привести после реализации. Если в Экстраполяторе невозможно спрогнозировать результаты различных управленческих мероприятий, то они передаются в Блок случайного выбора. В противном случае в Экстраполяторе выбираются наиболее эффективные мероприятия, которые поступают в Блок выдачи рекомендаций и объяснений. В этом блоке формируется алгоритм их реализации, который передается в систему управления в качестве рекомендации для реализации.

При передаче информации в Блок случайного выбора в этом блоке выбираются рекомендуемые мероприятия согласно равномерному закону распределения вероятностей их реализации.

В случае возникновения у менеджеров строительного предприятия сомнений по предлагаемым к реализации мероприятиям, то связанный с ними запрос из системы управления поступает в блок выдачи рекомендаций и объяснений. В этом блоке формируется модель выбора предлагаемых к реализации мероприятий, которые поступают по обратной связи в систему управления;

- изменить систему плановых или нормативных показателей. Данная система действий рекомендуется в тех случаях, если возможности нормализации деятельности строительных предприятий ограничены или вообще отсутствуют. Такая обстановка возникает в том случае, если в Классификаторе не было выявлено ни одной эталонной ситуации, к которой можно отнести проблемную ситуацию. В исключительных случаях может быть обосновано предложение о прекращении отдельных, например, инвестиционных и операционных действий.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК:

2. Гамзатов А.Я. Формирование ситуационного контроллинга в управлении строительным предприятием // Транспортное дело России. - 2010. - №5 (78). - С. 128-131. (0,5 п.л.)

3. Гамзатов Т.Г., Гамзатов А.Я. Формирование ситуационного контроллинга на строительном предприятии // Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - 2011. №1. - С. 293-298. (0,75/0,37 п.л.)

II. Монография:

1. Гамзатов А.Я. Институализация контроллинга в управление строительным предприятием. - Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2010. - С. 135. (8,4/4,2 п.л.)

III. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:

4. Гамзатов А.Я. Проблемы организации контроллинга в управлении строительным предприятием // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сб. науч. трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2008. - Часть II. - С. 54-62. (0,5 п.л.)

5. Гамзатов А.Я. Маркетинговые аспекты контроллинга и их роль в разработке стратегии развития строительного предприятия // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сб. науч. трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2008. - Часть II. - С. 63-70. (0,44 п.л.)

6. Гамзатов А.Я. Особенности системного подхода к организации ситуационного контроллинга на строительных предприятиях // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сб. науч. трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2009. - Часть II. - С. 41-51. (0,62 п.л.)

7. Гамзатов А.Я. Формирование системы приоритетов контролируемых показателей на строительных предприятиях // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сб. науч. трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2009. - Часть II. - С. 51-55. (0,2 п.л.)

8. Гамзатов А.Я. Развитие инструментальных средств контроллинга в управлении строительным предприятием // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы Пятой Всероссийской конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IT - технологий, 29-30 сентября 2010г. - Махачкала: ДГТУ, 2010. - С. 204-216. (0,75 п.л.)

9. Гамзатов Т.Г., Гамзатов А.Я. Контроллинг как инструмент поддержки эффективной стратегии развития строительного предприятия в нестабильных условиях рынка // Проблемы региональной экономики: сб. научн. трудов. - Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2011. - С. 82-88. (0,37/0,18 п.л.)

Размещено на Allbest.ru