Таким образом, маркетинг нужен не только как средство активизации продаж организации, но также незаменим при закупках товаров и услуг, которые неизбежно сопровождают современное производство Популярная экономическая энциклопедия / Гл. ред. А.Д. Некипелов; ред. кол.: В.С. Автономов, О.Т. Богомолов, С.П. Глинкина и др. - М.: Большая Российская энциклопедия, 2001. - 367 с. . В тоже время для обеспечения эффективной работы организации важно, чтобы служба закупок постоянно информировала смежные подразделения компании (маркетинг, производство) о предлагаемых поставщиками новых товарах с улучшенными свойствами и увеличенной потребительской ценностью. Особенно это будет актуально для производственной компании, нацеленной на технологическое развитие. В результате обмена информацией при общении с поставщиками специалисты по снабжению получают информацию о новых технологиях и товарах, после чего, взаимодействуя с технологической службой организации, формируют представление об их ценности Умрихин О., Галиев Р., Грачев Д. Как оптимизировать работу отдела снабжения с учетом текущих экономических условий // Генеральный директор. - 2009. - №7 (43). - С. 112-117. .

При этом можно рекомендовать, чтобы служба закупок осуществляла контроль контактов других служб организации с поставщиками с целью исключения их излишнего влияния на формирования требований к закупаемой продукции Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. редакцией

д.э.н., профессора В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 976 с. ¹⁶ Король А.Н., Елисеев А.Е. Основные тенденции в развитии закупочной деятельности // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2008. - №2. - С. 13-15. . В последнее время закупки из чисто технической задачи превратились в функцию, имеющую большую стратегическую важность для организации, осуществляемую преимущественно на принципах партнерства с поставщиками¹⁶.

Для ведения закупочной деятельности на уровне, соответствующем опыту передовых компаний, необходимо использовать современные методы организации и управления закупочной деятельностью, развивать способности персонала, мотивировать его. В современных условиях на начальной стадии крайне важно привлечение отдела закупок к разработке новых продуктов, поскольку наибольший потенциал снижения издержек сосредоточен именно на этапах создания концепции нового продукта и его проектирования. Таким образом, своевременное включение государственных и корпоративных закупок в процесс разработки новой технологии (продукта, услуги) позволяет достичь долгосрочного эффекта в виде снижения общих издержек на владение собственностью, в том числе интеллектуальной Энгельхардт К. Система сбалансированных показателей в снабжении. - М.: КИА центр, 2007. - 128 с. .

В современных условиях многие организации открыты для сотрудничества с поставщиками. В силу большого объема и видового разнообразия потребностей организации обладают высоким потенциалом воздействия на поставщиков при проведении отбора и оценки контрагентов. Важным условием стабильного развития организации, сохранения контролируемых и прогнозируемых цен на готовую продукцию (оказываемые услуги) являются диверсификация каналов снабжения, а также наличие долгосрочных партнерских отношений с поставщиками стратегических ресурсов. При этом экономия средств при осуществлении закупок является важным, но не единственным позитивным эффектом для организации, поскольку, применяя современные управленческие и коммуникативные технологии закупочной деятельности, организация повышает свой качественный уровень, формирует позитивный имидж на рынке и увеличивает инвестиционную привлекательность.

Литература

1. Аллилуева О.Г. Основные этапы законотворческого процесса разработки Федерального закона о закупках отдельными видами юридических лиц № 223ФЗ: Доклад II Всероссийская конференция «Федеральный закон № 223-ФЗ от 18 июля 2011 г. «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц. Новые правила работы на рынке». - Сочи, 2011 г.

2. Боутеллир Р., Корстен Д. Стратегия и организация снабжения. - М.: КИА центр, 2006. - 128 с.

3. Вагнер Ш.М. Управление поставщиками. - М.: КИА центр, 2006. - 128 с.

4. Денисова А.М., Уляхин Т.М. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия: аспекты качества. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2006. - 120 с.

5. Король А.Н., Елисеев А.Е. Основные тенденции в развитии закупочной деятельности // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2008. - №2. - С. 13-15.

6. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. редакцией д.э.н., профессора В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 976 с.

7. Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью. - М.: Дело, 2009.

8. Круглов М.Г. Менеджмент производственных рисков на промышленном предприятии // Менеджмент качества. - 2011. - №1.

9. Популярная экономическая энциклопедия / Гл. ред. А.Д. Некипелов; ред. кол.: В.С. Автономов, О.Т. Богомолов, С.П. Глинкина и др. - М.: Большая Российская энциклопедия, 2001. - 367 с.

10. Умрихин О., Галиев Р., Грачев Д. Как оптимизировать работу отдела снабжения с учетом текущих экономических условий // Генеральный директор. - 2009. - №7 (43). - С. 112-117.

11. Федеральный закон от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».

12. Шалаев А.П. Международные управленческие стандарты: ожидания и требования // Менеджмент качества. - 2010. - №4.

13. Энгельхардт К. Система сбалансированных показателей в снабжении. - М.: КИА центр, 2007. - 128 с.

Аннотация

Государственные и корпоративные закупки: современное состояние и тенденции развития. Корнеев Алексей Николаевич ФГБОУ ДПО «Институт развития дополнительного профессионального образования», Россия, Москва. Специалист по учебно-методической работе Учебно-методического отдела Кандидат экономических наук E-mail: Korneev_A.N@mail.ru

В статье рассматриваются актуальные вопросы, связанные с государственными и корпоративными закупками. Отражены ключевые задачи в вопросах регулирования закупок организаций, решение которых стоит перед государством.

Нашли отражение особенности современного процесса управления закупками и связанные с этим риски. В рамках действующего законодательства рассматривается федеральный закон № 223ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» в вопросе основного выбора критериев оценки поставщиков.

Отдельно отмечено, что мировая практика оценки, производится на предконтрактной стадии, основана на определении соотношения контрактной цены и предполагаемых совокупных затрат. Проводятся различия между поставщиками - закупочная политика современной организации включает в себя ряд основополагающих документов, требований и стандартов.

Подробно рассматриваются корпоративные стандарты и техническое регулирование закупаемой продукции или услуги. В настоящее время тендеры становятся все более распространенным и популярным методом закупок.

Схематично рассмотрены типовые процедуры государственных и корпоративных закупок, применяемые при организации тендеров. На сегодняшний день в процессе организации тендерных закупок активно используются информационные технологии. Также в статье нашли отражение ряд других ключевых аспектов.

Ключевые слова: современные закупки; тендеры; государственные закупки; корпоративные закупки; критерии оценки поставщиков; эффективное управление закупками; деловая репутация организации; закупочная политика предприятия; федеральный закон № 223-ФЗ; типовые процедуры государственных и корпоративных закупок

Abstract

Modern innovations in the field of economic security organizations. Korneev Aleksey Nikolaevich Institute of additional professional education evolution, Russia, Moscow E-mail: Korneev_A.N@mail.ru

The article deals with topical issues related to government and corporate procurement. Reflected the key objectives in matters of regulation of procurement organizations, the solution of which is the state. Reflected features of modern procurement management process and the associated risks. Within the framework of the current legislation is considered a federal law №

223-FZ «On procurement of goods, works and services of certain kinds of legal entities» in the issue of the main selection criteria for supplier evaluation. Separately it noted that the world practice of evaluation is made on the pre-contract stage, based on the determination of the ratio of the contract price and the estimated total costs. A distinction is drawn between suppliers - procurement policies modern organization includes a number of fundamental documents, requirements and standards. The detailed review of corporate standards and technical regulation of the purchased products or services. Currently, requirements are becoming more common and popular method of procurement. Schematically considered standard procedure of public and corporate procurement, applied in the biddings. To date, the organization of the tender procurement actively use information technology. The article also reflects a number of other key aspects.

Keywords: modern procurement; tenders; government procurement; corporate procurement; supplier evaluation criteria; effective procurement management; business reputation of the organization; the purchasing policy of the enterprise; the Federal Law № 223-FZ; standard procedures of government and corporate procurement

Размещено на Allbest.ru