Анализ структуры и деятельности Газпрома

5. Стоимость акций Газпрома все-таки остается заниженной в цене

6. Большие затраты на НИОКР; 95 % используемых технологий соответствуют современным требованиям

6. Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов

7. Развитие производства и морской транспортировки сжиженного природного газа (СПГ)

7. Невозможность обеспечения растущего с каждым годом спроса на энергетические ресурсы за счет поставок СПГ

8. Соблюдение всех требований Конвенций Международной организации труда, ратифицированных РФ

8. Отток квалифицированных кадров в другие организации ТЭКа

9. Лучшие рекламные компании, спонсорская и благотворительная деятельность

9. Большие затраты на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа

10. Жесткость в отстаивании корпоративных интересов

10. Другое

11. суммарная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР)

12. Другое

Потенциальные внешние возможности организации

Потенциальные внешние угрозы

1. Сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке

1. Проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение)

2. Географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР)

2. Сохранение транзитных рисков

3. Газовые ресурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта при сохранении надежности поставок традиционным потребителям

3. Ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты;

4. Признанный лидер рынка

4. Низкая прибыльность из-за внутренних регулируемых тарифов на газ

5. Возможности расширения ассортимента продукции

5. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, связанными с добычей и экспортом нефти

6. Контроль над всеми конкурентами внутри России

6. Организация имеет серьезных конкурентов в лице стран, обладающих большими запасами газа

7. Независимость в выборе поставщика газа

7. Ослабление позиций Газпрома на рынке Средней Азии за счет усиления поставок газа Туркменистаном и Узбекистаном в другие страны

8. Лидирующее место в сфере распределения газа

8. Неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС

9. Резкий рост мировой потребности в энергетических ресурсах

9. Снижение уровня обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа

10. Заинтересованность государства в развитии газовой промышленности на территории страны

10. Рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами

11. Отсутствие политического элемента в газовом ценообразовании на внешнем рынке; установление рыночных цен

11. Регламентация Правительством РФ внутренних тарифов на газ; продажа газа по заниженным ценам

12. Вертикально интегрированная компания

12. Другое

13. Другое

4. Проблемное поле организации. классификация проблем. Итог

Существуют такие проблемы, как:

· Установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ

· Отставание по уровню использования наиболее перспективных технологий

· Ограниченные возможности нефтепроводных поставок в Европу

· Сохранение транзитных рынков

· Неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС

· Отсутствие единой точки зрения на пути обеспечения энергобезопасности

· Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов

· Спад продаж на основных рынках

· Структурная напряженность

· Диспропорция между заявленными целями организации и распределением ресурсов

· Проблема интеграции «Газпрома» в мировое экономическое пространство

· Технократическое наследие в управлении

· Нехватка инвестиций в добывающие проекты

· Отделение собственника от собственности

· Доминирование вертикальных связей в ущерб горизонтальным

Таблица 2. Классификация проблем

№	Проблема	Тип
1	Установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ	Корневая
2	Отставание по уровню использования наиболее перспективных технологий	Узловая
3	Ограниченные возможности нефтепроводных поставок в Европу	Узловая
4	Сохранение транзитных рынков	Узловая
5	Неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС	Узловая
6	Отсутствие единой точки зрения на пути обеспечения энергобезопасности	Узловая
7	Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов	Узловая
8	Спад продаж на основных рынках	Узловая
9	Структурная напряженность
10	Диспропорция между заявленными целями организации и распределением ресурсов	Узловая
11	Проблема интеграции «Газпрома» в мировое экономическое пространство	Узловая
12	Технократическое наследие в управлении	Узловая
13	Нехватка инвестиций в добывающие проекты	Узловая
14	Отделение собственника от собственности	Узловая
15	Доминирование вертикальных связей в ущерб горизонтальным	Узловая

Группы:

Производственные - 2,3,4,7,11,13,15

Кадровые - 5,6,9,10

Финансовые - 1,8 (КОРНЕВАЯ)

Управленческие -12,14

Итог по решению корневой проблемы:

Согласно действующему законодательству, Россия с начала 2018 года должна отказаться от регулирования оптовых цен на газ и перейти к регулированию тарифов на его транспортировку. До 2018 года предполагается использовать формулу, задающую постепенное достижение равной доходности поставок газа на внешний и внутренний рынки. Возможно именно это и будет решением данной проблемы.



Заключение

На основе проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Анализ структуры и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Однако, как показал учет факторов, влияющих на ее развитие, основной проблемой на данный момент можно назвать установку государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет низкую прибыль и нехватку средств на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.

В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы управления «Газпром» считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.

энергетический управление акционерный



Список используемой литературы

1. Годовой отчет за 2007 год по ОАО «Газпром».

2. Годовой финансовый отчет за 2007 год по ОАО «Газпром».

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие/Н.И. Кабушкин - М.: Остожье, 2004.

4. Казанцев А.И. и др. Основы менеджмента. Практикум. Учебное пособие/А.И. Казанцев [и др.] - М.: ИНФРА-М, 2002.

5. Пирожков В.А. Основы менеджмента: учебник/В.А. Пирожков. Изд-во УГЭУ, 2004.

6. Волкова, К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. / К.А. Волкова. - М.: Новое знание, 2004. - 256 с.

7. Устав ОАО «Калининградгазификация»

Размещено на Allbest.ru