Организация ледового дворца в городе-курорте Анапа
Описание проекта ледового дворца в городе-курорте Анапе. Источники финансирования, оценка коммерческой эффективности. Характеристика ассортимента услуг. Оценка рынка, маркетинговый анализ стратегии. Анализ спроса и конкурентной среды, текущих расходов.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | бизнес-план |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.03.2018 |
| Размер файла | 218,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Таблица П-2.1. Система балльной оценки рисков проекта
|
Балльная оценка |
Характеристика оценки |
|
|
0 баллов |
Очень низкая вероятность реализации риска |
|
|
25 баллов |
Риск, скорее всего, не реализуется |
|
|
50 баллов |
О наступлении события ничего определенного сказать нельзя |
|
|
75 баллов |
Риск, скорее всего, реализуется |
|
|
100 баллов |
Очень большая вероятность реализации риска |
После оценки рисков экспертами разработчиком по каждому риску была выведена среднеарифметическая оценка (графа 6 таблицы П-2.2).
Для получения интегральной оценки рисков использовалась процедура взвешивания, которая проводилась, согласно следующим правилам:
· все риски ранжируются разработчиком проекта по степени важности (графа 7 таблицы П-2.2): наибольший вес имеют риски первой степени важности, наименьший - третьей (определение степеней важности напрямую связано с экономической ситуацией в стране. Так как в последние месяцы она существенно обусловлена кризисом ликвидности в России и мире, то всем рискам, связанным с недостаточностью денежных поступлений, присвоена первая степень важности. Рискам, связанным со сверхнормативными денежными оттоками, присвоена вторая степень важности. Все прочие риски отнесены к третьей категории);
· все риски с одинаковой степенью важности имеют равные веса;
· сумма всех весов равна единице, веса являются положительными числами в диапазоне от 0 до 1.
Результаты оценки рисков (расчёта вероятности реализации рисков проекта) в соответствии с указанной методикой представлены в таблице П-2.2.
Таблица П-2.2. Расчёт вероятности реализации рисков проекта
|
№ |
Риски |
Эксперты |
Средний балл |
Степень важности, Pi |
Вес, Wi |
Оценка, Ii |
|||
|
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
Инвестиционная фаза |
8,00 |
||||||||
|
Финансовые риски |
3,50 |
||||||||
|
1. |
Валютный риск |
25 |
25 |
25 |
25,00 |
1 |
0,06 |
1,50 |
|
|
2. |
Невыполнение участниками проекта своих обязательств по финансированию проекта |
25 |
25 |
50 |
33,33 |
1 |
0,06 |
2,00 |
|
|
Производственные риски |
3,08 |
||||||||
|
3. |
Недостатки проектно-изыскательских работ |
25 |
25 |
50 |
33,33 |
2 |
0,03 |
1,00 |
|
|
4. |
Увеличение сроков поставки комплектующих, оборудования |
25 |
50 |
50 |
41,67 |
3 |
0,01 |
0,42 |
|
|
5. |
Увеличение сроков строительства |
50 |
75 |
75 |
66,67 |
3 |
0,01 |
0,67 |
|
|
6. |
Дефекты строительно-монтажных работ |
25 |
25 |
50 |
33,33 |
2 |
0,03 |
1,00 |
|
|
Административные риски |
0,58 |
||||||||
|
7. |
Задержка в сроках получения разрешительной документации и пр.документов |
50 |
25 |
100 |
58,33 |
3 |
0,01 |
0,58 |
|
|
Юридические риски |
0,83 |
||||||||
|
8. |
Ошибки в оформлении документов |
25 |
25 |
50 |
33,33 |
3 |
0,01 |
0,33 |
|
|
9. |
Мошенничество участников проекта |
0 |
0 |
25 |
8,33 |
1 |
0,06 |
0,50 |
|
|
Эксплуатационная фаза |
26,92 |
||||||||
|
Управленческие риски |
2,67 |
||||||||
|
10. |
Низкая квалификация менеджеров проекта. |
25 |
25 |
50 |
33,33 |
3 |
0,01 |
0,33 |
|
|
11. |
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
25 |
50 |
75 |
50,00 |
3 |
0,01 |
0,50 |
|
|
12. |
Неотлаженная работа проектной команды |
25 |
25 |
50 |
33,33 |
3 |
0,01 |
0,33 |
|
|
13. |
Потеря контроля над предприятием |
25 |
25 |
25 |
25,00 |
1 |
0,06 |
1,50 |
|
|
Маркетинговые риски |
8,33 |
||||||||
|
14. |
Неустойчивость спроса |
50 |
50 |
50 |
50,00 |
1 |
0,06 |
3,00 |
|
|
15. |
Непопадание в ценовой диапазон целевого клиента |
25 |
25 |
50 |
33,33 |
1 |
0,06 |
2,00 |
|
|
16. |
Слабая узнаваемость нового бренда |
50 |
50 |
50 |
50,00 |
3 |
0,01 |
0,50 |
|
|
17. |
Появление аналогичных конкурирующих услуг |
75 |
75 |
100 |
83,33 |
2 |
0,03 |
2,50 |
|
|
18. |
Неэффективная реклама |
25 |
25 |
50 |
33,33 |
3 |
0,01 |
0,33 |
|
|
Финансовые риски |
13,25 |
||||||||
|
19. |
Рост налогов |
50 |
50 |
50 |
50,00 |
2 |
0,03 |
1,50 |
|
|
20. |
Неплатежеспособность потребителей |
25 |
25 |
50 |
33,33 |
1 |
0,06 |
2,00 |
|
|
21. |
Возникновение кассовых разрывов |
25 |
50 |
50 |
41,67 |
1 |
0,06 |
2,50 |
|
|
22. |
Снижение уровня цен на оказываемые услуги |
75 |
75 |
75 |
75,00 |
2 |
0,03 |
2,25 |
|
|
23. |
Рост цен на закупаемые товары |
75 |
75 |
100 |
83,33 |
1 |
0,06 |
5,00 |
|
|
Производственные риски |
2,67 |
||||||||
|
24. |
Нестабильность качества закупаемых товаров |
25 |
25 |
50 |
33,33 |
3 |
0,01 |
0,33 |
|
|
25. |
Новизна технологии |
25 |
25 |
50 |
33,33 |
3 |
0,01 |
0,33 |
|
|
26. |
Недостаточная надежность оборудования |
25 |
25 |
25 |
25,00 |
3 |
0,01 |
0,25 |
|
|
27. |
Зависимость от поставщиков |
50 |
50 |
50 |
50,00 |
2 |
0,03 |
1,50 |
|
|
28. |
Энергетические проблемы |
25 |
25 |
25 |
25,00 |
3 |
0,01 |
0,25 |
|
|
Общие риски, присущие инвестиционной и эксплуатационной фазам |
4,33 |
||||||||
|
Финансовые риски |
1,00 |
||||||||
|
29. |
Невозврат кредиторам заемных средств в установленные сроки |
0 |
0 |
25 |
8,33 |
2 |
0,03 |
0,25 |
|
|
30. |
Действия кредиторов по досрочному прекращению кредитных договоров и договоров займа |
25 |
25 |
25 |
25,00 |
2 |
0,03 |
0,75 |
|
|
Региональные риски |
3,08 |
||||||||
|
31. |
Противодействие региональных и местных властей |
0 |
0 |
25 |
8,33 |
3 |
0,01 |
0,08 |
|
|
32. |
Ухудшение социально-экономической ситуации в стране |
25 |
50 |
75 |
50,00 |
1 |
0,06 |
3,00 |
|
|
Экологические риски |
0,08 |
||||||||
|
33. |
Вредность производства |
0 |
0 |
25 |
8,33 |
3 |
0,01 |
0,08 |
|
|
Риски форс-мажорных обстоятельств |
0,17 |
||||||||
|
34. |
Влияние непреодолимой силы, например, стихийных бедствий, пожаров, войн, забастовок и т.п. |
0 |
25 |
25 |
16,67 |
3 |
0,01 |
0,17 |
|
|
Интегральный риск проекта |
1 |
39,25 |
Полученное значение интегрального риска проекта сопоставляется с характеристиками, представленными в таблице П-2.3.
Таблица П-2.3. Характеристики интегрального риска
|
Значение интегрального риска |
Характеристика |
|
|
До 20 баллов |
Низкий риск |
|
|
От 20 до 40 баллов |
Риск ниже среднего |
|
|
От 40 до 60 баллов |
Средний риск |
|
|
От 60 до 80 баллов |
Риск выше среднего |
|
|
От 80 баллов |
Высокий риск |
ледовый дворец коммерческий маркетинговый
Исходя из выше указанных расчётов, общий риск по проекту можно оценить ниже среднего уровня.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Многофункциональный спортивно-зрелищный комплекс с ледовой ареной вместимостью 10300 зрителей. Стоимость оборудования. Финансирование и бюджет. Оценка эффективности проекта. Анализ рисков. Возможности реализации дворца на разных земельных участках.
контрольная работа [47,8 K], добавлен 25.05.2013Разработка проекта строительства стационарного ледового катка. Анализ его организационной структуры, используемых технологий и оборудования. Услуги, предоставляемые предприятием, их ценовая политика. SWOT-анализ проекта, расчет конечной стоимости.
контрольная работа [53,6 K], добавлен 15.03.2010Строительство как отрасль экономики, обоснование и оценка необходимости инвестирования в него. Анализ целевого рынка (сегмента) и прибыльности рассматриваемого вида деятельности. План инвестиций и их основные данного процесса. Источники финансирования.
курсовая работа [126,9 K], добавлен 15.01.2014Бизнес-план предприятия по производству пенопласта. Анализ рынков сбыта, конкурентной среды предприятия. Маркетинговый, организационный и производственный план, оценка возможных рисков. Определение безубыточного объема продаж (порога рентабельности).
бизнес-план [627,0 K], добавлен 12.05.2011Характеристика предоставляемых услуг, технология и организация производства услуг. Анализ конъюнктуры рынка и конкурентной среды. Планирование потребности в основных фондах, материальных и трудовых ресурсах. Эффективность бизнеса и анализ рисков.
бизнес-план [31,2 K], добавлен 17.12.2010Сущность стратегического анализа как комплексного исследования внешней и внутренней среды организации и методы ее проведения. Оценка отрасли и конкурентной среды. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Оценка эффективности выбранной стратегии.
лекция [35,0 K], добавлен 31.01.2012Понятие инвестиций и их классификация, типы и назначение. Определение потребности проекта и источники их финансирования, оценка показателей эффективности. Анализ деятельности предприятия, выявление проблем и оценка перспектив его развития, анализ рисков.
дипломная работа [133,2 K], добавлен 01.08.2015Анализ хозяйственной и маркетинговой деятельности предприятия, его финансового состояния, внешней и внутренней среды, конкурентоспособности. Выбор и обоснование конкурентной стратегии. Разработка мероприятий по ее реализации и их экономическая оценка.
дипломная работа [2,5 M], добавлен 18.12.2013Сущность и виды конкуренции. Теоретические вопросы разработки конкурентной стратегии организации. Описание алгоритма разработки наступательной конкурентной стратегии компании "BMW". Конкурентный анализ рынка и оценка конкурентного положения компании.
курсовая работа [998,0 K], добавлен 11.01.2017Бизнес-планирование организации проекта открытия нового филиала фирмы в другом городе. Расчет срока окупаемости и простой нормы прибыли. Источник организации проекта и график денежного потока. Оценка эффективности проекта и выбор варианта для внедрения.
курсовая работа [33,7 K], добавлен 24.05.2009