Методы управления персоналом в организации

Осуществление радикальных реформ, как правило, связано с определённой дегуманизацией отношений между людьми, включёнными в различные системы управления. Ситуация в России - не исключение. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И всё более управление персоналом признаётся одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить её эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена, в самом деле. Необходимо ещё и знание о том, как это сделать, умелое (практическое овладение соответствующими навыками) и уместное (адекватность используемого метода ситуации в организации) использование соответствующих технологий и методов управления персоналом.

Исходя из проведенных исследований данной темы, можно сделать следующие вывод: главная цель системы управления персоналом- обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессиональное и социальное развитие. В соответствии с этим формируется система управления персоналом предприятия. В качестве базы для ее построения используются методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Различают три метода управления персоналом:

- Административный метод;

- Экономический метод;

- Социально-психологический метод.

Экономический метод основывается на правильном использовании экономических законов производства и по способам воздействия известны как "метод пряника".

Административный метод ориентирован на необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться на конкретном предприятии или организации.

Социально-психологический метод - это способ осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии.

Руководители предприятия при работе с персоналом "смешивают" все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.

Основными методами управления персоналом в книге Даниила Гранина "Бегство в Россию" являются административные методы, экономические методы и социально-психологические методы.

Список используемой литературы

1. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. - СПб.: Специалист, 2000.

2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред. Шеметова П.В. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. 312 с.

3. Абросимов И.Д. "Менеджмент как система управления", Москва, 1992.

4. Абрамова И.Г. "Персонал - технология менеджера", Москва, 1991.

5. Веснин В.Р. Практический\ менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2001.

6. Травин В.В. "Основы кадрового менеджмента", Москва, 1995.

7. Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокшанцев Р.И., Николаенко В.М. Психология управления: Курс лекций. Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 1997.

8. Вдовин К.В. "Персонал: как руководить организацией", Москва, 1993.

9. Гранин Д.А. "Бегство в Россию", ОлмаМедиаГрупп/ Просвещение, 2014 г.

10. Мартынов С. Д. "Профессионалы в управлении", Москва, 1991.

11. Тарасов В.К. "Персонал - технология", Москва, 1989.

12. Драккер П.Ф. "Управление, нацеленное на результаты", Москва, 1992.

13. Ястребова Е.М. "Руководить и добиваться успеха", Москва, 1991.

14. Беляцкий Н.П., Велесько С. Е., Питер Ройш. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис. Экоперспектива, 2002.

15. Виханский О.С. "Менеджмент", Москва, 1996.

16. Ладанов И.Д. "Практический менеджмент", ч.1-3, Москва, 1992.

17. Румянцева З.Ф. "Менеджмент организации", Москва, 1995.

Размещено на Allbest.ru