Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия

Свидетельство серия 02 № 0018314 выданное МРИ МНС РФ №1 по РБ от 10 сентября 1999 года.

20 ноября 2002 года прошло перерегистрацию в МРИ МНС РФ №1 по РБ и получило ОГРН 1020201012622

Хозяйственную деятельность ведет с октября 1999 года.

Юридический адрес: 452930 РБ, Краснокамский район, Карла Маркса, 4

Имеет один расчетный счет в дополнительном офисе ОАО «Социнвестбанк».

Форма собственности - собственность потребительской кооперации.

«Николо-Березовский» потребительский кооператив занимается розничной и оптовой торговлей на территории Краснокамского района, сдает в аренду торговые площади, ведет производственную деятельность, занимается заготовками излишков сельхозпродукции и животноводческого сырья.

Численность работающих по состоянию на 01.10.2010 года - 21 человек, из них: 12 человека - продавцы, 2- уборщики мусора, 1- электрик, 1- водитель, 2 человека - бухгалтерия, завсклад - 1, 1 - зав.торг, 1 - председатель Совета.

«Николо-Березовский» потребительский кооператив в настоящее время имеет 22 магазина, из них:

действующие - 10;

арендованные - 1;

закрытые - 7;

сданные в аренду - 4;

Магазины расположены в населенных пунктах Краснокамского района.

Для достижения поставленных задач кооператив осуществляет:

оптовую, розничную торговлю, в том числе путем создания торговых баз, магазинов, рынков, коммерческих центров, ларьков, киосков, лавок на дому по заказам, в кредит, круглосуточно;

производство и реализацию продукции научного, промышленного, культурно-оздоровительного, сельскохозяйственного назначения, продовольственных, промышленных товаров;

производство продукции сельскохозяйственного назначения;

заготовительную деятельность, в том числе закупку всех видов сельхозпродукции и сырья, а также сбор и реализацию сырья из дикорастущих лекарственных растений (кроме занесенных в Красную книгу России);

хранение нефти и продуктов ее переработки;

перевозочную, транспортно-экспедиционную и другую деятельность, связанную с осуществлением транспортного процесса на морском, внутреннем водном транспорте;

пассажирские и грузовые перевозки автомобильным транспортом;

транспортные и транспортно-экспедиционные услуги, в том числе организацию придорожного сервиса;

лизинговую деятельность;

привлечение заемных средств;

строительную деятельность;

юридические услуги;

производство отдельных видов строительных материалов, конструкций и изделий по перечню, утверждаемому Правительством Российской Федерации;

образовательную деятельность в области среднего, высшего, послевузовского профессионального и соответствующего дополнительного образования, в том числе дополнительного к полному среднему;

образовательную деятельность в области дошкольного, начального общего, основного общего и среднего (полного) общего, начального профессионального, среднего педагогического, среднего индустриально-педагогического образования;

туристическую деятельность, гостиничный бизнес;

скупку у населения ювелирных и других бытовых изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней и лома таких изделий;

реализацию изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней;

промышленное, товарное рыболовство и рыбоводство;

деятельность по страхованию имущества, физических лиц;

производство и реализацию продукции общественного питания;

производство, розлив, хранение на предприятиях и оптовую реализацию этилового спирта, изготовленного из всех видов сырья;

производство, розлив, хранение на предприятиях и оптовую реализацию готовой алкогольной продукции, виноматериалов и полуфабрикатов этой продукции;

организацию биржевой торговли на товарных биржах;

медицинскую деятельность;

фармацевтическую деятельность (аптеки, аптечные киоски);

деятельность ломбардов;

эксплуатацию инженерных систем городов и населенных пунктов;

деятельность по оказанию бытовых услуг;

организацию мелкотоварного производства, в том числе выпечка хлеба надомниками, вязание варежек, носков, прием изделий народного промысла;

организацию и проведение местных лотерей;

риэлтерскую деятельность;

оказание услуг в содействии занятости граждан негосударственными организациями (при наличии заключения органов Федеральной службы занятости России);

организацию досуга населения, в том числе публичный показ кино- и видеофильмов;

ветеринарную деятельность, в том числе организацию зооаптек;

деятельность по содержанию и эксплуатации нефтебаз (кроме входящих в топливно-энергетический комплекс России) и автозаправочных станций, в том числе передвижных;

проектно-изыскательские работы, связанные с использованием земель;

организацию спортивного и любительского лова и добычи ценных видов рыб, водных животных и растений;

строительство, реконструкцию, ремонт, содержание автомобильных дорог и дорожных сооружений (кроме федеральных);

розничную торговлю грузовыми автомобилями и специальными транспортными средствами, автобусами;

внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;

ведение секретного делопроизводства, выполнение мероприятий по мобилизационной подготовке, гражданской обороне, предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций [36].

Функции и организация деятельности предприятия

Организационная структура «Николо-Березовского» потребительского кооператива представлена на рисунке 1.

Рис.1. Организационная структура управления «Николо-Березовского» потребительское кооператива

Качество менеджмента основных специалистов фирмы находится на достаточно высоком уровне, обеспечивающем выполнение поставленных стратегических задач. В целом организационная структура достаточно гибкая, постоянно совершенствуется с учетом изменений конъюнктуры и требований рынка.

Финансовая служба предприятия возложена на бухгалтерию. Финансовая служба замыкается на председателя кооператива, который непосредственно отвечает за результаты ее деятельности. Бухгалтерия отвечает за осуществление платежей, учет дебиторской и кредиторской задолженности, подготовку отчетности и статистических данных, отражающих итоги финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Цель деятельности бухгалтерии как финансовой службы «Николо-Березовского» потребительского общества: наиболее эффективное использование всех видов ресурсов и получения прибыли, контроль за использованием оборотных средств и кредитов.

Исходя из основной цели, бухгалтерия «Николо-Березовского» потребительского общества выполняет следующие задачи:

осуществление единой политики Общества в области финансов;

анализ финансово-экономического состояния Общества;

разработка учетной и налоговой политики;

управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

обеспечение своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками;

создание условий для эффективного использования основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов Общества.

Основные функции бухгалтерии «Николо-Березовского» потребительского общества заключаются в следующем:

управление движением финансовых ресурсов и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов;

разработка финансовой стратегии Общества и базы для его финансовой устойчивости;

составление проектов перспективных и текущих финансовых планов с приложением всех необходимых расчетов;

обеспечение своевременности поступления доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций;

обеспечение оплаты счетов поставщиков;

обеспечение погашения займов;

обеспечение перечисления налогов и сборов в федеральный, региональный и местные бюджеты, в государственные внебюджетные фонды, платежей в банковские учреждения;

разработка предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, увеличение прибыли, укрепление финансовой дисциплины;

контроль необоснованного роста дебиторской и кредиторской задолженности;

обеспечение сбалансированности денежных потоков [2].

2.2 Оценка финансового состояния предприятия

Основные экономические показатели деятельности «Николо-Березовский» потребительский кооператив за 2007 - 2009 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности «Николо-Березовский» потребительский кооператив за 2007-2009 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Абсолютные изменения	Темп роста 2009 г. к 2007 г., %
				2008 к 2007	2009 к 2008	2009 к 2007
Выручка от реализации товаров и услуг, тыс. руб.	46256	28190	8546	-18066	-19644	-37710	18,48
Численность персонала, чел.	44	53	21	9	-32	-23	47,73
Среднегодовая выработка, тыс. руб./чел.	1051,27	531,89	406,95	-519,39	-124,93	-644,32	38,71
Себестоимость товаров и услуг, тыс. руб.	37641	23526	6977	-14115	-16549	-30664	18,54
Затраты на 1 руб. реализации, руб.	0,81	0,83	0,82	0,0208	-0,0181	0,00265	100,33
Валовая прибыль, тыс. руб.	8614	5384	1569	-3230	-3815	-7045	18,21
Чистая прибыль, тыс. руб.	792	495	-1601	-297	-2096	-2393	-202,15
Рентабельность продаж, %	18,62	19,10	18,36	0,47652	-0,7395	-0,263	98,59
Чистая рентабельность, %	1,71	1,76	-18,73	0,04373	-20,49	-20,446	-1094,14
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	4832	3020	2852	-1812	-168	-1980	59,02

Как показывают данные табл.1, основные экономические показатели «Николо-Березовский» потребительский кооператив за 2007-2009 гг. идут на спад. Отрицательным моментом является снижение выручки от реализации на -37710 тыс. руб. или на 18,48%. Себестоимость товаров и услуг также снизилась на -30664 тыс. руб. или на 18,54% (см. рисунок 2).

Рис.2. Динамика выручки и себестоимости товаров и услуг «Николо-Березовский» потребительский кооператив за 2007-2009 гг.

Таким образом, за 2007-2009 гг. затраты на 1 руб. реализации увеличились на 2 коп (см. рисунок 3).

Рис.3. Динамика затрат на 1 рубль реализации «Николо-Березовский» потребительский кооператив за 2007-2009 гг.

Валовая прибыль снизилась за 2007-2009 гг. на 7045 тыс. руб. Чистая прибыль упала на 2393 тыс. руб., в итоге в 2009 г. организация получила убыток в размере 1601 тыс. руб. (см. рисунок 4).

Рис.4. Динамика прибыли «Николо-Березовский» потребительский кооператив за 2007-2009 гг.

Показатели доходности предприятия изменились соответственно прибыли. Так, рентабельность продаж снизилась с 18,62% в 2007 г. до 18,36% в 2009 г. Чистая рентабельность составляет в 2009 г. - 18,73% (см. рисунок 5).

Рис.5. Динамика рентабельности «Николо-Березовский» потребительский кооператив за 2007-2009 гг.

Среднегодовая выработка персонала снизилась за 2007-2009 гг. на 644,32 тыс. руб. Рост производительности труда расценивается как отрицательный момент.

Далее проведем анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости «Николо-Березовский» потребительский кооператив.

В зависимости от степени ликвидности активы организации можно разделить на следующие группы:

А1 - наиболее ликвидные активы.

А1 = стр. 250 + стр. 260;

А2 - быстро реализуемые активы.

А2 = стр. 240;

А3 - медленно реализуемые активы.

А3 = стр. 210 + стр. 220 + стр. 230 + стр. 270;

А4 - труднореализуемые активы.

А4 = стр. 190.

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:

П1 - наиболее срочные обязательства.

П1 = стр. 620;

П2 - краткосрочные пассивы.

П2 = стр. 610 + стр. 630 + стр. 660;

П3 - долгосрочные пассивы.

П3 = стр. 590 + стр. 640 + стр. 650;

П4 - постоянные, или устойчивые, пассивы.

П4 = стр. 490. [4, с.54]

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:

А1 ? П1; А2 ? П2; А3 ? П3; А4 ? П4.

По данным бухгалтерских балансов «Николо-Березовский» потребительский кооператив сформируем группы активов и пассивов по степени их ликвидности (см. табл.2).

2007 г.: А1 < П1; А2 > П2; А3> П3; А4 < П4.

2008 г.: А1 < П1; А2 > П2; А3> П3; А4 < П4.

2009 г.: А1 < П1; А2 > П2; А3> П3; А4 > П4.

Из проведенного анализа следует, что в краткосрочной перспективе баланс «Николо-Березовский» потребительский кооператив не достаточно ликвиден. Условие абсолютной ликвидности не выполнено [4, с.78].

Графически динамика групп ликвидных средств организации за исследуемый период представлена на рисунках 6 и 7.

Таблица 2

Анализ ликвидности баланса «Николо-Березовский» потребительский кооператив за 2007-2009 гг.

Активы	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Пассивы	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Платежный излишек или недостаток
								2007 г.	2008 г.	2009 г.
1. Наиболее ликвидные активы (А1)	140,8	88	1	1. Наиболее cрочные обязательства (П1)	2987,2	2492	2074	-3846,4	-2404	-2073
2. Быстро- реализуемые активы (А2)	1123,2	702	1105	2. Краткосрочные пассивы (П2)	544	340	336	579,2	362	769
3. Медленно-реализуемые активы (А3)	3920	2450	451	3. Долгосрочные обязательства (П3)	0	0	0	3920	2450	451
4. Трудно- реализуемые активы (А4)	4856	3035	2669	4. Постоянные пассивы (П4)	5508,8	3443	1816	-652,8	-408	853
Баланс	10040	6275	4226	Баланс	10040	6275	4226	-	-	-

Рис.6. Группировка активов баланса «Николо-Березовский» потребительский кооператив по степени ликвидности

Рис.7. Группировка пассивов баланса «Николо-Березовский» потребительский кооператив по степени срочности их оплаты

У предприятия существуют сложности оплаты обязательств на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств. В этом случае в качестве резерва могут использоваться активы группы А2 и А3, но для превращения их в денежные средства требуется дополнительное время. Группа активов А2 по степени риска ликвидности относится к группе малого риска, но при этом не исключены возможность потери их стоимости, нарушения контрактов и другие негативные последствия.

Далее проведем анализ платежеспособности «Николо-Березовский» потребительский кооператив (табл.3). Платежеспособность подразумевает наличие у организации денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. [19, с.98]

Таблица 3

Анализ платежеспособности «Николо-Березовский» потребительский кооператив за 2007-2009 гг.

Наименование показателя	Нормативное значение	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Отклонение 2009 г. от 2007 г.
1. Общий показатель платежеспособности (L1)	L1?1	0,441	0,441	0,307	-0,134
2. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2)	L2?0,1-0,7	0,031	0,031	0,000	-0,031
3. Коэффициент критической оценки (L3)	Допустимое 0,7-0,8; желательно L3?1	0,279	0,279	0,459	0,180
4. Коэффициент текущей ликвидности (L4)	Необходимое значение 1,5; оптимальное L4?2-3,5	1,144	1,144	0,646	-0,498
5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5)	Уменьшение показателя в динамике - положительный эффект	6,005	6,005	-0,529	-6,534
6. Доля оборотных средств в активах (L6)	L6 ? 0,5	0,516	0,516	0,368	-0,148
7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7)	L7 ? 0,1 (чем больше, тем лучше)	0,126	0,126	-0,548	-0,674

Как показывают данные табл.3, если в 2007 г. Компания была способна погасить 60,7% имеющихся у нее текущих обязательств, то в 2009 г. Уже 53,6%. Общий коэффициент платежеспособности снизился за 2007-2009 г. На 0,134, так и не достигнув нормативного значения. Коэффициент абсолютной ликвидности за 2007-2009 гг. упал и составил 0,031. Коэффициент «критической оценки» предприятия за 2007-2009 гг. повысился и составил 0,910. Коэффициент текущий ликвидности предприятия за 2007-2009 гг. снизился и составил 0,498. Снижение коэффициента маневренности функционирующего капитала в 2009 г. По сравнению с 2007 г. Расценивается как положительный момент. Доля оборотных средств в активах потребсоюза снизилась с 56,1% в 2007 г. до 36,8% в 2009 г. Коэффициент обеспеченности собственными средствами за 2007-2009 гг. составил (-0,674).

В целом можно отметить, что коэффициенты платежеспособности «Николо-Березовский» потребительский кооператив находятся ниже нормативных значений. Платежеспособность компании за 2007-2009 гг. снизилась.

Далее оценим относительные показатели финансовой устойчивости «Николо-Березовский» потребительский кооператив (см. табл.4).

Рис.8. Динамика платежеспособности «Николо-Березовский» потребительский кооператив за 2007-2009 гг.

Таблица 4

Коэффициенты финансовой устойчивости «Николо-Березовский» потребительский кооператив за 2007-2009 гг.

Наименование показателя	Нормативное значение	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Отклонение 2009 г. От 2007 г.
1. Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага) (U1)	Не выше 1,5	0,822	0,823	1,327	0,505
2. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (U2)	Нижняя граница 0,1; опт. ?0,5	0,126	0,126	-0,548	-0,674
3. Коэффициент финансовой независимости (автономии) (U3)	0,4 ? U3 ? 0,6	0,549	0,549	0,430	-0,119
4. Коэффициент финансирования (U4)	U4 ? 0,7; опт. ?1,5	1,216	1,216	0,754	-0,462
5. Коэффициент финансовой устойчивости (U5)	U5 ? 0,6;	0,549	0,549	0,430	-0,119

Как показывают данные таблицы 4, коэффициент капитализации (U1) за 2007-2009 гг. повысился на 0,505 пунктов и составил 1,327. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (U2) за 2007-2009 гг. сократился на 0,674 пунктов и составил (-0,548). Значение коэффициента финансовой независимости (U3) свидетельствует о том, что в 2007 г. собственникам принадлежало 54,9% стоимости имущества. В 2009 г. данный показатель принимает меньшее значение 0,430. Значения коэффициента финансирования (U4) в 2007-2009 гг. ниже нормативного значения, кроме того наблюдается его снижение. Коэффициент финансовой устойчивости (U5) также не отвечает нормативным требованиям, за 2007-2009 гг. показатель снизился на 0,119 пунктов и составил 0,430. В целом можно отметить снижение финансовой устойчивости «Николо-Березовского» потребительского кооператива в 2007-2009 гг. Показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям.

Далее, по данным финансовой отчетности «Николо-Березовский» потребительский кооператив за 2007-2009 гг. определяем тип финансовой устойчивости (см. табл.5). [28, с.205]

Таблица 5

Анализ финансовой устойчивости «Николо-Березовский» потребительский кооператив за 2007-2009 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Абсолютное изменение за 2007-2009 гг.
Общая величина запасов (Зп)	3920	2450	451	-3469
Наличие собственных оборотных средств (СОС)	653	408	-853	-1506
Функционирующий капитал (КФ)	653	408	-853	-1506
Общая величина источников формирования запасов (ВИ)	653	408	-853	-1506
Фс = СОС - Зп	-3267	-2042	-1304	1963
Фт = КФ - Зп	-3267	-2042	-1304	1963
Фо = ВИ - Зп	-3267	-2042	-1304	1963
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации S (Ф) = [S(±Фс), S(±Фт), S(±Фо)]	{0,0,0}	{0,0,0}	{0,0,0}

Данные таблицы 5 говорят о том, что для «Николо-Березовский» потребительский кооператив в 2009 г. характерна кризисная финансовая ситуация. Собственного капитала не хватает для финансирования материальных оборотных средств, то есть пополнение запасов идет за счет средств, образующихся в результате замедления погашения кредиторской задолженности.

Далее проанализируем деловую активность «Николо-Березовский» потребительский кооператив. Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости. Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Коэффициенты могут выражаться в днях, а также в количестве оборотов того либо иного ресурса предприятия за анализируемый период. Расчеты показателей деловой активности «Николо-Березовский» потребительский кооператив за 2007-2009 гг. представлены в таблице 6.

Таблица 6

Анализ показателей деловой активности «Николо-Березовского» потребительского кооператива за 2007-2009 гг.

№ п/п	Наименование	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Абсолютное отклонение 2009 г. от 2007 г.
1	Выручка от реализации продукции и услуг, тыс. руб.	46256	28910	8546	-37710,00
2	Среднегодовая стоимость активов, тыс. руб.	11 177	6 986	5 251	-5926,00
3	Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб.	6 344	3 965	2 399	-3945,00
4	Среднегодовая стоимость запасов, тыс. руб.	5483	3 427	1 451	-4032,00
5	Себестоимость продукции и услуг, тыс. руб.	37641	23526	6977	-30664,00
6	Среднегодовая стоимость денежных средств, тыс. руб.	124	78	45	-79,00
7	Среднегодовая стоимость краткосрочной дебиторской задолженности, тыс. руб.	738	461	904	166,00
8	Среднегодовая стоимость кредиторской задолженности, тыс. руб.	4 493	2 808	2 283	-2210,00
9	Среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс. руб.	5 652	3 533	-553	-6205,00
10	Коэффициент оборачиваемости активов (стр.1/стр.2)	4,14	4,14	1,63	-2,51
11	Коэффициент оборачиваемости оборотных активов (стр.1/стр.3)	7,29	7,29	3,56	-3,73
12	Коэффициент оборачиваемости запасов (стр.5/стр.4)	6,87	6,86	4,81	-2,06
13	Коэффициент оборачиваемости денежных средств (стр.1/стр.6)	373,03	370,64	189,91	-183,12
14	Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (стр.1/стр.7)	62,68	62,71	9,45	-53,22
15	Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (стр.5/стр.8)	8,38	8,38	3,06	-5,32
16	Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (стр.1/стр.9)	8,18	8,18	-15,45	-23,64

Как показывают данные таблицы 6, показатели деловой активности «Николо-Березовский» потребительский кооператив за 2007-2009 гг. изменились неоднозначно - одни показатели улучшились, другие - ухудшились.

Таким образом, были выявлены следующие проблемы финансового состояния «Николо-Березовский» потребительский кооператив: снижение показателей прибыли и рентабельности, снижение платежеспособности и финансовой устойчивости, замедление деловой активности.

2.3 Проблемы, выявленные при оценке финансового состояния предприятия

За последние годы потребительская кооперация существенно изменила направления деятельности, отдав приоритеты выполнению социальной миссии. Это вполне соответствует ее принципам, которая и по жизни и по закону является некоммерческой организацией. Такая негосударственная и не частная структура сегодня действительно является народной и помогает сельскому населению выжить в сложных экономических условиях [27].

В настоящее время «Николо-Березовский» потребительский кооператив занимается розничной и оптовой торговлей на территории Краснокамского района, сдает в аренду торговые площади, ведет производственную деятельность, занимается заготовками излишков сельхозпродукции и животноводческого сырья [2].

Райпо организует торговлю, оказывает услуги и в труднодоступных и глубинных населенных пунктах, где численность населения не превышает 100-150 человек.

Часть торговых площадей по согласию Совета райпо сданы в аренду.

Главная проблема производственных предприятий - это то, что большая часть из них строилась давно и сегодня основная часть технологического оборудования устарела, изношена физически и морально. Они нуждаются в модернизации и переоснащении [17, с.43].

Работа в этом направлении ведется. До 50% технологического оборудования требует в настоящее время замены.

Рассмотрим проблемы выявленные при оценке финансового состояния предприятия по отдельности.

Основные экономические показатели «Николо-Березовский» потребительский кооператив за 2007-2009 гг. снизились. Отрицательным моментом является снижение выручки от реализации на 37710 тыс. руб. Себестоимость товаров и услуг снизилась на 30664 тыс. руб. или на 249%. Таким образом, за 2007-2009 гг. затраты на 1 руб. реализации увеличились на 2 коп. Валовая прибыль упала за 2007-2009 гг. на 7045 тыс. руб. Однако чистая прибыль упала на 2393 тыс. руб. Показатели доходности предприятия изменились соответственно прибыли. Так, рентабельность продаж упала с 18,62% в 2007 г. до 18,36% в 2009 г. Среднегодовая выработка персонала уменьшилась за 2007-2009 гг. на 644 тыс. руб. Рост производительности труда расценивается как положительный момент. А вот эффективность использования основных и оборотных средств предприятия снизилась. Так фондоотдача сократилась на 6,3%.

Анализ ликвидности показал, что в краткосрочной перспективе баланс «Николо-Березовский» потребительский кооператив не достаточно ликвиден. Условие абсолютной ликвидности не выполнено. У предприятия существуют сложности оплаты обязательств на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств.

Коэффициенты платежеспособности «Николо-Березовский» потребительский кооператив находятся ниже нормативных значений. Платежеспособность компании за 2007-2009 гг. снизилась.

В целом можно отметить низкую финансовую устойчивость «Николо-Березовский» потребительский кооператив в 2007-2009 гг. Показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям. Для «Николо-Березовский» потребительский кооператив в 2009 г. характерна кризисная финансовая ситуация. Собственного капитала не хватает для финансирования материальных оборотных средств, то есть пополнение запасов идет за счет средств, образующихся в результате замедления погашения кредиторской задолженности.

Таким образом, были выявлены следующие проблемы финансового состояния «Николо-Березовский» потребительский кооператив: снижение показателей прибыли и рентабельности, снижение платежеспособности и финансовой устойчивости, замедление деловой активности.

Рекомендуемые мероприятия, направленные на улучшение финансового состояния «Николо-Березовский» потребительский кооператив.

Совершенствование управления дебиторской задолженностью по следующим направлениям:

планирование размера дебиторской задолженности по компании в целом;

управление кредитными лимитами покупателей;

контроль дебиторской задолженности;

мотивация сотрудников.

Повышение рентабельности организации. Для повышения рентабельности определены следующие направления: расширение рынка сбыта, поиск новых клиентов, сокращение текущих издержек.

Сегодня перед потребительским обществом стоят большие задачи, которые направлены нам дальнейшее развитие районного потребительского общества, улучшение качества обслуживания, повышение благосостояния пайщиков района [25, с.25].

Активно использовать современные методы маркетинга: дисконтные карты для постоянных покупателей, дегустации новых видов продуктов. Шире организовать" выставки - продажи, которые позволят увеличить розничный товарооборот.

За год максимально увеличить объемы производственной деятельности, для чего провести модернизацию производственных предприятий райпо, осуществить перепрофилирование простаивающих цехов на выпуск местных полуфабрикатов, повышать качество выпускаемых товаров, расширять их ассортимент, улучшать упаковку, шире использовать рекламу для сбыта продукции

Усилить работу по оснащению розничных торговых предприятий холодильным оборудованием, в том числе по договорам с поставщиками продукции для расширения ассортимента скоропортящихся продуктов.

Для увеличения объемов продаж шире использовать прогрессивные методы торговли, гибкую систему ценообразования, обеспечить привлекательность магазинов райпо за счет более низких цен, организации работы магазинов по принципу «эконом».

В целях экономии средств на горюче смазочные материалы продолжить переоборудование автомашин на газомоторное топливо.

Таким образом, проанализировав предприятия «Николо-Березовское» потребительское общество, мы видим, что в анализируемый период с 2007 по 2009 годы наблюдается спад финансово-хозяйственной деятельности.

Проанализировав предприятие составили список актуальных проблем на текущий день. Решение данных будет рассмотрено в третьей главе данной работы.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ПО ФИНАНСОВОМУ ОЗДОРОВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Основные мероприятия по выходу из кризисной ситуации и финансовому оздоровлению предприятия

Финансовое оздоровление предприятий - трансформация предприятий и изменение принципов их действия, направленные на улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности, посредством применения мер государственной поддержки, разработки и реализации планов финансового оздоровления, механизмов привлечения к кризисным предприятиям инвестиционных ресурсов, антикризисных компаний и инфраструктуры сопровождения реабилитационных процедур (страховые, лизинговые, субконтрактинговые, иные компании).

Финансовое оздоровление предприятий ставит своей основной целью создания необходимости приведения производственно-технологической структуры промышленности в соответствие рыночному платежеспособному спросу при условии достижения прибыльной работы предприятий.

 В условиях кризисной ситуации перед менеджерами встают следующие основные задачи:

- правильно оценить реальное состояние дел;

- выявить причину проблем;

- найти оптимальные пути преодоления кризисного положения.

Оценка текущего состояния предприятия и выявление причин проблем было произведено во второй главе данной работы.

Для нахождения путей преодоления кризиса и составления нового бизнес-плана обратимся к третьей части второй главы выпускной квалификационной работы.

В наблюдаемом периоде в «Николо-Березовском» районном потребительском кооперативе наблюдается спад производства и снижение коэффициентов платежеспособности. У населения падает спрос на продукцию и услуги предприятия, что ведет к снижению доходности и убыточности предприятия в целом.

Для увеличения отдачи имеющихся на предприятии мощностей по производству продукции предприятия и привлечения большего количества потребителей, что позволит увеличить доходность кооператива предлагаю мероприятия:

1. расширить реализацию продукции собственного производства в сторонних торговых предприятиях и оптовых баз: данное мероприятие позволит снизить расходы на закупку товаров у сторонних поставщиков и одновременно позволит реализовать сбыт собственной продукции населению;

2. организовать производство и реализацию круп зерновых, макаронных изделий, полуфабрикатов: данное предложение внесено так как в данное время наблюдается повышение спроса потребителей к различного вида полуфабрикатов, и повышенный интерес населения к крупам зерновых;

3. закрыть нерентабельные торговые площади в селах и деревнях района и передать их в аренду: это позволит снизить затраты на ГСМ, так как отпадет надобность в поставке продукции в данные магазины и позволит привлечь в сельские поселения предпринимателей заинтересованных в реализации своей продукции данному слою населения;

4. для привлечения внимания потребителей сдать первый этаж Универмага под одной из сетей продуктовых магазинов: данное мероприятие было принято по причине того, что в текущее время наблюдается рост торговых сетей и сдача помещения в аренду позволит привлечь покупателей продукцией данного магазина;

5. обязать арендаторов на договорной основе реализовать продукцию райпо на арендуемых площадях: данное обязательство позволит снизить затраты на содержание наемных работников и одновременно позволит реализовать собственную продукцию, для заинтересованности арендатора в данном предложение рекомендуется снизить арендную плату, что позволит привлечь арендаторов на свободные торговые площади;

6. в магазинах с самым высоким товарооборотом произвести ремонт для увеличения посещаемости и как результат увеличению объемов реализации;

7. для повышения материальной заинтересованности работников в реализации продукции установить плановые показатели и премиальные в размере 10% при выполнении плановых показателей;

8. для привлечения к приобретению продукции население города открыть магазины на территории близлежащих городов Агидель и Нефтекамск;

Для снижения затрат на содержание зданий и транспортных расходов предлагаю следующие варианты:

1. сократить затраты на отопление и электрификацию помещений за счет перевода на газовое отопление, установку узлов учета и энергосберегающих осветительных приборов: данное мероприятие позволит снизить затраты со отопление и электрификацию, что также будет положительным эффектом, так как повсеместно идет реализация государственной программы по установке узлов учета;

2. оборудовать транспортные средства газовым оборудованием, что позволит снизить расходы на ГСМ.

Для снижения затрат на охрану в ночное время торговых и административных площадей, что позволит, снизит расходы на оплату сотрудников охраны. Для того чтобы не сокращать штат сотрудников, можно предложить им аналогичную работу в дневное время, что ведет к снижению убытков магазина из-за недостач вызванных мелкими кражами - установить пожароохранное оборудование.

Для восстановления платежеспособности и повышения эффективности работы предприятия в первую очередь необходимо провести ряд организационных мероприятий, направленных, с одной стороны, на уменьшение финансовых обязательств, а с другой, на увеличение денежных активов, обеспечивающих эти обязательства.

Рис. 9. Основные пути укрепления финансового состояния «Николо-Березовский» потребительский кооператив

3.2 Прогноз показателей финансового плана с целью реализации мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия

Цель финансового плана -- представить достоверную систему данных, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности фирмы. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела инвестор узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец -- о способности потенциального заемщика обслужить долг.

Конечно, всякий финансовый анализ будущего характеризуется неопределенностью, поэтому возможны несколько сценариев, свидетельствующих о предложениях в отношении будущего и позволяющих лучше понять перспективы фирмы. Для того чтобы бизнес-план был действенным инструментом планирования, а также документом, способным привлечь внимание потенциальных инвесторов и кредиторов, его содержание должно соответствовать реально складывающейся обстановке.

Финансовый план предприятия включает в себя прогноз доходов и расходов по отраслям деятельности.

Прогноз доходов и расходов по розничной торговле.

Доходы от торговой деятельности зависят от объема товарооборота, который на 2009 год по плану составит 56000 тыс. руб. В связи с очень жесткой конкуренцией предельный уровень наценки запланируем лишь 22%. Объем доходов в 2011 году составит 12320 тыс. руб.

На 2009 год уровень издержек обращения необходимо уменьшить. Он должен составить 11630 тыс. руб. для этого есть все реальные возможности, прежде всего контроль расхода средств на ГСМ, строгий контроль списания расходных материалов, запчастей, экономичное потребление электроэнергии, экономия охранных услуг за счет установки сигнализации и реформе кадров службы ораны. Из общей суммы издержек обращения 4294 тыс. руб. будут направлены на оплату труда работников. Отменив материальную помощь к отпускам, назначим 10% премию за выполнение планов по сбыту продукции.

План доходов и расходов от сдачи в аренду помещений.

Эта отрасль деятельности «Николо-Березовского» потребительского общества прибыльна. По итогам работы за 9 месяцев получено прибыли 1226 тыс. руб.

На 2011 год «Николо-Березовское» потребительское общество будет и дальше практиковать сдачу лишней и нерентабельной торговой площади в аренду частным предпринимателям, запланировано получить 1350 тыс. руб.

Прогноз доходов и расходов от заготовительной деятельности

Заготовительный оборот на 2011 год запланирован в сумме 980 тыс. руб. Наценка в заготовках составляет в среднем 50% , 980*1,45=1421 тыс. руб. Доходы составят 1421-980=441 тыс. руб.

Основная часть издержек обращения приходится на оплату труда заготовителей. Для того чтобы успешно выполнить этот план необходим штат заготовителей численность 2 человека. Если исходить из сдельной оплаты труда заготовителей - 7% от закупочной продукции то фонд оплаты труда в заготовительной деятельности составляет 70+45*55+60=230 тыс. руб. оплата электроэнергии и отопления, освещения - 10 тыс. руб. прочие расходы - 19 тыс. руб. ЕСН - 87 тыс. руб.

Всего расходов 230+10+87+13=340 тыс. руб.

В 2011 году запланируем закупку однодневных гусят молодняка для перепродажи и выращивания в количестве 1500 штук на средства учредителей. Для закупки необходимо 230 тыс. руб. на комбикорм для выращивания при выкорме 4 месяца необходимо:

месяц - 270 кг * 30 = 8100 кг;

месяц - 330 кг * 30 = 9900 кг;

месяц - 375 кг * 30 = 11250 кг;

месяц - 450 кг * 30 = 13500 кг;

Итого 42750 кг на сумму в среднем по 8 руб. за кг равняется 342 тыс. руб.

При потере 2% гусят запланируем получить от продажи выращенных гусей 600*(1500-2%) = 882 тыс. руб. Чистая прибыль составит 180 тыс. руб.

Прогноз доходов и расходов от производительной деятельности

Прекратить производство соление изделий в связи с нерентабельностью и обслуживание оборудования цеха, находящееся в аварийном состоянии не пригодного для эксплуатации которое потребляло большое количество электроэнергии на что уходило огромное количество затрат.

По итогам 9 месяцев текущего года произведено продукции 1,3 т. солено-копченой рыбной продукции на сумму 57 тыс. руб.

Вид деятельности	План доходов 2011 г.	План расходов 2011 г.
Розничная торговля	12320 тыс. руб.	11630 тыс. руб.
Аренда помещений	1350 тыс. руб.
Заготовительная деятельность	441 тыс. руб.	340 тыс. руб.

3.3 Экономический эффект реализации мероприятий по выходу из кризиса

Повышение эффективности использования основных фондов. Неэффективное использование основных фондов влечет за собой дополнительные издержки в виде налога на имущество, которое не приносит доход; а также прочих затрат по обслуживанию простаивающего оборудования и неиспользуемых площадей. Имущество, не задействованное в производстве, дальнейшее нахождение которого на балансе предприятия является нецелесообразным, можно реализовать. Таким образом снизятся затраты, связанные с обслуживанием неиспользуемых основных фондов. Предполагаемая выручка от реализации излишнего имущества на основании изучения местного рынка составит 450 тыс. руб. Кроме того, снижаются расходы на уплату налогов 9 тыс. руб. в год.

Для эффективной деятельности предприятие обновляет основные средства за счет получения долгосрочного кредита в банке. Наиболее выгодным решением данной проблемы является лизинг. Он позволяет предприятию получить в свое распоряжение средства производства, не покупая их и не становясь их собственником. На условиях среднесрочного лизинга (3 года) необходимо закупить оргтехнику (ксерокс) - 58000 руб. стоимость у лизингодателя составляет 80678 руб., таким образом, лизинговый платеж будет равен 26893 руб. Кухонное оборудование необходимо взять на условиях долгосрочного лизинга сроком на 8 лет. Стоимость у лизингодателя = 559182 руб. Ежегодный платеж составит 69897,75 руб.

Кроме того, с целью получения дополнительных денежных средств предлагается сдача в аренду ряда имущественных объектов, принадлежащих «Николо-Березовский» потребительский кооператив

Таблица 7

Список договоров аренды

Наименование Арендатора	Срок аренды	Площадь м2	Сумма аренды, руб.
			За месяц	За период
1	2	3	4	5
ОАО «Стройком »	8 мес.	360	10800-00	86400-00
ОАО «Стройком» (механический участок)	8 мес.	500	15000-00	120000-00
3. ОАО «Свет»	9 мес.	95,8	2874-00	25866-00
4. ООО «Уют»	3,5 мес.	21,0	1000-00	3500-00
5. ИП Макарова	5 мес.	25	847-00	4370-00
6. ООО «Гранит»	12 мес.	216	4000-00	48000-00
7. ОАО «Комплект»	12 мес.	33,55	1174-00	14088-00
8. ИП Третьяков	12 мес.	14,3	600-00	7200-00
9. ООО «Спектр»	4 мес.	17,14	1000-00	4000-00
Итого			37295-00	313424-00

Оптимизация дебиторской задолженности. Размер дебиторской задолженности составил 8045,0 тыс. руб.

Для ее взыскания необходимо провести следующие мероприятия:

установление факта данной задолженности, путем проведения сверок;

предарбитражное предупреждение;

подача исковых заявлений в Арбитражные суды;

продажа дебиторской задолженности на конкурсной основе.

С целью минимизации издержек на взыскание дебиторской задолженности и ускорению процесса ее ликвидации внешнему управляющему рекомендуется уступать право требования должника без проведения торгов в порядке возмездной цессии и в строгом соответствии с законодательством.

Если дебитор не может оплатить долг денежными средствами, необходимо продумать варианты бартерных сделок и договоров-цессий, отдавая предпочтение погашению задолженности за счет, необходимого предприятию, сырья и материалов.

По предварительной оценке сумма погашенной дебиторской задолженности составит порядка 4907,45 тыс. руб. или 61 % от общей суммы дебиторской задолженности. Из них в денежных средствах 3120 тыс. руб., поставка материалов на сумму 1787,45 тыс. руб. (ООО «Оптхолдинг»).

Оптимизация кредиторской задолженности. В структуре источников средств «Николо-Березовский» потребительский кооператив значительную часть занимает кредиторская задолженность.

Ее доля снизилась с 27% в начале 2007 г. до 19% на конец 2009 г. Это крайне положительная тенденция. Именно вследствие большого объема кредиторской задолженности показатели ликвидности имеют значения ниже допустимых, что и определяет неплатежеспособность предприятия.

В структуре самой кредиторской задолженности наибольший вес занимает задолженность поставщикам и подрядчикам (рис.6).

Как мы видим, из рисунка 6, доля кредиторской задолженности в бюджет растет. Среди различных способов восстановления нормальной структуры баланса следует отметить возможность проведения реструктуризации задолженности по обязательным платежам в бюджет.

Данная процедура регулируется постановлением Правительства РФ «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» от 3 сентября 1999 г. № 1002. В соответствии с принятым порядком процедура реструктуризации возможна лишь при заключении предприятием и кредиторами мирового соглашения.

Реструктуризация кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом (далее - задолженность по обязательным платежам в федеральный бюджет) проводится путем поэтапного погашения задолженности, исчисленной по данным учета налоговых органов по состоянию на 1 число месяца подачи заявления о предоставлении права на реструктуризацию задолженности. Решение о реструктуризации принимается Министерством Российской Федерации по налогам и сборам (в лице территориального налогового органа) при наличии соответствующего заключения Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству.

Рис. 10. Динамика кредиторской задолженности

В случае принятия решения о реструктуризации задолженности ей предоставляется право равномерной уплаты задолженности по налогам и сборам в течение 6 лет, по пеням и штрафам - в течение 4 лет после погашения задолженности по налогам и сборам.

С сумм задолженности по налогам и сборам ежеквартально, не позднее 15 числа последнего месяца квартала, уплачиваются проценты исходя из расчета одной десятой годовой ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации. Проценты начисляются исходя из суммы непогашенной задолженности на дату уплаты процентов.

Таким образом, существует реальная возможность улучшить структуру баланса, что подтверждается вышеприведенными расчетами.

Приоритетом деятельности руководства предприятия должно стать заключение мирового соглашения с кредиторами на условиях рассрочки платежа на 6 лет.

Таким образом, предлагаемые оперативные мероприятия позволят стабилизировать финансовое состояние «Николо-Березовский» потребительский кооператив, улучшить структуру его баланса, что сделает предприятие более привлекательным для инвестора. В свою очередь, привлечение внешних инвестиций позволит реализовать стратегические мероприятия, которые при комплексном планомерном внедрении способны принести значительный эффект в ближайшей перспективе.

Из проведенного факторного анализа прибыли мы выявили, что предприятие «Николо-Березовский» потребительский кооператив от увеличения объемов выполненных работ и услуг получило дополнительную прибыль в сумме +1045,0 тыс. руб., но за счет увеличения себестоимости выполняемых работ и услуг получило убыток 796,0 тыс. руб. и коммерческих расходов 175,0 тыс. руб.

Исходя из этого предприятию необходимо провести анализ соотношения роста выручки от реализации работ и услуг и себестоимости. В таблице 24 рассмотрим данные за 2007-2009 гг. и упущенную прибыль.

Таблица 8.

Анализ соотношения роста выручки от реализации работ и услуг и себестоимости за 2007-2009 гг. «Николо-Березовский» потребительский кооператив

Показатели	Абсолютные значения показателей	Прирост 2008/2007	Прирост 2009/2008
	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Выpучка от pеализации, тыс. руб.	46256	28190	8546	0,60	0,30
Себестоимость реализации, тыс. руб.	37641	23526	6977	0,62	0,30
Доля себестоимости в выручке от реализации, %	0,81	0,83	0,81	1,22	0,60

Итак, мы видим, что работники и руководство предприятия «Николо-Березовский» потребительский кооператив не обращают внимание на рост производственной себестоимости готовой продукции и продают их по прежней цене, из-за этого предприятие терпит убытки.

Своевременный рост цен реализации на уровень роста закупочных цен позволит предприятия получить дополнительную прибыль в размере:

23526/0,81 *0,30 = 8713,3 тыс. руб.

8713,3 - 8546= 167,3 тыс. руб.

Таким образом, проанализировав предприятие «Николо-Березовское» потребительское общество и рассмотрев существующие проблемы мною были предложены вышеизложенные мероприятия. Проведение предложенных мною мероприятий должно улучшить финансовое состояние исследуемого предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях становления социально ориентированной рыночной экономики большую роль играет финансовая устойчивость организации, которая становится важным фактором перестройки хозяйственного механизма и его успешного функционирования. От финансовой устойчивости отдельно взятых субъектов хозяйствования зависит в конечном итоге финансовая стабильность всей страны.

Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.

Объектом исследования данной работы выступает «Николо-Березовское» потребительское общество. Это предприятие пищевой промышленности занимающееся выпуском и реализацией хлебобулочных изделий и колбасных изделий. Как и большинство предприятий, в настоящее время находится в тяжелом финансовом положении, связанном с усилением конкуренции, устареванием материально-технической базы, неразумной налоговой политикой государства. Это проявляется в снижении практически всех основных показателей деятельности предприятия. «Николо-Березовское» потребительское общество имеет нормальную финансовую устойчивость, однако следует обратить внимание на то, что собственных оборотных средств для формирования запасов предприятию недостаточно, поэтому предприятие использует для покрытия запасов помимо собственных оборотных средств также и долгосрочные привлеченные средства.

В первой части выпускной квалификационной работы раскрывается суть работы, даны теоретические разъяснения по теме работы.

Во второй части работы дана краткая характеристика предприятия «Николо-Березовское» потребительское общество, описана его организационно-правовая форма, структура, дана характеристика оказываемых услуг, проведен текущий финансовый анализ состояния предприятия, проанализированы существующие проблемы на предприятии.

В третьей части выявлены проблемы укрепления финансового состояния и даны рекомендации по их устранению.

Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Изучение отечественных и зарубежных источников литературы, нормативно-правовых актов дало возможность установить отсутствие единства взглядов в определении понятия «финансовое оздоровление» организации. Это в значительной мере сказывается на глубине и качестве проводимого на практике анализа.

В результате проведенного исследования обоснованны следующие критерии оценки финансовой устойчивости: платежеспособность, ликвидность, деловая активность, финансовая независимость. Это позволило конкретизировать содержание рассматриваемого понятия, определить его роль и место в системе понятий финансового анализа, а также дать определение финансовой устойчивости организации.

Финансовая устойчивость-это состояние, формирование, распределение и использование финансовых ресурсов организации за анализируемый период, которые обеспечивают бесперебойное функционирование организации, достаточную рентабельность и возможность рассчитываться по своим обязательствам в установленные сроки.

Исследование действующих систем показателей анализа и оценки финансовой устойчивости организации также дало возможность установить отсутствие общепризнанных методологических и методических подходов к их построению, вызванных неоднозначным толкованием изучаемого понятия. В работе предложено начинать проводить анализ финансовой устойчивости организации с рассмотрения структуры и динамики активов организации, а также динамики источников их формирования, рассчитывать показатели ликвидности и платежеспособности, финансовой независимости, деловой активности и эффективности использования имущества организации. А также рассмотреть влияние факторов, связанных с этими показателями.

В результате проведенной работы выявлена необходимость комплексной программы управления финансовой деятельностью предприятия, что является важнейшим условием достижения экономического успеха. Поставки должны оплачиваться своевременно, платежи по задолженностям и процентные выплаты по ним производиться точно в срок, а также достаточно значительная часть средств должна оставаться в распоряжении самого предприятия, что уже будет способствовать стабилизации работы «Николо-Березовское» потребительское общество.

Баланс «Николо-Березовское» потребительское общество - недостаточно ликвиден, как можно заметить из результатов анализируемого периода. За наблюдаемый период наблюдается снижение наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств.

Проведенный анализ финансовой устойчивости и платежеспособности «Николо-Березовское» потребительское общество свидетельствует о том, что предприятие платежеспособно, но наблюдается спад в анализируемом периоде:

- снижение выручки от реализации на -37710 тыс. руб. или на 18,48%;

- выработка персонала снизилась за 2007-2009 гг. на 644,32 тыс. руб.;

Из анализа платежеспособности мы можем пронаблюдать способность предприятия погасить 60,7% имеющихся у нее текущих обязательств, то в 2009 г. Уже 53,6%. Общий коэффициент платежеспособности снизился за 2007-2009 г. На 0,134, так и не достигнув нормативного значения. Коэффициент абсолютной ликвидности за 2007-2009 гг. упал и составил 0,031. Коэффициент «критической оценки» предприятия за 2007-2009 гг. повысился и составил 0,910. Коэффициент текущий ликвидности предприятия за 2007-2009 гг. снизился и составил 0,498. Снижение коэффициента маневренности функционирующего капитала в 2009 г. По сравнению с 2007 г. Расценивается как положительный момент. Доля оборотных средств в активах потребсоюза снизилась с 56,1% в 2007 г. До 36,8% в 2009 г. Коэффициент обеспеченности собственными средствами за 2007-2009 гг. составил (-0,674).