Значение прогнозирования и планирования в процессе управления

Планирование нацелено на обоснование принятия и практической реализации управляющих решений. Цель прогнозирования прежде всего создать научные предпосылки для их осуществления;

3. Важнейшим составным элементом методологии планирования и прогнозирования являются методологические принципы, под которыми понимаются исходные положения, основополагающие правила формирования и обоснования планов и прогнозов. Они обеспечивают целенаправленность, целостность, определенную структуру и логику разрабатываемых планов и прогнозов;

4. Методы планирования и прогнозирования -- это способы, приемы, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование планов и прогнозов;

5. Особенностью формализованных методов является то, что эти методы базируются на математической теории, которая обеспечивает повышение достоверности и точности прогнозов, значительно сокращает сроки их выполнения, позволяет обеспечить деятельность по обработке информации и оценке результатов. Формализованные методы позволяют получать количественные показатели;

К формализованным методам относятся экстраполяционные и регрессивные методы, метод группового учёта аргументов (МГУА), факторный анализ и др.

6. Экстраполяция относится к формализованным методам прогнозирования, основой которых является математическая теория, которая повышает достоверность, точность прогнозов, позволяет облегчить работу по обработке информации и результатов прогноза, значительно сокращает сроки его производства. Экстраполяция заключается в изучении сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых тенденций экономического развития и перенесении их на будущее.

Использование экстраполяции в прогнозировании имеет в своей основе предположение о том, что рассматриваемый процесс изменения переменной представляет собой сочетание двух составляющих Xt регулярной (детерменированная неслучайная) и et случайной;

7. В целях совершенствования прогнозирования необходимо использовать программы для автоматизации бухгалтерского учета, например 1С: Бухгалтерию, а также различные программы для анализа и прогнозирования, среди таких программы выделяют, например Пакет анализа MS Excel который обеспечивает не только простой ввод данных для анализа и прогнозирования, но и самым процесс анализа и прогнозирования, обеспечивая тем самым формирование прогнозируемых показателей в наиболее приемлемой форме, обеспечивающей быстроту и правильность расчетов.

Список литературных источников

Книги и статьи

1. Бутов, Г.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие / Г.Н. Бутов. Казань: КФ ВГАВТ, 2010. 86 с.

2. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник/ И.Н. Герчикова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, 1997. 501 с.

3. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учебное пособие/ В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелёва, Н.Ю. Шестопал. М.: ИНФРА-М, 2008. 440с.

4. Карпов, А.В. Психология менеджмента: учебное пособие/ А.В. Карпов. М.: Гардарики, 2005. 584 с.

5. Кузык, Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: учебник/ Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. 575 с.

6. Кукушкин, С.Н. Планирование деятельности на предприятии: учебник для бакалавров/ С.Н. Кукушкин, В.Я. Поздняков, Е.С. Васильева. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2013. 350 с.

7. Лущикова, А.П. Планирование на предприятии: учебное пособие/ А.П. Лущикова. Прокопьевск: ОАО «Новокузнецкий полиграфкомбинат», 2008. 101 с.

8. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ А.Н. Петров. СПб.: Питер, 2005. 496 с.

9. Абакумов, В.В. Менеджмент: Электронный учебник/ В.В. Абакумов [и др.]

10. Васильченко, М. Планирование на предприятии.

Размещено на Allbest.ru