Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Разработка и реализация программы развития корпоративной культуры ООО "Волжский светотехнический завод Луч"

Разработка и реализация программы развития корпоративной культуры ООО "Волжский светотехнический завод Луч"

Характеристика сущности корпоративной культуры, ее структуры, элементов, моделей и типов. Анализ принципов формирования программы корпоративной культуры и измерения ее эффективности. Разработка программы развития корпоративной культуры предприятия.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	дипломная работа
Язык	русский
Дата добавления	18.10.2017
Размер файла	94,9 K

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Создание технологии подбора и адаптации персонала. При формировании организационной культуры очень важно, чтобы новые сотрудники, подбираемые в организацию, соответствовали не только по профессиональным качествам для соответствующей должности, но и по лояльности к культуре организации.

Организовать тренинговые занятия для руководителей, для повышения уровня компетентности в вопросах практического управления организацией.

Все эти шаги и их результаты описать в таком документе, как программа развития корпоративной культуры . Этот документ особенно полезен в ситуациях приема на работу и адаптации новых сотрудников и дает возможность практически сразу понять, насколько потенциальный сотрудник разделяет ценности организации.

Провести широкомасштабный пиар при активной поддержке руководства компании, с разъяснением необходимости возможных изменений в организации. Для того, чтобы люди поддержали эту инициативу, они должны понимать для чего совершаются эти преобразования, видеть перспективу для себя и готовность следовать новым правилам со стороны руководства.

Рассмотреть целесообразность крупных мероприятий: изменения организационной структуры, перераспределения полномочий и обязанностей, внедрения новых процедур принятия решений, изменения системы мотивации.

Провести изменения в политике подбора персонала. От склада личности, соответствия его внутрифирменным стандартам в области коммуникации, сложившимся в фирме, зависит, сможет ли адаптироваться к этой корпоративной культуре новый сотрудник, как будут складываться его взаимоотношения в коллективе и с руководством, насколько эффективно, в конечном счете, он будет работать. Следует приглашать на работу людей, обладающих соответствующими установками и демонстрирующих нужное поведение. В процедуру принятия и ввода новых сотрудников ввести определение ценностей кандидата, сопоставление их с ценностями компании, ознакомление сотрудника с Корпоративными правилами до принятия решения о найме. Уделять достойное внимание сотруднику в период адаптации с целью коррекции его поведения и восприятия норм в компании.

Кадровые перестановки. Продвигать на вышестоящие должности сотрудников, являющихся носителями новой корпоративной культуры, или способных к быстрой адаптации в изменившихся условиях. Возможно, придется расстаться с активными проводниками старого мышления, которые не смогут принять изменений и будут демонстрировать низкие рабочие достижения. С ценными работниками, успешными в достижении высоких показателей, но не принимающими изменений, проводить индивидуальную работу, договариваться, вовлекать, предлагать им становиться проводниками нового мышления.

Отладка внутрикорпоративных коммуникаций. Культивировать уважительное отношение не только к руководству, но и ко всем коллегам. Отношения между людьми внутри компании должны строиться по принципу «коллеги - внутренние клиенты», и от того, как мы относимся к внутренним клиентам зависит качество работы с внешними!

Результатом данной работы стала программа развития корпоративной культуры на 2017 год (Приложение 2), которая включает следующие блоки:

· Цели и задачи

· Оптимизация и стабилизация кадрового состава ключевых структурных подразделений компании

· Формирование межструктурных коммуникационных взаимосвязей предприятия

· Создание эффективной системы мотивации сотрудников компании

· Создание системы подбора, адаптации и формирования кадрового резерва

· Создание и развитие системы обучения, аттестации и повышения квалификации специалистов и управленческого состава

· Формирование и внедрение корпоративной культуры

В ходе внедрения программы учитывать, что создание эффективной Корпоративной Культуры возможно тогда, когда:

· существует четкое видение направления движения организации;

· высшее руководство активно привержено новым ценностям и осознает необходимость перемен;

· руководители всеми своими поступками и поведением символизируют происходящие в корпоративной культуре перемены;

· культурные перемены должны поддерживаются всеми существующими системами в организации;

· создана команда единомышленников.

Проводить мероприятия по поддержанию и постоянному совершенствованию элементов корпоративной культуры.

Программа рассчитана на один год, поэтому в ходе ее апробации удалось осуществить только часть мероприятий, направленных на повышение уровня корпоративной культуры.

Начата работа по разработке «Корпоративного кодекса» (рабочее название), где предполагается определить миссию организации, базовые ценности, ценностные ориентации, внутреннюю мораль и философию организации.

По направлению «Формирование традиций организации» проведен праздник «День рождение компании».

В офисе оформлен стенд «Поздравляем!», на котором размещаются поздравления к дням рождения сотрудников, свадьбам и другим знаменательным датам.

Пересмотрен принцип размещения сотрудников. Выделено помещение для создания комнаты психологической разгрузки, где сотрудники могут не только отдохнуть, но и пообщаться в неформальной обстановке.

По направлению «Корпоративная культура как инструмент внутреннего управления» (мотивация сотрудников средствами корпоративной культуры) в целях повышению мотивации сотрудников пересмотрено Положение о премировании. Более четко определены критерии и размер премирования.

В рамках программы обучения и карьерного роста проведены беседы о сущности корпоративной культуры, о миссии и ценностях организации. Принято решение о поощрении и материальной поддержке сотрудников, повышающих профессиональный уровень по профилю организации. Начата разработка программы обучения и аттестации сотрудников, которая будет предусматривать возможности кадрового роста сотрудников.

Заключение

Проблема повышения эффективности управления постоянно возникает перед руководством любой организации. Особенно актуальны эти проблемы для российских предприятий, которые перешли к рыночным отношениям не так давно.

Корпоративная культура представляет собой совокупность ценностей, принципов, норм, правил деятельности корпорации, которые разделяются большинством сотрудников, передаются из поколения в поколение и оказывают определенное влияние на характер реализации целей данной корпорации. В ее структуру входят такие элементы, как артефакты, провозглашаемые ценности и базовые представления.

Программа развития корпоративной культуры представляет собой большую область явлений материальной и духовной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые формируются с момента образования организации и разделяются большинством ее сотрудников.

Корпоративная культура все еще слишком зыбкий термин для описания всего, что лежит под рациональной, измеряемой поверхностью организации. Однако большинство теоретиков соглашаются с тем или иным вариантом базового определения: корпоративная культура - это воплощение отношения работника компании к ключевым ценностям, убеждениям и традициям в характерных моделях. Культура материализуется в корпоративных преданиях, церемониях, праздновании успехов, обычаях. А также - в целях, стратегии, процессе управления, структуре, методах распределения ресурсов компании.

В этой курсовой работе были рассмотрены основные положения, принципы и составные элементы формирования программы развития корпоративной культуры. И можно сделать вывод, что если организация не занимается процессом формирования организационной культуры, не придает ей должного значения, то она обречена на провал, так как выжить в современных рыночных условиях компания может только с сильной сплоченной командой всего персонала, то есть с эффективной корпоративной культурой.

Эффективная программа развития корпоративной культуры -- самый действенный способ разгрузить руководителя. Она, лучше при участии коллектива, задает долговременную цель существования организации, создает корпоративные стандарты, которых необходимо придерживаться для эффективного достижения этой цели, убеждает в правильности этих целей и стандартов сотрудников организации и, наконец, внедряет механизм передачи (транслирования) этих корпоративных ценностей неофитам.

Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с позиций управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все люди разные. Люди ведут себя по-разному, у них различные способности, различное отношение к своему делу, к организации, к своим обязанностям; люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться. Наконец, люди по-разному воспринимают действительность окружающих их людей и самих себя в этом окружении. Все это говорит о том, что управление человеком в организации исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное и важное для судьбы организации дело. Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он работает, для того чтобы пытаться успешно управлять ими и добиться повышения эффективности деятельности предприятия.

Список использованных источников

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 1999 - 416 с.

2. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. - М.: БУКВИЦА, 1999 - 600 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., - М.: Гардарики, 2005 - 296 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 - 501 с.

5. Захаров А. «Корпоративное управление в России» // Аналитический банковский журнал. - 2001 - №6. - С. 40 - 43.

6. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. - СПб: Питер, 2001- 320 с.

7. Козлов В.В., Козлова А.А. Корпоративная культура: «костюм» успешного бизнеса» // Управление персоналом. - 2004 - №11. - С.15 - 17.

8. Кубанейшвили А. «Преобразование компании - начните с корпоративной культуры» // Управление персоналом. - 2001 - №1. - С. 22 - 25.

9. Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента: учеб. пособие. - М: ОЛБИС, 2003. - 185 с.

10. Погорадзе А.А. Культура производства: сущность и факторы развития. -Новосибирск: Наука. Сиб. Отделение, 1990 - 318 с.

11. Спивак В.А. Корпоративная культура. - СПб: Питер, 2001 - 352 с.

12. Сухорукова М. «Ценности как ключевой элемент организационной культуры» // Управление персоналом. - 2000 - №11. - С. 11 - 14.

13. Томилов В.В. Культура предпринимательства. - СПб: Издательство «Питер», 2004 - 368 с.

14. Томилов В. «Формирование организационной культуры экономических систем» // Проблемы теории и практики управления. - 1995 - №1. - С. 27 - 29.

15. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: ПРИОР, 2005 - 288 с.

16. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. - М.: Издательский Дом «Альпина», 2005 - 198 с.

17. Чумиков А.Н. Связи с общественностью: теория и практика: Учеб. пособие / А.Н. Чумиков, М.П. Бочаров. - М.: Дело, 2004 - 389 с.

18. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака. - СПб: Питер, 2002 - 336 с.

19. Янц Т. Измерение и формирование эффективной культуры труда: Фронтальный штурм или фланговый маневр. - М.: Экономика, 1991 - 181 с.

Приложение 1

Рисунок- Структура уровней корпоративной культуры предприятия

Приложение 2

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ВОЛЖСКИЙ СВЕТОТЕХНИЧЕСКИЙ ЗАВОД ЛУЧ» на 2017 год

Цели отдела по работе с персоналом на 2017 год:

· привлечь персонал, способный решить профессиональные задачи, предусмотренные для должности с требуемым результатом на вакантные позиции согласно срокам, отведенным на поиск новых сотрудников;

· разработать и внедрить стратегию управления персоналом;

· построить мотивационный механизм управления персоналом;

· построить систему обучения сотрудников

· построить систему корпоративных традиций

ЗАДАЧИ:

2. Оптимизация и стабилизация кадрового состава ключевых структурных подразделений компании

3. Формирование межструктурных коммуникационных взаимосвязей предприятия

4. Создание эффективной системы мотивации сотрудников компании

5. Создание системы подбора, адаптации, и формирования кадрового резерва.

6. Создание и развитие системы обучения, аттестации и повышения квалификации специалистов и управленческого состава

7. Формирование и внедрение корпоративной культуры

8. Формирование и внедрение социального пакета для сотрудников

9. Структурирование кадрового делопроизводства (далее КДП)

10. Формирование военно-учетного стола предприятия (далее ВУС)

11. Совершенствование работы отдела по работе с персоналом в соответствии с кадровой политикой предприятия

№ п/п	Наименование мероприятий	Срок выполнения	Ответственный исполнитель	Ресурсы	Показатели	Отметка о выполнении
Оптимизация и стабилизация кадрового состава ключевых структурных подразделений компании
1.	Анализ, численности и структуры персонала, устранение дублирования функций между подразделениями. Актуализация Положений о структурных подразделениях	в течение года	Начальник отдела по работе с персоналом, руководители структурных подразделения	-	Наличие Положений о подразделениях, четко определяющих функции каждого подразделения
2.	Анализ текучести персонала по категориям и подразделениям, анализ факторов текучести и расчет необходимого числа штатных единиц, формирование отчета	февраль-март 2017	Начальник отдела по работе с персоналом, главный бухгалтер	-	Наличие данных, позволяющих корректировать работу по управлению персоналом в подразделениях и уровень заработных плат сотрудников
3.	Разработка и внедрение формы мониторинга персонала с целью постоянной и регулярной оценки состояния кадрового потенциала	май 2017	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Наличие утвержденной формы мониторинга, позволяющей принимать оперативные кадровые решения
4.	Разработка и внедрение системы нормирования труда	июнь 2017	Начальник отдела по работе с персоналом, экономист	-	Необходимый и достаточный количественный состав
5.	Формирование списка управленческого кадрового резерва	в течение года	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Формирование кадрового резерва
6.	Актуализация базы данных внутренних кандидатов и базы данных по выпускникам	в течение года	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Источник привлечения квалифицированного персонала
7.	Подготовка и оформление нового штатного расписания с последующим его утверждением	декабрь 2016	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Наличие утвержденного штатного расписания
8.	Своевременное внесение изменений в штатное расписание, касающихся увеличения или сокращения численности персонала	по мере необходимости	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Актуальное штатное расписание
Формирование межструктурных коммуникационных взаимосвязей предприятия
9.	создание форума для обсуждения важных вопросов		Начальник отдела по работе с персоналом		Информированность сотрудников, повышение лояльности
10.	Внедрение системы электронного документооборота			-
11.	Внедрение системы телевещания
12.	Организация и проведение совместных собраний представителей директората и сотрудников по итогам работы за месяц	ежемесячно	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Повышение лояльности сотрудников к предприятию, повышение эффективности в работе
Создание эффективной системы мотивации сотрудников компании
13.	Разработка и внедрение системы показателей (KPI), с помощью которой оценивается результативность работников	ноябрь - март	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Установление длительных трудовых отношений с работниками
14.	Мониторинг уровня удовлетворенности персонала системой мотивации путем проведения анкетирования	май ноябрь	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Адекватная оценка эффективности предпринимаемых усилий
15.	Мониторинг уровня оплаты сопоставимых должностей на рынке труда, сравнение с уровнем конкурентов (HR -бенчмаркинг)	раз в квартал	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Определение уровня конкурентоспособности предприятия в оплате труда
16.	Пересмотр уровня оплаты труда с учетом инфляции и финансовых возможностей предприятия (по результатам аттестации)	Декабрь	Начальник отдела по работе с персоналом	возможное повышение оплаты труда сотрудников	Приведение уровня заработной платы сотрудников в соответствие
17.	Формирование положения о внутренних конкурсах и нематериальной мотивации по результатам труда	Ноябрь 2016	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Наличие положения о конкурсах и нематериальной мотивации сотрудников
Создание системы подбора, адаптации, и формирования кадрового резерва
18.	Определение текущей потребности в кадрах	ежемесячно	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Актуализация вакансий предприятия
19.	Подбор персонала и создание кадрового резерва (стандартные и нестандартные методы)	ежедневно		Оплата SJ. HН и др. поисковых сайтов	Своевременное закрытие вакансий
20.	Разработка формы отчетности по подбору персонала	октябрь 2016	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Оценка работы по подбору персонала	Карта вакансий, справка о численности
21.	Обновление сведений о вакансиях в интернете	еженедельно		Оплата SJ. HН и др. сайтов	Актуализация вакансий предприятия
22.	Формирование системы работы с профильными учеб. заведениями	в течение года	Начальник отдела по работе с персон.	-	Приток на предприятие молодых специалистов	ТГУ, ПВГУС, Татищев, ТАУ
23.	Взаимодействие с городским ЦЗ и кадровыми агентствами	по мере необходимости	Начальник отдела по работе с персоналом	Возможно оплата услуг кадровых агентств	Наличие городской базы данных соискателей
24.	Участие в мероприятиях с целью подбора персонала (ярмарка вакансий, тренинги, выставки…	постоянно	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Создание кадрового резерва
25.	Формирование автоматизированной базы данных соискателей	февраль 2017г.	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Оптимизация работы
26.	Разработка и внедрение системы Executive Search при подборе персонала	ноябрь-январь	Начальник отдела по работе с персоналом	расходы на з/п нового сотрудника	Точечный подбор топ-менеджеров
Создание и развитие системы обучения, аттестации и повышения квалификации специалистов и управленческого состава
27.	Разработка и внедрение системы и плана проведения, обучения и аттестации персонала	Не позднее марта 2017г.	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Совершенствование системы проведения аттестации
28.	Актуализация формы ученического договора	Декабрь 2016	Начальник отдела по работе с персоналом, юрист		Соблюдение норм ТК РФ
29.	Разработка и внедрение плана вхождения в должность вновь принятого сотрудника (по каждой должности в отдельности)	Не позднее марта 2017г.	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Совершенствование системы адаптации вновь принятого сотрудника
30.	Подготовка программ обучения сотрудников	В течение года	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Наличие собственной базы тренинговых программ
31.	Проведение аттестации сотрудников	Согласно графика аттестации	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Использование результатов оценки персонала при принятии решений об изменении размера должностного оклада работников, их карьерных изменениях, определении потребности в обучении и развитии
32.	Организация повышения квалификации руководителей по программе подготовки "Менеджмент»	в течение года	Начальник отдела по работе с персоналом	оплата обучения по ученическому договору	Развитие у руководителей компетенций, необходимых для работы с персоналом
33.	Разработка и внедрение четкой и ясной системы оценки работы руководящих работников	Не позднее июня 2017г.	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Усиление ответственности руководящих работников в реализации кадровой политики
34.	Обеспечение консультационной поддержки руководителей со стороны отдела по работе с персоналом	В течение года	Начальник отдела по работе с персоналом	-	развитие у руководителей компетенций, необходимых для работы с персоналом
35.	Разработка и внедрение положения, регламентирующего процесс обучения персонала в том числе стажировку	Февраль 2017	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Наличие положения по обучению персонала
36.	Разработка анкет для оценки эффективности обучения, формы оценки руководителей степени изменений в деятельности или поведении работника	Июль 2017	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Создание эффективной корпоративной системы обучения
37.	Организация специального обучения наставников из числа непосредственных руководителей или специалистов	В течение года	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Обеспечение содействия повышению результативности профессионального развития
38.	Работа с учебными заведениями: заключение договоров с ВУЗами на прохождение производственной практики	Февраль 2017	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Приток молодых специалистов
39.	Разработка и утверждение индивидуальных планов развития студентов-стажеров	Январь -февраль 2017г.	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Обеспечение обучения на рабочем месте, индивидуальное и корпоративное обучение
Формирование и внедрение корпоративной культуры
40.	Актуализация Кодекса корпоративной этики	Апрель 2017	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Определение единых стандартов поведения для работника
41.	Организация мероприятий, усиливающих командную работу (team building): проведение анализа состояния управленческой команды	В течение года	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Создание творческой, открытой к нововведениям атмосферы
42.	Анкетирование персонала по удовлетворенности, вовлеченности, лояльности	Июнь ноябрь	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Получение обратной связи на периодической основе
43.	Создание комнаты псих-кой поддержки в форме беседы, тел. доверия, системы медиации	Апрель 2017	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Укрепление внутрикорпоративного взаимодействия
44.	Своевременное обновление информации на стенде «Поздравление», организация телепоздравлений сотрудников	Согласно датам рождения сотрудников	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Повышение лояльности к предприятию
45.	Организация корпоративных мероприятий	не реже 1 раза в квартал	Начальник ОРП	оплата мероприятий	Повышение лояльности к предприятию
46.	Разработка и оформление стенда «Лучшие», «Наша жизнь» и др.	Январь 2017	Начальник ОРП	оплата изготовления стенда	Повышение лояльности к предприятию
47.	Разработка годового плана выдвижения на награды работников	Январь 2017	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Совершенствование системы нематериального поощрения
Формирование и внедрение социального пакета для сотрудников
48.	Организация проведения профилактических осмотров работников, в т. ч. при приеме на работу	Не реже 1 раза в год	Специалист отдела по работе с персоналом	Оплата медосмотров	Профилактика заболеваемости
49.	Внедрение корпоративной системы страхования (добровольное медицинское страхование)		Начальник отдела по работе с персоналом	-	Возможность обеспечить лечение и оздоровление сотрудников
50.	Разработка нормативного документа, регламентирующего оказание материальной помощи (несчастный случай, смерть, свадьба и др.)	Май 2017	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Прозрачность процедуры оказания материальной помощи
51.	Организация доставки сотрудников транспортом организации		Начальник отдела по работе с персоналом	-	Возможность обеспечить транспортную доступность и здоровое питание сотрудникам
52	Организация питания сотрудников предприятия			-
Структурирование кадрового делопроизводства (далее КДП)
53.	Документальное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством	по мере поступления заявлений	Специалист по работе с персоналом	-	Своевременное заполнение документации
54.	Оформление приказов, учет и регистрация изданных приказов в журнале	по мере поступления заявлений	Специалист по работе с персоналом	-	Своевременное заполнение документации
55.	Подготовка, оформление, согласование и учет трудовых договоров с работниками и изменений к ним	по мере поступления заявлений	Специалист по работе с персоналом	--	Своевременное заполнение документации, соблюдение треб-ий ТК
56.	Подготовка соответствующих договоров с материально- ответственными лицами	по мере поступления информации	Специалист по работе с персоналом	-	Своевременное заполнение документации
57.	Ведение и учет личных карточек (форм Т-2), своевременное внесение всех изменений	по мере поступления информации	Специалист по работе с персоналом	-	Своевременное заполнение документации
58.	Ведение базы данных 1С в части зарплата и кадры	ежедневно		-	Своевременное заполнение документации
59.	Подготовка и утверждения графика отпусков, ведение журнала учета отпусков, регистрация отпуска в личной карточке	ноябрь-декабрь, по мере поступления заявлений	Специалист по работе с персоналом	-	Своевременное заполнение документации
60.	Оформление личных дел сотрудников, проверка и подготовка ведомости по недостающим документам в личных делах сотрудников	еженедельно	Специалист по работе с персоналом	-	Своевременное заполнение документации
61.	Проверка табеля подразделений и предоставление его в бухгалтерию, ведение и учет времени доп.выхода сотрудников на работу и опозданий	ежемесячно	Специалист по работе с персоналом	-	Актуальная информация по движению кадров
62.	Изготовление и выдача пропусков вновь принятым сотрудникам	по мере поступления нового сотрудника	Специалист по работе с персоналом	-	Обеспечение пропускного режима
63.	Оформление (подсчет стажа) и сдача в бухгалтерию листков нетрудоспособности, ведение журнала учета	по мере поступления больничных листов	Специалист по работе с персоналом	-	Своевременная выплата пособия по нетрудоспособности
64.	Внесение в трудовую книжку записей о приеме, переводе, увольнении, поощрений	по мере поступления новых данных	Специалист по работе с персоналом	-	Соблюдение требований ТК РФ
65.	Совершенствование содержания ДИ, приведение в соответствие с проф.стандартами	В течение года	Специалист по работе с персоналом	-	Содержание ДИ каждого работника соответствует фактически выполняемой работе
66.	Работа с отчетными формами пенсионного фонда, ЦЗ, центра дополнительного образования	по мере поступления запросов	Специалист по работе с персоналом	-	выполнение требований гос. стат. органов
67.	Подготовка документов для медицинского страхования сотрудников (СНИЛС)	по мере необходимости	Специалист по работе с персоналом	-	Соблюдение требований ТК РФ
68.	Подготовка описи для создания архива и его формирование	в течение года	Спец-т по работе с персоналом	-	Соблюдение требований ТК РФ
Формирование военно-учетного стола предприятия (далее ВУС)
69.	Формирование документации для организации ВУС в компании	в течение года	Специалист по работе с персоналом	-	Соблюдение требований ТК РФ
70.	Своевременное заполнение карточек на военнообязанных унифицированной формы Т- 2 (ВУС) в соответствии с Положением о воинском учете	постоянно		-	Соблюдение требований ТК РФ
71.	Постановка военнообязанных на учет в военкомате и снятие с него	ежемесячно	Специалист по работе с персоналом	-	Соблюдение требований ТК РФ
72.	Предоставление списка граждан, находящихся в запасе, и их личных карточек для сверки с учетными данными военкомата	ноябрь		-	Соблюдение требований ТК РФ
Совершенствование работы отдела по работе с персоналом в соответствии с кадровой политикой предприятия
73.	Организация проведения кадрового аудита: разработка процедуры	Октябрь 2017	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Контроль интегрированных процессов управления персоналом
74.	Поиск и анализ и лучших практик в сфере управления персоналом	в течение года	Начальник отдела по работе с персоналом	-	Проведение бенчмаркинга показателей отдела по работе с персоналом кадровой службы
75.	Определение целевых показателей эффективности деятельности кадровой службы	не позднее октября 2017	Начальник отдела по работе с персоналом	-	совершенствование системы оценки эффективности работы отдела по работе с персоналом
76.	Повышение квалификации сотрудников отдела по работе с персоналом	в течение года	Начальник отдела по работе с персоналом	возможно оплата по ученическому договору	Совершенствование системы работы сотрудников отдела

Начальник отдела по работе с персоналом И.В. Коваленко

Размещено на Allbest.ru

Страница:

дипломная работа "Разработка и реализация программы развития корпоративной культуры ООО "Волжский светотехнический завод Луч"" скачать

Подобные документы

Исследование корпоративной культуры организации (на примере ООО "Издательский дом "Шанс")
Тенденция возрастания значимости корпоративной культуры и ее роли в управлении организациями. Анализ моделей, типов, структуры и элементов корпоративной культуры. Использование корпоративной культуры для повышения эффективности деятельности корпорации.

дипломная работа [5,6 M], добавлен 20.10.2011
Разработка методических и практических рекомендаций по развитию корпоративной культуры предприятия
Элементы структуры корпоративной культуры, ее роль и место в формировании имиджа организации. Методика формирования корпоративной культуры, ее основные типы. Использование корпоративной культуры как инструмента управления в ОАО "Авиакомпания "Башкирия".

дипломная работа [134,4 K], добавлен 01.08.2012
Формирование корпоративной культуры на ФГУП НМЗ "Искра"
Основные способы формирования, развития и поддержания корпоративной культуры. Основные атрибуты корпоративной культуры. Анализ и диагностика корпоративной культуры на ФГУП НМЗ "Искра". Разработка плана мероприятий по формированию корпоративной культуры.

дипломная работа [1,0 M], добавлен 01.01.2014
Разработка элементов корпоративной культуры торгового предприятия ООО "Плёс"
Сущность, элементы и этапы формирования корпоративной культуры. Общая характеристика системы менеджмента ООО "Плёс", анализ финансово-экономической деятельности и корпоративной культуры организации. Разработка бизнес-плана и рекомендаций по ее улучшению.

дипломная работа [1,6 M], добавлен 27.07.2010
Анализ эффективности формирования корпоративной культуры ТОК "Судак"
Состояние формирования корпоративной культуры на предприятиях Украины, основные направления ее развития. Оценка влияния корпоративной культуры на результаты труда работников ТОК "Судак", рекомендации по ее совершенствованию. Разработка проекта стандарта.

дипломная работа [402,0 K], добавлен 06.02.2013
Роль корпоративной культуры в деятельности предприятия
Основные аспекты создания системы корпоративной культуры на предприятии. Оценка корпоративной культуры в ООО "Спортмастер". Хозяйственная характеристика предприятия. Использование корпоративной культуры как способа повышения трудоспособности сотрудников.

дипломная работа [484,9 K], добавлен 26.08.2010
Исследование корпоративной культуры
Понятие, сущность, составляющие элементы и факторы корпоративной культуры. Процесс совершенствования корпоративной культуры предприятия на примере ООО НТЦ "Диатекс". Необходимость и задачи коллективных форм творчества. Оптимизации корпоративной культуры.

дипломная работа [224,9 K], добавлен 29.08.2012
Формирование корпоративной культуры
Общие понятия и сущность корпоративной культуры. Влияние корпоративной культуры на внешнюю и внутреннюю организационную жизнь. Особенности формирования корпоративной культуры. Корпоративная мифология, ценности, девизы, лозунги, символы, ритуалы.

реферат [166,4 K], добавлен 09.11.2010
Анализ корпоративной культуры
Понятие, классификация, структура и содержание корпоративной культуры, ее роль в деятельности предприятия, факторы и методы формирования. Анализ корпоративной культуры предприятий "Сибконсалтинг" и "ТТЦ Кузбасстехника", разработка мер по ее улучшению.

курсовая работа [927,2 K], добавлен 13.01.2011
Анализ компонентов корпоративной культуры санатория "Дон" в г. Пятигорске
Понятие корпоративной культуры. Ее основные виды и типы. Влияние корпоративной культуры на деятельность санаторно-курортного комплекса. Характеристика деятельности санатория "Дон" г. Пятигорск. Рекомендации по совершенствованию его корпоративной культуры.

дипломная работа [111,2 K], добавлен 28.05.2010

Другие документы, подобные "Разработка и реализация программы развития корпоративной культуры ООО "Волжский светотехнический завод Луч""

весь список подобных работ

скачать работу можно здесь

сколько стоит заказать работу?

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.