Разработка ОЭС и комплекса функциональных стратегий

Построение стратегической пирамиды фирмы. Внешние стратегии и стратегии внутрифирменного развития. Типология фирм и их конкурентная борьба. Реализация различных бизнес-стратегий на примере ОАО "Сургутнефтегаз". Экономическая характеристика предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 18.10.2017
Размер файла 319,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Сегодня стало ясно, что такого явления, как единственно правильная организационная структура, не существует. Есть просто разные виды структур, каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны. Организационная структура -- не самоцель, а инструмент, с помощью которого можно повысить производительность совместного труда работников.

Список использованной литературы:

1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление./Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуровского. СПб: Питер. 2005.- 544 с.

2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - ИНФРА-М. 2006. - 237 с. - (Учебники для программы МВА)

3. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HP-менеджмента. М.: Дело, 2007. С.78.

4. Макаренко О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления промышленным производством. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2006.

5. Макаренко О.Г. Стратегический менеджмент. ч.2. Стратегическое управление. Учебное пособие.- Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад. 2005.-256 с.

6. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М.: ИНФРА-М, 2000.

7. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберти, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1992.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.