Сетевые модели управления проектом

Понятие сетевого графика. Подходы к построению сетевых моделей. Построение сетевой матрицы. Применение сетевого моделирования при реализации проекта. Предпосылки к реализации проекта. Функциональные обязанности членов команды проекта, смета проекта.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 13.10.2017
Размер файла 139,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Сложные связки.

Сложные связки состоят из четырех и более движений, или из нескольких простых связок, и занимают 2-4 восьмерки. При их составлении нужно учитывать рисунок перемещения по сцене. Основной набор движений, который используется в танце, можно подразделить на перемещения по сцене (вправо-влево, вперед-назад, по диагонали, по кругу, по квадрату, по кресту, по «змейке») и движения на месте (лицом к зрителю, спиной к зрителю; движения корпусом, движения бедрами, вращения, тряски). Чтобы танец выглядел разнообразным и интересным, нужно гармонично их сочетать и чередовать. Если вы прошли по кругу «штопором», то следующее движение не должно быть по кругу. Можно остановиться и поработать на месте (тряску, удары, пластику), или перейти во вращение на месте, или пройти вперед-назад с каким-то движением - вариантов много. Чередуйте также направления движения по сцене, работу верхом с работой бедрами, проходки с элементами, выполняемыми на месте. Конечно, рисунок перемещения, сами движения и акценты диктует музыка. Нужно сначала прослушать музыкальную фразу, а потом составлять связку, но никак не наоборот!

Ключевые связки.

Наиболее интересную и оригинальную связку можно сделать «ключевой» в постановке, то есть повторить ее несколько раз в танце возможно с небольшими вариациями, чтобы зритель не заскучал. Для повторов связки лучше использовать повторяющиеся в музыке фрагменты, например, припев песни или проигрыш инструментальной композиции. Но даже самую яркую и удачную комбинацию не рекомендуется повторять в танце более трех раз. На первый раз зритель замечает удачный момент, на второй - узнает, на третий - наслаждается красотой знакомого па, а на четвертый - скучает и разочаровывается.

14. Постановка танцевального номера

Все танцы, исполняемые группой поддержки, должны быть содержательными, художественными и доступными. Для того чтобы подготовить танец для выступления, его следует не механически разучивать, а последовательно знакомить танцовщиц с основами танцевальной культуры и проводить с ними подготовительные упражнения для приобретения танцевальных навыков. Важно научить танцовщиц владеть выразительными средствами танца и на этой основе разучивать с ними намеченный танец. Весь педагогический процесс по освоению танца строится таким образом, чтобы он оказывал воздействие на эстетическое и общее развитие учащихся.

15. Силовая нагрузка

Что предусматривают силовые нагрузки? Они предполагают выполнение упражнений на тренажерах или с гантелями. Все упражнения, выполняющиеся во время этих нагрузок, делятся на: базовые(задействовано максимальное количество групп мышц);

изолирующие (работает одна группа мышц). Для танцовщиц силовые упражнения обязательны, так как должна быть мышечная масса, которая будет удерживать равновесие, например, на поддержках.

16. Растяжка

Все движения способствующие повышению подвижности любого из суставов, считаются упражнениями на растяжку. Данные упражнения бывают как пассивными так и активными.

Активные упражнения на растяжку -- считаются те упражнения, в которых тренирующийся сам принимает нужное положение и сохраняет его в течении определенного времени.

Пассивные упражнения на растяжку - считаются таковыми, когда кто то посторонний воздействует на части тела занимающегося и удерживает в нужном положении. Естественно, для того, чтобы суставы танцовщиц были подвижны, им необходима растяжка, поэтому на нее отводится немалая часть тренировки.

17. Подведение итогов

Во время подведения итогов, тренер, капитан команды и танцовщицы обсуждают прошедшую тренировку, тренер говорит о недочетах и о том, что нужно изменить или исправить. Подведение итогов обязательно, так как именно таким образом группа поддержки становится лучше от тренировки до тренировки.

2.5 Функциональные обязанности команды проекта

1. Тренер.

Тренер выполняет следующие должностные обязанности:

1.1. Осуществляет набор в спортивную секцию, группу физкультурно-оздоровительной направленности лиц, желающих заниматься физической культурой и спортом и не имеющих медицинских противопоказаний.

1.2. Ведет с ними учебно-тренировочную работу.

1.3. Обеспечивает повышение физической, технической и спортивной подготовленности занимающихся, укрепление и охрану их здоровья в процессе занятий, безопасность учебно-тренировочного процесса.

1.4. Готовит занимающихся к участию в спортивно-массовых и физкультурно-оздоровительных мероприятиях, осуществляет подготовку спортсменов массовых разрядов и судей по спорту.

1.5. Разрабатывает готовые и текущие планы для подготовки занимающихся, ведет систематический учет, анализ и обобщение достигнутых результатов.

1.6. Использует в своей работе наиболее эффективные методы спортивной подготовки и оздоровления занимающихся.

1.7. Осуществляет пропаганду физической культуры и спорта, здорового образа жизни, работает в тесном контакте со специалистами по врачебному контролю, организует медицинское наблюдение за занимающимися.

1.8. Ведет учетно-отчетную документацию, дневник самоконтроля.

1.9. Повышает свою квалификацию, участвует в совещаниях, семинарах по проблемам физического воспитания населения.

1.10. Соблюдает правила техники безопасности и правила эксплуатации спортсооружения.

3. Права тренера

Тренер имеет право:

2.1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающихся его деятельности.

2.2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями.

2.3. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю обо всех недостатках в деятельности организации (структурного подразделения, отдельных работников), выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.

2.4. Запрашивать лично или по поручению руководства организации от подразделений организации и иных специалистов информацию и документы, необходимые для исполнения своих должностных обязанностей.

2.5. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.

4. Ответственность тренера

Тренер несет ответственность за:

3.1. Неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, -- в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.

3.2. Причинение материального ущерба работодателю -- в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

3.3. Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, -- в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ.

2. Администратор

1. Обеспечивает работу по созданию для них комфортных условий для танцовщиц.

2. Осуществляет контроль за сохранностью материальных ценностей.

3. Консультирует клиентов по вопросам наличия имеющихся услуг.

4. Принимает меры к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций.

5. Рассматривает претензии, связанные с неудовлетворительными выступлениями, и проводит соответствующие организационно-технические мероприятия.

6. Осуществляет контроль за рациональным оформлением помещений, следит за обновлением и состоянием рекламы в помещениях и на здании.

7. Обеспечивает чистоту и порядок в помещениях и на прилегающих к ним или залу территориях.

8. Контролирует соблюдение группой организации трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, требований производственной санитарии и гигиены.

9. Информирует руководство организации об имеющихся недостатках в исполнении номеров, принимает меры к их ликвидации.

10. Осуществляет контроль за исполнением группой указаний руководства организации.

11. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

Права.

Администратор имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководства команды, касающимися его деятельности.

2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению..

4. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

Ответственность

Администратор несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. Врач

Врач спортивной медицины должен уметь:

· Оказывать экстренную медицинскую помощь при возникновении неотложных состояний во время занятий спортом;

· Принимать решения о допуске спортсмена к занятиям избранным видом спорта;

· Лечить соматические и инфекционные заболевания спортсменов;

· Проводить медицинское обследование спортсменов, учитывая специфику вида спорта с последующим медицинским заключением для тренера;

· Контролировать состояние здоровья и уровень готовности спортсмена к тренировочной и соревновательной деятельности;

· Проводить своевременную профилактику и диагностику патологических состояний и травм опорно-двигательного аппарата спортсменов;

· Контролировать применение спортсменами лекарственных средств

Требования к врачу спортивной медицины

Спортивный врач относится к одной из самых важных профессий в спорте. По широте знаний в различных областях медицины спортивного врача можно сравнить с семейным. Помимо знаний в травматологии ему необходимо хорошо ориентироваться в диетологии, психологии, кардиологии, фармакологии, функциональной диагностике и хирургии. Однако в зависимости от вида спорта уровень необходимых знаний в каждой из этих областей может варьироваться:

· Для бокса, футбола и других травмоопасных видов спорта спортивный врач, должен отлично знать травматологию;

· Для биатлона, плавания и бега - дыхательную и сердечнососудистую системы человека.

Спортивные врачи больших спортивных команд помимо основной профессии должны обладать хорошими организаторскими способностями. В его обязанности входит курировать больного спортсмена во время диагностики, лечения и реабилитации.

4. Капитан команды и танцовщицы

· Капитан команды и танцовщицы обязаны исполнять все указания тренера

· Относиться уважительно к остальным членам команды

· Вовремя являться на тренировки

· Соблюдать дисциплину во время тренировки

· Помогать тренеру и администратору, если им требуется их участие

· Следить за своим весом (не должен превышать 55 кг.)

· На выступлениях выглядеть опрятно и аккуратно

· Перед каждым выступлением наносить макияж

· Соблюдать идентичность с командой на каждом выступлении

· Бережно относиться к спортивной форме и имуществу комплекса.

Все методы сетевого моделирования см. в Приложении.

2.6 Смета проекта

Таблица 1

Объект расходов

Сумма, руб.

1.

Аренда помещения на месяц

30 000

2.

Аренда спортивного инвентаря

20 000

3.

Закупка музыкального оборудования

20 000

4.

Закупка спортивной формы

60 000

5.

Зарплата тренера

18 000

6.

Зарплата администратора

18 000

7.

Зарплата спортивного врача

15 000

8.

Зарплата капитана команды

8 000

9.

Зарплата каждой танцовщицы

6 000

Заключение

Итак, я попыталась рассмотреть тему "Сетевые модели управления проектом".

Я пришла к выводу, что в настоящее время сетевое планирование играет большую роль. Методы сетевого планирования могут широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, которые требуют участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

Следует отметить, что сетевое планирование представляет собой метод управления, основывающийся на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели; главной целью сетевого планирования является сокращение до минимума продолжительности проекта.

В основе сетевого планирования лежит построение сетевых диаграмм, которые бывают двух типов - типа «работа-вершина» и «работа-дуга».

При создании сетевого графика в основе построения сети лежат понятия "работа", "событие" и "путь".

Существуют различные методы сетевого планирования.

Диаграмма Ганта представляет собой горизонтальную линейную диаграмму, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.

Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта в целом.

В настоящее время происходит расширение методов и приемов использования сетевых методов.

Итак, сетевая модель позволяет:

· четко представить структуру комплекса работ, выявить с любой степенью детализации их этапы и взаимосвязь;

· составить обоснованный план выполнения комплекса работ, более эффективно по заданному критерию использовать ресурсы;

· проводить многовариантный анализ разных решений с целью улучшения плана;

· использовать для обработки больших массивов информации компьютеры и компьютерные системы.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Сущность и виды проектов, особенности их сетевого моделирования, принципы командной разработки. Признаки того, что деятельность не является проектом. Специфика формирования и развития команды проекта на примере компании, поиск путей ее совершенствования.

    дипломная работа [1,4 M], добавлен 11.06.2014

  • Разработка мероприятий по подготовке и реализации проекта открытия сауны. Смета затрат на подготовку и реализацию проекта. Построение графика Гантта. Формирование целей проекта. Организационная структура. Детализация обязанностей. Бизнес-планирование.

    контрольная работа [52,5 K], добавлен 09.11.2008

  • Основные понятия и принципы управления проектами. Критические работы и пути. Расчёт резервов времени проекта. Модифицированный вариант диаграммы Ганта. Создание проекта и установка параметров. Разработка сетевого графика проекта. Оценка стоимости проекта.

    курсовая работа [804,0 K], добавлен 14.01.2011

  • Анализ построения сетевой модели инновационного проекта и определение критического пути. Расчет наиболее ранних и наиболее поздних сроков наступления и резервов событий проекта. Особенность определения вероятности реализации инновационного проекта.

    контрольная работа [2,4 M], добавлен 09.12.2021

  • Характеристика принципов и стадий развития команды проекта - совокупности работников, которые осуществляют функции управления проектом и персоналом проекта. Стадии жизненного цикла команды. Планирование работы, контроль и координация деятельности команды.

    реферат [171,1 K], добавлен 08.09.2010

  • Планирование управления человеческими ресурсами. Набор команды проекта. Развитие команды проекта. Совершенствование компетенций, взаимодействие членов команды и общих условий работы команды. Использование коучинга в работе современного менеджера.

    контрольная работа [150,1 K], добавлен 06.10.2016

  • Ознакомление студентов с методами календарного и сетевого планирования, а также получение практических навыков по разработке структуры работ, расчета сетевой модели и формированию календарного плана проекта. Организация задач в логическую структуру.

    методичка [1,6 M], добавлен 04.06.2010

  • Понятие проекта и общие принципы управления при сетевом планировании. Анализ деятельности менеджера компании, построение сетевой модели и расчёт показателей календарного плана, оптимизация модели. Создание проекта для АРМ менеджера в среде MS Project.

    курсовая работа [565,4 K], добавлен 17.06.2012

  • Специфика консалтинговых проектов. Разработка системно-динамической модели сроков консалтингового проекта, включающей закон Брукса. Проектирование организационной модели консалтингового проекта, включающей процессы управления сроками и командой проекта.

    дипломная работа [3,3 M], добавлен 10.02.2017

  • Расчёт показателей экономической эффективности инновационного проекта. Перерасчёт показателей за жизненный цикл проекта с учётом коэффициента дисконтирования. Индекс доходности, норма прибыли на инвестиционные издержки. Параметры работ сетевого графика.

    контрольная работа [60,1 K], добавлен 23.01.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.