Концепции лидерства

Постулируется, что индивидуальный стиль - совокупность характерных проявлений каждого из этих параметров. Выделяются пять таких стилей. [15]

Параноидальный стиль. В личностном профиле такого лидера преобладают подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам. Нередко они непредсказуемы, но стремятся к контролю над другими-либо открыто, либо путем скрытых манипуляций. Наиболее точные определения деятеля такого типа - «Хозяин», «Властелин», «Сталин». На когнитивном уровне характерно отрицание идей, не соответствующих собственным, игнорирование информации, не подтверждающей собственные установки и убеждения. Политическое мышление устроено по принципу «или мы - или они». Как управленец, такой лидер создает напряженность среди подчиненных. В общении с другими политиками - манипулятор, «коварный Макиавелли». Подобный стиль часто сопровождается стремлением подавить или унизить других политиков. Это как бы самоцель, безотносительно к стратегии и тактике решения политических проблем. Не надо думать, что такой стиль присущ только тем, кто находится на самой вершине власти. Это может быть и оппозиция - самая неуступчивая, не воспринимающая никаких аргументов, сколачивающая группы или сбивающаяся в группки, чтобы непременно «дружить против кого-то». Существует реальная опасность, что в экстремальной ситуации такой лидер будет руководствоваться искаженной картиной мира. У него искаженное подозрениями видение политической ситуации. Подобный стиль заразителен и может охватывать значительные массы людей. [15]

Демонстративный стиль. Образное обозначение личностного профиля - «Артист». Склонен к самодраматизации (демонстративности), постоянно охвачен страстным желанием привлекать к себе внимание. Самооценка зависит от того, насколько он нравится, желанен, любим, принимаем другими. Свойственная ему внушаемость делает его достаточно управляемым. Такой лидер может оказаться в плену «случайных» обстоятельств. Вовремя подброшенная похвала или, наоборот, неодобрение делают «Артиста» уязвимым. Он часто теряет бдительность в первом случае, и самообладание - во втором. В результате, практически невозможно последовательное проведение с его помощью сколько-нибудь определенной политической линии. Сиюминутность мотивации поступков, желание получить одобрение, признание, уважение «здесь и сейчас», причем любой ценой, подчас вынуждают этого лидера приносить в жертву не только общественные, но и свои собственные, причем не только абстрактно-политические, но даже откровенно личные интересы. Когнитивные особенности «Артиста» не подходят для конструктивной законотворческой деятельности. Депутаты такого типа, например, с большим трудом концентрируются на деталях и фактах, им сложно фокусировать внимание на конкретных проблемах. В общении с другими политическими деятелями они проявляют себя как «политиканы» и «торгаши». Именно им часто поручается «красным словцом» расправиться с «родным отцом». Соратники должны помнить, что при очередном развороте «Артиста» на 180 политических градусов (при сиюминутной потребности или перемене глобальной ориентации) их тоже не минует чаша сия. Яркий пример - лидер ЛДПР В. Жириновский. [15]

Компулъсивный стиль. В личностном профиле - почти навязчивое (компульсивное) стремление все сделать наилучшим образом (так называемый синдром отличника), независимо от наличия времени и поставленных задач. Отсюда - недостаток легкости, раскрепощенности, гибкости в поведении. «Отличник» не способен к спонтанным действиям, он с трудом расслабляется. При знакомстве с когнитивными характеристиками этого стиля становятся понятны многие конфликтные ситуации, возникающие в коридорах власти. «Отличник» чрезмерно озабочен деталями. Он мелочен, скрупулезен, догматически подходит к инструкциям и параграфам. Но это не обязательно зарвавшийся, косный бюрократ. Это может быть честный человек - скажем, принципиальный политик, трудолюбивый чиновник. Опасности и изъяны такого стиля, не столь заметные в повседневной жизни, ярко проявляются в экстремальных ситуациях с постоянно меняющимися условиями деятельности. «Отличники» в таких ситуациях испытывают дискомфорт. Любые отклонения от тщательно спланированной деятельности для них болезненны. Допущенная ошибка или боязнь не справиться с задачей могут вызвать сомнения, панику, депрессию. Они неуклонно придерживаются однажды сформулированных принципов. Зачастую, для психологической самозащиты, они образуют «когорту несгибаемых», неспособных «поступаться принципами» или, хотя бы, пойти на мелкие уступки в формулировках, на компромисс в отношениях с политическим оппонентом. Такие политики - надежда и опора ведущих лидеров в жестокой политической схватке. Однако и они могут («из лучших побуждений») внезапно сменить курс. И тогда «нет ревностнее католика, чем бывший протестант». [15]

Депрессивный стиль. Политик депрессивного стиля обычно ищет, к кому бы присоединиться, чтобы быть застрахованным от неудач и получить помощь. Наиболее точное название - «Сподвижник». Он восхищается другими лидерами, идеализирует отдельных людей и политические движения. Часто «Сподвижники» могут быть крайне консервативными и мало активными. Как правило, они плетутся в хвосте событий. Их суждения и прогнозы крайне пессимистичны: сегодня «развалится команда», завтра «рухнет экономика», а послезавтра «начнется гражданская война». Отдадим им, однако, должное: в условиях России они часто бывали недалеки от истины. [15]

Шизоидный стиль. Во многом этот стиль близок к предыдущему. Но здесь самоустранение, уход от участия в конкретных событиях носят более отчетливый характер. У политиков такого стиля нет даже желания присоединяться к кому-либо. Лучшее определение для личностного профиля шизоидного стиля - «Одиночка». Такие политики часто занимают позицию сторонних наблюдателей. [15]

Клинико-психологический подход к типологии лидерства

Попытка описать разные типы политиков, используя терминологию «пограничных» состояний личности, акцентуированных черт характера и индивидуальных особенностей (истерики, параноики, эгоисты, альтруисты и т.д.), предпринята М. Глобот на основе рассказов людей, профессионально занимающихся изучением политических деятелей, ситуаций и активно воздействующих на них. [16]

Из всего сказанного ясно, что в политику часто идут люди с ярко выраженными (акцентуированными) особенностями характера. Например, истерики - «артисты» (кстати, многие из них когда-то пытались играть в театре), почти откровенные параноики (например, М. Робеспьер, который отправил на гильотину половину своих соратников), и т.д. Комбинация известных в клинической психологии черт характера дает любопытные описания в рамках житейской психологии. Так, например, если параноидальные черты сочетаются с истерическими, то получается особый тип, в жизни именуемый «стерва». «Стерва в штанах» - это политик-интриган. С одной стороны, он очень настойчив и решителен, с другой - демонстративен и подвижен, быстро переходит от эмоционального спада к эмоциональному подъему. В то же время он очень злопамятен и мстителен. Данный подход позволяет содержательно интерпретировать и целый ряд других житейских психологических «диагнозов». [16]

Тестологический подход

Представляет интерес клинико-психологическая классификация основанная на использовании теста цветовых предпочтений Люшера. На основе экспериментальных данных (ответов населения) политиков как бы «раскрашивают» в разные цвета. [17]

?Синий цвет - «тревожный». Для людей, определенных таким образом, главное - надежность, безопасность, работа в команде. Зеленый - цвет безудержных честолюбцев, настойчивых, с хорошей эмоциональной памятью. Такому человеку стоит подумать, вспомнить о чем-то важном, и он как бы заново «подзаряжается» этой идеей.? Красный цвет - ярко выраженная агрессивность. Желтый - оптимизм, фантазия, независимость. «Желтые» люди быстро устают от любых привязанностей. [17]

Согласно этой концепции, в российскую политику в последнее время пришли в основном «зелено-желтые» и «зелено-красные» лидеры. Именно они осуществили демократические преобразования, хотя их предтеча М. Горбачев - это своеобразный «парадокс в сине-красных разводах». Он стремился вписать свое имя в историю, но в моменты принятия наиболее ответственных решений неизменно пасовал, в итоге запутался в компромиссах и не смог довести начатое до конца. В отличие от него, Б. Ельцин психологически был способен «додавить» до конечного результата. Воздействовать на него было можно, но не напрямую, а проективно, давая заманчивые «пасы». Остальное делала его «зеленая» эмоциональная память. [17]

По данным тех же исследований, общество реагирует на политиков по той же схеме. «Желтые» люди во время выборов рассуждают: «не пойду голосовать, вы сами по себе, я - сам по себе». «Синему» типу нужно хоть маленькое, но гарантированное благополучие. Поэтому можно утверждать, что политики типа Е. Гайдара чужды «синему» менталитету, так как предлагают шанс, связанный с риском. [17]

Психо-семантический подход

Использовали этот подход при изучении проблемы В. Петренко, О. Митина и И. Шевчук. Для классификации и оценки качеств политических деятелей исследователи выделили три фактора. [15]

?Во-первых, популярность лидера (дихотомия «популярный - непопулярный»). Данный фактор определен по совокупности шкал, соответствующих ряду параметров. Это способность решать национальные проблемы и конфликты; честность; содействие консолидации общества; способность привести страну к благосостоянию; любовь народа; способность жертвовать своими интересами ради общества; вероятность избрания на высокий пост. Во-вторых, фактор предпочтения свободного рынка или плановой экономики. Он включает шкалы-позиции: сторонник свободного рынка; сторонник демократических преобразований; сторонник позитивного отношения к религии; сторонник плановой экономики; ставленник мафиозных структур.?В-третьих, фактор авторитаризма (дихотомия «сторонник сильной руки» - «националист»). Разные соотношения оценок по трем факторам позволили описать текущую политическую реальность России. [15]

Соционический подход

Оригинальная попытка создания психологической типологии лидеров была предпринята в конце 1970-х годов. В рамках так называемой соционики (науки, претендующей на комплексный охват всех социальных явлений) тогда еще советскими исследователями - в частности, А. Аугустинавичюте. [17]

В 1980-е годы исследования продолжили украинские ученые А. Букалов и В. Гуленко, выдвинувшие гипотезу «смены квадр» в истории. Согласно этим воззрениям, существуют 16 психологических типов, которыми исчерпываются все возможные разновидности людей и описываются их возможности. Эти 16 типов разбиты на четыре четверки - «квадры». Каждая из них - своего рода «психологическая семья», в которой каждому из четырех типов отводится свое место, и все со всеми находятся в теплых, дружелюбных отношениях. В каждой «квадре» - особая атмосфера, свой стиль общения, свой дух. «Квадра» - психологическое убежище от невзгод социума, способное утешить, дать смысл и цель жизни и доказать, что ты ценен, нужен и не одинок. [17]

«Квадра» - особая группа, формирующаяся на принципах психологической взаимной дополнительности ее членов. Согласно этой точки зрения, политика есть, прежде всего, отражение динамики смены доминирования таких групп («квадр») на общественно-политической арене. Они существуют в обществе все одновременно, но выполняют разные функции, Периодически к власти приходит та или иная «квадра» - и тогда происходят перемены. В «альфа-квадре» обычно рождаются, но не реализуются идеи. Реализация, воплощение - удел «бета-квадры», где вместо интеллектуалов верховодят сильные люди, способные сплотить всех во имя достижения реальной цели. «Гамма-квадрат - группа реформаторов, обычно подвергающих переоценке достижения своих предшественников. Как правило, этой «квадре» особенно свойственны либеральные идеи равных возможностей, конкурентности и экономического процветания. Наконец, «дельта-квадра» - группа, где ценятся традиции, гуманизм, экологическое равновесие, комфорт, поиск баланса между индивидом и обществом. [17]

Сторонники соционики своеобразно иллюстрируют свои идеи. Идея коммунизма, как и положено всякой идее, вызрела в «альфа-квадре» (в нее входили явно близкие по типу К. Маркс, Ф. Энгельс, все социалисты-утописты и поздние теоретики - Г. Плеханов, Мартов и даже «ренегат Каутский»). Однако ничего практического они сделать не могли. Воплощать в жизнь «призрак, бродивший по Европе» выпало революционерам-практикам из «бета-квадры», в которую входили также близкие по психотипу люди - например, Л. Троцкий, В. Ленин, И. Сталин, Г. Зиновьев, Л. Каменев, Ф. Дзержинский и др. Партийно-революционная верхушка «ленинского призыва», весь ленинский ЦК - яркие представители «бета-квадры». Свойственный ей стиль отношений и управления - тоталитарный, жестко иерархический. Во главе вождь, под ним покорная масса, стройная социальная пирамида жестко сцементирована религиозно-идеологической доктриной (в данном случае - коммунизма). Структура жесткая, унитарная, базирующаяся на единообразии и централизме. Собственность обобществляется и управляется централизованно. Командно-административное строение общества и потребность во враге для поддержания постоянной мобилизованности со временем приводят к поиску внутренних врагов, по мере истребления внешних. Так система приводит себя к саморазрушению: репрессии уничтожают заметных людей. Подчеркнем: это не отражение «злых умыслов» или четких целей, а свойство психологического типа данных людей. А уж объединяются они в «квадру» сами - по принципу «рыбак рыбака видит издалека». [17]

С естественным (возраст) и искусственным (взаимоистребление) ослаблением данной «квадры» на смену ей пришла (начиная с Н. Хрущева и уж наверняка с Л. Брежнева) «гамма-квадра». Здесь М. Горбачев и Б, Ельцин - одного поля ягоды, Начался отход от прежних целей, отступление от «восточных» ценностей в пользу более «западных» (уже в 1970-е годы, психологически, в стране было создано общество массового потребления - хотя потреблять было нечего). Поэтика героизма и патриотизма («бета-ценности») сменилась на индивидуальные ценностные ориентации. [17]

Теоретически, на смену «гамма-квадре» должны придти «успокоители», «гармонизаторы» и «гуманизаторы» из «дельта-квадры». Однако В. Путин - достаточно типичный представитель «бета-квадры», Соционики объясняют это тем, что «альфа» и «дельта-квадры» принципиально не способны на первые роли в политике - не хватает «силы воли». И люди типа А. Собчака или Г, Явлинского (типичные представители «дельта-квадры») не способны занимать «кресло №1». Как, впрочем, не способны к этому были ни Т. Компанелла, ни К. Маркс. Реальные политические действия возможны только по направлениям «бета» или «гамма». «Альфа» и «дельта» - квадры осуществляют необходимую, но не первостепенную роль идейно-ценностного обеспечения. Исторический опыт показывает: в абсолютном большинстве случаев власть принадлежала представителям «бета» или «гамма» - квадр. [17]

Главное, что отличает самые современные подходы - это стремление к максимальной интеграции представлений и обобщению многочисленных накопленных наукой разрозненных фактов и отдельных характеристик лидерства. Так, Д. Катц предложил вариант изучения лидерства с использованием всего лишь четырех основных переменных:

1) степень структурированности и ролевого детерминизма поведения (можно говорить об организационном лидерстве и более свободном, неорганизационном - например, лидерство в массовом движении и т.д.);

2) в случае организационного лидерства решающей является характеристика институтов (демократические или авторитарные);

3) важную роль играет характер первичных и вторичных отношений в группе или организации;

4) существенны связи группы или организации с другими системами и подсистемами, а также позиция лидера во всей этой иерархии. [21]

Иерархические уровни и модели лидерства

Изучив различные типологии лидерства, М. Германн выделила четыре основных образа лидера:

1) «Дудочник в пестром костюме» («настоящий герой»). Как сказочный дудочник, который выгнал крыс из одного немецкого городка, такой лидер ставит цели, определяет направление и, используя обещания, завораживает последователей. На нем лежит ответственность за то, что и как происходит. Этот образ лидера предполагает изучение собственно лидера и его характеристики. Поняв характер лидера, можно предположить, какие цели и стратегии он изберет. Этот образ лидера привел к возникновению описанных ранее теорий «героев» и «теории черт».

2) «Торговец» - он в состоянии понять, что нужно людям и предложить помощь в достижении этого. Чуткость к нуждам и желаниям людей не менее важна, чем способность убедить их в своих способностях им помочь. Этому образу лидера соответствуют «транс­действенная» теория и теория обмена.

3) «Марионетка» - при таком варианте лидерства группа задает направление и придает силы политику. Лидер является как бы доверенным лицом группы и действует от ее имени. Для того, чтобы понять лидерство в подобной ситуации, надо знать цели и ожи­дания ведомых. Такое лидерство анализируется атрибутивными теориями.

4) «Пожарник» - лидерство в этом случае представляет собой ответную реакцию на происходящее. Чтобы понять природу такого лидера, необходимо изучать контекст, что делают ситуационные теории. [21]

На основе этих образов, М. Германн сформировала основные компоненты лидерства:

а) личность лидера и особенности его выдвижения,

б) характеристики группы,

в) природа взаимоотношений в группе,

г) контекст, при котором осуществляется лидерство,

д) результат взаимодействия лидера и ведомых в конкретных ситуациях. [21]

Тип лидерства зависит от природы и комбинации этих пяти ингредиентов. Основным недостатком существующих теорий лидерства, по М. Германн, является их фиксирование на каком-либо одном компоненте. Следовательно, необходима новая комплексная теория, учитывающая все возможные комбинации ингредиентов. [21]

Одна из любопытных попыток такого подхода - культурологическая теория А. Вилдавского. Согласно его взглядам, лидерство - это функция политического режима и, соответственно, политической культуры этого режима. Следовательно, тип лидерства зависит от политического режима. А. Вилдавский выделяет 9 типов режимов, из которых четыре являются основными, а остальные обладают смешанными характеристиками. [21]

Типы политических режимов, культур и лидерства

Как видно, при первом, авторитарном режиме, лидерство продолжительное и всеохватывающее. Когда ведомые - фаталисты, лидерство неизбежно приобретает исключительный характер. При втором режиме, коллективизма, где царит иерархия, лидерство будет автократическим по характеру, но позиционным по положению: полномочия лидера определяются его местом в служебной иерархии. Третий режим, индивидуализм, по определению не нуждается в лидерах, так как рынок признает только права собственности. Индивидуалисты не верят в лидеров, они верят в результаты. Поэтому, даже если лидер появится, то это будет исключительно «нужный человек в нужном месте и в нужное время» - для решения определенных краткосрочных задач. Четвертый режим, эгалитаризм, единственный из всех режимов, где может появиться лидер-харизматик.

Первый и второй режимы являются про-лидерскими, третий и четвертый - антилидерскими, причем во втором и третьем режимах спрос на лидерство пропорционален поддержке лидера (во втором - на высоком уровне, в третьем - на низком). При первом режиме наблюдается несоответствие между слишком малым спросом и слишком большой поддержкой; при четвертом - наоборот, спрос превышает поддержку. [21]

Заключение

Проведённый анализ показывает, что к настоящему времени исторически сложилась определённая теоретическая, методологическая и эмпирическая база для междисциплинарного политико-психологического исследования психологического портретирования личности политического деятеля, которая, однако, ещё не объединена интегративным теоретико-методологическим подходом, системой основных понятий и единым смысловым полем.

Современные теории лидерства в социальной и политической психологии, казалось бы, охватывают все стороны объективного явления лидерства: личность лидера, социальную и персональную картины его становления; типы лидерства; взаимодействие и взаимоотношение лидера и его окружения; мотивы, установки, поведение ведомых; соотношение между лидерством формальным (руководством) и неформальным; основные характеристики групп ведомых; ситуации, в которых осуществляется лидерство. Примыкают к изучению проблемы лидерства и такие теоретические направления, как исследования организаций, политических движений, особенностей формирования и функционирования общественного мнения.

Теоретически проблема лидерства представлена со всех сторон, притом весьма солидно. Однако существующие теории оказываются пока бессильными, как только дело доходит до практики. Они плохо предсказывают появление лидеров до того, как они фактически выходят на авансцену политики. Они не подсказывают, какой лидер был бы оптимальным в тех или иных условиях для той или иной страны, партии, движения на будущие годы.

Опыт мировой политической истории свидетельствует: личность оказывает огромное влияние на ее ход.

Лидер должен быть личностью, способной генерировать новые идеи, умеющей вовремя уступить место другим во имя единства общества и его благополучия, сохранив при этом свое лицо и независимость. Такой пример показала всему миру Маргарет Тетчер. В специальных исследованиях личностных качеств, необходимых для становления лидера, насчитываются сотни разнообразных черт личности. Всем им трудно соответствовать, однако критерии отбора, выбора должны быть.

Следует вывод о том, что умение себя преподнести во многом определяет достижение лидирующей позиции. Известно множество примеров и способов заставить поверить членов коллектива в то, что данный претендент на роль лидера обладает теми качествами (в большей степени, чем кто-либо другой), которыми, по мнению членов данной группы, в данных условиях, должен обладать лидер. Так же важным фактором является везение, умение оказаться в нужное время в нужном месте и накопленная энергия интереса, которая увлекает за собой последователей.

Реализованный в исследовании подход создаёт основу для операционализации теорий личности и методологий их изучения, он даёт возможность реализовывать их в методах психологического портретирования личности политического деятеля.

Макро-уровень политического лидерства определяется системными свойствами жизнедеятельности политика в социуме, его вписанностью в сферу культуро-гео-хроно-социополитики. Анализ этого уровня опирается главным образом на междисциплинарные исследования ситуационных, «внешних» по отношению к личности политика условий его деятельности. Из приведенного материала видно, что при построении психологического портрета исследователь не может ограничиться использованием методического аппарата одной только политической психологии. Он призван интегрировать в своей работе социально-исторический и политико-психологический подходы, более полно использовать методы прикладных наук.

Микро-уровень психологический портрета предусматривает также анализ личности политического лидера, его деятельности и команды с точки зрения их соответствия требованиям конкретной политической ситуации, направленности и масштабам решаемых страной задач, а также условиям и характеру современной мировой политической практики.

Положения и выводы работы могут быть использованы в университетских курсах политической психологии и политологии, в разработке проблемы использования психологического портрета как средства прогнозирования поведения политического деятеля, как инструмента рефлексивного управления субъектами политики. В этой связи весьма актуальной и социально значимой задачей политических психологов в настоящее время является разработка методологий и методов противодействия деструктивным вариантам рефлексивного управления политическими субъектами.

Список использованных источников

1. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / Научная электронная библиотека. - Москва, 2003-2009. - Режим доступа: www.lib.ua-ru.net/diss/cont/123483.html. - Дата доступа: 18.05.2010.

2. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / polkaknig@narod.ru. - Москва, 2002. - Режим доступа: http://www.vuzlib.net/beta3/html/1/24581/24621/. - Дата доступа: 22.05.2010.

3. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / Личностно-ситуационные теории. - Москва, 2001-2009. - Режим доступа: http://www.vuzlib.net/beta3/html/1/24581/24619/. - Дата доступа: 02.06.2010.

4. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / Теории взаимодействия - ожидания. - Москва, 2003-2006. - Режим доступа: http://soc-work.ru/book/392. - Дата доступа: 18.05.2010.

5. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / «Гуманистические» теории лидерства. - Москва, 2002-2010. - Режим доступа: http://heatpsy.narod.ru/04/zlider2.html. - Дата доступа: 12.05.2010.

6. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / Словари и энциклопедии на Академике - Москва, 2003. - Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/psihologic/1804. - Дата доступа: 10.04.2010.

7. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / Эффективный лидер - Москва, 2003-2009. - Режим доступа: http://www.cecsi.ru/coach/leadership.html - Дата доступа: 19.06.2010.

8. Интернет-портал [Электронный ресурс] / Библиотека Фонда содействия развитию психической культуры. - Киев, 2004-2010. - Режим доступа: http://psylib.org.ua/books/petya01/txt11.htm - Дата доступа: 17.05.2010.

9. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / Типология Макса Вебера Designed by Nikolai Golovin. - Москва, 2003-2005. - Режим доступа: http://www.soc.pu.ru/materials/golovin/reader/weber/r_weber2.html - Дата доступа: 18.05.2010.

10. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / Copyright. Социологический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова - Москва, 2003-2004. - Режим доступа: http://lib.socio.msu.ru/l/library? e=d-000-00-0klass-00-0-0-0prompt-10-4-0-1l-1-ru-50-20-help-00031-001-1-0windowsZz-1251-10&a=d&cl=CL2.5&d=HASH01f5347d153e2a451ddd079d.2 - Дата доступа: 18.05.2010.

11. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / Библиотека Гумер - социология - Киев, 2001-2009. - Режим доступа: http://www.gumer.info/bibliotek_Buks/Sociolog/asp/06.php - Дата доступа: 02.05.2010.

12. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / Отрасли психологии. Типология «макиавеллистической личности» - Москва, 2003-2004. - Режим доступа: http://soulsick.ru/content/view/568/102/. - Дата доступа: 30.04.2010.

13. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / Современные политические режимы: структура, типология, динамика. Цыганков А. - Москва, 2001-2009. - Режим доступа: http://www.gumer.info/bibliotek_Buks/Polit/Cigank/09.php - Дата доступа: 13.05.2010.

14. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / Copyright by Psyfactor. Политико-психологическая типология лидерства - Москва, 2001-2010. - Режим доступа: http://psyfactor.org/lib/lidertypology.htm - Дата доступа: 20.06.2010.

15. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / Типологии лидерства в России: Психиатрический подход Шестопал Е.Б. Политическая психология - Москва, 2001-2009. - Режим доступа: http://www.gumer.info/bibliotek_Buks/Psihol/Shestop/14.php - Дата доступа: 14.05.2010.

16. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] /психологическое портретирование политических лидеров - Москва, 2004-2010. - Режим доступа: http://wyfabeji.rbcmail.ru/biznes9.html - Дата доступа: 01.06.2010.

17. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / Основные школы и концепции культурологии Е.П. Корякина - Москва, 2003-2008. - Режим доступа: http://avt.miem.edu.ru/Kafedra/Kt/Publik/posob_1_kt.html - Дата доступа: 28..04.2010.

18. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / Портрет политического лидера в историческом интерьере. А.Ф. Гуцал, С.Л. Недбаевский - Москва, 2001-2010. - Режим доступа: http://soc-work.ru/article/238 - Дата доступа: 29.05.2010.

19. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / КРО ММОБО «Молодежная правозащитная группа». ГДЕ ОБИТАЕТ ПОЛИТИКА, И В ЧЕМ ОНА СЕБЯ ПРОЯВЛЯЕТ. РЕАЛЬНА ЛИ ПОЛИТИКА ИЛИ ЭТО МИФ? - 2001-2010. - Режим доступа: http://right.karelia.ru/rus/index.php? razdel=dissclub&page=2007012250 - Дата доступа: 21.05.2010.

20. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / Copyright by Psyfactor. Энциклопедия методов пропаганды. - 2001-2010. - Режим доступа: http://psyfactor.org/propaganda.htm/ - Дата доступа: 18.06.2010.

21. Интернет-портал РФ [Электронный ресурс] / СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ФЕНОМЕНУ ЛИДЕРСТВА - Москва, 2001-2009. - Режим доступа: http://www.vuzlib.net/beta3/html/1/24581/24643/. - Дата доступа: 02.06.2010.

Размещено на Allbest.ru