Организация и планирование работ по повышению производительности труда

Отклонение. Отчетного года от

Отчетный год в % к

2011г. в % к 2010г.

Числен.

чел

Числен.

чел

Уд. Вес %

Числен. чел

Уд. Вес %

2010г

2011г.

2010г

2011г

Всего

1786

1894

100

1883

100

108

97

184,1

112,5

163,7

ППП

1696

1767

93,3

1761

93,5

71

65

182,8

112,3

162,8

Непр. персонал

135

127

6,7

122

6,5

8

13

200,0

114,3

175,0

Из табл. 2.2 видно, что численность персонала в 2010г. увеличилась по сравнению с прошлым годом на 97 человек, с 2009г. на 108 человек, что в процентах составило соответственно 184,1 и 112,5.

На это в первую очередь повлияло увеличение численности промышленно-производственного персонала. В 2009г. по сравнению с отчетным данная группа увеличилась на 71 человека и по сравнению с прошлым годом на 65.

Можно провести оценку производительности труда НГДУ «Елховнефть». Для этого необходимо учесть формулу:

где Р - производительность труда тыс. руб.;

Y - количество продукции тыс. руб.;

L - численность работников чел.

Оценка производительности труда представлена в табл. 2.3.

Таблица 2.3 Продукция и затраты рабочей группы НГДУ «Елховнефть» за 2009 - 2011гг.

Показатели	Года	Отч. Год в % к	2010г.в % к 2009г.
	2009	2010	2011	2009	2010
Продукция, тыс. руб.	15 568, 223	20 229,322	26 749, 241	171,8	131,8	129,9
Численность, чел	1696	1767	1761	103,8	99,6	104,2
Производительность (Р), тыс. руб.	9,2	11,5	15,2	165,2	132,2	125

Рис. 2.4. Динамика производительности труда за 2009-2011 гг.

Имея вышеперечисленные показатели и используя формулы, можно рассчитать коэффициенты производительности труда с учетом выпуска продукции на одного человека и на один человеко-час, а также индексы динамики производительности. Полученные данные представим в виде табл. 2.4

Таблица 2.4 Коэффициенты производительности труда НГДУ «Елховнефть» за 2009 - 2011гг.

Показатели	Года	Отчетный год в % к	2010 г. в % к 2009 г.
	2009	2010	2011	2009	2010
Продукция на одного человека	9,18	11,48	15,19	165,2	132,2	125

Интерпретируя приведенные выше коэффициенты, можно сделать вывод, что рабочая группа в 2011г. произвела продукции почти на 75% больше, чем в 2010г. и на 165% больше чем в 2009г.

Исходя из полученных коэффициентов, рассчитаем индекс динамики производительности труда.

Р = 15,19/9,18 = 1,65.

Р = 15,19/11,48 = 1,32.

Исследовав индексы динамики, получим представление о темпе роста производительности труда за исследуемый период.

Не имея норматива для сравнения, нельзя судить о том, хорош или плох этот показатель. Однако при простом сопоставлении коэффициентов за оба года и исчислении индекса производительности труда можно увидеть, что рабочая группа функционировала в 2011г. на 10% более производительно, чем в 2010г. и на 15% более чем в 2009г.

Из результатов проведенного анализа в НГДУ «Елховнефть» следует:

- в течение 2009 - 2011гг. наблюдается рост производительности труда на 15%;

- в результате увеличения доли специалистов в общей численности на 3,8%, среднегодовая выработка одного работника увеличилась в отчетном году по сравнению с предыдущим годом на 15,2%.

На основе проведенного анализа можно сделать выводы, что планирование и управление производительности труда имеет традиционный характер, не уделяется внимание современному подходу к проблеме повышения производительности труда, который предполагает использование многофакторных показателей производительности, принимающие во внимание затраты не только труда, но и других ресурсов - сырья, материалов, топлива, энергии, услуги по сбыту.

В целях повышения производительности труда предприятию необходимо разработать рекомендации, на основе которых должно осуществляться управление производительностью труда. В данных рекомендациях должны быть определены:

- границы хозяйственной самостоятельности (степени свободы) в отношении ассортимента продукции, методов ее изготовления, организации оплаты труда и т. д.;

- необходимые результаты деятельности (характеристики изделий, объемы и сроки изготовления, экологические параметры и т. д.);

- необходимые затраты трудовых и материальных ресурсов, определяемые в зависимости от норм затрат ресурсов на единицу продукции и объемов ее выпуска;

- формы и условия мотивации роста эффективности. В частности, исходя из границ экономической самостоятельности, определяются мотивы повышения качества, экономии ресурсов, увеличения объема продукции;

- система взаимной ответственности за выполнение принятых обязательств.

Объем необходимых затрат и мотивы их экономии должны быть известны управляемому объекту до начала работы и оставаться стабильными при неизменности условий ее выполнения. Каждое изменение этих условий и плановых результатов должно сопровождаться изменением необходимых затрат.

Следовательно, чтобы обеспечить заинтересованность управляющих, специалистов и рабочих в реализации новых научных и технических идей, необходимо создать условия для их заинтересованности в снижении норм затрат ресурсов на единицу полезного эффекта продукции.

Заключение

На основе проведенного анализа можно сделать выводы, что планирование и управление производительности труда имеет традиционный характер, не уделяется внимание современному подходу к проблеме повышения производительности труда, который предполагает использование многофакторных показателей производительности, принимающие во внимание затраты не только труда, но и других ресурсов - сырья, материалов, топлива, энергии, услуги по сбыту.

В целях повышения производительности труда предприятию необходимо разработать рекомендации, на основе которых должно осуществляться управление производительностью труда. В данных рекомендациях должны быть определены:

- границы хозяйственной самостоятельности (степени свободы) в отношении ассортимента продукции, методов ее изготовления, организации оплаты труда и т. д.;

- необходимые результаты деятельности (характеристики изделий, объемы и сроки изготовления, экологические параметры и т. д.);

- необходимые затраты трудовых и материальных ресурсов, определяемые в зависимости от норм затрат ресурсов на единицу продукции и объемов ее выпуска;

- формы и условия мотивации роста эффективности. В частности, исходя из границ экономической самостоятельности, определяются мотивы повышения качества, экономии ресурсов, увеличения объема продукции;

- система взаимной ответственности за выполнение принятых обязательств.

Объем необходимых затрат и мотивы их экономии должны быть известны управляемому объекту до начала работы и оставаться стабильными при неизменности условий ее выполнения. Каждое изменение этих условий и плановых результатов должно сопровождаться изменением необходимых затрат.

Следовательно, чтобы обеспечить заинтересованность управляющих, специалистов и рабочих в реализации новых научных и технических идей, необходимо создать условия для их заинтересованности в снижении норм затрат ресурсов на единицу полезного эффекта продукции.

Цель курсовой работы достигнута - проведен анализ разработки рекомендаций по повышению производительности труда на предприятии.

В практической части курсовой работы мы провели расчет трудовых и материальных затрат на участке машиностроительного предприятия.

Организация производства в современных условиях - активный фактор технического прогресса, который не только способствует лучшему использованию техники, но и обуславливает изменения в технике и технологии.

Основная цель организации производства - повышение производительности и интенсивности труда.

Основным экономическим показателем является финансовый результат от реализации - прибыль. При расчете получена годовая прибыль в сумме 17925,372 тыс. рублей. По произведенным расчетам рентабельность предприятия составляет 104%. Можно сделать вывод, что рентабельность данного предприятия достигнута.

Список использованной литературы

Бычин В.Б., Малинин С.В. Организация производства и менеджмент труда. - М.: «Экзамен», 2003.

Виханский О.С. Менеджмент. - М.: «Экономист», 2004.

Виханский О.С. Практикум по курсу «Менеджмент». - М.: «Экономист», 2004.

Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. - М.: «Норма», 2003.

Зарипова Д.А. Методическое указание по написанию курсовых работ по курсу «Организация производства и менеджмент». - Альметьевск: АГНИ, 2008.

Туровец О.Г. Организация производства предприятия. - Ростов-на-Дону, Издательский центр «МарТ», 2002.

Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2003.

Т.Куприянова Управление производительностью: путь к росту. // Человек и труд - 2006 - № 9. Стр. 67 - 69.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 246 с.

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, 2008

Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2006.

Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под общей ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2008. - 416 с.

Куксов А. Планирование деятельности предприятия. //Экономист. - 2009 - № 6.

Приложения

Приложение 1

№ пп	Наименование показателей	Ед. изм.	2010 год	2011 год	Откл.+,-	%	2010 г.к 2011 г.
			отчет	план	факт
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Добыча нефти	тыс.тн.	2915,20	2881,0	2942,50	62	102,1	100,9
2.	Добыча жидкости	тыс.тн.	13507,0	13500,0	13635,0	135	101,0	100,9
3.	Обводненность нефти	%	78,4	78,7	78,4	-0,2	99,7	100,0
4.	Среднесуточный дебиты на 1 скв.- по нефти	т/сут.	3,46		3,40			98,3
	- по жидкости	т/сут.	16,03		15,70			97,9
5.	Добыча нефти по способам эксплуатации - фонтанные	%
	- насосные	%	100,00		100,00			100,0
	в т.ч. ЭЦН	%	55,15		54,94			99,6
	СКН	%	44,85		45,06			100,5
6.	Товарная продукция	тыс.руб.	20229322		26749241			132,2
7.	Сдача нефти НГДУ, всего	тыс.тн.	2715,5	2676,4	2736,8	60	102,3	100,8
8.	Ввод скважин новых - нефтяных	скв.	26	18	22	4	122,2	84,6
	- нагнетательных	скв.	15	19	20	1	105,3	133,3
9.	Эксплуатационный фонд скважин на конец периода		4208		4236			100,7
	- нефтяных	скв.	2785		2795			100,4
	- нагнетательных	скв.	1423		1441			101,3
10.	Среднегодовой действующий фонд скважин		3767		3782			100,4
	- нефтяных	скв.	2548		2555			100,3
	- нагнетательных	скв.	1219		1227			100,7
11.	Межремонтный период работы скважин всего	сут.	1463		1259			86,1
	- ЭЦН	сут.	1220		1246			102,1
	- СКН	сут.	1495		1261			84,3
12.	Закачка воды в пласт в т.ч.	тыс.м3	14275	14400	13901	-499	96,5	97,4
	- пресной и пластовой воды	тыс.м3	4149	4092	3593	-499	87,8	86,6
	- сточной воды	тыс.м3	10125	10308	10308	0	100,0	101,8
13.	Численность, всего в т.ч.	чел.	1894		1883			99,4
	- пром.производ.персонал	чел.	1767		1761			99,7
	- непромышленный персонал	чел.	127		122			96,1
14.	Фонд оплаты труда всего	тыс.руб.	641360,0		643845,7			100,4
	- пром.производ.персонал	тыс.руб.	615320,0		618532,4			100,5
	- непромышленный персонал	тыс.руб.	26040,0		25313,3			97,2
15.	Выплаты социального характера	тыс.руб.	6319,2		14410,4			228,0
16.	Среднемесячная зарплата	руб.	28219		28494			101,0
	- пром.производ.персонал	руб.	29019		29270			100,9
	- непромышленный персонал	руб.	17087		17291			101,2
17.	Себестоимость 1 т. нефти	руб.	4962,2		6707,5			135,2
18.	Балансовая прибыль	тыс.руб.	6907249		8863096			128,3
19.	Услуги населению	тыс.руб.	3879,4		4165,7			107,4

Приложение 2

Размещено на http://www. allbest. ru/

Размещено на http://www. allbest. ru/

Размещено на Allbest.ru