Графики (расписания) выходов рабочих и служащих на работу имеют немаловажное значение для рациональной организации труда, так как являются формой увязки совместного труда по времени, а также влияют на степень использования установленного на предприятии оборудования. Они имеют и важное социальное значение, так как для каждого трудящегося определяют режим труда и отдыха в течение недели и более длительных календарных периодов.

Один из основных вопросов установления рациональных режимов труда и отдыха - это выявление принципов их разработки. Таких принципов три:

- удовлетворение потребности производства;

- обеспечение наибольшей работоспособности человека;

- сочетание общественных и личных интересов.

Первый принцип заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства. Режимы труда и отдыха строятся применительно к наиболее рациональному производственному режиму, с тем чтобы обеспечить нормальное течение технологического процесса, выполнение заданных объемов производства, качественное и своевременное проведение планово-профилактического ремонта и осмотра оборудования при сокращении его простоев в рабочее время.

Второй принцип гласит, что нельзя строить режимы труда и отдыха без учета работоспособности человека и объективной потребности организма в отдыхе в отдельные периоды его трудовой деятельности. В целях учета физиологических возможностей человека (в рамках установленных законом предписаний по охране труда и продолжительности рабочего времени) следует разрабатывать такой порядок чередования времени труда и отдыха, определять такую их длительность, которые обеспечивали бы наибольшую работоспособность и производительность труда.

Третий принцип предполагает, что режим труда и отдыха должен быть ориентирован на учет и обеспечение в определенной степени удовлетворения личных интересов трудящихся и отдельные категорий работников (женщин, молодежи, учащихся и т.д.).

Таким образом, при выборе оптимального режима труда и отдыха нужен комплексный социально-экономический подход. Целью подобного подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.

В связи с этим следует отметить, что научно обоснованным режимом труда и отдыха на предприятиях является такой режим, который наилучшим образом обеспечивает одновременное сочетание повышения работоспособности и производительности труда, сохранение здоровья трудящихся, создания благоприятных условий для всестороннего развития человека.

Общими требованиями к режиму работы являются:

- оптимальное согласование нормального времени работы людей с плановым временем эффективной работы оборудования.

- обеспечение рациональности режима труда и отдыха работников. Под этим понимается такое чередование периодов труда и отдыха, которое позволяет сохранять здоровье работников, поддерживать достаточно высокий уровень их работоспособности, обеспечивать нормальную физическую и нервно-психическую нагрузку.

- соблюдение установленной законом общей продолжительности рабочего времени. Для этого проводится расчет нормального числа часов работы в году и месяце, а также делается расчет баланса (бюджета) рабочего времени одного рабочего.

- обеспечение равномерного чередования времени работы и перерывов между сменами, для чего рассчитывается продолжительность цикла оборота смен - периода, за который все рабочие и бригады отработают во всех сменах, предусмотренных графиками.

Следует стремиться к ограничению количества графиков на предприятии, поскольку их большое число затрудняет организацию труда и усложняет процесс управления производством.

3.2 Внутрисменный режим труда и отдыха

Внутрисменный режим труда и отдыха проектируется на основе следующих общих требований:

- рациональное чередование работы и перерывов для отдыха как одно из средств профилактики утомления должно осуществляться на всех работах.

- совершенствование режимов труда и отдыха проводится с учетом воздействия условий труда на организм человека, его работоспособность.

- принципы и методика определения количества и продолжительности перерывов на отдых независимо от регламентированного периода работы едины. При сокращенной длительности рабочего дня (при 6-7-часовой рабочей смене) потребность в отдыхе может возрастать, поскольку, как правило, повышается интенсивность труда.

- перерывы на отдых должны быть строго регламентированы, что повышает их эффективность. Перерывы по усмотрению рабочих и простои из-за недостатков в организации труда не являются полноценным отдыхом, так как вызывают нарушения рабочего динамического стереотипа и отрицательные эмоции.

3.3 Недельные режимы труда и отдыха, графики сменности. Годовой режим труда и отдыха

При совершенствовании недельных и месячных режимов труда и отдыха следует исходить из закономерностей динамики работоспособности человека. Наивысшая работоспособность достигается на второй-четвертый дни рабочей недели. Резким падением работоспособности отличается шестой день недели (суббота). Этот факт послужил одним из физиологических оснований введения пятидневной рабочей недели. За счет исключения дня с особо пониженной работоспособностью и обеспечения лучшего отдыха в течение двух дней подряд создаются более благоприятные режимы труда и отдыха. Хороший двухдневный отдых способствует стабилизации работоспособности в течение недели. Однако вместе с тем, 2-дневный перерыв в работе может приводить к некоторому нарушению рабочего динамического стереотипа и соответственно - к увеличению периода врабатывания в начале недели.

Продолжительность еженедельного непрерывного отдыха не может быть менее 42 часов (Трудовой Кодекс РФ, ст. 110).

Большое значение для совершенствования недельных и месячных режимов труда и отдыха имеет рационализация графиков сменности. При жестких режимах труда и отдыха руководствуются следующими требованиями к графикам сменности:

- обеспечение установленной средней продолжительности рабочей недели. Для работ с нормальными условиями труда целесообразна 5-дневная рабочая неделя в 40 часов (с 8 часовым рабочим днем и двумя выходными). На тяжелых, вредных и особо вредных работах продолжительность рабочей недели сокращена до 36 и даже до 24 час.;

- минимальное число часов работы в ночное время (с этой точки зрения известность получил так называемый Ивановский график сменности; при нем в течение месяца на одного работника приходится только две ночные смены);

- соблюдение определенной ритмичности и последовательности чередования работы в различных сменах. В соответствии с естественным суточным ритмом природных процессов по возможности должен осуществляться следующий порядок чередования смен: утро - вечер - ночь. Частый переход из смены в смену является неблагоприятным. Поэтому переходы из одной смены в другую должны проводиться не чаще, чем через 5-6 дней, но не реже чем через месяц. Переход из одной смены в другую должен осуществляться после выходного дня; ежедневный отдых между сменами должен быть не менее двойной (т.е. 16 часов) продолжительности времени работы, предшествующей отдыху. Ежедневный отдых меньшей продолжительности может быть допущен в виде исключения, но он не может быть менее 8 часов;

- более длительный отдых целесообразно предоставлять перед ночной сменой или после нее;

- графики сменности должен создавать условия для наиболее целесообразного использования внерабочего времени (выходные дни лучше предоставлять подряд);

- графики сменности, в которых продолжительность рабочих смен и отдыха имеет отклонения от нормальной, должны предусматривать в пределах месяца дополнительные дни отдыха или отработки.

Для правильной организации годового режима труда и отдыха большое значение имеет составление графиков отпусков. Они должны обеспечивать, с одной стороны, нормальное функционирование организации, а с другой стороны - создавать условия для наиболее полноценного отдыха. Более эффективен отдых в летнее время. Поэтому, исходя из реальных условий деятельности организации, нужно стремиться, чтобы большая часть работников отдыхала в летний период.

Продолжительность ежегодного основного оплачиваемого отпуска у работников - 28 календарных дней. Характер отдыха должен быть противоположным содержанию труда.

3.4 Организация отдыха работников

Работников организаций можно привлекать к работе в день отдыха только в исключительных случаях по письменному распоряжению руководителя организации или его заместителя с указанием дня отдыха, предоставляемого взамен. Каждое распоряжение следует предварительно согласовать с местной профсоюзной организацией. Компенсировать неиспользованные дни отдыха деньгами, отгулом в повышенном размере (например, два дня вместо одного по графику) или удлинением отпуска запрещается.

Очередной отпуск предоставляется за год работы в данной организации один раз в рабочем году. Рабочие и служащие имеют право на очередной отпуск по истечении 11 месяцев непрерывной работы на данной стройке, предприятии или учреждении.

Замена очередных отпусков денежной компенсацией несовершеннолетним рабочим запрещается.

Очередные отпуска несовершеннолетним предоставляются по общему правилу летом, если работающий не изъявит желания использовать очередной отпуск в другое время года.

Отпуска взрослым могут предоставляться в течение всего года. Если взрослый работающий не мог по независящим от него причинам получить в текущем году отпуск и этот отпуск не был компенсирован деньгами, ему должен быть предоставлен в следующем году отпуск за два года. Соединение же отпусков более чем за два года не допускается.

Продолжительность очередного отпуска взрослым рабочим - 12 рабочих дней с добавлением выходных дней, приходящихся на отпускное время.

Несовершеннолетние рабочие получают отпуск в увеличенном размере, как об этом сказано выше.

Рабочие, проработавшие на одном и том же крупном строительстве непрерывно не менее двух лет, получают ежегодно дополнительный трехдневный отпуск или денежную компенсацию в размере трехдневного заработка.

3.5 Оценка эффективности внедряемых режимов труда и отдыха

При организации отдыха на предприятии важное значение имеет его содержание и активизация.

Пассивный отдых целесообразен только при тяжелых физических работах, а также при работах с постоянным хождением.

Активизация отдыха обеспечивается сменой форм деятельности и внедрением производственной гимнастики. При смене форм деятельности учитывается содержание и организация трудового процесса. В качестве активного отдыха на работах с вынужденным темпом и ритмом (поточно-конвейерный тип организации производственного процесса) применяется перемена рабочих мест и соответственно выполняемых операций. Напри­мер, целесообразно периодическое выполнение операций по принципу «поток на себя», при котором работник выполняет подряд определенное количество однородных операций, а затем такое же количество последующих операций при изготовлении одного и того же изделия. Если нет жесткой регламентации темпа, ритма и последовательности выполнения операций, смена формы деятельности обеспечивается распределением работ различной сложности и содержания по часам смены.

При смене форм деятельности необходимо учитывать следующее:

- операции, подбираемые для чередования, не должны загружать одни и те же органы и системы организма. Целесообразно чередовать физическую работу с умственной, нагрузку на орган зрения с работой, где участвуют другие анализаторы (слуховой, осязательной и др.), работу по управлению механизмами - с ручным трудом;

- при смене форм деятельности необходимо учитывать возраст работников, так как у молодых людей этот метод дает больший эффект, чем у пожилых людей;

- систематическое чередование видов труда можно вводить лишь тогда, когда работники полностью овладевают каждой из выполняемых операций;

- совмещаемая работа должна быть умеренной, менее тяжелой, чем основная;

- при совмещении работ наилучший результат достигается в том случае, если более интенсивная работа заменяется менее интенсивной, более трудная и сложная - простой, более монотонная - менее монотонной;

- чередуемые работы должны отличаться по характеру рабочей позы, по нагрузке на разные звенья двигательного аппарата, обеспечивать переключение деятельности с одних мышечных групп на другие. Статическое напряжение мышц в известных пределах является стимулятором динамической работы. Это необходимо учитывать при совмещении работ;

- для устранения монотонности работы рекомендуется смена предметов труда, различающихся по цвету и форме. Например, в первые часы работы целесообразно обрабатывать предметы темных тонов, а в конце рабочей смены - светлых. Чередование обрабатываемых предметов труда следует приурочивать к моментам появления утомления;

- в зависимости от скорости перестройки рабочего динамического стереотипа (это зависит от сложности работ) чередование выполняемых работ во времени может осуществляться в течение рабочей смены, недели или более длительных отрезков времени;

- на участках с неблагоприятными условиями труда совмещение операций применяется с целью сокращения времени воздействия неблагоприятных факторов на организм человека.

Производственная гимнастика как вид активного отдыха должна использоваться для предупреждения переутомления и повышения работоспособности трудящихся. Производственная гимнастика имеет три основные формы: вводная гимнастика, физкультурная пауза и физкультурная минутка.

Вводная гимнастика проводится в начале рабочего дня в течение 5-7 мин.

Цель вводной гимнастики - ускорить физиологические процессы и тем самым обеспечить большую готовность организма человека к работе в результате увеличения подвижности нервных процессов возбуждения и торможения, более быстрого возобновления рабочего динамического стереотипа, ускорения процесса врабатывания. Поэтому вводная гимнастика должна включать упражнения, активизирующие деятельность организма, способствующие сосредоточению внимания, имитирующие рабочие движения. Темп выполняемых упражнений должен несколько превышать обычный темп работы. Комплекс вводной гимнастики, как правило, состоит из 6-8 упражнений.

Физкультурная пауза рекомендуется проводить один - три раза в смену продолжительностью 5-10 мин с целью поддержания высокой работоспособности в течение рабочего дня. Физкультурные паузы следует проводить в период начинающегося утомления. Ориентиром времени их проведения должны служить признаки спада работоспособности. Содержание физкультурных пауз определяется с учетом характерных особенностей трудовой деятельности.

Физкультурные минутки проводятся для снижения локального утомления. Они особенно необходимы для людей умственного труда, так как их работа малоподвижна и связана с напряжением внимания и зрения. Проводятся физкультурные минутки индивидуально или коллективно. В течение 2-3 мин выполняются два-три упражнения: сначала потягивание, следующие два упражнения подбираются в зависимости от того, в какой части тела чувствуется усталость. Обычно это упражнения для мышц шеи, спины, рук, ног. Полезно включать в физкультурную минутку упражнения на расслабление отдельных мышечных групп, а также дыхательные упражнения.

В комплексе мероприятий по НОТ, направленных на ограничение утомления, сохранение и укрепление здоровья работающих, важное место занимают психогенные методы (в том числе аутогенная тренировка, обучение приемам «психосаморегуляции»), а также создание так называемых «комнат психологической разгрузки».

Среди средств, способствующих повышению работоспособности, заметное место занимает производственная (функциональная) музыка. Наиболее эффективно применение производственной музыки при выполнении однообразных, большей частью простых, монотонных работ с небольшой, но однообразной мышечной загрузкой при дефиците информации. Это в первую очередь поточно-конвейерные работы.

В НИИ труда были разработаны методические рекомендации по применению функциональной музыки на промышленных предприятиях, которые использовались в целях предупреждения развития переутомления работников как физического, так и умственного труда.

В соответствии с рекомендациями наиболее целесообразно применение функциональной музыки в массовом и крупносерийном производстве с конвейерно-поточной организацией труда на несложных работах, характеризующихся ритмичностью, монотонностью, небольшой и равномерной физической нагрузкой в течение смены, однообразием движений и позы, ограниченной и однообразной нагрузкой на сенсорные органы человека.

Противопоказано применение музыки в рабочее время на работах:

- экспериментально-опытного и контрольного характера, а также по наладке и ремонту оборудования;

- требующих высокой концентрации внимания, умственной сосредоточенности и ответственности;

- характеризующихся следующим комплексом отрицательных условий: неблагоприятный микроклимат, повышенный шум, значительная физическая нагрузка, многообразие движений и поз, повышенное нервно-психическое напряжение.

Эффективность внедряемых режимов труда и отдыха зависит от того, насколько правильно учитываются закономерности суточной динамики протекания биологических процессов в организме человека. Установлено, что сила и направленность его реакций изменяются в зависимости от времени суток. Утром и днем важнейшие психофизиологические функции человека отличаются наибольшей, а в ночное время - наименьшей актив­ностью.

Учитывая неблагоприятное воздействие ночных смен на здоровье работников и их производственные показатели, необходимо изыскивать возможности сокращения работ в ночное время, в частности путем применения рациональных графиков сменности, максимально сокращающих ночную работу.

Работоспособность человека в течение недели также подвержена циклическим изменениям. В первые два дня она нарастает, что соответствует периоду врабатывания. В недельной динамике фаза высокой работоспособности приходится на второй - четвертый дни недели, поэтому необходимо максимальное использование этих дней в интересах производства.

Глава 4. Расчетная часть

Задача 1

В целях анализа структуры затрат рабочего времени и поиска путей повышения производительности труда проведена фотография рабочего времени станочника. Продолжительность наблюдения составила 480 мин.

При этом нормативные затраты времени равны:

- затраты на подготовительно-заключительные работы 22 мин.;

- на обслуживание рабочего места 21 мин.;

- на отдых и личные надобности 20 мин.

Наименование затрат рабочего времени	Текущее время, ч-мин.	Фактический баланс рабочего времени	Показатель
1	2	3	4
Получение задания	7-05	7-06 - 7-00 = 0-06	Тпз
Получение заготовки	7-20	7-20 - 7-06 = 0-14	Тпз
Получение инструмента	7-25	7-30 - 7-20 = 0-10	Тпз
Налаживание станка	7-40	7-40 - 7-30 = 0-10	Тпз
Разговор с соседом	7-45	7-45 - 7-40 = 0-05	Тнтд
Оперативная работа	8-20	8-20 - 7-45 = 0-35	Топ
Смена инструментов	8-25	8-25 - 8-20 = 0-05	Торм
Смазка станка	8-35	8-35 - 8-25 = 0-10	Торм
Отдых	8-55	8-55 - 8-35 = 0-20	Тотл
Оперативная работа	9-10	9-10 - 8-55 = 0-15	Топ
Уборка стружки	9-20	9-20 - 9-10 = 0-10	Торм
Сдача деталей	9-28	9-28 - 9-20 = 0-08	Торм
Отдых	9-48	9-48 - 9-28 = 0-20	Тотл
Получение нового задания	10-10	10-10 - 9-48 = 0-22	Тпз
Получение заготовки	10-20	10-20 - 10-10 = 0-10	Тпз
Получение инструмента	10-25	10-30 - 10-20 = 0-10	Тпз
Переналадка станка	10-30	10-40 - 10-30 = 0-10	Тпз
Разговор с соседом	10-45	10-55 - 10-40 = 0-15	Тнтд
Оперативная работа	11-00	11-00 - 10-55 = 0-05	Топ
Обед	12-00	12-00 - 11-00 = 1-00
Оперативная работа	13-00	13-05 - 12-00 = 1-05	Топ
Устранение неисправности станка	13-40	13-40 - 13-05 = 0-35	Тп.орг
Смена инструментов	13-45	13-45 - 13-40 = 0-05	Торм
Оперативная работа	14-20	14-20 - 13-45 = 0-35	Топ
Отдых	14-40	14-40 - 14-20 = 0-20	Тотл
Переналадка станка	14-45	14-45 - 14-40 = 0-05	Торм
Оперативная работа	15-15	15-15 - 14-45 = 0-30	Топ
Смена инструментов	15-20	15-20 - 15-15 = 0-05	Торм
Оперативная работа	15-40	15-45 - 15-20 = 0-25	Топ
Уборка рабочего места	15-45	15-50 - 15-45 = 0-05	Торм
Сдача изделий	15-50	15-53 - 15-50 = 0-03	Тпз
Преждевременный уход с рабочего места	16-00	16-00 - 15-53 = 0-07	Тнтд
Количество обработанных деталей за смену	5

1. Составьте фактический и нормативный баланс рабочего времени.

2. Определите штучное время на обработку каждой детали (Тшт):

,

где Топ - время оперативной работы;

Торм - время на обслуживание рабочего места;

Трп - время регламентированных перерывов;

n - количество деталей за смену.

3. Рассчитайте следующие коэффициенты.

а) коэффициент использования рабочего времени:

,

где Тпз - подготовительно заключительное время;

Тотл - время на отдых и личные надобности;

Тсм - продолжительность наблюдения.

б) коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:

,

где Тп.орг - время потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам.

в) коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины:

,

где Тнтд - время потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины.

г) возможное повышение производительности труда за счет сокращения прямых потерь рабочего времени:

,

где Тотл.ф и Тотл.н - фактические и нормативные затраты рабочего времени на отдых и личные надобности, мин.;

Топ.ф, Топ.н. - оперативное время соответственно по фактическому и нормативному балансу рабочего времени.

д) максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени:

.

Решение:

1. Составьте фактический и нормативный баланс рабочего времени.

№ п/п	Индекс	Фактический баланс	Нормативный баланс
		затраты рабочего времени	итого затрат, мин.	в течении непроиз-водственных затрат потери рабочего времени	итого затрат, мин.	в течении потери рабочего времени	приме-чание
1	Тпз
2	Топ
3	Торм
4	Тотл
5	Тнтд
6	Тп.орг
Итого

2. Определим штучное время на обработку каждой детали (Тшт):

,

где Топ - время оперативной работы;

Торм - время на обслуживание рабочего места;

Трп - время регламентированных перерывов;

n - количество деталей за смену.

Время оперативной работы:

Топ = 35 + 15 + 5 + 1,05+ 35 + 30 + 25 = 146,05 мин. = 2 часа 31 мин.

Нормативные затраты на обслуживание рабочего места 21 мин.

Фактическое время на обслуживание рабочего места:

Торм = 10 + 10 + 5 = 25 мин.

Время регламентированных перерывов:

Трп = 20 + 20 + 1,00 + 20 = 160 мин. = 2 часа 40 мин.

3. Рассчитаем следующие коэффициенты:

а) коэффициент использования рабочего времени:

,

где Тпз - подготовительно заключительное время;

Тотл - время на отдых и личные надобности;

Тсм - продолжительность наблюдения.

Нормативные затраты на подготовительно-заключительные работы 22 мин.

Фактические затраты времени составили:

Тпз = 6 + 14 + 10 + 10 + 8 + 22 + 10 + 10 + 10 + 5 + 3 = 108 мин. = 1 час 48 мин.

Нормативные затраты на отдых и личные надобности 20 мин.

Фактические затраты времени составили:

Тотл = 5 + 15 = 20 мин.

Продолжительность наблюдения составило 563 мин.

б) коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:

,

где Тп.орг - время потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам.

Устранение неисправности станка = 35 мин.

в) коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины:

,

где Тнтд - время потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины.

Преждевременный уход с рабочего места = 5 мин.

г) возможное повышение производительности труда за счет сокращения прямых потерь рабочего времени:

,

где Тотл.ф и Тотл.н - фактические и нормативные затраты рабочего времени на отдых и личные надобности, мин.;

Топ.ф, Топ.н. - оперативное время соответственно по фактическому и нормативному балансу рабочего времени.

д) максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени:

.

Вывод

Анализ фактического баланса рабочего времени позволил выявить потери и нерациональные затраты рабочего времени.

Основными причинами потерь рабочего времени по результатам расчетов являются:

1. С плохой организацией обслуживания рабочего места. Потери - 5 минут, то есть 5% от времени смены.

2. Устранение неисправности станка. Потери составили 35 минут, то есть 7% от времени смены.

Для устранения выявленных недостатков предлагается провести следующие мероприятия:

- ввод нового и модернизация действующего оборудования;

- внедрение прогрессивных технологий;

- усовершенствование инструментов, механизация и автоматизация производственных процессов;

- совершенствование организации рабочих мест;

- внедрение рационализаторских предложений.

Задача 2

Рассчитайте месячную заработную плату наладчика 5 разряда, труд которого оплачивается по косвенной сдельной системе. Наладчик обслуживает поточную линию. Исходные данные (цифры условные):

№ п/п	Наименование показателей	Показатель
1	Часовая тарифная ставка наладчика, руб.	60
2	Поточная линия состоит из … станков, ед.	18
3	Количество рабочих дней в месяце, дн.	21
4	Продолжительность смены, час.	8
5	Дневная норма выработки на каждом из обслуживаемых станков, деталей	16
6	Перевыполнение плана составило в день, деталей	20

Сдельный заработок при применении косвенной сдельной системы рассчитывается следующим образом:

1) определяется косвенная сдельная расценка:

,

где С - тарифная ставка вспомогательного рабочего, труд которого оплачивается по косвенной сдельной системе;

Нобс - число объектов, обслуживаемых по установленной норме;

Nn - плановый объем производства (норма выработки) для обслуживаемого объекта.

2) сдельный заработок рассчитывается по формуле:

Зсд.к. = Рк.с. * Нвыр.об. * (Пн / 100),

где Нвыр.об. - норма выработки, установленная обслуживаемым рабочим

Пн - процент выполнения норм каждым обслуживаемым объектом.

Решение

Определим косвенная сдельная расценка:

,

где С - тарифная ставка вспомогательного рабочего, труд которого оплачивается по косвенной сдельной системе;

Нобс - число объектов, обслуживаемый по установленной норме;

Nn - плановый объем производства (норма выработки) для обслуживаемого объекта.

(руб.).

2) сдельный заработок рассчитывается по формуле:

Зсд.к. = Рк.с. * Нвыр.об. * (Пн / 100),

где Нвыр.об. - норма выработки, установленная обслуживаемым рабочим;

Пн - процент выполнения норм каждым обслуживаемым объектом.

ПН = 20 / 16 * 100 = 125%;

Зсд.к. = 35 * 16 * (125 / 100) = 700 (руб.).

Ответ: месячная заработная плата наладчика составит 700 руб.

Заключение

Таким образом, подводя итог теме исследования, на наш взгляд необходимым представляется сделать следующие предложения согласно поставленным задачам.

Важнейшей задачей планирования численности работников предприятия является определение обоснованной потребности в кадрах для обеспечения ритмичного производственного процесса и выполнения производственных заданий. Планирование численности работников опирается на следующие показатели: списочная численность персонала; среднесписочная численность промышленно-производственного персонала и его категории; структура работников; потребность в кадрах; баланс рабочего времени одного среднесписочного работника (рабочего).

Широко распространенным средством воздействия на работника, на складывающиеся трудовые отношения на предприятии является мотивация труда, предусматривающая:

- систему вознаграждения, материального и морального поощрения;

- обогащение содержания труда, повышение интереса к работе;

- развитие персонала, предоставление возможности профессионально-квалификационного продвижения, планирования карьеры;

- улучшение социально-психологического климата в организации благодаря изменению стиля руководства, условий найма и работы, поощрению индивидуальной и групповой инициативы, творчества и саморазвития;

- активное вовлечение работников в управление трудовыми процессами, участие в прибылях и акционерном капитале фирмы.

Таким образом, положительного результата можно достичь, если внедрить следующие мероприятия. Во-первых, необходимо установить тесное сотрудничество с оздоровительными комплексами. Во-вторых, так как в основном на предприятии трудятся работники из других городов то можно создать комнаты отдыха, где они могли проводить время обеда, тем более что здание предприятия располагает площадью. В-третьих, организовывать спортивные дни, проводить досуговые, семейные, праздничные мероприятия. Например, некоторые предприятия участвуют в городских соревнованиях между организациями, но не проводятся первенства предприятия, допустим между цехами. В-четвертых, необходимо проводить медицинскую профилактику профессиональных и эпидемиологических заболеваний. Ежегодно проводить вакцинацию от гриппа, чтобы избежать эпидемию зимой на время, когда приходится большая часть заболеваний. Для работников, занятых на вредных работах проводить регулярные медицинские обследования, чтобы выявлять заболевания на ранней стадии и проводить их профилактику.

Список использованной литературы

1. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ., М.: ИНФА-М, 2005. - 445 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Гардарика, 2005. - 350 с.

3. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Издат.3-е, перераб. - М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. - 265 с.

4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2003. - 285 с.

5. Гончаров В.В. В Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. - М.: МНИИПУ, 2005. - 185 с.

6. Демченко А.А., Задоркин В.И., Скляров В.Ф. Управление персоналом: Теоретический курс автоматизированного изложения: Учебное пособие. - М.: Издательство, 2004. - 154 с.

7. Друкер П. Подбор работников в соответствии с их достоинствами // Кадры - № 1. - 2008. - С.5-7.

8. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 272 с.

9. Жирицкий А.К. Кадровая политика корпораций и фирм: Пособие, Вып. 1,2. - М: Издательство, 2005. - 164 с.

10. Жирицкий А.К. Подготовка кадров: Содержание и методы // Кадры. - 2008. - № 2. - с.10-13.

11. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005. - 97 с.

12. Коршунов Ю.Н., Коршунова Т.Ю., Кучма М.И., Шеломов Б.А. Комментарий к Трудовому Кодексу РФ - М.: Спарк. - 2005. - 869 с.

13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В.Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 312 с.

14. Меликьяна Г.Г., Колосова Р.П. Экономика труда и социально-трудовые отношения. - М.: Изд-во МГУ, - 2005. - 623 с.

15. Милнер Б.З. Теория организации, М.: ИНФРА-М, 2007. - 186 с.

16. Персональный менеджмент: Учебник / Под ред. Резника С.Д. - М.: Инфра-М, - 2006. - 251 с.

17. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией, М.: ИНФРА-М, 2007. - 618 с.

18. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Кадры предприятия. - СПб.: Издательский дом Герда, 2007. - 268 с.

19. Ромашов О.В. Социология труда: Учеб. пособие. - М.: Гардарики, 2005. - 324 с.

20. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2007. - 264 с.

21. Управление персоналом организации: Практикум / Под ред. А.Д.Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 201 с.

22. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 436 с.

23. Чуев И.Н. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. - 416 с.

Размещено на Allbest.ru