Специфика мотивации управленческого персонала в организации
Освоение компанией новых идей или моделей поведения. Сущность подхода "снизу-вверх" и практика его применения на зарубежном и российском опыте. Воздействие управляющей системы на организацию в связи с изменениями во внутренней и внешней обстановке.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 22.07.2017 |
| Размер файла | 95,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Контрольные сравнительные показатели
Сравнение с показателями других компаний практически не проводится
Предпринимаются попытки оценить состояние компании по контрольным сравнительным показателям, однако не хватает анализа причин различий
Используются внутренние и внешние сравнительные показатели как основа для постановки целей; существует четкое понимание масштабов и причин различий
Сравнительные показатели разрабатываются руководителями производственных подразделений и являются естественной частью процесса управления
Методология решения проблем
Методология отсутствует («сотрудники сами ее придумают»)
Используемые методологии носят общий характер
В ключевых подразделениях используются специально разработанные методологии
Методологический арсенал включаете себя большой набор гибких инструментов
Участие подразделений в преобразованиях
Участие подразделений в преобразованиях происходит по усмотрению их руководителей и бессистемно
В преобразованиях участвуют подразделения , отобранные топ - менеджерами , но выбор не всегда обоснован сточки зрения организационной готовности подразделений и эффекта для компании в целом
Существует четкий план участия подразделений в преобразованиях, обоснованный сточки зрения организационной готовности подразделений и эффекта для компании в целом
Участие всех подразделений в преобразованиях подчинено четкой экономической логике и интегрировано в систему управления
Движущая сила внедрения
Единая движущая сила отсутствует
Неформальная инициативная группа
Целевая рабочая группа
Рядовые сотрудники подразделений
Реорганизация трудового процесса (функций, ролей, систем стимулирования и управленчес-кой информа-ции)
Реорганизации трудового процесса внимания практически не уделяется
Некоторые реорганизационные меры предпринимаются, но бессистемно и часто без тесной взаимосвязи с работой по повышению эффективности
Единые мероприятия по реорганизации ключевых подразделений и уровней управления осуществляются в тесной взаимосвязи с работой по повышению эффективности
Осуществляются единые мероприятия по реорганизации большинства подразделений и уровней управления
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Анализ внешней и внутренней среды ОАО "МегаФОН Ритейл". Процесс формирования мотивационной сферы персонала рассматриваемой организации, определяющий внутренние аспекты регулирования трудового поведения. Совершенствование системы мотивации персонала.
курсовая работа [945,6 K], добавлен 22.12.2014Сущность и виды среды организации, их взаимодействие, внешней и внутренней. Факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды. Характеристика деятельности организации ОАО "Газпром", разработка путей улучшения взаимодействия с внешней средой.
курсовая работа [40,0 K], добавлен 01.12.2012Характеристика внутренней и внешней мотивации персонала. Характеристика предприятия ООО "Смирнов Бриллиант". Анализ количественного и качественного состава персонала. Формирование эффективной системы мотивации за счет внешних и внутренних факторов.
курсовая работа [530,0 K], добавлен 16.05.2016Содержание мотивации трудовой деятельности предприятия. Стратегии и методы стимулирования персонала. Анализ внутренней и внешней среды организации. Реорганизация работы отделений и расчет размера ежемесячных норм. Оценка основных факторов мотивации.
дипломная работа [321,6 K], добавлен 25.12.2010Мотивация персонала в организации. Внутренние стимулы, побуждающие к работе сотрудников. Современная практика построения систем мотивации персонала в организации. Система стимулирования в ОАО "31 ГПИСС". Построение модели системы мотивации персонала.
дипломная работа [616,0 K], добавлен 10.07.2013Общая характеристика предприятия. Изучение ассортимента производимой продукции, численности персонала. Особенности внутренней и внешней среды организации. Основные ценности руководства организации, разработка системы мотивации персонала. Система контроля.
курсовая работа [46,9 K], добавлен 18.05.2010Анализ мотивации как функции управления. Эволюция применения различных моделей стимулирования труда в менеджменте, их сущность и значение. Описание системы мотивации персонала, используемой в ОАО "Сбербанк России". Предложения по ее совершенствованию.
курсовая работа [36,7 K], добавлен 23.10.2014Базовые понятия, виды мотивации и мотивов. Системы мотивации персонала и их методы. Анализ системы материальной и нематериальной мотивации на примере предприятия ОАО "Российские железные дороги". Специфика стимулирования персонала в условиях кризиса.
курсовая работа [47,6 K], добавлен 20.01.2014Определение основных факторов внешней среды, их влияние на организацию. Сравнение проектирующей внутренней среды с существующей. Управленческие проблемы и решения. Предполагаемые трудности в реализации нововведений. Разработка системы мотивации персонала.
курсовая работа [48,3 K], добавлен 29.09.2014Изучение теоретических моделей и методов управления изменениями. Мотивы объединения людей в организации. Признаки системы, свойственные предприятию. Объекты внешней среды деловой организации. Функции государства. Теория жизненного цикла Ларри Грейнера.
презентация [3,7 M], добавлен 13.03.2016
