Теоретические аспекты менеджмента в рыночной экономике

Вознаграждение за сверхурочную работу.

Что касается нематериальных форм мотивации, то особое внимание на месте руководителя стоило бы уделить построению собственной организационной культуры, включающей в себя все эти факторы.

В данный момент организационную культуру, существующую на данном предприятии можно отнести к типу «собирателей колосков», когда все в организации держится исключительно на авторитете руководителя.

В рамках построения организационной культуры можно ввести какие-либо почетные звания, обладание которыми бы очень ценилось работниками именно этой организации. Например, присвоение звания «Лучший работник месяца», «Лучший работник года», «Лучший руководитель», «Самый любимый руководитель». Все это закрепить какими-либо символическими подарками от организации.

Смоделируем, что рабочий перевыполняет план по выработке продукции на 10%, а зарплата его увеличится на 5%.

Допустим рабочий получает 4 000 000 руб. в месяц. При увеличении зарплаты на 5% итоговая сумма составит 200 000 руб.

Прибыль на одного человека составит:

Прибыль = 5 000 000 млн. руб. / 12 / 3356 чел. = 124 155 тыс. руб.

В итоге прибыль за месяц, полученная от перевыполнения плана всеми рабочими на 10%, равна 3356*136 570 = 458 328 920 тыс. руб.

Заключение

В результате проведенного исследования на примере ОАО "Гомсельмаш" можно сделать следующие выводы.

Планирование, которое дает конкретную формулировку целей организации, средств их достижения, сроков и этапов выполнения. Оно способствует ясному видению стратегии предприятия, возникающих проблем, что дает возможность своевременной корректировке целей и задач.

На рассматриваемом мною предприятии достаточно хорошо реализуется как оперативное, краткосрочное планирование, так и существует ярко выраженное, документально закрепленное долгосрочное, стратегическое, что необходимо в условиях постоянно меняющейся рыночной среды.

Организация - не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.

Что касается функции организации, то организационная структура ОАО «Гомсельмаш» достаточно точно соответствует ее целям и задачам, но в то же время, являясь линейно-функциональной, она обладает всеми недостатками данного вида бюрократических структур.

Контроль это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.

Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно. Функции контроля и анализа в ОАО «Гомсельмаш» очень тесно взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне.

Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы.

В отношении стимулирования, как материального, так и нематериального на ОАО "Гомсельмаш" также имеется ряд недостатков, связанных, прежде всего с недостаточной продуманностью систем организации заработной платы и отсутствием организационной культуры, как таковой. В качестве рекомендаций по совершенствованию функции стимулирования мною была рассмотрена новая система организации заработной платы, а также некоторые возможные составляющие организационной культуры для ОАО «Гомсельмаш».

Список использованной литературы

1. Веснин Р.В. Основы менеджмента, 2006

2. Герчикова И.Н.. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995, 478 с.

3. Гурков И.Б. "Стратегический менеджмент организации" ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", Москва 2001.

4. Глухов В.В. "Менеджмент", "Спецлит" Санкт-Петербург , 2000.

5. Котлер Ф. "Маркетинг. Менеджмент" "Питер", Санкт-Петербург 2008.

6. Файоль А. " Общее и промышленное управление",- Москва, 1923г.

7. ПО-126-369-304-2013. Положение о премирование за основные результаты хозяйственной деятельности руководителей, специалистов и служащих ОАО «Гомсельмаш»

8. ПО-126-369-211-2009. Положение о надбавках к должностному окладу

9. Пояснительная записка к годовому балансу

10. Орлов А.И. Менеджмент. - М.: Изумруд, 2003.

11. УСТАВ Открытого акционерного общества «Гомсельмаш» (ОАО «Гомсельмаш») (новая редакция), 2014

Размещено на Allbest.ru