Разработка инновационных проектов, обеспечивающих увеличение объёма реализации продукции АО "СКДМ"

- повышение уровня организации труда и квалификации сотрудников отдела [16].

В практической деятельности отделов следует отметить, что отсутствует реализация функций, связанных с разработкой и внедрением новой продукции. В группе маркетинга отсутствуют функции по мониторингу и исследованию рынка, а осуществляется функция сбытовой службы по ведению и реализации продукции. В работе отдела главного конструктора отсутствует деятельность по разработке и внедрению новых продуктов и технологий, несмотря на то ,что ОГК должен осуществлять взаимосвязь с отделом маркетинга, предоставлять план разработки новых видов продукции, сведения о конкурентоспособности новой продукции организации, давать заявки на исследование рынка НИ и ОКР и возможных областей применения разработок организации и получать сведения о спросе покупателей на изделия организации, информацию о потребительских свойствах аналогичных изделий.

Отдел главного технолога занимается текущими вопросами по организации производственных процессов, лимитированию материалов. ОИР осуществляет решение текущих вопросов, связанных с техническими решениями типовой продукции, применением новых материалов.

2.4 Обоснование проблем, выявленных при анализе: инженерно-маркетинговой системы,параметров операционной деятельности АО «СКДМ» и пути решения

Акционерное общество «СКДМ» машиностроительным предприятием и специализируется на производстве зданий жилого, бытового, социального и производственного назначения на базе металлоконструкций.

Предприятие является экономической системой, то есть комплексом инфраструктур, где основным движущим элементом являются денежные потоки. Основной инфраструктурой предприятия является маркетинго-сбытовая служба, основной функцией которой является установление рыночных отношений между предприятием и заказчиком, а также контроль денежных потоков.

На рисунке4 представлен график реализации продукции за 2014 - 2016 года, на котором мы можем наблюдать не стабильный объем реализации продукции, в следствие чего нестабильную капитализацию. Можно сделать вывод что предприятию необходимо стабилизировать реализацию и искать пути к ее увеличению, а также к снижению операционных затрат.

Нестабильный объем реализации продукции говорит о том, что на предприятии отсутствует планомерная загрузка производства и как следствие постоянный спрос. Из вышесказанного можно сделать вывод о том, что производимая продукции не соответствует ожидаемым потребительским свойствам.

Поэтому, необходимо производить продукт с параметрами, которые обеспечат производимой продукции конкурентные преимущества на рынке.

Конкурентное преимущество в данном контексте рассматривается как набор необходимых характеристик, свойств, товара, которые создают превосходство над своими конкурентами, следовательно, стратегия по формированию инноваций, на сегодняшний день, является эффективным средством получения конкурентных преимуществ на рынке [18].

Анализ структуры операционных затрат показал, что дальнейшее развитие компании должно быть направлено на увеличении объема реализации продукции без увеличения объема производства. Но прежде всего, необходимо непрерывное развитие инноваций: аллокационных, продуктовых, технологических, так как доля нематериальных активов имеет крайне низкое значение порядка 1%.

Внедрение курса на развитие инновационной деятельности на предприятии выступит как эффективное средство, которое позволит освоить новые виды товаров, улучшить типовую продукцию, изменить технологические процессы, что позволит в конечном итоге взять курс на увеличение объема производимой продукции, улучшении потребительских свойств, а также укреплению конкурентных преимуществ предприятия.

По опыту можно сказать, что главную роль по внедрению и реализации инноваций на предприятии играет совокупность инженерной и маркетинговой систем. Отделы, формирующие маркетинговую и инженерные системы предприятия АО «СКДМ» представлены на рисунке 9.

В результате исследования работы отделов главного конструктора, главного технолога, маркетингово-сбытовой службы, а также отдела инноваций и развития было выявлено, что инженерно-маркетинговые взаимодействия в рамках АО «СКДМ» имеют слабую взаимосвязь, а в ряде моментов отсутствуют.

Отдел инноваций и развития (ОИР) самостоятельно реализует следующие функции:

- анализ рынка новых материалов и технологий;

- внесение изменений в конструкции (подготовка пакета чертежей), на основе возникающих проблем, рекламаций.

Маркетинго-сбытовая служба (МСС) занимается следующими вопросами:

- организация сбытовой деятельности;

- решение корпоративных вопросов.

Отдел главного конструктора решает текущие задачи по разработке документации с целью запуска производства текущих заказов.

Маркетинго-сбытовая служба реализует функцию сбытовой службы по ведению и реализации продукции.

В результате исследования были выявлены следующие проблемные моменты:

1. Объем реализации продукции нестабилен.

2. Доля нематериальных активов в структуре баланса имеет крайне низкое значение, в следствие чего можно сделать вывод об отсутствии патентной работы, регистрации новой продукции, деятельности направленной на проведение продуктовой инновации.

3. Продукция предприятия имеет слабые конкурентные преимущества в сегменте рынка быстровозводимых зданий и сооружений.

4. Отсутствуют документы, регламентирующие деятельностьпо проектированию и освоению продуктовых инноваций.

5. Не развита система мотивации творческого потенциала у сотрудников предприятия.

6. Отсутствует заинтересованность работников АО «СКДМ» в результатах своего труда.

Исходя из этого можно сделать вывод что предприятию АО «СКДМ» необходимо:

1. Сформировать инновационную методику, обеспечивающую непрерывную деятельностьпроектирования продуктовой инноваций, в которой будут отражены стадии инновационного проектирования, адаптированные под ПТС АО «СКДМ» а также ответственность подразделений за реализацию «своего» этапа.

2. Разработать систему по активизации и дальнейшемуразвитию массового технического творчества сотрудников «СКДМ», как одного из важнейших условий научно технического и инновационного развития компании.

Решением первого вопроса является разработка методикипроектирования и освоения продуктовой инновации применительно к производственно-технологической системе АО «СКДМ» основанный на опыте работ российских и иностранных специалистов, в области инновационного проектирования, с последующим внесением в стандарты организации.

С целью активизации и развитиятехнического творчества работников, эффективным решением является разработка и освоение положения «О рационализаторской деятельности»основываясь на опыте ОАО РЖД (положение о рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД», утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 03.03.2014г. №552р), АО «НИИЦ МРСК» (положение о рационализаторской деятельности в АО «НИИЦ МРСК» приказ АО «НИИЦ МРСК» от 10.11.2015 г. №271) в котором реализуются вопросы формирования инноваций, мотивация участников инновационного процесса

.

3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СРЕДЕ АО «СКДМ»

3.1 Формированиесистемыпроектирования и освоения продуктовых инноваций в рамках АО «СКДМ»

инновация операционный завод дорожный

Одной из главных причин низкой эффективности многих российских промышленных предприятий является недостаточно высокий научно-технологический уровень продукции, то есть продукция российского производства имеет более слабые конкурентные преимущества в сравнении с европейскими аналогами.

В большей степени такая ситуация объясняется неэффективностью менеджмента, слабым использованием современных методов и механизмов характерных для рыночной системы хозяйствования ХХ - ХХI десятилетий.

В настоящее время в организации внедрены системы менеджмента качества, экологии и охраны труда, соответствующие требованиям международных стандартов ИСО 9001:2008, ИСО 145001:2004, OHSAS 18001:2007.

В течение этого года предстоит подготовиться к переходу на новые версии стандартов, и подтвердить соответствие новым требованиям, отраженным в МС ИСО 9001:2015, ИСО 14001:2015.

Необходимо обратить внимание на то, что в новой версии стандарта ИСО 9001:2015 делается акцент не только на постоянное улучшение системы менеджмента качества, но и постоянное «улучшение продукции и услуг, а также учета будущих потребностей и ожиданий».

На данном этапе в системе менеджмента, действующей в организации, не достаточно внимания уделено процессу, направленному на постоянное улучшение продукции и услуг, их качества, анализу аналогичной продукции конкурентов, формированию выводов и учета полученных результатов при планировании деятельности организации.

Предлагается документировать данную процедуру, согласовать и утвердить ее, дополнив перечень управляющих документов по системам менеджмента следующим стандартом организации: «Методика проектирования продуктовой инновации АО «СКДМ».

Изучению вопроса проектирования продуктовой инновации посвящены исследования отечественных и зарубежных ученых. Обобщая представленные взгляды на инновационный процесс, можно под итожить, что подход к инновационному процессу должен осуществляться как к единому процессу проектирования и реализации проекта. С этой точки зрения предлагается разделить процесс освоения и реализации продуктовой инновации на девять этапов (стадий), адаптировав его под условия производства «СКДМ:

1. Анализ прогнозируемых потребностей в изделиях.

2. Поиск идеи нового товара.

3. Предварительная оценка идеи и выбор наиболее приемлемого пути ее осуществления.

4. Проектирование потребительских свойств продукта и предварительный анализ рынка.

5. Изучение возможности адаптации продукта в существующих условиях предприятия.

6. Проектирование нового продукта.

7. Проектирование процесса производства.

8. Организация опытного производства и пробного сбыта.

9. Серийное производство и осуществление комплексной программы маркетинга.

На рисунке 10 представлена графическая интерпретация методики проектирования продуктовой инновации в рамках ПТС АО «СКДМ».

Основныммоментом в данной системе является принцип единоначалия, то есть принцип управления, означающий предоставление руководителю какого-либо органа, учреждения, предприятия полномочий, необходимых для выполнения его функций, а также установление его персональной ответственности за результаты работы.

Рисунок 10 -Графическая интерпретация методики проектирования и освоения продуктовой инновацииАО «СКДМ»

В организации процесса проектирования и освоения продуктовой инновации таким органом выступит отдел инноваций и развития в лице начальника отдела, который будет координировать деятельность отделов и служб по проектированию и освоению продуктовой инновации, а также документировать данный процесс.

Рассмотрим этапы, предложенной методики подробнее.

За реализацию этапов 1 - 4 этапов - ответственным подразделением является группа маркетинга МСС АО «СКДМ». Результирующими данными по реализации этапов является исходная информация, которая, в свою очередь, должна быть максимально конкретной и релевантной. Важной задачей данных первого этапов является не только рассмотрение временных запросов потребителей, но и перспективы завтрашнего дня на основе прогнозирования.

Результатом второго этапа является сформулированная идея продуктовой инновации. Основной чертой этапа является организация поступления новых идей, которые должны соответствовать возможностям ПТС предприятия. Основные источники поступления идей: опрос клиентов, маркетинговые исследования сегментов рынка.

На основании данных первого и второго этапов группой маркетинга производится предварительная оценка идеи, которая реализует две задачи:

1. Отбраковка непригодных к внедрению проекты (с технологической, экономической точек зрения).

2. Определяется предварительная оценка объемов спроса, тенденций его развития, техническая реализация выбранных идей.

Результатом реализации первых трех этапов является одна или несколько идей продуктовой инновации. Выбор данных идей должен осуществляться на техническом совещании инициатором которого является начальник ОИР по данным представленным начальником МСС. Обязательными участниками данного совещания являются: главный инженер, начальник группы маркетинга, начальник ОИР, главный технолог, главный конструктор и иные лица по решению начальника ОИР. Результатом совещания является решение, на основании которого реализуются последующие этапы.

Четвертый и пятые этапы осуществляются параллельно. В рамках четвертого этапа происходит проектирование потребительских свойств продукта и предварительный анализ рынка. В рамках пятого этапа ОГТ производится состояние технической базы предприятия, готовность к освоению нового продукта. Специалисты ОГТ совместно с ОИР изучают приемлемые способы производства товара и оформляют информацию, необходимую для подачи заявки на патент. После реализации данных этапов начальником ОИР инициируется техническое совещание, на котором принимается окончательное решение об освоении предложенной продуктовой инновации. Участниками совещания являются: генеральный директор общества, заместитель ген. директора по экономике, зам. генерального директора по коммерческим вопросам, главный инженер, начальник группы маркетинга, начальник ОИР, главный технолог, главный конструктор и иные лица по решению начальника ОИР.

После принятия стратегического решения об освоении инновации отдел ГИП совместно с ОГК приступают к подготовке технического задания проектированию продукта.

В свою очередь ОГТ занимается проектированием процесса производства.

На восьмом этапе проверяется приемлемость и пригодность предлагаемой технологии изготовления продукта путем организации опытного производства, на котором производится опытный образец. Данный этап реализуется производственно- диспетчерским отделом, ОГТ, ПЭО.Проведенная работа на данном этапе, как правило, дает полный объем информации для запуска в серию, позволяет точно определить издержки производства, установить цену и наметить маркетинговую политику по продвижению товара.

Если результаты опытного производства получают одобрение, проект передается утверждению высшему руководству предприятия. В этот момент руководство принимает решение о выделении средств и ресурсов для продвижения работ по серийному производству, а отдел инноваций и развития занимается деятельностью по получению патента и постановке идеи в качестве нематериального актива. Если результаты опытного производства не получили одобрения, принимается решение высшим руководством о дальнейшем проектировании инновационного продукта.

Рассмотренный процесс является сложным, работы на различных этапах могут производится параллельно, либо объединяться в зависимости от ситуации, поэтому при реализации предложенной методики необходимагибкость при возникновении ситуаций, вследствие чего необходима переоценка полученных результатов.

С целью организации деятельности по реализации представленных этапов начальник ОИР совместно с отделом разработчиком оформляет отсчет по результатам освоения каждого этапа за подписью главного инженера и генерального директора предприятия.

3.2 Разработка положения об организации рационализаторской деятельности АО «СКДМ»

Основными моментами в организации рационализаторской деятельности ОАО РЖД, АО «НИИЦ МРСК» являются:

1. Определены полномочия и ответственность подразделений за организацию рационализаторской деятельности на всех уровнях.

2. Рационализаторская деятельность организована в соответствии с целями предприятий за счет тематического планирования.

3. Регламентирован порядок разработки и согласования предложений.

4. Проработаны требования к подаваемым рационализаторским предложениям.

5. Определены права авторов рационализаторских предложений.

6. Определены меры поощрения рационализаторов и организаторов технического творчества.

7. Разработан порядок рассмотрения, использования, определения эффективности рационализаторского предложения и определения размера вознаграждения и премий за содействие авторам рационализаторского предложения.

Главными отличиями разрабатываемого положения являются:

1. Разработаны документы регламентирующие рационализаторскую деятельность.

2. Определено одно структурное наделенное правами по ведению работы в рамках положения об организации рационализаторской деятельности Акционерного общества «СКДМ».

3. Разработана памятка рационализатора Акционерного общества «СКДМ» для доступности и структуризации информации необходимой для рационализаторов.

4. Участвовать в рационализаторской деятельности на предприятии могут не только сотрудники общества.

Положение введено 26 марта 2017 года.

Полный текс положения предоставлен в приложении 3.

На 1 июня 2017 года было подано 5 заявлений.

В таблице 1 представлены предложения, поданные с начала действия положения, расчетный экономический эффект, а также вознаграждения, выплаченные рационализаторам.

Расчетный экономический эффект рассчитывается экономистом планово- экономического отдела, либо отдела инноваций и развития Акционерного общества «СКДМ» в соответствии с методикой, утвержденной на предприятия.

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод о том, что освоение положения об организации рационализаторской деятельности позволило мотивировать персонал АО «СКДМ» к поиску возможностей экономии операционных затрат, трудозатрат, повышения качества производимой продукции, и выполняет функции по организации деятельности по проведению инноваций.

Таблица 1 - Рационализаторские предложения АО «СКДМ» с 26.03.2017 по 01.06.2017 гг.

Суть предложения	Рассмотрение	Расчетный экономический эффект (руб.)	Вознаграждение (руб.)
1. Техническое решение по изменению конструкции продольной балки ПП с отказом от использования z профиля	Принято как рационализаторское предложение	1155148,9	100000 (аванс)
2. Техническое решение по изменению типа фермы ПП	Принято, как рационализаторское предложение	193221,69	19322 (аванс)
3. Введение герметизирующей ленты Tesa в конструкцию ПР иПП (взамен tyvekaqviktipe)	На рассмотрении	366427	На рассмотрении
4. Техническое решение по изменению конструктива балки экспериментального покрытия	На рассмотрении	89825	На рассмотрении
5. Введение ленты стройизол вместо изоспанSL	На рассмотрении	24204	На рассмотрении



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В течение длительного времени наблюдается серьезное отставание эффективности деятельности большинства промышленных предприятий РФ и организаций машиностроительной области от компаний стран-лидеров, в современной рыночной экономике.

Приоритетным направлением в развитии предприятий с целью выхода на лидирующие позиции является переход к инновационному менеджменту.

Большую роль в развитии предприятий имеет системное реформирование, направленное на изменение технологии, что, в свою очередь, связано с разработкой инновационной стратегии предприятия. Разработка инновационной стратегии предприятия очень важно в условиях рыночной экономики, которая характеризуется динамичным изменением конъектуры и активной борьбой предприятий. Эффективное освоение инноваций позволяют предприятиям осуществлять успешную деятельность и открывать новые возможности в области конкурентных преимуществ на рынке товаров и услуг.

Экономическая деятельность организации направлена на рост капитализации.

Капитализацией является признание на балансе юридического лица стоимости актива, как части стоимости пассива.

Фактически, объем реализации продукции предприятий машиностроительного комплекса нестабилен и в динамике носит волнообразный характер, как следствие капитализация также не стабильна.

Отсутствие стабильного объема реализации продукции говорит о том, что предприятие работает не на полную мощность, следовательно, спрос на продукцию не постоянен. Можно сделать вывод, что производимая продукция не соответствует ожидаемым потребительским свойствам и не обладает конкурентными преимуществами на рынке.

Стратегия по формированию продуктовых инноваций является эффективным средством получения конкурентных преимуществ.

В выпускной квалификационной работе были изучены основные понятия инноваций, инновационной деятельности, элементы и этапы инновационного проекта инновационного проекта. Рассмотрены параметры операционной деятельности АО «СКДМ», деятельности инженерно-маркетинговой системы предприятия.

Выяснено, что курс на формирование продуктовых инноваций, активизации и развитию массового технического творчества сотрудников является приоритетным направлением в получении конкурентных преимуществ продукции, выпускаемой предприятием.

Далее проведен анализ параметров операционной деятельности, анализ инженерно-маркетинговой системы предприятия АО «СКДМ» с целью выявления основных проблем и предложения мероприятий для их устранения.

Проведенный анализ параметров операционной деятельности свидетельствует о том, что у АО «СКДМ» объем реализации продукции не стабилен и как следствие не стабильна капитализация, изменение стоимости нематериальных активов в сопоставлении с долей в структуре баланса можно счесть незначительными, что приводит к выводу об отсутствии патентной работы, регистрации инновационных продуктов, то есть деятельности направленной на проведение продуктовой инновации.

Также выявлено, что взаимодействие отделов, формирующих инженерно-маркетинговую систему предприятия, в области освоения продуктовых инноваций практически отсутствуют.

Из проведенного анализа можно сделать вывод, что на АО «СКДМ» отсутствует деятельность, направленная на активизацию и дальнейшее развитие технического творчества работников предприятия, а также отсутствует система, обеспечивающая непрерывную деятельность проектирования продуктовой инноваций, в которой отражены стадии инновационного проектирования, адаптированные под ПТС АО «СКДМ» и ответственность подразделений за реализацию этапа.

Определено, что решением первого вопроса формирование системы проектирования и освоения продуктовой инновации применительно к производственно-технологической системе АО «СКДМ» основанной на опыте работ российских и иностранных специалистов, в области инновационного проектирования, с последующим внесением в стандарты организации.

С целью активизации и дальнейшего развития технического творчества работников предприятия эффективным решением является разработка и внедрение положения «о рационализаторской деятельности» основываясь на опыт таких крупнейших предприятий как ОАО РЖД (положение о рационализаторскойдеятельности в ОАО «РЖД», утвержденное распоряжением ОАО «РЖД» от 03.03.2014г. №552р), АО «НИИЦ МРСК» (положение о рационализаторской деятельности в АО «НИИЦ МРСК» приказ АО «НИИЦ МРСК» от 10.11.2015 г. №271) в котором будут реализованы вопросы формирования инноваций, а также мотивация участников инновационного процесса.

На основе проведенного анализа предложена система формирования и освоения продуктовой инновации в рамках АО «СКДМ», обеспечивающая непрерывную деятельность по проектированию и освоению продуктовых инноваций и введено «Положение об организации рационализаторской деятельности Акционерного общества «СКДМ».

Резюмируя выпускную квалификационную работу можно предположить, что применение предложенных инноваций позволит предприятию получить конкурентные преимущества на рынке и тем самым увеличить объем реализованной продукции, снизить материальные затраты,увеличить нематериальные активы, за счет продуктовых инноваций.

В соответствии с требованиями кафедры перевод названия, содержания и аннотации на английский язык приведен в приложении 4.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Азоев, Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев. - Москва: Новости, 2010. - 256 с.

2. Молодые исследователи - регионам: материалы Международной научной конференции: в 3 т. / Мин-во обр. и науки РФ ; Вологод. гос.ун-т.- Вологда : , 2015. - Т. 2. - 535 с.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 4 от 18.дек. 2006 г.[Электронный ресурс]: федер. закон № 230-ФЗ // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».

4. Дорофеев, В. Д. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.Д.Дорофеев, В. А. Дресвянников. - Пенза: ПГУ, 2010. - 189 с.

5. Ермолович, Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л. Л. Ермолович. - Минск: БГЭУ, 2011. - 256 с.

6. Клифорд, Ф. Управление проектами: практическое руководство /

7. Ф. Клифорд, Э. Грей, У. Ларсон. - Москва: Дело и Сервис, 2002. - 528 с.

8. Котлер, Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. / Ф. Котлер, Е. Пенькова. - Москва: Прогресс, 2008. - 514 с.

9. Решение о методических рекомендациях по организации и проведению рационализаторской работы на предприятиях РФ. От 25 июня 1996 г. [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».

10. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 № 146-ФЗ [Электронный ресурс] (принят ГДРФ 16.07.1998) (ред. от 30.05.2016) // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».

11. О науке и государственной научно-технической политике: федер. закон от 23.08.1996 №127-ФЗ. - Москва: 1996. - 28с.

12. Официальный сайт Акционерного общества «СКДМ» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.dormash.com.

13. Официальный сайт Акционерного общества «Научно-исследовательский инжиниринговый центр межрегиональных распределительных сетевых компаний»[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.niic-mrsk.ru/racionalizatorskaya-deyatel-nost.

14. Положение об отделе инноваций и развития: П-СКДМ-0.57.013.025-2016: утверждено генеральным директором АО «СКДМ». - Введ. 2016 г. - Вологда: СКДМ, 2016. - 11 с.

15. Положение об отделе главного конструктора: П-СКДМ-0.54.1.003-2016: утверждено генеральным директором АО «СКДМ». - Введ. 2016 г. - Вологда: СКДМ, 2016. - 6 с.

16. Положение о маркетинго-сбытовой службе: П-СКДМ-0.061.006-2016:утверждено генеральным директором АО «СКДМ». - Введ. 2016 г. - Вологда: СКДМ, 2016. - 11 с.

17. Положение об отделе главного технолога: П-СКДМ-0.053.023-2016: утверждено генеральным директором АО «СКДМ». - Введ. 2016 г. - Вологда: СКДМ, 2016. - 12 с.

18. Положение о рационализаторской деятельности в ОАО РЖД: утверждено распоряжением ОАО «РЖД». - Введ. 03.03.2014 г. - Москва: РЖД, 2014. - 7 с.

19. Портер, М. Международная конкуренция: пер. с англ. / М. Портер, Е. Д. Щетинина. - Москва: Международные отношения, 2009. - 451 с.

20. Сергеев, В. Основы инновационного проектирования: учеб. пособие /

21. В. Сергеев, Е. Кипчарская, Д. Подымало. - Ульяновск: УлГТУ - 246 с.

22. Туккель, И. Л. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности: учеб. пособие / И. Л. Туккель, С. Н. Яшин, Е. В. Кошелев, С.А.Макаров. - Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2011. - 237 с.

23. Устав Акционерного общества «СКДМ»: утв. решением внеочередного общего собрания акционеров Акционерного общества «СКДМ». - Введ. 23.03. 2017. - Вологда: СКДМ, 2017. - 19 с.

24. Федько, В.П. Основы маркетинга: учеб. пособие для вузов / В.П.Федько. - Ростов на Дону: Феникс, 2010. - 237 с.

25. Центр раскрытия корпоративной информации [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.e-disclosure.ru/.

26. Шичков, А.Н. Менеджмент инноваций и технологий в производственной сфере: учеб. пособие / А. Н. Шичков. - Вологда: , 2014. - 110 с.

27. Шичков, А. Н. Организация производства и менеджмент на инновационном предприятии: учебно-методическое пособие (приложение к монографии «Экономика и менеджмент инновационных процессов в регионе) / А. Н. Шичков. - Вологда: ВоГТУ, 2010. - 98 с.

28. Шичков, А. Н. Ситуационный анализ рыночного уклада в муниципальном округе (районе): монография/ А. Н. Шичков. - Вологда: ВоГТУ, 2013. - 207 с.

Размещено на Allbest.ru