2287

42653

II. Оборотные активы

0

0

Запасы

472434

252679

124411

-219755

-128268

НДС по приобретенным ценностям

320

358

257

38

-101

Дебиторская задолженность

190962

138109

45434

-52853

-92675

Денежные средства и денежные эквиваленты

243

309

297

66

-12

Прочие оборотные активы

0

0

5776

0

5776

Итого по разделу II

663959

391455

176175

-272504

-215280

БАЛАНС

819814

549597

376970

-270217

-172627

III. Капитал и резервы

Уставный капитал

18987

18987

18987

0

0

Добавочный капитал

189828

189828

74215

0

-115613

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

88327

88409

-51869

82

-140278

Итого по разделу III

297142

297224

41333

82

-255891

IV.Долгосрочные обязательства

Заемные средства

1835

2040

3457

205

1417

Итого по разделу IV

1835

2040

3457

205

1417

V.Краткосрочные обязательства

Заемные средства

63000

50000

1717

-13000

-48283

Кредиторская задолженность

440034

179934

315768

-260100

135834

Оценочные обязательства

17725

20362

14612

2637

-5750

Прочие обязательства

78

37

78

-41

41

Итого по разделу V

520837

250333

332175

-270504

81842

БАЛАНС

819814

549597

376965

-270217

-172632

Совокупные активы предприятия за анализируемый период уменьшились на 270217 тыс. руб. Снижение активов предприятия произошло за счет повышения размера внеоборотных активов на 2287 тыс. руб., при одновременном снижении объемов оборотных активов на 272504 тыс. руб.

Запасы ОАО «Ростовшахтстрой» за анализируемый период уменьшились на 219755 тыс. руб. Нельзя не отметить, что снижение запасов предприятия является положительным фактом деятельности. В 2016 году произошло снижение дебиторской задолженности на 52853 тыс. руб.

Увеличение остатков денежных средств году на 66 тыс. руб. можно рассматривать как положительный фактор, способствующий повышению абсолютной платежеспособности организации. Тем более, что выросли и финансовые вложения, что свидетельствует об эффективном управлении денежными активами.

Рост собственного капитала ОАО «Ростовшахтстрой» на 82 тыс. руб. за анализируемый период является положительным фактором и свидетельствует о повышенииего финансовой устойчивости предприятия.

Что касается кредиторской задолженности, то она уменьшилась на 260100 тыс. рублей.

Таблица 4 - Анализ структуры активов и пассивов предприятия ОАО «Ростовшахтстрой»

Показатель	Структура баланса, %	Изменение, п.п.
	2014	2015	2016	2015-14	2016-15
I. Внеоборотные активы
Основные средства	17,14	25,69	34,69	8,55	9,00
Финансовые вложения	0,01	0,01	0,01	0,00	0,00
Прочие внеоборотные активы	1,86	3,07	18,56	1,21	15,49
Итого по разделу I	19,01	28,77	53,27	9,76	24,49
II. Оборотные активы
Запасы	57,63	45,98	33,00	-11,65	-12,97
НДС по приобретенным ценностям	0,04	0,07	0,07	0,03	0,00
Дебиторская задолженность	23,29	25,13	12,05	1,84	-13,08
Денежные средства и денежные эквиваленты	0,03	0,06	0,08	0,03	0,02
Прочие оборотные активы	0,00	0,00	1,53	0,00	1,53
Итого по разделу II	80,99	71,23	46,73	-9,76	-24,49
БАЛАНС	100,00	100,00	100,00	0,00	0,00
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	2,32	3,45	5,04	1,14	1,58
Добавочный капитал	23,16	34,54	19,69	11,38	-14,85
Нераспределенная прибыль	10,77	16,09	-13,76	5,31	-29,85
Итого по разделу III	36,25	54,08	10,96	17,84	-43,12
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства	0,22	0,37	0,92	0,15	0,55
Итого по разделу IV	0,22	0,37	0,92	0,15	0,55
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства	7,68	9,10	0,46	1,41	-8,64
Кредиторская задолженность	53,67	32,74	83,76	-20,94	51,03
Оценочные обязательства	2,16	3,70	3,88	1,54	0,17
Прочие обязательства	0,01	0,01	0,02	0,00	0,01
Итого по разделу V	63,53	45,55	88,12	-17,98	42,57
БАЛАНС	100,00	100,00	100,00	0,00	0,00

В структуре активов предприятия произошли некоторые изменения. Доля внеоборотных активов за анализируемый период выросла на 34,25 п.п., с 19,01 % в 2014 году до 53,27 % в 2016 году. Среди внеоборотных активов основную долю занимают основные средства - 17,14 % в 2014 году и 34,96 % в 2016 году. Доля оборотных активов за анализируемый период уменьшилась до 46,73%.

Наибольший удельный вес в стоимости оборотных активов составляют дебиторская задолженность и запасы. Доля дебиторской задолженности в общем объеме актив уменьшилась на 11,24 п.п., доля запасов уменьшилась на 24,62 %.

Среди краткосрочных активов произошло увеличение доли кредиторской задолженности на 30,09 п.п. и снижение доли краткосрочных заемных средств на 723 п.п. В 2016 году последние составили 9,1 % от общего объема источников финансирования.

Таким образом, в структуре капитала можно отметить следующие негативные тенденции - уменьшение доли собственного капитала меньше рекомендуемого значения - 10,96% по сравнению с 50% и более, увеличение удельного веса долгосрочных и краткосрочных обязательств, что значительно повышает риски зависимости от кредиторов и снижает финансовую устойчивость компании.

Таблица 5 - Анализ чистых активов предприятия

Показатель	2014	2015	2016	Изменение, +/-
Сумма чистых активов	297142	297224	41293	-255849
Уставный капитал	18987	18987	18987	0

Чистые активы на конец отчетного года составили 41293 тыс. руб. За исследуемый период они уменьшились на 255849 тыс. руб.

В современных условиях хозяйствования особую актуальность приобретает анализ ликвидности и платежеспособности предприятия. Ликвидность выступает как необходимое и обязательное условие платежеспособности, контроль за соблюдением которой является важнейшей функцией финансового менеджмента предприятия. Для стабильного финансового положения необходим постоянный анализ ликвидности и платежеспособности предприятия и их контроль.

Показатели оценки ликвидности баланса, рассчитанные на основании данной группировки, представлены в таблице 6.

Как видно из таблицы 5, на предприятии в 2016 г. прослеживается негативная тенденция в отношении коэффициентов текущей и критической ликвидности по сравнению с 2015 г.

Таблица 6 - Анализ финансовых показателей

Показатели	Нормативное значение	2014	2015	2016	Изменение
					2015-14	2016-15
Коэффициент абсолютной ликвидности	? 0,2	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Коэффициент критической ликвидности	? (0,8-1,0)	0,37	0,55	0,14	0,19	-0,42
Коэффициент текущей ликвидности	? 2,0	1,27	1,56	0,53	0,29	-1,03

По состоянию на 31 декабря 2016 г. предприятие за счет денежных средств не может погасить наиболее срочные обязательства, но показатели текущей и срочной ликвидности говорят о том, что через небольшой промежуток времени предприятие сможет погасить свои краткосрочные обязательства.

Это говорит о том, что баланс организации неликвиден. В таблице 7 рассчитаны показатели финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 7 - Показатели финансовой устойчивости предприятия

Показатель	Нормативное значение	2014	2015	2016	Изменение
					2015-2014	2016-2015
Коэффициент автономии	? 0,5	0,36	0,54	0,11	-0,18	0,43
Коэффициент финансового рычага	? 0,7	0,22	0,18	0,13	0,04	0,05
Коэффициент маневренности	? (0,2-0,5)	0,48	0,47	-3,77	0,01	4,25

Как свидетельствуют данные таблицы 6, предприятие является финансово зависимым от внешних источников финансирования. За счет собственных источников в 2016 г. сформировано лишь 11% капитала организации.

Коэффициент финансового рычага показывает, что к концу 2016 г. на один рубль собственного капитала приходится 0,13 руб. заемного капитала. Данное значение находится в границах норм.

Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных оборотных средств используется для финансирования текущей деятельности, т.е. сколько собственного капитала направлено в оборотные активы. Отрицательное значение данного показателя говорит об отсутствии собственного оборотного капитала.

По результатам анализа можно сделать вывод, что баланс предприятия неликивиден и финансово неустойчив.

2.3 Оценка вероятности банкротства предприятия

Финансовый анализ предусматривает ряд методик прогнозирования несостоятельности экономического субъекта, при этом не многие из них могут решить поставленные задачи по анализу финансового состояния.

К сожалению, зарубежные модели не всегда могут быть применимыв отечественной практике, поскольку не учитывают в полной мере российскую специфику функционирования хозяйствующих субъектовотносительно количественных значений параметров [2]. Это в свою очередь приводит к неопределенности прогнозируемых показателей, а, следовательно, к субъективным выводам.

Самыми распространенными многофакторными моделями прогнозирования несостоятельности (банкротства) субъекта являются: модель Альтмана; модель Лиса; модель Таффлера; модель Честера; пятифакторная модель Сайфулина и Кадыкова.

Двухфакторная модель Альтмана- это одна из самых простых и наглядных методик прогнозирования вероятности банкротства, при использовании которой необходимо рассчитать влияние только двух показателей это: коэффициент текущей ликвидности и удельный вес заёмных средств в пассивах. Формула модели Альтмана принимает вид:

Z = - 0,3877 - 1,0736 Ч К_тл+ 0,579 Ч (ЗК/П)(1)

где К_тл- коэффициент текущей ликвидности;

ЗК- заемный капитал;

П- пассивы.

При значенииZ> 0 ситуация в анализируемой компании критична, вероятность наступления банкротства высока.

Таблица 8 - Двухфакторная модель Альтмана

Показатель	Усл.обозначение	2014г.	2015г.	2016г.
1. Двухфакторная модель Альтмана
Коэффициент текущей ликвидности	Ктл	1,32	1,70	0,55
Заемный капитал	ЗК	522 672	252 373	335 676
Пассивы	П	819 814	549 597	376 969
Z-score		-176,8%	-218,9%	-93,2%

По результатам анализа модели Альтмана можно сделать вывод, что вероятность банкротства предприятия оценивается как менее 50 %.

Модель Таффлера- называют тестом Таффлера или моделью банкротства Таффлера, впервые была опубликована в 1977 году британским ученым Ричардом Таффлером.

Модель Таффлера:

T (Z-score) = 0.53*X1 + 0.13*X2 + 0.18*X3 + 0.16*X4

X1 = Прибыль от продаж / Краткосрочные обязательства

X2 = Оборотные активы / (Краткосрочные обязательства +Долгосрочные обязательства)

X3 =Долгосрочные обязательства/ Общая сумма активов

X4 = Общая сумма активов / Выручка от продаж

Таблица 9 - Модель Таффлера

Показатель	2014г.	2015г.	2016г.
Отношение прибыли до уплаты налога к сумме текущих обязательств	0,01	0,03	-0,78
Отношение суммы текущих активов к общей сумме обязательств	1,27	1,55	0,52
Отношение суммы текущих обязательств к общей сумме активов	0,64	0,46	0,88
Отношение выручки к общей сумме активов	1,16	2,47	1,73
Z-score	0,47	0,69	0,09
Вероятность банкротства предприятия:
- если Z > 0,3 вероятность банкротства низкая
- если Z < 0,2 банкротство более чем вероятно
Вероятность банкротства предприятия	низкая	низкая	высокая

Модель Лиса- это модель оценки вероятности банкротства, в которой факторы-признаки учитывают такие результаты деятельности, какликвидность, рентабельность и финансовая независимость организации.

Модель Лиса формула

Z = 0,063*Х1 + 0,092*Х2 + 0,057*Х3 + 0,001*Х4

Где Х1 -оборотный капитал/ сумма активов;

Х2 -прибыль от реализации/ сумма активов;

Х3 -нераспределенная прибыль/ сумма активов;

Х4 -собственный капитал/заемный капитал.

Таблица 10 - Модель прогнозирования банкротства Лиса

Показатель	2014г.	2015г.	2016г.
Исходные данные
Активы	819 805	549 597	376 969
Оборотный капитал	143 113	141 122	-156 045
Прибыль (убыток) от продаж	5 000	6 966	-260 426
Чистая прибыль (убыток)	763	82	-217 100
Балансовая стоимость собственного капитала	297 142	297 224	41 293
Общая сумма обязательств	522 672	252 373	335 676
Модель Лиса
Х1	0,17	0,26	-0,41
Х2	0,01	0,01	-0,69
Х3	0,00	0,00	-0,58
Х4	0,57	1,18	0,12
Z-score	0,01	0,02	-0,12
Вероятность банкротства предприятия:
- если Z < 0,037 высокая вероятность
- если Z > 0,037 низкая вероятность
Вероятность банкротства предприятия	положение предприятия неустойчиво	положение предприятия неустойчиво	положение предприятия неустойчиво

Одной из наиболее известных рейтинговых моделей является модель Р.С. Сайфуллина, и Г.Г. Кадыкова. Российские ученые разработали среднесрочную рейтинговую модель прогнозирования рискабанкротства, которая может применяться для любой отрасли и предприятий различного масштаба. Общий вид модели:

R=2К1+0.1К2+0.08К3+0.45К4+К5

где К1 - коэффициент обеспеченности собственными средствами;

К2 - коэффициент текущей ликвидности;

К3 - коэффициент оборачиваемости активов;

К4 - коммерческая маржа (рентабельность реализации продукции);

К5 - рентабельность собственного капитала.

Таблица 11- Оценка вероятности банкротства по модели Сайфуллина

Показатель	2014г.	2015г.	2016г.
Исходные данные
Балансовая стоимость собственного капитала	297 142	297 224	41 293
Внеоборотные активы	155 855	158 142	200 795
Оборотные активы	663 950	391 455	176 174
Коэффициент текущей ликвидности	1,32	1,70	0,55
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг	954 874	1357754	650 786
Прибыль (убыток) от продаж	5 000	6 966	-260 426
Среднесрочная рейтинговая модель Р.С. Сайфуллина, Г.Г. Кадыкова
Х1 - Коэффициент обеспеченности собственными средствами (стр. 1300 - стр. 1100) / стр. 1200	0,21
Х2 - Коэффициент текущей ликвидности	1,32
Х3 - Интенсивность оборота авансируемого капитала стр.2110 / (стр. 1100 + стр. 1200)	1,16
Х4 - Коэффициент менеджмента стр. 2200 / стр. 2110	0,01
Х5 - Рентабельность собственного капитала стр. 2200 / стр. 1300	0,02
R (интегральный показатель)	0,67	0,00	0,00
Финансовое состояние предприятия:
- если R < 1 характеризуется как неудовлетворительное
- если R => 1 устойчивое состояние
Финансовое состояние предприятия	неудов.	неудов.	неудов.

Таким образом, исходя из данных анализа, можно увидеть, что предприятие зависимо от заемных источников финансирования, баланс предприятия неликвиден.

Таблица 12 - Сводная оценка вероятности банкротства

Модель	Оценка вероятности банкротства предприятия
	2014г.	2015г.	2016г.
Двухфакторная модель Альтмана	меньше 50%	меньше 50%	меньше 50%
Модель Таффлера-Тишоу	низкая	низкая	высокая
Модель Лиса	положение предприятия неустойчиво	положение предприятия неустойчиво	положение предприятия неустойчиво
Модель Р.С. Сайфуллина, Г.Г. Кадыкова оценки финансового состояния	неудов.	неудов.	неудов.

Действующей официальной методикой анализа финансового состояния предприятия (организации) с целью установления вероятности банкротства являются Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа, утвержденные Постановлением Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367.

Правила № 367 в соответствии с Федеральным законом от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» определяют принципы и условия проведения арбитражным управляющим финансового анализа, а также состав сведений, используемых арбитражным управляющим при его проведении. Арбитражный управляющий оценивает финансовое состояние должника на дату проведения анализа, его финансовую, хозяйственную и инвестиционную деятельность, положение на товарных и иных рынках [3]..

В Правилах № 367 установлена система показателей (коэффициентов), характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия-должника. Установленная система показателей приведена в таблице 12.

Таблица 13 - Система показателей финансово-хозяйственной деятельности, используемая арбитражным управляющим при проведении финансового анализа предприятия-должника

Показатель	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,00	0,00	0,00
Коэффициент текущей ликвидности	1,27	1,56	0,53
Показатель обеспеченности обязательств должника его активами	0,37	0,55	0,14
Степень платежеспособности по текущим обязательствам	7,35	3,01	5,09
Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника
Коэффициент автономии (финансовой независимости)	0,36	0,54	0,11
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,22	0,36	-0,89
Доля просроченной задолженности в пассивах	0,36	0,31	0,35
Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам	0,23	0,25	0,12
Коэффициенты, характеризующие деловую активность должника
Рентабельность активов	-3,92	-3,97	-2,09
Норма чистой прибыли	-3,75	-3,04	-1,06

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что в 2016 г. обязательства предприятия не могут быть погашены немедленно. Значение данного показателя за анализируемый период не изменилось. Коэффициент текущей ликвидности характеризует обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств. Коэффициент текущей ликвидности в 2016 г. составил 0,53, что ниже уровня 2014 г. на 0,74. Сумма активов, приходящаяся на единицу долга в 2016 г. составила 0,14, что ниже уровня 204 г. (показатель обеспеченности обязательств должника активами). Доля активов должника, обеспеченных собственными средствами составляла в 2016 году также уменьшилась.

Степень платежеспособности по текущим обязательствам определяет текущую платежеспособность, т.е. период возможного погашения предприятием текущей задолженности перед кредиторами за счет выручки. Доля оборотных активов, обеспеченных собственными оборотными средствами в 2016 г. составила отрицательное значение.

Удельный вес просроченной кредиторской задолженности в общей сумме пассивов за анализируемый период сократился на 0,01% и составил в 2016 г. 0,35. Рентабельность активов характеризует степень эффективности использования имущества предприятия, профессиональную квалификацию менеджмента. Значение данного показателя хоть и увеличилось за анализируемый период, но остается с отрицательным значением.

По результатам анализа можно оценить положения предприятия как неустойчивое, вероятность банкротства высокая.

2.4 Анализ использования персонала предприятия

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку изменение состава работников отрицательно влияет на эффективность их работы.

Таблица 14 - Движение персонала ОАО «Ростовшахтстрой» за 2014-2016 гг.

Показатели	Годы	Отклонения (+, -)
		Абсолютное, чел.	Относительное,%
	2014	2015	2016	2015 от 2014	2016 от 2015	2014/ 2015	2015/ 2016
Среднесписочная численность работников, чел.	1599	1605	1618	6	13	100,38	100,81
Принято, всего чел.	230	278	368	48	90	120,87	132,37
Выбыло, всего чел.	224	265	284	41	19	118,30	107,17
в том числе:
истечение срока трудового договора	12	24	23	12	-1	200,00	95,83
в вооруженные силы	2	3	4	1	1	150,00	133,33
выход на пенсию	11	18	21	7	3	163,64	116,67
по собственному желанию	164	179	195	15	16	109,15	108,94
за нарушения трудовой дисциплины	22	26	29	4	3	118,18	111,54
по другим причинам, чел.	13	15	12	2	-3	115,38	80,00
Коэффициент оборота по приему, %	14,38	17,32	22,74	2,94	5,42	120,42	131,31
Коэффициент оборота по выбытию, %	14,01	16,51	17,55	2,50	1,04	117,86	106,31
Коэффициент текучести, %	11,63	12,77	13,84	1,14	1,07	109,80	108,39
Коэффициент постоянства, %	84	81,6	80,9	-2,40	-0,70	97,14	99,14

Из данных таблицы 14 следует, что движение кадров наблюдалось как в 2014, так и в 2015, 2016 годах.

Динамика коэффициентов движения персонала ОАО «Ростовшахтстрой» показывает, что:

- коэффициент оборота по приему за анализируемый период увеличился на 8,36 % ввиду того, что прием персонала в течение трех лет увеличился в связи с расширением производства и с открытием новых направлений на предприятии.

- коэффициент оборота по увольнению увеличился на 3,54 %, это связано с неудовлетворенностью персонала условиями труда и заработной платы.

- отрицательной тенденцией является увеличение коэффициента текучести с 11,63 % до 13,84 %, это произошло за счет ухудшения трудовой дисциплины и увеличения количества увольнений по собственному желанию. Коэффициент текучести кадров, имеет свое нормативное значение. Если оно колеблется в пределах 3-5%, то руководству организации не о чем беспокоиться. Это говорит о естественном обновлении персонала, а не о проблемах в управлении или коллективе. Если коэффициент текучести кадров намного больше 5%, то это повод принимать решительные меры по стабилизации ситуации с персоналом. Если этому вопросу не уделить внимания, то в будущем у фирмы могут возникнуть проблемы с дальнейшим развитием. Постоянное обновление персонала не способствует хорошей работе, а, наоборот, снижает ее темп за счет постоянного обучения.

- чем больше коэффициент постоянства, тем меньше изменений в коллективе, тем сплоченнее, а, следовательно, и трудоспособнее коллектив. Однако, с другой стороны, постоянство кадров не должно быть 100%, так как коллектив должен быть динамично развивающимся организмом, т. е. более опытные специалисты должны передавать опыт молодым сотрудникам. В нашей ситуации коэффициент постоянства снизился за анализируемый период. Это значит, что часть сотрудников, проработавших на предприятии год и больше уволилась. Данное обстоятельство не является положительным для организации, так как эти люди уже получили опыт работы с данной спецификой, и влились в коллектив. Теперь нужно набирать и обучать новых людей, что несет временные и материальные затраты для организации. Так на исследуемом предприятии этот показатель в 2016 г. составил 80,9 %, что на 3,1% ниже показателя 2015 г.

В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.

Очевидно, рост коэффициента текучести демонстрирует не самую благоприятную тенденцию, так как вновь принятых работников приходится доучивать, предоставлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии. В связи с увольнением работников предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными ею затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей увольняющихся работников.

Полноту использования персонала ОАО «Ростовшахтстрой» оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Данный анализ проведем по рабочим предприятия, представленным в таблице 15.

Таблица 15 - Использование трудовых ресурсов ОАО «Ростовшахтстрой» за 2016 г.

Показатель	2015 год	2016 год	Отклонение (+, -)
		план	факт	от 2015 г.	от плана
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	1605	1625	1618	13	-7
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	210	219	205	-5	-14
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)	1672	1710	1535,5	-136,5	-174,5
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,96	7,8	7,5	-0,46	-0,3
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.- ч.	2683560	2778750	2484439	-199121	-294311

По данным таблицы 15 можно сделать следующий вывод: в ОАО «Ростовшахтстрой» фактический фонд рабочего времени меньше планового на 199121 ч., в том числе за счет изменения:

- численности рабочих

?ФРВ_ЧР = (ЧР₁ - ЧР₀) Д₀ П₀ = (1618 - 1605) 219 7,8 = + 22206,6 ч;

- количества отработанных дней одним рабочим

?ФРВ_Д = ЧР₁ (Д₁ - Д₀) П₀ = 1618 (205 - 219) 7,8 = - 176685,6ч.;

- продолжительности рабочего дня

?ФРВ_П = ЧР₁ Д₁ (П₁ - П₀) = 1618 205 (7,5 - 7,8) = - 99507 ч.;

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ОАО«Ростовшахтстрой» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 205 дней вместо 219, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 14 дней, а на всех - (14 1618) = 22652 дней, или 22652 7,8 = 176685,6ч.

Существуют и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч., а за все отработанные дни всеми рабочими - (1618 205 0,3) = 99507 часов.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени ОАО «Ростовшахтстрой» сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени, представленного в таблице 16.

Таблица 16 - Анализ использования фонда рабочего времени предприятия

Показатели	На одного работника	Изменение (+, -)
		На одного работника	На всех работников
	план	факт
Календарное количество дней	365	365	-	-
В том числе:
праздничные и выходные дни	101	101	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дни	264	264	-	-
Неявки на работу, дни	39	49	10	16 180
В том числе:
-ежегодные отпуска	28	28	-	-
-отпуска по учебе	1	2	1	1 618
-отпуска по беременности и родам	3	2	-1	-1 618
- дополнительные отпуска с разрешения администрации	5	8	3	4 854
-болезни	9	11,8	2,8	4 530
-прогулы	-	1,2	1,2	1 942
-простои	-	4	4	6 472
Явочный фонд рабочего времени, дни	225	215	-10	-16 180
Продолжительность рабочей смены, дни.	8	8	-	-
Бюджет рабочего времени, ч.	1800	1720	-80	16 180
Предпраздничные сокращенные дни, ч	20	20	-	-
Льготное время для подростков, ч	2	2,5	0,5	809
Перерывы в работе кормящих матерей, ч	3	5	2	3 236
Внутрисменные простои, ч	20	80	60	97 080
Полезный фонд рабочего времени, ч	1755	1612,5	-142,5	-230 565
Сверхурочно отработанное время, ч	-	8	8	12 944
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч	-	10	10	16 180

По данным расчетов из таблицы 16 видно, что явочный фонд фактически уменьшился на 14 дней.

Большая часть потерь вызвана следующими факторами:

- дополнительными отпусками с разрешения администрации - 4854 ч.

- болезнями работников с временной потерей трудоспособности - 4530ч.

- простои из-за неисправности устаревшего оборудования - 6472 ч.

- прогулами - 1942 ч.

Предприятие потеряло от этих факторов 466 624,8 ч.:

(4854 + 430 + 6472+1942)7,8 = 106844,4 ч.

Существуют на данном предприятии и непроизводительные затраты труда (затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса) - они составляют 16180 ч.

Необходимо отметить, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

Оценим уровень производительности труда в ОАО «Ростовшахтстрой».

Наиболее обобщающим показателем является среднегодовая выработка одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала (У_д), а также от количества отработанных ими дней (Д), продолжительности рабочего дня (П) и среднечасовой выработки (ЧВ)

ГВ = У_д Д П ЧВ

Произведем анализ производительности труда на ОАО «Ростовшахтстрой». Данные представим в таблице 17.

Таблица 17 - Анализ производительности труда ОАО «Ростовшахтстрой» за 2015 - 2016 гг.

Показатель	Значение показателя	Изменение, (+, -)	Темп роста, %
	2015г.	2016г.
Среднегодовая численность ППП, чел.	1605	1618	13	100,81
В том числе рабочих, чел.	1354	1361	7	100,52
Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд)	84,36	84,12	-0,25	99,71
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	219	205	-14	93,61
Отработано часов всеми рабочими за год, часов (ФРВ)	351495	331690	-19805	94,37
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)	7,8	7,5	-0,3	96,15
Выручка, тыс. руб.	1 357 754	650 786	-706968	47,93
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	845,95	402,22	-443,74	47,55
Выработка рабочего:
среднегодовая, тыс. руб. (ГВ`)	1002,77	478,17	-524,61	47,68
среднедневная, руб. (ДВ)	4,58	2,33	-2,25	50,94
среднечасовая, руб. (ЧВ)	0,59	0,31	-0,28	52,98

Из данных таблицы 17 видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, уменьшилась на 524,61 тыс. руб., или на 52,32%. Значительно сократилась выручка от продажи продукции и реализации услуг - на 706968 тыс. руб.

Также уровень производительности можно измерить с помощью трудоемкости, обратного показателя выработке.

Проанализируем динамику уровня трудоемкости на предприятии за 2015- 2016 гг. Данные представлены в таблице 18.

Таблица 18 - Анализ динамики уровня трудоемкости в ОАО «Ростовшахтстрой» за 2014-2015 гг.

Показатель	2015 г.	2016 г.	Изменение (+,-)	Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.	1 357754	650 786	-706968,00	47,93
Общее число отработанных работниками человеко-часов	2 683560	2 484439	-199121,00	92,58
Трудоемкость (Затраты труда на 1 тыс. руб. продукции, час)	1,98	3,82	1,84	193,15
Среднечасовая выработка, тыс. руб.	0,59	0,31	-0,28	52,98

Наблюдается рост трудоемкости продукции на 93,15%. Это говорит о том, что объем выручки упал на 706968 тыс. руб. Между трудоемкостью и среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость. Снижение выработки на 47,02% привело к росту трудоемкости на 93,15%. Это говорит о снижении производительности труда

Более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпом роста заработной платы - важнейшее условие повышения эффективности производства, снижения себестоимости услуг и увеличения на этой основе прибыли.

Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы персонала ОАО «Ростовшахтстрой» рассмотрен в таблице 19.

Таблица 19 - Сравнительный анализ темпов роста зарплаты с темпами роста производительности труда

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Темпы роста, %
				2014/ 2015	2016/ 2015	2016/ 2014
Выручка от реализации работ / услуг, тыс. руб.	954874	1357754	650 786	142,19	47,93	68,15
Среднесписочная численность, чел.	1599	1605	1618	100,38	100,81	101,19
Средняя выработка, тыс. руб.	597,17	845,95	402,22	141,66	47,55	67,35
Среднегодовая зарплата, тыс. руб.	404,4	435,6	524,4	107,72	120,39	129,67

Темп роста заработной платы в 2016 году составляет 129,7 %, при этом темпы снижения производительности труда составляют 32,65%, что намного ниже темпов роста среднегодовой заработной платы.

В результате сравнения получили, что рост средней заработной платы сопровождается снижением производительности труда. Следовательно, применяемую на предприятии систему оплаты труда необходимо усовершенствовать.

Итак, проведенный анализ деятельности предприятия свидетельствует о том, что на предприятии существуют проблемы:

- предприятие является финансово зависимым от внешних источников финансирования, баланс предприятия не является ликвидным;

- анализ вероятности банкротства показал, что в 2016 году риск банкротства значительно увеличился;

- отрицательной тенденцией является увеличение коэффициента текучести кадров, это произошло за счет ухудшения трудовой дисциплины и увеличения количества увольнений по собственному желанию. Люди увольняются по собственному желанию, так как их не удовлетворяют условия труда и заработная плата;

- на предприятии выявлены внутрисменные и целодневные простои, потери рабочего времени. Это связано с тем, что на предприятие приходит много молодежи, которых необходимо обучать, также из-за неисправности устаревшего оборудования и болезнями работников с временной потерей трудоспособности.

- на предприятии наблюдается увеличение темпа роста среднегодовой заработной платы и снижение производительности труда.

Все вышесказанное обуславливает необходимость разработки ряда мероприятий, позволяющих улучшить эффективность использования персонала ОАО «Ростовшахтстрой».

3. Разработка мероприятий антикризисного управления ОАО «Ростовшахтстрой»

3.1 Мероприятия по повышению финансовой устойчивости и сокращению дебиторской задолженности и оценка их эффективности

За анализируемый период состояние ОАО «Ростовшахтстрой» можно охарактеризовать как неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности. Но существует возможность восстановления равновесия путем пополнения источников собственных средств и дополнительного привлечения заемных источников финансирования.

Для того, чтобы определить возможность привлечения дополнительных заемных средств, рассчитаем эффект финансового рычага.

Эффект финансового рычага (ЭФР) - это приращение рентабельности собственных средств, получаемое при использовании заемных средств, при условии, что экономическая рентабельность активов фирмы больше ставки процента по кредиту.

Таблица 20 - Расчет эффекта финансового рычага ОАО «Ростовшахтстрой» за 2015-2016 гг.

Показатель	2015	2016
Прибыль от обычной деятельности (ЧП)	82	-217100
Прибыль до налогообложения (БП)	14432	-267438
Проценты к уплате (ПУ)	10060	1
Прибыль до уплаты процентов и налогов (НРЭИ=БП+ПУ)	24492	-267437
Налог на прибыль, в %	20	20
Заемные средства (ЗС)	522672	252373
Собственные средства (СС)	297142	297224
Капитал компании (К=СС+ЗС)	819814	549597
Экономическая рентабельность (ЭР=НРЭИ/К)	2,99	-48,66
Средняя расчетная ставка процента по кредитам за анализируемый период, за 12 мес. (СРСП=ПУ/ЗС)	1,92	0,00
Плечо рычага (ЗС/СС)	1,76	0,85
Дифференциал (ЭР-СРСП)	0,01	-0,49
	1,06	-48,66
Эффект финансового рычага (ЭФР)	0,01	-0,33
	1,50	-33,05
Рентабельность собственных средств (РСС=ЧП/СС)	0,03	-73,04

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что в 2015 году присутствует приращение 1,5% к рентабельности собственных средств за счет использования заемных средств, в 2016 - показатель имеет отрицательное значение. Отрицательное значение эффекта финансового рычага показывает, что рентабельность собственного капитала за счет привлечения заемных средств уменьшилась на 33,05%, т.е. создается отрицательный ЭФР, в результате чего происходит «проедание» собственного капитала, что, несомненно, влияет на вероятность банкротства.

Рекомендуемый показатель плеча рычага - не больше 1. В ОАО «Ростовшахтстрой» этот показатель не вписывается в нормативные рамки, чтоговорит о невозможности привлечения дополнительных заемных средств.

Исходя из расчета эффекта финансового рычага, привлечение дополнительных заемных средств не представляется возможным, таким образом, единственным путем повышения финансовой устойчивости является увеличение собственных оборотных средств.

Собственные оборотные средства ОАО «Ростовшахтстрой» состоят из собственного капитала и внеоборотных активов. В настоящее время на балансе предприятия находятся основные средства в размере 130780 тыс. руб., часть из них не используется или используется крайне редко. Таким образом, можно рекомендовать предприятию продажу части основных средств сторонним компаниям - на сумму 21185,5 тыс. руб.

Исходя из предложенного, необходимо рассчитать эффективность и оценить финансовую устойчивость на прогнозируемый период. Баланс ОАО «Ростовшахтстрой» на предстоящий период прогнозируется в следующем виде (таблица 21).

Таблица 21 - Баланс ОАО «Ростовшахтстрой»

Показатель	Отчетные данные на 31.12.2016, тыс. руб.	Прогноз на 31.12.2017, тыс руб	Изменение, тыс. руб.
Внеоборотные активы	200795	179609,5	-21185,5
Оборотные активы	176175	176175	0
Баланс	376965	355779,5	-21185,5
Капитал и резервы	41333	41333	0
Долгосрочные обязательства	3457	3457	0
Краткосрочные обязательства	332175	310989,5	-21185,5
Баланс	376965	355779,5	-21185,5

Исходя из этих данных, рассчитаем влияние предлагаемых мероприятий на финансовую устойчивость ОАО «Ростовшахтстрой» (таблица 22).

Таблица 22 - Оценка показателей финансовой устойчивости

Показатель	Нормативное значение	2016	2017
Коэффициент автономии	? 0,6	0,11	0,12
Коэффициент финансовой устойчивости устойчивости		0,12	0,13
Коэффициент финансового рычага	? 0,7	0,13	0,13

По результатам расчетов можно сделать вывод, что коэффициент автономии увеличился на 0,1 пункт, как и коэффициент финансовой устойчивости. Тем не менее, показатели финансовой устойчивости останутся ниже нормативного значения, но отмечена положительная тенденция.

По результатам анализа видно, что в настоящее время в структуре капитала ОАО «Ростовшахтстрой» можно отметить следующие негативные тенденции - увеличение удельного веса кредиторской задолженности, превышение кредиторской задолженности над дебиторской, что влекло за собой вероятность банкротства предприятия.

Проблемой учета расчетов с разными дебиторами является то, что взыскание задолженностей в больших размерах требует привлечения специализированных в этой области работников (юристов, специальных менеджеров), что связано с существенными затратами. Поэтому в современном мире широкое распространение находит практика продажи просроченной дебиторской задолженности, которая позволяет отказаться от трудоемкого и дорогого взимания соответствующего долга.

Факторинг- это комплекс услуг, предоставляемых поставщикам и производителям товаров (услуг) по финансированию и управлению дебиторской задолженностью.

Основные участники сделки по факторингу:

­ фактор (Банк);

­ поставщик/Производитель товаров (Клиент);

­ покупатель товаров, работающий на условиях отсрочки платежа (Дебитор).

Преимущества факторинговых услуг в ПАО Банк «ФК Открытие»:

­ финансирование без залога и поручительств;

­ нецелевое назначение денежных средств;

­ деньги за товар в день отгрузки;

­ оплата комиссии по факту использования денежных средств;

­ ускорение оборачиваемости капитала;

­ повышение доходности;

­ улучшение структуры баланса;

­ конкурентное преимущество на рынке.

Суть услуги, заключается в предоставлении клиенту финансирования (до 100% от суммы поставленного товара) под уступку права требования к дебитору за отгруженный товар в пользу Фактора, в день подачи товарно-транспортных документов в банк (надлежащим образом заверенные копии).

Договор о факторинговом обслуживании является двусторонним, и заключается между поставщиком товаров (клиент) и банком (Фактор). Продавец должен предоставить в банк за подписью покупателя (дебитора) Уведомление (по форме банка), согласно которому, все оплаты за отгруженный товар будут осуществляться на счет банка.

Этапы факторинговой сделки выглядят следующим образом:

­ продавец (Клиент) отгружает товар Покупателю (Дебитору) на условиях отсрочки платежа;

­ товарно-транспортные документы (заверенные копии) на отгруженный товар передаются в банк вместе с реестром финансирования;

­ банк, на основании полученных документов, осуществляет выплату финансирования Клиенту, в размере 77 % от суммы уступленных требований;

­ по окончанию периода отсрочки платежа (согласно договору поставки между Продавцом и Покупателем), Дебитор перечисляет денежные средства (в размере 100 %), за полученный ранее товар на счет банка;

­ банк, из полученных средств (100 %), производит удержание суммы выплаченного финансирования (77 %) и причитающихся банку комиссий (согласно условиям Генерального договора по факторингу);

­ образовавшийся остаток денежных средств, перечисляется на расчетный счет Клиента.

Таким образом, продолжая работать со своими покупателями на условиях отсрочки платежа (до 120 к.д. включительно), поставщик получает деньги по факту отгрузки, устраняя тем самым дефицит оборотных средств.

В общем виде схема факторинга может выглядеть так (рисунок 1).

Рисунок 1 - Организация факторинга

Эффективность от факторинговой операции для предприятия определяется путем сравнения расходов по этой операции со средним уровнем процентной ставки по краткосрочному банковскому кредитованию.

Рассмотрим какую выгоду получит предприятие в результате применения операции факторинга (уступки дебиторской задолженности кредиторам и третьим лицам) и как данная операция повлияла бы на денежные потоки ОАО «Ростовшахтстрой».

Таблица 23 - Эффект от организации факторинга

Показатели	2016 год
	Всего	Дебиторская задолженность при факторинге, тыс. руб.
Остатки по счетам дебиторов, тыс. руб.	45 434	22717
Сумма погашенной задолженности, тыс. руб	13630	-
Сумма, погашенная факторинговой компанией с комиссией 15%	-	19309 (за минусом комиссии)
Период инкассации долгов, дни	1200	424

Таким образом, становится очевидным, что период инкассации долгов снизился в результате реализации факторинговых операций на 776 дней, что значительно повлияет на ускорение привлечения финансовых средств в краткосрочном периоде. Сумма, вырученная от продажи долгов факторинговой компании составит 22717 тыс. руб. которую предприятие может использовать на погашение кредиторской задолженности.

При внедрении предложенных мероприятий снизится дебиторская задолженность. В результате погашения дебиторами задолженности, у предприятия увеличится выручка от продажи. Рассчитаем финансовые показатели до внедрения мероприятий и после внедрения мероприятий таблица.

Таблица 24 - Расчет изменений финансовых показателей

До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Изменения
Показатель	Сумма, тыс. руб.	Показатель	Сумма, тыс. руб.	Тыс.руб.	%
Выручка от продажи	650 786	Выручка от продажи	670 095	19 309	2,97
Себестоимость продаж	911 212	Себестоимость продаж	911 212	0	119,36
Прочие доходы	44 139	Прочие доходы	44 139	0	100,00
Прочие расходы	51 190	Прочие расходы	51 190	0	100,00
Затраты от внедрения мероприятия	-	Затраты от внедрения мероприятия	3 408	3 408	-
Прибыль	-267 438	Прибыль	-251 575	15 863	127,76

По данным расчетов, видно, что выручка от продажи поднимется и составит 670095 тыс. руб. Убыток предприятия уменьшится на 15863 тыс. руб.

Таким образом, данное мероприятие можно рекомендовать ко внедрению, так как расчеты показали его эффективность.

3.2 Мероприятия по улучшению использования персонала и оценка их эффективности

Эффективная система управления персоналом позволяет раскрыть трудовой потенциал каждого сотрудника предприятия и одновременно решить задачи ОАО «Ростовшахтстрой». В первую очередь, необходимо найти правильный путь, по которому нужно двигаться компании и ее сотрудникам.

По результатам анализа, проведенного в предыдущей главе, можно предложить следующие направления совершенствования использования персонала:

- совершенствование методов адаптации персонала;

- внедрение системы материального стимулирования работников.

В условиях постоянно изменяющейся структуры национальной экономики, увеличения конкуренции, первостепенное значение приобретает человеческий ресурс организации. Именно от компетентности персонала, его профессиональных и личностных качеств зависит стабильное развитие как организации, так и самого общества. В связи с этим возникает потребность создания и использования в фирмах современных и эффективных технологий адаптации персонала.

Адаптация персонала считается одним из самых важных направлений в деятельности компании, так как от сформированного трудового коллектива в первую очередь зависит эффективность деятельности ОАО «Ростовшахтстрой».

На данный момент времени на предприятии наблюдается высокая текучесть среднего производственного персонала. Но вместе с тем, вопросам адаптации в компании не уделяют внимания, предпочитая набирать новых сотрудников взамен ушедших.

При отборе кандидата на должность уже начинается процесс трудовой адаптации. При собеседовании становятся явными мотивы поступления на работу, ожидания от этой работы, то есть можно уже спрогнозировать, как долго он может проработать в данной организации.

Выбор делает не только организация, но и претендент на должность. На этапах введения в организацию и в должность новый сотрудник изучает цели, задачи организации и занимаемой им должности, знакомится с коллективом, и сопоставляет полученную информацию со своими целями, ожиданиями. Руководство организации наблюдает за новичком, отвечает на возникшие вопросы, убеждается в правильности выбора данного человека на работу. В период приспособления «новичок» вливается в коллектив, и адаптируется в нем в течение периода от одного месяца до года. Этап слияния предполагает, что наступил период полной акклиматизации, работник четко понимает, исполняет свои обязанности, намечает дальнейшие цели, становится полноправным членом коллектива.

В организации от нового сотрудника ждут скорейших результатов, он же - реализации своих заветных целей (финансовых, карьерных и т.п.), напряжение в какой-то момент может достичь критической точки. Новому сотруднику может начать казаться, что в другом месте было бы лучше, что этой организации он «не нужен», что его недооценили. В итоге постепенно вызревает решение об уходе, поскольку лояльность нового сотрудника к организации пока не сформирована и с его точки зрения он «еще ничего не должен». Причина ухода нового сотрудника заключается в том, что ему не хватило сил преодолеть проблемы адаптационного периода, перейти на следующий этап взаимоотношений с организацией, а организация не смогла ему в этом помочь. Чтобы адаптация новых сотрудников не заканчивалась увольнением, необходимо понимать важность адаптации и уметь правильно организовать этот процесс.

Хорошо организованная программа трудовой адаптации нового работника позволит ему направить его мотивацию на работу с полной отдачей сил на благо организации.

В ОАО «Ростовшахтстрой» для уменьшения текучести кадров необходимо внедрять программу адаптации новых сотрудников, которая позволит быстро войти в нее новичкам. Для этого необходимо распланировать весь процесс по адаптации сотрудников:

? разработать ряд документов, в которых четко прописаны система задач на период адаптации сотрудника, критерии оценки работы в этот период, сроки реализации той или иной цели, структура самой организации и схема взаимодействия отделов;

? провести предварительный инструктаж с работником о его востребованности, что он может воздействовать на производственный процесс, и сам отвечает за него;

? установить коммуникативную связь со стороны руководителя и коллектива в целом;

? провести оценку уровня квалификации и потенциала сотрудника;

? закрепить наставника, в лице непосредственного руководителя;

? разработать программу мотивации для наставников;

? ознакомить работника с нормами, правилами поведения, традициям и обычаям, которым живет коллектив.

Наставничество реализуется через следующие механизмы:

- через Положение о наставничестве. Данное Положение разрабатывается руководством предприятия и является частью коллективного договора, утверждаемого на общем собрании персонала;

- через программу адаптации, которая разрабатывается на предприятии и утверждается руководителем;

- через карточку или лист наставника адаптации, который заполняется на наставника и его подшефного;

- через адаптационный лист, который заполняет наставник на своего подопечного;

- через стимулирующие выплаты наставнику.

Наставник на период обучения получает доплату к заработной плате - при успешном вхождении нового сотрудника - сдача квалифицированного экзамена, качественная работа, наставнику выплачивается единоразовая премия - 50% средней зарплаты наставника.

Помимо экономического стимулирования, между наставниками будет проводиться соревнование, лучшие наставники по итогам года награждаются грамотами, их фотографии помещаются на доску почета. Успешное наставничество учитывается при повышении разряда наставнику.

В рамках внедрения материального стимулирования работников основного производства ОАО «Ростовшахтстрой» предлагается установить на предприятии систему премирования на основе доплат и штрафов, для этого необходимо ввести систему коэффициентов, учитывающих как условия труда, так и квалификацию работников. Данное мероприятие будет способствовать более эффективному распределению заработной платы, стимулировать сотрудников к соблюдению трудовой и технологической дисциплин, что повлияет на снижение непроизводительных потерь и повышение объемов работ.

В целях повышения мотивации сотрудников и для усиления стимулирующей роли заработной платы в ОАО «Ростовшахтстрой» целесообразно соблюдать следующие принципы:

­ зависимость заработной платы от эффективности, производительности и качества выполняемых работ с целью обеспечения заинтересованности сотрудников в результатах своей работы;

­ исключение уравнительности и использование единых прозрачных правил, которые регулируют разницу в оплате сотрудников разных должностных уровней;

­ возможность повышения заработной платы сотрудников за счёт дополнительно отработанного времени и за счёт премиальной части;

­ быть конкурентоспособным на рынке труда.

До внедрения данного мероприятия расчет заработной платы происходил на основании отработанного времени и установленного разряда. При введении системы повышающих и понижающих коэффициентов фонд оплаты труда изменится.

Для данного мероприятия автором разработаны коэффициенты, представленные в таблице 25.

Таблица 25 - Разработанные коэффициенты по оплате труда работников основного производства

Наименование показателя	Коэффициент
Перевыполнение производственного задания	1,3
Отсутствие брака при производстве	1,1
Освоение новой техники и новых технологических процессов	1,3
Экономия сырья и материалов	1,2
Увеличение прибыли	1,3
Несвоевременное выполнение обязанностей, предусмотренных должностными инструкциями (невыполнение плановых заданий)	0,8
Нарушение правил безопасности	0,8
Нарушение производственной и трудовой дисциплины	0,5
Неэффективное использование оборудования, инструментов	0,9
Необеспечение сохранности материальных ценностей	0,8
Другие нарушения, отрицательно сказывающиеся на результатах работы подразделения	0,85

В качестве базы оплаты сотрудников основного производства в ОАО «Ростовшахтстрой» также будет использоваться сдельная оплата труда, исходя из разряда сотрудника, с использованием прежних доплат за выслугу лет, за работу в выходные и праздничные дни.

Премирование работников необходимо осуществлять ежемесячно и оно должно иметь своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции (производству работ, оказанию услуг) в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта. Основным условием начисления премий работникам будет являться безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий.

Таким образом, данная система оплаты труда будет стимулировать работников, произойдет повышение производительности труда.

В ОАО «Ростовшахтстрой» нужно также расширять систему компенсаций, льгот. Существующая система в компании весьма узкая и негибкая. Можно установить такие новые виды компенсаций, как: доплата за составление отчетности, премии за сверхурочную работу, надбавка за опыт, умения, и т.д.

Совершенствование системы управления персоналом ОАО «Ростовшахтстрой» - это еще не залог успеха. Во многом данная система зависит от форм и методов внедрения и ее первичного применения в компании.

Здесь немаловажными факторами являются:

- привлечение руководителей и сотрудников в процесс совершенствования системы управления персоналом;

- информирование сотрудников - проведение презентаций, использование корпоративных информационных систем;

- анализ системы мотивации, своевременное внесение изменений, изучение удовлетворенности персонала новой системой.

В целом для ОАО «Ростовшахтстрой» необходимо придерживаться следующих направлений совершенствования управления персоналом:

- установление чётких целей и задач. Стратегические и операционные цели и задачи разрабатываются и утверждаются руководством компании, тактические - руководителями отделов;

- обеспечение возможности для роста сотрудников и раскрытия их потенциала через повышение квалификации, обучение, проведение семинаров и тренингов;

- предоставление всем равных возможностей при найме и продвижении по службе, обусловленных только способностями сотрудников, их результативностью и накопленным опытом;

- управление ожиданиями сотрудников. Если созданная усовершенствованная система управления персоналом не оправдывает эти самые ожидания, то она не будет эффективна;

- компенсация усилий сотрудников справедливым вознаграждением;

- подача сотрудникам таких примеров поведения, которые побуждали бы их к объединению в достижении общих целей;