Управление внутренней средой предприятия и влияние ее на экономические показатели

Объем закупок (лак) = 1144,21 - 10 = 1134,21

Объем закупок (краска) = 1201,59 - 30 = 1171,59

Стоимость закупок = Объем закупок * цена за 1 кг (10)

Стоимость закупок (металл) = 89406,85 * 200 = 17881370

Стоимость закупок (лак) = 1134,21 * 500 = 567105

Стоимость закупок (краска) = 1171,59 * 600 = 702954

Итого стоимость закупок = Стоимость закупок (металл) + Стоимость закупок (лак) + Стоимость закупок (краска) (11)

Итого стоимость закупок = 17881370 + 567105 + 702954 = 19151429

БЮДЖЕТ ПРЯМЫХ ЗАТРАТ НА ОПЛАТУ ТРУДА

Прямые затраты на оплату труда на 1 шт = Трудоемкость единицы продукции * Средняя часовая тарифная ставка (12)

Прямые затраты на оплату труда на 1 шт (А) = 4*12=48

Прямые затраты на оплату труда на 1 шт (Б) = 5*12=60

Прямые затраты на оплату труда ВАЛОВОЙ ПРОДУКЦИИ = Прямые затраты на оплату труда на 1 шт * Валовая продукция (13)

Прямые затраты на оплату труда ВАЛОВОЙ ПРОДУКЦИИ (А) = 48*15955=765840

Прямые затраты на оплату труда ВАЛОВОЙ ПРОДУКЦИИ (Б) = 60*38535=2312100

Итого прямые затраты на оплату труда ВАЛОВОЙ ПРОДУКЦИИ = Прямые затраты на оплату труда ВАЛОВОЙ ПРОДУКЦИИ (А) + Прямые затраты на оплату труда ВАЛОВОЙ ПРОДУКЦИИ (Б) (14)

Итого прямые затраты на оплату труда ВАЛОВОЙ ПРОДУКЦИИ = 765840 + 2312100 = 3077940

Прямые затраты на оплату труда РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ = Прямые затраты на оплату труда на 1 шт * Реализованная продукция (15)

Прямые затраты на оплату труда РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ (А) = 48*11500=552000

Прямые затраты на оплату труда РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ (Б) = 60*24000=1440000

Итого прямые затраты на оплату труда РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ = Прямые затраты на оплату труда РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ (А) + Прямые затраты на оплату труда РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ (Б) (16)

Прямые затраты на оплату труда РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ = 552000 + 1440000 = 1992000

БЮДЖЕТ ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСХОДОВ, тенге

БЮДЖЕТ ЦЕХОВОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ, тенге

Расход на 1шт = Норма расхода материала * цена материала (17)

Расход на 1шт А (металл) = 1,2*200=240

Расход на 1шт А (лак) = 0,01*500=5

Расход на 1шт А (краска) = 0,025*600=15

Итого расход на 1 шт товара А/Б = Расход на 1шт (металл) + Расход на 1шт (лак) + Расход на 1шт (краска) (18)

Итого расход на 1 шт товара А = 240 + 5 + 15 = 260

Расход на 1шт Б (металл) = 1,4*200=280

Расход на 1шт Б (лак) = 0,02*500=10

Расход на 1шт Б (лак) = 0,015*600=9

Итого расход на 1 шт товара Б = 280 + 10 + 9 = 299

Итого материалы = На объем валовой продукции товара А + На объем валовой продукции товара Б (19)

На объем валовой продукции товара А/Б = Итого расход на 1шт товара А/Б * Валовая продукция товара А/Б (20)

На объем валовой продукции товара А = 260*15955 = 4148300

На объем валовой продукции товара Б = 299*38535 = 11521965

Итого материалы = 4148300 + 11521965 = 15670265

Отчисления на 1 шт товара А/Б = Прямые затраты на оплату труда на 1 шт товара А/Б : 100 * 23% (21)

Отчисления на 1 шт товара (А) = 48:100*23%=11,04

Отчисления на 1 шт товара (Б) = 60:100*23%=13,8

Отчисления на объем валовой продукции товара А/Б = Отчисления на 1 шт товара А/Б * Валовая продукция товара А/Б (22)

Отчисления на объем валовой продукции товара А = 11,04*15955 = 176143,2

Отчисления на объем валовой продукции товара Б = 13,8*38535 = 531783

Итого отчисления = Отчисления на объем валовой продукции товара А + Отчисления на объем валовой продукции товара Б (23)

Итого отчисления = 176143,2 + 531783 = 707926,2

Итого переменные затраты = Итого материалы + Итого оплата труда + Итого отчисления (24)

Итого переменные затраты = 15670265 + 3077940 + 707926,2 = 35126396,2

Итого цеховая себестоимость = Итого переменные затраты + Итого постоянные затраты (25)

Итого цеховая себестоимость = 35126396,2 + 1848550 = 36974946,2

БЮДЖЕТ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАСХОДОВ, тенге

БЮДЖЕТ КОММЕРЧЕСКИХ РАСХОДОВ, тенге

Итого коммерческие расходы = Итого переменные коммерческие затраты + Итого постоянные коммерческие затраты (26)

Переменные расходы = на 1 шт * объем реализации (27)

Переменные расходы товара А (транспортировка) = 1,4 * 11500 = 16100

Переменные расходы товара А (упаковка) = 3,3 * 11500 = 37950

Переменные расходы товара А (Комиссионные) = 30 * 11500 = 345000

Итого переменные расходы товара А/Б = Переменные расходы товара А/Б (транспортировка) + Переменные расходы товара А/Б (упаковка) + Переменные расходы товара А/Б (Комиссионные) (28)

Итого переменные расходы товара А = 16100 + 37950 + 345000 = 399050

Переменные расходы товара Б (транспортировка) = 0,9*24000 = 21600

Переменные расходы товара Б (упаковка) = 6*24000 = 144000

Переменные расходы товара Б (Комиссионные) = 41*24000 = 984000

Итого переменные расходы товара Б = 21600 + 144000 + 984000 = 1149600

Итого переменные коммерческие затраты = Итого переменные расходы товара А + Итого переменные расходы товара Б (29)

Итого переменные коммерческие затраты = 399050 + 1149600 = 1548650

Итого коммерческие расходы = 1548650 + 277750 = 1826400

БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ, тенге

Выручка без НДС = Выручка без НДС на 1 шт * Объем реализации (30)

Выручка без НДС (А) = 650*11500 = 7475000

Выручка без НДС (Б) = 850*24000 = 20400000

Итого выручка без НДС = Выручка без НДС (А) + Выручка без НДС (Б) (31)

Итого выручка без НДС = 7475000 + 20400000 = 27825000

Материалы = На 1 шт * объем реализации (32)

Материалы (А) = 260*11500 = 2990000

Материалы (Б) = 299*24000 = 7176600

Итого материалы = Материалы (А) + Материалы (Б) (33)

Итого материалы = 2990000 + 7176600 = 10166000

Отчисления от оплаты труда = на 1 шт * прямые затраты на оплату труда реализованной продукции (34)

Отчисления от оплаты труда (А) = 11,04*11500 = 126960

Отчисления от оплаты труда (Б) = 13,8*24000 = 331200

Итого отчисления от оплаты труда = Отчисления от оплаты труда (А) + Отчисления от оплаты труда (Б) (35)

Итого отчисления от оплаты = 126960 + 331200 = 458160

Итого переменные затраты = Итого выручка без НДС + Итого материалы + Итого оплата труда + Итого отчисления от оплаты труда + Итого переменные коммерческие расходы (36)

Итого переменные затраты = 10166000 + 1992000 + 458160 + 1548650 = 14164810

Маржинальные доходы = Доход от реализации - Переменные затраты (37)

Маржинальные доходы = 27875000 - 14164810 = 13710190

Итого постоянные затраты = Общепроизводственные расходы + Постоянные коммерческие расходы + Общехозяйственные расходы (38)

Итого постоянные затраты = 1848550 + 277750 + 143600 = 2269900

Итого издержки = Итого переменные затраты + Итого постоянные затраты (39)

Итого издержки = 14164810 + 2269900 = 16434710

Доход до налогообложения = Выручка без НДС - Издержки (40)

Доход до налогообложения = 27825000 - 16434710 = 11390290

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любое предприятие стремиться повысить эффект, получаемый от предпринимательской деятельности. Одним из путей этого является анализ и улучшение внутренней среды предприятия. Более эффективное её использование.

Рассмотрев и проанализировав внутреннюю среду организации, необходимо сделать основные выводы по данной теме.

В первой части курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты внутренней среды предпринимательской деятельности. Приведены основные элементы внутренней среды, её структура и взаимодействие, а так же её влияние на эффективность предпринимательской деятельности. Совершенствование внутренней среды является наиболее перспективными с точки зрения функциональных возможностей, так как не требует таких больших затрат, как совершенствование внешней среды.

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы - к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главное, необходимо усвоить - то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Анализ внутренней и внешней сред -- это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является детальное рассмотрение внешней и внутренней среды предприятия, и их взаимосвязи. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

Список литературы

1. Белолипецкий, В. Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. Г. Белолипецкий. - Москва: КноРус, 2008. - 446 с.

2. Бобылёва, А. З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие / А. З. Бобылёва

3. Основы финансового менеджмента: [перевод с английского] / Джеймс С. Ван Хорн, Джон М. Вахович, мл. - Москва: Вильямс, 2010. - 1225 с.

4. Принятие финансовых решений: теория и практика / А. О. Левкович, А. М. Кунявский, Д. А. Лапченко. - Минск: Издательство Гревцова, 2007. - 374 с.

5. Савчук, В. В. Финансовый менеджмент: практическая энциклопедия / В. В. Савчук. - Киев: Companion Group, 2008. - 878 с.

6. Савчук, В. П. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук. - Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. - 480 с.

7. Тихомиров, Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник / Е. Ф. Тихомиров. - Москва: Академия, 2010. - 381

8. Финансовый бизнес-план: учебное пособие / В. М. Попов, С. И. Ляпунов. - Москва: Финансы и статистика, 2007. - 458 с.

9. Финансовый менеджмент: учебник: учебное пособие / [В. В. Ильин и др.]. - Москва: Омега-Л, 2011. - 559 с.

10. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. П. Варламова, М. А. Варламова. - Москва: Дашков и К°, 2012. - 302 с.

11. Финансовый менеджмент: учебное пособие / [А. Н. Гаврилова и др.]. - Москва: КноРус, 2010. - 431 с.

12. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник / С. А. Сироткин, Н. Р. Кельчевская. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 351 с.

13. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / [В. Е. Барбаумов и др.]. - Москва: Альпина Бизнес Букс: Альт-Инвест, 2009. - 931 с.

14. Этрилл, П. Финансовый менеджмент для неспециалистов: учебник: [перевод с английского] / П. Этрилл. - Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2007. - 602 с.

Размещено на Allbest.ru