Совершенствование системы мотивации труда в СПК АК "Клецкий"

Мировой опыт мотивации труда. Анализ состояния оплаты труда и материального стимулирования в СПК АК "Клецкий". Организационная структура управления предприятием. Организационно-экономические мероприятия по улучшению системы стимулирования работников.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 03.04.2017
Размер файла 128,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

- создание и функционирование так называемых «кружков качества», призванных стимулировать инициативу рабочих в решении производственной программы;

- использование новых форм организации рабочего времени - подвижного графика;

- использование различных форм участия рабочих в прибылях.

Такой подход к организации труда и его вознаграждению дает возможность эффективно сочетать цели фирмы и отдельных работников путем установления прямой взаимосвязи между их благосостоянием и благосостоянием фирмы. Дополнительными выплатами наличными за счет распределения прибыли характеризуются и программы Скенлона, системы Раккера и «Инпрошейр». Программа Скенлона, например, ежемесячно предусматривает определенный размер расхода прибыли на рабочую силу в общей стоимости произведенной продукции в зависимости от производительности труда, что дает возможность работнику ежемесячно видеть как положительные, так и отрицательные результаты работы своей фирмы в данном периоде. При использовании системы Раккера определяется постоянное соотношение между стоимостью рабочей силы и прибавочной стоимостью, так называемая «норма Раккера», по которой и определяется доля чистой продукции, используемой на заработную плату. И чем выше прибавочная стоимость, тем выше и заработная плата. При применении системы «Инпрошейр» дополнительные выплаты наличными за счет распределения прибыли производятся по проценту времени за сэкономленные часы, который определяется путем сопоставления фактических трудовых затрат с доведенной нормой.

В странах с развитой рыночной экономикой для достижения равновесия в области занятости и повышения эффективности производства специалисты предлагают переход к гибкой заработной плате, что означает изменение зарплаты в зависимости от роста валового национального продукта, производительности труда, инфляции и внешнего торгового баланса на уровне государства в целом, а на уровне фирмы - в зависимости от итогов ее работы и эффективности производства.

Исследование позволяет сделать вывод о том, что в странах с рыночной экономикой общим подходом к построению эффективной системы вознаграждения является то, что она должна быть гибкой, обеспечивать равное отношение ко всем сотрудникам и основываться на конкретном вкладе каждого из них в успешное развитие фирмы во всех областях: трудовой, управленческой, научной.

2. Анализ состояния оплаты труда и материального стимулирования в Спк ак«Клецкий» Клецкого района

2.1 Краткая характеристика производственной деятельности предприятия

СПК АК«Клецкий» распложен в северной части Клецкого района Минской области. Направление - садоводческое с промышленной переработкой плодов и ягод. Основные виды деятельности хозяйства: полеводство и животноводство мясомолочного направления , производство и переработка плодов, производство вин и розничная торговля. Основным производственным участком является завод плодовоягодных вин, молочнотоварная ферма крупного рогатого скота, плодовый сад.

Хозяйство расположено на землях Копыльской гряды .Основные типы почв: дерново-подзолистые ,среднесуглинистые, подстилаемые моренным суглинком. Рельеф местности выровненный. Балл сельскохозяйственных угодий и пашни по плодородию составляет соответственно 41,6 и 42. Общую характеристику экономики организации, ее производственные ресурсы, специализацию и экономические результаты работы можно проследить по данным следующих таблиц.

Таблица 2.1 Производственные ресурсы СПК АК «Клецкий»

Показатели

2006 г.

2007 г.

2008г.

2008г к 2007г, %

Среднегодовая численность работников, занятых в сельском хозяйстве, чел.

225

210

193

91,9

Производственные основные средства, млн. руб.

9205

11804

16362

138,6

Собственные оборотные средства, млн. руб.

4000

4732

6867

145,1

Сельскохозяйственные угодья, га

2381

2377

2377

100

Пашня, га

1774

1772

1772

100

Качество сельскохозяйственных угодий,

41,6

41,6

41,6

100,0

Качество пашни, балл

42

42

42

100,0

Анализируя данные таблицы 2.1, можно отметить, что и производственные основные средства в 2008 г. увеличились по сравнению с 2007 г. на 4558 млн. руб.

Собственные оборотные средства также увеличились по сравнению с 2007 г на 2135 млн. руб. или 45,1%.Среднегодовая численность рабочих в 2008 г. по сравнению с 2007 г. уменьшилась на 17 чел, или на 8,1%.

Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей и работающих по договорам гражданско-правового характера) на 01.01.2009 года - 317 человек.

По состоянию на 01.01.2009 года в хозяйстве имелось 1353 головы КРС, в том числе 456 коров. Стоимость основных производственных фондов сельхозкооператива и степень их физического износа показаны в таблице 2.2.

Таблица 2.2. Стоимость основных производственных фондов и степень их физического износа по состоянию на 01.01.2009 года

Виды основных средств

Первоначальная стоимость, млн. руб.

Износ с начала эксплуатации, млн. руб.

Остаточная стоимость, млн. руб.

Степень физического износа, %

Здания и сооружения

9991

2682

7309

26,8

Передаточные устройства, измерительные приборы и регулирующие устройства

94

89

5

94,6

Продуктивный скот

832

-

832

100

Рабочий скот

5

-

5

-

Машины и оборудование

6445

3488

2957

54,1

Транспортные средства

455

400

55

87,9

Другие виды основных средств

651

10

641

1,5

Всего по сельхозкооперативу

18473

6669

11804

36,1

Анализ данных, приведенных в таблице 2.2, позволяет сделать вывод о том, что износ основных производственных фондов в целом по сельхозкооперативу превышает 36%.

По состоянию на 01.01.2009г. фондооснащенность производства составила 776 млн. рублей.

Машинно-тракторный парк насчитывает следующее количество сельскохозяйственной техники:

-- тракторов -- 43 ед.

-- зерноуборочных комбайнов -- 6 ед.

-- грузовых автомобилей -- 16 ед.

-- кормоуборочных комбайнов -- 1 ед.

из них косилки К-Г-6 -- 1 ед.

Об уровне окупаемости ресурсов, вкладываемых в развитие сельскохозяйственного производства, можно судить по данным таблицы 2.3.

Таблица 2.3. Окупаемость материальных и финансовых ресурсов за 2006--2008 гг.

№ п/п

Показатели

Ед. изм

2006г.

2007г.

2008г.

1

Затраты на основное производство

млн.руб.

5603

6059

6629

2

Выручка от реализации продукции, работ и оказанных услуг

млн.руб.

5976

6120

7989

3

Уровень покрытия затрат выручкой

%

106,6

101,0

120,5

4

Балансовая прибыль (+), убыток (-), всего:

млн.руб.

475

219

790

в т.ч. от реализации продукции: растениеводства

млн.руб.

154

-33

530

животноводства

млн.руб.

51

62

25

5

Уровень совокупной рентабельности в целом

%

7,0

3,0

11,6

5.1

Отрасли растениеводства - всего:

%

19,4

-2,5

36,1

в т.ч. зерна

%

20,7

-23,7

7,9

семян рапса

%

45,8

53,1

41,3

картофеля

%

-10,7

21,4

12,7

овощей

%

47,1

20,0

93,2

сахарной свеклы

%

11,4

13,8

22,6

5.2

Отрасли животноводства - всего:

%

3,9

4,1

1,2

в т.ч. молока

%

18,0

28,0

17,7

мяса КРС

%

-18,7

-28,6

-29,4

Анализ данных, представленных в таблице 2.3, показывает, что производство практически всех видов продукции в 2008 году было рентабельным, кроме мяса КРС. На 1 рубль затрат, вложенных в производство сельскохозяйственной продукции, получена прибыль в размере 12 копеек, а в целом окупаемость вкладываемых ресурсов возросла с 106,6% в 2006 году до 110,6% в 2008 г.

За анализируемый период общая сумма прибыли увеличилась в 1,7 раза и составила в 2008 г. 790 млн. рублей.

Постоянный рост отпускных цен на материально-технические ресурсы, вкладываемые в развитие животноводства и другие отрасли с/х производства, приводит к росту затрат на производство единицы продукции (табл. 2.4).

Таблица 2.4. Динамика изменения себестоимости 1 тонны производства основных видов товарной продукции в 2006-2008 гг., тыс. руб.

Вид продукции

2006г.

2007г.

2008г.

2008 в % к 2006

Зерно

135

233

213

157,8

Семена рапса

229

250

286

124,9

Картофель

133

134

155

116,5

Сахарная свекла

62

59

58

93,5

Овощи

127

108

118

92,9

Молоко

334

362

478

143,1

Мясо КРС

3551

4678

4852

136,6

Анализ данных, представленных в табл. 2.4, свидетельствует о том, что затраты на производство всех видов производимой продукции постоянно увеличиваются, при этом рост себестоимости отдельных видов продукции опережает складывающиеся среднереализационные цены.

Основными причинами роста себестоимости сельскохозяйственной продукции являются: удорожание материально-технических ресурсов, вкладываемых в развитие производства, недостаток собственных оборонных средств, сравнительно высокий уровень инфляции (свыше 12% в год), несвоевременность расчетов за реализуемую продукцию, недостаток собственных оборотных средств, вследствие чего предприятие вынуждено прибегать к кредитам банка с уплатой высокой процентной ставки за пользование кредитами и др.

Для оценки финансового состояния сельхозпредприятия необходимо установить изменения внутренних и внешних обязательств перед государством, банком и другими субъектами хозяйствования. Динамика изменения финансовых обязательств отражена в табл. 2.5.

Таблица 2.5. Динамика изменения финансовых обязательств в 2008 году

Показатели

Ед. изм.

На начало 2008г.

На конец 2008г.

% роста

Дебиторская задолженность

млн.руб.

626

840

134,2

Кредиторская задолженность - всего

млн.руб.

3666

4010

109,4

в т.ч. перед бюджетом и по соц. страх.

млн.руб.

506

497

98,2

по оплате труда

млн.руб.

96

100

104,2

с прочими кредиторами

млн.руб.

3064

3413

111,4

Долгосрочные кредиты банков

млн.руб.

1876

3469

184,9

Краткосрочные кредиты банков

млн.руб.

898

1132

126,1

Сумма государственной поддержки на 1 га с/х угодий

млн.руб.

0,132

0,154

116,7

Доля государственной поддержки в общей сумме затрат

%

5,2

5,5

105,8

Государственная поддержка на 1 га с/х угодий

долл. США

61,40

71,75

116,9

Анализ данных, представленных в таблице 2.5, позволяет сделать заключение о том, что в течение 2008 года на предприятии дебиторская задолженность увеличилась на 34,2% и составила 840 млн. рублей. В то же время кредиторская задолженность увеличилась на 9,4% и составила 4010 млн. рублей. Сумма долгосрочных кредитов за этот период возросла в 1,8 раза и составила 3469 млн. рублей, а краткосрочных - увеличилась на 26,1% и составила 1132 млн. рублей. Увеличение суммы долгосрочных ссуд объясняется тем, что сельхозпредприятие для обновления технологического оборудования покупает его на условиях лизинга. Общая сумма долговых финансовых обязательств на конец 2008 года составила 4601 млн. рублей.

Рост финансовых обязательств является следствием и недостаточного уровня государственной поддержки ведения отрасли. Уровень государственной поддержки ведения сельскохозяйственного производства в 2008 году составил 71 доллар США на 1 га с/х угодий по сравнению с зарубежными странами 55-600 евро. Недостаток собственных оборонных средств и уровень платежеспособности предприятия вынуждает сельхозпредприятие прибегать к заемным источникам финансирования текущей деятельности, что осложняет его финансовое состояние.

О платежеспособности и уровне финансовой устойчивости сельхозпредприятия можно судить по данным табл. 2.6.

Таблица 2.6. Оценка уровня платежеспособности и финансовой устойчивости в 2008 году

Показатели

На начало 2008г.

На конец 2008г.

Нормативный уровень

Наличие собственных оборонных средств, млн. руб.

4732

6867

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

-0,61

-0,82

не менее 0,2

Коэффициент текущей ликвидности

0,88

0,92

не менее 1,5

Коэффициент платежеспособности

0,45

0,49

не менее 1,0

Приходится долгов на 1 млн. выручки от реализации продукции, млн. руб.

0,45

0,63

Уровень совокупной рентабельности, %

3,0

11,6

Рентабельность реализованной с/х продукции, %

1,0

10,6

Рентабельность продаж, %

1,0

9,6

-- коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода должен составлять не менее 1,5;

-- коэффициент обеспеченности собственными оборонными средствами на конец отчетного периода должен быть не менее 0,2.

Из данных, приведенных в таблице 2.6, следует, что сельхозпредприятие снизило свою платежеспособность. Так, коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами составили соответственно 0,92 и (-0,82), что по обеспеченности оборотными средствами не соответствует нормативному уровню.

С учетом проведенного анализа производственно-финансовой деятельности СПК «Агрокомбинат Клецкий» за 2006-2008 гг. следует, что предприятие имеет средний уровень платежеспособности. Недостаток собственных оборотных средств и финансовой устойчивости вынуждает сельхозкооператив использовать заемные источники финансирования организации текущей деятельности и особенно для строительства, реконструкции и технологического перевооружения молочнотоварных ферм.

Таблица 2.7. Структура денежной выручки СПК АК «Клецкий» за 2008г

Виды продукции

Выручка от реализации - всего

млн. руб.

% к итогу

Зерновые и зернобобовые, всего

1411

17,7

Рапс

294

3,7

Картофель

81

1,0

Сахарная свекла

616

7,7

Плоды

16

0,2

Овощи

28

0,3

Другая продукция

29

0,4

Итого по растениеводству:

2475

31,0

Молоко

2020

25,25

КРС

661

8,3

Прочее

1

0,02

Мед, ц

2

0,03

Итого по животноводству

2684

33,6

Прочие товарно-материальные ценности, основные средства и активы

1321

16,5

Работы и услуги на сторону

24

0,3

Подсобные производства и промыслы

1485

18,6

Всего по предприятию

7989

100

Анализируя данные таблицы 2.7, можно сделать вывод, что организация специализируется в направлении переработки плодово-ягодной продукции (18,6 %), а также в направлении развитого производства молока и мяса (33,6%) и зерновых культур (17,7%).

Удельный вес выручки от реализации продукции растениеводства в общей выручке составил 31%. Уровень обеспеченности земельными ресурсами (сельскохозяйственными угодьями, пашней) является одним из важнейших показателей, оказывающих существенное воздействие на результаты деятельности любой сельскохозяйственной организации. Обеспеченность СПК АК «Клецкий» земельными ресурсами представлена следующими таблицами.

Таблица 2.8. Обеспеченность СПК АК «Клецкий» земельными ресурсами за 2006-2008 гг., га.

Показатели

2006 г

2007г

2008г

2008г,% к 2007г

Общая земельная площадь

2545

2535

2546

100,4

В том числе сельхозугодия

2381

2377

2382

100,2

Пашни

1754

1772

1781

100,5

Луговые

264

286

287

100,4

Под постоянными культурами

361

319

314

98,4

В т. ч. под садами

287

278

279

100,4

Общая земельная площадь за 2008 г. составляет 2546 га, из них сельскохозяйственных угодий - 2382 га, в т.ч. пашни - 1781. Пастбища и сенокосы занимают 12% от сельхозугодий .

При планировании структуры посевных площадей под урожай 2007 года учтены особенности местных почв, урожайность зерновых культур, определены посевные площади под кукурузу на зерно, что позволит получить энергетически насыщенный корм.

В 2008 году изменения в структуре зерновых культур были направлены на расширение посевов озимой пшеницы, поскольку эта культура является наиболее высокоурожайной и ценной по хлебопекарным качествам. Кроме того, увеличены посевные площади под озимый рапс который являются наиболее рентабельным, а также дают возможность иметь хорошие предшественники под зерновые культуры, что позволит сократить затраты на дорогостоящие средства защиты растений.

Планирование потребности в кормовых культурах выполнено с учетом нормативной потребности имеющего поголовья скота. Обеспечение потребности в зеленой массе производится за счет увеличения урожайности.

Основные показатели производства продукции растениеводства можно проанализировать исходя из данных таблиц 2.9, 2.10.

Таблица 2.9. Динамика и структура посевных площадей (фактически убранная площадь)

Показатели

2006 г.

2007г.

2008г.

га

% к итого

га

% к итого

га

% к итого

Посевная площадь, га

1752

100

1764

100

1770

100

Всего зерновые и зернобобовые культуры , га

970

55,3

950

53,8

960

54,3

озимые зерновые

350

20

570

32,3

520

29,4

яровые зерновые (без кукурузы)

620

35,3

380

21,5

430

24,3

в т. ч. зернобобовые

10

0,6

10

0,6

10

0,6

Кукуруза на зерно, га

59

3,5

44

2,6

12

0,6

Всего технические культуры, га

160

9,1

200

11,3

250

14,2

Сахарная свекла (фабричная)

120

6,9

115

6,5

130

7,4

Рапс

40

2,2

85

4,8

120

6,8

Овощи

25

1,4

15

0,8

15

0,8

Картофель

30

1,7

35

2

25

1,5

Всего

кормовых культур, га

508

29

520

29,5

508

28,6

однолетние травы

61

3,5

44

2,5

14

0,8

многолетние травы

216

12,3

215

12,2

236

13,3

кормовые корнеплоды

31

1,8

25

1,4

20

1,1

кукуруза на силос и зеленый корм

200

11,4

236

13,4

238

13,4

В структуре посевных площадей в 2008 г. зерновых и зернобобовых культур наибольший удельный вес занимают озимые зерновые (54,0%), что наиболее оптимально с агрономической точки зрения. В структуре технических культур преобладает производство сахарной свеклы 52% . А в структуре кормовых культур наибольшая доля принадлежит многолетним травам и кукурузе на силос и зеленый корм.

Таблица 2.10. Урожайность основных сельскохозяйственных культур, ц/га

Культуры

2006 г.

2007г.

2008г.

2008г, % к 2007г

Зерновые и зернобобовые

36

50,7

56,7

111,9

Картофель

320

238

336

141,2

Сахарная свекла

520

520

559

107,5

Семена рапса

32

26

35,2

135,4

Овощи открытого грунта

281

423

399

94,4

На протяжении с 2006-2008 гг. наблюдается увеличение урожайности зерновых и зернобобовых культур. В 2008 г. по сравнению с 2007 г. она составила 111,9%; урожайность овощей открытого грунта в 2008 г. по сравнению с 2007 г. снизилась на 5,6 %. Основные экономические показатели развития СПК АК «Клецкий» находятся на высоком уровне. Динамика показателей показывает увеличение объемов производства, которое во многом происходило за счет увеличения урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных, а также за счет улучшения качества работы по организации и управлению производственным процессом.

2.2 Анализ системы оплаты труда работников СПК АК «Клецкий»

Руководителем СПК АК «Клецкий» является председатель, назначаемый на должность Общим собранием работников СПК АК «Клецкий» на контрактной основе. К числу главных специалистов относятся главный экономист, главный бухгалтер, главный агроном, главный инженер, главный зоотехник, директор винного завода.

Штатный подбор новых сотрудников предприятия утверждает председатель.

Среднесписочная численность работников в 2008 г. составила 314 человек из которых 13 человек имеют высшее образование, 32 человека - средне-специальное.

Средний возраст механизаторов составляет 36 лет, водителей 42 года животноводов 42 года.

Таблица 2.11. Половозрастной состав работников, занятых в сельскохозяйственном производстве в СПК «Агрокомбинат Клецкий» по состоянию на 01.01.2009 года

Возрастной состав, лет

Женщины

Мужчины

Всего

% к итогу

До 40

76

63

139

42,2

40,1--50

55

58

113

34,3

50,1--60

32

43

75

22,8

Свыше 60

1

1

2

0,6

ИТОГО

164

165

329

100

Из данной таблицы следует, что возрастной состав трудовых ресурсов до 50 лет в хозяйстве составляет 76,6% (252 чел.), что свидетельствует о наличии достаточно большого запаса трудового потенциала. Обеспеченность трудовыми ресурсами по категориям работников в 2009 году показана в таблице 2.12.

Таблица 2.12. Обеспеченность трудовыми ресурсами СПК «Агрокомбинат Клецкий» по категориям работников в 2009 году

Категории работников

Требуется

Имеется

% обеспеч.

Трактористы-машинисты

41

41

100

Водители

20

20

100

Животноводы -- всего

57

57

100

операторы машинного доения

17

17

100

скотники-пастухи

9

9

100

телятницы

5

5

100

Работники полеводства

75

75

100

Рабочие реммастерской

11

11

100

Строители

15

15

100

Специалисты

48

48

100

Прочие работники

42

42

100

ВСЕГО

340

340

100

Из вышеприведенных данных видно, что сельхозпредприятие полностью обеспечено трудовыми ресурсами и не испытывает дефицита в рабочей силе.

Для успешной деятельности в хозяйстве планируется провести обучение и переподготовку управленческого персонала, в первую очередь по основам менеджмента, основам маркетинга, анализу и управления финансами. Проводится подбор и работа с кадрами.

Текучесть кадров на предприятии в 2008 г. составила 35 % в основном за счет работников животноводства и полеводства, в которых постоянно ощущается острая нехватка: животноводах, операторах животноводческих комплексов и механизированных ферм, полеводах.

Основными причинами текучести кадров являются нарушение производственной и технологической дисциплины, злоупотребление спиртными напитками и как следствие неудовлетворительное исполнение своих трудовых обязанностей, низкая производительность труда.

Для выполнения намеченной производственной программы необходима реализация программы развития социально-культурной сферы, повышение профессионализма, укрепление производственной дисциплины и личной ответственности каждого работника.

В целях изучения передового опыта сельскохозяйственного производства, внедрения новых и передовых технологий, расширение сфер деятельности и выпуска новых видов продукции, повышения квалификации намечено участвовать в проводимых сельскохозяйственных выставках и семинарах.

В системе стимулирования труда особое значение в условиях рыночной экономики приобретает материальное вознаграждение. Именно денежные доходы определяют возможности приобретения товаров, получения образования, медицинских услуг и т.д. В этой связи Программой социально-экономического развития Минской области на 2005-2010 гг. предусматривается довести среднемесячную заработную плату работников народного хозяйства до уровня, эквивалентного 320-360 долларам США.

Более подробно проанализировать организацию оплаты труда в СПК АК «Клецкий» можно по данным следующих таблиц.

Таблица 2.13. Кадры, производительность и оплата труда в СПК «АК Клецкий»

Показатели

Ед. изм.

2006 г.

2007 г.

2008г.

Среднесписочная численность работников

чел.

375

351

314

Отработано времени: всего

- растениеводство;

- животноводство;

тыс. чел-час.

604

350

254

513

281

232

452

231

221

Фонд заработной платы

млн. руб.

1481

1594

18,77

Тарифная ставка I разряда

тыс. руб.

65

68

73

Произведено валовой продукции на 1 работника

млн. р.

18,7

23,5

27,2

Образовательный уровень сотрудников в целом по комбинату приведен в табл.2.14.

Таблица 2.14. Образовательный уровень сотрудников на конец 2008 г.

Наименование показателя

Списочная численность работников на конец отчетного года

В том числе

служащие

из них

рабочие

руководители

специалисты

другие служащие

Всего работников

314

45

8

37

1

306

в том числе имеют образование:

высшее

13

13

7

6

среднее специальное

32

32

1

31

1

среднее

103

103

профессинально-техническое

60

60

базовое

106

106

Как видно из таблиц, организация испытывает трудности не только с обеспечением квалифицированной рабочей силой, но также и с наличием работников физического труда, поскольку хозяйство имеет плодовый сад и нуждается в ручном труде. Тарифная ставка I разряда находится на уровне средней по республике. Производство продукции на одного работника возросло на 15,7% ,а фонд заработной платы на 4,6 %.

Таблица 2.15. Численность работников и фонд заработной платы за 2008 г.

Вид деятельности

Среднесписочная численность работников, чел.

Фонд заработной платы, млн. руб.

Всего, включая наемный персонал

314

1877

в том числе:

Сельскохозяйственное производство

245

1532

из него: рабочие

199

1163

служащие

46

369

из них: руководители

7

81

специалисты

38

282

Неосновная деятельность

69

273

из нее:

подсобное производство (ремонт тракторов)

розничная торговля

общественное питание

строительство хозспособом

винный цех

9

14

3

12

31

45

48

17

45

118

Фонд заработной платы работников несписочного состава (включая привлеченных лиц на с/х работы)

-

72

В сельскохозяйственном производстве занята бoльшая часть работников, и соответственно им принадлежит бoльшая часть фонда оплаты труда. Руководители и специалисты составляют 18,7% от общего числа занятых в сельскохозяйственном производстве.

Годовой фонд заработной платы одного служащего в 1,4 раза больше, чем рабочего. Заработная плата руководителя в 2 раза выше средней по организации, т.е. Постановление Совета Министров о том, чтобы заработная плата руководителя была не больше, чем в 3,5 раза средней зарплаты по организации, выполняется. Дифференциацию в оплате можно проследить ниже.

Размер среднемесячной заработной платы основной массы рабочих можно узнать из следующей таблицы.

Таблица 2.16

Среднемесячная заработная плата по профессиям за 2008 г.

Категория рабочих

Среднемесячная зарплата, тыс. руб.

Среднемесячная заработная плата за год, в т.ч.:

Администрация

В животноводстве

- в т.ч. операторы машинного доения

479

654

529

732

Водители

501

Трактористы

673

Полеводы

301

Исходя из проводимой государством социальной политики, заработная плата труженикам сельского хозяйства независимо от финансовых результатов деятельности предприятия должна выплачиваться своевременно и в полном объеме.

Таблица 2.17. Структура фонда заработной платы в 2008 г.

Наименование показателя

Всего, млн. руб.

Уд. вес в ФЗП, %

Фонд заработной платы всего

1877

100

В том числе: Заработная плата

1325

70,6

Выплаты стимулирующего характера

326

17,4

Выплаты компенсирующего характера

-

-

Оплата за неотработанное время (отпусков, свободных от работы дней матерям; время выполнения государственных, общественных и воинских обязанностей и другие)

161

8,6

Другие выплаты

65

3,4

Считается, что базовая плата, или оклад, должны быть достаточными, чтобы привлечь в организацию работников нужной квалификации и подготовки. Она должна составлять 70-80% общего дохода, получаемого работником. Увеличение размера постоянной части заработной платы должно производиться строго в соответствии с повышением производительности труда.

Достигнутый уровень жизни не может рассматриваться в качестве основы для определения базового уровня заработной платы, как нередко случается в наших организациях.

Для оплаты труда работников СПК АК «Клецкий» применяется сдельная и повременная форма оплаты труда. Для руководителей, специалистов и служащих - повременная оплата труда: устанавливаются должностные оклады в соответствии с их тарифными разрядами и коэффициентами. Для рабочих применяется повременная, сдельно-премиальная и сдельная.

Труд рабочих сдельщиков оплачивается по расценкам за выполненную работу. Оплата труда регулируется следующими документами: штатным расписанием предприятия; Положением об оплате труда.

Таблица 2.18. Структура начисленной заработной платы в 2008 г.

Показатели

млн. руб.

Уд. вес в ЗП, %

Заработная плата, всего

1877

100

В том числе: на основе часовых и (или) месячных тарифных ставок (окладов) за отработанное время

595

31,7

по сдельным расценкам

658

35,1

заработная плата (вознаграждение) работников не списочного состава и другие выплаты за выполненную работу и отработанное время

72

3,8

выплаты стимулирующего характера

326

17,4

выплаты компенсирующего характера

-

-

оплата за неотработанное время

161

8,6

Другие выплаты, включаемые в ФЗП

65

3,4

Кроме основной заработной платы работники получают премии, доплаты и надбавки. Система материального поощрения на предприятии регулируется Положением об оплате труда работников СПК АК«Клецкий».

Этим положением предусмотрено установление следующих надбавок и доплат работникам предприятия:

- за профессиональное мастерство;

- за экспедирование для водителей (15%)

- за классность у водителей;

- за высокую квалификацию;

- за выслугу лет;

- за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от основной работы;

- за работу в вечернюю и ночную смену;

- за совмещение профессий;

- за работу в праздничные дни.

Фонд заработной платы всего по предприятию в 2006 г. составлял 1624 млн. руб., в 2007 г. 1698 млн. руб. (прирост 0,4%). В 2008 г. фонд заработной платы составил 1877 млн.руб.(прирост 10,5 %).

Надбавки выплачиваются в следующих случаях

- за стаж работы в организации всем служащим и работникам:

От 1 до 5 лет _ 5%;

От 5 до 10 лет _ 10%;

От 10 до 15 лет _ 15%.

Свыше 15 лет _ 20%.

- для специалистов и работников за высокие достижения в труде, сложность и напряженность труда, выполнение особо важных работ на срок их проведения. Общая сумма не должна превышать 30% суммы должностных окладов этих категорий работников (Постановление СМ РБ от 25.04.2007 г. №529). Выплаты материального вознаграждения производятся с учетом финансового состояния организации.

Основой материального стимулирования в организации является премиальная система. Премии должны начисляться в зависимости от трудового вклада коллектива и каждого работника персонально, уравнительность в материальном поощрении недопустима.

Премирование устанавливается за выполнение особо важных работ, на посевной, заготовке кормов, уборке урожая (конкретно указано все в условиях соревнований) и др. работах, с учетом квалификации, категории и личного вклада работников и специалистов.

Данное премиальное положение вводится в целях повышения заинтересованности в результатах своего труда, повышения эффективности производства, роста производительности труда.

Премия начисляется на тарифную ставку без учета выплачиваемых надбавок и доплат за совмещение профессий (должностей). При невыполнении одного из показателей премирования, премия выплачивается за выполнение иных показателей. Премия не гарант в твердой форме, а может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от результатов работы организации в целом.

Премия не выплачивается:

- за пьянство и хулиганство;

- получившим дисциплинарное взыскание;

- за хищение собственности организации;

- за прогул без уважительной причины;

- за появление на работе в нетрезвом виде;

- за недобросовестно выполненную работу.

По данным следующих таблиц и рисунка можно проследить, что включает в себя система стимулирующих выплат в организации.

Таблица 2.19. Структура стимулирующих выплат

Показатели

млн. руб.

Выплаты стимулирующего характера всего

326

В том числе: надбавки (доплаты) к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, классность, почетное звание, ученую степень, выслугу лет, стаж работы и другие доплаты и надбавки

101

Премии и вознаграждения независимо от источников их выплат, начисляемые ежемесячно, ежеквартально

118

единовременная материальная помощь (денежная компенсация), выплачиваемая всем или большинству работников (к отпуску, на овощи и др.), а также вознаграждения к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям (включая подарки и материальную помощь) и другое

107

Как видно, из представленных данных, надбавки (доплаты) к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, классность, почетное звание, ученую степень, выслугу лет, стаж работы и другие доплаты и надбавки занимают 30,9 %. Премии и вознаграждения независимо от источников их выплат, начисляемые ежемесячно, ежеквартально занимают 36,2 %.

То же самое касается и других выплат, которые получают практически все работники организации, если только они не совершили какое-либо дисциплинарное требование или правило.

В СПК АК «Клецкий» согласно Положению по оплате труда, на основе которого проводится кадровая политика, большое внимание уделяется мерам наказания, и мерам поощрения и стимулирования. По итогам работы, участия в соревнованиях в честь победителей вывешивается флаг. Лучшие работники участвуют в районных, областных, республиканских дожинках. Но этих мер явно недостаточно для побуждения работников к более производительному труду, т.е. в организации не используется весь тот потенциал работников, который может раскрыться при правильно организованной системе морального мотивирования. Пути решения этой проблемы будут рассмотрены в третьей главе работы.

На основании проведенного анализа можно утверждать, что в СПК АК«Клецкий» как впрочем, и в большинстве белорусских сельскохозяйственных организаций, используется принцип «уравниловки» в оплате труда. Совершенствование системы материального стимулирования в организации будет рассмотрено в третьей главе работы.

Проанализируем удельный вес расходов на оплату труда в структуре основных показателей деятельности предприятия.

Таблица 2.20. Удельный вес оплаты труда в структуре основных показателей

Показатели

2006г.

Уд. вес, %

2007г.

Уд. вес, %

2008г.

Уд. вес, %

Расходы на оплату труда, млн. руб.

1979

-

2088

-

2311

-

Денежная выручка, млн. руб.

6120

32,3

7333

28,5

7989

28,9

Себестоимость всего выпуска, млн. руб.

6452

30,6

7141

29,2

7492

30,8

Расходы на оплату труда в растениеводстве, млн. руб.

481

-

682

-

754

-

Себестоимость продукции растениеводства, млн. руб.

2630

18,3

3019

22,5

3797

19,9

Расходы на оплату труда в животноводстве, млн. руб.

389

-

438

-

620

-

Себестоимость продукции животноводства, млн. руб.

2084

18,6

2582

16,9

3263

19

Таким образом, расходы на оплату труда в денежной выручке на протяжении рассматриваемого периода снизились в 2007 году по сравнению с 2006,их удельный вес уменьшился на 3,8 процентных пункта. Это свидетельствует о том, что выплата заработной платы осуществлялась, в основном, за счет роста денежной выручки организации. Расходы на оплату труда в растениеводстве занимают больший удельный вес, чем в животноводстве. Удельный вес данных показателей на протяжении 2006-2007гг. также увеличивался.

2.3 Организационная структура управления предприятием

Управление сельскохозяйственным производственным кооперативом осуществляется общим собранием (собранием уполномоченных) членов кооператива, правлением кооператива, председателем кооператива. Высшим органом управления является общее собрание, которое правомочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности предприятия.

Вопросы, которые решает общее собрание кооператива:

· Утверждает Устав, вносит в него изменения и дополнения;

· Избирает председателя кооператива, членов правления, ревизионную комиссию, принимает решение о прекращении их полномочий;

· Утверждает решение правления о приеме и исключении членов кооператива;

· Утверждает годовой отчет и бухгалтерский баланс предприятия и распределяет его прибыль и убытки;

· Рассматривает жалобы на действия председателя, правления и ревизионной комиссии;

· Решает вопрос о ликвидации и реорганизации (слиянии, разделении, присоединения, выделения, преобразование);

· Налагает меры дисциплинарного взыскания, включая освобождение от занимаемой должности, на членов правления, председателя и членов ревизионной комиссии;

· Имеют право принимать для участия в работе общего собрания членов кооператива с правом совещательного голоса граждан, работающих в кооперативе по трудовому договору (контракту).

Также по решению общего собрания членов кооператива могут созываться собрания уполномоченных членов кооператива. Уполномоченный избирается на собрании в производственных подразделениях и на собраниях членов кооператива - пенсионеров из числа членов кооператива открытым голосованием на срок, определяемый общим собранием.

Правление кооператива является исполнительным органом кооператива, осуществляющим текущее руководство его деятельностью и представляющим кооператив в хозяйственном и ином отношениях.

Правление кооператива:

· Организует выполнение решений общих собраний (собраний уполномоченных) членов кооператива;

· Нанимает и освобождает от занимаемой должности председателя кооператива;

· Осуществляет прием в члены кооператива и исключение (выход) из него;

· Обеспечивает эффективное использование предоставленных кооперативу земель, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, соблюдение прав и законных интересов членов кооператива по трудовому договору (контракту);

· Заключает договоры с производственными подразделениями, обеспечивает их соблюдение;

· Контролирует заключение договоров с юридическими и физическими лицами, обеспечивает их выполнение;

· Рассматривает вопросы о привлечении к материальной ответственности членов кооператива и граждан, работающих в кооперативе по трудовому договору;

· Утверждает Правила внутреннего трудового распорядка членов кооператива, Положение об оплате труда, внутрихозяйственные расчеты и другие локальные нормативные правовые акты предприятия;

· Рассматривает вопросы отчуждения и приобретения основных фондов кооператива.

Правление кооператива решает и другие вопросы, не отнесенные Уставом к компетенции общего собрания (собрания уполномоченных) или председателя кооператива. Решение правления подписывается председателем.

Председатель кооператива:

· Осуществляет повседневное руководство деятельностью кооператива;

· Обеспечивает своевременное проведение общих собраний (собраний уполномоченных) членов кооператива, заседаний правления и выполнение их решений;

· Представляет кооператив в отношении с юридическими и физическими лицами, заключает с ними договора;

· Без доверенности действует от имени кооператива, распоряжается имуществом и средствами кооператива в пределах полномочий, предоставленных правлением кооператива, а также выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета;

· Принимает на работу и увольняет работников, осуществляет их перевод (перемещение);

· Принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания к членам кооператива и работникам, работающим по трудовому договору (контракту);

· Издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками;

· Решает иные вопросы деятельности кооператива, за исключением вопросов, отнесенных Уставом кооператива к исключительной компетенции общего собрания (собрания уполномоченных) членов кооператива, правления кооператива.

Председатель кооператива, его заместитель и главные специалисты несут персональную ответственность за обоснованность и законность принятых решений и за проведение их в жизнь.

В СПК «Агрокомбинат Клецкий» действует линейно-функциональная система управления. Основой построения этой системы являются производственно-хозрасчетные участки, в которых сосредоточены земля, рабочий и продуктивный скот, закреплена необходимая сельскохозяйственная техника. Производственные участки обеспечены трудовыми ресурсами за счет населения, проживающего на территории сельхозкооператива.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1 Организационная структура управления

3. Совершенствование системы мотивации труда В АГРОКОМБИНАТЕ «КЛЕЦКИЙ»

3.1. Совершенствование стимулирования труда персонала управления

Проведенное исследование системы мотивации труда в СПК АК «Клецкий» позволило выявить негативные стороны действующего порядка определения должностных окладов, надбавок и премирования руководителей и главных специалистов. Большинство работников не довольны своим заработком, считают его несправедливым по отношению к их трудовому вкладу. Отсутствие взаимосвязи материального стимулирования с конечным результатом труда и производства усугубляет недостаточную заинтересованность в повышении эффективности работы организации. Особенно это касается оплаты труда руководителя. Его зарплата зажата в «прокрустово ложе» тарифной сетки. Ставка первого разряда, помноженная на повышающий коэффициент, плюс - надбавки за стаж, вредность производства и т.д. Несмотря на длинный список и громкие названия, реальные деньги получаются скромными. Сумма совершенно не сопоставима с растущей год от года ответственностью. Сегодня невыполнение доведенных экономических показателей грозит серьезными неприятностями. Но важен не только денежный эквивалент зарплаты, нужна система поощрений в зависимости от качества работы. Председатель, как и любой другой работник, должен четко представлять то, что в менеджменте называется системой сбалансированных показателей. В рамках этой системы поощрение может «завязываться» на совершенно разных вещах, в зависимости от стратегии: прибыль, рост производства или оборота, увеличение доли предприятия на рынке.

Проблема есть. Ее признают и пытаются решить на государственном уровне. В этой связи представляется возможным использование рекомендаций по совершенствованию стимулирования труда руководителей и специалистов негосударственных сельскохозяйственных предприятий, которые разработаны в секторе мотивации труда Центра экономики института экономики Национальной академии наук Беларуси.

Рекомендации разработаны с учетом Положения «Об условиях оплаты труда руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе», утвержденного постановлением Совета Министров Республики Беларусь 25.07.2002 г. № 1003, постановления Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20.09.2002 г. № 122 «Об утверждении инструкции о применении положения об условиях оплаты труда руководителей государственных организаций с долей собственности государства в их имуществе», а также письма Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 21.10.2002 г. № 03-1-3/11-392-11553 «О порядке определения условий оплаты руководителей» [25, с.16].

Предлагаемая система стимулирования труда определяет условия и размер заработка руководителей и специалистов в зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности, размеров предприятия по наличию сельскохозяйственных угодий, их бальности, условного поголовья скота и численности работников.

Таким образом, оплата труда руководителя и специалистов состоит из должностного оклада по Единой тарифной сетке в зависимости от денежной выручки предприятия, повышенного за работу в сельскохозяйственных предприятиях и за более сложные условия работы, надбавки за рост производства зерна, кормов и рост реализации молока и мяса, а также надбавки за продолжительность (стаж) непрерывной работы в отрасли, премий из фонда оплаты и прибыли по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия [26, с.16].

3.2 Организационно-экономические мероприятия по улучшению системы стимулирования работников

Для усиления мотивации высокоэффективного труда в сельском хозяйстве, выполнения зарплатой основных функций (воспроизводственной и стимулирующей) необходимо:

1. Обеспечить в экономически несостоятельных сельскохозяйственных организациях повсеместную выплату минимальной зарплаты. Для увеличения оплаты труда работников сельского хозяйства в условиях дефицита денежных средств, повсеместного введения минимально гарантированной зарплаты в организациях с недостаточным размером собственных источников предлагается:

- в тех сельскохозяйственных организациях, где зарплата работников низкая и с учетом структуры работников не достигает установленного правительством минимума, на оплату труда из денежной выручки направлять не менее 50% денежных средств;

- денежную часть оплаты труда формировать из денежной выручки не по остаточному принципу, а после выплат обязательных платежей;

- на покрытие недостающих денежных средств на зарплату работников, исходя из гарантированного минимума ФОТ увеличить за счет натуральной продукции. Долю ее совокупном ФОТ правомерно значительно повысить. Кроме того, в отдельных сельских хозяйствах с низким баллом сельскохозяйственных угодий с целью указания им материальной помощи в усилении стимулирования труда работников правомерно дополнительно выделить денежные средства на оплату труда в размере 25-30% от недостающих денежных источников из республиканского фонда поддержки производителей сельскохозяйственной продукции и продовольствия в рамках реализации Государственной Программы возрождения и развития села на 2005-10 гг.

2. Внести существенные в системы оплаты труда и стимулирования работников, занятых непосредственно в производстве и реализации продукции, работ, услуг, с учетом степени реформирования внутрихозяйственных отношений, производственной и финансовой самостоятельности структурных подразделений. Вместо перерасчета оплаты труда за производственную валовую продукцию по результатам года (квартала, полугодия) более целесообразно проводить оплату труда в виде дохода работника по нормативам в реализованном доходе или в денежной выручке, являющейся основным источником поступления денежных средств в организациях. В этом случае будет учтено и качество реализованной продукции.

В животноводческих и растениеводческих подразделениях экономически состоятельных организаций доход по труду работников рекомендуется рассчитывать по нормативу от реализованного дохода, исчисленного на основе товарной продукции (без внутрихозяйственного оборота) за вычетом материальных затрат и других обязательных платежей. Для установления норматива дохода работников по труду от указанного реализованного дохода необходимо определить:

- объема продукции для реализации и размер денежных поступлений;

- необходимый расход в натуре покупных материалов, материальных ресурсов для осуществления процессов производства и реализации продукции и их стоимостную оценку;

- затраты средств на уплату налогов и других обязательных платежей.

Затем путем вычитания из денежной выручки стоимости покупных ресурсов, налоговых и других обязательных платежей рекомендуется исчислить реализованных доход.

Для установления доли дохода работников в основных видах продукции необходимо на основе действующих в организации норм выработки, обслуживания, тарификация работ или работников, установленных законодательством доплат, надбавок, а также действующего на предприятии порядка начисления премий, применяемые ставки 1-го разряда определить сумму затрат на оплату труда.

Путем отнесения рассчитанных суммарных затрат на оплату труда в реализованном доходе устанавливается доля дохода работников по труду в реализованном доходе.

В подразделениях низкорентабельных предприятий доход работников в растениеводческой и животноводческой продукции рекомендуется формировать по доле затрат на оплату в денежной выручке. При этом затраты на оплату труда устанавливаются аналогично изложенному ранее порядку для экономически состоятельных организаций. Для определения доли работника в основных видах продукции необходимо:

- с учетом имеющегося поголовья и его продуктивности, а также посевных площадей и урожайности рассчитать объем товарной продукции в натуре и в стоимостном выражении, учитывая предлагаемые цены реализации в соответствии с заключенными контрактами или договорами реализации;

- путем отношения суммы затрат на оплату труда в денежной выручке определить норматив (долю) дохода работников в реализованный продукции;

- при распределении дохода работников по труду на производстве отдельных видов продукции растениеводства и животноводства по итогам года, сформированного в доле затрат на оплату труда и денежной выручке или реализованном доходе, в начале вычитаются суммы: за объем выполненных работ, классность, стаж и др. надбавки и доплаты. Разность составит сумму дохода для окончательного расчета, которая распределяется между работника пропорционально полученному авансу с применением КТУ, представляющего собой количественную оценку личного трудового вклада членов производственного подразделения в конечный результат труда.

3. С учетом уровня централизации управления и самостоятельности подразделений необходимо внедрять внутрихозяйственные экономические отношения, перед этим следует проводить режим экономии и бережливости, осуществить стимулирование подразделений и работников. С этой целью службам организации необходимо с учетом конкретных условий и технологий разработать нормативы, предусмотреть меры поощрения и наказания за перерасход материальных затрат. Проведение такой работы повысит эффективность и конкурентоспособность производимой продукции и усилит мотивацию труда.

Изложенные выше методы материального стимулирования являются основополагающими в системе стимулирования персонала в организации, позволяющими эффективно влиять на повышение производительности труда, увеличение качества и количества выпускаемой продукции. Однако средством мотивации может служить не только материальная сторона, но и все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения. Предпосылкой для этого является то, что для белорусской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег. В условиях сельскохозяйственного производства, когда между затраченным трудом и его результатами проходит значительный промежуток времени, актуальность нематериального стимулирования начинает возрастать пропорционально увеличению этого промежутка.

Анализ системы нематериального стимулирования, изложенной в Положении об оплате труда СПК АК «Клецкий», а также мер принуждения и поощрения работников показал, что вопросу нематериального стимулирования в организации уделяется крайне мало внимания. Было замечено, что руководители на местах предпочитают использовать меры принуждения и совершенно не принимают во внимание меры убеждения и поощрения, таким образом, пытаясь искоренить последствия, а не причины их побудившие. Это все является издержками и пережитками сформированного в советское время командно-административного стиля управления. В.Г. Гусаков в своей статье «К вопросу о стиле и организации управления» отмечает:

«...Известно, что демократический стиль, позволяющий достаточную свободу низовым звеньям, доброжелательный и уважительный, позволяет решать стоящие проблемы меньшими издержками, создает благоприятную обстановку творчества и предприимчивости. И наоборот, авторитарный стиль является губительным для производства и кадров, а значит обременительным и даже разорительным для экономики...» [11, c.26].

В связи с этим для изменения стиля руководства, а, следовательно, усиления мотивации к труду и большей отдачи от работников, хотелось бы дать некоторые советы из Д. Карнеги директору СПК АК «Клецкий» и руководителям подразделений в повседневной работе:

1. Начинайте с похвалы и искреннего признания достоинств собеседника.

2. Указывайте на ошибки других не прямо, а косвенно.

3. Сначала поговорите о собственных ошибках, а затем уже критикуйте своего собеседника.

4. Задавайте своему собеседнику вопросы, вместо того, чтобы ему что-то приказывать.

5. Давайте людям возможность спасти свой престиж.

6. Выражайте людям одобрение по поводу малейшей их удачи и отмечайте каждый успех. Будьте чистосердечны в своей оценке и щедры на похвалу.

7. Создавайте работникам хорошую репутацию, которую они будут стараться оправдать.

8. Прибегайте к поощрению. Создавайте впечатление, что ошибка, которую вы хотите видеть исправленной, легко исправима; делайте так, чтобы то, на что вы побуждаете людей, казалось им нетрудным.

9. Добивайтесь, чтобы люди были рады сделать то, что вы предлагаете [11, c.27].

Психологами давно доказано, что человеку важнее признание его качеств коллегами, нежели конечный результат его деятельности. Один из простых способов признания достоинств человека - доска почета. В СПК АК «Клецкий» доска почета обновляется ежегодно . Но вывешивание фотографий передовиков происходит тихо и скрытно. Превращая это в обязаловку, просто для отчетности. В целях улучшения этой формы нематериального стимулирования необходимо:

- вывешивание фотографий передовиков проводить в торжественной обстановке, с участием всего коллектива организации;

- необходимо объяснять работникам, за что тот или иной член коллектива стал передовиком;

- для более полного охвата коллектива организации данным видом нематериального стимулирования необходимо организовать доски почета по специализациям (животноводство, растениеводство и др.) или однородным специальностям;

- награждение ценным подарком;

- представление к званию лучшего по профессии (Лучший рабочий, Лучший технолог, Лучший инженер и т.д.);

За особые трудовые заслуги (трудовые подвиги) работники должны представляться в вышестоящую организацию к поощрению, к награждению орденами, медалями, почетными грамотами, нагрудными значками и к присвоению почетных званий. Список этих поощрений может быть еще шире. Например, портреты лучших работников можно вывешивать на рекламных щитах в центре деревни, района, города, что дополнительно мотивирует их на еще более высокие трудовые достижения.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.