Руководителем СПК АК «Клецкий» является председатель, назначаемый на должность Общим собранием работников СПК АК «Клецкий» на контрактной основе. К числу главных специалистов относятся главный экономист, главный бухгалтер, главный агроном, главный инженер, главный зоотехник, директор винного завода.

Штатный подбор новых сотрудников предприятия утверждает председатель.

Среднесписочная численность работников в 2008 г. составила 314 человек из которых 13 человек имеют высшее образование, 32 человека - средне-специальное.

Средний возраст механизаторов составляет 36 лет, водителей 42 года животноводов 42 года.

Таблица 2.11. Половозрастной состав работников, занятых в сельскохозяйственном производстве в СПК «Агрокомбинат Клецкий» по состоянию на 01.01.2009 года

Из данной таблицы следует, что возрастной состав трудовых ресурсов до 50 лет в хозяйстве составляет 76,6% (252 чел.), что свидетельствует о наличии достаточно большого запаса трудового потенциала. Обеспеченность трудовыми ресурсами по категориям работников в 2009 году показана в таблице 2.12.

Таблица 2.12. Обеспеченность трудовыми ресурсами СПК «Агрокомбинат Клецкий» по категориям работников в 2009 году

Из вышеприведенных данных видно, что сельхозпредприятие полностью обеспечено трудовыми ресурсами и не испытывает дефицита в рабочей силе.

Для успешной деятельности в хозяйстве планируется провести обучение и переподготовку управленческого персонала, в первую очередь по основам менеджмента, основам маркетинга, анализу и управления финансами. Проводится подбор и работа с кадрами.

Текучесть кадров на предприятии в 2008 г. составила 35 % в основном за счет работников животноводства и полеводства, в которых постоянно ощущается острая нехватка: животноводах, операторах животноводческих комплексов и механизированных ферм, полеводах.

Основными причинами текучести кадров являются нарушение производственной и технологической дисциплины, злоупотребление спиртными напитками и как следствие неудовлетворительное исполнение своих трудовых обязанностей, низкая производительность труда.

Для выполнения намеченной производственной программы необходима реализация программы развития социально-культурной сферы, повышение профессионализма, укрепление производственной дисциплины и личной ответственности каждого работника.

В целях изучения передового опыта сельскохозяйственного производства, внедрения новых и передовых технологий, расширение сфер деятельности и выпуска новых видов продукции, повышения квалификации намечено участвовать в проводимых сельскохозяйственных выставках и семинарах.

В системе стимулирования труда особое значение в условиях рыночной экономики приобретает материальное вознаграждение. Именно денежные доходы определяют возможности приобретения товаров, получения образования, медицинских услуг и т.д. В этой связи Программой социально-экономического развития Минской области на 2005-2010 гг. предусматривается довести среднемесячную заработную плату работников народного хозяйства до уровня, эквивалентного 320-360 долларам США.

Более подробно проанализировать организацию оплаты труда в СПК АК «Клецкий» можно по данным следующих таблиц.

Таблица 2.13. Кадры, производительность и оплата труда в СПК «АК Клецкий»

Образовательный уровень сотрудников в целом по комбинату приведен в табл.2.14.

Таблица 2.14. Образовательный уровень сотрудников на конец 2008 г.

Как видно из таблиц, организация испытывает трудности не только с обеспечением квалифицированной рабочей силой, но также и с наличием работников физического труда, поскольку хозяйство имеет плодовый сад и нуждается в ручном труде. Тарифная ставка I разряда находится на уровне средней по республике. Производство продукции на одного работника возросло на 15,7% ,а фонд заработной платы на 4,6 %.

Таблица 2.15. Численность работников и фонд заработной платы за 2008 г.

В сельскохозяйственном производстве занята бoльшая часть работников, и соответственно им принадлежит бoльшая часть фонда оплаты труда. Руководители и специалисты составляют 18,7% от общего числа занятых в сельскохозяйственном производстве.

Годовой фонд заработной платы одного служащего в 1,4 раза больше, чем рабочего. Заработная плата руководителя в 2 раза выше средней по организации, т.е. Постановление Совета Министров о том, чтобы заработная плата руководителя была не больше, чем в 3,5 раза средней зарплаты по организации, выполняется. Дифференциацию в оплате можно проследить ниже.

Размер среднемесячной заработной платы основной массы рабочих можно узнать из следующей таблицы.

Таблица 2.16

Среднемесячная заработная плата по профессиям за 2008 г.

Исходя из проводимой государством социальной политики, заработная плата труженикам сельского хозяйства независимо от финансовых результатов деятельности предприятия должна выплачиваться своевременно и в полном объеме.

Таблица 2.17. Структура фонда заработной платы в 2008 г.

Считается, что базовая плата, или оклад, должны быть достаточными, чтобы привлечь в организацию работников нужной квалификации и подготовки. Она должна составлять 70-80% общего дохода, получаемого работником. Увеличение размера постоянной части заработной платы должно производиться строго в соответствии с повышением производительности труда.

Достигнутый уровень жизни не может рассматриваться в качестве основы для определения базового уровня заработной платы, как нередко случается в наших организациях.

Для оплаты труда работников СПК АК «Клецкий» применяется сдельная и повременная форма оплаты труда. Для руководителей, специалистов и служащих - повременная оплата труда: устанавливаются должностные оклады в соответствии с их тарифными разрядами и коэффициентами. Для рабочих применяется повременная, сдельно-премиальная и сдельная.

Труд рабочих сдельщиков оплачивается по расценкам за выполненную работу. Оплата труда регулируется следующими документами: штатным расписанием предприятия; Положением об оплате труда.

Таблица 2.18. Структура начисленной заработной платы в 2008 г.

Кроме основной заработной платы работники получают премии, доплаты и надбавки. Система материального поощрения на предприятии регулируется Положением об оплате труда работников СПК АК«Клецкий».

Этим положением предусмотрено установление следующих надбавок и доплат работникам предприятия:

- за профессиональное мастерство;

- за экспедирование для водителей (15%)

- за классность у водителей;

- за высокую квалификацию;

- за выслугу лет;

- за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от основной работы;

- за работу в вечернюю и ночную смену;

- за совмещение профессий;

- за работу в праздничные дни.

Фонд заработной платы всего по предприятию в 2006 г. составлял 1624 млн. руб., в 2007 г. 1698 млн. руб. (прирост 0,4%). В 2008 г. фонд заработной платы составил 1877 млн.руб.(прирост 10,5 %).

Надбавки выплачиваются в следующих случаях

- за стаж работы в организации всем служащим и работникам:

От 1 до 5 лет _ 5%;

От 5 до 10 лет _ 10%;

От 10 до 15 лет _ 15%.

Свыше 15 лет _ 20%.

- для специалистов и работников за высокие достижения в труде, сложность и напряженность труда, выполнение особо важных работ на срок их проведения. Общая сумма не должна превышать 30% суммы должностных окладов этих категорий работников (Постановление СМ РБ от 25.04.2007 г. №529). Выплаты материального вознаграждения производятся с учетом финансового состояния организации.

Основой материального стимулирования в организации является премиальная система. Премии должны начисляться в зависимости от трудового вклада коллектива и каждого работника персонально, уравнительность в материальном поощрении недопустима.

Премирование устанавливается за выполнение особо важных работ, на посевной, заготовке кормов, уборке урожая (конкретно указано все в условиях соревнований) и др. работах, с учетом квалификации, категории и личного вклада работников и специалистов.

Данное премиальное положение вводится в целях повышения заинтересованности в результатах своего труда, повышения эффективности производства, роста производительности труда.

Премия начисляется на тарифную ставку без учета выплачиваемых надбавок и доплат за совмещение профессий (должностей). При невыполнении одного из показателей премирования, премия выплачивается за выполнение иных показателей. Премия не гарант в твердой форме, а может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от результатов работы организации в целом.

Премия не выплачивается:

- за пьянство и хулиганство;

- получившим дисциплинарное взыскание;

- за хищение собственности организации;

- за прогул без уважительной причины;

- за появление на работе в нетрезвом виде;

- за недобросовестно выполненную работу.

По данным следующих таблиц и рисунка можно проследить, что включает в себя система стимулирующих выплат в организации.

Таблица 2.19. Структура стимулирующих выплат

Как видно, из представленных данных, надбавки (доплаты) к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, классность, почетное звание, ученую степень, выслугу лет, стаж работы и другие доплаты и надбавки занимают 30,9 %. Премии и вознаграждения независимо от источников их выплат, начисляемые ежемесячно, ежеквартально занимают 36,2 %.

То же самое касается и других выплат, которые получают практически все работники организации, если только они не совершили какое-либо дисциплинарное требование или правило.

В СПК АК «Клецкий» согласно Положению по оплате труда, на основе которого проводится кадровая политика, большое внимание уделяется мерам наказания, и мерам поощрения и стимулирования. По итогам работы, участия в соревнованиях в честь победителей вывешивается флаг. Лучшие работники участвуют в районных, областных, республиканских дожинках. Но этих мер явно недостаточно для побуждения работников к более производительному труду, т.е. в организации не используется весь тот потенциал работников, который может раскрыться при правильно организованной системе морального мотивирования. Пути решения этой проблемы будут рассмотрены в третьей главе работы.

На основании проведенного анализа можно утверждать, что в СПК АК«Клецкий» как впрочем, и в большинстве белорусских сельскохозяйственных организаций, используется принцип «уравниловки» в оплате труда. Совершенствование системы материального стимулирования в организации будет рассмотрено в третьей главе работы.

Проанализируем удельный вес расходов на оплату труда в структуре основных показателей деятельности предприятия.

Таблица 2.20. Удельный вес оплаты труда в структуре основных показателей

Таким образом, расходы на оплату труда в денежной выручке на протяжении рассматриваемого периода снизились в 2007 году по сравнению с 2006,их удельный вес уменьшился на 3,8 процентных пункта. Это свидетельствует о том, что выплата заработной платы осуществлялась, в основном, за счет роста денежной выручки организации. Расходы на оплату труда в растениеводстве занимают больший удельный вес, чем в животноводстве. Удельный вес данных показателей на протяжении 2006-2007гг. также увеличивался.

2.3 Организационная структура управления предприятием

Управление сельскохозяйственным производственным кооперативом осуществляется общим собранием (собранием уполномоченных) членов кооператива, правлением кооператива, председателем кооператива. Высшим органом управления является общее собрание, которое правомочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности предприятия.

Вопросы, которые решает общее собрание кооператива:

· Утверждает Устав, вносит в него изменения и дополнения;

· Избирает председателя кооператива, членов правления, ревизионную комиссию, принимает решение о прекращении их полномочий;

· Утверждает решение правления о приеме и исключении членов кооператива;

· Утверждает годовой отчет и бухгалтерский баланс предприятия и распределяет его прибыль и убытки;

· Рассматривает жалобы на действия председателя, правления и ревизионной комиссии;

· Решает вопрос о ликвидации и реорганизации (слиянии, разделении, присоединения, выделения, преобразование);

· Налагает меры дисциплинарного взыскания, включая освобождение от занимаемой должности, на членов правления, председателя и членов ревизионной комиссии;

· Имеют право принимать для участия в работе общего собрания членов кооператива с правом совещательного голоса граждан, работающих в кооперативе по трудовому договору (контракту).

Также по решению общего собрания членов кооператива могут созываться собрания уполномоченных членов кооператива. Уполномоченный избирается на собрании в производственных подразделениях и на собраниях членов кооператива - пенсионеров из числа членов кооператива открытым голосованием на срок, определяемый общим собранием.

Правление кооператива является исполнительным органом кооператива, осуществляющим текущее руководство его деятельностью и представляющим кооператив в хозяйственном и ином отношениях.

Правление кооператива:

· Организует выполнение решений общих собраний (собраний уполномоченных) членов кооператива;

· Нанимает и освобождает от занимаемой должности председателя кооператива;

· Осуществляет прием в члены кооператива и исключение (выход) из него;

· Обеспечивает эффективное использование предоставленных кооперативу земель, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, соблюдение прав и законных интересов членов кооператива по трудовому договору (контракту);

· Заключает договоры с производственными подразделениями, обеспечивает их соблюдение;

· Контролирует заключение договоров с юридическими и физическими лицами, обеспечивает их выполнение;

· Рассматривает вопросы о привлечении к материальной ответственности членов кооператива и граждан, работающих в кооперативе по трудовому договору;

· Утверждает Правила внутреннего трудового распорядка членов кооператива, Положение об оплате труда, внутрихозяйственные расчеты и другие локальные нормативные правовые акты предприятия;

· Рассматривает вопросы отчуждения и приобретения основных фондов кооператива.

Правление кооператива решает и другие вопросы, не отнесенные Уставом к компетенции общего собрания (собрания уполномоченных) или председателя кооператива. Решение правления подписывается председателем.

Председатель кооператива:

· Осуществляет повседневное руководство деятельностью кооператива;

· Обеспечивает своевременное проведение общих собраний (собраний уполномоченных) членов кооператива, заседаний правления и выполнение их решений;

· Представляет кооператив в отношении с юридическими и физическими лицами, заключает с ними договора;

· Без доверенности действует от имени кооператива, распоряжается имуществом и средствами кооператива в пределах полномочий, предоставленных правлением кооператива, а также выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета;

· Принимает на работу и увольняет работников, осуществляет их перевод (перемещение);

· Принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания к членам кооператива и работникам, работающим по трудовому договору (контракту);

· Издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками;

· Решает иные вопросы деятельности кооператива, за исключением вопросов, отнесенных Уставом кооператива к исключительной компетенции общего собрания (собрания уполномоченных) членов кооператива, правления кооператива.

Председатель кооператива, его заместитель и главные специалисты несут персональную ответственность за обоснованность и законность принятых решений и за проведение их в жизнь.

В СПК «Агрокомбинат Клецкий» действует линейно-функциональная система управления. Основой построения этой системы являются производственно-хозрасчетные участки, в которых сосредоточены земля, рабочий и продуктивный скот, закреплена необходимая сельскохозяйственная техника. Производственные участки обеспечены трудовыми ресурсами за счет населения, проживающего на территории сельхозкооператива.

Размещено на http://www.allbest.ru/