Анализ производительности труда (на примере ОАО "КИНГ")

Уставный капитал компании составляет 845436 руб. и разделен на 21135900 обыкновенных акций номиналом 0,04 руб.

2.2 Анализ производительности труда в ОАО «КИНГ»

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа оценки производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя их указанных целей, выделяют следующие задачи статистического изучения производительности труда в промышленности:

а) измерение уровня производительности труда;

б) изучение выполнения плана производительности труда;

в) определение степени выполнения норм выработки рабочими;

г) анализ уровня и динамики производительности труда - изучение факторов производительности труда и выявление резервов её дальнейшего повышения;

д) анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия.

Источниками анализа производительности труда являются данные аналитического и синтетического учета, первичная бухгалтерская документация по труду (расчетно-платежные ведомости, калькуляции и пр.), оперативная и нормативная информация (нормы выработки, расчеты выработки и пр.). Основные экономические показатели промышленного предприятия ОАО «КИНГ» представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 Основные экономические показатели ОАО «КИНГ» за 2011 - 2012гг.

Исходя из приведенных данных таблицы 1.1. можно сделать следующие выводы. В 2011г. по сравнению с отчетным годом увеличилась выручка от продаж товаров, валовой доход, прибыль от реализации. В свою очередь также возросла себестоимость товаров и операционные расходы. Балансовая прибыль в 2012г. увеличилась на 13856 тыс. рублей, что составило почти 60% роста. Следовательно, и уровень рентабельности, увеличился и составил на отчетную дату 3,4. Среднесписочная численность работающих уменьшилась на 400 человек, что в процентах составило 14,3 %. Среднечасовая выработка по сравнению с 2011г. увеличилась на 150,5 руб. или 130,6%. Все вышеперечисленные показатели говорят о стабильной и эффективной деятельности предприятия.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих (среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении), частных (трудоемкость продукции или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час) и вспомогательных показателей (затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени). Для расчета вышеперечисленных показателей, необходимо провести анализ трудовых ресурсов предприятия (таблица 1.2).

Таблица 1.2 Анализ трудовых ресурсов ОАО «КИНГ» за 2011 - 2012гг.

Из таблицы 1.2.видно, что численность персонала в 2012 году сократилась по сравнению с прошлым годом на 400 человек, что в процентах составило соответственно 85,7. На это в первую очередь повлияло сокращение численности промышленно-производственного персонала. В 2012 году по сравнению с 2011 годом данная группа уменьшилась на 213 человек, что составляет 91,3 %. Выбытие трудовых ресурсов произошло за счет уменьшения численности рабочих временных и сезонных и работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах полностью.

Проведем оценку производительности труда предприятия ОАО «КИНГ». Для этого необходимо воспользоваться формулами:

; или

где Р - производительность труда тыс. руб.;

Y - количество продукции тыс. руб.;

V - затраты труда чел/часы;

L - численность работников чел.

Оценка производительности труда представлена в таблице 1.3

Таблица 1.3 . Продукция и затраты рабочей группы ОАО «КИНГ» за 2011 - 2012гг.

Имея вышеперечисленные показатели и используя формулы, можно рассчитать коэффициенты производительности труда с учетом выпуска продукции на одного человека и на один человеко-час, а также индексы динамики производительности. Полученные данные представим в виде таблицы 1.4.

Таблица 1.4 Коэффициенты производительности труда ОАО «КИНГ» за 2011 - 2012гг.

Интерпретируя приведенные выше коэффициенты, можно сделать вывод, что рабочая группа в 2012 г. произвела продукции на 6,4 % больше, чем в 2011 году, затратив на неё примерно 16 % человеко/часов соответственно. Продукция в расчете на одного работника по сравнению с 2011 возросла на 24,2%, на один человеко/час на 26,8%. Исходя из полученных коэффициентов, рассчитаем индекс динамики производительности труда.

а) Р = 0,52/0,41 = 1,26;

б) Р = 819,795/660,04= 1,24;

Исследовав индексы динамики, получим представление о темпе роста производительности труда за исследуемый период. Не имея норматива для сравнения, нельзя судить о том, хорош или плох этот показатель. Однако при простом сопоставлении коэффициентов за оба года и исчислении индекса производительности труда можно увидеть, что рабочая группа функционировала в 2012г. на 16% более производительно, чем в 2011 году.

Далее проведем анализ трудоемкости продукции, так как рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции. Трудоемкость единицы продукции (ТЕ) рассчитывается делением фонда рабочего времени на изготовление определенного вида продукции на количество изделий этого наименования в натуральном или условно-натуральном измерении. В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.

Таблица 1.5.Анализ трудоемкости продукции

Из Таблицы 1.5 видно, что в 2012 г. трудоемкость продукции в целом по предприятию снизилась. Снижение трудоемкости продукции к 2011 году: 1,72 / 1,96 * 100 = 87,7%;

87,7- 100 = -12,3%.

Прирост производительности труда в 2012 г. (часовой выработки) за счет снижения трудоемкости продукции:

ДСС_пл = (ДТТЕ Ч 100) / (100 - ДТТЕ) = (12,3*100)/(100-12,3)=14,1

В результате снижения трудоемкости прирост производительности труда составил 14,1%.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Т.Е среднегодовая выработка одного работника равна:

ГВ = Уд * Д * П * ЧВ,

где: Уд - удельный все рабочих в общей численности работников;

Д - количество отработанных дней одним работником за год;

П - продолжительность рабочего дня, часов;

ЧВ - среднечасовая выработка работника, руб.

Для того, чтобы определить влияние этих факторов на среднегодовую выработку одного работника, проведем факторный анализ и составим таблицу 1.6.

Таблица 1.6 Исходные данные для факторного анализа производительности труда ОАО «КИНГ»

Исходя из данных таблицы 1.6, видно, что объем производства продукции в 2012г. увеличился по сравнению с предыдущим годом на 119401 тыс. руб., и 106,4 соответственно. Численность рабочих в отчетном году сократилась по сравнению с 2011 г. на 148 человек, отсюда увеличивается среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции. Таким образом производительность труда за 2011-2012гг. увеличилась на 124,3 тыс.руб. или 16,5%. Среднегодовая выработка увеличилась на 124,3 тыс.руб. (или 16,5%).Среднедневная выработка за рассматриваемый период возросла на 0,58 тыс.руб. (14,2%).Рост среднечасовой выработки рабочего за 2011-2012гг. составил 72,9 руб. (14,3%).На изменение производительности труда повлияло:

-уменьшение доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала в 2012 г. по сравнению с 2011 годом;

-увеличение количества отработанных дней одним рабочим за год на 1,2 дня;

- рост среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки.

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала ОАО «КИНГ» произведем способом абсолютных разниц в таблице1.7.

Таблица 1.7 Расчет влияния факторов на производительность труда работников ОАО «КИНГ»

По данным расчета среднегодовая выработка работника предприятия в 2012г. изменилась по сравнению с 2011г. на 1109,05 тыс. руб. Она увеличилась на 10,98 тыс. руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, увеличилась на 4,08 тыс. рублей в связи с увеличением отработанного рабочего времени, и также увеличилась на 1094 тыс. руб. за счет повышения среднечасовой выработки рабочих. Суммарное влияние всех показателей составило 1109,05. Аналогичным образом рассчитываем по формулам влияние факторов на изменение среднегодовой выработки рабочего (способом абсолютных разниц) в таблице 1.8.

Таблица 1.8 Расчет влияния факторов на производительность труда работников ОАО «КИНГ»

Из таблицы видно, что увеличение количества дней, отработанных одним рабочим привело к увеличению среднегодовой выработки на 4,9 тыс.рублей, неизменность средней продолжительности рабочего дня никак не повлияло на выработку, а увеличение среднечасовой выработки привело к увеличению показателя на 1313 тыс рублей. Суммарное влияние всех показателей составило 1317,9 тыс рублей. Анализируя выше полученные данные можно сделать выводы, что основное влияние на изменение объема выпуска продукции в 2012 году по сравнению с 2011 годом оказало увеличение среднечасовой выработки одного рабочего и увеличение количества отработанных дней.В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда.

2.3 Выявление резервов роста производительности труда в ОАО «КИНГ»

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда.

Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Речь идет о неиспользованных возможностях совершенствования технологии и организации труда, то есть возможностях более полной реализации производительной силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии. При анализе производительности труда на производственном предприятии прежде всего выявляются резервы роста производительности труда, обусловленные снижением трудоемкости, то есть уменьшением затрат рабочего времени на производство единицы продукции. Далее определяются резервы, связанные с улучшением использования рабочего времени и структуры кадров предприятия.

Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д. Резервы улучшения использования рабочего времени определяются, исходя из возможного сокращения его потерь. В ходе выявления резервов улучшения использования рабочего времени количественно определяют потери времени, устанавливают их причины и разрабатывают мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации. Суть резервов совершенствования структуры кадров состоит в следующем. Показатель производительности труда исчисляемый в расчете на одного среднесписочного работника, зависит главным образом от роста выработки основных рабочих и изменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно (при данной численности промышленно-производственного персонала), чем выше удельный вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии.

Количественная оценка резервов является необходимым условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства. Резервы могут оцениваться в абсолютных и относительных величинах. В каждом отдельном случае их величина определяется сопоставлением фактического использования данного вида ресурсов с возможным. Таким образом, основным вопросом измерения резервов является определение их возможной величины. Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП / Г, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий. При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

В ОАО «КИНГ» для еще большего повышения производительности труда и снижения трудоемкости продукции можно предложить следующие мероприятия:

-улучшение организации производства (интенсивности труда);

-повышение технического уровня производства;

-снижение непроизводительных затрат рабочего времени;

-оптимизация структуры производства.

Для улучшения организации производства (интенсивности труда) на предприятии можно провести такие мероприятия:

-увеличить фондовооруженность, т.е. обеспечить как можно большее количество работников орудиями и средства труда;

-произвести перерасчет норм труда.

Для повышения технического уровня производства:

-заменить действующее оборудование на более современное и высоко техничное;

-провести среди работников, которые будут использовать в своей работе новое оборудование, консультацию опытных специалистов - профессионалов в этой области.

Для снижения непроизводительных затрат рабочего времени:

-усилить контроль трудовой дисциплины на предприятии;

-чаще проводить профилактику старого оборудования, в целях избегания частых поломок.

Для оптимизации структуры производства необходимо пересмотреть весь технологический процесс производства и оптимизировать его в соответствии с научными прогрессивными принципами организации производственного процесса.

Заключение

Таким образом, производительность труда является важнейшим показателем продуктивности труда. Производительность труда измеряется объемом работы одного работника, выполненной в единицу времени. Положительная динамика этого показателя определяет экономию трудозатрат на предприятии и ведет к экономическому росту в стране. Существуют различные методы измерения производительности труда, которые имеют свои преимущества и недостатки расчетов. Механизация и автоматизация труда позволяют повысить производительность труда при неизменных затратах живого труда.

Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов используют два основных показателя: выработка и трудоемкость. Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. Трудоемкость - это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством.

К сожалению, полностью показать все аспекты анализа производительности труда не позволяет объём курсовой работы. Однако, опираясь на поставленные задачи, мне удалось раскрыть сущность, основные показатели, методы и факторы роста производительности труда. Также в данной курсовой работе был проведен анализ производительности труда ОАО «КИНГ», детально были представлены технико-экономические показатели анализируемого предприятия и его деятельность. Далее был проведен анализ обобщающих показателей производительности труда, а потом, на основании их - факторный анализ. Данные анализа показали, что производительность труда на предприятии «КИНГ» увеличилась в 2012 году на 16,5 % по сравнению с 2012 годом. В заключении были даны рекомендации предприятию «КИНГ» для дальнейшего повышения производительности труда.

Подводя итоги, можно с уверенностью сказать, что производительность труда играет важную роль в деятельности предприятия. От него напрямую зависит, насколько эффективным будет использование того или иного ресурса в хозяйственном процессе, также зависит объем продаж и соответственно получение прибыли. Каждое предприятие должно быть заинтересовано в повышении производительности труда. Для этого следует не только изучать, от чего зависит повышение производительности, но и предпринимать какие либо меры, действовать.

Список использованных источников

1. Адамчук В.В., Экономика и социология труда. -2009 г.

2. Долженко Р.А. Методические подходы к оценке производительности труда персонала// Нормирование и оплата труда в промышленности, N 10, 2012 г.

3. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. -2006.

4. Завельский М.Г. Экономика и социология труда: Курс лекций. -2007.

5. Зимин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -2006.

6. Козлов А.А. Управление трудовыми ресурсами предприятий в условиях трансформации экономики. -2009.

7. Лытнева Н.А, Парушина Н.В . Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации// Аудитор, 2012. - N 8, 9

8. Одегов Ю.Г. , Сидорова В.Н. Современные проблемы использования рабочего времени и роста производительности труда //Нормирование и оплата труда в промышленности, N 4, 2011 г.

9. Одегов Ю.Г. , Аудит трудовых показателей как основа роста производительности труда//Нормирование и оплата труда в промышленности, N 11, 2011 г.

10. Сейтмуратов Р. Стимулирование производительности труда // Экономист, 2008. - №4.

11. Сергеев, И.В., Экономика предприятия.- 2005

12. Черный Д. Кризис производительности // Рынок труда, 2008. -№6.

13. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C_%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0

14. http://laboureconomics.ru/glava5/p51

15. http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=137155

16. http://base.garant.ru/57790451/

Размещено на Allbest.ru