Разработка инструментов и методов управления рисками проекта
Определение и анализ роли корпоративного регламента управления проектными рисками в компании. Разработка и характеристика особенностей шаблона регламента управления проектными рисками для компаний, ведущих свою деятельность в рамках строительной сферы.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 04.09.2016 |
| Размер файла | 1,6 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- 3 Не согласен абсолютно
- 2 Не согласен
- 1 Скорее не согласен, чем согласен
0 Не имею мнения
+ 1Скорее согласен, чем не согласен
+ 2 Согласен
+ 3 Полностью согласен
Пример: (-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
1. Моя компания осознает необходимость управления проектами. Эта необходимость осознается на всех уровнях управления, включая высший уровень.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
2. В моей компании имеется система управления затратами и расписанием, использующая номера и коды счетов. Система создает отчеты об отклонениях от плана.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
3. Моя компания осознала выгоды, которые сулит использование управления проектами. Эти выгоды осознаются на всех уровнях управления, включая высший уровень.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
4. Моя компания (или подразделение) применяет четкую методологию управления проектами с использованием фаз жизненного цикла.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
5. Наше руководство ощутимо поддерживает управление проектами, организуя презентации, демонстрируя соответствующее отношение, участвуя в совещаниях и брифингах команд проекта.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
6. Моя компания придерживается принципов заблаговременного планирования качества. Мы стараемся планировать так хорошо, как только можем.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
7. Все наши линейные менеджеры ощутимо поддерживают управление проектами.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
8. Моя компания делает все возможное, чтобы избежать изменения содержания наших проектов (расползания границ проектов).
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
9. Наши линейные менеджеры не только являются приверженцами управления проектами, но также сдерживают свои обещания, которые они давали менеджерам проектов по части выполнения работ.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
10. Наш руководящий состав хорошо понимает принципы управления проектами.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
11. Моя компания выбрала один или несколько программных пакетов для использования в качестве системы ведения проектов.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
12. Наши линейные менеджеры участвовали в программах обучения и подготовки к применению принципов управления проектами.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
13. Наше руководство понимает необходимость поддержки проекта и исполняет роли спонсоров для выбранных проектов.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
14. Наше руководство осознало возможность применения управления проектами к различным областям бизнеса организации.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
15. Моя компания осуществила удачную интеграцию расписания и стоимости как при управлении проектами, так и при подготовке отчетов.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
16. Моя компания разработала программу обучения (то есть нечто более существенное, чем один-два учебных курса) с целью повышения навыков персонала в области управления проектами.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
17. Наше руководство имеет представление о том, какой объем работ должен быть выполнен для достижения зрелости в управлении проектами.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
18. Моя компания рассматривает управление проектами как специальность, а не как занятие, требующее лишь временного назначения людей.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
19. Наши линейные менеджеры готовы обучать своих подчиненных принципам управления проектами.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
20. Руководство продемонстрировало свое стремление изменить способ ведения дел в нашей организации с целью достижения зрелости в управлении проектами.
(-3, -2, -1, 0, +1 ,+2, +3)
Спасибо за сотрудничество!
Приложение 2
Шаблон реестра рисков
|
Категория риска |
Описание риска |
Вероятность риска |
Сила риска |
Уровень риска |
Меры реагирования |
Владелец риска |
|
Приложение 3
Шаблон матрицы рисков
|
Вероятность/ последствия риска |
Приемлемые (1) |
Незначительные (2) |
Существенные (3) |
Крупные (4) |
Катастрофические (5) |
|
|
Весьма вероятно (5) |
||||||
|
Вероятно (4) |
||||||
|
Возможно (3) |
||||||
|
Маловероятно (2) |
||||||
|
Невероятно (1) |
|
Уровень риска |
Утверждение риска |
Необходимые действия |
|
|
Высокий |
Оповещение высшего руководства |
Незамедлительные радикальные действия, необходимые для снижения риска целевого уровня путем разработки мероприятий по минимизации рисков. |
|
|
Средний |
Оповещение руководителей подразделения |
Разработка мероприятий по минимизации рисков. Периодический мониторинг уровня риска. |
|
|
Низкий |
Закрепление в реестре |
Периодический мониторинг уровня риска. |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Система управления рисками как неотъемлемый компонент корпоративного управления предприятием. Международные стандарты управления рисками предприятия и концепция стандарта COSO ERM. Анализ состояния систем управления рисками в казахстанских компаниях.
реферат [518,9 K], добавлен 21.12.2011Понятие риска, его классификация и основные разновидности, методы объективной оценки. Анализ путей организации управления рисками на предприятии, методика их минимизации. Разработка мероприятий по совершенствованию управления рисками в ООО "Рада".
курсовая работа [73,3 K], добавлен 01.08.2009Понятийный аппарат и процесс управления рисками. Принятие предпочтительных решений в условиях неполной неопределённости. Общая характеристика управления финансовыми рисками. Методы оценки их меры. Применение вероятностных методов в управлении рисками.
контрольная работа [529,0 K], добавлен 09.02.2010Сущность, содержание и основные виды рисков, их анализ и оценка. Классификация и функции предпринимательского риска. Анализ системы управления рисками в ООО "Кофемолка ББ". Разработка стратегии управления рисками предприятия с целью снижения их уровня.
дипломная работа [696,9 K], добавлен 07.08.2012Теоретические аспекты финансовых потоков предприятия: сущность, принципы и методы управления. Отечественный и зарубежный опыт управления финансовыми рисками предприятий. Анализ управления финансовыми рисками организации на примере ООО "Швейная фабрика".
курсовая работа [83,2 K], добавлен 20.10.2010Понятие и сущность рисков современного предприятия. Процесс управления рисками. Оценка стабильности и эффективности деятельности предприятия ТОО "Полиолефин-ТЛК". Модели управления рисками. Превентивные меры организации в процессе управления рисками.
курсовая работа [746,9 K], добавлен 28.10.2015Виды рисков и анализ вероятности их возникновения на основе инновационного менеджмента. Сущность управления рисками. Прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса. Реализация целей и задач управления рисками.
курсовая работа [51,1 K], добавлен 15.11.2010Понятие и виды рисков инновационного проекта. Риск как экономическая категория. Роль государства в управлении рисками, основные процедуры. Инструментарий управления рисками для менеджеров предприятий, ориентированных на инновационную деятельность.
курсовая работа [68,5 K], добавлен 28.08.2011Определение и виды рисков. Сравнительная характеристика приемов и методов управления рисками, процесс выбора стратегии. Анализ деловой среды и рынка, анализ предпринимательских рисков в компании. Пути минимизации рисков предприятия на строительном рынке.
дипломная работа [2,9 M], добавлен 07.09.2016Анализ деятельности ООО "АКРОН Менеджмент". Характеристика прединвестиционной стадии девелоперского проекта на примере строительства бизнес-центра "Садовая-Кудринская, 3". Разработка мероприятий по внедрению процесса управления рисками в проекте.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 09.11.2010


