Дополнительные вознаграждения

Скидка на продукцию компании, ДМС.

Дополнительные вознаграждения на программе стажировок не предусмотрены.

Узнаваемость бренда

Узнаваемость бренда: 4 человека из 10.

100% узнаваемость бренда.

Лидирующие позиции в отрасли

Лидер своей отрасли.

Конкуренция с другими государственными органами власти.

Тренинги

Наличие общего вводного тренинга, тренинги по рабочим программам, тренинги по продукции компании (по желанию).

Развитая система тренингов во время стажировки. Встречи с руководителями органов власти.

Наставничество

Явление развито только на личностном уровне.

Система наставничества во время стажировки.

Социальные мероприятия

Компания не принимает участие в социальных мероприятиях. Бренды, входящие в портфель компании принимают участие в мероприятиях развлекательного характера.

Большое вовлечение в различные социальные мероприятия.

Участие в ярмарках вакансий

Компания редко участвует в карьерных мероприятиях.

Компания участвует в карьерных мероприятиях.

Проведение лекций/ семинаров/ мастер-классов

Данные мероприятия проводятся крайне редко.

Данные мероприятия не проводятся.

Проведение различных конкурсов и case-турниров

Данных мероприятий нет.

Данных мероприятий нет.

Страницы в социальных сетях

Существуют страницы ВКонтакте http://vk.com/lvmh_pc_russia, Facebook https://www.facebook.com/lvmh.pc.russia/, Instagram https://www.instagram.com/lvmh_pc_russia/. Страницы редко обновляются и не несут в себе рекламу бренда работодателя.

Существуют страницы ВКонтакте https://vk.com/moscow_intern , Instagram https://instagram.com/moscow_intern/.

Дополнительные мероприятия по привлечению студентов и молодых специалистов

Данных мероприятий нет.

Хештэг #ХочувПМ-почемуименноя в Instagram, квест на сайте.

Размещение вакансий на сайтах поиска работы

Вакансии компании размещены на карьерных сайтах, в том числе на сайте hh.ru.

Вакансии компании размещены на карьерных сайтах, в том числе на сайте hh.ru.

Наличие карьерного сайта

Карьерный сайт существует, но не работает.

Наличие отдельного карьерного сайта, посвященному программе стажировок http://intern.mos.ru/.

Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод о том, что слабой стороной государственного сектора является конкуренция с другими органами власти. Причем свое преимущество органам власти очень сложно показать, так как все их действия закреплены Федеральными законами. Более того, слабой стороной государственных органов является сложившийся плохой имидж, который очень сложно преодолеть. Однако последнее время Правительство Москвы запускает очень много проектов, которые направлены на вовлечение жителей Москвы в мероприятия по благоустройству города и прочих мероприятий. В связи с этим растет лояльность граждан к органу власти. И в месте с этим растет имидж Правительства Москвы как потенциального работодателя. Данное рассуждение можно подкрепить результатами премии «Рейтинг работодателей России», которые были описаны выше в работе, по результатам которого компании с государственным участием после 2013 года стали занимать лидирующие позиции, смещая частные организации. На мой взгляд, Правительству Москвы необходимо более четко проработать систему EVP для потенциальных работников, что привлечет еще больше студентов и молодых специалистов. Более того, необходимо обратить больше внимания на каналы коммуникации со студентами, проведение мастер-классов, семинаров, проведение дней открытых дверей, участие в case-турнирах и пр.

На фоне государственных органов власти частным компаниям гораздо легче привлекать молодых специалистов и студентов. Однако на рынке в последние годы появилась большая конкуренция. Это привело к тому, что некоторые компании потеряли свой статус и еще не разработали новые стратегии брендинга. В частности, компания LVMH Perfumes & Cosmetics теряет свои позиции на рынке труда из-за того, что перестали рекламировать свой бренд. Компания все реже посещает ярмарки вакансий, а страницы в социальных сетях не обновляются. Карьерный сайт группы компаний также неактивен. На форумах о компаниях можно найти много отрицательных отзывов о команде, которая занимает подбором персонала. И несмотря на то, что компания занимает лидирующие позиции в своей отрасли, а продажи только растут, поток студентов и выпускников ВУЗов в компанию все меньше и меньше. На мой взгляд, компании необходимо пересмотреть свою стратегию развития бренда и начать преподносить себя аудитории не в качестве отдельных марок, а как единую группу LVMH Perfumes & Cosmetics. Более того, необходимо обратить больше внимания на каналы коммуникации со студентами, проведение мастер-классов, семинаров, проведение дней открытых дверей, участие в case-турнирах и пр.

Главным выводом по таблице можно назвать то, что работодатели из различных сфер, будь то частный сектор или государственный сектор, реально опираются на предпочтения студентов и выпускников высших учебных заведений и молодых специалистов при построении системы HR-брендинга. Также можно отметить, что чем больше критериев учтено работодателем при построении системы HR-брендинга, тем более привлекательным он становится для соискателей.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучение бренда работодателя для студентов и выпускников высших учебных заведений и молодых специалистов при помощи теоретических основ, существующих исследований и собственного исследования позволило всесторонне рассмотреть вопрос брендинга. Будучи неотъемлемой частью маркетинга компании, HR-брендинг до сих пор не основная задача специалистов по управлению персоналом и маркетологов. Однако последние годы ситуация меняется, и к компаниям, представленным на российском рынке, приходит понимание актуальности данного вопроса. На рынке возникает «борьба на умы», которую выиграет та компания, которая предоставит работникам наилучшее предложение.

Работа выполнялась в соответствии с поставленными задачами.

Первая глава работы была посвящена теоретическим аспектам и обзору имеющейся по данной тематике литературы. Были рассмотрены такие понятия, как «бренд», «бренд работодателя» и «graduate recruitment». Также была описана специфика молодежной аудитории, так как работа была посвящена именно брендингу работодателя для привлечения студентов и молодых специалистов. Более того, в данной части работы был проведен анализ существующих рейтингов и исследований рынка труда в рамках привлечения молодых специалистов.

Во второй главе было описано проведенное автором работы исследование. Исследование было направлено на изучение предпочтений студентов ВУЗов и молодых специалистов по отношению к работодателю. В рамках исследования было выдвинуто 7 гипотез, часть из которых подтвердилась, часть частично подтвердилась и одна гипотеза была опровергнута. В ходе исследования выяснилось, что большая часть студентов в настоящее время позитивно относится по вопросу совмещения учебы с работой. Главным критерием при поиске работы для них является возможность совмещения, то есть частичная занятость. Больше всего на положительное отношение к компаниям влияет ценностной предложение (EVP) и развитая сеть коммуникаций с молодым поколением.

В третьей главе работы было рассмотрено два различных бренда работодателя. Один бренд - частная компания, лидер отрасли, компания LVMH Perfumes & Cosmetics. Второй бренд - государственный орган власти, Правительство Москвы. Эти бренды были выбраны неслучайно, оба работодателя находятся на этапе развития. По итогам анализа и сравнения, можно говорить о различных преимуществах и недостатках обеих работодателей по развитию бренда работодателя. Однако у них есть одна общая черта - необходимость внедрения программ развития, то есть Graduate Recruitment Program, и налаживания каналов общения со студентами высших учебных заведений и молодых специалистов. В целом, работодатели выстраивают систему HR-брендинга, опираясь на предпочтения целевой аудитории. Также прослеживается зависимость: чем больше критериев учтено работодателем при построении системы HR-брендинга, тем более привлекательным он становится для соискателей.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аакер Д.А. Создание сильных брендов:[пер. с англ.]. - ИД" Гребенников", 2008.

2. Берроу С., Мосли Р. Бренд работодателя. Лучшее из бренд-менеджмента-в работу с кадрами //М.: Группа МДТ. - 2007.

3. Бруковская О., Осовицкая Н. HR-бренд. 5 шагов к успеху вашей компании. - Litres, 2014.

4. Караваева А.А., Ушкова А.А. Модель построения бренда работодателя //Молодой ученый. - 2012. - №. 40. - С. 229-232.

5. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: наем персонала: Учеб. пособие / Под ред. Ю.Г. Одегова. М.: Экзамен, 2009.

6. Кучеров Д.Г., Пикулёва О.А. Брендинг государственной гражданской службы в России //Вопросы государственного и муниципального управления. - 2015. - №. 4. - С. 65-78.

7. Мансуров Р.Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала. - БХВ-Петербург, 2011.

8. Масальский Д.С. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ БРЕНДИНГОВЫХ МОДЕЛЕЙ //Вопросы современной науки и практики. Университет им. ВИ Вернадского. - 2010. - С. 242-250.

9. Мокова К.В. МОДЕЛИ ПОСТРОЕНИЯ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ //Международный научно-исследовательский журнал. - 2015. - №. 6-3 (37).

10. Синицына Т.В. Современный российский рынок graduate-рекрутмента //Высшее образование в России. - 2009. - №. 1.

11. Тамберг В. Вектор бренда., 2008. [Электронный ресурс]. URL: http://newbranding.ru/articles/old-articles/vector-of-brand (дата обращения 4.03.2016).

12. J. Walter Thompson, 2000. [Электронный ресурс]. URL: http://www.jwt.com (дата обращения 4.03.2016).

13. Премия HR-бренд. [Электронный ресурс]. URL: http://hrbrand.ru/ (дата обращения 6.03.2016)

14. Официальный сайт холдинга LVMH: <https://www.lvmh.ru/>

15. Официальная страница компании LVMH Perfumes & Cosmetics в ВКонтакте: <http://vk.com/lvmh_pc_russia>

16. Официальная страница компании LVMH Perfumes & Cosmetics в Facebook: <https://www.facebook.com/lvmh.pc.russia/>

17. Официальная страница компании LVMH Perfumes & Cosmetics в Instagram: <https://www.instagram.com/lvmh_pc_russia/>

18. Официальный сайт Правительства Москвы: <https://www.mos.ru/>

19. Официальный сайт программы стажировок в Правительстве Москвы: <http://intern.mos.ru/>

20. Официальная страница программы стажировок в Правительстве Москвы в ВКонтакте: <https://vk.com/moscow_intern>

21. Официальная страница программы стажировок в Правительстве Москвы в Instagram: <https://instagram.com/moscow_intern/>

22. <https://hh.ru/>

23. <http://fut.ru/>

24. <http://www.superjob.ru/>

Размещено на Allbest.ru