Разработка рекомендаций по усилению взаимосвязи HR-бренда и лояльности персонала

- Ирина, как возникла идея создания газеты?

- Как только я пришла в компанию, основную задачу, которую ставили передо мной, было создание и введение корпоративной газеты. Ее основная цель состоит не только в информировании сотрудников, но и вовлечения их в жизнь компании, чтобы они чувствовали себя причастными к ней. Именно поэтому основные герои газеты - это сами сотрудники. Мы публикуем их истории успеха, правила жизни, советы новичкам и так далее. Газета выходит один раз в месяц и распространяется среди всех магазинов. Кроме того, для в каждом номере есть конкурс, предназначенный для стимулирования чтения газеты - квест-игра, в которой также разыгрываются призы среди участников.

- Ирина, правильно ли я понимаю, что мероприятия, проводимые Компанией, нацелены на развитие и укрепление внутреннего бренда работодателя, поскольку основным субъектом в них являются внутренние сотрудники?

- Да, все верно. Работа в данном направлении началась совсем недавно. Так как внутренний бренд определяет внешний, мы не можем говорить о последнем, пока не сформированная эффективная программа по максимальному вовлечению сотрудников Компании, повышении их лояльности и приверженности. Хотя, конечно, у нас в планах подобные мероприятия присутствуют, и, надеюсь, обязательно будут реализованы.

- Ирина, спасибо за то, что нашли время побеседовать со мной! Было очень интересно слушать про политику компании в данном направлении. До свидания!

- До свидания.

Приложение 5

Протокол интервью со специалистом по работе со студентами.

- Екатерина, добрый день! Спасибо, что согласились дать интервью и ответить на вопросы. Скажите, пожалуйста, в чем именно заключается Ваша работа?

- Моя работа заключается в привлечении достойных кандидатов из учебных учреждений, как правило, это либо колледжи (те, кто претендует на вакансию поваров, кондитеров), также к нам часто приходят ребята из ПГСХА. Как правило, их карьерный путь в нашей компании начинается с прохождения практики, которой я также занимаюсь. Обычно весной студенты сами к нам приходят с просьбой о прохождении практики, и, зачастую, я вижу знакомые лица. Это говорит о том, что студентам комфортно в данной среде, и, надеюсь, интересно.

- Екатерина, скажите, пожалуйста, как именно проходит процесс привлечения кандидатов среди студентов?

- У нас есть несколько каналов для привлечения кандидатов и информирования студентов. Во-первых, это сайт компании, где есть отдельная вкладка для заинтересованных в прохождении практики. Плюс у нас есть возможность проводить экскурсии по нагим современным складам и производственным цехам, поскольку заявки от учебных учреждений поступают. Студентам интересно узнать, что происходит внутри компании, на этапе создания продукта. И это здорово! Также мы каждый год проводим презентацию нашей компании на классных часах в колледжах, где подробно рассказываем о возможностях карьерного роста, ну, и конечно, активной жизни, которая кипит у наших сотрудников вне работы.

- Екатерина, можете более подробно рассказать, что вы имеете ввиду под «активной жизнью сотрудников вне работы»?

- Конечно! У нас есть Совет Молодых Специалистов (СМС), организованный инициативными молодыми сотрудниками. Как правило, он интересен молодым людям с активной жизненной позицией. Они собираются раз в месяц, обсуждают и предлагают идеи, реализуют мероприятия, занимаются спортом, участвуют в турслетах и веревочных курсах. Кроме того, они организуют представителей компании на городских праздниках, таких как 1 мая, День Победы и так далее.

- Попасть может любой желающий! Но, так сложилось, что чаще всего туда попадают сотрудники до 30 лет, но мы всегда рады видеть более старших сотрудников! Ограничений по возрасту нет. Люди приходят в Совет, как правило, с какими либо свежими идеями, либо с горящими глазами, чтобы принимать участие в мероприятиях, те, кто хочет стать частью нашей дружной команды.

Размещено на Allbest.ru